第七讲 战略态势选择
国际战略格局(教案+复习题)
国际战略格局（教案）王沙骋007@目的要求：了解国际战略格局的内涵、类型和历史演变过程，把握当今国际战略格局的现状、特点和发展趋势，增强维护国家安全的责任感和使命感。
主要内容：一、国际战略格局的内涵和类型二、国际战略格局的历史演变三、国际战略格局的特点和发展趋势四、当前国际战略格局中的大国关系教学重点：国际战略格局的现状、特点和发展趋势教学时间：2课时▲●孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”一个国家选择的国际战略正确与否，直接关系到这个国家的生存与发展、安危与兴衰。
当前世界各国之间的经济、政治和军事关系日益密切，世界的各个部分已经成为一个既相互联系又相互矛盾的统一体。
战略家们再也不能就军事来研究军事，就安全来谈安全了。
只有超越纯军事领域，树立大战略观，把战略谋划提高到国际战略的高度，才能成功地把握未来。
今天，我们就一起来学习国际战略格局，主要讲四个问题：▲一、国际战略格局的内涵和类型；二、国际战略格局的历史演变；三、国际战略格局的特点和发展趋势；四、当前国际战略格局中的大国关系。
其中第三个问题是重点。
▲一、国际战略格局的内涵和类型▲（一）国际战略格局的内涵所谓格局，是指态势、模式或构架，是几种力量交互作用后出现的一种暂时平衡状态。
那么什么是国际战略格局呢？▲所谓国际战略格局，是指对国际事务具有重要影响力的战略力量，在一定历史时期内相互联系、相互作用而形成的较为稳定的力量结构。
它是国际战略力量之间在全球政治层面上的实力对比关系。
▲●国际战略格局包括国际政治格局、国际经济格局和国际军事格局三个部分，有时也称为“国际格局”、“世界格局”、“大格局”等。
国际格局大体上包括三个方面的内容：第一，要关注国际舞台上究竟有哪些战略力量，也就是我们经常说的大国，或称为“极”的战略力量；第二，我们关注的这些大国，他们之间建立的是一种什么样的战略关系；第三，在这种业已形成的国际格局下，已经建立了一种什么样的国际秩序。
军事战略战场态势分析
军事战略战场态势分析战争是人类社会历史的常态之一，而军事战略则是在战争中制定并实施军事行动的计划和策略。
战场态势分析作为军事战略的重要组成部分，具有着不可忽视的作用。
本文将对军事战略战场态势分析进行论述，探讨其意义和方法。
军事战略战场态势分析对战争胜利具有重要意义。
通过全面、科学地分析战场的态势，可以更好地了解敌我双方的兵力部署、地理环境、气候条件等影响战争的因素，从而有针对性地制定作战计划和采取战术手段。
战场态势分析能够为指挥官提供全面的信息，帮助其在动态的战斗环境中作出正确决策，有效地指挥和调控军队，提高作战效能。
军事战略战场态势分析的方法多种多样，包括情报收集、空间信息技术应用、数学建模等。
情报收集是战争制胜的重要前提，情报工作通过各种手段搜集来自敌我各方的信息，并加以分析和研判。
情报分析是军事战略战场态势分析的重要环节，可通过对情报的综合、深入分析，发现战场的薄弱环节和敌方的潜在威胁，为军队采取相应的战略反应提供依据。
空间信息技术应用也成为现代军事战略战场态势分析的重要手段。
卫星遥感、无人机侦察等现代科技手段的应用，可以获取实时的战场信息。
这些技术可以提供高精度的地理信息、空中图像等数据，为战场态势分析提供更全面、精确的信息支持。
数学建模则是利用数学方法对战场态势进行建模和仿真，通过对各种因素的定量分析，帮助指挥官更好地预测战场的发展趋势，从而制定更有效的作战计划。
然而，军事战略战场态势分析并非可靠性百分之百。
战场环境的复杂性、信息的不完整性和敌情的隐蔽性等因素都会对战场态势分析带来一定的不确定性。
因此，军事指挥官和分析人员需要具备丰富的经验和敏锐的洞察力，以及对多个因素的综合考虑能力。
在战争形势不断发展变化的时代，军事战略战场态势分析显得尤为重要。
指挥官们需要不断地了解战场上各方的动向，预测和分析可能出现的情况，及时调整作战策略和部署。
面对不同的战场情景，必须根据实际情况灵活应变。
只有通过全面的战场态势分析，才能在战争中抢占先机，取得最终的胜利。
形势与政策美国重返亚太
第七讲美国重返亚洲战略及其影响自新世纪以来，世界格局进入到了大发展大变革大调整时期。
2008年国际金融危机和欧洲主权债务危机加速了传统大国的衰落。
与此同时，广大发展中国家则表现出集体崛起的态势，两者形成了鲜明的对比。
在这场大变局中，亚洲国家以其特有的潜质独占鳌头，其吸引力逐渐增强，一些国家纷纷加速了战略东移的步伐。
在各国战略东移的潮流中，美国重返亚洲战略最令人瞩目，其影响也将最为深远。
一、美国重返亚洲战略提出的背景美国重返亚洲战略的形成具有极为复杂的背景，它是世界格局变化，亚洲格局变动，美国实力衰微和国家战略调整等多种因素共同作用的结果。
（一）欧美国家的“集体衰落”在冷战后的二十多年中，西方发达国家一直保持着平稳发展的态势，经济的持续发展和政治的长期稳定曾经让一些西方人士引以为豪，他们将西方世界称为世界的“稳定岛”。
然而，自2008年国际金融危机爆发以来，这个自诩为世界“稳定岛”的西方世界却陷入全面、深刻和持久的动荡与混乱之中。
美国、欧洲和日本等西方国家呈现出“集体沉没”的态势。
综合来看，西方世界的衰落有三个突出的特点。
首先是发达国家的经济集体下沉。
经济领域问题是西方国家社会问题出现的先兆。
其次是社会问题日益沉重。
金融危机的影响很快从经济领域传导到社会领域。
银行破产和企业倒闭引爆了失业潮。
危机期间，各国失业人口急剧上升。
