经营革新5阶段部门小组活动手册

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5S活动活动手册(主管版)

5S活动在企业经营瞬息万变且竞争剧烈的今天，企业确实需要改革创新，5S活动乃是企业管理的基础，改善之根本，更是一切管理活动的基石。

所以5S活动已成为众多企业管理的改革方向。

5S---整理，整顿，清扫，清洁，素养整理——清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。

整顿——将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标示。

清扫——经常清洁打扫，保持干净明亮的环境。

清洁——维持以上5S工作，使其规范化、标准化。

素养——自觉遵守纪律和规则。

5S的效用降低成本——场地、物料、时间能充分利用，成本自然降低。

提高效率——作业顺畅，效率提高，交货期自然不会延误。

品质提升——生产能够规范化和标准化，品质自然就好！提高形象——工厂干净整洁，员工拥有良好的精神面貌，自然大大提升企业的形象。

安全保障——随着工作环境的改善，员工素质的提高，安全自然有保障。

定点拍摄的方法：在拍摄的过程中，镜头应针对一些特别脏乱，让人感到羞耻的地方。

在每一阶段推行以前，特别是刚开始推行时，可通过照相、摄相等方式把现状拍摄下来，待阶段推行后，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比，可利用一些改善看板或成果分享方式，让所有员工知道改善的进度和成果，大大增加员工们对活动的推行信心。

务必留下企业的成长记录，作为企业历史文化。

教育培训5S是一项全员参与的活动，不仅是培训骨干精英，基层员工也必须得到不断的培训教育。

即使基层员工不能对5S了解很深，也应该让他们有一个正确的认识。

5S活动的主要目的就是提高全体员工素质，这也是企业的最终目的，因为对于一家企业来说，最重要的还是人！企业应采取灵活多样的教育方式进行培训，也不应止于5S的知识培训，其他如（防火防爆、安全用电、礼仪服务）等多方面的知识也应加强灌输，使员工素质得到全面的提高。

除了教育训练以外，考核也相当重要。

虽然会增加员工的压力，但同时也会使员工树立认真学习5S的积极态度。

考核的方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。

五年经营计划

生产及基础设施面
1.发展生产力
1.购置先进的加工中心1台或2台；
2.购置探伤仪测试设备一台；
1.精益生产方式，优化生产过程；
生技部
管理者代表
●
◎
○
○
12月底
2.优化库存系统，减少库存积压，加强产品流动，杜绝浪费；
生技部
财务部
●
◎
○
○
○
3.建立帐目及生产管理网络系统，流畅生产信息交流，保证生产及时准确；
1.提倡精神文明（剔除粗糙、粗心、粗俗、无理、无序、不干净、不整齐、不正确、不守时）
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.通过管理规章、公告、文宣、培训、会议纪要等把企业文化落实到实处
各部门
总经理
●
◎
○
○
○
2.妥善照顾员工生活，体现“甘苦共尝、荣辱共当”精神
1.提高员工生活水平，员工年平均收入增涨5%以上。
1.依物价波动和公司营运状况适当调整工资待遇和各类福利补贴总经理●◎ Nhomakorabea○
○
○
2.贯彻实施按劳分配，同时保障员工基础生活
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
3.重视并不断提升员工满意度并畅通内部各级沟通渠道
办公室
总经理
●
◎
○
○
○
备注：“○”表示策划进行，“◎”表示工作进行，“●”表示工作完成。
计划面
企业战略
目标
实施策略
负责部门
预定完成时间
2016
2017
2018
2019
2020
2016
2017

团队管理过程发展的五个阶段课件

协助团队成员制定职业发展规划，提供晋升机会和职业辅导，促
进个人成长和实现自我价值。
05
阶段五：调整期
团队结构调整与优化
团队结构调整
根据项目需求和市场变化，对团队的组织结构进行调整，优化职能分工和协作流程。
人员配置优化
根据团队成员的能力和特长，合理配置人力资源，发挥成员的最大潜力。
培训与发展
目标管理
制定明确的绩效目标，确保团队成员明确自己的工作方向和期望成果。
过程监控与反馈
对团队成员的工作过程进行监控和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
激励与奖励机制
建立有效的激励与奖励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢您的观看
及时、透明地实施激励措施，让优秀表现的成员得到应有的回报，同时鼓励其他成员向他们学习。
04
阶段四：执行期
团队目标达成与进度控制
1 2 3
目标分解与任务分配
将整体目标分解为具体、可执行的任务，并合理分配给团队成员，确保每个成员明确自己的职责和期望成果。
进度监控与调整
定期检查团队工作进度，确保项目按计划进行。如有需要，及时调整资源分配或工作计划，以确保目标按时完成。
团队管理过程发展的五个阶段课件
目录
CONTENTS
• 阶段一：组建期 • 阶段二：磨合期 • 阶段三：规范期 • 阶段四：执行期 • 阶段五：调整期
01
阶段一：组建期
团队成员招募与选拔
制定招聘计划
根据团队需求和目标，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、
要求等。
发布招聘信息
通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的
采取合适的解决方式

