组织人事部门选人用人问题分析
选人用人存在的突出问题及对策
选人用人存在的突出问题及对策篇一为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。
现将自查情况汇报如下：一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。
我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。
一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。
领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。
人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。
二是加强宣传。
让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。
三是抓好贯彻执行。
在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。
(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。
严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。
一是建立完善相关制度。
根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。
干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。
在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。
同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。
三是实施有效监督。
选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督;四是实行任前公示制。
凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。
组织人事管理与选人用人机制研究
人力资源Һ㊀组织人事管理与选人用人机制研究刘永念摘㊀要:为加强选人用人机制的创新力度ꎬ组织部门应切实履行自身的人事管理职责ꎬ我国党中央已经提出了关于进一步推进政治体制改革的相关要求ꎬ广大党员干部的选人用人更要注重人民群众的公信度和满意度ꎬ这不仅是一项重大政治任务ꎬ更是社会大众的期盼ꎮ文章从当下组织部门选人用人工作中常见的困境进行分析ꎬ研究了具体的选人用人机制ꎬ以供参考ꎮ关键词:组织部门ꎻ人事管理ꎻ选人用人机制㊀㊀组织部门的建设在于严格选人和用人ꎬ随着社会的发展ꎬ改进传统的选人用人科学机制ꎬ是现如今各组织部门急需解决的问题ꎮ国家领导人在各个会议中多次强调选人用人工作的重要性ꎬ组织部门在选人用人方面如果出现精神懈怠ꎬ那么就要承担着各岗位上人才能力不足的危险ꎬ在这种危险的局面下ꎬ组织部门就可能会脱离群众ꎬ那么就会失去社会服务的效能ꎮ腐败问题一直是党和人民共同关注的焦点ꎬ如何从源头上解决腐败问题ꎬ就要组织部门从选人用人上更加严格ꎬ才能做好人事管理方面的工作ꎮ一㊁当下组织部门选人用人工作中常见的困境(一)权责履行不够充分组织部门在选人用人的过程中ꎬ行使拟任人选的提名权㊁考察权㊁建议权等ꎬ需要组织部门的党委在实际工作中予以重视ꎬ但是由于组织部门对人事管理方面的任务量较大ꎬ所以常常会被忽视ꎬ容易流于形式主义ꎬ尤其是在提名阶段ꎬ可能会发生权责不清晰的问题ꎬ那么组织部门就容易跳出相关选人用人的程序ꎬ导致选人的过程不够规范ꎮ(二)评价标准不够清晰组织部门在选用领导干部时ꎬ会将 德才兼备 作为选人用人的先决条件ꎬ在具体的操作中再通过民主推荐和考察ꎬ从 德㊁能㊁勤㊁绩㊁廉 五个方面加以考核ꎬ虽然已经提出了具体的五个方面ꎬ但是在实际的考核中却并没有清晰的量化标准ꎬ而组织部门也难以做出精准的判断ꎬ就会出现选人用人工作缺乏明确的依据ꎮ(三)选人方法不够科学组织部门选人用人的方式可分为选任制㊁委任制及聘任制集中ꎬ推荐和考察的过程可以通过投票与谈话两种方式完成ꎬ一般来说ꎬ是经过已经参加推选的干部对拟任的人选进行推荐ꎬ再由组织部门安排专员对既定的考察对象进行投票ꎬ通过考察组的谈话说明以后ꎬ可以了解人员的真实情况ꎬ但是由于票数的影响较大且谈话时间较短ꎬ也容易影响信息的真实性ꎮ二㊁组织人事管理与选人用人机制的科学应用(一)完善选人用人工作机制的内容组织部门要建设完善的选人用人机制ꎬ就要减少管理层级的人员ꎬ致力于提升工作效率ꎬ可以最大限度的排除在用人方面存在的干扰情况ꎬ进而转变为组织部门的机构设置形式ꎬ对垂直向下的管理部门设置委员会领导的模式ꎬ能够集中管理下级组织的人财物ꎬ也可以和同级党的委员会一起开展选人用人的研究会议ꎬ最大限度地避免组织部门在选人用人过程中存在的权责履行不够充分或者外界干扰过多的问题ꎮ第一ꎬ应当明确的划分同级党委和组织部门的权力职责ꎬ避免权责过多交叉乃至发生混淆ꎬ尽管许多权力互相重叠又没有说明ꎬ但组织部门依然可以通过重新梳理来划分权责关系ꎮ第二ꎬ健全选人用人的工作制度ꎬ如建立起动态考察的制度ꎬ可以最大限度的提升对人员考察的效率ꎬ从多个方面真实的了解备选人员的情况ꎬ给出全面的评价ꎮ第三ꎬ要重点考察人员的各方面业绩ꎬ尤其是 