《企业战略管理》05章

《企业战略管理》第05章在线测试

A B

C D

、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是

A B

C D

、波音与麦道的合并属于

A B

C D

、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（

A B

C D

、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

A B

C D

D、减少竞争对手，控制产业竞争。

E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。

2、纵向一体化的优点主要有

A、形成规模经济

B、建立进入壁垒

C、促进专用资产投资

D、改善运营效率

E、提高产品质量

3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型

A、技术相关多元化

B、市场相关多元化

C、密切相关多元化

D、中等相关多元化

E、国际相关多元化

4、企业多元化战略选择的影响因素主要有

A、宏观原因

B、产业原因

C、竞争需要

D、资源的利用和共享

E、价值判断

5、采用多元化战略的弊端主要有

A、管理难度大

B、引起竞争对手的反击

C、投入与产出不匹配

正确错误

、即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。

正确错误

、多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

正确错误

、与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

正确错误

、多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。

正确错误

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分（满分20分），本次成绩已入库。若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。

测试结果如下：

∙ 1.1 [单选] [对] 作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。

∙ 1.2 [单选] [对] 生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是

∙ 1.3 [单选] [对] 波音与麦道的合并属于

∙ 1.4 [单选] [对] 公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略

∙ 1.5 [单选] [对] 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是

∙ 2.1 [多选] [对] 水平整合能够提高企业效益的原因主要有

∙ 2.2 [多选] [对] 纵向一体化的优点主要有

∙ 2.3 [多选] [对] 相关多元化可以进一步划分为（）等类型

∙ 2.4 [多选] [对] 企业多元化战略选择的影响因素主要有

∙ 2.5 [多选] [对] 采用多元化战略的弊端主要有

∙ 3.1 [判断] [对] 企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。

∙ 3.2 [判断] [对] 即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。

∙ 3.3 [判断] [对] 多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。

∙ 3.4 [判断] [对] 与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。

∙ 3.5 [判断] [对] 多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。