京沪高速铁路建设中的标准化管理研究

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《京沪高铁工程建设总结》实施方案

《京沪高铁工程建设总结》实施方案

附件:京沪高速铁路建设总结实施方案建设总结是京沪高速铁路建设的重要组成部分.搞好京沪高速铁路的建设总结,对于颂扬党中央、国务院建设京沪高速铁路的伟大决策,全面展示京沪高速铁路建设的辉煌成就,系统升华建设世界一流高速铁路的技术和管理创新成果,大力弘扬伟大的京沪高速铁路精神具有重大意义。

京沪高速铁路工程建设总结由“管理卷"和“技术卷”两部分组成。

其中“管理卷"着重描述建设的过程、建设管理以及建设过程中的经验和教训等;“技术卷”主要分专业全面系统总结项目的技术特点、技术标准和技术创新,以及新成果、新技术、新材料、新工艺等在项目中的成功应用等。

为及时、高效、有序组织和推进京沪高速铁路建设总结的编写工作,现对建设总结的内容、建设总结的工作计划、任务分工以及做好建设总结的各项工作要求明确如下:一、机构组织及职责(一)机构组织在京沪高速铁路建设总结工作领导小组(京沪办[2009]1号)的领导下,由公司组织成立京沪高速铁路建设总结工作组(京沪高速[2008]125号),工作组下设管理卷编辑组和技术卷编辑组,工作分别归口公司综合部和工程管理部组织。

管理卷编辑组由西南交通大学牵头,北京交通大学、中南大学参加;技术卷编辑组由铁科院牵头,铁三院、铁四院参加。

(二)各方职责1.公司是建设总结的组织和实施主体.京沪高速铁路建设总结工作组负责落实全线建设总结的组织管理。

编辑组在工作组的领导下,具体负责建设总结的总体规划,组织(监督、指导、协调)各参建单位做好建设总结工作,负责全线建设总结的资料收集归档、组稿、修改和编辑工作。

公司各部门、各指挥部以及各代建指挥部负责组织本部门、本管段内各参建单位的建设总结资料收集、整理、汇总、审核和上报工作。

2.各参建单位(施工、监理、设计和咨询)根据各自承担的建设任务、总结编写的任务分工,负责落实建设总结的资料收集、整理、审查、归档和上报工作.其中:设计单位负责收集和整理设计管理和设计技术方面的资料,对设计采用的各项新技术、设计存在的技术问题等进行系统总结;施工单位负责收集和整理项目施工中的有关施工管理和施工技术资料,对施工工艺、施工方案、施工装备、质量检测、监测等方面进行系统总结;监理单位负责对监理工作中的管理和技术问题进行总结,对施工单位提出的有关总结资料进行审核;咨询单位负责对设计优化、图纸审核和关键技术专项咨询中的技术问题进行总结,对设计单位提出的有关总结资料进行审核.二、进度安排京沪高速铁路建设总结的编写根据工程建设进展,划分为总结规划、资料收集、总结编写和审核修订四个阶段。

论铁路建设中的标准化管理

论铁路建设中的标准化管理

论铁路建设中的标准化管理论铁路建设中的标准化管理一、中国铁路建设的现状自2011年铁道部因腐败问题并立案调查以来,关于铁路方面的负面消息接踵而来。

如:“甬温线”特大铁路事故、高铁巨额债务黑洞、招投标过程中的徇私腐败、天价动车设备、“买票难大讨论”等因素影响,大部分在建及拟建铁路停建或缓建,铁道部要求全路展开对在建项目安全、质量的检查,国务院也要求还没开工的铁路,重新进行安全评估。

”郑渝铁路、哈佳客专、郑徐客专、海南西环等项目均在安全大检查中被延迟建设。

此外,原计划于2011年年底开通的京武高铁,也或将推迟到今年年底开通。

由于受到2011年铁道部人事变动以及特大动车事故的影响,铁路建设一度陷入停滞状态,铁路基建板块也惨遭重创。

但随着制造业增速放缓以及房地产调控的深入,以铁路为代表的基础设施建设再次成为拉动投资、刺激经济的重要手段。

去年因为资金链断裂,有一万多公里铁路停止修建了,造成2000多万人的动荡,农民工闹事4000多起,现阶段的铁路发展养了不少人,带动了很多地方产业,平常有600多万农民工参与建设,还有几千座工厂提供各种材料。

如果按每年投入6000亿这样的盘子来修铁路的话,中国的GDP可以上升1.5个百分点,所以它一停下来,很多就业问题解决不了,也会产生别的很多问题。

估计光损失就达2000多亿。

2008年以来,铁道部认真总结借鉴国内外重大工程建设的先进管理经验,把国内外先进管理理念融入铁路建设实际,探索创新出铁路建设标准化管理方法。

经过4年的深入实践,标准化管理在落实铁路建设新理念和确保工程质量安全方面发挥了显著作用。

根据铁路建设总体要求,铁路建设要围绕大力推行以“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”为主要内容的建设单位标准化管理,积极构建以建设单位为龙头,参建各方广泛参与,贯穿项目建设全过程、全方位的标准化管理格局,以标准化管理规范参建各方的各项工作,促进铁路建设项目管理水平全面快速提升。

关于高速公路施工标准化管理的几点思考

 关于高速公路施工标准化管理的几点思考

关于高速公路施工标准化管理的几点思考高速公路作为我国交通网络的重要组成部分,其建设和管理一直备受重视。

在高速公路的建设过程中,标准化管理是至关重要的。

而尤其是在近年来高速公路建设规模不断扩大的背景下,加强标准化管理已经成为了当务之急。

本文旨在从几个方面,对高速公路施工标准化管理进行思考和探讨。

一、规范施工流程,保障施工质量高速公路施工过程中,由于涉及到土木工程、公路工程、桥梁工程等多个领域,因此施工流程的复杂性较高。

如何确保施工的规范性和质量是关键。

因此,建立并严格执行一套完整的标准施工流程,是实现高速公路施工标准化管理的关键所在。

对于高速公路施工中的各个环节,应进行详细的制度规定,并针对各种施工情况进行实际应用的反复测试和验证。

同时,还需要建立专业的监督体系,严格按照规定的制度进行检查。

只有这样,才能确保高速公路施工的标准化管理有效实施。

二、加强施工材料管理,做到质量检测全覆盖施工材料的品质直接影响到高速公路的使用寿命和安全性。

在高速公路建设过程中,我们需要特别关注施工材料的管理和品控。

要想做到施工材料的高标准,首先需要建立高效的检测机制。

对于每一批次的材料,都应当进行检测,对质量不合格的进行淘汰。

同时,建立材料管理档案,对每一个材料的生产、运输和使用等环节进行完整记录,做到可追溯。

为了贯彻施工标准化管理,我们还需要建立完备的材料文档资料管理。

要建立全面的材料档案,其中包括各种材料使用规范、技术参数、质量证明和检测试验报告,以及现场施工材料的检查记录等等。

通过这种方式,可以大力提高高速公路施工材料的标准化程度。

三、提高施工人员的责任感和职业素养在高速公路的施工中,工人们的素质、技术和责任心都是非常关键的。

高速公路施工过程中,工人的行为直接决定了施工的速度、安全性和质量标准。

因此,建立健全的人员管理制度,对于提高标准化管理水平是极其重要的。

要提高施工人员的责任感和职业素养,我们需要确立适合当地实际情况的人力资源管理模式。

京沪高速铁路济南西站及相关工程推行建设、监理一体化管理探索

京沪高速铁路济南西站及相关工程推行建设、监理一体化管理探索
模 式 , 督 检 查 、 促 指 导 , 证 了管 理措 施 落 实到 位 , 监 帮 保 实现 了项 目建设 的 安 全持 续 稳 定 。 关键 词 : 沪 高速 铁 路 ; 济 南 枢 组 ;建设 、 监 理 一 体 化 ;安 全 管 理 京 中 图 分 类 号 : 2 16 U 9 . 文 献 标 识 码 : B 文章 编 号 :0 4 9 4 2 1 ) 2 0 5— 4 1 0 —2 5 ( 0 1 1 —0 0 0