勤 和 廉 ꎬ需要多个部门共同配合ꎬ完成核查的任务ꎮ第四ꎬ可以错层设置内部的监督机构ꎬ由上级组织部门进行人事任命和管理ꎬ将监督的工作贯穿于选人用人的全过程中ꎬ错层设置监督机构ꎬ能够形成与本级组织部门相对独立的监督工作体制ꎮ(二)完善组织工作干部管理的制度组织工作干部在招录和培养人才的过程ꎬ可以引荐普通公务员的管理模式ꎬ因为组织工作相对特殊ꎬ所以对组织工作干部的标准和要求要现金供应提升ꎬ并且要在选拔干部及职级评定及保障方面加以完善ꎮ第一ꎬ要建立起组织工作预备干部制度ꎬ组织部门可以根据岗位的空岗情况ꎬ不定期的举行干部选拔考试ꎬ既是公务员身份且获得所在单位领导推荐的ꎬ可以参与考试ꎮ第二ꎬ省级组织部门可以定期举办组织工作干部的业务培训活动ꎬ分批对本省的组织工作干部进行集中的培训ꎬ解答各级组织部门在选人用人工作中存在的疑问ꎬ并且通过专项的培训活动全面提升组织工作干部队伍的业务能力与综合素质ꎬ便于组织部门明确选人用人的工作需求ꎬ合理规范选人用人的工作程序ꎬ能够确保选人用人工作按照相关要求有序的开展ꎮ第三ꎬ组织部门还应探索实行党政领导干部晋升的新模式ꎬ要始终坚持 德才兼备㊁以德为先 的选人用人原则ꎬ将«党政领导干部选拔任用工作条例»中的内容作为开展工作的前提ꎬ对其进行量化的科学评估以后再进行审批ꎮ三㊁结束语组织部门所开展的人事管理工作要围绕着选人用人机制进行合理化创新ꎬ无论是新参与考核的人员ꎬ还是在岗晋升考核的人员ꎬ组织部门都要进行全面的考察ꎬ做好选人用人的量化考核工作ꎬ尽可能的避免人事管理中常见的问题ꎬ通过全部考核的人员才可以上任ꎬ这需要组织部门对选人用人机制与组织工作干部的管理制度加以完善ꎬ才能为后续工作提供保障ꎮ参考文献:[１]杨悦.探析组织人事部门的职能与管理方式[Ｊ].人力资源ꎬ２０２０(８):４２－４３.[２]姜翼鹏.组织人事管理与选人用人机制研究[Ｊ].哈尔滨学院学报ꎬ２０１４ꎬ３５(３):５７－５９.[３]周文.干部管理及在上海普利特公司的管理实践[Ｊ].企业科技与发展ꎬ２０２０(１):１９８－２００.作者简介:刘永念ꎬ男ꎬ山东ꎬ中交四公局ꎬ高级人力资源管理师ꎬ研究方向:人力资源管理ꎮ３６。
个人在选人用人方面存在的问题及整改措施
个人在选人用人方面存在的问题及整改措施
在选人用人方面，个人可能存在以下问题：
1. 主观性强：容易受到个人喜好、偏见等因素影响，偏向于选择与自己性格相似或者讨好自己的人员。
2. 缺乏客观性评估：忽略了候选人的实际能力、经验和专业素质，仅仅根据个人直观感受做出决定。
3. 不擅于团队搭配：未考虑到候选人与团队的配合情况，导致选错人员，影响团队的整体工作效率。
为了解决这些问题，可以采取以下整改措施：
1. 建立科学的招聘标准和程序，明确岗位要求和人员素质，确保选拔的候选人符合岗位需求。
2. 引入专业的招聘评估工具和方法，如面试考核、能力评估等，从客观角度全面评估候选人的能力和素质。
3. 培养自己的团队协作能力，加强对团队成员的了解和沟通，从整体考虑团队的补位和搭配，确保团队协作顺畅。
2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇
篇目录2022年选人用人方面存在的问题和不足精选3篇选人用人方面存在的问题和不足精选1篇 (1)一、做好干部职工竞争上岗工作 (2)二、做好干部轮岗交流工作 (2)三、大力加强对干部的监督管理 (2)四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善 (3)选人用人方面存在的问题和不足精选2篇 (3)一、认真学习贯彻《干部任用条例》 (4)二、严格执行《条例》，选准用好干部 (4)三、遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风 (5)选人用人方面存在的问题和不足精选3篇 (6)一、基本情况 (6)二、主要做法 (6)三、存在问题 (7)四、努力方向 (8)专项开展巡视反馈发现的I M J题五、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・♦•・••••••••・・・・・・・・・・・・・••••••••••・・・・・・・・・・・•・・・♦•・••••••••・・・・・・・・・・・・・••••••・•・・8选人用人方面存在的问题和不足精选1篇如何做好新形势下的选人用人工作？按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。