在增加税收和公共支出减少双重政策的重压之下，就业问题无法解决，社会福利问题也逐渐减少，艰难的经济窘境沉重打击了人民的自信心。
最后是各国政治问题日益尖锐。
在经济和社会问题重压之下的欧美人民把矛头直接指向各国政府。
在一浪高过一浪游行示威浪潮中，深陷欧洲主权债务危机的各国人民用选票推翻了现政府，希腊、爱尔兰、意大利、西班牙和葡萄牙等国先后发生了政权更迭事件，法国的萨科奇政府未能实现连任梦，在金融危机中黯然下台。
日本的自民党在危机中失去了长期执政地位，不得不让位于民主党。
而民主党的上台也没有给日本人民带来预期的效果。
大学军事教程
大学军事教程大学军事教程》课后答案第一章……1、国防的含义就是什么？现代国防的基本特征有哪些？答案:?国防就是国家为防备与抵抗侵略,制止武装颠覆,保卫国家主权、统一、领土完整与安全所进行的军事及与军事有关的政治、经济、外交、科技、教育等方面的活动。
基本特征:1、国家利益及其安全维护的整体性2、国防力量表现的综合性3、国防手段运用的多元性4、国防建设的系统协调性5、国防事业发展的社会性2、中国国防历史的启示有哪些？答案:1、经济发展就是国防强大的基础2、政治开明就是国防巩固的根本3、国家的统一与民族的团结就是国防强大的根基4、先进的国防思想就是维护国家安全的关键5、科技进步就是国防强大的重要保证3、什么就是国防法规？中国国防法规体系由哪些层次与门类构成？答案:?国防法规就是指国家为了加强防务,尤其就是加强武装力量建设,用法律形式确定并以国家强制手段保证其实施的行为规范的总称。
层次:法律、法规、规章、地方性法规门类:1、国防基本法类2、国防组织法类3、兵役法类4、军事管理法类5、军事刑法类6、军事诉讼法类7、国防经济法类8、国防科技工业法类9、国防动员类10、国防教育法类11、军人权益保护法类12、军事设施保护法类13、特别行政区驻军法类14、紧急状态法类15、战争法类16、对外军事关系法类4、公民的国防义务与权利有哪些？如何理解二者的关系？答案:?国防义务:1、兵役义务2、接受国防教育的义务3、保护国防设施的义务4、保守国防秘密的义务5、支持国防建设、协助军事活动的义务权利:提出建议权、制止与检举权、取得补偿权二者关系:国防就是国家生存与发展的安全保障,每一个公民都必须承担相应的国防义务。
公民在履行国防义务的同时,也享有相应的国防权利。
5、公民履行兵役义务的途径有哪些？答案:服现役、服预备役、参加学生军事训练6、什么就是武装力量？中国武装力量由哪几部分构成？答案:?(1)武装力量(即军队)就是一个组织(部落、民族、国家、同盟),出于自身防卫的需要而组建的用武器装备起来的人与动物与机器的总称。
简述国际战略形势的历史演变
简述国际战略形势的历史演变
国际战略形势的历史演变可以分为以下几个阶段：
一、古代国际战略形势：古代国际战略形势主要以帝国之间的冲
突为主，帝国之间的战争往往是为了扩张疆土、争夺资源和彰显自己
的实力。
二、近代国际战略形势：近代国际战略形势的主要特点是欧洲列
强对世界的瓜分和殖民化，带来了严重的国际战争和民族解放运动，
其中两次世界大战是最显著的。
三、冷战时期的国际战略形势：冷战时期的国际战略形势主要是
以美国和苏联之间的争霸为主，全球各地都发生了冲突并分为两大阵营，即资本主义阵营和社会主义阵营。
四、后冷战时期的国际战略形势：后冷战时期的国际战略形势主
要是以多极化、全球化和信息化为主要特点。
世界上的大国之间是相
对平衡的，而且各国在经济、科技和文化等方面的交流也日益频繁。
目前的国际战略形势在全球化的背景下，构成了一个由联合国为
核心，以主权国家为主体的新型国际体系，并且全球治理、能源环境、贸易投资等领域成为主要焦点。
同时，反恐、网络安全和气候变化等
问题也成为全球政治和经济稳定的重大挑战。
在这样的背景下，各国
之间的协商和合作变得日益重要。
《战略管理教程》第七章
第七章战略实施一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。
本章重点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、战略实施与组织结构的选择4、战略实施与资源的关系5、信息系统在战略实施中的重要性6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的素质本章难点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、组织结构的战略创新4、企业战略资源配置5、战略实施中信息系统的建立过程6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的行为模式第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则：权变原则权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
二、战略实施的支持系统在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。
这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。
这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。
三、战略实施的模式（一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
