企业财务危机的征兆_原因及模型研究
关于对企业财务危机的剖析
关于对企业财务危机的剖析财力危机很可能导致企业破产，预防财务危机对企业来说变得非常重要。
加强风险教育，树立企业领导干部防范财务风险意识，从根本上杜绝财务危机，确保企业健康发展。
1 财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕，它是企业长期财务经营矛盾的集中体现，从企业理财实践看，企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。
1.1 财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。
突出表现为企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难；负债比例过高，偿债能力持续减弱；应收款项比重过大，债权回收风险不断提高；风险投资超过应有限度，投资回报日趋下降；费用性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱等。
财务结构恶化，容易导致财务经营崩溃，由财务危机导致经营危机。
研究财务结构，主要通过财务经营能力，偿债能力等财务指标的分析，认真研究其发展变化规律，不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹，力求做到有备无患。
1.2 财务信誉持续降低财务信誉是企业重要的无形资产，是企业理财的重要条件，良好的财务信誉，对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用，一旦财务信誉受到影响，出现信誉降低的局面，最直接的后果是筹资受到制约。
资金筹措极为困难，股票市价跌落，经营资金减少，信誉结算无法施展。
持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。
1.3 财务经营秩序混乱会计信息严重失真，财务管理基础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，理财随意性极强；投资无度，回报率低，资产管理漏洞百出，企业浪费严重；盈利分配失衡，企业积累水平过低。
1.4 经营效益明显下降主要表现在以下方面：一是销售额下滑；二是销售额提高，利润未增，这往往是财务危机的明显征兆。
有的企业过分关注销售，在销售策略上打价格战、打回扣战、打奖励战，对利润关注不够，结果劳而无功，资本不能增值，长期打下去，企业就会陷入绝境。
三是连续多年出现亏损。
连续多年经营亏损，必然吞蚀企业自有资金，也是财务危机的明显征兆。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析随着经济的发展，企业财务危机已成为一种常见的现象。
企业在发展过程中面临的各种风险和变数，如果得不到及时的预警和控制，往往会最终导致财务危机的发生。
因此，企业财务危机预警分析显得十分重要。
一、企业财务危机的概念二、企业财务危机的原因1.经营管理不善：包括管理层决策失误、内部控制松懈、企业文化腐败等；3.经济环境变化：经济下行、市场需求减少等；4.外部竞争压力：市场份额下降、产品竞争力下降等；5.不确定因素：政策调整、自然灾害等。
三、企业财务危机预警分析的方法1.财务比率分析：通过分析企业的财务比率，如流动比率、速动比率、负债比率等，来评估企业财务风险的高低。
2.财务趋势分析：通过比较企业最近几个会计期间的财务数据，观察财务指标的变化趋势，判断企业的财务状况是否正常。
3.财务比较分析：通过将企业的财务数据与同行业或同类型的企业进行比较，了解企业的相对竞争优势，从而预测潜在的问题。
4.财务风险评估：通过分析企业的财务数据，计算风险指标，如财务杠杆比率、偿债能力比率等，评估企业的财务风险及发展潜力。
四、企业财务危机预警分析的意义1.提前发现问题：预警分析可以预先发现企业的潜在风险，为企业提供更充分的时间和机会进行调整和纠正，防止问题恶化。
2.帮助决策：预警分析可以给企业提供财务信息和指引，帮助企业及时采取正确的决策，减少风险。
3.保护股东权益：财务危机往往会对股东权益造成较大的损害，预警分析可以帮助股东及时了解企业的财务状况，保护自身利益。
4.保护企业声誉：财务危机对企业的声誉造成严重影响，预警分析可以帮助企业及时发现问题，避免声誉受损。
五、企业财务危机预警分析的局限性1.数据可信性：预警分析所依据的财务数据可能不一定准确，存在操纵或错误的可能性，从而影响预警的准确性。
2.单一因素：财务危机是由多种因素综合作用产生的，仅凭财务数据很难对企业的全面风险进行评估。
3.时间滞后：财务数据往往需要一定的时间才能得到，从而无法及时发现潜在的风险。
当企业遭遇财务危机的时候会有哪些信号？
当企业遭遇财务危机的时候会有哪些信号？一个企业出现财务危机的时候会有哪些征兆呢？1、财务危机：营业收入连续数年下降一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。
如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。
另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
2、财务危机：毛利、营业利润、净利润和自由现金流连续数年下降利润的下降意味着一家企业正在变得虚胖，或者企业的管理者牺牲盈利能力来换取成长。
如果因为宏观经济状况或者因是周期性的企业，企业利润的下降则并不一定是内部的运营情况出现了问题。
如果你不能合理地把利润的下降归因于外部因素，那就要小心了。
3、财务危机：过度地提高流通股票数量对于那些每年股票数量都要增加2-3%的企业要加以戒备。
这意味着管理层正在逐步出让这家公司，并通过期权和二次股票发行来稀释你的股票。
相反的例子是股票数量每年都要下降1-2%的公司，这说明管理层正在回购股票，这会提高你在企业中的股权。
4、财务危机：负债率上升或者收益对利息倍数比率下降这两者都可能意味着企业在运营方面有些失控，要承担着更多的债务。
当资产负债率超过100%或者收益对利息倍数比率小于5时，要仔细地分析一下。
如果同时兼有营业收入和利润下降，就要更加仔细，它的财务状况可以已经非常差了。