''两项〃整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原贝k 条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成''从实绩看德才、凭德才用干部〃的正确用人导向。
一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。
岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。
充分发挥组织人事部门选人用人职能作用探析
充分发挥组织人事部门选人用人职能作用探析摘要：作为党建工作的重要组成部分，组织人事部门既是党的政治机关，又是企事业单位的基础职能部门。
基于此，企事业单位要想高效开展各项组织工作，就要充分发挥组织人事部门选人用人的职能作用。
本文主要针对充分发挥组织人事部门选人用人职能作用展开了深入的探析。
关键词：组织人事部门；选人用人；职能作用在社会发展与经济建设的新时期，企事业单位要想实现高质量的发展目标，快速完成转型任务，就要充分发挥组织人事部门的各项职能，尤其是在选人用人这一环节上，要对其相关机制体制进行全面的创新，以此来帮助企事业单位更好的适应当前复杂的社会环境，并为其进一步的深化改革与转型奠定良好的人才基础。
在这一背景下，对组织人事部门选人用人的职能作用进行深入的探究是十分有必要的。
1增强政治能力，打造“担当型”组织人事部门在当前背景下，要想在企事业单位中高效的落实干部政策制度，首先就要求组织人事部门要具备较高的政治觉悟，勇于担当的精神，以此来树立“讲政策就是讲政治”这一政治意识与大局意识，并在此基础上杜绝“可能、应该以及大概”等词眼出现在日常工作当中，形成“有法必依”的刚性认同。
其次，要打破“多栽花，少种刺”这一错误意识，而是要树立“敢较真就是敢担当”这一工作理念与思想。
在日常工作中要做到敢于较真，明辨是非与法理，不被庸俗的好人主义所影响，确保在自己职责范围内的工作均可以得到有效的落实。
最后，要树立“有作为才能有地位”这一思想[1]。
目前，于组织人事部门而言，部分工作人员会出现懒于思考，工作消极等行为，并且会错误的认为，干部工作的主要作用是为党委领导班子所服务的，这就十分不利于组织人事部门发挥其干部队伍建设的职能作用。
基于此，组织人事部门要摒弃传统落后的思想观念，确保自身的思想与党委领导班子的思维始终同步，以此来与事企业单位自身的发展实现同频共振。
另外，组织人事部门也要用自身的实际行动来提高企业干部队伍建设的总体水平，赢得广大干部与党委领导班子的信任。
选人用人方面存在的问题及原因分析
1 二、选人用人方面存在的问题及原因分析（一）存在问题随着干部人事制度改革不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。
但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距，主要表现在： 1、选人用人的对象不满意。
一是对被选人的素质和能力不满意。
由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制，有的群众认为被选人的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。
二是对被选人的作风不满意。
由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，深入基层、深入群众少，生活作风不正。
三是对被选人的性格不满意。
由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。
2、选人用人的制度不完善。
由于《条例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握。
如：初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进；选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称职、胜任，难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定标准，一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞职虽有要求，但各地执行宽严不一等。
选人用人制度体系设计的不完善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。
3、选人用人的程序不规范。
一是程序“缺位”。
在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。
如民主推荐不规范，有意放大或缩小，推荐职位和对象的模糊性、“缺位”；考察预告不规范等。
选人用人存在的突出问题及对策
二、选人用人方面存在的问题及原因分析（一）存在问题近年来，随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。
