餐饮管理课件
餐饮服务管理培训教材PPT实用课件(共95页)
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)
良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作
餐饮管理ppt课件
验收
切配加工
制作
合同价格 合同品质 合同数量
出成率 加工标准 加工工艺
制作工艺 合格率 制作效率
成品
色 香 味 形 加工工艺
后厨环境管理的内容
行政管理的主要内容
• 选址营建 • 财务 • 人事 • 信息 • 菜单计划、工艺 • 营销和公共关系
选址营建管理
财务管理
人事管理
信息管理
菜单计划、工艺设计管理
点菜收 款 特殊要求
取菜
放置顺 序 放置方 向 不接触食 品 注意沟 通 其他物 品
用餐
顾客离店
双手呈 递 及时改 正 及时补 充 处理投 诉 及时清洁
致谢
促销礼 品 随身物 品 收拾餐 桌 补放餐 具
举例:麦当劳柜台员工操作评分标准
项目
例
进入工作区是否洗手
评分标准
得分
5
是否向值班经理报到
5
是否向服务组长报到
5
是否清点现金
10
清点
5
大小钞分开
5
仪容仪表
10
男士头发、指甲、胡须
2
女士头发固定、收进帽子,饰带
2
工作服干净无异味
2
穿平底鞋袜子
2
口气清新无异味
1
名牌的佩戴
1
麦当劳柜台员工操作评分标准(续)
柜台服务
例
热情
65 10
顾客进门时微笑
3
目光接触
3
大声“欢迎光临”
4
促销
10
是否有针对性地促销
3
促销技巧
4
营销和公共关系管理
餐饮管理的价值链
辅助活动支持目前和未来的基本增值活动,是企业价值增值的必要保证
餐饮管理培训ppt课件
服务质量提升策略
01
02
03
04
服务标准制定
制定详细的服务流程和标准, 确保员工提供一致、优质的服
务。
员工培训
加强员工服务意识培训,提高 服务技能和沟通能力,培养专
业、热情的服务团队。
顾客反馈机制
建立有效的顾客反馈机制,及 时收集和处理顾客意见和建议
,不断改进服务质量。
激励措施
制定合理的激励措施,鼓励员 工提供优质服务,提高员工工
餐饮管理培训ppt课件
汇报人: 2023-12-31
contents
目录
• 餐饮行业概述 • 餐饮企业运营管理 • 餐饮企业人力资源管理 • 餐饮企业财务管理 • 餐饮企业市场营销管理 • 餐饮企业法律法规与风险管理
01
餐饮行业概述
行业现状及发展趋势
01
02
03
行业规模与增长
中国餐饮业市场规模逐年 增长,未来仍有较大发展 空间。
确保食品安全,保障公众身体健康和生命安全。
餐饮企业法律责任
遵守食品安全标准,建立食品安全管理制度,承担食品安全主体责 任。
违法行为处罚措施
对违反食品安全法律法规的行为,依法给予行政处罚,构成犯罪的 追究刑事责任。
合同签订与履行注意事项
合同类型选择
根据业务需求和合作方 式选择合适的合同类型 ,如采购合同、租赁合 同等。
感谢您的观看
THANKS
财务报表构成
详细介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成及 内容。
财务分析方法
介绍比率分析、趋势分析、结构分析等财务分析方法,并结合实 例进行演示。
解读财务信息
通过解读财务报表中的关键指标和数据,揭示企业经营状况、盈 利能力、偿债能力等方面的信息。
餐饮服务管理ppt课件(共10张PPT)
(二) 餐饮服务质量的现场控制 (第二三) 节 必正须确收处集理质宾量客信投息诉课时
2、物资资源的预先控制
1、服务程序的控制 1教、学人方力法资:源讲的授预法先案控例制分析法 讨论 情景模拟法
