人力工作盘点表
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人力工作盘点调查表例
人力工作盘点调查表例
一、基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职位：
5. 部门：
6. 工作年限：
二、工作内容
7. 请简要描述您的主要工作职责：
8. 您的日常工作包括哪些具体任务？请列举并说明所占时间比例：任务1：占比：
任务2：占比：
任务3：占比：
...
三、工作效率
9. 您认为自己的工作效率如何？
☐非常高效☐较高效☐一般☐较低效☐非常低效
10. 影响工作效率的主要因素有哪些？
11. 您有何建议可以提高工作效率？
四、工作环境
12. 您对当前的工作环境是否满意？
☐非常满意☐满意☐一般☐不太满意☐非常不满意
13. 工作环境中需要改进的方面有哪些？
五、培训需求
14. 您希望获得哪些培训以提升工作技能？
15. 其他建议或意见：。
人力资源盘点表
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
盘点项目 及权重
专业素质 (20%)
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评要素
考评标准
学历 相关工作经
验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
(30%)
被考评人： 入职日期：
盘点项目 及权重
考评要素
盘点周期： 所在部门：
部门负责人盘点考评表
考评标准
全局意识
1分：完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失，不顾及集体利益； 2分：多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重； 3分：能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强； 4分：多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重； 5分：系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
人力资源盘点表模板
统计数据 3 0 0 1 1 3 人 人 人 人 人 人 年限 男女比例 学历比例 硕士及以上 本科0.4 5.6 人 人 人 人 人 人 年 年
三、 岗位 副经理 市场专员
编制说明 2014年编制人数 在岗人数 1 2 1 2 2015计划编制数 1.0 2.0 增/缩编说明
2014年度 市场销售部 人力盘点
一、 序号 1 2 3 基本情况 岗位 副经理 市场专员 市场专员 姓名 学历 大学本科 大学本科 高中 性别 女 女 男 工作年限 入职年限 14.4 9.4 7.5 8.4 7.5 0.8
二、 编制人数 调出其他岗位 其他岗位调入 年度招聘人数 年度离职人数 实际在岗人数
批准：
审核： 日期：
盘点人： 年 月 日
职称 中级工程师、中级经济师
备注说明
缩编说明
年
月
日
人力资源盘点表模板
XX
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
【表格】人才盘点进度计划表(参考应用版)
人才盘点进度计划表
编制人：
编制 日
项目组
组长： 副组长：
成员
专家顾问： 小组成员：
流程Βιβλιοθήκη 项目工作主要内容输出成果
现阶段实施与否
责任人
9月
10月
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
确定人才盘点小组名单，制定盘点日程，明确职责分配 成立人才盘点小组
《人才盘点时间进度表》 《人才盘点职责分工表》
设计BEI访谈提纲和确定人员名单
√
实施BEI访谈
√
整理、分析访谈材料，提炼素质词条、素质项以及行为项
《领导力素质模型》初稿
√
组织二次研讨，基于BEI访谈结果和管理层就初步构建的素质模型进行探讨 验证
√
根据探讨结果，优化某公司领导力素质模型，编制360题库
《某公司领导力素质模型》 《360题本》
√
制作会议PPT，明确盘点对象、盘点要求等相关内容
《360评估报告》
√
薪酬绩效组提供数据
“绩效结果”
√
COD准备盘点会会议资料（所有评估资料、盘点会议流程、盘点记录等）
《人才盘点PPT模板》 《人才盘点会议记录表》
√
管理者准备盘点会会议资料（人才盘点会议准备资料）
《人才盘点会议准备资料》
√
组织人才盘点
“九宫格”、会议纪要
难点：在盘点会中引导各级领导者能否撇 开之前的观点，重新认识盘点对象
√
选取一套效度比较高的心理测评问卷 组织完成问卷测评
《心理测评问卷》 《心理测评问卷》测评结果
难点：工具可以网上找，但是解读需要很 深的心理学专业背景
编制人：
编制 日
项目组
组长： 副组长：
成员
专家顾问： 小组成员：
流程Βιβλιοθήκη 项目工作主要内容输出成果