APQP五大手册

APQP五大手册APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量规划）是一种面向整个产品生命周期的质量管理方法，旨在确保新产品和过程的质量符合客户需求和要求。

为了帮助企业有效地实施APQP，有五大手册提供了详细的指导和步骤，包括质量计划手册、设计开发计划手册、生产试制计划手册、生产计划手册和控制计划手册。

本文将对这五大手册进行详细介绍和说明。

质量计划手册质量计划手册是APQP的首要文档，它对整个产品质量规划过程进行了概述和规划。

该手册包括以下主要内容：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标和范围，确保所有参与者对项目有清晰的了解和共识。

2. 组织结构：明确项目团队的组织结构和职责，确保工作分工清晰，责任明确。

3. APQP文件和记录：列出所有与APQP相关的文件和记录，包括质量计划、设计开发计划、生产试制计划等，以确保文件的完整性和一致性。

4. 项目时间计划：制定明确的时间安排，包括设计、开发、试制、生产等各个阶段的时间节点，以及相关任务的分工和配合。

5. 风险管理计划：对项目可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的措施和应对计划，以降低风险对产品质量的影响。

设计开发计划手册设计开发计划手册是APQP中的第二个重要文档，它旨在确保产品在设计和开发阶段能够满足客户的质量要求。

该手册包括以下内容：1. 设计和开发目标：明确产品的设计和开发目标，包括外观、性能、功能等方面的要求。

2. 工程参数和规范：定义产品的工程参数和技术规范，确保设计和开发过程中遵循相应的标准和要求。

3. 设计验证计划：制定产品设计验证的计划和方法，包括模型测试、样品测试等，以确保产品设计的准确性和可行性。

4. 设计变更控制计划：规定产品设计变更的控制流程和程序，包括变更申请、评审、批准等，以确保变更对产品质量的影响得到控制。

5. 设计评审和发布计划：制定设计评审和发布的时间计划和流程，包括设计评审会议、设计变更通知等，以确保设计在符合要求的情况下得到及时审查和发布。

APQP五个阶段工作内容

APQP五个阶段工作内容第一阶段计划和确定项目输入·顾客的呼声 1. 客户访谈记录表——市场研究 2. 产品可行性分析报告——保修记录和质量信息 * 收集客户输入资料并评审——小组经验 3. 产品开发申请单·业务计划/营销战略 * 成立CFT小组(又称APQP小组)·产品/过程基准数据 4. 多功能小组成员及职责表·产品/过程设想 5. APQP计划·产品可靠性研究·顾客输入输出（作为第二阶段的输入）·设计目标·可靠性和质量目标 6. 设计指标构想·初始材料清单 7. 初始材料清单·初始过程流程图 8. 初始过程流程图·产品和过程特殊特性的初始清单 9. 初始特殊特性·产品保证计划 10.产品保证计划·管理者支持 11.（评审）会议记录（含下一阶段输入评审）立项第二阶段产品设计和开发（功能框图）设计责任部门的输出（作为第三阶段的输入）特殊特性确认·设计失效模式和后果分析（图纸、BOM、总成图·可制造性和装配设计；·设计验证；产品开发进度管制表·设计评审；实验计划、治具计划·制造样件控制计划；小组可行性审查·工程图样（包括数学数据）；·工程规范；产品检验记录表（零部件）·材料规范；·图样和规范更改。

