第八章生产物流
《物流管理》第八章：流通加工管理
2．间接经济效益 ．
四、流通加工管理的职能与内容
(一)流通加工管理的职能 一 流通加工管理的职能
1．计划职能 ． 2．组织职能 ． 3．控制职能 ．
(二)流通加工管理的内容 二 流通加工管理的内容
1．计划管理 ． 2．生产管理 ． 3．成本管理 ．
1) 2) 3) 4) 合理确定流通加工的方式 合理确定流通加工的能力 流通加工费用的单独核算 制定反映流通加工特征的经济指标
二、流通加工的地位和作用
(三)流通加工的作用 三 流通加工的作用
1．弥补了生产领域的加工不足 ． 2．节约材料、降低物流成本 ．节约材料、 3．提高原材料利用率 ． 4． 4．满足客户多样化需求 5．创造产品附加值，提高为用户服务的水平 ．创造产品附加值， 6．提高加工效率及设备利用率 ． 7．充分发挥各种输送手段的优势 ． 8．改变功能，提高收益 ．改变功能，
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4．销售管理 ．
第二节 流通加工的类型与方法
一、流通加工的主要类型
1．为弥补生产领域加工不足的流通加工 ． 2．为满足需求多样化进行的流通加工 ． 3．以保存产品为目的的流通加工 ． 4．为提高物流效率的流通加工 ． 5．为方便消费、促进销售的流通加工 ．为方便消费、 6．为提高原材料利用率和加工效率的流通加工 ． 7．以实施配送为目的的流通加工 ． 8．为衔接不同运输方式，使物流合理化的流通加工 ．为衔接不同运输方式， 9．以提高经济效益、追求企业利润为目的的流通加工 ．以提高经济效益、 10．生产 流通一体化的流通加工 ．生产-流通一体化的流通加工
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二、流通加工的生产管理与质量管理
1．流通加工的生产管理
流通加工的生产管理是指对流通加工生产全过程的 计划、组织、协调与控制，包括生产计划的制定、 计划、组织、协调与控制，包括生产计划的制定、 生产任务的下达、人力和物力的组织与协调、 生产任务的下达、人力和物力的组织与协调、生产 进度的控制等。 进度的控制等。 流通加工生产管理内容及项目很多，如劳动力、设 备、动力、财务、物资等方面的管理。
电子商务师第八章试题答案
是非题：1．物流活动实际上就是我们常说的储运业。
（×）2. 电子商务不仅要求物流管理人员既具有较高的物流管理水平，而且也要求物流管理员要具有较高的电子商务知识，并在实际的动作过程中，能有效地将二者有机地结合在一起。
（√）3．物流系统由物流信息系统和物流作业系统两个子系统组成。
（√）4. 由于近年来国际贸易的快速发展，国际分工日益明显，国家采购急剧扩大以及世界经济的一体化，国际物流正成为现代物流的研究重点之一。
（√）5. 宏观物流是在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统，是以盈利为目的，运用生产要素，为各类用户从事各种后勤保障活动，即流通和服务活动。
( ×）6. 企业生产物流将企业生产的全过程作为一个整体加以研究，在很大程度上降低了生产过程中物流活动与实际加工所占用的时间比，从而可以大大缩短企业产品的生产周期，提高了生产效率.（√）7. 工厂在生产过程中有关的废弃包装容器和材料、生产过程中产生的其他废弃物的运输、验收、保管和出库，以及企业对在生产过程中排放的无用物包括有害物质进行运输、装卸、处理等物流活动称为废弃物流与回收物流。
（√）8. 企业采购物流所研究的主要问题包括企业生产的供应网络、供应方式和零库存问题等。
（√）9.生产企业的物流活动包括了从原材料采购到产品销售等各个物流过程，其中，生产物流是主要的过程。
( ×）10. 商品企业采购物流的特点是减少企业的库存资金、增加流动资金和保证安全库存量。
（√）11. 第二方物流，曲供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
(√）12. 由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。
（×）13. 第三方物流服务业经营方式有生产商自备卡车送货等方式。
( ×）14．物流是由商品的运输、仓储、包装、搬运装卸和流通加工所形成的系统。
物流项目管理物流项目管理(第8章)18.1 第一节 物流项目计划概述
2019/11/22
江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目目标描述 描述项目目标的准则有以下几条： （1）能定量描述的，不要定性描述。 （2）应使每个项目团队成员都有明确的目标。 （3）目标应该是现实的，不应是理想化的。 （4）目标的描述应尽量的简化。
2019/11/22
• 按计划的时间界限划分：全期计划（全生命周期计划）、中期计划 （过程性计划）、短期计划（具体实施计划）。
• 按技术制订者的层次划分：物流项目总体计划（高层管理者）、物流 项目管理计划（中层管理者）、物流项目作业计划（基层管理者）
• 按运输环境内容划分：运输计划、仓储计划、搬运装卸计划 • 按计划制订的过程划分：概念性计划、详细计划、滚动计划
• （4）何时做
• （4）在哪做（Where）
• （5）花费多少
• （5）什么时候做（When）
• （6）做到什么程度