现阶段实施与否
责任人
9月
10月
11月
12月
4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
确定人才盘点小组名单，制定盘点日程，明确职责分配 成立人才盘点小组
《人才盘点时间进度表》 《人才盘点职责分工表》
设计BEI访谈提纲和确定人员名单
√
实施BEI访谈
√
整理、分析访谈材料，提炼素质词条、素质项以及行为项
《领导力素质模型》初稿
√
组织二次研讨，基于BEI访谈结果和管理层就初步构建的素质模型进行探讨 验证
√
根据探讨结果，优化某公司领导力素质模型，编制360题库
《某公司领导力素质模型》 《360题本》
√
制作会议PPT，明确盘点对象、盘点要求等相关内容
《360评估报告》
√
薪酬绩效组提供数据
“绩效结果”
√
COD准备盘点会会议资料（所有评估资料、盘点会议流程、盘点记录等）
《人才盘点PPT模板》 《人才盘点会议记录表》
√
管理者准备盘点会会议资料（人才盘点会议准备资料）
《人才盘点会议准备资料》
√
组织人才盘点
“九宫格”、会议纪要
难点：在盘点会中引导各级领导者能否撇 开之前的观点，重新认识盘点对象
√
选取一套效度比较高的心理测评问卷 组织完成问卷测评
《心理测评问卷》 《心理测评问卷》测评结果
难点：工具可以网上找，但是解读需要很 深的心理学专业背景
表单：人力资源盘点填报模板
第 6 页，共 24 页
0
0
\
\
0
0
25岁及以下关键人才人数占比 26至30岁关键人才人数占比 0 31至35岁关键人才人数占比 36至40岁关键人才人数占比 41至45岁关键人才人数占比 46岁及以上关键人才人数占比 \ 初中及以下学历关键人才人数占比
指标
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
当月入职的DC员工人数占比
当月入职的营运员工人数占比
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
内部推荐渠道贡献率（职能） 内部推荐渠道贡献率（DC） 内部推荐渠道贡献率（营运）
年初累计至今通过企业合并渠道入职的职能员工人数
招
企业合并 累计入职人数
年初累计至今通过企业合并渠道入职的DC员工人数
聘
年初累计至今通过企业合并渠道入职的营运员工人数
第 4 页，共 24 页
0
0
企业合并渠道贡献率（职能）
企业合并渠道贡献率（DC）
企业合并渠道贡献率（营析》填报模板
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的DC员工人数
年初累计至今通过网络及媒体渠道入职的营运员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的职能员工人 数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过人才中介/市场渠道入职的营运员工人 数 年初累计至今通过猎头公司渠道入职的职能员工人数
年初累计至今通过定向招聘培养渠道入职的DC员工人数
人力资源部工作梳理表
工作梳理表
2020-03
部门：人力资源部 负责人：
工作职责：
人事部分：1. 人才输送（招聘的时效、效率） 2. 提高人员产出
3. 用人的合法性 4. 不负责店长招聘工作
行政部分：1. 公司后勤事项保障
重点工作（未来3-6个月）：
人事方面：
1.工作梳理后，根据各部门需要及时招聘缺岗人员；
2.建立除网络以外的高效招聘途径（主要为了运营部）；
2. 不出现大的用工劳务纠纷（包括但不限于计划外赔偿金在1万以上的纠纷）；
3. 部门评价表；
4. 人员提升：月度培训（岗位知识、管理能力培养）。
部门负责人签字：
管委会成员签字
3.优化岗位配置，部门定岗定编，出人员产出值；
4.提高各层级人才的岗位技能和专业素养（针对性的开发培训课程）；
5.设计有市场竞争力的薪酬绩效体系。
行政方面：
1. 各流程制度的合理化制定、执行；
2. 丰富员工生活，增强员工企业归属感和团队凝聚力；
3. 保障公司各项后勤工作。
衡量标准：
1.招人，管理层：5个工作日内推送2位候选人；
2020-03
部门：人力资源部 负责人：
工作职责：
人事部分：1. 人才输送（招聘的时效、效率） 2. 提高人员产出
3. 用人的合法性 4. 不负责店长招聘工作
行政部分：1. 公司后勤事项保障
重点工作（未来3-6个月）：
人事方面：
1.工作梳理后，根据各部门需要及时招聘缺岗人员；
2.建立除网络以外的高效招聘途径（主要为了运营部）；
2. 不出现大的用工劳务纠纷（包括但不限于计划外赔偿金在1万以上的纠纷）；
3. 部门评价表；
4. 人员提升：月度培训（岗位知识、管理能力培养）。
部门负责人签字：
管委会成员签字
3.优化岗位配置，部门定岗定编，出人员产出值；
4.提高各层级人才的岗位技能和专业素养（针对性的开发培训课程）；
5.设计有市场竞争力的薪酬绩效体系。
行政方面：
1. 各流程制度的合理化制定、执行；
2. 丰富员工生活，增强员工企业归属感和团队凝聚力；
