现代物流设施与规划重点概念
现代物流学重点
现代物流学第一章概述P4物流的概念：是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
是根据实际需要，将运输、储存、装搬运、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合P5物流的作用：1物流贯穿商品生产流通全过程2物流有助于降低成本，提升用户价值3提升效益，增加销售和盈利4提升企业的核心竞争力P7 物流系统的构成要素：有物流设施、设备、信息系统、人员及组织管理五个P10物流管理的定义：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制P11 物流管理的原则1. 坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进行合理配置，实现物流整体优化 2 宏观上，完善支掌要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导 3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值4服务上，遵循7R原则，即适合的质量、数量、时间、地点、优良的印象、价格和商品第二章仓库与库存管理P21仓库管理原则五点：质量第一、预防为主、讲究科学、提高效率、确保安全P23 按照经营过程的角度分类四点：1经常库存2在途库存3安全库存4投机库存（重点）：指为了满足需求之外的某种需求而准备的库存P26：库存管理与仓库管理的区别：仓管管理：主要是针对仓库/库房的布置、物料运输、装卸搬运及存储自动化等方面的管理。
库存管理：对像是库存项目，即企业组织中的所有物料如，原材料，零部件、在制品、半成品、产品及辅助等。
库存管理的主要作用是在供与需之间建立一个缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力、企业内部的部门、生产厂家需求与原材料供应商等之间的矛盾第三章现代包装P32产品包装基本原则五点：适用、科学、经济、可靠、美观P33包装容器定义：指在商品流通过程中，为了保护商品、方便储存、利于运输、促进销售、防止环境污染，以及预防安全事故，按照一定技术规范而选用的包装器具、材料和其他辅助物的总体名称第四章装卸搬运P49装卸搬运合理化：指以尽可能少的人力和物力消耗，高质量、高效率地完成装卸搬运工作P51装卸搬运合理化的措施：1.提高物品装卸搬运的灵活性与可运性2利用重力作用、减少能源消耗 3.实现装卸搬运机械化（书本错误）4合理选择装卸搬运方式 5.改进装卸搬运作业方法 6.创建复合终端第五章现代运输P54运输的定义：指的是运输主体人或物品通过运输工具或运输路径，由始发地移动到目的地，达到经济目的行为P60 运输管理原则四点：及时、准确、经济、安全P66 运输合理化途径：1.提高运输工具实载率2采取减少动力投入，增加运输能力的有效措施 3.发展社会化的运输体系，推进共同运输4开展中短距离铁路公路分流，以公代铁的运输 5.尽量发展直达运输第六章流通加工与配送P74配送定义：指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动P78配送合理化定义：指对配送设备配置和活动组织进行调整改进，实现配送系统整体优化的过程。
现代物流与设施规划课件
提高企业竞争力
高效的物流系统能够降低 企业成本，提高运营效率， 增强企业的市场竞争力。
提升生活质量
物流在生活用品供应、医 疗物资运输等方面发挥着 重要作用，保障了人们的 生活需求。
物流的发展历程与趋势
发展历程
从传统物流到现代物流，物流行业经历了多个阶段的发展，包括仓储、运输、 配送等环节的不断完善和整合。
某城市物流园区规划案例
总结词
城市物流园区规划
详细描述
某城市为了促进物流业的发展，决定规划建设一个现代化的物流园区。通过对城市经济、 交通和产业发展等方面的综合分析，确定了物流园区的选址、功能定位和总体规划。同
时，注重环境保护和可持续发展，确保物流园区与城市其他功能区的协调发展。
某电商企业配送中心布局案例
总结词
电商企业配送中心布局