但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制的要求还有不少差距，主要表现在：1、选人用人的对象不满意。
一是对被选人的素质和能力不满意。
由于缺乏一套客观公正的实绩评价考核机制，有的群众认为被选人的素质和能力不高，难以胜任新的领导岗位；有的群众认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。
二是对被选人的作风不满意。
由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，深入基层、深入群众少，生活作风不正。
三是对被选人的性格不满意。
由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。
2、选人用人的制度不完善。
由于《条例》对有些问题未作具体规定，组织实施起来不能准确把握。
如：初始提名由谁提名、在什么范围提名、如何落实提名责任等要求不明确；民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式亟待改进；选举制度公开性、透明度不够，存在尊重选举人意志不够的问题；由于缺乏岗位职责规范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，是否称职、胜任，难以作出令人信服的评价，导致干部正常退出缺乏评定标准，一些群众公认度不高、反映较差的干部因缺乏手段难以调整下来；干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容缺乏科学界定，用人失察失误责任追究缺乏制度保证；引咎辞职、责令辞职虽有要求，但各地执行宽严不一等。
选人用人制度体系设计的不完善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。
3、选人用人的程序不规范。
一是程序“缺位”。
在干部选拔任用过程中，对一些必要程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。
如民主推荐的不规范，有意的放大或缩小，推荐职位和对象的模糊性、“缺位”；考察预告的不规范等。
选人用人主体责任存在的问题
选人用人主体责任存在的问题选人用人主体责任存在的问题一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。
一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。
群众公认了，导向就好，风气就正。
那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能雾里看花，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹黑马;三是选出来的干部不是大家认为是那些搭天线、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。
五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。
要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。
最核心要坚持做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。
用人标准和导向是紧密联系的。
选什么人就是风向标。
我认为应当树立以下选人用人导向：一是任人唯贤的导向。
就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。
二是崇尚实干的导向。
让踏实干事、不跑不要的干部有进步机会，使那些心思都放在搭天线、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真务实，踏实干事。
三是重视基层导向。
就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。
四是群众公认导向。
干部选得好不好，群众最有发言权。
一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。
同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。
二是综合研判，给干部画像要准。
核心是多渠道、多层次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。
选人用人和干部队伍建设方面存在的问题【5篇】
选人用人和干部队伍建设方面存在的问题【5篇】加强宣传思想文化队伍建设，切实配齐配强工作力量。
用好现有编制资源，及时补充工作人员，增强抓意识形态工作的力量。