（二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。
他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。
（三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。
美国外交政策中的战略原则
——是新保守主义与军事至上原则的集中 表现;以军事力量获取绝对安全
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四 对美国战略原则的评价
1 核武器的作用始终处于核心地位
2 战略原则处理的是如何将实力转化为现实 的对外影响力的问题
3 随国际格局的变化而不断调整
b灵活与选择参与战略
——和平时期参与 威慑和防止冲突 战斗并 获得胜利
——目标：促进稳定;阻止侵略
c同意部署导弹防御系统
3 小布什与先发制人战略 a美国军事实力遥遥领先 b继续大力推进导弹防御体系
c先发制人战略
——《美国国家安全战略》报告中具体提 出2002年9月20日
——强调威胁来源和方式发生变化
d对大规模报复战略的质疑
——有效性： 苏联核力量快速增长 理论与实践
——西欧国家的怀疑：美国是否愿意为了 欧洲打一场核战争 英法发展独立的核报复 力量
3 核僵持与威慑战略 a核僵持局面的出现 ——苏联核力量快速增长 ——第二次打击能力
b肯尼迪时期的威慑战略：确保摧毁 ——苏联核力量同美国仍有差距
改变行为方式 ——NSC68是这一观点的具体体现
2 核优势与大规模报复战略
a苏联打破美国核垄断地位1949
b美国仍然保持压倒性核优势：核弹头 数量 运载工具
c大规模报复战略 ——艾森豪威尔新面貌New Look的核心 ——基于苏联无法对美国的核打击进行报 复的设想
——摧毁有价值目标民众 军事/工业中心 ——为西欧国家提供核保护伞
——威慑意义大于实际使用
2 核武器在美国对外战略中的作用
a战略防御：对美国本土的防御
b保卫全球利益：暗含在美国利益存在的 地区威胁使用和实际使用核武器的意愿
2024年度最新战备形势教育教案
跨境安全威胁与应对
跨境犯罪活动
关注跨境犯罪活动对周边安全环境的影响，如毒品走私、非法武器 交易等，以及各国在打击跨境犯罪方面的合作与挑战。
恐怖主义与极端势力
分析周边地区恐怖主义与极端势力的活动状况，评估其对我国安全 构成的潜在威胁，并提出相应的应对策略。
网络安全与信息战
探讨网络安全问题在周边安全环境中的地位和影响，以及各国在网络 攻防、信息战等方面的实力与动向。
01
加强战备建设，完善战备制度，提高快速反应和机动
部署能力，确保在关键时刻能够迅速投入战斗。
推进实战化训练，提升打赢本领
02 加强实战化训练，紧贴作战任务和作战对手，创新训
练方法和手段，提升官兵打赢本领。
加强军民融合深度发展
03
推动军民融合深度发展，促进军民资源共享和协同创
新，提高国防建设和经济建设融合发展水平。
士气激励与作战任务紧密结 合
根据作战任务的特点和要求，有针对性地制定士气 激励方案，提高士气激励的针对性和实效性。
实施效果评估与反馈调整
对士气激励策略的实施效果进行评估，根据 评估结果及时调整和完善激励方案，确保士 气激励工作的持续改进。
2024/2/3
21
部队文化建设在战时心理防护中作用
2024/2/3
2024/2/3
10
03
最新战备政策与指导思想解读
2024/2/3
11
国家安全战略调整及意义
01
02
03
调整背景
国际形势复杂多变，国家 安全面临新的挑战和机遇 ，需要适时调整国家安全 战略。
2024/2/3
调整内容
加强国家安全体系建设， 完善国家安全体制机制， 提高国家安全能力。
影响战略选择的因素
影响战略选择的因素分析：公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。
在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。
总的来说，企业的影响因素有：1，企业过去的战略。
对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。
由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。
2，管理者对风险的态度。
企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。
风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。
风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。
风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。
3，企业对外部环境的依赖性。
企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。
企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。
对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。
此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。
