工作盘点表

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存货盘点表格【范本模板】

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

岗位工作量盘点表(2)

9
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，

关键岗位人才盘点表

所获处罚
七、近五年考核情况 2015年度
八、专业特长
2016年度
2017年度
2018年度
2019年度
九、个人职业发展愿望
十、政治素养综合评定
十一、履职满意度综合评定十二、优势十三、不足
十四、进一步培养使用的方向和措施
主ห้องสมุดไป่ตู้培养发展方向
岗位任用建议能力培养或气压培养措施
一、基本信息姓名
学历
职级二、工作经历
时间
性别学位毕业院校
单位
关键岗位人才盘点表
年龄
取得的执业资格
行政职务入职时间工作单位
岗位
政治面貌职称
主要工作内容
三、本单位主要岗位履历时间
部门
岗位
主要工作内容
四、业绩成果时间
业绩成果
五、所获荣誉的情况时间
所获荣誉
奖励级别
六、所受处罚的情况时间

现金盘点表excel

博学笃行自强不息
现金盘点表excel
现金盘点是每个企业都需要定期进行的重要工作，它有助于核实企业的现金流，并确保现金的准确记录。

为了更好地管理现金盘点过程，许多企业使用Excel来创建现金盘点表格。

这篇文档将介绍如何使用Excel创建一个简单且可用的现金盘点表。

首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。

在第一个工作表中，我们可以命名为“现金盘点表”。

第一行为标题行，我们可以在A1单元格中输入“日期”，B1单元格输入“起始现金”，C1单元格输入“进账金额”，D1单元格输入“出账金额”，E1单元格输入“期末现金”。

在第二行起始行的A2单元格中输入盘点日期。

接下来，我们将使用公式来计算每个项目的总额。

在B2单元格中输入一个适当的起始现金金额，C2单元格中输入一个进账金额，D2单元格中输入一个出账金额。

在E2单元格中，我们可以使用SUM函数计算期末现金金额。

在E2单元格中输入\
1。

车间盘点表模板

车间盘点表模板车间盘点表是企业管理中非常重要的一项工作。

通过对各种物资和设备进行盘点，可以掌握企业资产的情况，提高资产的利用率和管理水平。

本文将介绍车间盘点表的模板以及其重要性。

车间盘点表通常包含以下内容：1.盘点日期：记录盘点的具体日期，以便于对比不同时间点的盘点结果。

2.资产名称：列出需要盘点的各类物资和设备的名称，包括原材料、半成品、成品以及设备等。

3.数量：记录每种资产在车间内的数量，方便统计和核对。

4.单位：表示每种资产的计量单位，例如个、公斤、米等。

5.存放位置：记录每种资产在车间内的具体存放位置，有助于快速找到所需物资。

6.单价：标明每种资产的单价，便于计算总价值和核对盘点结果的准确性。

7.总价值：根据数量和单价计算出每种资产的总价值，方便统计整个车间的资产总值。

8.备注：列出对资产的状况、损耗情况、维修情况等特殊说明，方便后续管理工作。

车间盘点表的重要性不可忽视，具体体现在以下几个方面：1.资产管理：通过盘点，可以及时掌握车间内各类物资和设备的存量情况，做到有备无患。

同时，盘点还能帮助发现过多、过少或者过时的物资，及时采取调整措施，避免不必要的浪费和资产积压。

2.资产评估：车间盘点表可作为资金投入和收益的评估依据。

通过对比盘点前后的资产价值，可以评估企业各项资产的增减情况，为后续投资决策提供参考。

3.资产流转追踪：通过盘点记录，可以清楚了解每种资产的流转情况。

同时，还可以将盘点结果与其他系统进行对比，找到可能存在的差异或问题，及时进行处理和调整。

4.防止资产丢失和盗窃：盘点可以及时发现资产丢失和盗窃情况，有助于加强安全管理和内部控制。

5.维修和维护：通过盘点可以及时发现物资和设备的修理和维护需求，并进行合理安排和处理，确保车间设备的正常运转。

为了更好地完成车间盘点工作，可以使用电子表格软件，比如Excel，来编制盘点表。

利用Excel的函数和工具，可以更方便地进行数据统计和分析。

盘点计划表

盘点计划表篇一:盘点计划书xxxxx 股份有限公司2010 年度年中盘点方案-----财会部 xx2010/06/12一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。

现按x 总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在 06 月 29 日 17:00 前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在 06 月 23 日 17:00 前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明:复盘时间:以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会 xxx半成品现场物料:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 仓库:2010.06.30 日:08:00—17:00(星期三) 资产:2010.06.24-日08:00-17:00(星期四) 抽盘时间: 监盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行) 同以上时间安排三、盘点范围主要包括:存货:1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等. 2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等 3. .指一切存放于公司的连接器/LED 及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属 xx 的委外加工材料等.5-1xxxxx 股份有限公司资产:1.开发部门生产现场所有未完工之模具在建工程及自动化部生产现场所有未完工设备在建工程;(此项盘点时间同存货) 2.固定资产:单价 2000 元以上,使用期限 1 年以上,纳入公司固定资产管理的办公设备,机器设备,运输设备,其他设备等四、盘点前准备工作1.※仓库: (1)务必于 6 月 29日 17:00 前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点(同种物料库位是否需调到一起),并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门2010/06/29 日 08:00 完成领、退料 (3) 2010/06/29 日前的所有单据入帐，29 日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30 日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 2010/06/29 日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。