5、财务危机：应收帐款和库存上升，同时与营业收入进行比较企业经营的目标是由资产中产生现金。
如果应收帐款比营业收入的增长还要快，就意味着客户拿到产品后需要很长时间才付款。
当库存比营业收入增长还快时，意味着企业生产的速度要大于销售的速度。
这两种情况都表明现金被占用而没有产生回报。
这种危险信号表明供应链管理低下、需求预测不良、以及给予客户过于宽松的信用期。
在数年的基础上看待这个现象，短期的问题有时是由于不可控的市场因素。
企业财务困境的模型研究
企业财务困境的模型研究一、引言企业财务困境对企业生存和发展产生了巨大影响，了解和研究企业财务困境的模型对企业管理者和决策者具有重要意义。
本文将探讨几种常见的财务困境模型，包括经典的财务压力模型、财务危机传染模型以及财务恶性循环模型，以期为企业提供解决财务困境的有效工具和策略。
二、财务压力模型财务压力模型是企业财务困境研究的基础。
该模型认为企业财务困境常常源自财务压力，即企业面临的负债累积和资金短缺等问题。
财务压力模型通过考察企业的财务指标，特别是负债率、债务分布以及现金流状况等因素，来预测企业的财务困境。
三、财务危机传染模型财务危机传染模型认为企业财务困境具有传染性，即一家企业的财务困境可能会对其他相关企业产生连锁反应。
财务危机传染模型主要考察企业间的债务关系、供应链关系以及市场关系等因素，以揭示企业财务困境传染的动力学过程和路径。
四、财务恶性循环模型财务恶性循环模型是对企业财务困境进一步深入研究的模型。
该模型认为企业财务困境常常形成恶性循环，即财务困境导致经营困难，进而影响企业的再融资能力和信誉，难以摆脱困境。
财务恶性循环模型通过考察企业的资产负债表、收益表以及现金流量表等财务指标，以揭示企业财务困境形成恶性循环的原因和机制。
五、应对策略对于企业财务困境，及时采取有效的应对策略至关重要。
根据以上研究模型的启示，我们可以提出以下几种应对策略：1.加强财务风险管理。
企业应制定合理的负债策略，控制负债率和债务结构，同时增加流动性储备，以应对可能出现的财务压力。
2.建立稳固供应链关系。
加强供应链合作伙伴之间的互信与合作，建立供应链风险管理机制，以减少财务危机的传染性。
3.注重企业形象和声誉管理。
积极树立企业形象，提升企业信誉度，以增强企业的抵御外部负面影响的能力。
4.持续改进内部财务管理。
加强内部财务管理，提高财务透明度和预警机制，及时发现和解决潜在的财务问题，从而避免财务恶性循环的产生。
六、结论通过对企业财务困境的模型研究，我们可以更好地了解财务困境的成因和传播机理，并提出相应的解决策略。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
关于对企业财务危机的剖析
关于对企业财务危机的剖析【摘要】企业财务危机是企业在经营过程中出现财务状况紧张、资金链断裂的一种严重情况。
导致企业财务危机的因素有很多，包括经营不善、市场变化、管理缺陷等。
企业财务危机的表现主要包括资金周转不灵、盈利能力下降、负债偏高等情况。
为了预防企业财务危机的发生，企业应该加强财务管理、规范经营行为、提高风险意识。
应对企业财务危机的方法包括及时调整经营策略、寻求外部帮助、降低成本、优化资金结构等。
企业在面对财务危机时需要保持冷静、勇于担当，采取有力措施化解危机，才能重整旗鼓，走向成功。
【关键词】企业财务危机、定义、因素、表现、预防措施、应对方法、引言、结论1. 引言1.1 引言企业财务危机是指企业在经营活动中出现严重财务问题，可能导致企业破产倒闭的局面。
财务危机可能是由多种因素导致的，如管理失误、市场波动、竞争压力等。
一旦企业陷入财务危机，其影响不仅局限于企业自身，还会波及整个经济系统。
财务危机的表现通常包括财务数据异常、现金流紧张、债务违约等。
这些表现会给企业带来严重的经营困难，甚至危及企业的生存。
为了避免财务危机的发生，企业需要建立健全的财务管理体系，加强内部控制，提升风险意识。
企业还应该及时排查潜在风险，制定有效的预防措施。
当企业已经陷入财务危机时，应该采取积极有效的措施来化解危机。
这包括加强资产负债管理、减少成本、优化资金结构等。
企业还可以通过寻求外部支持、重组债务、改进经营管理等方式来渡过难关。
在当前经济形势下，企业面临着越来越多的财务挑战，预防和化解财务危机已经成为企业必须面对的重要任务。
只有加强风险防范意识，提高财务管理水平，才能有效避免财务危机对企业和整个经济系统带来的严重影响。
2. 正文2.1 企业财务危机的定义企业财务危机是指企业在经营过程中出现资金链断裂、经营状况恶化，无法按时偿还债务、维持日常经营活动的危机情况。
它是企业经营管理不善、市场环境变化、外部经济环境不稳定等多种因素综合作用的结果。
企业财务危机分析
企业财务危机分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的变化，企业面临着各种风险和挑战，其中之一就是财务危机。
财务危机往往严重影响企业的运营和发展，因此对财务危机进行分析与解决至关重要。
本文将就企业财务危机的分析方法和解决策略进行探讨。
1. 财务危机的定义和识别财务危机是指企业财务状况出现严重问题，导致企业无法正常运营和履行责任的状态。
识别财务危机的关键在于及时发现问题和准确评估风险。
一些常见的财务危机预警信号包括：企业负债率持续上升、现金流量长期为负、利润率下降、经营性现金流量净额不稳定等。
通过定期进行财务分析和风险评估，可以及早发现潜在的财务危机。
2. 财务危机的原因分析财务危机的原因多种多样，常见的包括：营销策略不当导致销售额下降、资金管理不善导致现金流问题、高额负债压力等。
为了准确分析和解决财务危机，需要对各种可能的原因进行综合考虑。
可以通过收集和分析财务数据、审计报告、市场调研等手段，找出导致财务危机的主要原因，并制定相应的解决措施。
3. 财务危机的分析方法针对不同的财务危机情况，可以采用不同的分析方法。
以下是几种常用的分析方法：3.1 财务比率分析：通过计算和比较一系列财务指标，如偿债能力、运营效率、盈利能力等，来评估企业的财务状况和风险水平。
3.2 现金流量分析：对企业的现金流量进行详细分析，包括经营性现金流量、投资性现金流量和筹资性现金流量，以确定企业的现金流情况及其对财务危机的影响。
3.3 财务风险分析：通过综合考虑财务稳定性、偿债能力、盈利能力等因素，来评估企业面临的风险水平，并提出相应的风险防范和控制建议。
4. 财务危机的解决策略针对财务危机，企业可以采取多种解决策略。