一 3、、卫投生诉质原量因的预先控制 (3、三意〕外提时高间服的务控质制量的主要措施
一、投诉原因
1、主观方面的原因 不尊重宾客工作
不负责任 2、客观方面的原因
二、客人投诉的一般心理
1、求尊重的心理
2、求发泄的心理 3、求补偿的心理
三、对宾客投诉的对策
1、对宾客的投诉要耐心倾听、弄清真相、同情 宾客、绝对不要急于辩解反驳或埋怨别的部 门
2、以诚恳的态度向宾客道歉
3、区别不同情况,在征得宾客同意后做出恰当 的处理
餐(饮三服 )务必质须量抓:好有员形工产培品训和无形产品 3教、学卫难生点质:量宾的客预投先诉控的制处理
3、卫生质量的预先控制 3二、、服提务高质服量务是质判量断的管意理义水平的重要标志
教服学务重 质点量:是餐指饮服服务务能质满量足的服控务制需和求餐的饮特服性务的质总量和监。督内容
4、事故的预先控制 (1、二餐〕饮餐服饮务服质务量质观量念检查的主要项目
▪ 教学重点:餐饮服务质量的控制和餐饮服务质量监督内容 ▪ 教学难点:宾客投诉的处理
▪ 教学方法:讲授法 案例分析法 讨论 情景模拟法
▪ 教学时数:6学时
第一节 餐饮质量的观念
一、服务质量的概念 服务质量是指服务能满足服务需求的特性的总
和。 餐饮服务质量:有形产品和无形产品 服务工作能否满足顾客的要求,很大程度上取
第八章 餐饮服务管理
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《餐饮管理学》课件
餐饮管理的未来发展趋势
外卖配送服务
随着外卖市场的不断扩大,餐饮 管理将更多地关注外卖配送服务 的效率和用户体验。
绿色餐厅
越来越多的餐饮企业开始重视环 境保护和可持续发展,推出绿色 餐厅概念。
技术应用
人工智能、数据分析和移动支付 等技术将在餐饮管理中得到广泛 应用,提升效率和顾客体验。
1 满足人们的需求
餐饮管理行业提供了人们日常所需的饮食服务,满足了人们的基本需求。
2 经济贡献
餐饮业是一个庞大的市场,为经济增长和就业创造了巨大的机会。
3 文化传承
不同地区的餐饮文化代表了当地的历史、传统和文化特色。
餐饮管理的基本原则
卫生与食品安全
确保食品安全和卫生标准,以保护客户的健康 和良好的声誉。
总结与展望
通过学习《餐饮管理学》,你将掌握餐饮管理的核心概念和实践技能,为未 来的餐饮业发展做好准备。祝愿各位在餐饮管理领域取得丰硕的成果!
《餐饮管理学》PPT课件
欢迎来到《餐饮管理学》PPT课件演示文稿。本课程将介绍餐饮管理的重要 性、基本原则、挑战与解决方案、成功案例分析、未来发展趋势,并做出总 结与展望。
课程介绍
通过本课程,学习者将深入了解餐饮管理的核心概念和技能,包括经营策略、运营管理、人力资源和财务管理 等方面的知识。
餐饮管理的重要性
员工培训与管理
培训员工,提升他们的技能和服务意识,以提 供优质的客户体验。
供应链管理
确保供应链的高效运作和产品的及时供应,减 少浪费和成本。
市场营销与品牌建设
通过有效的市场推广和品牌建设,吸引客户, 增加业务销售额。
餐饮管理中的挑战与解决方案
1
人员流动性
《餐饮管理》(第三版)课程教学课件
02
餐饮管理基础
餐饮管理理念
总结词
理解餐饮管理的核心理念和原 则
餐饮管理的概念
阐述餐饮管理的定义、目标和 任务,强调管理在餐饮企业中 的重要性。
顾客至上
强调以顾客为中心的服务理念 ,关注顾客需求和满意度,追 求优质的服务体验。
品质保证
强调品质管理在餐饮企业中的 重要性,包括食材采购、加工 制作、服务流程等方面的品质
风险管理
识别和评估潜在风险,制定应对措施 ,降低战略实施过程中的风险和不确 定性。
06