详细描述
某电商企业为了提高配送效率、降低运营成 本，对配送中心进行了重新布局。通过对订 单数据、客户分布和运输网络的分析，优化 了配送中心的选址和布局。同时，引入智能 仓储和配送系统，实现了订单处理、拣选和 配送的自动化和智能化，进一步提高了配送 效率和客户满意度。
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设施规划的流程
需求分析
收集和分析企业内外 部需求，明确设施规 划的目标和要求。
场地选择与评价
根据需求分析结果， 选择合适的场地并进 行评价，确保场地的 适用性和经济性。
设施布置设计
根据企业生产和管理 流程，进行设施的布 局和配置设计，确保 设施的功能性和效率 性。
投资与成本分析
估算设施规划所需的 投资和运营成本，进 行经济效益分析，为 企业决策提供依据。
实时监控与调整
通过实时监控生产数据和现场情况， 及时发现和解决生产过程中的问题， 对设施配置与调度方案进行动态调 整。
第二章现代物流的概念与结构
第⼆章现代物流的概念与结构第⼆章现代物流的概念与结构第⼀节、“物流”的概念⼀、物流的起源：经济动因。
⼀种观点认为，物流概念是因为经济原因⽽产⽣的，即起源于⼈们对协调经济活动中物流及其相关活动的追求。
阿奇·萧（Arch Shaw ）在1915年《市场流通中的若⼲问题》⼀书中研究了市场流通中存在的⼀些问题，明确地将企业的流通活动分为“创造需求活动”与“物流活动”。
并且指出“创造需求活动”与“物流活动”之间存在着“平衡性”、“相互依赖性”和“协调性”。
“平衡性”、“相互依赖性”和“协调性”正是当今物流活动的理论与实践的基础。
*⽇本早稻⽥⼤学教授西泽修教授在他的著作*《物流－－降低成本的关键》中谈到，企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移⽽变化。
*⽇本1950年因朝鲜战争受到美国的经济援助和技术⽀持，很快实现了企业机械化、⾃动化⽣产。
当时⽇本正处于⼯业化⼤⽣产时期，企业的经营重点放在了降低制造成本上，这便是⽇本⼆次世界⼤战后企业经营的第⼀利润源。
*然⽽，依靠⾃动化⽣产⼿段制造出来的⼤量产品，引起了市场泛滥，产⽣了对⼤量销售的需求。
于是，1955年从美国引进了市场营销技术，⽇本迎来了市场营销时代。
这⼀时期，企业顺应⽇本政府经济⾼速增长政策，把增加销售额作为企业的经营重点。
这便是⽇本⼆次世界⼤战后企业经营的第⼆个利润源。
* 1965年起，⽇本政府开始重视物流，1970年开始，产业界⼤举向物流进军，⽇本⼜进⼊了物流发展时代。
这⼀时期，降低制造成本已经有限，增加销售额也已经⾛到尽头，渴望寻求新的利润源，物流成本的降低使“第三利润源”的提法恰实符合当时企业经营的需要，因⽽“第三利润源”说⼀提出，就备受关注，⼴为流传。
*这三个利润源注重于⽣产⼒的不同要素：第⼀个利润源的挖掘对象是⽣产⼒中的劳动对象，第⼆个利润的挖掘对象是⽣产⼒中的劳动者，第三个利润源则主要挖掘⽣产⼒要素中劳动⼯具的潜⼒，与此同时⼜挖掘劳动对象和劳动者的潜⼒，因⽽更具全⾯性。
物流设施规划
物流设施规划物流设施规划复习要点⼀.考试题型1.判断题（1×10=10分）2.填空题（2×10=20分）3.名词解释（3×3=9分）4.简答题（4×5=20分）5.计算题（共4题41分）时间：17周周⼀7、8节。
⼆.复习纲要第1章：绪论1.设施规划的内容场址选择——对设施进⾏地区、地点的选择布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进⾏合理配置搬运设计——对物料搬运路线、⽅法、器具及储存场地做合理安排建筑设计——对建筑结构进⾏设计，以满⾜功能、空间、经济等需要公⽤⼯程设计——对电⼒、照明、排⽔、通风等进⾏协调设计信息通信设计——对信息通信的传输系统进⾏全⾯设计2.企业物流系统（由⽣产、服务过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、⼈员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业⽬标的有机整体）；3.现代物流特征：连续性、流畅性；平⾏性；⽐例性、协调性；均衡性、节奏性、准时性；柔性、适应性。