3. 保障公司各项后勤工作。
衡量标准：
1.招人，管理层：5个工作日内推送2位候选人；
人力资源盘点填报模板
当月入职的DC员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的营运员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
上月 去年同期 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的劳务派遣工人数占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
0
0
初中及以下学历人力资源从业人员 人数占比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
中等学历人力资源从业人员人数占 比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
0
专科学历人力资源从业人员人数占 比
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
本科学历人力资源从业人员人数占 比
#DIV/0!
#DIV/0!
猎头公司渠道贡献率（DC）
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
《人力资源状况与分析》填报模板
版本：1.1Beta 累维猎计度头入公职司人数
项目 指标
年初累计至今通过猎头公司渠道入职的营运员工人数
填报区 当月 上月 去年同期 当月
校验区
计算区
#DIV/0!
研究生学历人力资源从业人员人数 占比
人力资源现状盘点表29页PPT
6 投三实习团队 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 经理
7 吴中理财总经 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 理助理
8 吴中销售助理 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
11 吴中理财客户 18 31 0 0 5 11 1 1 0 12 6 1 15 1 1 0 经理
0
信用管理事业 15
2
0
信贷业务事业 97 181 0
理财业务
53 46 0
理财事业市场公 6
关
00
0 3 9 0 0 0 9 2 0 11 0 0 0 0 1 11 0 3 0 10 5 0 13 2 0 0 0 8 38 18 31 2 58 39 10 85 2 0 0 0 14 33 2 4 0 31 22 2 42 5 3 1 0 2 2 0203304020
调查时间区间: 2013 年 1 月至 2013 年 11 月 填写日期: 11月25日
只填写在职人员的学历 、性别、年龄
职离
学历
性别分布
年龄分布
序 号
职位名称
位职 人人 数数
博硕 士士
大大 本专
中高 技中
其 它
男
20 女以
下
21 31 41 ～～～ 30 40 50
50 以 上
1 吴中实习总监 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
人数
比例
12
38％
研发系统 人数 比例
4 12.9％
业务系统
人数
比例
15
48.39％
备注 合计 31 统计年末数
XXXXX人力盘点表
曼彩公司人力资源盘点表
员编 职称 学历 经历 具 备 之 学 经 历 1 2 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2. 公司名称 姓名 到职日 科系 部门 年龄 年资 学校 职称 工作年资 年 年 年 专长项目 专长说明 期间 月~ 月~ 月~ 备注 年 年 年 月 月 月 总工作年资 (含他公司) 部门 年 月
1 2 3
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部 门 工 作 说 明
5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
请列举您会操作的设备/技术名称 工 具 与 设 备
1 2 3 4
产线 名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1 2 部门/课组 职称 任期时间 3 4 部门/组别 职称 任期时间
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他其他补充：源自
员编 职称 学历 经历 具 备 之 学 经 历 1 2 1.工作目标(目的)是什么? 1-1. 1-2. 公司名称 姓名 到职日 科系 部门 年龄 年资 学校 职称 工作年资 年 年 年 专长项目 专长说明 期间 月~ 月~ 月~ 备注 年 年 年 月 月 月 总工作年资 (含他公司) 部门 年 月
1 2 3
4.工作发生困难时，有那些人可以协助你?