建 设 管理 ・
京 沪高速铁路济 南西站及 相关工程推行建设 、 监理 一 体 化 管理 探 索
栾 光 日, 史健 顺
( 沪 高 速 铁 路 济 南 高 速 站 工 程 建 设 指 挥 部 ,济 南 京 201) 5 17
摘 要 : 沪 高速 铁 路 是 当今世 界 上 建 设 标 准 最 高 、 京 系统 技 术 最 全 、 行 速 度 最 快 、 次 建 成 通 车 里 程 最 长 的 高 速 运 一 铁路 。做 为 京 沪 高速 铁 路 的 重要 组 成 部 分— — 济 南 西 站 及 相 关 工 程 , 建 设 过 程 中 , 在 面对 标 准 高 、 术 新 、 全 风 技 安 险 大 等 难 题 , 学 管理 , 新 管理 , 立 健 全 了一 系列 安 全 管 理 制 度 , 科 创 建 坚持 预 想 预 控 , 住 源 头 关 口; 行 标 准 化 管 把 推 理 , 实安 全 基 础 ; 务 坚持 重 点 盯控 , 行 分 级 管 理 ; 格 考核 奖 惩 , 化 责 任 落 实 ; 尝 试 以 建 设 、 理 一 体 化 的 运 作 实 严 强 并 监
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L a a g i h i n h n u n Gu n r ,S iJa s u