工作盘点表

每周
52 一年52周：365天÷7天/周
每月
12 一年12个月
每季
4 一年4个季度
2、用工率=全年合计工作时数/2000（小时），2000为员工一年工作总时数，即250日*8小时/
总经理审批:
直属主管初审:
入职时每次发全年合生时数计工作
0 0.00 权数值公式）息日)-11天(法定节假日) 工作总时数，即250日*8小时/ 属主管初审:
工作盘点表
姓名
岗位
项次
工作内容
每日
发生频率每周每月每季
每年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合计
用工率
说明：
1、全年合计工作时数=发生频率×每次发生时数×发生频率之加权数值
发生频率
发生பைடு நூலகம் 率之加权数值
备注（计算公式）
每日 250 一年250天工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)

交接及结算盘点表

离职交接及结算盘点表
中心/部门：姓名：职务：直属上级：联系电话：离岗日期：
（指模）：
备注：
1、各条线见证人：由各单位条线负主管指定，名单交当地HR备案。

2、离职人员必须亲自持本表到对应部门逐项核对结清事项。

3、直属上级或单位一级主管须全程监控，确保岗位移交相关财、事、物已交接清楚。

若授权他人代签，责任由授权主管和签字人共同承担。

4、若移交人为职能中心主管，主管领导亦须在“直属上级栏”签名确认；若移交人为营运（大）区主管，营运分管领导亦须在“直属上级栏”签名确认。

存货盘点计划表-模板

存货盘点计划一、盘点目的为加强存货管理，保障存货的完整性、准确性，真实反映存货的结存及利用状况，特制定本次盘点计划。

二、盘点时间、地点、人员安排本次盘点时间安排20XX年XX月XX日盘点人员包括财务部、生产部，安全环保部、技术部，财务部派会计参与监盘，请各部门组织相关人员参与盘点。

三、盘点范围对XXXXXXX生产基地(一期)各仓库所有原辅料、产成品、机零件及包装材料进行全面盘点；对需要因损毁、过时、陈旧的存货，经质检人员检查后单独存放，待审批手续办妥后再进行处理。

四、盘点程序（一）、盘点前：1、由盘点工作组制定存货盘点计划：包括盘点时间、参与人员、范围、程序。

2、打印盘点表，盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、状态，并包含盘点表编号、盘点日期、盘点人员、监盘人等信息。

3、原则上盘点当天存货不移动，如盘点当天由于经营生产需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货和需要入库存货调入独立过渡区域单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

（二）、盘点中：1、由各盘点组组长按存货的类别确定盘点顺序，并确保搬移工作井然有序。

2、由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的存货样本进行数量清点并记录在存货盘点表上，如有差异，需记录待分析核查。

4、由实物到盘点表：在盘点时有实物存在而盘存表无记载的差异，也需在《盘点表》上记录品名、规格、单位、数量、状态等信息，待分析核查。

3、盘点时对已损毁、过期的存货盘点后另行堆放，待审批后处理。

4、针对正常使用的存货盘点过程中注意存货是否存在损毁及过期情况，选取一定数量的存货进行开箱查验。

（三）、盘点后：1、盘点完毕，盘点人和监盘人须在盘点表上签字确认，盘点表一式多份（根据情况需要而定），由经盘点各执一份保管存档。

2、对盘点中发现的破损、过期的存货列明清单，按照报废处理流程专题汇报、审批、经过审批同意后方可处理。

3、盘点组对盘点表单进行汇总，对《盘点表》上记录的差异进行分析核查，并将核查结果进行记录。

维修员工技能盘点表

维修员工技能盘点表
（原创版）
目录
1.维修员工技能盘点表的意义和价值
2.维修员工的基本技能要求
3.维修员工的高级技能要求
4.维修员工的专业技能要求
5.维修员工的未来发展趋势
正文
随着科技的发展，维修行业也在不断进步。