下面是小编精心整理的选人用人和干部队伍建设方面存在的问题【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇一】选人用人和干部队伍建设方面存在的问题各科室、委属各单位:为进一步提高选人用人公信度，实现选人用人导向好、风气好、效果好的目标，根据《十堰市开展选人用人问题专项集中整治行动实施方案》（十组通〔2012〕8号）要求，经研究，决定在我委开展选人用人问题专项集中整治行动。
现制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以《干部任用条例》和有关政策法规为依据，深入整治用人上不正之风，进一步健全完善选人用人工作机制和监督机制，不断提高干部选任科学化、规范化水平。
二、工作目标通过开展以“查学习宣传情况，比政策法规知晓率；查制度执行情况，比选人用人规范性；查问题整改情况，比接受监督主动性；查‘两项’测评情况，比干部群众满意度”为主要内容的“四查四比”活动，逐步使选人用人方面存在的问题得到有效整治，选人用人行为的规范性明显提高，有效促进我委干部选拔任用工作和整治用人上不正之风满意度民意调查实现争先进位。
三、工作步骤和主要措施集中整治行动从2012年3月上旬开始，5月底结束，主要按照学习宣传、查找问题、规范完善、检查评比等四个阶段进行。
1、学习宣传阶段（3月上旬-3月下旬）。
主要任务是：深入学习宣传干部工作政策法规和四项监督制度，在营造氛围上下功夫。
主要措施为：委党组通过专题学习、座谈讨论、知识测试等形式，集中开展《干部任用条例》及四项监督制度等干部工作相关政策法规的学习宣传，做到领导干部熟悉、组工干部精通、党员群众知晓。
围绕如何进一步规范选人用人行为这个主题，召开理论中心组学习或干部职工学习会，主要负责同志要带头宣讲《干部任用条例》及四项监督制度等，帮助干部职工深入学习，深刻领会，把握精神。
事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议
事业单位选人用人工作中存在的主要问题及对策建议摘要：事业单位选人用人工作包含招聘、干部提拔、干部使用等。
其中人员招聘是通过统一招考程序，选拔适合岗位条件的复合型人才，在选人用人时，注重民主、公开透明、择优录取的选拔工作原则，面向符合条件的人才进行公开招聘以及社会招聘。
干部提拔使用则是根据相关选拔提干标准，择优进行干部提拔使用，实现事业单位人员充分流动，健全体制机制。
事业单位在用人时，要综合分析考量人员的岗位适应性，依据人员不同的优势特性，安置适应岗位发展的业务性人才，进而推进事业单位工作的高效开展，人员积极性充分迸发。
本文主要分析了事业单位的选人与用人工作中所存在的问题,继而针对性地提出了合理的解决对策。
关键词：事业单位;选人用人；对策引言事业兴衰，唯在用人，根于选人；用人之道，重在导向，源于机制。
党的十九大报告指出，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准。
纵观古今中外，推动科技发展、社会进步，唯有人才集聚是不争的事实，选人用人关乎民心向背、单位风气、事业成败。
农业科研事业单位要成为百年老店，既要选用德才兼备、作风过硬、勇于开拓创新的管理型人才，又要培养懂农业、爱农村、爱农民的专技型人才，打造一支站位高、谋划远、敢担当的高素质干部队伍。
精准把握新时代选人用人标准，清醒认识选人用人方面存在的问题，建立有效的人才选拔、使用和培养机制，做到事得其人、人尽其才、才有其用。
1优化事业单位选人用人的意义对于一些招录过程中存在的性别歧视的现象,组织与纪检监察等职能部门会增加查出的力度,并且也促使机关、事业单位考试录用工作的监督力度得到显著的增强与完善,及时与合理的纠正改善了机关事业单位在选人与用人方面所存在的“学历至上”等违规违纪的行为,由此可为机关以及事业单位的选人与用人创造一个十分良好的社会环境。
合理控制机关事业单位人力资源的整体管理成本,对人力资源供求双方的选择及各相关方的权益保障也十分有益,令机关事业单位队伍的水平得到显著提升,最主要十分有助实现社会人力资源的市场最佳配置。
选人用人方面存在的问题及整改措施3篇
选人用人方面存在的问题及整改措施3篇选人用人方面存在的问题及整改措施1篇一.存在的主要问题：1政治思想意识不够强。
此时此刻：对党的思想道路、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚决，不能做到与时俱进，更好的提高自己的思想政治觉悟。
政治敏锐性和洞察力缺乏,不擅长运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的实力缺乏，觉察问题、分析问题、解决问题的实力有待提高。
2、为人民效劳的宗旨观念不够巩固。
表此时此刻：对待群众不能始终保持热忱效劳的看法，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，看法不够随和，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐性，没有合理调整自己的心情。