京沪高速铁路标准化管理手册

京沪高速铁路标准化管理手册

一 目 的为高标准建设京沪高速铁路!全面落实"六位一体#管理要求!实现建设目标!根据铁道部$关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见%等有关规定!制定本标准&!!二 编制依据"#$铁路建设管理办法%'铁道部令$%%&第""号($#$关于规范铁路建设指挥部的指导意见%'铁劳卫)$%%'*"'%号(&#建设指挥部管理办法指南'建建)$%%'*'$号((#$铁路建设指挥部管理办法%'铁建设)$%%'*"''号()#$关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见%'铁建设)$%%**()号(+#$铁路建设项目管理指南'试行(%'#$铁路建设项目管理工作手册'试行(%*#京沪高速铁路建设相关招标资审文件,#京沪高速铁路建设总指挥部相关管理办法"%#国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定!!三 基本要求为保证建设世界一流高速铁路的目标!建设+施工+监理及其他各参建单位必须按照国家+行业及京沪高速铁路建设总指挥部的相关要求!设置组织机构!明确职责分工!细化工作流程!量化工作标准!确保各层面+各环节配备人员的能力+素质满足岗位工作需要&进一步加强培训!强化过程监督+检查!实现京沪铁路建设全员持证上岗目标&本标准是对参建各单位的基本要求!各单位应结合自身实际!围绕工作目标!层层落实机构设置和人员配备标准&加快制定+完善各主要岗位的工作内容+工作方法+工作程序+工作要点!以及应掌握的专业知识和管理知识&进一步健全全员的培训和考核机制!促进参建人员素质的全面提高&!!四 机构设置与人员配备标准建设单位机构设置与人员配备标准总指挥部总指挥部组织机构图机构设置与职责总指挥部'公司(设置综合部+计划财务部+工程管理部+安全质量部和物资设备部&下设天津指挥部+济南指挥部+蚌埠指挥部+南京指挥部+苏州指挥部&综合部"#认真贯彻执行国家+铁道部和当地政府法律法规和部门规章以及公司'总指挥部(的各项管理制度和办法!并负责督促+检查和落实&$#负责日常行政管理和党群组织的日常工作!做好信息的上传下达!统筹协调各部门工作!催办和督查重要事项的执行&&#负责重要活动和重要会议的组织与协调&(#负责人事+劳资+培训+考核等人力资源管理工作!负责劳务用工的归口管理&)#负责文秘+机要+档案+公文处理+印章管理和保密工作&+#负责外事和对内对外接待工作!负责信访和综合治理工作&'#负责企业文化建设和企业形象设计&负责对外宣传报道的策划+组织和实施& *#牵头组织建章立制和法制宣传工作&,#归口管理法律事务工作&"%#负责组织信息化建设工作&""#负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息&负责编写大事记!做好项目管理机构史志管理工作&"$#负责公司'总指挥部(事务管理!负责各种证件的请领和发放!负责办公+交通+车辆+食宿等后勤保障和安全工作&"&#负责公司董事会和监事会的日常服务工作&"(#做好为公司'总指挥部(领导+专家组+各部门以及各指挥部的服务工作& ")#负责建设项目综合考核的组织协调工作&"+#负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作&"'#完成领导交办的其他工作&计划财务部"#认真贯彻执行国家+铁道部有关法律法规和公司各项管理制度!并负责督促+检查和落实&$#负责建设项目投资计划统计管理工作&上报项目建议计划!下达实施计划和调整计划!检查+考核计划执行情况,负责项目统计工作!按要求提报统计报表和分析资料&&#负责组织建设项目前期各项评估评价工作&(#负责建设项目的筹融资工作!督促资本金落实到位&)#负责招标工作的日常管理&负责初步审核公司组织招标项目的招标概算或招标标底,保存招标项目与招标评标有关的文件及资料原件,组织相关部门提报招标结果与批复概算对比分析资料!并归口统一报部&+#负责组织建筑安装工程施工招标工作&参与其他项目招标工作&'#负责合同归口管理工作&主要归口负责各类合同的审核+登记+立卷归档及合同备案工作,参与或组织有关合同洽谈!组织检查+督促合同履行,组织对参建各单位合同履行及投标承诺兑现情况进行检查评议&*#负责建设项目各阶段概算管理及验工计价的计价+汇总和分析工作&,#负责财务管理工作&建立健全各项财务内控制度!规范会计核算!真实准确反映各项经济事项&"%#负责建设资金管理工作&编制建设资金预算!落实资金到位!组织资金供应&监督检查预算执行和各参建单位资金使用情况&""#负责定期组织建设项目经济活动分析!建立投资台账&"$#负责建设管理费预算管理!按照批准的预算和相关规定对建设单位管理费的使用进行审核和监控&"&#负责内部财务监察及审计工作!负责配合+协调上级审计工作&"(#负责组织竣工决算+组固及固定资产移交工作&")#完成领导交办的其他工作&工程管理部"#认真贯彻执行国家+铁道部有关工程建设的政策+法规+标准+规范和程序!制定本部门相应的管理办法并监督实施!落实有关建设的各项决定&$#负责工程勘察设计管理!督促设计单位做好供图和优化设计工作&牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作&&#组织管理征地拆迁工作&办理建设项目用地预审+重点工程先行用地和正式用地报批相关手续!指导+协调+检查全线征地拆迁!负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作&组织建立全线征地拆迁档案!组织竣工阶段地亩资料的组卷交验+土地产权移交等工作&(#负责建设协调工作&协调建设中与国家部委+军队+地方政府的工作关系!参与有关评估评价协调工作&)#负责组织科研和技术管理工作&组织重大技术方案+主要设备及系统选型的研究审查工作&组织"四新#技术的推广应用工作&+#负责工程建设进度管理&组织制定全线指导性施工组织设计!审批各标段实施性施工组织设计!组织实施并进行动态管理,组织重大施工方案的审查,负责生产计划的编制+实施和调整,组织工期进度考评&'#负责组织环境保护和水土保持管理工作&制定建设期环境保护工作方案!督促和检查环保+水保+文物保护设计的实施及施工期措施的落实&组织专项检查和年度考评&*#负责专业间接口管理工作&,#负责组织施工现场管理+检查和考评&"%#负责工程调度管理&收集工程信息!编制工程报告&""#负责应急办工作!建立突发事件应急处理机制和组织突发事件的处理工作& "$#负责工程变更设计的归口管理&负责组织 类变更设计的初审+报批!负责办理和管理 类变更设计&"&#组织全线施工标段划分!参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分!参与施工合同谈判及重要合同文本的审查+执行和变更等&"(#负责办理全线工程开工报告手续!审批各标段工程开工'复工(报告&")#负责施工图管理&"+#负责验工计价程序中的工程数量审核工作&"'#组织全线联合调试&"*#负责全线工程竣工验收工作!组织编制竣工文件!编写工程总结&",#参加工程质量和安全事故的调查处理&$%#建立和管理有关工程台账&$"#完成领导交办的其他工作&安全质量部"#认真贯彻国家+铁道部有关安全质量管理法律法规!并检查各参建单位的贯彻和执行情况&$#制定安全质量管理规章!建立安全和质量控制体系!建立安全质量突发事件应急处理预案!参与重要工程施工方案的编制和审核&&#负责办理质量安全监督手续!配合质量安全监督机构的现场监督工作!并做好监督信息的传递和反馈工作&(#组织工程安全质量检查!及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题&)#参与工程质量和安全事故的调查处理&参与重要或特殊单位工程的施工质量验收&+#负责全线施工企业质量信誉评价工作的组织和实施!并将考核结果上报铁道部有关部门&'#负责全线工程监理工作的管理与考核!并将考核结果上报铁道部有关部门&*#负责工程质量创优规划+样板示范工程的管理和评审工作&,#负责安全文明工地建设的管理和评比&"%#会同财物部门对监理费+安全措施费的使用情况进行监督检查&""#监督检查重大危险源的分级管理与过程监控!参与重大危险性工程安全专项施工方案的审查&"$#配合综合部做好安全质量培训工作!参与工程原材料质量的控制与管理!参与工程竣工验收&"&#负责外方质量代表工作的管理与考核&"(#负责专业检测单位的归口管理&")#完成领导交办的其他工作&物资设备部"#认真贯彻执行国家和铁道部有关法律+法规+规范及部门规章+国家和行业标准和制度&$#负责全线物资设备管理工作!制定物资设备管理办法!建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系&&#负责组织监控全线物资设备质量!指导+检查+监督+评价现场物资设备管理!定期评估生产+供应厂商和工程承包商的物资工作&(#负责对物资代理公司的日常管理工作&)#负责审核和汇总全线主要物资需用量+设备总量!制定物资设备采购供应方案和计划!审定合格供应商!统筹协调全线物资设备的采购供应&+#负责建设单位管理的甲供物资设备的招标采购!包括审核和汇总采购计划+招标+供应和结算&'#负责组织和监督甲控物资设备的招标采购工作&*#负责部统一安排以外的有关进口物资设备的招标采购及相关工作&,#参与部管甲供物资和部集采专供物资设备的招标采购工作!组织和处理有关实施中的衔接工作&"%#参与工程项目招标文件+施工合同中有关物资+设备条款的编写&""#了解+掌握物资设备的市场行情!优化资源配置!降低采购成本&"$#参与指导性施工组织设计编制+工程招标+系统集成+综合调试及工程质量事故的处理&"&#完成领导交办的其他工作&岗位职责"#综合部综合部主任'"(认真贯彻执行国家法律法规和部门规章以及公司'总指挥部(的各项管理制度和办法,对本部门工作负全面领导责任&'$(负责督办公司'总指挥部(各项重点工作的落实!并及时向领导报告&'&(负责制定本部门工作计划和规章制度并组织落实&'((负责提出本部门定员意见!确定内部业务分工&')(负责由综合部管理的费用审核工作&'+(负责人事劳资工作&''(负责本部门政治业务学习!并定期召开部务会议&负责提出本部门员工的教育培训计划及晋升和奖惩建议&'*(负责上级领导检查及重要公务活动的组织和协调&',(负责党委工作计划的制定和组织落实以及综合部党支部工作&'"%(负责公司纪委日常工作&'""(负责保密工作&'"$(参加或列席公司'总指挥部(有关会议!完成相关工作&'"&(负责各项工作的上下协调!做好为领导+专家+各部门和指挥部的服务工作&'"((负责公司董事会的日常服务工作&'")(完成领导交办的其他工作&综合部副主任 一'"(认真贯彻执行国家法律法规和部门规章以及公司'总指挥部(的各项管理制度和办法&'$(负责文秘+机要+公文处理和保密工作&'&(组织重要文稿的起草工作&'((负责行政管理办法的制定+修改工作&')(负责文化建设和知识产权保护工作&'+(负责收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息&负责大事记编写和项目管理机构史志管理工作&''(负责月+季+年度工作计划的编写+修订和督促落实工作&'*(完成领导交办的其他工作&综合部副主任 二'"(认真贯彻执行国家法律法规和部门规章以及公司'总指挥部(的各项管理制度和办法&'$(负责公司党委和工会日常工作&'&(负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作&'((负责公司'总指挥部(和参建单位职工的教育培训工作&')(负责重要活动和重要会议的组织与实施&'+(负责办公+食宿等后勤保障和安全工作&''(负责对内对外接待工作!负责信访和综合治理工作&'*(负责公司监事会的日常服务工作&',(完成领导交办的其他工作&综合部副主任 三'"(协助主任工作!分管信息化建设+办公自动化+档案管理工作!对分管业务工作负责&'$(负责全线信息化系统规划+组织+设计与系统实施的协调组织工作&'&(负责组织建设项目管理信息系统+视频会议系统+工程调度中心系统的建设及管理工作&'((负责公司'总指挥部(网站的组建及日常管理工作&')(负责自用设备采购和固定资产管理工作&'+(负责档案管理工作&''(完成领导交办的其他工作&$#计划财务部计划财务部主任'"(认真贯彻执行国家和铁道部有关法律+法规+规章和规定!忠于职守!公正廉洁&'$(组织和领导部门全面工作!定期向公司'总指挥部(领导报告工作!对计划财务部工作负总责&'&(审核+制定部门职责范围的工作制度和管理办法!制定本部门的规章制度并监督执行&'((负责项目建设的筹融资工作!督促落实资本金到位&')#负责组织落实前期各项评估评价工作&'+(负责组织落实项目投资计划管理工作&''(负责组织施工招标工作!依法合规开展各项招标活动&'*(负责组织合同管理工作!按分工和程序完成各项工作&',(负责组织投资管理和控制工作&组织项目各阶段概算+验工计价+变更设计费用+合同价格调整+招标降造费和预备费审查等工作&定期向公司'总指挥部(领导提报投资分析报告&组织参建单位建设投资管理及合同兑现的检查和考核& '"%(组织财务管理和建设资金管理&'""(组织建设项目竣工决算编制+组固和交接工作&'"$(协调各部门配合各项审计+财务+执法检查工作&'"&(完成领导交办的其他工作&计划财务部副主任 一'"(协助主任工作!分管计划+统计+前期各项评估评价+信息系统管理工作!对分管业务工作负责&'$(负责分管工作各项管理办法及实施细则的编审!并督促执行和落实&'&(组织计划管理工作!提出年+月度计划或调整计划建议方案!经主任审核报公司'总指挥部(领导批准后!按程序上报或下达&'((负责统计管理工作!审核统计报表资料!确保资料完整性和准确性!经主任复核后按程序上报&')(负责投资计划+统计工作考核指标和内容的编审!提出考核建议&'+(组织和落实建设项目前期各项评估评价工作&''(组织建设管理信息系统中本部门有关子系统的建设&协调各子系统负责相关工作的人员提出使用需求和改进建议!并征求本部门分管负责人意见后协调开发商进行完善&'*(配合项目各项审计+财务+执法检查工作&',(完成领导交办的其他工作&计划财务部副主任 二'"(协助主任工作!分管财会+资金管理工作!对分管业务工作负责&'$(负责组织编写分管工作的各项管理办法及实施细则&'&(负责建设资金的筹集+支付+清算+结算工作,监督+检查承包单位资金使用情况&'((负责定期检查+分析建设资金使用情况!定期组织建设项目经济活动分析!建立投资台账!定期进行财产物资清查&负责内部财务监察工作&')(组织编制项目建设资金各项预算!提报资金申请!组织资金供应&'+(组织提出公司建设单位管理费预算方案!定期分析预算的执行情况&''(负责公司会计核算!建立健全会计核算体系!明确会计核算程序和业务处理方法&'*(负责会计事项稽核和会计核算复核工作&按相关规定保管和使用财务专用章和单位负责人印鉴&',(负责有关税务工作!依法缴纳国家规定的各项税费&'"%(配合+协调公司审计工作&'""(负责组织竣工决算+组固及固定资产移交工作&'"$(完成领导交办的其他工作&&#工程管理部工程管理部主任'"(认真贯彻执行国家与铁道部有关工程建设的政策+法规+标准+规范和程序!组织本部门制定相应的管理规章并监督实施&'$(主持工程管理部全面工作!组织落实公司'总指挥部(有关建设的各项决定&'&(根据公司'总指挥部(工作安排!组织制定部门年+季+月度工作计划!组织完成部门工作总结&'((组织本部门的日常工作!协调与其他部门的工作&')(组织召开工程部办公会和部务会,签发部门文件和电报!审核工程管理部起草的有关文件和电报&'+(参加公司'总指挥部(会议,''(完成领导交办的其他工作&工程管理部副主任 一'"(协助部门主任工作!分管征地拆迁+建设协调+铁路用地管理及督办各种评估工作&'$(依据国家有关法律+法规!监督+规范全线建设协调行为!建立分层次+全方位的建设协调机制!协调处理征地拆迁工作中日常事务及遇到的特殊问题&'&(依据"省部会谈纪要#!组织商谈签订全线"实施协议#及督促落实工作& '((负责组织铁路建设用地预审和正式报批工作!组织办理先行用地!组织全线征地拆迁实施工作&')(负责审核办理征地拆迁数量+计价标准!审查补偿费用!拨付有关补偿费用!参与特殊'个别(项目拆迁协议商谈&'+(指导实施"三电#迁改工作!掌握进度&''(负责管理铁路用地!合理规划土地利用!对依法取得使用权的土地状况实施监督检查&'*(完成领导交办的其他工作&工程管理部副主任 二'"(协助部门主任工作!分管施工组织+进度管理+工程调度+应急办工作&'$(组织编制全线指导性施工组织设计,组织审查批准各标段实施性施工组织设计!参加各指挥部对重点工程的施工方案审查,组织建设期施组实施和动态管理& '&(负责全线进度管理工作&组织编制全线年度生产计划和形象进度!检查实施结果并适时有效调整!组织验工与年度工期进度考评&'((负责工程调度管理工作&组织收集工程进度信息!编制工程报表!定期提出建设情况分析总结,协调组织项目管理调度信息系统的建立+运行工作& ')(负责公司'总指挥部(应急办工作!建立突发事件应急处理机制和组织突发事件的处理工作&'+(参加重大施工方案审查+重大工程质量检查&''(组织编制联合调试计划!组织联合调试&'*(参与编制工程竣工文件和工程总结&',(完成领导交办的其他工作&工程管理部副主任 三'"(协助部门主任工作!分管设计+咨询'不含外方质量代表(+科研+环保和文物工作&'$(负责设计和咨询的管理工作!组织变更设计管理工作&'&(参与组织科研项目的立项!负责项目实施过程中的协调!参与组织科研成果的审查&'((负责组织制定全线环保水保工作方案!组织现场环保水保工作的检查&')(负责施工中的文物保护工作&'+(参与重大施工方案审查+重大工程质量检查&''(参与工程竣工文件编制和工程总结编写&'*(完成领导交办的其他工作&(#安全质量部安全质量部主任'"(认真贯彻国家+铁道部有关安全质量管理法律法规!组织和领导部门全面工作!对部门工作负总责&'$(组织编制部门有关规章制度+安全质量控制体系和应急预案!审核部门起草文件和上报材料&'&(组织工程安全质量检查!及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题& '((组织有关安全+质量+文明施工等方面的考核评价工作&')(组织安全质量业务会议和部门业务学习!落实有关问题&'+(组织办理质量安全监督手续!负责沟通和协调监督站现场检查工作!并做好监督信息的传递和反馈工作&''(组织参与安全质量事故调查和处理工作&'*(参加公司'总指挥部(有关会议!并向部门人员传达和落实会议精神&',(参与重要工程施工方案的编制或审核!参加工程竣工验收工作&'"%(完成领导交办其他工作&安全质量部副主任 一'"(协助主任工作!分管质量+监理+检测试验业务管理工作!对分管业务工作负责& 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京沪高速铁路济南西站施工项目标准化工地建设管理