3. 设施规划的⽬标：改善物料搬運、控制、內部管理；有效运⽤⼈⼒、设备、空間、能源；最少的设备投資；易於实施维护作业；提供員⼯安全的⼯作环境与⼯作滿⾜。
4.企业物流绘画内容，原则.第⼆章.企业物流设施与设备本章以填空题形式出现，所以⼤家要⼀字不漏的看完！第三章.物流⽹络规划与场址选择（应该会有⼀个关于选址的计算题）1.掌握重⼼法和西北⾓法解题⽅法.2.企业物流战略管理包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。
3.现代企业物流战略和规划：A.战略层次(Strategic Level)长期，时间跨度通常超过1年。
解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。
包括物流中⼼的数量、布局、能⼒及物流⽹络中的物流⽅向等。
B.战术层次(Tactical Level)中期，时间跨度⼀般短于1年。
按季度或年度更新计划的决策。
包括采购和⽣产计划、库存策略、运输策略等。
C.运作层次(Operational Level)短期，每天甚⾄每⼩时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
现代物流学复习重点(1)07114
《现代物流学》重点第一章概述物流的概念经历了三个阶段：物流概念的孕育与萌芽：从20 世纪初到20 世纪50 年代；分销物流学阶段：从20 世纪50 年代中期到20 世纪80 年代中期；现代物流学阶段：从20 世纪80 年代中期一直到现代；现代物流主要具有以下几个方面的特征：有6个（1）电子化2）网络化3）社会化4）集约化5）系统化6）国际化物流的作用：(1)物流贯穿商品生产流通全过程；(2)物流有助于降低成本，提升用户价值；(3)提升效益，增加销售和盈利；(4)提升企业的核心竞争力；物流系统的特点：1）目的性2）整体性（特点中最重要的）3）协调性4）专业性5）先进性与开放性物流管理的发展历程：物流功能个别管理阶段；物流功能的系统化管理阶段；物流管理领域扩大阶段；企业内物流一体化管理阶段；供应链物流管理阶段；物流管理的基本内容：1）物流作业管理2）物流战略管理3）物流成本管理4）物流服务管理5）物流人力资源管理6）供应链管理物流管理的原则：1.总体上，坚持物流合理化原则，兼顾成本与服务，合理配置，实现物流系统的整体优化；2.宏观上，完善支撑要素建设，配合政府和专业机构的规划和指导；3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化；4.服务上，遵循7R 原则，即适合的数量、质量、时间、地点、商品、价格、优良的印象）物流标准化的特点：1）复杂性2）固有性3）科学性4）民主性5）经济性（特点中的重点）6）国际性物流标准化的意义：以前曾出过案例分析题物流标准化对于提高物流作业标准，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大的促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展：物流标准化能够实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度；物流标准化是实施物流管理科学化的重要手段；物流标准化有助于降低物流成本；物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展；物流标准化便于同外界系统的连接；物流标准化是加快物流系统建设的捷径；物流标准化的内容：物流系统标准化、物流作业标准化、管理组织工作标准化；第二章仓库与库存管理仓库的功能：1）储存与保管2）调节供需平衡3）调节货物运输能力4）配送与流通加工仓库的分类：（1）按用途分：a. 自用仓库； b.营业仓库；c.公用仓库；（2）根据保管形态分： a. 普通仓库；b.保温仓库；c.特种仓库；d.水上仓库；（3）根据建筑形态分：a. 按建筑构造分：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库等b.