有时过多考虑个人得失，存有〃事不关己，高高挂起〃的思想。
3、工作作风不够扎实。
此时此刻：对待工作有时报有应付了事的看法，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在〃多做多错，少做少错，不做不错〃的看法，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。
此时此刻：处理问题时的原那么性有待加强，对工作中觉察的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。
有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
此时此刻：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不标准，有时在工作时间处理一些私人事务，特殊是父亲患病治疗期间，因为照看父亲局部影响了工作。
二.存在问题的主要缘由：一是思想上对政治学习缺乏正确的相识。
平常虽然经常参与政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思索，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
二是为人民效劳的意识缺乏。
对〃一切为了群众，一切依靠群众,从群众中来到群众中去〃的群众路途的领悟不够，为人民效劳的宗旨意识不强。
市委组织部选人用人专项检查主要问题及查核参考要点
市委组织部选人用人专项检查主要问题及查核参考要点1.坚持政治标准不够问题参考“一报告两评议”结果以及个别谈话和举报反映，查阅党委(党组)会议记录及有关干部选拔任用材料，查看被检查地方和单位党委(党组)是否把政治标准作为选人用人的首要标准，是否在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上严格把关；是否存在坚持政治标准旗帜不鲜明、态度不坚决、把关不严格、责任不落实的问题。
2.党的领导弱化问题参考“一报告两评议”结果以及个别谈话和举报反映，查阅党委(党组)会议记录及有关干部选拔任用材料，查看在选人用人导向上，是否存在“唯票”“唯分”“唯年龄”“唯GDP”倾向，是否坚持德才兼备、以德为先；查看在选人用人上是否存在统筹谋划不够、长远规划不足的问题；查看在干部队伍建设上，是否存在后备干部队伍建设滞后，配备干部急用现找的问题；是否存在领导岗位空缺过多，干部配备不及时的问题；查看干部选拔任用和监督制度是否健全，出台的制度规定是否符合中央、省委、市委的新精神新要求。
3.执行民主集中制不到位问题参考“一报告两评议”结果以及个别谈话和举报反映，查阅党委(党组)会议记录及有关干部选拔任用材料，查看党委(党组)是否按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求讨论决定干部，把酝酿贯穿于选拔任用的各个环节；查看是否存在以个别征求意见、领导圈阅等形式代替集体讨论决定干部任免；查看党委(党组)讨论决定干部任免事项时，党委(党组)到会人员是否达到三分之二以上，是否以应到会成员超过半数同意形成决定，主要负责人是否认真听取大家意见并最后表态，其他班子成员是否充分发表意见，发现不符合规定的情况是否及时提出，意见分歧较大时是否暂缓进行表决。
4.任人唯亲问题参考“一报告两评议”结果以及个别谈话和举报反映，查阅党委(党组)会议记录及有关干部选拔任用材料，查看是否过多、过快、过于集中提拔领导秘书等身边工作人员或某地域、某领域干部，其中大家意见较大的人员选拔任用过程中是否存在主要领导个人说了算的情况。
选人用人突出问题整治总结
选人用人突出问题整治总结专项整治工作以来，根据省市委组织部关于开展基层选人用人突出问题专项整治工作要求，*精心组织、细化方案、周密部署，扎实推进选人用人突出问题专项整治工作开展。
全县*家乡镇（街道）、县级机关部门及县属国企围绕选人用人专项整治四个重点问题，对*年以来选人用人情况进行了全面自查。
现将有关情况总结汇报如下：一、主要做法一是思想重视，精心谋划方案。
市委组织部基层选人用人突出问题专项整治工作动员部署会后，常委部长召集干部及干部监督条线就我*做好专项整治工作进行专题研究，明确目标任务，为做好此次专项整治工作指明了方向、增强了动力。
二是迅速传达，全面动员部署。
根据省市要求，结合我*实际，制定了全县选人用人专项整治工作方案，并于*月*日在全*范围内召开了选人用人专项整治工作动员部署会，对我县专项整治工作进行全面部署，并对做好专项整治工作提出明确纪律要求。
三是聚焦重点，深入自查自纠。
各单位聚焦选人用人导向扶正纠偏不力等*个重点，对照*种问题情形逐项开展自查自纠。
县委组织部主要做好县管干部选拔任用、干部违规入编等问题自查，乡镇（街道）、县级机关部门等单位做好股级干部选拔任用及违规兼（任）职等情况自查，实行半月报送制度，深入查找选人用人方面存在问题，自查情况及时上报县委组织部。
