建设管理制度
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
建设工程管理 四项制度
建设工程管理四项制度1. 施工组织设计管理制度施工组织设计是工程施工的核心环节，是工程施工方案的具体实施措施和管理规定，是保证工程质量、安全和进度的重要手段。
施工组织设计管理制度是在建设工程管理中非常重要的一项制度。
其主要内容包括：确定施工组织设计编制的程序和要求、确定施工组织设计的审查和批准程序、明确施工组织设计的撤回、修改和补充程序、明确施工组织设计的存档和保管要求、明确施工组织设计执行和验收程序。
施工组织设计管理制度的实施可以有效提高施工组织设计的科学性和合理性，减少工程施工过程中的纠纷和事故，保证工程质量和安全。
建设单位应根据实际情况，结合工程特点和施工环境，制定相应的施工组织设计管理制度，实施施工组织设计的全过程跟踪管理，确保施工组织设计符合法律法规和相关标准要求。
2. 质量安全监管制度质量安全监管制度是建设工程管理中的重要制度之一，其主要目的是保证工程质量和安全。
质量安全监管制度包括建立质量安全监督管理部门、确定质量安全监督管理责任人、建立质量安全监督检查制度、建立质量安全监督记录和档案管理制度、建立质量安全监督奖惩制度等。
质量安全监管制度的实施可以全面监督工程质量和安全状况，发现和纠正问题，提高施工效率，降低质量风险。
建设单位应根据工程规模和特点，合理制定质量安全监管制度，明确各方责任，确保质量和安全要求落实到每一个工程环节。
3. 安全生产管理制度安全生产是建设工程管理的重中之重，也是保证工程施工顺利进行的基础。
安全生产管理制度包括建立安全生产领导小组、确定安全生产管理人员、建立安全教育培训制度、建立安全生产事故应急预案、建立安全生产监督检查制度等。
安全生产管理制度的实施可以提高施工单位的安全生产管理水平，减少工程施工中发生的安全事故，保护施工人员的生命财产安全。
建设单位应加强安全生产管理制度建设，加强安全生产培训，提高安全生产意识，保障工程安全。
4. 文明施工管理制度文明施工是建设工程社会责任的体现，是城市的一道靓丽风景线，是建设单位和施工单位形象展示的重要窗口。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
行政事业单位建设项目管理制度（5篇）
行政事业单位建设项目管理制度第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部____号)，制定本规定。
第二条建筑____工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和____工程的实际成本，其中不包括被____设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。
第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要____设备、不需要____设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
需要____设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，____在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。
不需要____设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。
第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
主要包括：(一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用;(二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;(三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费;(四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构____费及其他管理性质的费用;(五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用;(六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用;(七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失;(八)系统集成等信息工程的费用支出;(九)其他待摊投资性质支出。
项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设管理制度细则