餐饮企业创新与可持续发 展
餐饮企业创新管理
创新战略
探讨如何制定和实施创 新战略,以应对市场变
化和竞争压力。
创新文化
培养员工的创新意识, 激发企业内部创新活力 ,促进企业持续发展。
创新实践
分享成功企业的创新案 例,总结创新实践经验 ,为企业管理提供借鉴
。
创新评估
建立创新评估体系,对 创新活动进行跟踪评估 ,为企业决策提供依据
。
绿色餐饮与食品安全
绿色餐饮理念
介绍绿色餐饮的概念、意义和原则,倡导环 保、健康的餐饮方式。
食品安全管理
探讨食品安全管理体系的建立和实施,确保 食品从农田到餐桌的安全。
食品安全标准
解读国内外食品安全法律法规和标准,提高 企业食品安全意识和水平。
分析可持续发展战略的制定和实施,为企 业制定可持续发展规划提供指导。
THANKS
感谢观看
餐饮连锁经营的发展趋势
数字化转型
利用信息技术提升连锁餐饮的管理效率和客户体验。
绿色环保
关注环保和可持续发展,推行绿色采购和节能减排。
多元化发展
拓展新的市场和消费群体,创新产品和服务,满足消费者多样化的需 求。
《餐饮管理》课件第八章 餐厅服务与管理
①当客人起身离座时,值台员应及时帮助客人拉座椅,并向客人道谢,注 意提醒客人携带好自己的物品; ②当客人走到餐厅门口时,迎宾员应将客人送出餐厅门口,感谢客人的 光临,同时欢迎客人再次光临; ③客人离开餐厅后,应立即清理台面。清理台面的顺序是先整理餐椅, 然后收茶壶、香巾、茶杯,以及其他餐具; ④台面清理后,应迅速换上干净的台布重新摆台,为迎接下批客人或为 午餐服务做好准备工作。
8.1.3 零点午、晚餐服务
1)餐前准备
①按餐厅卫生标准做好卫生工作,包括对餐厅墙壁、服务台、地面的清洁; ②备齐用餐物品,如餐具、香巾、茶叶、调味品等; ③按中餐零点标准摆台; ④备好各种服务用具,如托盘、点菜单、服务巾等; ⑤召开班前会,使餐厅员工了解当天供应品种以及其原材料的情况或VIP接待工作; ⑥检查员工仪表仪容,保持良好的精神状态,准备迎接客人的到来。
8.1.4 团体餐服务
3)开餐服务
①客人到达餐厅时,迎宾员要问清团队或会议名称,主动迎宾领位。 ②客人入座后,值台员要端茶递巾。 ③值台员要及时通知厨房出菜。 ④给客人斟倒酒水或饮料。 ⑤上菜时报菜名,适当分派菜肴,同时上主食。 ⑥勤巡台,勤斟茶水,添加主食,同时注意台面清洁,撤走空盘,菜上齐后告知客人菜已上齐。 ⑦客人用餐结束后,值台员可征询意见并礼貌送客。
第八章
餐厅服务与管理
CONTENTS
目 录
中餐厅服务与管理
01
西餐厅服务与管理
02
学习目的
了解中餐厅的经营特色及自助餐服务的程序;熟悉中餐零点服 务的程序及西餐各式服务的方法和特点;掌握中餐宴会和西餐扒房 服务的程序。
学习重点
⟡中餐宴会服务程序,西餐扒房服务程序
8.1
餐饮成本构成与分类
餐饮管理课件
幻灯片1餐饮管理幻灯片2第一章餐饮业概述●学习目标:●1、了解国内外餐饮业发展概况●2、了解我国现阶段餐饮业发展存在的问题●3、熟悉餐厅的分类●4、掌握餐饮经营区别于其他行业的特点●5、掌握餐饮管理的职能●6、熟悉餐饮组织机构幻灯片3第一节餐饮业发展概况●一、中国餐饮业发展概况●1、中国餐饮业发展的历史原始社会奠定餐饮业形成的物质基础最早的聚餐形式筵席餐饮业发展成一个独立的行业商周时期秦汉时期中国餐饮业发展第二阶段晚清以后;沿海城市出现西餐馆2、我国餐饮业快速发展的原因餐饮业蓬勃发展的直接原因是外食人口的增加英国学者康宝.史密斯:43项外食风气原因,最主要的5项:方便因素,变化因素,人为因素,社会地位,文化背景3、我国餐饮业现阶段发展现状(1)、餐饮业规模保持高速增长(2)、新型业态不断涌现(3)、餐饮消费市场以大众消费为主(4)、消费者更加注重精神层面体验(5)、餐饮连锁经营发展迅速:全国餐饮百强企业中,79家采取连锁经营(6)、市场竞争激烈幻灯片64、我国餐饮业现存主要问题●(1)、发展不平衡●地区发展不平衡●不同规模企业发展不平衡●(2)、行业结构不合理●(3)、经营者及管理者总体素质偏低●(4)、经营方式落后幻灯片7二、国外餐饮业发展概况●国外餐饮业起源于古代地中海沿岸的繁华国家,基本定型于中世纪。
