人才盘点地图——配图

姓名，层级 绩效，能力
姓名，层级 绩效，能力
姓名，层级 绩效，能力
姓名，层级 绩效，能力
潜力评价
高潜力 提升一个层级 在原岗位上发展 需调整
绩效评价
能力评价
VH—卓越 H—优秀 M—合格 L—需要提升/调整岗位 N—新员工（到岗不足3个月）
O：优秀的业绩，总是超出期望 S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求 I：没有能够达到期望，需要进一步提升
战略执行 策略执行
财务高级经理
销售高级经理 生产厂长 销售经理
IT经理
高潜力
可提拔
在原岗 位发展
问题员工
调整的方向
6个月内新提拔人员
发挥优势，提升绩效
Leabharlann Baidu
降职或辞退
定义
业绩表现持续超过绩效目标 业绩表现持续达到绩效目标 业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现
基于组织结构的扩展型人才地图 领导者
张三，高级 总监VH，O
李四，助理 总裁O，H
John，高级 总监S，M
Maria，高 级总监，IL
姓名，层级 绩效，能力
整合型人才地图
规划&政策类岗位
协调&商务类岗位
CFO
业务运营类岗位
企业领导
职位层级 战略制定 战略整合
集团总法务顾问 集团总审计师 人力资源总监
市场SVP 供应链管理SVP 市场总监 区域采购总监 项目高级经理 品牌推广高级经理 市场经理
运营COO
区域销售总经理
根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图
绩效 I—需提升 高：优 秀 能力 中：符 合 低：待 提高
绩效等级
O=杰出 S=符合要求 I=需提升
S—符合要求 进一步提升绩 效 进一步提升绩 效和能力 纠正其行为表 现
0—杰出 现在需要提拔 的高潜力人才 发展其更高级 的技能 经验丰富的 “专家”