京沪高速铁路济南西站施工项目标准化工地建设管理
L e g iM n
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Absr c t a t:I h c u s f t e c nsr to f h g s e d p s e g r d d c td ie n t e o re o h o tucin o ih—p e a s n e e ia e l s, rto ai f t e n a in lt o h y sa a dz t n o tucin st s wil d r cl afc t e c n tu t n p ro tnd r ia i c nsr to ie l o ie ty fe t h o sr c i e i d, s f t a d o ae y n qu lt ai y.
目生 产活 动 的单 件性 、 参与 施工人 员 流动性 大 , 采取 需 特殊 的流水 方式 , 织 量很 大 , 组 由于施 工 在 露 天进 行 ,
见》 相结 合 ; 与建设 单位 的具 体要 求 相结 合 ; 1 程特 与 二 点 和管 理特 点相结 合 ; 与集 团的管 理 特 色 相结 合 。具 体 工作 可 以通过 “ 两书 四册二 十六卡 ” 来反 映 。 2 1 以《 目上 场预控 纪要》 项 目管 理文件 汇编 》 . 项 和《
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借鉴 。
关键 词 : 速 铁 路 ;安 全 质 量 标 准 工 地 ;建设 管理 高 中 图 分 类 号 :2 8 U 3 文 献 标 识 码 : B 文 章 编 号 :0 4 10