幻灯片81、中世纪前外国餐饮发展概况●古埃及:早在公元前1700年,已有酒店存在。
考古发现同一时期或更早时期的菜单。
●古希腊:公元后不久,希腊受埃及文化影响成为欧洲文化中心。
●古罗马:创造了西餐的雏形,餐饮业已颇具规模。
幻灯片92、中世纪外国餐饮发展概况●法国:18世纪中期,法国成为欧洲政治、经济和文化中心;20世纪60年代,法国又提出“自由烹饪”的口号●英国:1183年,伦敦出现第一家出售以鱼类、牛肉、家禽为原料制作的菜肴的小餐馆。
●意大利:到16世纪末为止,意大利几乎具备现在意大利菜使用的所有原料,烹饪技术与饮食习惯成型。
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT(共50张)
单纯
美感
独特
深刻
第二部分 餐饮店的管理
一、什么是管理?
管人
理事
1)知人善用 2)身先士卒,并号召大 家Follow Me 3)激励人 4)训练人、使用人、评 判人
理,就是是梳理,就是总 结经验,总结教训 理,首要确定目标 理,其次确定组织架构 理,其三确定岗位职责 理,其四确定制度
Title
▪管人的目 的是什么? ▪是为了把 事情做好。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
现代培训过程
一只苍蝇引起的索赔案
• 一天,有7位客人来到餐厅就餐,点了菜后他们边吃边谈, 在用餐途中,顾客点了一份三鲜锅巴。上菜后大约七、八分 钟后,客人才开始食用;其中一位客人刚吃了一口,就面带 怒气地服务员说"这三鲜锅巴面怎么这个味,说难听些就象 一盘粥,锅巴也没有锅巴的味道;这是不是别人不要的菜, 再上给我们的?你知道吗?我请的可都是贵宾。"服务员连 忙解释说:"先生,我们点的菜都是现点现做,一般的三鲜 锅巴是火候菜,上菜后要即时吃,时间久了,口感就会受到 影响;要不我通知厨房再做一份,好吗? "客人说"不用了,
1、菜点是基础
2、服务是保障 难以标准化 培训
知识
态度 技能
培训的 内容
餐饮经营管理培训课件PPT(共 50张)
• 再做一份也不能挽回我的损失 。 此时恰逢餐厅经理走了过来 ,服务员当即向她汇报了情况。餐 厅经理让领班为客人送上水果并对 客人说:"对不起,先生。由于我 们未能及时向您及您的客人介绍菜 的特性,影响到您用餐。对于我们 的失误,我代表餐厅向您赔礼道歉 。"客人说:"服务态度没问题,不 过我希望服务员在上菜时能给我们 介绍一下。"于是客人结账离去。
客人投诉的一般心理
求尊重的心理 求发泄的心理 求补偿的心理 求勒索的心理
根据客人投诉的心理,针对性的对员工进行培训
3、环境和气氛
•餐饮店内部 员工工作环
境的营造
•顾客就餐环 境的营造
环境氛围的内容
1)内部环境 的营造
• Chief Executive Officer
规章制度
• Investing in research • Development
餐饮经营管理培训
第一部分 认识餐饮经营管理
筹划并管理 (企业等)
经营管理
1、筹划
竹签
•名词
谋划
•动词
计数用具 玩投壶用具
筹办 策划
筹办一个餐 饮店的要点
有哪些?