4，企业文化和内部权势关系。
任何企业都存在着或强或弱的文化。
企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。
企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。
企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。
企 业 战 略 管 理 课 程：第八章 战略分析与选择
迂回进攻与侧翼进攻战略的异同
项目
侧翼进攻
迂回进攻
不同点
方法 进攻策略
持续进攻在位者薄弱的 细分市场
直至攻、防中一方彻底 放弃
在细分市场站稳后，向主流市 场进攻
在细分市场中积蓄一定实力后 ，然后逐步进攻主流市场
目的 相同点 细分市场
持续时间
最终向在位者的主流市场发起进攻 选择在位者较为薄弱的细分市场
企业战略管理课程
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第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法 2、战略态势 3、战略转型与战略权变 4、大企业战略 5、中小企业战略 6、以小搏大应对不对称竞争战略 7、成长路径与成长方式选择
第八章 战略分析与选择
1、战略分析方法
SWOT分析——安索夫，1956年
优势S（Strengths）
持续时间长
2019/8/6
44
第八章 战略分析与选择
柔道战略
利用强势竞争对手的资源，将竞争者的力量化为中小企业自身优势，让竞争者的成功因素转化为制约其 采取行动的不利因素。
战略转型的作用与影响因素 化解危机，渡过难关 抓住机遇，形成优势 强制转型，提升能力
第八章 战略分析与选择
利润
第三层面 创造有生命力的 未来业务机会
第二层面 发展新兴业务
第一层面 拓展并确保核心业务的运作
时间
第八章 战略分析与选择
战略权变计划 战略权变就是因势利导，随机应变；战略实施的过程，也可以说是权变调整过程。 权变计划的作用有两个： 将潜在威胁降至最低； 抓住出乎意料的机会。 利纳曼(Linneman)和钱德兰(Chandran) 权变计划的优势 权变计划的制定步骤
九战四十五策以及谈判过程中六大最重要环节技巧
九战四十五策以及谈判过程中六大最重要环节技巧。
一、思想智慧的力量：九战四十五策第一战攻心战在中国的传统军事智慧中，有云：夫用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。
追求的是“兵不顿而利可全”，“不战而屈人之兵”。
攻心战实质是从对手的心理和情感出发，软化对抗力，增强亲和力，从而解决分歧，达成目标。
攻心战常用策略有：满意感、头碰头、鸿门宴、恻隐术、奉送选择权等。
1、满意感莎士比亚说过：“人们满意时，就会付出高价”。
心理学的研究也证明，如果自己在对手所关心或爱好的问题上成为其伙伴或支持者，那么，感情就容易沟通，就会产生信任和好感，从而乐于合作。
追求同己、相似是一大人性。
在谈判中，满意感又可称为投其所好，有意迎合对方的喜好，使之在心理或情感上得到满足，在对方接受和认可的基础上，进而达到自己谈判目标。
具体做法有礼遇、理解和耐心、叙谈友谊等。
2、头碰头很多谈判人员都知道，不管什么类型的谈判，正正规规的谈判是需要的，可往往在私下的接触更能了解真相、达成共识。
头碰头就是常说常用的私下接触。
具体方法有个别沟通、参观旅游、娱乐宴请等。
头碰头执行的关键是要外松内紧，防止自我泄露。
3、鸿门宴国人一早以来，见面问什么？“你吃饭了吗？”真是普遍；表示亲近、友好，愿进一步交流、沟通，最常用的手段或者说是最习惯的手段是什么？“请你吃饭！”所以，以宴请的方式也适用于谈判。
古代的鸿门宴充满了杀机，现在的鸿门宴则是友谊的方式。
4、恻隐术同情弱者是人性的一大弱点，也是人性的光辉。
恻隐术就是装可怜术。
尽管谈判一种博弈，是势力的较量，但扳可怜，示弱可以唤起对方的本能的同情心，动摇对方的立场，冻结对方的精明，降低对方的智商。
具体常用的是扳可怜相，说可怜话。
如现在的会议营销界，营销人员为达到销售目的，在和老年人的营销谈判中，装可怜，博得老年人的同情，达到自己的目的，成为屡试不爽的方法。
5、奉送选择权可以理解成是朝三暮四法。
方案是己方能接受的，实质差别不大的，大方地摔给对方，让对方高兴地选择实际符合己方思路的做法。
5战略选择分析方法波士顿
相对市场占有率 低 0
少变
明星
其
余
放问题Biblioteka 弃现金牛放
弃
（
瘦狗
清
算）
波士顿咨询集团（BCG）矩阵图
二、四种业务类型的战略选择
• BCG矩阵区分出4种业务组合 • 高增长、强竞争的明星业务 • 低增长、强竞争地位的现金牛业务 • 低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务 • 高增长、弱竞争地位的幼童（问题类）业务
增长率超过10%的为高增长业务，低于10%的为低增长业务。
波士顿(BCG)矩阵
明星 高
市 场 增 10% 长 率
现金牛
问题
？
瘦狗
低
业务转换方向 资金投向
高
1.0
相对市场占有率
低
波士顿咨询集团（BCG）矩阵
高
明星(star)
问题(question mark)
增加投资，扩大生产规 业务增长快，市场占有 市 模，维持市场地位，是 率低，需要大量资金。
5.5 战略选择分析方法
• [教学目的]
–掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在 战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工 具。
• [教学要点与难点]
–教学重点：BCG矩阵、战略群模型、
–
战略态势选择影响因素
主要内容
一、战略分析和选择方法 1、波士顿矩阵分析法 2、战略群模型
二、战略态势选择的影响因素 三、战略态势选择的误区
• 市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销 费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之， 市场占有率低的公司，资金利润率也低。
BCG矩阵
B 市 高
场 增
A
长
第七讲 当前大国关系调整的新态势新特点新趋势
第七讲当前大国关系调整的新态势新特点新趋势北京国际问题学者洪成程教学目的: 2008年国际金融危机以来，美国、俄罗斯等大国对外政策酝酿新的调整，大国关系进入了一个深度调整期。
大国力量对比发生重要变化，越来越多的新兴大国在大国关系中发挥日益重要的作用，以欧美为中心的大国关系地缘重心面临调整，尤其是近期，美、俄、欧围绕乌克兰危机进行了多轮博弈，地缘战略博弈进一步加剧。
当前大国是合作多于角力，还是碰撞多于握手?大国关系调整过程中呈现什么新态势，对世界格局有哪些趋势性影响?通过教学，要让大学生认清大国关系的复杂性，调整、碰撞、依存是大国相处之道。
课程内容: 1.世界主要大国调整新态势2.当前大国关系调整的新特点3.当前大国关系调整的趋势性影响大国关系历来是牵动世界和平与发展的重要因素。
冷战结束以来，尤其是2008年国际金融危机以来，经济全球化、社会信息化、世界多极化深入发展，大国关系经历新一轮深刻调整。
各主要大国因应全球战略环境深刻变化，着眼增强综合国力和国际竞争力，纷纷推进对外战略调整，在政治上分化重组、经济上融合竞争、文化上交流交锋，形成既竞争制约又合作协调的大国关系态势，对今后一个时期国际和地区格局产生深远影响。
一、世界主要大国关系调整新态势1.美俄关系在起伏跌宕中重新走向较量冷战时期，苏美关系是影响重大国际地区事务走向的主要因素。
冷战结束后的俄美关系，其重要性、特殊性虽有所下降，但仍是当代国际关系中最重要的双边关系之一，其走势始终牵动国际战略全局。
苏联解体后，美俄两国对发展相互关系曾寄予期望，采取了一系列相关政策和措施，两国关系出现了短暂的“和谐”。
但从1994年开始，美囤通过北约东扩压缩俄罗斯的地缘战略空间，策动“颜色革命”推动原苏联国家的“民主化进程”，鼓励有关国家对俄罗斯的“离心倾向”，在欧洲分阶段部署导弹防御系统。
这些举动一再打击俄罗斯的西靠热情，导致美俄关系逐步趋冷。
2001年“9.11”事件发生后，美国反恐战争得到了俄罗斯积极支持，美俄关系迅速回暖。
《管理学》第七章重难点笔记
《管理学》第七章重难点笔记第七章战略性计划与计划实施7.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、基本概念1．战略性计划，是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
它的任务不在于企业的目前状况，而在于关注企业的未来状况。
2．战术性计划，是指规定如何实现总体目标的细化的计划。
它需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时间内的行动方案。
3．全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，不能有所偏废。
4．均衡地完成计划，是指根据不同时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。
二、战略环境分析战略环境分析是为战略决策和选择服务的，包括对外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身和顾客的分析。
1．外部一般环境外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境，其大致可归纳为政治、社会、经济、技术和自然五个方面。
（1）政治环境。
包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
（2）社会文化环境。
包括一个国家或地区居民的教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
（3）经济环境。
包括微观和宏观两个方面的内容。
（4）技术环境。
除了包括与企业所处领域直接相关的技术手段的发展变化外，还有国家对科技开发投资和支持的重点、该领域技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度、专利及其保护情况等。
（5）自然环境。
指企业经营所处的地理位置、气候条件和资源禀赋状况等自然因素。
2．行业环境公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，如图7-1所示。
这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
《战略态势分析》课件
综合战略分析