维修员工的技能要求也在不断提高，对于维修员工来说，掌握多种技能是必不可少的。

下面，我们将对维修员工的技能进行盘点。

首先，维修员工的基本技能要求包括：电气维修、机械维修、电子维修等。

这些技能是维修员工的基础，也是他们日常工作中最常接触到的技能。

其次，维修员工的高级技能要求包括：自动化设备维修、智能化设备维修、精密设备维修等。

这些技能要求维修员工具备更高的技术水平和专业知识。

再次，维修员工的专业技能要求包括：维修管理、维修策略制定、维修流程设计等。

这些技能要求维修员工具备一定的管理能力和专业知识。

最后，随着科技的不断发展，维修员工的未来发展趋势将更加注重智能化和数字化。

因此，维修员工需要不断学习新的技术和知识，以适应未来的发展。

总的来说，维修员工的技能要求正在不断提高，他们需要掌握更多的技能以适应行业的发展。

工作职责盘点表

工作职责盘点表
工作职责
具体内容
1.市场调研
负责市场调研，收集行业信息，分析市场趋势
2.销售计划制定
根据市场调研结果，制定销售计划和目标
3.客户关系管理
维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度
4.销售执行
执行销售计划，完成销售任务和目标
5.销售数据分析
分析销售数据，优化销售策略和流程
6.团队协作
与团队成员协作共同完成销售任务和目标
7.培训和发展
参与公司培训和发展计划，提高自身业务能力
8.反馈和建议
向上级反馈销售情况，提出改进建议

护士长工作盘点表

给药制度
抽查药品查看记录有问题整改
消毒隔离制度
护理安全管理制度
查对各种治疗单、长期医嘱
临时医嘱服药卡护理查房制度整个病区病人
护理质量管理制度
交接班制度
护理质量管理
护理质量管理制度
护理质量管理制度
、年依此类推﹐具体数值参考历史数据和现行工作实
∨
1
120
1
5 计划表
∨
1
240
1
17 计划表
18 年工作总结工作与年工作计划 19 参加院周
∨
1
900
1
6.25 总结
∨
1
60
1
10 周会记录本
会议 20 参加医院组织学习 21 组织科室护士操作培训操作培训培训50项护理操作根据护士资历、学历、工作时间、学习接受能力 22 组织科室护士专科知识学习 23 整理科室科室资料学习资料档案资料、院感资料质控检查护理工作流程，新增加专科护理，护理操作应急预案 ∨ 1 60 1 60 学习学专科疾病知识护理、 ∨ 1 60 1 10 学习记录 ∨ 1 300 1 12.5 学习学习医疗、护理、知识 ∨ 1 60 1 10 学习记录
24 参加科室
主任查房
查房
周二和周四参加主任查房
2
3
58
29
填表说明：一、工作方式：每一个人所参与的每一项工作项目均区分为规划、督导、执行、协办四类责任属性,相应属性打“√”，说明如下: 规划----计划的制定、方案设计等督导----督促与指导工作执行,确保工作质量与成效
执行----依照计划或主管指令实际执行工作者协办----协助执行人共同完成工作二、作业周期及次数：将各项工作项目发生的间隔次数填入相对应的空格类.例如每天需开票2次,请于『日』栏下填入“2”.周、月、季、年依此类推﹐具体数值参考历史数据际状况填写三、输出成果：工作成果为形成的各种文件、表单、方案、记录、日志等。1 Nhomakorabea6

维修员工技能盘点表

维修员工技能盘点表摘要：一、引言二、维修员工技能盘点表的定义和作用三、维修员工技能盘点表的内容和结构四、维修员工技能盘点表的制定与实施五、维修员工技能盘点表的反馈与改进六、总结正文：一、引言作为一家企业，维修员工的技能水平直接影响到公司的设备维护和生产效率。

为了更好地管理和提升维修员工的技能水平，维修员工技能盘点表应运而生。

二、维修员工技能盘点表的定义和作用维修员工技能盘点表是一种用于记录、评估和提升维修员工技能水平的工具，可以帮助企业了解维修员工的技术现状，为员工制定个性化的培训计划，从而提高员工的技能水平和整体工作效率。

三、维修员工技能盘点表的内容和结构维修员工技能盘点表主要包括以下几个部分：员工基本信息、技能项目、技能等级、技能掌握情况、培训记录和备注。

员工基本信息包括姓名、工号、部门等基本信息；技能项目则包括各种维修技能，如电气维修、机械维修等；技能等级分为初级、中级、高级等；技能掌握情况用于记录员工对各项技能的掌握程度；培训记录用于记录员工参加的培训课程及培训结果；备注则用于记录员工的特殊技能或其他相关信息。

四、维修员工技能盘点表的制定与实施1.制定：企业需要根据自身的设备类型和维修需求，制定一份详细的技能盘点表。

2.培训：根据员工的技能盘点表，企业可以针对性地制定培训计划，包括内部培训、外部培训和岗位实习等。

3.实施：在培训过程中，企业需要对员工的技能掌握情况进行跟踪和记录，以便于后期的反馈和改进。

4.反馈：企业需要定期对员工的技能盘点表进行更新和反馈，以便于员工了解自己的技能水平和提升方向。

五、维修员工技能盘点表的反馈与改进1.员工反馈：员工可以对自己的技能盘点表提出意见和建议，以促进技能盘点表的完善。

2.管理层反馈：管理层可以根据员工的技能盘点表，对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。

3.技能盘点表的更新：企业需要定期对技能盘点表进行更新，以适应企业的发展和员工技能需求的变化。