根据建筑材料分：钢筋混凝土、混凝土预制板、木制建筑、钢骨架建筑仓库（4）根据功能及其分： a. 储存仓库 b. 流通仓库；c. 配送中心；d. 保税仓库；仓库管理原则：1）质量第一；2）预防为主；3)讲究科学；4)提高效率；5)确保安全库存的分类：（1）按其在生产加工与配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制品库存、产成品库存；（2）按经营过程的角度分类：经常库存；在途库存：是指处于一个点到另一个点上的库存，即在到达目的地之前不能被使用，但是它仍然是库存的一部分；安全库存：指为了预防不确定性因素（短时间内的大批订单、交货期延长）而准备的库存；投机库存：是指为了满足正常需求之外的某种需求而准备的库存；季节性库存；f) 促销库存g) 呆滞库存协同供应体系下的库存管理模式：及时供应（Just in time,JIT）；寄售库；(consignment warehouse, CW)联合库存管理模式（Joint managed inventory, JMI）：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步进化程度而提出来的。
第五章 物流设施规划及其布置设计
• 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。 为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的 接口、控制方式等。
• (5) 服务水平或内部服务单位划分（S）
• ①服务水平。物流水平包括交货时间、供应保证度等，服 务水平应是合理物流成本下的服务品质。
• ②内部服务单位划分。服务单位划分影响到物流中心的服 务能力，也就说其作业区域（单位）与辅助服务区域（单 位）的设置就不同，其服务功能要素就存在差异，如存储 型的物流中心，其主要功能是仓储，就必须考虑设置面积 占的比重大仓库，如果是转运型的物流中心，其货物换装 理货服务很重要，就应设施面积大的换装理货的场地。
• (4) 物流通路（R）
• 物流通路可从两方面理解，一是供应链物流渠道，因物流 中心在供应链（物流通道）中的位置不一样，其服务的对 象就不一样，也就是说其功能就不一样。二是指的货物在 物流中心根据作业流程安排在作业区域间的流转路线，它 反映货物在物流中心内的流向和距离，它的合理性影响到 物流中心的作业效率与作业成本，特别是商品搬运的效率、 分拣配货的效率。
• (1)配送对象或客户（E）
• 往往客户对象不同，其订货要求就不一样。 也就说其订单品种、规模、数量就存在很大 差异，那么物流中心的设施设备、工具、作 业流程、功能区划与布置等都会存在区别。
• 如果配送对象是经销商，则品种订货量大， 那么物流中心出入库功能要强；
• 如果配送对象是零售店，订货量小、品种多， 物流中心的分拣功能要强。
现代物流与设施规划PPT课件
促进经济发展
现代物流是经济发展的重 要支撑，能够带动相关产 业的发展，促进区域经济 的繁荣。
提升社会生活水平
现代物流能够提供更加便 捷、高效的物流服务，提 升人们的生活水平和社会 福利。
02
设施规划基础
设施规划的定义与目标
设施规划的定义
设施规划是指对企业的生产、服务、 物流等设施进行合理布局和设计的过 程，以提高企业的运营效率、降低成 本、增强竞争力。
在设施规划中考虑环境影响，推 动绿色包装、节能运输等环保措 施，降低物流活动对环境的负担 。
资源循环利用
促进物流过程中的废弃物回收和 再利用，减少资源消耗，推动循 环经济发展。
应对供应链不确定性的策略
多元化供应商管理
建立多元化的供应商网络，降低对单一 供应商的依赖，增强供应链的抗风险能 力。
VS
弹性供应链
05
未来物流设施规划的趋势与 挑战
智能化与自动化技术的影响
自动化技术提升物流效率
自动化技术如无人驾驶车辆、自动化仓库等的应用，能够大 幅提高物流运作的效率，减少人力成本。
数据驱动决策
通过大数据和人工智能技术，实现对物流数据的实时分析， 为设施规划提供更精准的决策支持。
环境可持续性的考量
绿色物流理念
需求预测
通过市场调查、数据分析等方法，预 测未来的物流需求，为设施规划提供 依据。
布局优化
