物料需求计划MRP的特点与作用
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MRP回答的基本问题
顾客订货
工程设计
物料清单
基本报告
生产作业 计划 生产指令 采购订单
主生产计划
物料需求计划
计划完成 情况分 析报告 急件催派 报告 近期重点 需要的 物料报 告
派生报告
产品需求预测 库存存取记录
库存报告
MRP系统在总的生产计划中的地位 2001/2/21
工业类型
由多种零 部件构 成一个 最终产 品，然 后成品 被存放 到仓库 中以满 足客户 需要。 例如： 手表、 家电
根 据市场 变化调 整计划 ，并对 能力进 行平衡 ； （3）MRPI I 阶段 ：企业 的效益 如何？ 加入财 务信息 ：
采 购、销 售、外 协、能 力、库 存都要 用货币 形式表 示， 整 个供货 -生产- 销售- 服务形 成一个 价值链 。 3 个流： 物流、 信息流 、价值 流紧密 结合在 一起。 仿真功 能； （4）ERP 阶段：9 0年代 初Gartn er公司 首先提 出的概 念： ※ 面向全 球的供 应链管 理：多 语种、 多币制 、多税 制，多 国工厂 理； ※ 最 新网络 通信： 图形界 面、关 系数据 库、不 同平台 互连--- ---； ※ 企 业业务 流程重 组（BPR ）：包 括企业 内部和 外部重 组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OP T、LP 、AMT、 SCM、A gile.
MRP的定义
2001/2/21
宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源
思想：当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。
MRP的宗旨和指导思想
2001/2/21
MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一 个面向整个企业的一体化的系统。
2001/2/21
在阶段7完成生产100单位T的MRP
周
1
234567
T
需求Hale Waihona Puke Baidu刻
订货时刻
U
需求时刻
订货时刻
需求时刻
V
订货时刻
需求时刻
W
订货时刻 800
需求时刻
X
订货时刻
Y
需求时刻
订货时刻
200
300 800
400 400
决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B
MRP的计划对象
2001/2/21
我们将制造什么——按主生产计划
用什么来制造——物料清单（BOM ） 我们具备什么——库存记录文件
我们还需要什么——生产计划和采购 计划
2U的数目=2 200=400 2V的数目=2 300=600
+2V的数目=2 300
=800
一个简单的MRP例子
2001/2/21
现在考虑获得上述物料项的时间
假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。
所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产 产品T的需要。
一个简单的MRP例子
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society） 对物料需求计划的定义：
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单 、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各 种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况， 同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出 订单的一种实用技术。
MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。
MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机 构的决策工具。
MRP的集中管理
2001/2/21
❖必须得到高层管理重视
MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教 育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划
MRP能够用在哪里
2001/2/21
?
若需要生产100单位产品T，需要零部 件的数 量是多 少
T
U(2)
V(3)
W(1)
X(2)
W(2)
产品T的生产结构树
一个简单的MRP例子
Y(2)
2001/2/21
部件U： 部件V： 部件W：
部件X： 部件Y：
2T的数目=2 100=200 3T的数目=3 100=300 1U的数目=1 200
❖ 过分强调人员的培训
MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用
❖ MRP与JIT如何结合的问题
MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉 动的系统向背，此为MRP的一大缺点
MRP的运行的先决条件
2001/2/21
物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。 非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目。
面向订单加工
物料项目 装配或 加工完 全取决 于客户 的指定 。例如 ：水轮 发电机 、重机 械工具
面向订单制造
流程工业
铸造、橡 胶、塑 料、化 学用品 、油漆 、酒、 冶金、 食品等 行业
例子
预期效益
MRP能够用在哪里
高 低 高 低 高 中等
2001/2/21
需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司 中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复 杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表 明，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。 这样的公司需要由网络计划技术提供的控制； 使用项目规划思想会更好些。
主要内容
从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法
§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段：
(1）MRP 阶段： 从定货( Ford) 点到MRP (Orlic ky); (2) 闭 环 MRP 阶段 ：计算 机普及 促进信 息快速 传递，
面向库存装配
面向库存加工
物料项目 是由机 器制成 的而不 是由零 件装配 的。这 些是标 准的库 存项目 ，在接 到订单 前即已 完成。
面向订单装配
最终装配 是由顾 客选择 的标准 部件构 成的。 例如： 卡车、 发电机 、发动 机
物料项目 是由机 器根据 客户订 单来制 造的， 这些是 一般的 工业订 单。例 如：轴 承、齿 轮、扣 钉
顾客订货
工程设计
物料清单
基本报告
生产作业 计划 生产指令 采购订单
主生产计划
物料需求计划
计划完成 情况分 析报告 急件催派 报告 近期重点 需要的 物料报 告
派生报告
产品需求预测 库存存取记录
库存报告
MRP系统在总的生产计划中的地位 2001/2/21
工业类型
由多种零 部件构 成一个 最终产 品，然 后成品 被存放 到仓库 中以满 足客户 需要。 例如： 手表、 家电
根 据市场 变化调 整计划 ，并对 能力进 行平衡 ； （3）MRPI I 阶段 ：企业 的效益 如何？ 加入财 务信息 ：
采 购、销 售、外 协、能 力、库 存都要 用货币 形式表 示， 整 个供货 -生产- 销售- 服务形 成一个 价值链 。 3 个流： 物流、 信息流 、价值 流紧密 结合在 一起。 仿真功 能； （4）ERP 阶段：9 0年代 初Gartn er公司 首先提 出的概 念： ※ 面向全 球的供 应链管 理：多 语种、 多币制 、多税 制，多 国工厂 理； ※ 最 新网络 通信： 图形界 面、关 系数据 库、不 同平台 互连--- ---； ※ 企 业业务 流程重 组（BPR ）：包 括企业 内部和 外部重 组； ※ 与其他先进管理制度结合：与JIT、OP T、LP 、AMT、 SCM、A gile.