铁路建设行业标准化管理水平研究

铁路建设行业标准化管理水平研究

铁路建设行业标准化管理水平研究摘要:目前,对于各主要发达国家来说,其研究集中在标准化对国民经济的影响以及标准化管理的相关理论,国内研究者主要侧重以论述标准化的重要性,以及通过介绍国外的经验和发展趋势。

本文在借鉴其它行业标准化水平评价指标体系的基础上,结合铁路建设行业的特点以及标准化内涵,建立了铁路建设行业标准化水平评价指标体系。

该指标体系包括五个一级指标:标准化管理力量投入情况、标准水平情况、项目标准完备情况、标准化工作的实施程度、标准化效益指标,每个一级指标包含不同数目的二级指标。

关键词:建设行业标准化评价指标1 引言铁路建设项目管理具有铁道部直接组织指导,建设单位为核心,施工、设计、监理、咨询等单位全覆盖、全参与的特点。

为依法合规、科学有序推进铁路建设,铁道部在总结以往经验、吸纳国内外先进管理理念和方法的基础上,从2007年起,铁道部开始在全路推行铁路建设标准化管理。

然而在标准化应用于建设行业过程中存在诸多问题。

目前,铁路建设标准化管理研究方面,国外已经积累的先进丰富的经验,研究侧重于标准化解决实际问题,以及最新管理理念的提出。

国内对标准化的研究还处于初级水平,国内研究者主要侧重以论述标准化的重要性,以及通过介绍国外的经验和发展趋势,让国内各行业开始注重将标准化管理应用到管理过程中,使其更好的发挥其先进作用。

2 铁路建设行业标准化管理水平的评价指标构建标准化水平是指一个国家制定和执行标准、推广标准化的总体水平,它包括标准水平和标准执行情况及其效果,并且一般是在较宏观的层次上作出评价。

本文在借鉴其它行业标准化水平评价指标体系的基础上,结合铁路建设行业的特点以及标准化内涵,建立了铁路建设行业标准化水平评价指标体系。

第一,标准化管理力量投入情况。

具体评价内容包括:标准化管理负责人整体水平、项目各参建单位标准化管理部门及人员配置、项目各参建单位标准化工作资金投入。

第二,标准水平情况。

具体来说,包括铁路建筑产品采标率、标龄水平。

论铁路建设中的标准化管理

论铁路建设中的标准化管理

论铁路建设中的标准化管理随着经济快速发展,交通运输的需求也在不断增加。

作为我国交通运输体系中至关重要的组成部分,铁路建设一直都备受重视。

为了加快铁路建设的进程并提高其安全性和可靠性,我们必须通过标准化管理来实现。

铁路建设中的标准化管理,指的是在铁路建设的各个环节中,采用经过标准化的规范、程序、技术和方法,实现项目管理的精细化、专业化、标准化和信息化。

标准化管理在铁路建设中的应用,不仅能够提高工程质量、降低工程风险,而且还能够提高生产效率、减少成本,从而为铁路建设带来更多的利益。

首先,标准化管理可以提高铁路建设的质量。

铁路建设是一个错综复杂的过程,其中涉及到大量的技术和操作规范。

如果没有标准化的管理,施工人员容易出现疏漏或失误,这就会导致建设中出现一系列的质量问题。

而通过标准化管理,可以制定统一的施工规范和流程,并对施工人员进行专业培训和考评,从而确保施工质量的稳定和可靠性。

其次,标准化管理可以降低铁路建设的风险。

铁路建设过程中涉及到的风险不仅包括自然风险,也包括管理和技术风险。

通过标准化管理,可以建立科学合理的风险管理体系,并制定相应的应急预案,从而及时控制和化解风险,确保铁路建设的安全性和可靠性。

再次,标准化管理可以提高铁路建设的效率和降低成本。

铁路建设的效率和成本控制是经济效益的重要指标。

通过标准化管理,可以打破施工瓶颈和时间限制,提高施工效率,同时降低施工成本。

同时,在标准化管理的支持下,还可以采用信息化手段和过程优化技术,加快数据收集的速度和效率,实现多种数据的互通和共享,从而提高铁路建设的整体效益。

最后,标准化管理可以提高铁路运输服务水平。

标准化管理不仅涉及到铁路建设的设计和施工,同时还涉及到运营管理和服务水平的提升。

通过标准化管理,可以建立科学合理的服务体系,提高乘客的安全性和舒适性,同时降低铁路运输的滞留率和故障率,从而提高铁路运输服务水平和用户满意度。

总之,标准化管理在铁路建设中的应用,可以大大提高铁路质量和效率,降低工程风险和成本,同时还可以推动铁路运输服务水平的提升。

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作的探索和思考随着中国铁路建设的不断发展,越来越多的铁路建设项目成为了国家发展的重点之一。

铁路建设项目涉及的领域多、时间长、投资大,因此,标准化管理成为了铁路建设项目的重要保障,能够有效控制工程质量、缩短工期、降低成本、提高运营效率。

在这篇文档中,我们将探讨铁路建设项目标准化管理工作的必要性和实施方法。

一、标准化管理的必要性1.提高工程的质量铁路建设项目质量的优劣直接关系到其使用寿命和运营效益,而标准化管理能够有效地控制工程施工质量,提高工程施工的标准化程度,保证了工程的质量。

2.缩短工程周期标准化管理可以使工程建设时的流程、技术和标准规范化,减少施工环节中的纠纷和返工,并提前解决好工程中的潜在问题,从而可以缩短工程周期,提高项目进度。