将环境分析与公司内部分析结合起来，进一步加强战略分析的全面性。同时，结合竞争战略分析和SWOT分析， 制定拥有竞争力的战略方案。
总结
战略态势分析在企业决策中起到重要作用，能够帮助企业了解市场环境、评估自身优势和劣势，并制定合适的 发展策略。通过本次PPT课件，希望我们能够对战略态势分析有一个更深入的理解。
环境分析
宏观环境因素
政治环境因素
竞争者分析、消费者分析、供应商分析。
公司内部分析
公司资源分析
人力资源、财务资产、知识产权、物流管理。
公司业务分析
产品分析、客户分析、营销战略分析。
竞争战略分析
使用Porter的五力模型进行分析，包括竞争者关系、替代品、新进入者、供应 商和购买者。此外，还可以应用SWOT分析。
《战略态势分析》PPT课 件
在这个战略态势分析的PPT课件中，我们将深入探讨战略态势分析的重要性以 及如何进行环境和公司内部的综合分析，帮助您制定拥有竞争力的战略方案。
战略态势分析
战略态势分析是指对外部环境和公司内部资源和业务进行全面分析的过程。它能够帮助企业了解当前的竞争态 势，并制定相应的竞争战略。
百年大变局
二、战略选择的机遇与挑战
1、改革开放40年中的后十年造就了谁？
• 可能勤奋、但更多是幸运； • 可能聪明、但多不专业。
2、避开逻辑错误的命题
• 医疗问题 • 养老问题
三、下行趋势下构建防御
1、复合化的结构、避免单一性； 2、跨区域、跨行业； 3、联邦制替代王国制。
四、硬科技
1、数据； 2、智能应用类； 3、基因技术类（农业）； 4、文创内容类。
运营世界级的金融电文网络，提供安全可靠的 金融同业换文服务（日换文1500多万单）；
服务（控制）全球200多个国家和地区的 11000多家银行和证券等金融机构。
一、深刻理解百年大变局
3、世界结构之变
传统世界结构的可靠性出现严重问题； • 货币问题：08年金融危机（发生、发展、处置的过程）；
2008年金融危机 1. 暴露了金融主体的风险与问题； 2. 冲击国际货币体系； 3. 各国要求变革（周小川08年首提超主权货币）； 4. 变革的核心是由威权信用转向技术信用； 5. 在可以预见的时间里技术信用将替代威权信用。
一、深刻理解百年大变局
3、世界结构之变
传统世界结构的可靠性出现严重问题； • 贸易问题：英、法、德的INSTEX，中美贸易战等；
一、深刻理解百年大变局
1、文明驱动之变
中美贸易战 底层逻辑和驱动因素：
• 中美效率竞争（生产、社会运营效率等）； • 中国效率高于美国。
一、深刻理解百年大变局
2、世界格局之变
长期以来，西方（欧美）形成的世界重心和话语权体系； • 科学、技术、制造、产品、军事、文化、金融梯次领先；
70年代，日本引领的东方崛起； • 石油危机后，日本在技术、制造层面领先；
战略预见和战术准备
战略预见和战术准备古人讲，预则立，不预则废，说明了预见的一般意义。
在当代条件下，战略预见有着特殊的意义。
当代战略环境和活动的显著特点是全球化和复杂化，因而战略预见应以全球视野和对复杂性的把握为前提。
从中国发展的情况看，由于进入了以全球性、复杂性和风险性为显著特征的发展阶段，战略预见因而有了特殊的地位，对于领导者提高战略思维能力而言也有着特殊的意义。
着力加强战略预见，应当做到以下三个“更加重视”。
一、更加重视对发展规律的把握加强战略预见，必须更加重视对发展规律的把握。
战略预见需要把握大的发展趋势，以把握发展规律为基础。
事物的运动变化是确定性与不确定性的统一。
战略预见的基本思路是在预见领域寻求尽可能多的确定性，从而做出预见。
发展规律就是事物发展变化中的某种确定性。
首先，现实要求进一步事物和事件的动态发展规律。
（科学发展观所以提出“经济社会全面协调可持续发展”，是因为这种发展是现代化客观进程的规律性要求。
以工业和农业、城市和农村的现代化而言，在开始阶段农业和农村要支持工业和城市发展先行一步，否则工业化难以起步；当工业和城市发展到一定阶段，工业和城市需要反哺农业和农村，否则二元结构会导致发展的某种停滞。
所以，实现城乡、区域和工农业的协调发展，是现代化客观进程的规律性要求。
其次，现实要求进一步把握社会系统的发展规律。
现代化虽然从经济社会某些要素的现代化开始，但在其发展进程中总要向经济社会的总体方面扩展，总要在一定的发展阶段体现为现代化的全面整合，总要在这种整合中实现经济社会诸方面的协调发展。
中国的发展从强调“物质文明建设和精神文明建设两手抓”，到“经济建设、政治建设、文化建设”三位一体，到“经济建设、政治建设、文化建设和社会建设”的总体战略布局，体现了社会系统的发展规律。
我们所以强调要经济体制改革与政治体制改革协调推进，所以强调经济、政治、文化、社会建设统筹兼顾，都是基于社会系统之间的整合规律。
从发展的情况看，我们对经济发展的规律研究得比较多，比较具体深入，因而提出的战略比较具体清晰；同样，对于政治发展规律、经济与政治互动规律的研究我们也应提出相同的要求，以自觉把握社会系统的规律。
关于结合国际国内形势,谈谈你对当前中国国家安全环境问题的认识
关于结合国际国内形势，谈谈你对当前中国国家安全环境问题的认识新世纪之初，国际安全形势正发生着冷战结束以来最为深刻的变化。
一方面，和平与发展仍然是当今世界的时代主题，世界大战在可预见的将来仍打不起来，要安全、求合作、促发展已成为世界各国人民的共同愿望和不懈追求。
但另一方面，世界总体和平与局部战争、总体缓和与局部紧张、总体稳定与局部动荡相伴相生，国际安全形势更加错综复杂，各种不确定因素有增无减，传统安全问题与非传统安全问题相互交织，世界和平与发展面临着新的考验和新的挑战。