以下是几种常见的解决策略：4.1 资产处置和债务重组：通过出售不必要的资产或进行资产重组，来减轻企业的债务压力，提高财务灵活性。
4.2 成本控制和经营优化：通过精简管理层次、优化生产流程、控制成本等措施，来提高企业的效率和盈利能力。
财务危机机理分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的财务风险。
财务危机不仅会对企业的正常运营产生严重影响，还可能引发连锁反应，导致行业甚至整个经济的波动。
因此，深入分析财务危机的机理，有助于企业提前预警和防范，提高企业的财务风险管理能力。
本文将从财务危机的定义、成因、机理以及防范措施等方面进行分析。
二、财务危机的定义财务危机是指企业在经营过程中，由于各种原因导致资金链断裂、财务状况恶化，无法偿还到期债务，甚至出现破产的情况。
财务危机具有突发性、连锁性和破坏性等特点。
三、财务危机的成因1. 经营管理不善（1）决策失误：企业在经营过程中，可能因决策失误导致投资失误、产品滞销、市场份额下降等问题，进而引发财务危机。
（2）成本控制不力：企业在生产、销售等环节，若成本控制不力，可能导致企业盈利能力下降，进而引发财务危机。
（3）内部控制缺陷：企业内部管理制度不健全，内部控制缺陷可能导致资金流失、违规操作等问题，引发财务危机。
2. 市场风险（1）市场竞争激烈：在激烈的市场竞争中，企业可能因产品同质化、价格战等因素导致利润下降，引发财务危机。
（2）市场环境变化：宏观经济环境、行业政策调整等因素可能导致市场需求下降，企业收入减少，引发财务危机。
3. 资金链断裂（1）融资渠道不畅：企业融资渠道不畅，可能导致资金短缺，引发财务危机。
（2）应收账款回收困难：企业应收账款回收困难，可能导致现金流紧张，引发财务危机。
4. 法律法规风险（1）税收政策调整：税收政策调整可能导致企业税负增加，影响企业盈利能力，引发财务危机。
（2）法律法规变动：法律法规变动可能导致企业违规经营，引发罚款、诉讼等风险，进而引发财务危机。
四、财务危机机理分析1. 资金链断裂机理（1）现金流短缺：企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流不足以满足企业的资金需求，导致资金链断裂。
（2）债务危机：企业债务到期无法偿还，导致债权人追讨债务，进一步加剧资金链断裂。
上市公司财务危机预警模型研究
上市公司财务危机预警模型探究引言财务危机是指一个上市公司面临严峻的财务困难和经营风险，可能导致破产或资不抵债的状况。
在现代市场经济中，上市公司的财务危机在一定程度上影响着整个经济系统的稳定和进步。
因此，猜测和预警上市公司财务危机变得至关重要。
本文将探究上市公司财务危机预警模型，以提供对公司将来风险的猜测和警示。
一、上市公司财务危机的定义和特征财务危机是指企业在经济环境中出现严峻的财务问题并导致经营困难的状况。
上市公司财务危机具有以下特征：1.严峻的财务问题：财务问题可能包括资金短缺、高度负债、流淌性危机、盈利能力下降等。
2.经营困难：财务问题的出现会导致企业经营困难，包括产品销售下滑、市场份额缩水、供应链问题等。
3.潜在破产风险：财务危机进一步进步可能导致企业无力偿还债务，甚至破产。
二、财务危机预警的重要性财务危机对于上市公司和整个经济系统都带来严峻的影响。
因此，提前猜测和预警财务危机具有重要意义。
1.保卫投资者利益：通过财务危机预警模型，投资者能够更早地识别有潜在风险的上市公司，从而防止巨大的投资损失。
2.维护金融市场稳定：当上市公司发生财务危机时，其影响往往会扩散到金融市场。
猜测并准时处理这些风险，有助于维护金融市场的稳定。
3.增进经济进步：财务危机会导致企业经营困难，从而影响整个经济系统的稳定和进步。
猜测并预警财务危机，有助于降低企业经济风险，推动经济的持续进步。
三、现有的财务危机预警模型为了猜测和预警上市公司财务危机，探究者提出了多种预警模型。
其中比较有代表性的有Altman模型、Springate模型和Zmijewski模型。
1.Altman模型：Altman模型是一种经典的财务危机预警模型，它基于公司财务数据和统计分析来进行猜测。
模型主要通过计算Z值来评估公司的财务状况，从而猜测财务危机的可能性。
2.Springate模型：Springate模型是基于财务比率的预警模型。
它通过对公司的盈利能力、偿债能力和经营能力等指标进行综合分析，来裁定公司是否面临财务危机。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，企业财务危机已成为企业面临的重要挑战之一。
因此，对企业财务危机进行预警分析至关重要。
本文将从财务指标、经营风险、市场环境、行业竞争和管理层行为等五个方面进行企业财务危机预警分析。
一、财务指标1.1 资产负债表：关注企业的资产负债状况，特别是短期债务与长期债务的比例，如果短期债务过高，可能导致企业流动性风险增加。
1.2 利润表：关注企业的盈利能力，特别是净利润率和毛利率的变化情况，如果盈利能力下降，可能意味着企业面临盈利困难。
1.3 现金流量表：关注企业的现金流量情况，特别是经营活动现金流量是否持续为正，如果现金流量持续为负，可能导致企业无法维持正常经营。
二、经营风险2.1 市场需求变化：关注企业所处行业的市场需求变化情况，如果市场需求下降，可能导致企业销售额减少。
2.2 供应链风险：关注企业的供应链稳定性，特别是关键原材料的供应情况，如果供应链出现问题，可能导致企业生产中断。
2.3 经营管理风险：关注企业管理层的决策和执行能力，如果管理层决策不当或执行不力，可能导致企业经营不善。
三、市场环境3.1 宏观经济环境：关注宏观经济环境的变化，特别是利率、通货膨胀率和汇率等因素，如果宏观经济环境不稳定，可能对企业经营造成不利影响。
3.2 竞争态势：关注企业所处行业的竞争态势，特别是竞争对手的市场份额和产品创新能力，如果竞争激烈，可能导致企业市场份额下降。
3.3 政策法规变化：关注政策法规的变化对企业的影响，特别是税收政策和财务监管政策的调整，如果政策变化不利于企业，可能导致企业财务状况恶化。
四、行业竞争4.1 行业增长率：关注企业所处行业的增长率，特别是市场容量和增长潜力，如果行业增长率低于预期，可能对企业盈利能力造成影响。