部 门 工 作 说 明
5.您个人对职涯(升迁职务期许)有什么规划？想法如何？
请列举您会操作的设备/技术名称 工 具 与 设 备
1 2 3 4
产线 名称
操作年资
年 年 年 年 月 月 月 月
产出品(文件)
日平均产出 量
到职至今曾经异动过哪些部门或职务?
调升 动迁 1 2 部门/课组 职称 任期时间 3 4 部门/组别 职称 任期时间
想挑战轮调的部门/职务(业务内容)：
其 他其他补充：源自
工作职掌盘点表
生产加班申请单、
5
0.5 2.5 0.5
节假日（含周六 日）加班提报审批
表
1
8
8 0.37
员工考勤汇总表
8
每日6S稽核、写报告
√√ √
6
0.3 1.8 1.8 √
9
协助经理做会前准备、会议记录、会后整理
√√
1
2.5 2.5 0.5 √
10
协助经理处理行政事务及其他交办事项
√√
填寫說明:按工作的重要性程度依次填寫,不重復、不遺漏,以切實反映工作內涵.
3
0.5 1.5 0.3 √
每天總時數﹕7.47 H
√√
20
0.05
1
1√
2
来访的征询及接待
√√
10
0.05 0.5 0.5 √
3
快递的收发及登记
√√
10
0.1
1
1√
4
每日考勤打卡数据的处理
5
请假单、签卡单的呈签及登记
6
加班的提报及登记
7
月末考勤的汇总及呈报Fra bibliotek√ √ √√ √
√ √ √ √
1
1
1
1√
5
0.5 2.5 0.5
员工请假申请单、 刷卡异常申请单
填表人 審核
序號
1
部門 核准
主要工作內容描述
电话的转、接听
工作職掌盤點表
人资 部
崗位名稱 工作內容
前台人事 人事助理
填表日期 修正日期
20xx 年 12 月 28 日 年月 日
工作方式
發生周期及次數
規划 督導 執行 協辦 日 周 月 季 年
人力盘点标准表
人力盘点标准表【最新版】目录1.人力盘点的定义和重要性2.人力盘点标准表的内容和结构3.如何编制和应用人力盘点标准表4.人力盘点标准表的作用和意义正文人力盘点是指对企业中的人力资源进行全面、系统、详细地调查、登记和统计，以便于企业了解人力资源的实际情况，合理配置和利用人力资源，提高企业的经济效益和竞争力。
人力盘点对于企业的人力资源管理具有重要的意义，可以帮助企业了解人力资源的供给和需求状况，制定科学的人力资源规划，优化人力资源结构，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的发展。
人力盘点标准表是人力盘点的重要工具，是记录和汇总人力盘点数据的表格，通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括企业名称、人力盘点时间、人力盘点负责人等基本信息。
2.职位信息：包括职位名称、职位代码、职位等级、职位类别、职位人数等职位信息。
3.人员信息：包括员工姓名、性别、年龄、籍贯、入职时间、职位、职务、工资等级、绩效等级等员工信息。
4.人力资源状况分析：通过对人力盘点数据的分析，得出人力资源的供给和需求状况，以及人力资源的结构和分布情况，为企业制定人力资源规划提供依据。
编制人力盘点标准表需要按照以下步骤进行：1.确定人力盘点的范围和内容，制定人力盘点计划和方案。
2.设计人力盘点表格，包括表格的结构、内容和格式等。
3.收集和整理人力盘点数据，填写人力盘点表格。
4.对人力盘点数据进行分析和总结，形成人力资源状况分析报告。
人力盘点标准表在企业的人力资源管理中具有重要的作用和意义，可以帮助企业了解人力资源的实际情况，制定科学的人力资源规划，优化人力资源结构，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的发展。
第1页共1页。
人才盘点表格大全
职位素质 (30%)
责任心