3.降低工程成本标准化施工可减少施工因规范不一致导致的材料损耗和不必要的浪费,提高工程材料的利用率,从而降低工程成本。

4.提高工程的安全性标准化施工可以有效的规范安全操作流程,减少人员因为操作不规范而受伤,避免施工环节中出现严重的安全隐患,保证工程建设的安全性。

5.提升工程的可维护性标准化施工要求施工方在施工中要按照统一的标准规范进行,可以提升工程的可维护性,确保后期的维护工作能够顺利进行。

二、标准化管理的实施方法1.制定标准规范铁路建设项目标准化管理的第一步是制定标准规范,必须依据实际工程情况和建设标准,针对每个领域制定具体的施工标准,以确保标准化管理的实施能够达到预期效果。

2.培训施工人员标准化管理要求施工人员必须熟练掌握各种标准规范,并能够在实际施工中进行有效实施。

因此,对施工人员的培训必不可少,培训内容应以标准规范为标准,注重实际操作,提高施工人员的标准操作水平和能力。

3.建立监管机制标准化管理需要有有效的监管机制来确保标准制定、培训和实施的有效性。

监管部门需要通过各种手段来审核标准规范、检查施工实施情况,对不符合标准的工程进行整改,确保施工实施符合标准规范。

铁路建设项目标准化管理工作探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作探索和思考

铁路建设项目标准化管理工作探索和思考创造性开展标准化管理合力打造标杆项目分部推行铁路建设项目标准化管理,是铁道部针对全国铁路建设投资多、规模大,特别是在当前大规模建设高铁的新形势下探索建立的一套管理模式,是推动建设管理由粗放型向精细型转变、由传统管理向科学管理转变的必然要求和根本保障。

目前,全面深入推进建设项目标准化管理已经成为一种管理常态,也是局项目部和各个分部贯穿始终的一项主要工作。

为创造性开展本项目标准化管理深化推进工作,把二分部打造成全局乃至全线标杆项目分部,根据铁道部、沪昆公司关于标准化管理要求,按照郎总提出的“落实标准、精细管理、稳中求胜、诚信一流”的十六字方针,结合当前工作实际,二分部对上场以来的各项工作进行认真分析^p 总结,简要提炼出以下几点经验和思路:一、在安家设点上落实标准化新项目从中标到上场,往往周期很短。

二分部8月24日接到中标通知书,8月26日第一批人员在项目经理的带领下进驻现场。

同时在人员配备上,严格落实标准化管理要求,配齐配强各业务部门工作人员和架子队人员,建立健全各项组织,为顺利开展工作提供组织保障。

此外坚持早班会制度和经理办公会议制度,及时研究解决现场存在的问题。

五、在现场管理上落实标准化首先是便道建设高标准、严要求,符合全天候施工要求,得到了局项目部领导的肯定。

其次是现场施工管理体现标准化、规范化。

无论是安全警示标识标牌,还是泥浆池防护等等,均按照沪昆公司和局项目部的要求贯彻落实,局项目部组织其他几个分部在我管段水府庙特大桥召开标准化施工现场观摩会,对我分部在现场管理上落实标准化要求的做法给予了肯定,也指出了存在的问题,这既是对我们的肯定,也是对我们的鞭策,为我们下一步更好地推进现场管理标准化指明了方向。

六、目标明确,思路清晰,下好全局一盘棋在合同总工期内,制定总体目标,一定留有三个月以上的余地。

在总体目标确定情况下,倒推法确定当前工作目标,充分配足资。

要考虑到自然因素以及人为因素干扰影响。

浅谈高速公路建设中的标准化管理

浅谈高速公路建设中的标准化管理

浅谈高速公路建设中的标准化管理摘要:为实现高速公路建设的又快又好发展,现从高速公路建设标准化管理的含义,主要内容及各地高速公路建设的经验,探讨在高速公路建设中如何实施标准化的管理。

关键词:高速公路;标准化;管理引言近年来高速公路建设的步伐逐渐加快,但随之而来的一些矛盾也日益显现。

专业人员数量的相对不足,质量通病得不到消除,违法转、分包的现象屡禁不止,安全事故时有发生。

如何解决这些矛盾,成为了高速公路建设者必须面对的问题。

实施高速公路建设的标准化管理可以有效解决这些问题。

一、标准化管理的含义高速公路建设标准化管理,就是在高速公路建设期间,对于工程建设所涉及到的各个方面的内容和问题,包括施工技术、安全生产、工程质量、管理制度、工程监督等,制定统一的规则和执行准则,要使各项标准落实到各节点、部位、阶段,形成“实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系,使高速公路建设最终获得最佳的工程质量和最佳的社会效益。

这是一项从行业主管部门到项目建设主体、各参建施工单位、监理单位、设计单位全体参与的系统性工程。

在标准化管理中,标准的制定是基础,标准的贯彻是核心。

二、告诉公路建设中标准化的内容1、技术标准化高速公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准;各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准;国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。

对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺,要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上,制定施工项目技术标准。

但是,由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。

目前,制定技术标准的数量很少。

在合同情况下,执行合同标准。

技术标准是对“物”而言的。

2、管理标准化管理标准是:“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。

高速公路施工标准化管理探究

高速公路施工标准化管理探究

高速公路施工标准化管理探究摘要:随着科学技术快速的发展,高速公路也得到迅速的发展,同时必须对高速公路的施工进行标准化的管理,这样才能确保高速公路的健康有序的发展。

高速公路实现标准化,能够对施工的工艺得以完善,施工中的每一道工序都有条不紊的进行,每个环节也会更加规范,大大提高施工的效率与质量。

本文深入研究高速公路中施工标准化管理进行探讨,为高速公路建设提供一些理论性的基础。

关键词:科学技术的发展;高速公路;标准化管理1前言随着我国经济的快速发展,随着带来的就是高速的公路建设项目会逐渐的增加。

交通运输部也会对高速公路建设标准化管理提出了更高的要求,进行标准化的管理。

在高速公路建设中,对公路的施工材料、施工工艺、质量控制、施工进度、施工安全等方面都做出的很详细的规划。

高速公路建设标准化管理为的就是保证整个项目质量和安全,进一步也是为了保证人们的出行便捷。

2高速公路施工标准化管理的含义高速公路施工的标准化管理就是依据科技成果和先进经验的为基础,建立一个科学性的标准化的系统,结合实际的工程建设,包括一些路基、路面、桥梁、隧道、住宅建筑、电气和机械、园林绿化项目建设,制定并实施统一的质量、安全、进度、环境保护与整体性、风险控制标准和重复使用的项目管理规则。

高速公路施工标准化管理能够保证工程施工的的质量和安全,实现企业的经济和社会效益。

3高速公路施工标准化管理的重要性公路工程标准化在施工标准化管理中发挥着重要作用。

施工标准化管理有助于监督施工管理,保证管理制度具体的实施,确保施工规范有条不紊的进行。

另一方面,保准化施工对公路管理更高层次的要求,为的就是保证施工质量和安全。

公路工程项目在施工中要求必须有专业的人士进行施工,否则无法高质量的完成项目。

公路工程项目工程量很大,施工工艺非常复杂,与其他项目不同。

因此,施工标准化管理技术对公路工程施工具有重要意义。

4高速公路施工标准化管理内容4.1地标标准化管理公路标准化管理包括两个方面:现场管理和驻地管理。

京沪高速铁路建设中的标准化管理研究的开题报告

京沪高速铁路建设中的标准化管理研究的开题报告

京沪高速铁路建设中的标准化管理研究的开题报告题目:京沪高速铁路建设中的标准化管理研究一、研究背景及意义自国家“十三五”规划确定京沪高速铁路建设项目之后,该项目就备受瞩目。