国家安全内涵的认定，实际上涉及到国内安全、国际安全两个层次。
国家安全与每一个人的安全相联系，但并不等于其简单相加。
根据马克思主义的理论，国家是阶级工具，因此国家安全首先是一国统治阶级（表现为政府）的安全感受问题。
但是，国家又不仅仅是阶级统治的工具，国家还是民族利益的代表者，公共福利的建设者。
正因为此，我们才称现代国家为民族国家。
从领域来说，国家安全涉及到军事安全、政治安全、经济安全和文化安全。
因此，要制定一个比较正确的国家安全战略，并不是说在21世纪我们主要的就是搞经济安全战略或者文化安全战略，也不是说我们还是要备战，搞纯粹的军事安全战略。
所谓的安全战略是一个有效的协调国内安全与国际安全的战略。
一方面，这种战略重视国内的经济和文化发展，为国家的不断发展创造稳定的政治环境；另一方面，这种战略重视现实的国际利益冲突的可能，通过外交和军事的手法减少国家发展的阻力，赢得有利的国际环境。
国际安全战略为国内安全服务，国内安全战略最终保障国家安全。
国家安全战略是一个关系到各部门、各阶层的一个系统工程，和国家发展战略成为相并列的两大国家战略。
这样的一个安全战略才是一个真正的“大战略“。
安全战略不应该只偏重于国内安全或国际安全的某一方面，更不应该成为只注重经济安全或者文化安全而忽略的直接关系主权安全的军事安全和政治安全的战略。
中国进入市场经济之后，其发展已日益依赖于世界。
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战略态势选择
王长峰
山东交通学院管理系
1
战略层次
公司总部
SBU1 SBU2 SBU3
生产
发展与研究
金融
市场
人事
分配
战略 公司战略 业务层战略 职能管理
职责 公司高层管理 SBU高层管理 职能管理
2
公司层战略关心两个核心问题
1. What businesses should the firm in? 公司应该选择那些业务？ 2. How should the corporate office manage the array of business units? 公司应该如何管理这些业务？
业 务 线 一体化战略 范 围 网 多元化战略
相关多元
无关多元
19
集中型（密集型）战略
集中型（密集型）战略是指企业在原有业务 范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来 求得成长的战略。 现有产品和市场潜力大 开发新的市场
20
集中型（密集型）战略的优点
(1) 经营目标集中
(2) 管理简单方便
34
企业一般在下列情况采用横向一体化战略
1、希望在某一地区或市场中减少竞争，获得某 种程度的垄断，以提高进入障碍。 2、企业在一个成长着的行业中竞争。 3、需要扩大规模经济效益来获得竞争优势。 4、企业具有成功管理更大的组织所需要的资本 和人力资源，而竞争者则由于缺乏管理经验 或特定资源停滞不前。 5、企业需要从购买对象身上得到某种特别的资 源。 35
定义：纵向一体化战略是将企业的活动范围在同行业中向 后扩展到供应源或者向前扩展到最终产品的最终用户。 战略利益 1、范围经济 2、规避价格波动
3、提高差异能力
种类： 前向一体化战略（Forward integration） 后向一体化战略（Backward integration）
27
是否纵向一体化取决于以下考虑
是否会提高对战略起着至关重要作用活动的业绩， 降低成本或者加强差别化； 它对与协调更多阶段之间的活动有关的投资成本、 灵活性和反应时间、以及管理费用所产生的影响； 它是否能够创造竞争优势。 纵向一体化这个问题的核心在于：企业要想取得成 功，哪些能力和活动应该在自己内部展开，哪些可 以安全地转外部的企业？
33
横向（同行业）一体化战略
定义：横向一体化也叫水平一体化战略，是指将生产 相似产品的企业置于同一所有权控制之下，兼并或与 同行业的竞争者进行联合，以实现扩大规模、降低成 本、提高企业实力和竞争优势。
战略利益
1、规模经济 2、减少竞争对手 3、扩张生产能力
战略成本
1、管理协调（难度增大） 2、政府法规限制
(3) 有利于集中资源
(4) 有利于实现生产专业化
21
集中化案例
华为掌舵人任正非说：“为了使华为成为世 界一流的设备供应商，我们将永不进入信息 服务业。”正是这一集中化的策略原则，铸 造了华为今天的辉煌。
22
集中型（密集型）战略的缺点
（1) 适应变化能力差
（2) 经营长期风险大
23
一体化战略
格鲁克 (W. Glueck)对于358家公司１5年战略选择研究：
发展战略：54.4%（除萧条时期外,一般都用） 组合战略：28.7%（繁荣时期用） 稳定发展战略：9.2%（次不受欢迎） 防御战略：7.5%（最不受欢迎）
5
我们应该 如何选择？
6
致力于组织长期 健康的发展！
7
8
稳定型（ steady ）战略
相关多元化战略实现方式
1. 进入能够共享销售队伍、广告、品牌和销售机构的 经营领域； 2. 探求密切相关的技术和专有技能； 3. 将技术秘诀和专有技能，从一种经营业务转移到另 一种经营业务； 4. 将组织的品牌名称和在顾客中建立起的信誉转移到 一种新的产品和服务； 5. 购并非常有助于增强公司目前经营地位的新业务。
定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技
