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41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
06企业战略态势分类
第六章 企业战略态势分类（公司层战略）
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6.1 发展战略
发展战略的具体实现形式
一体化战略（横向一体化 & 纵向一体化） 多元化战略（相关多元化 & 非相关多元化） 新建战略（绿地策略） 并购战略 战略联盟
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6.3 复合型战略
复合型战略的含义和类型
复合型战略的含义
是指发展战略、稳定战略和紧缩战略三种战略的复合形态
复合型战略的类型
同时复合型战略
是指不同类型的战略被同时用在不同业务单位实施而组成的战 略。
时序复合型战略
是指一个业务单位根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战
略，从而形成自身的复合战略，这是一种在时间顺序上的组合
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本章主要内容
1. 试述企业发展战略的含义，企业发展战略与稳 定战略有何本质区别？
2. 企业发展战略有什么样的实现形式？ 3. 试述企业的产品-市场矩阵。 4. 企业稳定战略的风险和收益各是什么？ 5. 企业在何种情况下才能采用撤退战略？
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本章小结
宏观经济下的个体——企业，在确定未来发展路径 时，应该智慧地省时度势，从而因人（企）制宜地选择 适合其所处时代要求、符合其行业经济特性和周期特 征、同时也与本企业资源与能力相匹配的发展方略。
主动出击、安静蛰伏、抑或坚定撤退，这三者并不 存在绝对优劣的价值判断，如何选择只在于企业与环 境、企业家与环境的互动，因为企业的发展是内外部所 有环境要素的函数，而企业绩效则是检验植根于战略态 势的企业战略是滞有效的唯一工具。
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6.3 紧缩战略
紧缩战略的类型
转变战略
陷入危机境地又值得挽救的企业适用之。包括修订先行战 略，想办法变现提高收入，压缩日常开支降低成本。
撤退战略
“关停并转”一些业务、产品或生产单位。
清理战略（清算战略）
即通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。
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发展战略的利弊： 大的就是好的吗？
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6.2 稳定战略
稳定战略的含义
稳定战略：稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、 非快速地发展。在企业内外部环境约束下，企业基本保持目 前的资源分配和经营业绩水平的战略。
在稳定型战略下，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领 域、企业规模、市场地位大体维持不变。
采用稳定战略的公司表现出如下特征： 公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的
战略目标 期望获得与历年大体相同的百分数的增长 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客
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6.2 稳定战略
稳定战略的动因
采用该战略的动因
企业外部环境相对比较稳定 企业高层领导对目前的经营业绩感到满意 有形资源和人力资源稀缺
谨慎前进战略
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6.2 稳定战略
稳定战略的利弊
优点：
有利于企业巩固管理基础、练好内功 有利于企业修养生息，保存实力，积聚能量，等待时机，以
便于东山再起 风险比较小，在稳定环境中是非常有效的战略
缺点：
在环境变化、竞争激烈的格局下，此种战略十分危险 可能会丧失外部环境提供的快速发展机遇 滋生守旧情绪，抑制企业创新 稳定型战略向其他战略过度，需要打破原来的战略平衡，这
需要较长的启动时间
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6.3 紧缩战略（防御战略）
紧缩战略的含义及动因
紧缩型战略的含义
企业从目前的战略经营领域收缩、撤退的战略，是一种相对比较消 极的战略。当然，其目的是避免遭受损失，以屈求伸，以退为 进。
企业选择紧缩型战略的原因通常有：
宏观经济衰退，存在潜在危机 产品处于衰退期，存在过度竞争 重大投资失败，战略决策失误，财务遇到严重困难 企业为了谋求更大发展，主动调整战略
规避改变战略带来的风险
寡头垄断行业内竞争格局已经形成
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6.2 稳定战略
稳定战略的类型
不变战略 环境未变，企业高层领导对于迄今为止的经营感到非常 满意。
近利战略 企业不惜牺牲未来目标以维持目前赢利水平的战略。
暂停战略 即内部休整的临时战略，一般是遇到特殊因素时采用பைடு நூலகம்。