1分：对现有的工作机会中，经常因为自己个人问题不能成功完成工作任务 2分：对现有的工作机会按工作的一般要求自觉地采取行动完成本职工作 3分：对现有的工作机会中，关注工作细节，能投入更多的精力工作、积极主动地承担工作责任 4分：能将个人的成就与所在组织的绩效融为一体，自主地克服工作中的困难，成功地完成工作任务 5分：把公司的利益置于个人利益之上，或为了整个公司的利益，在有损自己形象或有损本部门短期利益的情况下，仍能做出顾全大局的决定主动
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
部门成员盘点考评表(主管级以上)
被考评人：
盘点周期：
入职日期：
所在部门：
盘点项目 及权重
考评要素
考评标准
评分
专业素质 (20%)
பைடு நூலகம்
相关学工历作经 验
专业知识
1分：高中及以下； 2分：大专； 3分：本科； 4分：硕士； 5分：博士及以上
1分：0-1年；
2分：1-3年 3分：3-5年 4分：5-8年 5分：8年以上
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
0人才盘点工作计划表(模板)
附件10：《人才九宫格》
人力资源中心
21
《人才地图》
绘制人才规划地图 附件11：《人才规划地图》 人力资源中心
22
《晋升/继任计划》
拟定晋升计划
附件12：《晋升/继任计划》
人力资源中心/ 部门长
23
领导评价
对盘点结果进行修改
盘点会议
24
小组讨论
确定最终盘点结果
人力资源中心/ 各中心
人力资源中心/ 各中心
人才盘点工作计划模板
序 号
盘点计划
盘点内容
内容细项
说明
1
盘点方案拟定
盘点目的、意义、方 法、计划、结果应用 等
PPT，包含相应表单设 计
2 准备工作
3
与领导沟通
与领导沟通盘点方 案，并就盘点方案细 节进行讨论确定
盘点时间选择 盘点方法选择
4
测评方法选择
工具/方法
执行部门/人 完成时间 备注
人力资源中心
25
招聘计划
附件13：《招聘计划表》
人力资源中心
26 结果就用 盘点结果应用 培训改进
附件14：《培训改进表》
人力资源中心
27
个人发展IDP
附件15：《人才发展IDF》
人力资源中心为事件法 Nhomakorabea上级领导
测评内容，测评方式
附件1：《人才评价表》/关健行 为事件法
各中心部门长/ 上级领导
测评内容，测评方式
附件1：《人才评价表》/360评 估
各中心部门长/ 上级领导
针对主管级以上
附件2：《MBTI》职业性格测试/ 附件3：《管理者风格测试》/领 人力资源中心 导风格调研
11
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人力工作盘点表
单位 客户& 厂商 工作 关系 目标 管理部 姓名 层级 相关部门 公司各部门 直接上司 职务代理人 对外联系 填表日期 任职日期
[頁碼]
NO
人力招聘,工资计算,厂区保 全及图纸分发编辑存档
进度的监督
審查分析
核准
YES
存档
始
工 作 流 程 图
开
管 理 部 各 岗 位 监 督
NO
飯堂,廠區清潔,設備 保養及固定資產
处理件数
每件时数
互动单位 (导入)
互动单位 (输出)
执行方式 主办
V
请购单,核价单,采购单,进货单, 1 销货单,应付款等相关单据审核
每日40件
2小时
请购单位
使用单位
管办法 [頁碼]
2
饭堂,厂区清洁,设备保养及固定 资产管理巡视督导
工作环境、宿舍 、财产管理及机 15% 械设备维护保养 作业规定
V
5% 5% 仓储管理办法
V
每周2次
0.5小时
6 新供应商开发和旧供应商评估 7 预算编列执行作业 8 仓储盘点督导
V V V
每月一次 每月一次 每月一次 财务部
V
9 公司与管理部相关各项会议参与
5%
V
处理偶发性工伤、劳务纠纷、供 10 应商来料质量异常问题等杂项
员工工伤作业规 5% 定、供应商、人 事作业管理办法
每天1次
1小时
3 仓储安全督导