店址选择 店面装修
命名及店徽设计
斯塔特勒
第二
•地点
第一
•地点
开店的 原则
第三
•地点
如何选 择店址
I 商业活动频率高之地
II
人口密集之地
现代营销方式
案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
2024版《餐饮服务与管理》ppt课件
餐饮管理的组织与沟通
组织结构
餐饮企业应根据自身规模和特点,建立合理的组织结构,明确各部门职责和权 限,形成高效的管理体系。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括上下级沟通、部门间沟通、员工间沟通等,确保信 息传递畅通,提高管理效率。同时,加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和 反馈,不断改进服务质量。
03
《餐饮服务与管理》ppt课件
目 录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与技巧 • 餐饮食品安全与卫生管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务质量提升与顾客满意
01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
无形性
餐饮服务是一种无形的体验, 顾客在购买前无法直接感知。
差异性
由于服务人员、环境等因素的 影响,每次餐饮服务都可能存 在差异。
务。
餐饮服务沟通技巧
善于倾听
耐心倾听客人的需求和 意见,不要打断客人的
发言。
准确表达
用简洁明了的语言回答 客人的问题,避免使用 过于复杂的词汇或术语。
灵活应变
根据客人的不同需求和 情况,灵活调整沟通方
式和服务策略。
尊重客人
尊重客人的文化背景和 个人习惯,避免引起不
必要的冲突。
餐饮服务中的应急处理
优化餐饮环境
03
改善餐厅的硬件设施,营造舒适、优雅的用餐环境;关注细节,
提升顾客的整体满意度。
顾客满意度调查与反馈处理
定期开展顾客满意度调查
通过问卷、访谈等方式,收集顾客对餐饮服务的意见和建议。
分析调查结果
对收集到的数据进行整理和分析,找出服务中存在的问题和不足。
及时反馈与改进
将调查结果反馈给相关部门和员工,针对问题进行改进和优化,持 续提升餐饮服务质量。
餐饮服务与管理PPT课件课件
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
《餐饮管理》课件
餐饮员工招聘与培训
招聘计划制定
根据企业人力资源需求,制定招聘计划,明 确招聘岗位、人数、要求等。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场 、校园招聘等,确保吸引到合适的人才。
面试与录用
组织面试、筛选简历,进行面试评估,确定录用 人员,并办理入职手续。
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训目标和内容,以提 高员工的专业技能和素质。
定期对服务人员进行培训,提高服务水平和专业 素养。
菜品质量监控
建立菜品质量监控体系,确保食材新鲜、烹饪工 艺规范,提高菜品质量。
服务质量评估
定期对服务质量进行评估,及时发现和改进服务 中存在的问题,提升顾客满意度。
05 餐饮营销策略
餐饮营销概念与目标
总结词
理解餐饮营销的概念和目标对于制定有效的营销策略至关重 要。
收集竞争对手信息,进行SWOT分析 、市场定位分析等。
04 餐饮产品与服务
餐饮产品设计
菜品设计
根据市场需求和消费者口味,设 计具有吸引力的菜品,包括口味
、颜色、摆盘等方面。
菜单设计
设计简洁明了的菜单,突出主打菜 品和特色,便于顾客点餐和选择。
饮品设计
提供多样化的饮品选择,包括酒水 、茶饮、咖啡等,满足不同顾客需 求。
餐饮服务流程与标准
预订与接待流程
制定标准的服务流程,包括预订 、接待、引领入座等环节,确保
顾客体验顺畅。
点餐服务流程
规范点餐服务流程,包括菜品介 绍、推荐、下单、确认等环节,
提高点餐效率。
送餐服务流程
制定送餐服务流程,确保食品及 时、准确送达顾客手中,提升顾
客满意度。
餐饮服务质量控制
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高效率的为客人提供优质的服务。
始终如一的保持。
在满足客人需求和把握行业经营 动态方面处于领先地位。
总是预测客人的需求,并满足客 人的期望。
领导行业的新潮流和新时尚。
全力以赴的将酒店品牌所蕴含的 一切承诺付诸设施。
确保我们的服务和产品总能满足 目标市场的需求。