• （6）为什么做（Why）
• （7）如何协调
• （8）物流项目实施有何风险，如何控制和应对
左表中（1）、（2）、（3）属于物流项目范围计划的内容；（4）属 于物流项目进度计划的内容；（5）、（6）、（7）、（8）分别属于物 流项目成本计划、物流项目质量计划、物流项目沟通和信息管理计划及 物流项目风险管理计划。
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8.1物流项目计划概述
8.1.1物流项目计划的定义
物流项目计划需要解决3个问题 （1）目标的确定 （2）达到目标的行动时序的确定 （3）行动所需的资源比例的确定
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江西财经大学工商管理学院
8.1物流项目计划概述
第八章 Flexsim实训第四讲
步骤5 运行仿真模型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
步骤1 模型布局
构建环形分拣线 拖入分拣传送带之后进行 相应的参数设置，使之成 为椭圆形状，本例中共有 六段分拣传送带
步骤1 模型布局
分拣传送带的第三、四、五、六部分，的类型分别设置为 “弯曲”、“平直”、“弯曲”及“弯曲” 此外，在布局过程中为了显示立体效果，将分拣传送带 Z 轴的高度提升至3
步骤1 模型布局
同时四条传送带进行倾 斜摆放，靠近分拣传动 带的一端高度设置为 3 ， 另一端与货架的第一层 高度持平
以传送带1为例：
步骤2 连线
发生器 1/2/3/4 与分拣传 送带——“A”连接；
分拣传送带与传送带 1 、 传送带2、传送带3及传送 带4——“A”连接；
传送带 1 和货架 1 ——“ A ” 连接； 传送带 2 和货架 2 ——“ A ” 连接； 传送带 3 和货架 3 ——“ A ” 连接； 传送带 4 和货架 4 ——“ A ” 连接；
步骤3 分拣传送带设置
在分拣传送带临时实体 流选项卡下设置分拣传 送带的出口
使之与后面传送带的位 置相匹配，通过尝试确 定了分拣传送带的四个 出口，具体如下：
步骤4 传送带设置
题目中要求传送带1、2、3及 4 分别运送类型为 1 、 2 、 3 、 4的产品， 故本案例中采用拉式入策略： 传送带1拉入类型为1的产品 传动带2拉入类型为2的产品 传送带3拉入类型为3的产品 传送带4拉入类型为4的产品 以传送带2为例，具体设置如 下：
生产物流系统建模与仿真
第八章 物流企业会计 《行业会计比较》PPT课件
第二节 运输业务核算
四、运输成本的核算 （一）直接材料费用的归集和分配 1.燃料费用的归集和分配。对于燃料消耗，企业应根据燃 料领用凭证进行汇总，编制燃料耗用汇总表，以便对燃 料费用进行归集和分配。 采用满油箱制的情况下，车辆当月加油数就是当月耗用 数；在燃料采用盘存制的企业，当月燃料耗用数应按下 面的公式计算确定： 当月耗用数=月初车存数+本月领用数-月末车存数
行业会计比较（第八版）
第二节 运输业务核算
二、汽车运输行业的一般业务程序 （一）货物托运人签填托运单 （二）托运单内容的审核和受理 （三）核实理货 （四）货物的监装和监卸
行业会计比较（第八版）
第二节 运输业务核算
三、汽车运输的成本项目 （一）直接材料 1.燃料。这是指营运车辆在运行过程中所耗用的各种燃料 ，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料。 2.轮胎。轮胎的成本是指营运车辆所耗用的外胎、内胎、 垫带、轮胎翻新费和零星修补费用等。
行业会计比较（第八版）
第二节 运输业务核算
2.轮胎费用的归集和分配。 物流企业在运输过程中领用的轮胎外胎、内胎和垫带， 应根据各月的领用凭证进行汇总，编制轮胎领用汇总表 ，以便于对轮胎的费用进行归集和分配。
行业会计比较（第八版）
第二节 运输业务核算
（二）直接人工费用的归集和分配 物流企业直接人工费用主要包括直接从事运输业务的司 机和助手的工资等。 • 对于有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入各自
仓储的功能包括： 1.储存功能。 2.整合功能。 3.分类功能。 4.交叉站台功能。
行业会计比较（第八版）
第三节 仓储、装卸和配送业务核算
（二）仓储业务的核算 1.仓储成本项目 仓储成本项目包括堆存直接费用和营运间接费用两项。
生产物流培训课件(PPT37页)
1、功耗最小原则
物流过程中要避免不增加任何附加的价值，徒然消耗大量 人力、物力和财力的情况。因此，物流“距离”要短，搬 运“量”要小。
2、流动性原则
良好的生产物流系统应使流动顺畅，消除无谓停滞，力求 生产流程的连续性。当物料向成品方向流动时，应尽量避 免工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂 的情况。
精益单元
Cellular manufacturing, a model for workplace design, is an integral part of just-in-time manufacturing and lean manufacturing, with additional applications in administrative processes.
