第十一章战略制定与战略实施

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第一节 战略问题的识别
战略问题是指那些对实现企业战略、对达到预定 的战略目标的能力会产生重大影响的企业内部和 外部即将出现的问题。
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识别战略问题的标准
问题的重要性 问题与战略的相关程度 能否对问题采取行动 问题的紧迫性
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战略问题的管理过程
识别问题 评估问题的重要性 分析方法 提出与问题相关的战略 战略的实施 战略的控制与反馈
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战略问题的抽象过程
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第二节战略制定与战略实施的关系
战略制定和战略实施的不同点
项 目 行为特性 战略侧重 过 程 战略制定 在行为之前部署 力量 注重效能 一种思维过程 良好的直觉和分 析能力 少部分人进行协 调 战略实施 在行动中运用和 管理力量 注重效率 一种行动过程 特殊的激励和领 导技能 众多人之间协调
王方华、吕巍：《企业战略管理》，第13章，上 海：复旦大学出版社，1997。 徐二明：《企业战略管理》（修订版），第8章， 第9章，北京：中国经济出版社，2002。
武亚军、吴剑峰：《转型经济中的战略规划与企 业绩效：基于中国制造企业的实证分析》，《南开 管理评论》，2006年第2期，第58－63页。
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教学网站支持
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谢谢大家！ 祝你学习进步！
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战略计划的地位
是指导战略管理的重要过程 是所有管理人员的职能
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战略计划系统的制定过程
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战略任务说明书
企业目标 经营理念 产品、市场和技术 自我观念 公众形象 权变计划
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竞争者的反应
企业内部的政治利益群体
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战略选择矩阵
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战略聚类模型
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第四节 战略计划系统和战略任务说明书
战略计划与长期计划的区别
两者对未来看法不同 两者制定过程不同
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第十一章
战略制定与战略实施
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本章教学提纲
战略问题的识别
战略制定与战略实施的关系 战略选择的模型 战略计划系统和战略任务说明书 战略实施的模式
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本章教学重点
战略制定与战略实施的关系
战略选择矩阵和战略聚类模型的应用
本章教学难点
战略计划系统 战略任务说明书
技能要求 参与人员
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战略制定与战略实施的组合
战略制定 好 战 略 实 施 好 成功 坏 摇摆
坏
艰难
失败
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第一节 战略选择的模型
影响企业战略选择的因素
企业拟定的战略目标 企业过去的战略影响 企业对外界的依赖程度 企业对待风险的态度 时间因素
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文化型模式
负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出 自己对企业使命的看法，不断向全体成员灌输 这一战略思想，建立共同的价值观和行为准则， 然后，鼓励企业职工根据企业使命去设计自己 的工作活动。
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增长型模式
企业高层管理人员鼓励中下层管理人员制 定与实施自己的战略，以确保企业能更好 地增长。
第五节 战略实施的模式
指挥型模式
企业管理人员运用严密的逻辑分析工具，重点 考虑战略制定问题。
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变革型模式
企业高层管理人员，重点研究的是如何 在企业内有效实施战略。
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合作型模式
负责制定战略的高层管理人员发动并利用下属管理 人员，运用“头脑风暴法”、“战略规划小组”等 方式来考虑战略制定与实施的问题。
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7－S模型图
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本章复习思考题
什么是战略问题? 简述战略问题的管理过程。 试述战略制定与战略实施的相互关 系。
影响战略选择的因素有哪些?
简述战略计划系统的基本内容。 比较分析五种战略实施模式。
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