现代物流园区建设与规划设计

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第二章
现代物流园区建 设与规划设计目录2.1 物流园区建设概述
2.2 物流园区开发定位策划 2.3 规划方法 2.4 智能化综合型物流园区的构建
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2.1 物流园区建设概述
物流园区规划，指的是对物流园区进行比较全面的 长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问 题的思考、考量和设计未来整套行动方案。 2.1.1 功能、类型、要素与路径 一. 功能 现代物流园区从大的方面讲，主要具有两大功能， 即物流组织管理功能和依托物流服务的经济开发功能。 物流园区的内部功能可概括为8个方面，即综合功能、 集约功能、信息交易功能、集中仓储功能、配送加工功 能、多式联运功能、辅助服务功能、停车场功能。
2.功能定位。物流园区的功能定位是指物流园区准 备承担什么样的业务功能。 3.客户定位。物流园区的客户定位是指物流园区的 服务对象是谁。 4.市场定位。物流园区的市场定位是指物流园区所 经营的市场区域范围有多大。 5.形象定位。物流园区的形象定位是指物流园区的 市场形象特征。 四.定位策划关键问题 物流园区定位策划的准确与否，关系到物流园区做 什么、为谁做、怎样做的大问题，关系到物流园区的组 织设计、经营模式、服务方式设计的大问题，关系到物
二.定位策划主要依据 物流园区的定位策划是根据以下因素来确定的。 1.物流园区的服务对象。 2.物流园区的辐射范围。 3.物流园区的地域特征。 4.物流园区特定的或富有特色的交易商品。 5.物流园区的特色服务功能。 6. 广告、艺术、文化等人文概念的注入。 三.现代物流园区定位策划的内容 1.业务定位。物流园区的业务定位是指物流园区准 备干什么，也就是从事什么行业的物流服务业务。
制定策划方案。 3.物流项目的产品营销工作。 4.物流项目的运营和管理工作。 二.物流策划的作用 物流是一门新兴的朝阳产业，物流策划的作用是针 对涉及物流的事物，在考虑现有资源的情况下，通过分 析和研究，激发创意，制定出具体实施计划方案的思维 及创意实施、以求最佳效果的创造性策划活动。 2.2.2 物流园区的科学规划 物流园区的建设一定要具备相关的基本条件，在基 本条件具备后，就要考虑如何科学规划。
和铁路两种方式；二是选择交通枢纽中心地带，使物流 园区布局与运输网络相适应；三是经济合理性，包括较 低的地价、数量充足且素质较高的劳动力等，为园区企 业获得必要利益创造条件；四是符合环境保护与生态平 衡的要求。 在物流园区的建设和经营上，德国一般采取联邦政 府统筹规划，州政府、市政府扶持建设，公司化经营管 理，入驻企业自主经营的发展模式。 二.德国物流园区发展带来的启示 德国物流园区的发展经验，给我们以多方面的启示。 1.物流园区的设立要以需求为基础。
三.规划要素 物流园区规划的要素主要包括以下几个方面。 1.所在地区的经济发展与城市发展背景。 2.所在地区的物流业发展现状。 3.建设必要性与可行性分析。 4. 选址论证。 5. 定位分析。 6.功能设计。 7. 布局规划。 8.交通规划。 9.信息系统规划。
10.支持保障体系规划。 11.建设发展实施方案。 四.规划路径选择 信息化与标准化是智能物流的两大基本特点。目前， 物流信息化有两个明确的发展方向：一是横向整合，形 成公共物流信息平台体系；二是纵向整合，形成专业化 的整体解决方案。 2.1.2 国外物流园区发展模式应用案例 一.德国物流园区的发展模式 德国在设置物流园区时主要考虑以下四方面因素， 一是至少可以实现两种以上运输方式连接，特别是公路
2.物流园区的运作应贯彻供应链管理理念。 3.物流园区应是多式联运的枢纽。 4.物流园区在绿色环保方面大有作为。 5.物流园区的管理须体现合作协同精神。 6.政府应明确在物流园区发展中的角色定位。
2.2 物流园区开发定位策划
2.2.1 物流策划 物流策划是物流和策划有机结合的产物，是一门 新兴综合交叉的学科，国内外对物流策划还都在探索之 中。 一.物流策划下的定义 物流策划是一个过程，它是为实现某一目标，在 对现实和潜在资源充分把握的基础上，将各种最优资源 有机地整合在一起，为决策者提供最佳方案，创造出最 佳效益。它的主要工作内容有以下几项。 1.物流项目的市场调研和咨询策划。 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，
根据物流园区的依托对象来划分物流园区类型，又 可分为货运服务型、生产服务型、商贸服务型和综合服 务型，但是不管是哪一种类型的物流园区(包括智能化园 区)，其设计流程都是一致的，如图2.2所示。
二.类型 物流园区规划类型若按内容性质分，有综合物流园 区规划和专业物流园区规划；按管辖范围分，有全国发 展物流园区规划、区域物流园区规划、企事业单位物流 园区规划；按时间分，有远景物流园区规划和短期物流 园区规划。 从主要功能上讲，物流园区大致可分为以下几种类 型。 1.国际型物流园区。 2.全国枢纽型物流园区。 3.城市配送型物流园区。
一.定位策划 物流园区的定位策划是指物流园区的战略定位、业 务定位、客户定位、功能定位、市场定位和形象定位等 主要方面。 定位策划物流园区提供服务的内容及范围，直接关 系到园区的经济及社会效益。应该根据园区的地理位置、 交通状况、本地区的经济结构、产业发展情况、外贸发 展、货物流向及货载结构等来确定园区的市场定位。 物流园区市场定位确定之后再确定所提供的服务功 能，根据服务内容设置相关功能区域及配套服务区域。 按照便于交通组织及政府相关部门监管、节省用地等原 则进行功能区域规划，以达到最优化布局。
物流园区经营是否成功的大问题，以及战略定位、产业 定位、市场定位、位置选择、交通网络、信息系统、可 实现的优势、服务功能等各个关键环节和基础条件要经 受实践的考验，要与市场接轨等问题，因此在进行物流 园区开发规划时，投资商特别需要关注其定位策划的科 学性。 2.2.3 规划思路 物流园区规划应综合考虑宏观布局设计、基本战略 定位、组织网络架构和营运策略设计等几个不同的方面； 除物流中心平面分区及功能规划外，还应从如下几个层 次进行设计。 1.作业层次