建设管理制度细则第一章总则第一条为了规范建设管理工作，提高建设管理工作效率和质量，加强建设项目的监督和管理，制定本细则。
第二条本细则适用于所有建设管理单位及其相关人员和单位。
第三条建设管理工作应当遵守国家的相关法律法规，注重安全、环保和质量，严格按照程序进行管理。
第四条建设管理单位应当建立健全管理制度，规范管理行为，提高管理效率和管理水平。
第二章基本要求第五条建设管理工作应当坚持“安全第一，质量为重，合法合规，科学管理”的原则，强化安全生产和环保，确保建设项目的顺利进行。
第六条建设管理单位应当建立健全组织机构和工作职责，明确岗位职责，明确责任，构建科学高效的管理体制。
第七条建设管理单位应当加强对建设项目的安全管理和质量管理，确保建设项目的安全施工和质量保证。
第八条建设管理单位应当加强对建设项目的合同管理和成本控制，确保项目投资的合理和效益。
第九条建设管理单位应当加强对建设项目的进度管理和资金管理，确保项目的按时完工和资金安全。
第十条建设管理单位应当加强对建设项目的环保管理和文明施工，确保建设过程的环境保护和社会稳定。
第三章细则第十一条建设管理单位应当坚持“准备、规划、执行、检查、调整”的管理流程，确保项目的顺利进行。
第十二条建设管理单位应当建立健全项目立项程序，严格按照有关规定进行批准，确保建设项目的合法合规。
第十三条建设管理单位应当建立健全项目准备程序，充分调查研究，做好前期准备工作，确保项目的可行性和完备性。
第十四条建设管理单位应当建立健全项目规划程序，制定详细的项目施工计划和预算方案，确保项目的科学合理。
第十五条建设管理单位应当建立健全项目执行程序，严格按照施工计划和预算方案进行施工，确保项目的安全施工和质量保障。
第十六条建设管理单位应当建立健全项目检查程序，定期对项目进行检查和评估，主动发现和解决存在的问题。
第十七条建设管理单位应当建立健全项目调整程序，对项目进度、质量或成本发生变化时，及时调整方案和程序，确保项目的正常进行。
规范工程建设管理制度
规范工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设管理，提高工程建设质量，保障工程安全，减少工程建设风险，制定本制度。
第二条本制度适用于负责工程建设的各级机构和企业，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程建设管理应遵循“安全第一、质量第一、合规合法”的原则，根据相关法律法规、规范标准和技术要求，科学合理地组织、实施和监督工程建设。
第四条工程建设管理制度应在建设项目启动前制定并提交相关主管部门备案，建设过程中应严格按照制度要求执行。
第二章工程建设管理组织架构第五条工程建设管理组织架构应合理设立建设单位、设计单位、施工单位等各相关部门，明确各部门的职责和权限。
第六条建设单位应设立负责工程建设管理的专门机构，负责组织、协调、监督和管理工程建设全过程。
第七条设计单位应设立负责工程设计的专门机构，负责组织开展工程设计工作，提出设计方案。
第八条施工单位应设立负责工程施工的专门机构，负责组织实施工程施工，确保施工质量和安全。
第九条工程建设管理部门应配备专业技术人员和相关管理人员，具备执业资质和经验，保证工程建设管理工作的顺利开展。
第十条工程建设管理部门应建立健全内部管理制度，明确各级岗位职责，做好人员培训和交流。
第三章工程建设管理流程第十一条工程建设管理流程包括前期规划、设计论证、招标投标、施工实施、验收和竣工等环节。
第十二条前期规划阶段应做好项目可行性研究、环保评估、土地规划、安全评估等工作，确定项目基本情况和建设方案。
第十三条设计论证阶段应根据前期规划情况编制详细的施工图纸和设计文件，经专家审核和主管部门审批后确定设计方案。
第十四条招标投标阶段应依法公开招标，确保公平竞争，选择资质合格的施工单位，并签订相关合同。
第十五条施工实施阶段应组织施工单位按照设计要求和合同约定，保证工程进度、质量和安全。
第十六条验收和竣工阶段应组织验收工程质量和安全情况，经专家评审和相关部门审批合格后，办理竣工手续。
建设管理制度大纲
建设管理制度大纲第一部分：总则第一条为了加强建设管理，推动城市建设和发展，树立科学规划、合理管理、依法监管的理念，制定本制度。
第二条本制度适用于城市建设管理领域的各类主体，包括政府部门、开发商、施工单位等。
第三条建设管理应坚持科学规划、节约资源、保护环境、促进经济发展和改善民生的原则。
第四条政府部门应当建立健全建设管理体制，加强对建设活动的监督和指导。
第五条开发商和施工单位应当遵守相关法律法规，承担建设工程的责任。
第二部分：城市规划管理第六条城市规划管理应当遵循统筹规划、分类管理的原则，综合考虑城市发展需要、资源利用、生态环境等因素。
第七条城市规划应当科学合理，包括总体规划、控制性详细规划、专项规划等。
第八条城市规划应当公开透明，听取社会各界意见，确保规划的科学性、合理性和民主性。
第九条城市规划应当与城市建设、环境保护、经济发展等领域协调一致，实现城市的可持续发展。