10%
物控、仓储管理 管办法 产品设计开发管 理办法
V
每天1次
0.5小时
4 新产品开发会议
10%
V
每周4次
1.5小时
研发部
生产部
请 按 重 要 性 顺 序 填 写
5
人力招聘,工资计算,厂区保全及 图纸分发编辑督导
教育训练、人事 作业、工作环境 5% 、保安人员、文 件与图面资料管 理办法 供应商管理管办 法 预算作业管理办 5% 法
進度的監督審查分析核準YES存檔
結束
新供應商開發和舊供應 商評估及物料請採購
NO
採購組相關單據的監 督
審查分析
核準
YES
存檔
物料规劃、進出調控 及倉儲安全
倉管組相關單據的監 督
審查分析
NO
核準
YES
存檔
人力工作盘点表
编 号 发生频率 工作内容 权重 作业标准 供应商、采购、
35% 物控、仓储管理
经常性 任务性 V
V
V
[頁碼]
核准：
审查：
拟稿：
[頁碼]
[頁碼]
结束
結束
結束
結束
存檔
結束
存檔
結束
执行方式 协办 备注
[頁碼]
V
V
V
V
V V
V
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单位 客户& 厂商 工作 关系 目标 管理部 姓名 层级 相关部门 公司各部门 直接上司 职务代理人 对外联系 填表日期 任职日期
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NO
人力招聘,工资计算,厂区保 全及图纸分发编辑存档
进度的监督
審查分析
核准
YES
存档
始
工 作 流 程 图
开
管 理 部 各 岗 位 监 督
NO
飯堂,廠區清潔,設備 保養及固定資產
处理件数
每件时数
互动单位 (导入)
互动单位 (输出)
执行方式 主办
V
请购单,核价单,采购单,进货单, 1 销货单,应付款等相关单据审核
每日40件
2小时
请购单位
使用单位
管办法 [頁碼]
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饭堂,厂区清洁,设备保养及固定 资产管理巡视督导
工作环境、宿舍 、财产管理及机 15% 械设备维护保养 作业规定
V
5% 5% 仓储管理办法
V
每周2次
0.5小时
6 新供应商开发和旧供应商评估 7 预算编列执行作业 8 仓储盘点督导
V V V
每月一次 每月一次 每月一次 财务部
V
9 公司与管理部相关各项会议参与
5%
V
处理偶发性工伤、劳务纠纷、供 10 应商来料质量异常问题等杂项
员工工伤作业规 5% 定、供应商、人 事作业管理办法
每天1次
1小时
3 仓储安全督导
10%
物控、仓储管理 管办法 产品设计开发管 理办法
V
每天1次
0.5小时
4 新产品开发会议
10%
V
每周4次
1.5小时
研发部
生产部
请 按 重 要 性 顺 序 填 写
5
人力招聘,工资计算,厂区保全及 图纸分发编辑督导
教育训练、人事 作业、工作环境 5% 、保安人员、文 件与图面资料管 理办法 供应商管理管办 法 预算作业管理办 5% 法
進度的監督審查分析核準YES存檔
結束
新供應商開發和舊供應 商評估及物料請採購
NO
採購組相關單據的監 督
審查分析
核準
YES
存檔
物料规劃、進出調控 及倉儲安全
倉管組相關單據的監 督
審查分析
NO
核準
YES
存檔
人力工作盘点表
编 号 发生频率 工作内容 权重 作业标准 供应商、采购、
35% 物控、仓储管理
经常性 任务性 V
V
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核准：
审查：
拟稿：
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执行方式 协办 备注
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