术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展的 战略。 类型： 纵向（产业链）一体化（Vertical integration） 横向（同行业）一体化(Horizontal integration) 混合一体化
24
后向一体化
原材料生产
原材料供应
（1）企业现在利用的销售商或成本高昂、或不可靠、 或不能满足企业销售需要。 （2）可利用的高质量的销售商数量有限，采取前向一 体化的企业将获得竞争优势。 （3）企业所处的行业正在明显快速增长或预计将快速 增长。 （4）企业具备进行前面经营领域的资金和人力资源。 （5）企业需要保持生产的稳定性。 （6）现在利用的经销商或以企业产品为原料的企业利 润丰厚。
后向一体化战略的优势和适用性
2. 可以产生以差别化为基础的竞争优势。下列情况可以产生以 差别化为基础的竞争优势： （1）将供应品自己生产后，能提高产品和服务的质量，改善 公司对客户服务的能力，或者能够从其他的方面提高企业 最终产品的性能。 （2）能够更好地掌握对战略起着关键作用的技术，建立或加 强公司的核心竞争力。 （3）能够增加那些能够提高客户价值的特色。 3. 可以排除依靠供应商提供关键零配件或支持服务所带来的不 确定性；可以降低公司面对那些不失一切机会抬价的供应 商时所面临的脆弱。 29 4. 提高进入障碍
稳定战略的类型
无变化战略
维持利润战略
暂停战略 谨慎实施战略
9
10
稳定型战略的适用性
稳定战略与稳定的外部环境相适应： (1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 (3)消费者需求偏好变动较小时 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因 ，使得该企业所处的竞争格局相对稳定
31
纵向一体化战略存在的问题
1、纵向一体化会提高公司在本产业的投资，增大风险。 2、纵向一体化会迫使公司依赖自己的内部活动而不是外部供应 源，而随着时间的推移，这样做有可能变得比外部寻源（ outsourcing）要昂贵，同时降低公司满足顾客产品种类方 面需求的灵活性。 3、纵向一体化有一个保持在价值链的各阶段生产能力的平衡问 题 4、一体化战略的实施需要拥有完全不同的技能和业务能力 5、后向一体化进入零配件的生产可能会使公司降低生产的灵活 性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长公司将新产品 推向市场的时间。同时经营方向的调整也很困难。 6、需要较多的资金。 32
37
多元化程度的分类
多元化程度 公司类型 单一业务经营 低程度多元化
某一行业产品 占销售额比重
≥95%
关系
A
主导行业经营
相关多元化经营
≥70% ；＜95%
＜ 70%；各项业 务间有协同性 ＜ 70%；部分业 务间有协同性 ＜ 70%；
B
A B
A
中等程度多元化
C
高程度多元化
无关、相关多 元化经营 无关多元化经营
增长型战略的适应性
获得更多的利润 在动态的环境中竞争，增长是一种求生 存的手段
逆水行舟 不进则退
规模经济（降低成本）
17
增长型战略的弊端
盲目发展 破坏企业资源平衡 表里不一（内部危机和混乱）
管理能力
忽视产品的质量和服务
18
增长型战略的方式
点 集中战略 横向一体化 纵向一体化 前向整合 后向整合
11
稳定型战略的适用性
冒进风险很大 无需收缩 慢慢积累实力
12
日本西武集团 前总裁堤义明
13
稳定型战略的优点与缺点
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行的企业 战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增强时 ，这种战略就不再适用，企业应积极转为发展型 战略。 稳定战略真正的、最大的风险：长期实行稳定战 略往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企 业对环境的敏感性和适应性，严重影响了企业的 发展
后向一体化战略的优势和适用性
后向一体化战略：是将企业的价值链进一步反向延伸（向 上游发展） ，扩大经营规模。 企业采取后向一体化战略主要基于以下考虑： 1. 可以降低产品成本。当企业自己生产所需的原材料或零部 件后，能够较外购降低成本时，后向一体化才是应该考虑 的。只有在以下情况时，后向一体化才能降低成本： （1）当企业所需的量很大，足以获得供应商所拥有的规模经 济；而且在保证质量的前提下可以赶上或超过供应商的生 产效率； （2）供应商拥有相当可观的利润。 （3）企业所在行业迅速发展，供应商数量少而需方竞争者数 量多，供应商讨价还价能力非常强。 28
零部件生产
零部件供应
机器生产
机器供应
产品/工艺 研究/开发 财 务
运 输
水平一体化
竞争产品
制造商
副产品
互补产品
前向一体化
分销分部 运 输 营销信息 售后服务
25
采用一体化战略的条件
一个企业所属的行业有广阔的情景 另一个是企业经过一体化后的能提高活 力、效益、效率和控制力。
26
纵向（产业链）一体化战略
非相关多元化战略缺点
难以管理多种不同业务，无法获得战略协同带 来的优势。
3
公司层战略战略的类型
对于一个大型公司来讲，有多种战略选择， 一般来说，公司战略可归纳为下列几类 稳定战略（steady Strategy） 发展（增长）战略（ development Strategy） 防御（紧缩）战略（Retrenchment Strategy）
4
实践中之战略选择
A
B A C
极高程度多元化