运用数学模型、仿真技术等手段，对 设施布局进行优化设计，提高整体运 作效率。
系统评价
建立评价指标体系，对设施规划方案 进行综合评价，确保方案的合理性和 可行性。
动态调整
根据实际情况的变化，对设施规划进 行适时调整，以保持其时效性和科学 性。
现代物流体系的概念与发展
03
现代物流体系的发展趋势
智能化
自动化技术
01
应用自动化设备和技术，如自动化仓库、无人搬运车、智能机
器人等，实现物流作业的自动化和智能化。
数据分析与预测
02
通过大数据和人工智能技术，对物流数据进行挖掘和分析，预
测市场需求和物流需求，优化资源配置和物流计划。
智能决策支持
03
利用人工智能算法和模型，为物流决策提供智能化支持，如路
运用先进的信息处理技术，如大数据分析、云计 算等，提高信息处理能力。
信息安全管理
加强信息安全管理，保障物流信息的安全与隐私 。
装卸搬运
装卸方式
选择合适的装卸方式，如叉车装卸、吊车装卸和输送带装卸等。
搬运设备
配备现代化的搬运设备，如叉车、拖车、搬运车等，提高搬运效率 。
装ห้องสมุดไป่ตู้搬运优化
运用先进的装卸搬运优化技术，如人机协同作业、自动化装卸等， 提高装卸搬运效率。
制造业与物流业将进一步融合，实现供应链的协同和优化 。
农业与物流业融合
农业与物流业将结合，推动农产品冷链物流的发展，保障 食品安全。
电商与物流业融合
电商与物流业将更加紧密地结合，推动快递、仓配等业务 的发展。
物流全球化
跨境物流
随着全球化进程的加速，跨境物流将迎来更大的发展空间。
多式联运
多式联运将实现各种运输方式的有机组合，提高国际物流效率。
05
现代物流体系的未来展望
物流技术革新
自动化技术
随着机器人技术和自动化设备的发展，物流行业将实现更高效、 准确的自动化操作，减少人力成本。
物联网技术
物联网技术将实现物流各个环节的实时监控和信息共享，提高物流 运作的透明度和效率。
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悬挂输送机的分类根据输送物件的方法，悬挂输送机可分为牵引式和推式两大类。
(1)牵引式悬挂输送机通用悬挂输送机(或称普通悬挂输送机)采用工字钢轨道截面，其牵引构件由冲压易拆链或模锻易拆链和滑架组成，承载吊具与牵引链上的滑架直接相连轻型悬挂输送机牵引构件为双向均带有滚轮的双铰接链，承载吊具通过各种形式的吊杆与多铰接链连接(2)推式悬挂输送机推式悬挂输送机为双层轨道，上层牵引轨道上的牵引构件并不与下层承载轨道上携带承载吊具的承载小车相连，而是由牵引构件上的推杆或四轮推钩推动承载小车运行。
具有积放功能的推式悬挂输送机称之为积放式悬挂输送机。
通用积放式悬挂输送机采用工字钢和双槽钢轨道截面，其牵引构件由模锻易拆链、滑架和推杆组成，承载吊具与具有积放功能的承载小车铰接轻型积放式悬挂输送机(或称封闭轨积放式悬挂输送机)采用封闭轨和槽形半轨轨道截面，其牵引构件由双铰接链和四轮推钩组成，四轮推钩和承载小车的协调动作保证了系统的积放功能积放式悬挂输送机的特点：“积存”和“释放”积放式悬挂输送机的积放功能1．承载小车的积存通用积放式悬挂输送机运行时，牵引链推杆与前小车的升降爪啮合，推动承载小车沿承载轨运行。
当某一辆承载小车运行到受控的停止器处时，停止器的停止板将升降爪压下，使承载小车脱离与牵引链推杆的啮合而停止。
当后面的第二辆承载小车到来时，其前小车上的前铲沿着前面承载小车的尾板斜面被逐渐抬起，并借助杠杆的作用迫使第二辆承载小车的升降爪落下，第二辆承载小车脱离与牵引链推杆的啮合而随之停止。
就这样后续来的承载小车便一辆接一辆地积存起来。
2.承载小车的释放当停止器按指令打开时，停止板缩回，前小车上的升降爪由于前铲的重力杠杆作用而抬起，牵引链推杆与升降爪啮合将第一辆承载小车带走。
由于前面的承载小车尾板离去，后面第二辆承载小车的前铲落下，升降爪抬起与牵引链推杆啮合，第二辆承载小车随之被带走。
就这样处于积存状态的承载小车便一辆接一辆地被释放而重新进入运行状态。