4.2 技术创新：关注行业内的技术创新情况，特别是新产品和新技术的应用情况，如果企业技术落后于竞争对手，可能导致市场份额下降。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析一、引言企业财务危机是指企业在经营过程中浮现资金短缺、债务违约、盈利能力下降等问题，严重影响企业的生存与发展。
为了及时预警并应对财务危机，本文将对企业财务危机的预警指标、预警模型以及预警策略进行详细分析。
二、企业财务危机预警指标1. 资产负债率：资产负债率是企业财务状况的重要指标之一，高资产负债率可能意味着企业负债过高，经营风险增加，需要引起警惕。
2. 流动比率：流动比率反映了企业的偿债能力，低流动比率可能意味着企业短期偿债能力不足，可能面临危机。
3. 速动比率：速动比率是流动比率的一种改进指标，排除了库存等不易变现的资产，更能准确反映企业的偿债能力。
4. 应收账款周转率：应收账款周转率衡量了企业回收应收账款的速度，若周转率下降，可能意味着企业收款能力下降，财务状况恶化。
5. 资产周转率：资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标，若资产周转率下降，可能意味着企业经营效益下降，财务危机可能来临。
三、企业财务危机预警模型1. 多元线性回归模型：通过建立企业财务指标与财务危机发生之间的关系模型，对企业的财务状况进行预测和评估。
例如，可以将资产负债率、流动比率、速动比率等指标作为自变量，将企业是否发生财务危机作为因变量进行回归分析，得到预测模型。
2. 灰色关联分析模型：灰色关联分析模型是一种基于灰色理论的预测模型，通过对企业财务指标序列进行灰色关联度计算，得到财务危机的预测结果。
该模型适合于数据较少或者数据质量较差的情况。
3. 神经网络模型：神经网络模型可以通过对大量历史数据的学习和训练，建立起企业财务指标与财务危机之间的非线性关系模型，具有较高的预测准确率。
四、企业财务危机预警策略1. 建立健全的财务管理体系：企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强财务数据的采集、分析和报告，及时掌握企业的财务状况，为财务危机的预警提供依据。
2. 加强内部控制：企业应加强内部控制，确保财务数据的真实、准确和完整。
企业危机的财务征兆-精品文档
企业危机的财务征兆冰冻三尺，非一日之寒，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。
任何企业在出现财务危机的时候，其实种种不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐渐浮现，但这些征兆却常常被企业管理层所忽视。
一、财务危机的先期预兆（一）财务结构明显恶化财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面：①筹资结构不合理，长、中、短期债务搭配不当。
②投资结构不合理，长、中、短期投资比例失当，有的项目选得不准，有的投资超过风险限度。
③生产结构不合理，资产中存货、应收债权比例过大。
④支出结构不合理，其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。
（二）企业信誉不断降低企业信誉是现代企业一种重要的无形资产，是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。
一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得十分困难，关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。
（三）市场竞争力不断减弱市场竞争力的高低，主要体现在企业产品所占的市场份额和盈利能力上。
如果企业的产品出现压库现象，造成市场占有率明显下降；或企业产品的市场份额未变，但盈利空间却在明显缩小，则说明企业市场竞争力在减弱。
企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而就埋下了发生财务危机的伏笔。
（四）经济效益严重滑坡经济效益指标是一个综合性的指标，企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。
如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间在逐步缩小，甚至连年出现亏损。
这就出现了财务危机的明显征兆。
若长期下去，企业必然陷入绝境。
二、财务危机的应对策略（一）科学战略决策1.培育核心竞争力，确立自己的竞争优势，实施拥有自身核心能力的竞争战略。
2.实施一元核心下的多元化，根植于核心竞争力，以主导产品为中心。
例如春兰集团围绕压缩机开展多元化经营大获成功。
3.开展实业支撑的资本运营，立足产业经营，注重实施以实体变革、价值提升和财富创造为基础的资本运营战略。
企业财务危机预警信号与应对策略
企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。
因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。
毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。
（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。
（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。
2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。
（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。
（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。
3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。
（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。
（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。