第十条城市规划管理应当建立规划编制、批准、实施和监督的机制，健全城市规划体系。
第三部分：建设用地管理第十一条建设用地管理应当遵循节约用地、科学规划、公平合理的原则，保障土地资源的可持续利用。
第十二条建设用地管理应当实行土地供应、用地审批、用地评估等制度，严格控制地块容积率、建筑密度等指标。
第十三条建设用地管理应当有效保护农村集体土地、生态用地和耕地，严格控制非建设用地的转化。
第十四条建设用地管理应当加强土地管理和监督，规范土地使用行为，防止滥用土地资源。
第十五条建设用地管理应当加强土地监测、勘测和评估，确保土地利用的科学性、合理性和经济性。
第四部分：建设工程管理第十六条建设工程管理应当遵循系统工程、标准化管理的原则，确保工程质量、安全和进度。
第十七条建设工程管理应当建立工程规划、设计、施工、监理、验收等全过程管理机制，健全建设工程管理制度。
第十八条建设工程管理应当实行定级分层、分类管理，建立并完善建设工程主体责任制。
第十九条建设工程管理应当加强技术标准和质量检验，提高建设工程的品质和技术水平。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。
4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。
确需变更的，应按照规定的程序进行。
5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。
（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。
（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。
（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。
（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建立建设项目管理制度范文(三篇)
建立建设项目管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规、政策和要求，为了规范建设项目管理行为，提高项目管理水平，确保建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目的管理。
第三条建设项目包括但不限于土地开发项目、房地产开发项目、基础设施建设项目等。
项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督等环节。
第二章项目管理机构第四条建设项目设立专门的项目管理机构，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和监督工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：1. 负责项目的可行性研究和前期规划工作；2. 制定项目的实施方案和进度计划；3. 安排项目的资源和人员；4. 协调项目各方的合作，解决项目实施中的问题；5. 监督项目的实施进展和质量；6. 完成项目验收和结算工作。
第六条项目管理机构应按照国家要求进行组织架构和岗位设置，明确各岗位职责和权限。
第三章项目管理流程第七条建设项目的管理流程应包括但不限于以下环节：1. 项目可行性研究与前期规划；2. 项目立项和设计招标；3. 项目实施和施工管理；4. 项目监督和验收；5. 项目维护和后期管理。
第八条项目管理流程应符合相关法律法规和标准要求，每个环节应有明确的责任人和工作内容。
第四章项目管理制度第九条项目管理机构应制定详细的项目管理制度，包括但不限于以下内容：1. 项目管理的组织架构和岗位设置；2. 项目各个环节的工作流程和操作规程；3. 项目人员的职责和权限；4. 项目质量、安全、成本、进度等管理要求；5. 项目信息管理和报告制度；6. 项目变更管理和风险管理。
第十条项目管理制度应根据实际情况进行调整和完善，并不断进行监督和评估，确保其有效实施。
第五章项目管理纪律第十一条项目管理人员应严格遵守项目管理制度，按照要求履行职责，保证项目的顺利进行。
第十二条对于违反项目管理制度的行为，项目管理机构应及时进行整改和处理。
第六章附则第十三条本制度的解释权归项目管理机构所有。
六项基本建设管理制度
六项基本建设管理制度六项基本建设管理制度是指在建设项目的各个阶段，根据建设项目特点和要求，制定并实施的六项基本管理制度。
这些制度包括规划管理制度、项目决策管理制度、设计管理制度、施工管理制度、质量管理制度和安全管理制度。
下面将详细介绍这六项基本建设管理制度。
规划管理制度是指在建设项目前期，为了确保项目的顺利进行和规划的有效实施，制定的一系列管理制度。
规划管理制度包括项目可行性研究、用地规划、环境评估、土地征地等各方面的规划工作，确保项目的可行性和环境的可持续发展。