3、物流需求计划的基本数据 第一项数据是主生产计划; 第二项数据是物料清单(BOM); 第三项数据是库存记录； 第四项数据是提前期。
4、物料需求计划的计算步骤 5、物料需求计划的实现目标 (1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按
时供应用户所需产品。
(2)保证尽可能低的库存水平。 (3)计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生
外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和 存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另 一个生产单位，按照规定的工艺过程加工，储存，借助一 定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流出，始终 体现着物料实物形态的流转过程。 （二）生产物流的特征 生产物流具有以下的基本特征：连续性、流畅性、并行性、 协调性、节奏均衡性、准时性、柔性、适应性等特征。
（四）生产物流计划的编制和执行 1、编制供应计划的准备工作 （1）做好市场预测，掌握生产物流市场动态 （2）收集企业内部的相关数据资料 （3）制定有关生产物流的消耗定额 2、生产物流供应计划的编制 3、生产物流计划的执行与检查 （1）生产物流计划的执行 （2）生产物流计划的检查 （3）生产物流计划的修订
第八章 Flexsim实训第四讲
步骤3 分拣传送带设置
在分拣传送带临时实体 流选项卡下设置分拣传 送带的出口
使之与后面传送带的位 置相匹配，通过尝试确 定了分拣传送带的四个 出口，具体如下：
步骤4 传送带设置
题目中要求传送带1、2、3及 4 分别运送类型为 1 、 2 、 3 、 4的产品， 故本案例中采用拉式入策略： 传送带1拉入类型为1的产品 传动带2拉入类型为2的产品 传送带3拉入类型为3的产品 传送带4拉入类型为4的产品 以传送带2为例，具体设置如 下：
步骤1 模型布局
同时四条传送带进行倾 斜摆放，靠近分拣传动 带的一端高度设置为 3 ， 另一端与货架的第一层 高度持平
以传送带1为例：
步骤2 连线
发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ器 1/2/3/4 与分拣传 送带——“A”连接；
分拣传送带与传送带 1 、 传送带2、传送带3及传送 带4——“A”连接；
传送带 1 和货架 1 ——“ A ” 连接； 传送带 2 和货架 2 ——“ A ” 连接； 传送带 3 和货架 3 ——“ A ” 连接； 传送带 4 和货架 4 ——“ A ” 连接；
生产物流系统建模与仿真
分拣传送带
习题背景
某企业生产四种类型的产品，四种产品的到达时间分别为： normal(6,2) 、固定值 7 、指数分布 exponential(6,1) 、 exponential(7,3)。 四种产品经过环形分拣线，按颜色顺序进入相应的传送带 然后进入相应的货架。 假定发生器产生四种临时实体，服从整数均匀分布，类型 值分别为 1、 2 、 3 、 4，颜色分别为白色、绿色、红色和黄 色，请建立模型。
经济学行业物流
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三、批发零售业物流
➢ （二）零售业物流的特征 o 零售业的平台
▪ 百货商店、连锁商店、超级市场、大卖场、邮购商店
o 零售业的物流形态
▪ 从生产企业、批发企业等购进商品的采购方式 ▪ 将商品通过物流中心转运到各个连锁店和分销店的配送
配送 退货
收货审核 退货8需求
（五）案例分析
➢ 海尔的流程再造与物流实践
➢ 讨论题：
o 为什么要实施订单牵拉模式？订单牵拉模式实施的保障是什么？ o JIT得以实施的内在动力是什么？ o 海尔的物流管理的特色、经验？
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三、批发零售业物流
o 行业物流指不同行业领域伴随产业经济活动所发生的一般 的物流活动和体现行业特点的物流活动。
➢ 几类典型的行业物流
o 制造业物流 o 商品流通业物流 o 农产品物流 o 图书出版业物流
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二、现代制造业物流
➢ （一）现代制造业概述
o 制造业的范畴（表） o 制造业的典型模式
（三）现代制造业物流特征
o 复杂性
▪ 产品种类繁多 ▪ 原材料、零部件繁多 ▪ 工艺、流程复杂 ▪ 组织过程复杂
o 有序性
▪ 连续、均衡 ▪ 计划、节奏 ▪ 协作、衔接
o 配套性
▪ 相互关联 ▪ 相互影响 ▪ 相互匹配