4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。
（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。
企业财务危机的原因分析
企业财务危机的原因分析企业财务危机，是指一个企业在经营过程中出现的严重财务状况下滑或者面临破产的情况。
这种危机会给企业带来巨大的财务损失和声誉风险，甚至可能导致企业倒闭。
本文将对企业财务危机的原因进行分析，以期为企业提供预防和应对危机的建议。
一、经营管理不善企业财务危机的主要原因之一是经营管理不善。
这包括无法制定有效的战略规划、缺乏市场洞察力、低效率的资源配置以及低效的生产和运营流程。
当企业未能及时调整和适应市场需求的变化，导致销售下滑和盈利能力的减少，往往会加速企业陷入财务困境。
二、财务规划与控制不当企业财务规划与控制的不当也是引发财务危机的重要原因之一。
如果企业没有有效的财务规划，包括合理的预算和现金流管理，就可能导致资金链断裂和无法按时偿还负债。
此外，财务控制不当也会导致企业陷入财务困境，例如未能有效控制成本和费用，导致盈利能力下降。
三、财务信息披露不透明企业财务信息披露的不透明也是潜在的财务危机因素。
当企业不提供准确、及时、全面的财务信息，或者故意进行虚假披露，投资者和债权人将难以准确判断企业的财务状况与健康程度，进而可能对企业的信任度降低，影响企业的融资能力，甚至引发投资者的抛售行为，导致企业财务危机的加剧。
四、高风险经营和金融化运营企业追求高风险经营和过度金融化运营也容易导致财务危机。
高风险的经营决策，如盲目参与高风险的金融产品交易、不合理的资本扩张等，当市场出现剧烈波动时，容易使企业陷入财务危机。
此外，过度依赖金融杠杆运营的企业，一旦面临资金链断裂或金融市场的剧烈波动，也容易陷入财务困境。
五、盈利能力下降与债务过重企业盈利能力下降和债务过重也是常见的财务危机原因。
企业盈利能力下降可能源于市场竞争加剧、产品销售不振或成本费用控制不当等因素。
一旦债务过重，企业将承担较高的利息和偿还压力，容易导致现金流短缺和偿债困难，进而引发财务危机。
六、法律法规和政策风险法律法规和政策风险也是导致企业财务危机的潜在威胁。
企业财务危机成因及对策研究
企业财务危机的成因及对策研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-156-01摘要企业财务是企业经营的中枢，良好的财务运作是企业发展的基础，但现代企业在当今复杂多变的市场环境中运营，不时会遇到财务危机的威胁。
如果企业对财务危机处理不当，不仅影响企业的日常运作，严重时会导致企业破产。
因此，及早地发现企业财务危机的信号，使经营者在财务危机出现的萌芽阶段，就能够采取有效措施改善企业经营，防范财务危机的发生，是极其重要的。
关键词财务危机成因对策一、企业财务危机的概述财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理的技术性失败和破产，以及介于两者之间的各种情况”。
二、企业财务危机的预兆及其原因分析（一）企业财务危机的预兆分析大多数企业在出现财务危机之前，通常在财务上表现为现金流量不足或是现金大幅下降而应收账款却大幅上升，一些比率也会出现异常。
具体表现有如下情况：1．资产周转率大幅度下降，资本经常收益率和销售经常收益率大幅度下降或变为负数，经常收益增长率小于1并逐年下降，则公司已进入危险区域。
2．利息占销售净额的比率接近或超过6%，流动比率降至150%以下，这些也是危机的信号。
3．如果公司的经营借款与经营债务已经超过了月平均销售额的4倍，那么该公司已经处于危险状态。
4．如果税前利润连续2年亏损，且亏损额并没有大幅度降低，亏损在累积，则该公司已经进入了危险区域。
（二）企业财务危机的产生原因分析1．经营风险存在的因素经营风险是指因生产经营方面存在问题而给企业财务成果带来的不确定性影响。
具体而言可以从以下几个方面分析：（1）由经营管理不当引发。
具体表现有：生产供应不稳定；生产组织管理不当；销售方面的风险；投资时机把握不准，资本支出计划不切实际；盲目投资，多元化经营。
（2）由外部因素引起的。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是行业的吸引力。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析引言：随着经济的不确定性和市场的竞争加剧，企业财务危机的风险也在不断增加。
因此，及时发现并预警企业财务风险是企业管理者的一项重要任务。
本文将介绍企业财务危机预警的基本概念，分析产生财务危机的主要原因，并提出一些常见的财务危机预警指标及方法。
一、财务危机的基本概念所谓财务危机，是指企业出现严重的财务困境，无法按时偿还债务、维持正常经营的状态。
财务危机的特征包括经营困难、资金周转困难、盈利能力下降以及负债率上升等。
财务危机一旦发生，将给企业带来严重的影响，甚至导致企业破产。
二、财务危机的主要原因1.经营不善：长期亏损、销售下滑、生产成本过高等原因会导致企业财务状况恶化。
2.资金问题：资金周转不灵、融资渠道受阻、债务过高等因素会导致企业无法按时偿还债务，产生流动性风险。
3.管理问题：企业内部管理不善，财务管理体系不完善，导致企业无法及时发现和解决问题。
4.外部环境因素：经济不稳定、市场竞争加剧、法律政策改变等因素会对企业经营产生重大影响。
三、财务危机预警指标及方法1.资金运营指标：包括现金流动性比率、资金周转天数、应收账款周转率等。
这些指标能够反映企业的流动性状况和资金运营效率，如果这些指标持续下降或变差，可能预示着企业出现了资金问题。
2.盈利能力指标：包括销售净利率、销售毛利率等。
这些指标能够反映企业的盈利能力和市场竞争力，如果这些指标持续下降或变差，可能预示企业的盈利能力在下降。
3.财务结构指标：包括负债率、债务与资产比率等。
这些指标能够反映企业的财务结构和偿债能力，如果这些指标持续上升或变差，可能预示企业面临严重的负债压力。
4.经营绩效指标：包括资产周转率、产值利润率等。
这些指标能够反映企业的整体经营情况和效益水平，如果这些指标持续下降或变差，可能预示企业经营不善。
5.财务比率分析方法：通过对企业财务报表的分析，计算各种财务比率并与行业平均水平进行比较，可以揭示企业财务状况和风险。
企业财务危机预警分析