项目决策管理制度是指在建设项目的决策过程中，为了做出明确的决策和合理的投资决策，制定的一系列管理制度。
项目决策管理制度包括项目储备决策、项目启动决策、项目审批决策等各方面的决策工作，确保项目从理论到实践的顺利进行。
设计管理制度是指在建设项目设计阶段，为了保证项目设计的质量和进度，制定的一系列管理制度。
设计管理制度包括设计任务书的制定、设计方案的评审、设计文件的编制等各种设计过程中的管理工作，确保设计满足项目的需求和技术要求。
施工管理制度是指在建设项目施工阶段，为了确保施工效率和施工质量，制定的一系列管理制度。
施工管理制度包括施工组织设计、施工计划的制定、施工现场安全管理等各种施工过程中的管理工作，确保施工按照规定的要求和标准进行。
质量管理制度是指在建设项目全过程中，为了保证项目质量和工程质量，制定的一系列管理制度。
质量管理制度包括质量控制计划的制定、质量检查与监控、质量验收等各种质量管理活动，确保项目的质量和工程的安全运行。
安全管理制度是指在建设项目全过程中，为了保证项目施工过程的安全和工程的安全运行，制定的一系列管理制度。
安全管理制度包括安全生产责任制的落实、现场安全管理的组织与实施、事故隐患的排查与整改等各种安全管理活动，确保项目的施工和运行过程中的安全。
以上六项基本建设管理制度是建设项目实施过程中必要的管理制度，通过制定和实施这些管理制度，可以规范建设项目的各个环节，确保项目的质量和安全，提高项目的效率和经济效益。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司制度建设工作，提高制度的科学性、规范性和有效性，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止等管理工作。
（三）基本原则1、合法性原则：制度应符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应符合公司实际情况，具有合理性和可操作性。
3、系统性原则：制度应相互协调、相互衔接，形成一个完整的体系。
4、稳定性原则：制度应在一定时期内保持相对稳定，避免频繁变动。
二、制度建设的组织与职责（一）制度建设领导小组成立制度建设领导小组，负责统筹规划、指导和监督公司制度建设工作。
领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。
（二）各部门职责1、综合管理部门（1）负责制定制度建设的总体规划和年度计划。
（2）组织协调各部门开展制度建设工作。
（3）对制度进行审核、编号、发布和存档。
2、业务部门（1）根据工作需要，提出制度建设需求。
（2）负责本部门相关制度的起草和修订工作。
（3）配合综合管理部门对制度进行审核和完善。
三、制度建设的流程（一）制度立项1、各部门根据工作实际，提出制度建设或修订的立项申请，填写《制度立项申请表》，说明制度建设的目的、依据、主要内容和预计完成时间等。
2、综合管理部门对立项申请进行初审，提出意见和建议，报制度建设领导小组审批。
1、经批准立项的制度，由相关部门负责起草。
起草部门应深入调研，广泛征求意见，确保制度的科学性和合理性。
2、制度起草应遵循以下要求：（1）结构完整，包括总则、正文、附则等部分。
（2）内容明确，条款清晰，逻辑严谨，语言简洁。
（3）具有可操作性，明确规定各项工作的流程、标准和责任。
（三）制度审核1、起草完成的制度，先由起草部门内部进行审核，确保制度的准确性和完整性。
2、然后提交综合管理部门进行审核，综合管理部门重点审核制度的合法性、规范性和协调性，提出审核意见。
工程建设管理十项制度
工程建设管理十项制度一、项目立项管理制度：项目立项是工程建设的第一步，通过立项对项目进行初步论证，确定项目的可行性。
在项目立项管理制度中，要明确项目的目标和要求，以及项目实施的必要条件和流程。
同时，要对项目的效益、风险等方面进行综合评估，确保项目立项的科学性和合理性。
二、项目管理机构设置制度：在项目实施过程中，需要建立相应的管理机构来负责项目的组织、协调和监督工作。
项目管理机构设置制度要明确各级管理机构的职责和权限，有序管理项目各项工作，确保项目的进度和质量符合要求。
三、项目管理计划编制制度：项目管理计划是项目实施的指导方针和纲领，包括项目的组织结构、工作计划、资源配置、风险控制等内容。
项目管理计划编制制度要求在项目实施前，制定明确的管理计划，并不断调整和完善，确保项目顺利进行。
四、项目管理人员培训制度：项目管理人员是项目实施的主要执行者，其素质和水平直接关系到项目的质量和效益。
建立项目管理人员培训制度，对项目管理人员进行培训和考核，提升他们的专业能力和综合素质，确保项目管理的顺利进行。
五、项目进度管理制度：项目进度管理是项目管理的重要内容，通过制定进度计划，对项目各项工作进行合理安排和控制，确保项目按时完成。
项目进度管理制度要求对进度计划进行监督和追踪，及时发现和解决问题，确保项目的进度符合计划要求。