样件检验记录表工程规范产品质量小组输出材料规范（作为第三阶段的输入） 11.实验报告·新设备、工装和设施要求；实车验证报告·产品和过程特殊特性；·量具/试验设备要求；·工具设施要求量具/试验设备要求小组可行性承诺（评审）会议记录（含下一阶段输入评审）样件第三阶段过程设计和开发输出（作为第四阶段的输入）内稽·包装标准；·产品/过程质量体系评审；产品过程流程图·过程流程图；·车间平面布置图；工厂布置图·特性矩阵图；·过程失效模式及后果分析（特性矩阵图·试生产控制计划；·过程指导书；·测量系统分析计划；·初始过程能力研究计划；试生产CP·包装规范；调试SOP、组装SOP、·管理者支持。

法雷奥集团的5S手册《最佳实践与建议》

2
利益和好处
我们不用再浪费时间去寻找工具。 Etaples 公司的工人
即使当负责的人不在时，我们仍然可以简单的找到公司自身或外部客户所需要的资料。
Etaples 公司的工人
工人不再需要额外地准备自主生产设备（APU），因为他们知道我们能够给予及时的提供。
总而言之，我们的效率提高了 Etaples
D：执行
自问每件物品（包括橱柜，抽屉和硬盘里的资料）是否有用：如果是没用的，给其他人，归还原处或扔掉如果有用，继续保留如果不能肯定，贴上橘黄色的标签。
当物品被重新利用时，立即去除标签，并记录下使用者的姓名和日期在考核阶段的末期，与合作的伙伴一起决定是继续保持贴有标签的物品，还是将它们清除掉。选择要继续保持的物品的存放位置（根据使用频次而定）。
C：检查
对照目标，检查结果。
A：实施
最基本的一点是确保每样物品都存放在工作区域内。编制一张物品清单作为标准。将该清单交给单独的审核员考核（质量经理，等）。符合清单要求，你将得到进入第 2 个 S 的通行“车票”。
红
黄
5
2nd S : 整理
②. SEITON=整理布置好所有的物品以减少不必要的挪动，节约时间和精力。
C：检查
每天进行检查有无违规现象，并确保存货无短缺。
A：实施
确保工作区域内的每件物品都有指定的名称和位置，并按规定进行了存放。摄取的照片可作为规定之外的第 2 项标准。由单独的审核员（质量经理，等）进行一次考核。完全执行了以上程序之后，你将可获得进入第 3 个 S 的通行“车票”。
黄
6
3rd S : 打扫
最佳实践及建议
5S
Revision 1 - 11/01

5S管理手册

5S管理手册5S管理手册1、介绍1.1 目的本文档旨在介绍和指导组织如何实施5S管理，通过清理、整理、清洁、标准化和保持的一系列活动，实现工作现场的优化，提高效率并确保安全、质量和环境统一。

1.2 范围本5S管理手册适用于所有部门和员工，旨在推动整个组织的5S实施和持续改进。

2、术语定义2.1 5S5S是一个由日语单词开始的五个阶段的连续活动，包括清理、整理、清洁、标准化和保持。

它们的日语单词分别是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke。

2.2 清理（Seiri）清理是指去除工作区域中无用、多余和没有必要的物品，只保留必需品。

2.3 整理（Seiton）整理是指将所需物品按照一定规则和原则进行分类、标记和归位，使其易于找到和使用。

2.4 清洁（Seiso）清洁是指定期对工作区域进行彻底的清洁，包括设备、工具和工作表面的清洁。

2.5 标准化（Seiketsu）标准化是指确立一套标准和规范，以维持和持续改进5S活动的效果，保持工作区域的整洁和有序。

2.6 保持（Shitsuke）保持是指通过培养良好的工作习惯和纪律，使5S成为常态。

3、5S活动流程3.1 策划在此阶段，确定5S活动的目标和范围，制定实施计划，并分配责任人。

3.2 培训向员工介绍5S理念和目标，提供相关培训和指导，确保员工理解和接受5S活动的重要性。

3.3 实施根据计划和目标，进行清理、整理、清洁、标准化和保持的活动，确保工作区域的整洁和有序。

3.4 审查定期检查和评估5S活动的进展和效果，发现问题并提出改进措施。

3.5 持续改进基于审查的结果，制定并实施持续改进措施，进一步优化工作区域，提高效率和品质。

4、附件本文档所涉及的附件包括：- 5S检查表格- 培训材料和演示文稿- 5S改进议题记录表- 5S活动进展报告5、法律名词及注释5.1、生产安全法生产安全法是中国法律中对生产安全管理的基本法律，旨在保障生产过程中的安全和职工的身体健康。