并督促相关单位做好长期借用下属单位人员等突出问题整改工作，截止目前，已完成清退长期借用下属单位人员、整改“选拔任用程序”不到位等问题*余个。
四是强化联动，确保信息准确。
加强与部门沟通协作，县委组织部结合县委巡察、信访举报、个人有关事项报告、“一报告两评议”等途径掌握的情况，对各单位上报信息进行甄别分析，并将分析结果与各单位上报情况进行比对，对填报内容有出入或存在少报漏报等情形的，及时做好反馈。
联合相关职能科室成立选人用人专项检查小组，并结合*委巡察对各单位*年以来选人用人情况进行专项检查，截止*月中旬，已对*家单位进行选人用人工作进行检查，并反馈问题*余条次。
单位选人用人方面存在的问题
单位选人用人方面存在的问题随着社会的发展，各个领域对人才的需求日益增长。
单位作为一个最基本的组织形式，其选人用人方案是否得当直接影响到其整体运行效率和竞争力。
然而，很多单位在选人用人方面存在着种种问题，如人事任命不公、招聘通道过窄、人才选拔不精等等。
这些问题严重影响了单位的正常运营和发展，下面我将针对这些问题进行分析和讨论。
一、人事任命不公人事任命是每个单位内部最重要的组织行为之一，任命合适的人才是保障单位能够持续发展的关键。
然而，在很多情况下，人事任命不公的情况比比皆是。
一方面，一些单位领导过于注重个人关系和权力斗争，往往不顾及个人素质和工作能力，只重视人际关系和利益关系。
另一方面，人事任命的程序和规范不够完善，面试评分体系和考核标准不统一、不公开，工作评价和晋升机制不完善，使得一些有能力的人才无法得到应有的机会。
二、招聘渠道过窄招聘渠道广是人才花费薄弱环节，直接关系到单位人才的多样性和质量。
然而，很多单位招聘通道过窄，仅仅是在自己的网站或者招聘平台进行发布招聘信息。
这样的做法限制了人才的来源，难以吸引到更多的优秀人才。
除了此外，只少数单位会走出办公区，开展一些兼职招聘或为校园招聘的活动。
这些招聘渠道的狭窄使得单位无法接触到更广阔的人才资源和不同背景的人才，也无法有效聘请到符合要求的优秀人才。
三、人才选拔不精单位招聘应该注重的应该是选拔人才，而不是聘用人才。
在未选拔好人才前，公司不应该在“大脑”中加入“大肚”。
可是，当前的人才选拔不精，一些单位过于强调面试表现、口头承诺但不关注实际工作效益，过于强调学历背景、工作经验和技能单一而忽视自我价值和成长潜力。
同时在招聘过程中，过度关注服务年龄指标和身份认证而忽视知识和技能的生成，从而导致招募到的人才并不支持部门或整个公司的整体战略方向，反而成为了减员、降低工作效率并扰乱内部团队协作的桎梏，助长了印象中的“天花板”。
针对以上问题，我提出以下建议：一、建立规范的人事任命制度，通过竞聘、公示等多种方式，提高人才选拔的公正性和可靠性；二、扩大招聘渠道，采取多样化的招聘方式，开展校园招聘、兼职招聘、内部推荐等活动，吸引更广泛的人才；三、完善人才选拔机制，注重人才的综合素质和潜力的培养，从而建立多元化和公正的人才选拔机制。
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组织人事部门选人用人问题分析
作者：刘酉华
来源：《青年时代》2018年第05期
摘要：随着时代的发展，组织人事部门也应进行相应的调整，以适应时代的发展要求。
基于此，本文分析了组织人事部门选人用人存在的问题，并结合新时代要求，对解决问题的对策进行了思考，初步提出了解决组织人事部门选人用人建议。
关键词：组工部门；选人用人；用人导向
十九大报告明确指出：“不忘初心，牢记使命，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。
”组织人事部门，有着管党员、管人才、管干部的重要职责，随着新时代历史方位的发展变化，组织人事部门如何适应新时代发展要求，将是组织人事部门和组工干部当下重点探索的课题。
一、存在的问题
随着干部人事制度改革的不断深化推进，选人用人的视野和渠道更加宽畅，使一些人才脱颖而出成为可能。
但从现实情况看，选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与形成“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制要求还有不少差距，主要表现在以下几方面。
（一）组织人事部门建设观念不够新
一是诸如干部能上不能下、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在用人观念和用人标准上与新时代要求不匹配。
推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”存在，由此伤害了一部分人的积极性，造成人才资源的浪费。
三是人才战略的观念理解程度不平衡。
没有站在人才规划战略角度，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，实现人才的结构效益。