MRP的定义
2001/2/21
宗旨：在正确的时间正确的地点得到正 确的物料资源
思想：当物料短缺而影响整个生产计划 时,应该很快提供物料,当主生产计划延 迟以及推迟物料需求时,物料也应该被 延迟。
MRP的宗旨和指导思想
2001/2/21
MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一 个面向整个企业的一体化的系统。
2001/2/21
在阶段7完成生产100单位T的MRP
周
1
234567
T
需求Hale Waihona Puke Baidu刻
订货时刻
U
需求时刻
订货时刻
需求时刻
V
订货时刻
需求时刻
W
订货时刻 800
需求时刻
X
订货时刻
Y
需求时刻
订货时刻
200
300 800
400 400
决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单 的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5 个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件B
MRP的计划对象
2001/2/21
我们将制造什么——按主生产计划
用什么来制造——物料清单（BOM ） 我们具备什么——库存记录文件
我们还需要什么——生产计划和采购 计划
2U的数目=2 200=400 2V的数目=2 300=600
+2V的数目=2 300
=800
一个简单的MRP例子
2001/2/21
现在考虑获得上述物料项的时间
假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周； X需要1周；Y需要1周。
所有物料何时订货？何时到货？才能满足生产 产品T的需要。
一个简单的MRP例子
美国生产与库存控制协会（APICS：American Production and Inventory Control Society） 对物料需求计划的定义：
物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单 、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各 种相关需求（Dependent demand）物料的需求状况， 同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出 订单的一种实用技术。
MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子 系统在统一的数据环境下工作。
MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机 构的决策工具。
MRP的集中管理
2001/2/21
❖必须得到高层管理重视
MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教 育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划
MRP能够用在哪里
2001/2/21
?
若需要生产100单位产品T，需要零部 件的数 量是多 少
T
U(2)
V(3)
W(1)
X(2)
W(2)
产品T的生产结构树
一个简单的MRP例子
Y(2)
2001/2/21
部件U： 部件V： 部件W：
部件X： 部件Y：
2T的数目=2 100=200 3T的数目=3 100=300 1U的数目=1 200
❖ 过分强调人员的培训
MRP往往被描述成一个运行公司的完全的独一无二 的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用
❖ MRP与JIT如何结合的问题
MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉 动的系统向背，此为MRP的一大缺点
MRP的运行的先决条件
2001/2/21
物料需求计划（MRP）是基于非独立需求的。 非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由 更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和 发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料 项目。
面向订单加工
物料项目 装配或 加工完 全取决 于客户 的指定 。例如 ：水轮 发电机 、重机 械工具
面向订单制造
流程工业
铸造、橡 胶、塑 料、化 学用品 、油漆 、酒、 冶金、 食品等 行业
例子
预期效益
MRP能够用在哪里
高 低 高 低 高 中等
2001/2/21
需要说明的是，在每年只生产少量产品的公司 中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复 杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表 明，由于它的提前期太长和太不确定，对于 MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。 这样的公司需要由网络计划技术提供的控制； 使用项目规划思想会更好些。
主要内容
从 MRP 到 MRPII MRP的特点 库存信息 物料清单 BOM的计算方法
§10-1 从 MRP到MRPII —— MRPII 发展的4个阶段：
(1）MRP 阶段： 从定货( Ford) 点到MRP (Orlic ky); (2) 闭 环 MRP 阶段 ：计算 机普及 促进信 息快速 传递，
面向库存装配
面向库存加工
物料项目 是由机 器制成 的而不 是由零 件装配 的。这 些是标 准的库 存项目 ，在接 到订单 前即已 完成。
面向订单装配
最终装配 是由顾 客选择 的标准 部件构 成的。 例如： 卡车、 发电机 、发动 机
物料项目 是由机 器根据 客户订 单来制 造的， 这些是 一般的 工业订 单。例 如：轴 承、齿 轮、扣 钉