部门革新的策划书3篇

部门革新的策划书3篇篇一《部门革新的策划书》一、引言随着市场环境的不断变化和公司业务的持续发展，我们的部门面临着新的挑战和机遇。

为了更好地适应形势，提升部门的工作效率和绩效，推动公司整体目标的实现，有必要对部门进行全面的革新。

本策划书旨在明确部门革新的目标、方向和具体措施，为部门的发展描绘出清晰的蓝图。

二、革新目标1. 提高工作效率，减少流程中的冗余和浪费。

2. 提升团队协作能力，打造更具凝聚力的工作团队。

3. 增强创新意识和能力，为公司发展提供更多有价值的创意和解决方案。

4. 优化资源配置，提高资源利用效率。

5. 建立更加科学、合理的工作流程和管理制度。

三、革新内容（一）流程优化1. 对现有工作流程进行全面梳理和评估，找出存在的问题和瓶颈。

2. 简化不必要的环节，明确各环节的职责和时间节点。

3. 引入先进的工作方法和工具，如项目管理软件等，提高流程的可视化和可控性。

（二）团队建设1. 开展团队拓展活动，增进团队成员之间的了解和信任。

2. 建立定期的沟通机制，加强信息共享和反馈。

3. 制定团队激励制度，奖励优秀团队和个人，激发工作积极性。

（三）培训与发展1. 根据部门业务需求和员工个人发展规划，制定针对性的培训计划。

2. 邀请外部专家进行专业知识和技能培训。

3. 鼓励员工自我学习和提升，提供相应的资源和支持。

（四）创新机制1. 设立创新奖励基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议。

2. 建立创新项目小组，对有价值的创新项目进行深入研究和开发。

3. 营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试和突破。

（五）资源整合1. 对部门内的人力、物力、财力等资源进行全面盘点和整合。

2. 根据业务需求和工作重点，合理分配资源，提高资源利用效率。

3. 加强与其他部门的资源共享和合作，实现优势互补。

四、实施步骤（一）准备阶段（时间：[具体时间段 1]）1. 成立部门革新领导小组，负责策划和组织实施革新工作。

2. 开展调研和分析，收集员工意见和建议，明确革新的重点和方向。

APQP五大手册

APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
关键术语和基本概念产品保证计划
将设计目标转化为设计要求 • 概述项目要求 • 可靠性，耐久性和分配目标和/或要求的确定 • 新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定 • 失效模式的评定 • 制定初始工程标准的要求
--如何有序发展 --谁来接受报告 --如何改变工艺 --如何界定职责、权限、任务
小组 – 人员组成及任命负责人
专有信息
Proprietary information
• APQP 中的某些信息属专有信息，在未事先征得主管许可的情况下，不得向部门以外的人透露。 • 包括不得向顾客透露这类消息。
顾客的特殊要求
计划和确定项目
PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段输入 • 顾客呼声 • 业务计划/营销策略 • 产品/过程指标 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入 • 服务
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
APQP阶段1：计划和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
顾客呼声关键术语和基本概念市场调研 • 对顾客的采访 • 顾客意见征询与调查 • 新产品质量和可靠性研究 • 竞争产品质量的研究 • 运行情况良好报告（TGR)
Things Gone Right
APQP阶段1：计划和确定项目
Customer-Specific Requirements
顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些特殊要求。此外，顾客可能有特定的表单或格式。在此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格式。

B5学习小组的团队管理与发展方案

B5学习小组的团队管理与发展方案1. 引言本文档旨在详细阐述B5学习小组的团队管理与发展方案，以促进团队协作、提高学习效率和成员综合素质。

本方案将围绕团队组织架构、管理制度、培训与成长、沟通与合作等方面进行深入探讨。

2. 团队组织架构2.1 团队负责人- 负责团队整体管理与协调，推动团队发展；- 组织团队成员参与培训、研讨等活动，提高团队综合素质；- 定期向上级汇报团队工作进展及成果。

2.2 学科组长- 负责学科组的日常管理工作，组织学科内教学活动；- 协调学科组内教师资源，提高教学质量；- 监督学科组成员的成长与进步。

2.3 成员- 负责参与团队教学与学习活动；- 遵守团队管理制度，积极配合团队工作；- 主动请教、互助，共同提高。

3. 管理制度3.1 考勤管理- 团队成员需按时参加团队活动，如有特殊情况，提前向负责人请假；- 负责人定期公布团队成员出勤情况，对迟到、早退等不良行为进行记录与提醒。