企业财务危机预警分析企业财务危机是指企业因各种原因导致财务状况恶化或面临倒闭的情况。
在竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种风险和不确定性。
因此，为了确保企业的可持续发展，及时发现和预警财务危机变得至关重要。
本文将就企业财务危机的预警进行分析。
一、财务危机的定义及影响企业财务危机是指企业财务状况长期恶化、现金流紧张、无法偿付债务、亏损严重等一系列严重危机。
财务危机对企业的影响是多方面的，例如：1. 经营困难：财务危机会导致企业经营困难，无法实现预期收益，进而影响企业的经营活动。
2. 资金压力：财务危机会导致企业无法按时偿还借款或应付供应商，进而进一步加剧资金的压力。
3. 市场信誉下降：财务危机会对企业的声誉造成不良影响，降低企业的市场竞争力。
二、财务危机预警指标为了能及早发现和防范企业财务危机，企业需要识别一些关键的财务指标进行预警。
以下是一些常用的财务危机预警指标：1. 偿债能力比率：包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等指标可以帮助企业了解其还债能力。
2. 资本结构比率：企业的长期负债比率和资本回报率等可以帮助判断企业的财务结构和盈利能力。
3. 盈利预测指标：包括毛利率、净利率和营业利润率等指标可以帮助企业评估其盈利能力。
4. 现金流量比率：企业的现金流量比率和经营活动现金流量比率可以预测企业短期内的现金流量状况。
5. 财务比率变化：企业的财务比率的长期趋势变化也是一个重要的预警信号。
三、向财务危机迈进的预警信号当企业出现以下情况时，可能意味着企业正在向财务危机迈进：1. 长期亏损：连续多年亏损或者经营收入稳步下降。
2. 资金压力：无法按时归还债务或供应商拖欠货款。
3. 负债过高：企业长期面临高负债压力，无法偿还债务。
4. 销售下降：企业销售额持续下滑，且无法找到新的增长点。
5. 公司治理问题：企业管理层存在违法违规或个人行为不端的问题。
四、财务危机预警管理为了有效地预测和预防财务危机的发生，企业需要建立完善的财务危机预警管理机制。
企业财务危机
企业财务危机随着市场竞争的激烈和经济环境的不稳定，企业在运营过程中面临着各种各样的挑战。
其中之一就是财务危机，这是一种可能导致企业陷入困境甚至倒闭的严重情况。
本文将探讨企业财务危机的原因、影响以及应对措施。
一、财务危机的原因1. 经营管理问题：不良的经营管理是导致企业财务危机的常见原因之一。
管理层的决策失误、经营策略不当、内部控制不善等都可能导致企业财务状况恶化。
2. 资金流失：资金流失是企业财务危机的主要原因之一。
可能是由于资金链断裂、应收账款无法回收、供应商关系破裂等原因导致企业无法支付短期债务。
3. 政策和法规变化：政策和法规的频繁变动可能对企业的财务状况造成重大影响，例如税收政策的变化、行业监管政策的升级等。
企业如果没有及时调整策略，可能会陷入财务困境。
4. 经济环境恶化：宏观经济环境的恶化也是导致企业财务危机的原因之一。
经济下滑、通货膨胀等因素会影响消费者购买力和市场需求，从而削弱企业盈利能力。
二、财务危机的影响1. 经营困难：财务危机会导致企业无法正常开展业务活动，甚至无法支付员工工资、供应商款项等，从而造成经营困难。
2. 市场信任度下降：财务危机会严重破坏企业的市场形象和信誉。
市场对企业信任度下降，可能导致客户流失、销售下滑等问题。
3. 资产负债不平衡：财务危机往往会使企业资产负债不平衡，即负债远大于资产，从而使企业面临破产的风险。
三、应对财务危机的措施1. 财务风险管理：企业应建立健全的财务风险管理机制，包括建立资金预算、风险评估、风险控制等措施，及时发现和应对潜在的财务风险。
2. 管理层的职责：企业管理层要承担起监督和管理的责任，制定科学合理的经营战略，并确保财务决策的准确与合规。
3. 多元化经营：企业应积极拓展业务领域，避免过于依赖某个特定的市场或产品。
多元化经营可以降低企业财务风险，提高盈利能力。
4. 寻求外部支持：在面临财务危机的情况下，企业可以考虑寻求外部投资、贷款或与其他企业合作等方式来缓解现金流危机。
导致公司财务危机的因素分析
导致公司财务危机的因素分析今天我们来聊聊那些或许从未注意到，但却悄悄影响着公司财务健康的因素。
公司财务危机并非一朝一夕，往往是多重因素共同作用的结果。
让我们一起深入分析这些潜在的祸根吧。
1.经营管理不善公司财务危机的根源往往可以追溯到经营管理层面。
管理者的决策影响着公司的盈利能力和资金运营情况。
若管理层缺乏经验、眼界狭窄或缺乏创新意识，很容易导致公司运营不畅，无法应对市场变化，进而影响财务状况。
2.资金周转不灵公司财务稳健与否与资金周转密不可分。
如果公司的资金周转速度慢，意味着资金长时间被占用，难以有效运用于其他投资或盈利项目，这将直接影响资金的盈利能力，进而导致财务危机的发生。
3.风险管理不力一家公司的成长伴随着各种风险，如果公司在风险管理方面不够重视或没有科学的风险管理体系，就容易在面临市场波动时陷入财务危机。
例如，对市场风险、汇率风险、信用风险等的缺乏足够的评估和防范，都可能对公司造成较大损失。
4.不当投资决策投资项目的选择直接决定了公司未来的发展方向和盈利能力。
若公司在投资决策上疏忽、盲目跟风或缺乏前瞻性，很可能使公司陷入无法回头的财务困境。
不当的投资往往带来的是无法收回的成本，损害了公司整体的盈利能力。
5.资金管理不当资金管理的重要性不言而喻，一家公司如果在资金管理上存在漏洞，比如过度依赖外部融资、长期负债过高、现金流管控不力等，都有可能在资金链出现问题时诱发财务危机。
在竞争日益激烈的商业环境中，公司要想避免财务危机，首先要加强经营管理，健全财务体系；其次要加强资金管理，提高资金周转效率；再者要注重风险管理，避免风险带来的财务损失；要合理规划投资，避免盲目跟风和不当投资。
只有综合考虑，做好各个环节的管理，才能确保公司财务的健康发展。
在管理中危机暗藏，留心细节才能未雨绸缪。
企业财务危机的征兆_原因及模型研究
企业财务危机的征兆、原因及模型研究张罡（中国新型建筑材料工业杭州设计研究院，浙江杭州310003）【摘要】本文分析了企业财务危机的征兆、原因及模型，并提出了适应于特定企业的财务危机预警系统构建所需要的原则。