设施选址类型：单一设施的场址选择、复合设施的场址选择过程：地区选择、地点选择场址选择的步骤和主要内容三个阶段:确定选址目标阶段、地区选择阶段、地点选择阶段选址的评价方法：成本因素评价法、盈亏点平衡法、重心法、线性规划-运输问题、启发式方法、综合因素评价法、加权因素法、@@@因次分析法当量物流量当量物流量的意义f = q n （f：当量物流量，当量吨/年、月，当量千克/h q：一个搬运单位元的当量质量，当量吨、当量千克 n:单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年）物流搬运系统分析SHA输入搬运系统设计要素：P产品（物料、零件、物品）、Q数量（产量、用量）、R路线（七点至终点）、S辅助服务（周围环境）、T时间（时间性、规律性、紧迫性、持续性）搬运方法：所谓搬运方法，实际上就是以一定形式的搬运设备，与一定形式的运输单元相结合，进行一定模式的搬运活动，以形成一定搬运路线的系统。
工厂布局的基本原始资料产品P和产量 Q：产品及其产量是指工厂要生产的产品型号、系列、规格、产量和年生产量。
这些因素影响到设施的组成及其相互关系、选用设备的类型、物料搬运的方式等。
各类产品的产量由年度生产纲领提供，常用件数、质量或销售价值来表示。
这一因素对设施规模、设备数量、运输量、建筑面积均产生重要影响。
工艺过程 R：由熟悉本行业先进生产工艺的工程技术人员或专业咨询公司提供的工艺过程表、工艺路线卡。
装配工艺卡等工艺文件。
工艺过程将对生产单位的物流系统组成、物料搬运路线、仓库位置等有总要影响。
辅助服务部门S ：是指支持生产运行的工厂各辅助部门，如工具领取和维修部门、动力部门、各公用设施管理部门等。
需要的辅助部门及其规模大小都要在工厂布局设计时确定。
时间安排 T：是指产品的生产周期、投产的批量与批次、各种操作时间定额标准等。
这些数据资料可以在设计过程中用于估算设备的数量、需要的面积和人员、各生产单位之间的平衡等。
系统布置设计(SLP)模式：准备原始资料、物流分析与作业单位相互关系分析、绘制作业单位位置相关图、作业单位占地面积计算、绘制作业单位面积相关图、修正、方案评价与择优自动化仓储系统自动仓储系统(Automated Storage and Retrieval System，简称AS／RS)是指不用人工直接处理，能自动存储和取出物料的系统。
自动化仓库技术是现代物流技术的核心，它集高架仓库及规划、管理、机械、电气于一体，是一门学科交叉的综合性技术。
自动化仓库的功能一般包括收货、存货、取货和发货AS/RS的设计规程存取作业有两种基本方式，即单一作业方式和复合作业方式。
一维条形码的结构：一个完整的一维条形码的组成次序依次为：静区（前）起始符、数据符、（中间分割符，主要用于EAN码）、(校验符)、终止符、静区（后）。
二维条码的特点：（1）高密度（2）具有纠错功能（3）可以表示多种语言文字。
（4）可表示图像数据（5）可引入加密机制。
辊子输送机的分类：按输送方式分类：无动力式动力式:链传动、带传动、齿轮传动积放式：限力式、触点控制按辊子形状分类：圆柱形、圆锥形、轮形按辊子支承方式分类：定轴式、转轴式转运及辅助装置：（1）水平面垂直转运：1)万向球台、2)转台（2）平行转运：转运小车（3）上下转运：1)升降输送机2)升降段（4）岔道转运岔道转运装置布置于辊子输送机线路的分支交汇处，分固定式和活动式。
1)固定式岔道2)活动式岔道（5）垂直升降机：垂直升降机根据进货口和出货口安排的不同分为S形和C形。
链式输送机1．悬挂链式输送机整个机组是架设在空中的，输送的物品借吊具与滑架在空间立体范围内运行。
2．承托式链式输送机整个机组架设在地面上，物品放置在输送链条上，以操作者适应的高度运行，可以沿线体作多工位操作。
3．刮板式链式输送机被输送的块状、粒状或粉末状物料放置在料槽内，通过输送链条刮送，有较高的自动化程度。
4 差速链式输送机电动单轨车构成特点功能特点（1）分散驱动（2）动作控制（3）立体输送（4）地面小车悬挂小车也可倒置安装（5)积木式组装（6)多种控制方式地区选址应考虑的因素：（1）市场条件（2）资源条件（3）运输条件（4）社会环境对地点选择的要求：（1）地形地貌条件。
2）地质条件（3）占地原则（4）施工条件（5）供排水条件物料搬运活性系数物料搬运的单元化：单元化是将不同状态和大小的物品，集装成一个搬运单元，便于搬运作业，故也叫做集装单元化。