六、项目质量管理制度：项目质量是工程建设的关键环节，对项目的质量要求和标准进行明确和落实，通过质量管理制度对项目的各项工作进行监督和检查，确保项目达到预期的质量水平。
七、项目成本管理制度：项目成本是项目管理的重要指标之一，通过成本管理制度对项目的费用进行合理控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本管理制度要求对项目的费用进行落实和监督，及时调整和控制成本，确保项目的成本控制在合理范围内。
八、项目安全管理制度：项目安全是工程建设的重要问题，建立项目安全管理制度，对项目实施过程中的安全隐患和风险进行评估和控制，确保项目的施工过程安全可靠。
建设工程四个管理制度
建设工程四个管理制度一、质量管理制度1.质量管理目标和原则质量管理是建设工程管理的核心内容之一。
质量管理制度的主要目标是确保工程质量符合设计要求，达到相应的标准，提高工程质量，保障工程持久安全使用。
在制定质量管理制度时，需要明确质量管理的基本原则，包括质量第一、预防为主、全员参与、持续改进等。
2.质量管理组织和责任建立质量管理制度，需要明确质量管理组织结构和责任分工。
通常情况下，公司或项目部会设立质量管理部门，由质量部门负责具体的质量管理工作，包括制定质量管理制度、监督工程施工、检验和验收等。
此外，要明确各个管理层级的质量管理责任，确保每个管理人员都认识到自己在工程质量管理中的重要作用。
3.质量管理过程质量管理过程包括工程质量计划、质量控制和质量保证。
在工程施工之前，需要制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量检验和验收程序等。
在施工过程中，需要进行质量控制，监督各个环节的施工工艺和材料，确保符合设计要求。
同时，要建立质量保证机制，对工程质量进行全程跟踪和监测，及时发现并纠正质量问题，确保工程质量。
4.质量管理评估和改进质量管理制度需要建立科学的评估和改进机制。
定期对工程质量进行评估，发现问题和不足，及时调整和改进质量管理制度。
通过不断改进，提高工程质量，降低质量风险，实现工程的可持续发展。
二、安全管理制度1.安全管理目标和原则安全管理是建设工程管理中至关重要的一环。
安全管理制度的主要目标是确保工程施工过程中的安全生产，预防和控制安全事故，保障工程参与者的安全和健康。
在制定安全管理制度时，需要遵循一系列的原则，包括安全第一、预防为主、全员参与、法律依据等。
2.安全管理组织和责任建立安全管理制度，需要明确安全管理组织结构和责任分工。
针对工程施工过程中的安全管理工作，通常会设立专门的安全管理部门或岗位，负责安全监督和管理工作。
此外，要明确各个管理层级的安全管理责任，确保安全管理工作得到有效贯彻。
建设管理制度范本
建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范我国建设项目管理，提高建设项目质量，保障投资效益，促进国家经济持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指利用国家资金、地方政府资金、企事业单位自有资金或其他社会资本进行的固定资产投资项目。
第三条建设项目管理应遵循科学决策、程序规范、合理设计、计划管理和权责一致的原则。
第二章组织管理第四条建设项目应建立健全组织机构，明确各层级职责和分工，确保项目顺利实施。
第五条项目法人负责项目的整体管理工作，包括项目策划、可行性研究、环境影响评价、设计、施工、验收和运行维护等。
第六条项目实施过程中，应根据项目特点和规模，组建项目管理团队，负责项目日常管理和协调工作。
第三章前期管理第七条建设项目前期工作应按照国家和地方发展规划、行业政策和标准要求进行，确保项目符合国家发展战略和行业规划。
第八条项目策划阶段，应开展项目可行性研究，明确项目目标、规模、投资估算和预期效益等。
第九条项目前期应进行环境影响评价、地形地貌调查、地质勘查、水资源论证等，确保项目符合环境保护和资源节约要求。
第四章设计管理第十条建设项目设计应遵循科学、合理、先进、经济的原则，充分考虑项目功能需求、建设标准和投资预算。
第十一条项目设计应按照基本建设程序进行，确保项目设计质量。
第十二条项目设计变更应严格控制，确需变更的，应重新进行论证和审批。
第五章施工管理第十三条建设项目施工应严格按照设计文件和施工规范进行，确保项目施工质量。
第十四条施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的管理和监督。
第十五条项目施工过程中，应确保安全生产，预防事故发生。
第六章验收与运行维护第十六条建设项目完成后，应进行验收，验收合格后，项目方可投入使用。
第十七条项目运行维护应建立健全管理制度，确保项目正常运行，实现预期效益。
第十八条项目运行维护过程中，应定期进行监测和评估，发现问题及时整改。