作为中国高速铁路建设的重要组成部分,京沪高速铁路建设的质量和效率对整个国家铁路运输系统的发展具有重大意义。

标准化管理是保证工程质量、提高工程效率、降低综合成本的有效手段。

在京沪高速铁路建设过程中,如何通过标准化管理手段促进工程质量和效率的提升,是当前需要研究探讨的问题。

二、研究目的本研究旨在探索在京沪高速铁路建设过程中,如何通过标准化管理来提升工程质量和效率,从而为高速铁路建设提供参考和借鉴。

三、研究内容(一)标准化管理在铁路工程施工中的作用和意义;(二)京沪高速铁路建设中标准化管理的现状和存在问题;(三)分析国内外铁路工程标准化管理的经验和成功案例;(四)提出适合京沪高速铁路建设的标准化管理模式和建议。

四、研究方法(一)文献综述法:对国内外有关标准化管理方面的文献进行归纳整理,明确研究的基本理论和方法;(二)案例分析法:对成功的案例进行对比研究,探讨标准化管理在不同的工程环境中的应用情况和效果;(三)问卷调查法:通过调查京沪高速铁路建设项目中的施工管理人员和专业技术人员,了解标准化管理的实践情况和存在问题。

五、研究计划(一)前期调研和文献综述;(二)理论分析和实践案例分析;(三)问卷调查和数据分析;(四)标准化管理模式的构建和建议;(五)论文撰写和答辩。

六、研究成果通过本研究,可以对标准化管理在铁路工程建设中的应用情况和效果进行深入探讨,并提出适合京沪高速铁路建设的标准化管理模式和建议,为推动高速铁路建设提供参考和借鉴。

同时,该研究也可以为铁路工程建设领域的标准化管理提供一定的借鉴和启示。

京沪高速铁路建设项目管理报告之课程设计报告书

京沪高速铁路建设项目管理报告之课程设计报告书

京沪高速铁路建设项目管理报告1、引言京沪高速铁路于2008年4月18日开工建设,该工程以其高标准起步、高质量建设、高效率推进吸引了社会的普遍关注。

京沪高铁的建设,将直接打造拥有中国自主知识产权的高速铁路体系,同时也将意味着中国高速铁路建设掀开了崭新的一页。

而作为当今世界上一次性建设速度目标值最高、建设里程最长、投资规模最大的中国铁路现代化建设的标志性工程,除了技术标准高,工程建设难度大,自主创新任务重等等为社会各界所关注外外,其整个工程的管理工作也同样成为了社会各界的焦点,因为项目的管理与工程的质量、运营、经济效益等密切相关。

那么究竟该如何管理好一个如此重大的工程呢?我将会从:京沪高铁建设项目前期策划;京沪高铁项目建设要求、建设方针和建设目标;京沪高铁项目法人责任制与项目融资;京沪高铁建设领导小组及其职责;京沪高铁各专业系统和(子)项目及其质量目标;京沪高铁项目各阶段建设程序及其质量目标;京沪高铁项目“设计—施工”承发包模式及各方的质量责任;京沪高铁项目标准化建设管理;京沪高铁项目投入-产出及其管理模式分析;京沪高铁项目“质量、职业健康和安全、环境”一体化管理体系;京沪高铁项目工期、质量和投资目标的整体协调管理这十一个模块来展开我的《京沪高速铁路建设项目管理报告》。

2、京沪高速铁路建设项目管理2.1、京沪高铁建设项目前期策划2.1.1 项目决策阶段完成的工作以及获得的成果京沪高速铁路的前期策划工作自上个世纪九十年代就已经展开,决策阶段各方合作完成了市场研究、技术分析和社会、经济与环境评价等各项工作。

并在各阶段取得了如下成果:(1) 1990~2000年,完成规划研究、预可行性研究1990年12月,完成了“京沪高速铁路线路方案构想报告”;1991年4月,完成了“北京至南京段高速客运系统规划方案研究报告”和“沪宁段高速客运系统规划方案研究报告”;1996年4月,完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告(送审稿) ”;1997年4月,完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”,并据此上报了项目建议书;1998年10月至2000年5月,中咨公司对“京沪高速铁路预可行性研究报告”进行了分专题评估,配合评估完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告(评估补充稿) ”。

京沪高速铁路济南西站施工项目标准化工地建设管理

京沪高速铁路济南西站施工项目标准化工地建设管理

京沪高速铁路济南西站施工项目标准化工地建设管理李孟【摘要】In the course of the construction of high-speed passenger dedicated lines, rationality of the standardization construction sites will directly affect the construction period, safety and quality. According to the safety and quality standards of construction process for Ji'nan west station site, in order to promote standardization management, site management, process control, safety and quality guarantee system, the construction of safety and quality standard site was performed, which will provide guidelines for the construction of safety and quality standard project sites on high-speed railways.%高速铁路客运专线的建设过程中,标准化工地建设的合理性会直接影响到高速铁路的建设工期、安全和质量.结合京沪高速铁路济南西站安全质量标准工地的建设过程,从如何推进标准化管理、现场管理、过程控制、安全质量保证体系等方面开展安全质量标准工地建设,以期为今后高速铁路安全质量标准工地的建设提供参考和借鉴.【期刊名称】《铁道标准设计》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】4页(P12-15)【关键词】高速铁路;安全质量标准工地;建设管理【作者】李孟【作者单位】中铁十二局集团有限公司,太原030024【正文语种】中文【中图分类】U238京沪高速铁路济南西站及相关工程由京沪高速铁路股份有限公司委托济南铁路局代建,中铁十二局集团等单位负责施工。

我国高铁建设的标准化管理研究

我国高铁建设的标准化管理研究

题目:我国高铁建设的标准化管理研究第一章绪论1.1高铁的基本感念高速铁路简称“高铁",是指通过改造原有线路(直线化、轨距标准化),使最高营运速率达到不小于每小时200公里,或者专门修建新的“高速新线”,使营运速率达到每小时至少250公里的铁路系统。