【关键词】财务危机；征兆；财务预警模型一、企业财务危机的征兆企业财务预警，是企业利用财会、统计、金融等有关财务知识，按照比较分析、因素分析和比率分析等多种分析方法，对企业提供的财务报表等进行数据分析，从而对企业的财务活动、经营活动等进行预测和分析，通过数据分析发现企业在经营管理活动中可能存在的风险，包括财务风险和经营风险。
发现存在风险之后，及时向企业经营者发出警告，促使企业管理者采取有效的应对措施，避免潜在的风险发展成为财务危机，使企业蒙受损失。
从而起到预警的作用。
财务危机的征兆体现在如下方面。
第一，盈利水平下降。
利润是综合反映企业生产经营情况最重要的财务指标之一，往往能够反映出企业经营管理水平的高低、成本费用支出的大小、市场竞争力的强弱等。
因此，当企业的盈利率不断下降，盈利数额不断减少，即意味着该企业经营状况在不断恶化，财务风险也在不断加大，投资者面临的投资风险也在逐渐加大。
第二，长期亏损。
一般而言，出现财务危机的中小企业会经历跨越几个财务年度的长期亏损，一般为三至五年。
因为经营存在风险，出现亏损对于企业来说也属于正常现象，企业可以通过筹集资金或是消耗以前年度的积累来度过难关，但是如果亏损期长达三至五年，企业的内部积累很可能已经消耗一空，在对外筹资方面也将面临重重困难。
企业的将不能持续经营，陷入财务危机。
第三，资金短缺。
资金是企业进行经营活动所必不可缺的项目，一旦资金出现短缺，企业所拥有的资金量将不能够维持其正常的经营活动。
而因此造成企业停工、停产，企业信誉受到损害，不能对外筹资改善自身经营状况，企业难以继续经营。
二、财务危机产生的原因（1）财务危机产生的内部原因。
一是经营管理模式的影响。
我国的中小企业大多是家族企业，遵循传统的经营管理模式，经营权与所有权高度集中，决策的制定缺乏民主有效的监督。
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企业财务危机的征兆、原因及模型研究张罡（中国新型建筑材料工业杭州设计研究院，浙江杭州310003）【摘要】本文分析了企业财务危机的征兆、原因及模型，并提出了适应于特定企业的财务危机预警系统构建所需要的原则。
【关键词】财务危机；征兆；财务预警模型一、企业财务危机的征兆企业财务预警，是企业利用财会、统计、金融等有关财务知识，按照比较分析、因素分析和比率分析等多种分析方法，对企业提供的财务报表等进行数据分析，从而对企业的财务活动、经营活动等进行预测和分析，通过数据分析发现企业在经营管理活动中可能存在的风险，包括财务风险和经营风险。
发现存在风险之后，及时向企业经营者发出警告，促使企业管理者采取有效的应对措施，避免潜在的风险发展成为财务危机，使企业蒙受损失。
从而起到预警的作用。
财务危机的征兆体现在如下方面。
第一，盈利水平下降。
利润是综合反映企业生产经营情况最重要的财务指标之一，往往能够反映出企业经营管理水平的高低、成本费用支出的大小、市场竞争力的强弱等。
因此，当企业的盈利率不断下降，盈利数额不断减少，即意味着该企业经营状况在不断恶化，财务风险也在不断加大，投资者面临的投资风险也在逐渐加大。
第二，长期亏损。
一般而言，出现财务危机的中小企业会经历跨越几个财务年度的长期亏损，一般为三至五年。
因为经营存在风险，出现亏损对于企业来说也属于正常现象，企业可以通过筹集资金或是消耗以前年度的积累来度过难关，但是如果亏损期长达三至五年，企业的内部积累很可能已经消耗一空，在对外筹资方面也将面临重重困难。
企业的将不能持续经营，陷入财务危机。
第三，资金短缺。
资金是企业进行经营活动所必不可缺的项目，一旦资金出现短缺，企业所拥有的资金量将不能够维持其正常的经营活动。
而因此造成企业停工、停产，企业信誉受到损害，不能对外筹资改善自身经营状况，企业难以继续经营。
二、财务危机产生的原因（1）财务危机产生的内部原因。
一是经营管理模式的影响。
我国的中小企业大多是家族企业，遵循传统的经营管理模式，经营权与所有权高度集中，决策的制定缺乏民主有效的监督。
企业管理权力集中，这很大程度上会影响财务管理的公正性。
企业经营的成功在很大程度上取决于其管理者的工作，邓·布拉德杰曾对企业的倒闭原因进行研究，结果发现管理不善是导致企业破产或陷入财务危机的根本原因。
而中小企业的管理者通常就是企业的股东，他们大多缺乏专业的管理知识，主要依靠自己的经验和才干对企业进行管理。
如果企业缺乏科学有效的管理，企业内部就会出现管理混乱，这种混乱到一定程度之后就会爆发出来，使企业陷入财务危机。
二是财务管理力量薄弱，财务政策选择的影响。
很多中小企业对财务管理方面重视不够，缺乏对专业财务人员的配备，这样就很难获得科学的财务管理信息，很容易做出不当的财务政策。
一般较为突出的是财务杠杆与经营杠杆的选择。
财务杠杆是指企业因为财务费用的存在，当企业的息税前利润发生微量的变化时，会引起企业每股收益发生大幅度变动的现象。
而财务杠杆的效应也是两方面，既有有利的一面，也会带来消极的影响。
当企业的内部筹资报酬率大于利率时，举债就会给企业带来积极的影响；相反则会带来负面的消极的影响。
中小企业一般负债率较高，在营利能力一般的情况下，过高的财务杠杆会导致企业财务风险较大。
对于经营杠杆企业如果能够在日常的经营决策中对企业经营成本中的固定成本加以利用，那么企业就可获得经营杠杆效益。
经营杠杆是一把“双刃剑”，利用得当就会为企业带来杠杆利益，反之，则会给企业带来杠杆损失。
所以企业在对经营杠杆进行利用时，一定要考虑充分而全面。
三是资本结构的影响。
资本结构所指的是中小企业中的各种资本的价值，及其资本价值的构成与资本价值构成比例。
从广义上来说，资本结构指的是企业中的全部资本价值构成，还有起资本价值构成比例，包括长期资本和短期资本。
而从狭义上来说，资本结构则是指企业中的各种长期资本的构成及其构成比例关系，尤其指的是长期的股权资本与债权资本的构成及其比例关系。
一般而言，股权融资能长期使用权益资本，具有风险共担、利益共享的特点，但融资过大也会引发投资者因投资风险的增大而要求提高报酬率，增加筹资成本的风险。
债券融资虽是按期支付固定利息，偿债风险相对较小，但负债融资过多也会加重利息支出的财务负担，使企业陷入不利境地。
四是经营结构的影响。
中小企业一般生产结构单一，只生产几种相关产品或是只生产一种产品，这种单一的产品结构使得中小企业很容易受到外界环境变化的影响。
很多中小企业只针对唯一的供货商或是客户，这使得他们在面对危机时更容易受到影响。