第七章法律责任第十九条违反本制度规定的，由有关部门依法予以查处，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
如何建设管理制度
如何建设管理制度建设管理制度是企业管理的重要环节，其规范、明确、有序的管理制度对于企业的稳定发展和良好运营具有至关重要的作用。
在建立管理制度时，需要考虑到企业的规模、行业特点、员工数量等因素，因此建设管理制度需要具体分析具体情况。
下面将从管理制度的基本要素、建设步骤和实施方法等方面展开讨论，以便更好地建设和管理企业的管理制度。
一、管理制度的基本要素1. 目标和原则：在建设管理制度的过程中，首先需要设定明确的目标和原则。
目标应当明确整个管理制度所要达到的效果，原则要符合企业的发展战略和文化特点，同时要符合国家法律法规的规定。
2. 流程和程序：管理制度需要包括各项具体的流程和程序，涵盖企业的所有管理活动，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等。
3. 角色和职责：在管理制度中需要明确各个管理层级的角色和职责，包括管理人员的权责、员工的权利和义务等，确保管理层级清晰、职责明确。
4. 监督和评估：建设管理制度需要建立监督和评估机制，对各项管理制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效执行和不断改进。
5. 员工培训：建设管理制度还需要包括员工培训计划，确保员工对管理制度的理解和执行。
二、建设管理制度的步骤1. 调研分析：在建设管理制度之前，需要对现有管理情况进行全面的调研分析，包括现有的管理制度、管理流程和管理难点等问题，为建设管理制度提供依据。
2. 设定目标：在调研分析的基础上，设定明确的建设管理制度的目标，包括要达到的效果、实施时间表等。
3. 制定制度：根据目标制定制度，包括目标制度的具体内容、流程和程序、角色和职责、监督和评估等方面的制度。
4. 培训宣传：建设管理制度后，需要对员工进行相应的培训和宣传，确保员工对管理制度的理解和执行。
5. 监督评估：建设管理制度后，需要建立监督和评估机制，对管理制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效执行和不断改进。
三、建设管理制度的实施方法1. 制度的灌输：企业需要通过各种方式对制度进行灌输，例如通过内部培训、员工手册、内部通知等形式，让员工全面了解公司的管理制度。
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建设管理制度
1、性质与目的：梯队建设是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动，是企业为了可持续发展对干部培养的一项长期工作。
梯队建设的目的是提高组织的整体工作绩效，最终实现智联物流的企业目标。
2、组织：人力资源部门是梯队建设的组织者，但不只是人力资源部门的职责，而是业务部门的职责。
人力资源部门是梯队建设的促进者，帮助业务管理者考虑采用甚麽计划以及如何实施这些计划和活动的参谋，要实现梯队建设的成功，需要各业务部门综合努力。
3、程序
3.1各部门、各分公司的梯队划分为三级,梯队成员名单由各部、各司负责人提名，报总部人力资源部备案；
3.2各司人力人员负责建立保管梯队人员档案，包括：基本情况、教育经历、工作经历、我司内工作经历、奖惩记录、健康状况、家庭环境、培训记录、绩效考核记录、考勤记录、薪资记录等；
3.3各梯队成员的主管上级负责为梯队成员建立《梯队人员储备卡》，并就其发展方向和所需提高的技能进行多方面的沟通，制定培训计划，组织绩效评估；《梯队人员储备卡》内容包括梯队人员现岗位的工作表现、其能力与三个培养方向比较各自的优缺点、需改进的方面以及如何改进的培训计划；
3.4每季度末月三十日前梯队成员对本季度的工作和对培训的效果进行《自我评价》,提出下一步的发展方向和要求;
3.5每季度首月十日前由各部门、各分公司负责人对所属各级梯队人员名单和《梯队人员储备卡》进行重新核定后报总部人力部备案；
4、梯队人员培养基本方法（包括但不限于如下方法）
4.1工作轮换法，即通常讲的轮岗，是梯队建设的必备方法,详见轮岗管理制度;
4.2辅导实习方法，即传帮带，是让所选定的对象直接与负责人在领导岗位一起工作，负责人对其进行辅导。
4.3案例研究法，结合我司管理的实际情况或管理案例,进行综合分析,提交解决
方案;
4.4参加智联物流管理学院组织的培训;
4.5其他培训方法
梯队成员自我评价报告
1、对现岗位工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作性质、目
的、程序的认知；以及与现岗位实际工作的比较，分析自己的优劣势，和待改进的方法；
2、个人的兴趣与爱好，包括工作地点；
3、希望发展的一至三个方向，对这三个岗位的工作职责、性质、所需技能、
知识、经验、体能、工作环境等进行阐述，分析自己的优劣势，和待改进的方法；希望得到的帮助。