3.2 教学管理- 团队成员需按照教学计划进行教学，保证教学质量；- 学科组长定期检查团队成员的教学进度，提出改进意见；- 团队成员间相互听课，互相学习，共同进步。

3.3 培训与成长- 团队定期组织内外部培训活动，提高成员综合素质；- 成员需主动参与培训，做好学习笔记，将所学应用于实际教学；- 团队鼓励成员参加各类比赛、研讨会，提升个人能力。

3.4 沟通与合作- 团队内部设置公告栏、微信群等沟通渠道，确保信息畅通；- 团队成员间保持良好的沟通与合作关系，共同解决问题；- 团队定期召开会议，总结工作经验，讨论改进措施。

4. 团队发展策略4.1 提升教学质量- 持续关注教育教学前沿动态，引进先进教学理念；- 加强团队成员间的交流与合作，共享优质教学资源；- 注重教学反馈，及时调整教学方法，提高学生满意度。

4.2 培养团队成员- 制定成员成长计划，关注成员职业发展；- 搭建内部晋升通道，鼓励优秀成员担任更重要角色；- 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

B5学习小组组织与管理推行计划

B5学习小组组织与管理推行计划1. 背景B5研究小组是一个由五位成员组成的研究小组，旨在共同研究、讨论和分享知识，提高个人能力和团队协作能力。

然而，目前小组的组织和管理存在一些不足，为了更好地推行研究小组的活动，我们需要制定一个组织与管理推行计划。

2. 目标本推行计划的目标是改进B5研究小组的组织和管理，以提高研究效果和团队合作，并增加成员参与度和满意度。

3. 措施为了实现上述目标，我们将采取以下措施：3.1 规定研究小组运营规则制定研究小组运营规则，明确成员参与的要求和义务，包括每次讨论的主题、时间和地点，以及成员的参与贡献等。

3.2 设立固定的研究时间确定每周固定的研究时间，确保成员能够充分参与研究活动。

3.3 分工合作根据成员的特长和兴趣，分工合作，每个成员负责组织一次研究活动或讨论，确保活动的多样性和质量。

3.4 提供研究资源为了增加研究小组的研究资源，我们将建立一个共享平台，成员可以分享有价值的研究材料和资料，供其他成员参考和研究。

3.5 定期评估和改进定期评估研究小组的组织和管理效果，收集成员的意见和建议，并根据反馈及时改进推行计划。

4. 预期效果通过以上措施的推行，我们希望达到以下效果：- 研究小组活动的组织和管理更加规范和高效。

- 成员的研究效果和贡献度得到提高。

- 团队合作能力和协作精神得到加强。

- 研究资源的丰富度和分享度有所提高。

- 成员对研究小组的参与度和满意度提高。

5. 推行计划执行推行计划的执行将由小组成员共同负责，每个成员应积极参与并履行各自的职责。

定期进行计划执行情况的评估和总结，及时进行调整和改进。

以上是B5学习小组组织与管理推行计划的简要内容，希望通过这个计划能够改进学习小组的运作效率，提高学习成果和团队合作。

B5小组组织与管理改进计划

B5小组组织与管理改进计划背景B5小组是一个由五个成员组成的团队，目前在组织与管理方面存在一些问题。

为了提高团队的效率和协作能力，制定了以下改进计划。

目标- 提高B5小组的组织和管理能力- 提升团队成员之间的协作和沟通- 提高团队的效率和工作质量措施1. 定期团队会议- 每周举行一次团队会议，讨论项目进展和问题- 确定下一阶段的工作计划和目标- 团队成员可以分享工作心得和经验- 会议记录和行动计划应及时分发给所有成员2. 明确角色和责任- 确定每个成员的角色和责任范围- 每个成员应清楚自己的工作职责和目标- 在团队中建立透明的沟通和协作机制3. 提供培训和发展机会- 针对团队成员的个人发展需要，提供相应的培训机会- 培训内容包括团队管理、沟通技巧、解决问题的方法等- 鼓励团队成员参加相关的研讨会和培训课程4. 建立反馈机制- 定期进行团队和个人绩效评估- 向团队成员提供积极的反馈和建议- 收集团队成员的意见和建议，持续改进团队的组织和管理方式5. 制定明确的工作流程- 确定项目工作流程和规范- 定义每个阶段的工作目标和成果- 确保团队成员遵守工作流程，提高工作效率和质量预期效果通过以上改进计划的实施，预计能够达到以下效果：- 团队成员之间的沟通和协作能力提高- 工作计划和目标更加明确- 工作效率和质量提升- 团队成员的工作满意度提高结论B5小组组织与管理改进计划将帮助团队提升工作效率和质量，促进成员之间的协作和沟通。