标准化：标准化是指物品包装与集装单元的尺寸（如托盘尺寸、包装箱的尺寸等），要符合一定的标准模数，仓库货架、运输车辆、搬运机械也要根据标准模数决定其只要性能参数物流基础模数：物流基础模数尺寸是标准化的基础，它的作用和建筑模数尺寸的作用大体相同，其考虑的基点主要是简单化。
物流模数：物流模数即集装单元基础模数尺寸（即最小的集装尺寸）物料搬运方法的选择搬运路线系统：直接型路线系统、间接型路线系统物料搬运设备：简单的搬运设备（距离短，流量小）、简单的运输设备（长、小）、复杂的物流设备（短、大）、复杂的运输设备（长、大）运输单元：运输单元这个词是指物料搬运时的状态，就是搬运物料的单位。
因素加权分析法：1、列出搬运方案需要考虑或包含的因素（或目的）2、把最重要的一个因素加权值定位10，再按相对重要性规定其余各因素的加权值3、标出各比较方案的每个因素进行打分5、计算各方案加权值，并比较各方案的总分。
设施规划的目标与原则目标:(1) 简化加工过程；(2) 有效地利用设备、空间、能源和人力资源； (3) 最大限度地减少物料搬运；(4) 缩短生产周期；(5) 力求投资最低；(6) 为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
原则：(1) 减少或消除不必要的作业(2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终(3) 运用系统的概念(4) 重视人的因素(5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。
设施规划（布局设计）设计方法摆样法：适用于比较简单的布局设计，对复杂的系统该法就不能十分准确，且花费时间比较多。
数学模型法：首先，当问题的条件过于复杂时，简化的数学模型很难得出符合实际要求的准确结果；其次，布局设计最终希望得到布局图，但用数学模型得不到。
利用数学模型和CAD相结合起来的系统布局软件是解决布局问题的一种好方法。
图解法：其优点在于将摆样法与数学模型结合起来，但在实践中应用较少。
流程分析技术布局形式：产品原则布置、工艺原则布置、成组原则布置、固定式布置物流强度等级A：超高物流强度，物流路线比例10%，承担的物流量比例40%E：特高，20,30I：较大，30,20O：一般，40，10U：可忽略搬运作业单位相互关系等级A：绝对重要，比例2%~5%E：特别重要，3-10I：重要，5-15O：一般密切程度，10-25U：不重要，45-80X：负的密切程度，不希望接近、酌情而定。
作业单位综合相互关系表的建立步骤：1.进行物流分析，求得作业单位物流相关表。
2.确定作业单位间非物流相互关系影响因素及等级，求得作业单位相互关系表。
3.确定物流与非物流相互关系的相对重要性。
4.量化物流强度等级和非物流的密切程度等级。
5.当作业单位数目为N时，总的作业单位对数可用下式计算：P=N（N-1)/2。
6.计算量化的所有作业单位之间综合相互关系。
7.综合相互关系等级划分8.经过调整，建立综合相互关系表。
作业单位位置相关图在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积及其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。
自动化仓储系统系统组成：l．货架2．巷道机3．周边搬运系统4．控制系统。
货架：组合式货架：1．托盘货架2．悬臂式长形货架3．驶入式货架重力式货架：能保证货物的先进先出；它是一种高密集型的货架存储系统，空间利用率极高，比普通通道托盘货架的通道面积大大节省；进出货时叉车或巷道堆垛机形成最短；能使货架的货位空缺减至最少。
旋转式货架：旋转式货架适于小物品的存取，尤其对于多品种的货物更为方便，它储存密度大、货架间不设通道、易管理、投资少，由于操作人员位置固定，故可采用局部通风和照明来改善工作条件，并且节约了大量能源。
巷道式堆垛起重机通常按其结构型式、起重机支承方式和取货作业方式进行分类按结构型式分类：(1)单立柱型(2)双立柱型按支撑方式：(1)地面支承型(2)悬挂型(3)货架支承型AS/RS的设计规程工况分析和方案选择：1．需求分析2．确定货物单元形式及规格3．作业方式及机械设备选择：一般多采用单元货格式仓库。