《“十二五”综合交通运输体系发展规划》提出,到2015年中国快速铁路营业里程达4.5万公里,五年增长率达438。

4%。

由此可见未来五年铁路建设仍将是中国交通运输体系建设的重头戏。

随着高铁建设的全面启动,高铁土建工程及高铁设备需求将大规模增长,高铁行业整个产业链将受益。

1.2高铁的优势(1)载客量高、输送能力大。

(2)速度快。

(3)安全性好。

高速铁路由于在全封闭环境中自动化运行,又有一系列完善的安全保障系统,所以其安全程度是任何交通工具无法比拟的。

几个主要高速铁路国家,一天要发出上千对的高速列车,其事故率及人员伤亡率远远低于其他现代交通运输方式。

因此,高速铁路被认为是最安全的。

(4)正点率高。

高速铁路全部采用自动化控制,可以全天候运营,除非发生地震。

由于高速铁路系统设备的可靠性和较高的运输组织水平,可以做到旅客列车极高的正点率。

高速列车极高的准时性深得旅客信赖。

(5)舒适方便。

为方便旅客乘车,高速列车运行规律化,旅客基本上可以做到随到随走,站台按车次固定化.这是其他任何一种交通工具无法比拟的。

高速铁路列车车内布置非常豪华,工作、生活设施齐全,座席宽敞舒适,走行性能好,运行非常平稳。

减震、隔音,车内很安静。

乘坐高速列车旅行几乎无不便之感,无异于愉快的享受。

(6)能源消耗低、环境影响轻。

高速列车利用电力牵引,不消耗宝贵的石油等液体燃料,可利用多种形式的能源。

高铁作为新一代交通工具选择对环境影响小,明显优于汽车和飞机.(7)经济效益好。

1。

4 加强我国高铁建设标准化管理的必要性从国情世纪出发,中国加强高铁建设标准化管理是必然选择。

(1)中国正处于经济社会持续快速发展的重要时期,铁路“瓶颈”制约矛盾非常突出。

浅谈京沪高速铁路的施工质量管理

浅谈京沪高速铁路的施工质量管理

浅谈京沪高速铁路的施工质量管理摘要:京沪高速铁路质量标准高,只有提高施工质量管理水平才能实现世界一流高速铁路的目标。

在此,我们主要从培训教育、原材料控制、样板领路、落实检查制度,推广四新应用等方面提高我们的施工质量管理水平关键词:京沪高速铁路,质量管理京沪高速铁路全长1318公里,其投资规模之大、技术标准之高、一次建设里程之长,在世界铁路史上前所未有,建设京沪高速铁路,世人瞩目,国人关注,实现建成世界一流的高速铁路目标,工程质量是关键。

京沪高速铁路全线整体质量要求达到世界高速铁路一流标准,主体工程质量要求零缺陷,桥梁砼主体结构使用寿命不低于100年,单位工程一次验收合格率要求100%,京沪线的高标准,要求我们提高质量管理水平。

高速铁路无碴轨道的施工彻底颠覆了我们以往铁路修建的老思想,普通铁路路基下沉了可以用道碴填充整道去补救,而无碴轨道的路基下沉了,最直接的影响就是轨道板开裂破坏,钢轨变形,导致线路无法正常运营,可以说高速铁路一旦出现质量问题,后果是无法补救的,损失是巨大的。

高速铁路施工复杂,影响质量的因素很多,如高性能混凝土原材料的微小差异、环境的微小波动,计量设备的正常磨损,都会影响高性能混凝土的性能。

CFG桩不同的施工工艺、操作方法、技术措施等,均直接或间接影响着工程项目的施工质量。

这就要求我们按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过程控制,不留死角,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

一、抓好培训教育工作,提高参建人员的素质施工单位是工程建设的主体,施工人员的技术水平、质量意识高低直接决定着工程质量的优劣,所以京沪线要求施工单位对全体员工进行培训教育,提高所有参建人员的质量意识,让大家明白京沪线质量标准高,要抛弃以往的做法,从零开始。

1、抓培训教育工作首先要从思想上提高参建人员的质量意识,“态度决定一切”,质量意识提高了,施工人员才会开动脑筋想办法,工作上才能做得又快又好标准又高。

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京沪高速铁路建设中的标准化管理研究
京沪高速铁路是国家重大战略性交通工程,是世界上一次建成线路最长、标准最高的高速铁路,也是我国建国以来一次投资规模最大的建设项目。

工程建设意义和影响极其深远,代表了铁路技术和改革开放发展的新水平,对于提高综合交通运输体系服务功能,促进经济社会发展,满足人民群众出行需求,意义十分重大。

在工程建设中,如何把世界一流高速铁路的目标要求落到实处,必须充分运用标准化管理的思想和方法,以标准化管理为手段,全面落实质量、安全、工期、投资、环保、技术创新“六位一体”管理要求,才能实现建设精品工程和安全工程的目标,不断促进铁路建设管理水平的提升,建成世界一流高速铁路。

因此,论文对京沪高速铁路建设中的标准化管理研究具有重要的现实意义。

本课题以京沪高速铁路建设中的标准化管理为研究对象,主要工作如下:一是提出问题,阐述了论文的项目背景和选题意义,通过对项目管理和标准化管理的理论分析,指出必须充分运用标准化管理的思想、方法和手段,统一参建职工的思想和行动,提高素质规范行为,才能提升整体建设管理水平,建成世界一流高速铁路。

提出了用标准化管理指导项目管理的思想和方法,阐明了论文研究的主要内容、目标与方法,明确了课题研究的理论基础。

二是介绍了京沪高速铁路建设项目概况,分析了项目的工程技术特点、项目管理难点和工程建设难点,指出标准化管理对提高建设管理水平意义重大,论述了京沪高速铁路建设实施标准化管理的必要性和可行性,说明建设世界一流京沪高速铁路必须实施标准化管理,提出了解决问题的相关对策。

三是研究了构建铁路建设标准化管理的知识体系和内容框架,为京沪高速铁路工.程建设顺利实施标准化管理提供有针对性的理论指导。

介绍了铁路建设标准化管理的总体目标和“先进性、系统性、统一性、文化性”的特性以及“先进性、一体化、协同化、精细化”特性,提出了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为主要内容,以机械化、工厂化、专业化和信息化为支撑手段的标准化管理体系框架,阐述了标准化管理体系的核心内容,为实施标准化管理提供了理论支撑、思路方法和实践依据。

四是介绍了京沪高速铁路建设中标准化管理的具体实施。

论述了在京沪高速建设中,以标准化管理的思想、方法和手段,深入推进标准化管理,细化了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为主要实施内
容,以机械化、工厂化、专业化和信息化为主要支撑手段的京沪高速铁路标准化管理体系。

提出用机械化作业提高规模生产能力,用工厂化生产规范制件标准,用专业化保证工程建设质量,用信息化管理助推精细管理,狠抓工人素质、工班建设、工序流程、工装配备、工艺优化,用标准化作业来推进标准化管理向纵深发展的具体推进措施,全面提升了建设管理素质和效率,逐步形成并具有京沪高速铁路特色的标准化管理体系和方法。

本文坚持在实践中创新、在实践中发展的原则,大胆探索和把握适应京沪高速铁路自身特点的建设管理的客观规律,通过对京沪高速铁路建设中标准化管理的透彻分析,研究有效提升铁路建设管理水平的标准化管理的体系和方法,得出了标准化管理符合科学管理理论和系统工程理论,对于加强建设管理基础工作、规范建设管理行为、有效提升建设项目管理水平具有重要意义的相关结论,并提出了纵深推进标准化管理的进一步努力方向,从而为在项目管理中实施标准化管理提升建设管理水平提供一定的理论参考,为国内类似工程的建设提供有益的启示和借鉴。

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