根据金融危机对中小企业板上市公司影响分析得出，在危机中，龙头公司的订单量明显下降，接近一半的龙头公司订单数量减少，少数龙头公司下滑严重，部分细分行业龙头公司由于产品结构较单一，受单一产品价格波动较大，当新产品研发未及时投产时，对经营影响较大。
很多中小企业只针对唯一的供货商或是客户，这使得他们在面对危机时更容易受到影响。
（2）财务危机产生的外部原因。
融资渠道少，资金短缺是中小企业陷入财务危机的主要外部原因。
中小企业大都为民营企业，资本量少，财务管理较差，财务管理的意识也较弱，其财务报表、经营稳定性和资产可靠性比较差，金融财会99企业导报2012年第17期难以达到银行放贷的条件，这就需要花费比较高的融资成本。
银行方面也会做信贷的一个成本效益分析，中小企业单体小，对银行消耗的人力、物力、财力相对比较大，回报较小，这影响一般银行对中小企业贷款的积极性。
另外由于通胀高企，信贷政策总体收紧，使得中小企业受的压力更大。
中小企业本身处在转型过程中，中小企业的生存不确定性增加，生存环境更加恶化。
国家对中小企业贷款给予政策和财政上的支持不足，银行放贷的成本偏高，很多中小企业借助于内部积累或内部职工集资来获取发展所需资金，这势必制约中小企业的发展壮大。
融资难导致的中小企业周转资金不足，并可能会使其陷入财务危机。
三、财务危机预警方法分析（1）财务危机预警定性分析法。
首先是标准化调查法。
标准化调查法是指专业人员对企业可能面临的问题进行详细调查，最终向企业的管理者提供调查报告以供参考。
其次是四阶段症状分析法，该方法将企业财务危机分为以下四个阶段：财务危机潜伏期，财务危机发作期，财务危机恶化期和财务危机实现期。
各个阶段均有自己不同的病症特点。
潜伏期企业大都进行盲目扩张，疏于风险管理并缺乏有效的管理制度；发作期企业自有资本出现不足，将过分依赖外部资金，利息负担加重；恶化期企业出现资金周转困难，不能按时偿还到期债务；实现期企业负债将超过资产，丧失偿付能力，宣布倒闭。
三个月资金周转表分析法。
资金周转分析方法认为，如果一个企业不能编制出时间跨度为三个月的资金周转表，那么该企业在资金转上和可能存在问题。
即便是该企业的资金周转表能够编制出来，也需要查看资金周转表中转入下个月的结转额，付款票据的支付额是否超出标准。
结转额是否超过总收入的20％，付款票据的支付额是否占低于生产企业销售额的40％或者是低于批发零售企业销售额的60％。
流程图分析法。
流程图分析法是根据企业的生产经营流程，绘制出其生产经营流程图，通过流程图找出生产经营过程中的关键所在，据此判断企业是否存在潜在的财务风险，并对该风险进行分析，从而及时采取有关措施，防范财务危机的发生。
（2）财务危机预警定量分析法。
企业财务危机的定量分析方法可以分为统计类方法和非统计类方法。
1966年比佛（Beaver）首次采用了统计方法对企业的经营失败问题进行了研究，提出了以单变量模型方法。
单变量分析方法简单并且易于操作，但是由于单变量方法只是针对独立的财务比率进行分析，而没有将其结合起来，不同的财务比率对于预测企业财务危机的方向和能力有很大差别，在对同一家企业运用不同的财务比率进行预测时，往往会出现不同的结果。
由于单变量模型的这种弊端而逐渐被多变量预测方法所替代。
多变量指的是将多个变量进行有机结合，得出一个最终的判别值来对企业是否陷入财务危机作出分析。
1968年阿特曼（Altman）首次将多元线性判别法的进行财务危机预警的思路引入财务危机预警研究领域，根据费雪的判别分析法来估计出一个多元线性函数，也就是所渭的“Z-Score”模型。
1972年，埃德米斯特（Edmister）针对小企业，专门建立了一个小企业的财务风险预警分析模型，该模型的分析判定方法与Altman的方法的相似，但该模型未能公开z值的最佳分界点。
由于财务指标的局限性，线性判别方法存在一定的缺陷，为了克服这些缺陷，研究人员引入了回归分析方法对企业的财务危机进行判断。
1980年Ohlson首次将逻辑回归的方法引入了对财务危机进行预警的领域。
该方法使财务预警得到重大改进，克服了传统判别分析中的许多问题。
此外，有些学者还提出了企业财务风险预警的非统计模型。
使用的方法有递归分类树、决策树、神经网络等。
在进行财务预警分析时，也可以同时结合以上两种方法对企业财务状况进行判断。
四、构建财务危机预警系统的指导原则（1）科学性原则。
由于大多数中小企业都存在股权与经营权合一的状态，股东即是管理者，其在企业的经营运作中有着极高的权力。
财务危机预警系统的构建必须要保持一定的独立性，使其能够独立于股东思想而进行客观的预测，真实反映企业出现财务危机的状态。
（2）独立性原则。
由于大多数中小企业都存在股权与经营权合一的状态，股东即是管理者，其在企业的经营运作中有着极高的权力。
财务危机预警系统的构建必须要保持一定的独立性，使其能够独立于股东思想而进行客观的预测，真实反映企业出现财务危机的状态。
（3）动态性原则。
企业陷入财务危机有一个过程，通常是从财务正常状态发展至出现财务危机状态。
因此，对企业的财务危机进行预警，应当将企业的经营活动看做一个动态的过程。
在分析企业过去经营状况的基础上，把握企业未来的发展趋势。
通过建立动态分析预警，可以反映出企业的经营管理者应对财务危机时的态度、防范财务危机的能力，一般而言，预警进行的时间越长，就越是能够反映出企业经营管理者的水平。
同时，根据动态性原则，企业的财务危机预警系统可以随着市场经济发展、企业危机变化而进行修正、补充预警的内容，确保预警系统的先进性。
（4）系统性原则。
危机预警系统将企业作为一个整体来考虑。
财务危机预警不仅要求指标具有先进性，而且要求对象必须具有完整性和全面性。
对每类危机的各个因素都予以充分考虑，做到指标不重复、不遗漏，使指标体系能够全面、真实地反映危机程度。
（5）成本效益性原则。
在财务预警系统的构建，包括指标体系的构建及指标项目的设置过程中，应充分考虑成本。
比如说，有些指标即使有用如果获取它需要花费的成本大于其获取的效益，则可用较低成本的指标加以代替。
参考文献[1]王媛媛，邢庆娇．国内外财务危机预警研究综述[J]．现代商贸工业．2010[2]张秀梅．中小企业财务预警系统研究[J]．经济师．2008[3]姚辉东．中小企业财务预警体系研究[J]．时代经贸．2010[4]余瑞华．企业财务风险预警系统的构建[J]．企业导报．2009（7）：39[5]温璿．中小企业板上市公司财务风险预警模式探讨[J]．会计之友．2010[6]张涛，钟宪军．中小企业财务危机的成因及其对策研究[J]．开发研究．2010金融财会100企业导报2012年第17期。