我们所做的一切都是为了使公司取 得最大的成就和最佳的经营业绩。
•
自觉心是进步之母,自贱心是堕落之 源,故 自觉心 不可无 ,自贱 心不可 有。。1 8:30:24 18:30:2 418:30 Tuesda y, March 22, 2022
•
聪明出于勤奋,天才在于积累。。22. 3.2222. 3.2218: 30:2418 :30:24 March 22, 2022
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强中自有强中手,莫向人前满自夸。 —《警 世通言 》2022 年3月下 午6时3 0分22. 3.2218: 30March 22, 2022
•
没有口水与汗水,就没有成功的泪水 。。202 2年3月 22日星 期二6 时30分2 4秒18: 30:2422 March 2022
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细节的不等式意味着1%的错误会导致 100%的 错误。 。下午 6时30 分24秒 下午6时 30分18 :30:242 2.3.22
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不怕路长,只怕志短。。2022年3月22 日下午 6时30 分22.3.2 222.3.2 2
•
生活就是一种积累,你若储存的温暖 越多, 你的生 活就会 越阳光 明媚, 你若储 存太多 寒凉, 你的生 活就会 阴云密 布。。2 022年3 月22日 星期二 下午6 时30分2 4秒18: 30:2422 .3.22
谢谢各位!
使优秀员工信心百倍,赢得客人 的忠实感。
成为备受员工拥戴的雇主,吸引 并留住员工。
认识到股东仅对经营业绩出色的 酒店有忠实感。
良好的酒店前景将会给员工创造 职业规划的空间。
我们的使命
为客人提供物有所值的特色服 务和创新产品,令客人喜出望 外。
通过运用个性化的认知、预见、 灵活和补救等服务技巧,令客人 喜出望外并建立对本酒店的忠实 感。
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时穷节乃现,一一垂丹青。—宋·文天 祥。22. 3.2222. 3.2218: 3018:3 0:2418: 30:24M ar-22
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“不可能”只存在于蠢人的字典里。。2 022年3 月22日 星期二 6时30 分24秒T uesday, March 22, 2022
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餐饮管理培训
我们的前景目标
成为顾客、员工、股东和合作 伙伴的首选
它将意味着:
成为忠实客人的首选,取得最佳 经营效益。
无论在何处经营,要在得 最佳经营业绩和最高利润收益。
取得最佳经营效益和最高利润收益 将使经营伙伴和员工双双获益。
建立良好品牌以此打下坚实的基础, 使酒店生意欣欣向荣,并不断赢得 新客源。
我们的指导原则:
要确保领导者具有追求经营业绩的 魄力,发扬团队协作精神,齐心协 力,步调一致。
要把赢得客人忠实感作为事业发展 的主要驱动力。
要使员工能够在为客人服务的现场 及时做出果断决定。
要确保酒店取得短期和长期的最佳 经营业绩。
要努力创造一个既有利与员工事业 发展,又有助于实现他们个人生活 目标的环境。
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最困难的事情就是认识自己。。18:30: 2418:3 0:2418: 303/22/ 2022 6:30:24 PM
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我不能说我不珍视这些荣誉,并且我 承认它 很有价 值,不 过我却 从来不 曾为追 求这些 荣誉而 工作。 。22.3.2 218:30: 2418:3 0Mar-2 222-Ma r-22
要在与人相处时表现出诚挚、关爱 和正直的品质。
要致力于引进先进技术和改进工作 程序,确保服务程序简明易行,方 便客人和员工。
要加强环保意识,保障客人和员工 的安全。
•谢 谢 大 家
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要正直地生活,别想入非非!要诚实 地工作 ,才能 前程远 大。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022