四是服务观念上跟不上。
有些上级部门，抓工作对上负责，不对下负责，由此带来的是宗旨观念的淡化。
（二）选人用人的对象不满意
一是对被选人的素质和能力不满意，更有甚者认为被选人的素质能力还不如自己，心存不满。
二是对被选人的性格不满意。
由于干部平时与群众接触较少，沟通不足，有的干部性格内向，不善言辞，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。
三是对被选人的作风不认同。
由于对干部的监督有限，有的群众认为被选人工作作风不实，甚少入基层，生活作风不扎实等。
（三）选人用人的制度不完善
目前，对于《党政领导干部选拔任用工作条例》的具体规定，组织实施起来还不能准确把握。
如如何落实提名责任制；确定民主推荐、民主评议、公示制、票决制的范围和方式；选举制度公开性、透明度不够；缺乏岗位职责规范和任期目标，对不同类型干部实绩的考核没有明确标准，导致干部正常退出，缺乏评定标准。
选人用人制度体系设计的不完善、不配套，影响了干部选拔任用工作的质量和效果。
（四）选人用人的信息不透明
一是发布信息内容不全面。
如任前公示的只有干部的基本情况，无干部的工作实绩、业务能力及廉洁自律等情况，群众在民主测评推荐时往往凭主观印象“划圈圈”。
二是意见反馈不及时。
对群众举报的意见有的无反馈，造成群众觉得提意见无作用晕轮效应。
三是发布范围不“对口”。
对干部信息没有在曾经工作过的地方及有业务联系的单位进行公示，群众得到的信息不系统，缺乏公示的针对性和实效性。
（五）选人用人的观念不对接
有些干部不能正确对待升降去留，埋怨组织部门“有眼无珠”；少数群众戴“有色眼镜”看待干部调整任用，认为凡提拔“必有关系”，凡交流“必有问题”，种种猜疑和议论造成上下评价信息不对称；有群众把发生在少数干部身上的腐败案件等个别行为放大到干部选拔任用工作中，一概否定，表现出当面不说不谈，背后乱举报现象。
二、解决问题的对策
造成组织人事部门选人用人产生诸多问题的原因是多方面的，有主观因素，也有客观因素。
从外部环境上看，刚迈入中国特色社会主义新时代的组织人事部门，面临着新形势、新任务、新要求的挑战，需要一个在实践中不断完善、不断提高的过程。
从自身队伍建设上看，组工干部新老交替不断进行，一批年轻干部走上领导岗位，为组织部门注入了活力，同时也使组工干部队伍建设遇到许多新情况、新问题。
组织部门的工作关系到每个党员、干部的切身利益，关系到党的新的伟大工程的实现，因此，加强组织部门自身建设迫在眉睫。
（一）落实持证上岗制度
首先，组工干部要有很强的政治素质和纪律观念，必须严把选拔任用关，防止虽有一技之长，但素质低下的人进入组工干部队伍。
其次，要熟悉干部工作的条例、制度，具有明辩是非、分析问题、宏观管理的能力。
要通过学习培训和考核测评，颁发相应的资格等级证书，不具备资格者不能从事干部工作。
（二）堅定理想信念，明确用人导向
首先，必须把握“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字标来准衡量干部。
对于这五个方面二十字标准的具体要求，习近平同志特别强调了信念坚定和敢于担当，
他指出，“理想信念坚定，是好干部第一位的标准，是不是好干部首先看这一条”“如果理想信念不坚定，政治上不合格，经不起风浪，这样的干部能耐再大也不是我们党需要的好干部”。
作为党的一名领导干部，必须具备德、能、勤、绩、廉等基本要求。
（三）细化具体标准要求
对于选拔的具体岗位而言，选拔不同岗位的干部，有着不同的具体要求。
可将现有干部划分为：中国共产党机关工作人员，行政机关工作人员，权力机关工作人员，审判机关工作人员，检察机关工作人员，人民政协机关工作人员，工会、共青团、妇联等群众团体工作人员，企业管理人员，事业单位工作人员。
这类人员还可根据不同行业的不同特点，进一步分为教育、科研、文艺、卫生、体育、新闻出版等不同类别。
要依据干部类型，建立健全岗位职务职责说明书，把岗位职务所需具备的政治素养、知识水平、领导才能、个性品质、任职资历和履行岗位职务所对应的政治、经济、法律、社会职责等作出明确规定，让广大群众清楚什么样的岗位需要什么样的干部，什么样的干部适合什么样的岗位。
（四）规范组织人事部门的具体操作权
组织人事部门作为管理干部工作职能部门，应全程当好参与者和组织者，严格把握每一个环节，充分履行自身职责，抓好干部信息库建设，建立干部综合情况信息库。
（五）规范民主推荐群众知情权和酝酿讨论
民主推荐是党的群众路线在干部工作中的创造性运用，是落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权的重要方式，是选拔任用党政领导干部的必经程序。
古人说：“用人者，用人之长，避人之短，不知人之短，不知人之长，不知人长中之长，不可以用人，不可以教人。
”选好用好干部在新时代条件下最为迫切，时代在进步，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处的标准不会变。