通过定期会议、明确角色责任、提供培训机会、建立反馈机制和制定明确的工作流程，我们相信团队能够取得更好的工作成果。

经营革新基础知识课件

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一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.11.220.11.200:5300:53:2600:53:26Nov- 20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2020年11月2日星期一12时53分 26秒M onday, November 02, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效率。20.11.22020年11月2日星期一12时53分 26秒20.11.2
由于排产不合理，过多生产和库存等最容易造成运输的浪费。
20
经营革新八大浪费
4.加工本身的浪费。 □采取不必要的动作不步骤处量产品； □因工作及产品设计不良，导致不必要
的动作及产生瑕疵； □提供超出必要较高的品质产品； □考虑能不能减少或消除现在的作业；
21
经营革新八大浪费
5.库存浪费 □库存不仅包括仓库的库存，还包括生产线上产品的库存； □库存还造成其它隐藏性问题，例如瑕疵品、资金链等问题。
22
经营革新八大浪费
6.动作浪费 □生产作业大部是无价值的，真正有价值的工作只占其中一小部分； □员工在工作过程中，任何不必要的动作，例如寻找、前往拿取，或是堆放零部件、工具等。此外，走动也是浪费。
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经营革新八大浪费
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经营革新八大浪费
25
经营革新八大浪费
7.不良生产的浪费
□一个不良等于不能生产两个产品 □作业的错误会带来不良，生产不良品会带来客户的
5-WHY（提高）现场管理干部为什么对员工岗前培训重视度不够？（原因）对员工的岗前培训没有纳入对现场管理干部的考核范畴；
6-WHY…………. 7-WHY………….
33
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树立质量法制观念、提高全员质量意识。20.11.220.11.2Monday, November 02, 2020

企业团队建设活动手册

企业活动手册团队活动一览表：团队友谊建设羽毛球双月动一、活动内容绿宝分部：球拍8副，球2盒。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备本年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先找到活动场地，并准备好活动器材；3、活动当日，通过“钉钉”，参加人员进行“外出申请”；4、由部门经理带领一同出行，期间进行活动摄影；5、活动结束，一同返回。

将照片报备至企划部。

团队友谊建设员工生日会一、活动内容活动人员分公司为单位的全体活动。

其中生日员工名单由人事部提供。

内容主题为公司近期过生日的员工，公司为其举办的生日会。

均每月一场，分公司当月生日人员不足2人时，调整至下月一同举活动频率行，如下月总数依然不满2人，则再调整至下月。

最高合并月份不得超过3个月。

活动时间由分公司总负责人确定，周一至周五工作时间内，自由选择时间，活动在3小时以内。

活动组织由各分公司自行组织，分公司负责人总负责。

培训部协助主持工作。

活动摄影活动人员自行摄影留念，上传至公司群，并上报给企划部。

活动礼品公司提供礼品为：8-10寸的生日蛋糕、寿星的200元购物卡。

活动用品活动所需其他用品，水果、饮料、玩具等，由活动人员自理。

活动地点分公司办公场地。

协作部门人事部提供寿星名单；财务部提供公司礼品；培训部协助主持。

二、活动流程1、通过上图申报流程，一次报备半年，并拿到邮箱文件认可通知或书面签字文件；2、然后每次活动时，先由人事部通知举办月份，并告知寿星名单；3、由举办分公司负责人以文件方式，报备财务部。

注明举办单位、举办日期、寿星名单。

并同时通知培训部；4、活动前一日或当天由财务部备好活动礼品；5、活动期间，活动人员自行进行活动摄影；6、活动结束，将照片上传至公司群并报备至企划部。

团队友谊建设集体光盘行动一、活动内容活动人员各部门自行组织的团体性全员活动。

内容主题部门集体聚餐，唱歌，游戏等。

活动频率每季度1次。

具体举办时间各部门自行决定。