o 定路线定时性
o 高度准时性
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（四）制造业物流的一般流程
第八章 行业物流
➢ 一、行业物流概述 ➢ 二、现代制造业物流 ➢ 三、批发零售业物流 ➢ 四、农产品物流 ➢ 五、图书出版业物流
生产物流管理制度
生产物流管理制度第一章总则第一条为规范生产物流管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产环节的物流管理。
第三条生产物流管理以“安全、高效、节约、环保”为原则，以满足生产需求为目标，以提高生产效率和产品质量为核心，实现生产物流的规范化、科学化和现代化。
第二章组织机构及职责第四条成立生产物流管理委员会，负责生产物流管理的总体规划、组织协调、监督检查等工作。
第五条生产物流管理委员会由以下人员组成：主任：生产总监副主任：物流主管成员：生产部门负责人、采购部门负责人、仓库部门负责人、质检部门负责人等第六条生产物流管理委员会的职责：制定生产物流管理制度及相关规章制度。
组织实施生产物流管理计划。
监督检查生产物流管理的执行情况。
协调解决生产物流管理中出现的重大问题。
审批生产物流相关的重大项目。
第七条生产物流管理部门负责生产物流的日常管理工作，其职责包括：制定生产物流计划，并组织实施。
协调生产、采购、仓库、质检等部门的物流工作。
监控生产物流的运行情况，并及时采取措施解决问题。
负责生产物流数据的收集、整理和分析。
负责生产物流设备的维护保养和管理。
第三章物料管理第八条物料管理实行“计划采购、按需供应”原则。
第九条采购部门负责根据生产计划进行物料采购，并确保物料质量和数量。
第十条仓库部门负责物料的入库、出库、保管和盘点等工作。
第十一条物料入库必须严格按照相关规定进行验收，并做好入库登记。
第十二条物料出库必须严格按照生产计划进行，并做好出库登记。
第十三条物料保管必须做到“五防”（防潮、防晒、防尘、防鼠、防盗），并定期进行检查和保养。
第十四条物料盘点应定期进行，确保物料账实相符。
第四章生产过程物流管理第十五条生产过程物流实行“准时制”管理，确保物料及时、准确地送到生产现场。
第十六条生产现场物料摆放要合理，便于取用和管理。
第十七条生产过程要严格控制物料的流动，防止物料积压和浪费。
8第八章 物流与供应链管理byt
日本朝日啤酒的“总鲜 度管理”，要实现生产8天 内送到顾客手里的目标，必 须考虑批发商的库存，如果 工厂控制在5天以内，批发 商必须在3天内出手，否则 将无法达到目的。因此，公 司在考虑批发商的库存等因 素后决定控制出货量。为了 实施鲜度管理方案，朝日公 司整体调整了管理体制。
• 6月的青岛，天气异常闷热。此时，青岛啤酒销售 分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售 终端传来的一个又一个坏消息。 • “车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了? 要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货 了?”……当时身为物流经理的吕大海每天都把精力 花在处理运输的麻烦事上，对于终端的销售支持简 直就是有心无力。 • 都说到了炎炎夏季，正是啤酒巨头较劲的开始。 而那时的青啤，却因为自己内部混乱的物流网络先 输一着。
8.3.1 第三方物流
• 第三方物流的涵义
• 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外 的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
• 第三方物流的分类
• 综合性物流企业和功能性物流企业 • 物流自理企业和物流代理企业
表: 各方物流的概念
名 词 解 释
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 第一方物流 采购、自行运回商品。
一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互 补服务的供应链综合解决办法的供应者； 是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己 的以及具有互补性服务提供商的资源、能力和 技术，以及提供一个综合的供应链解决方案。
2.第四方物流的特征
通过对第四方物流概念的分析可以发现，第 四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商 的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解 决方案。第四方物流具备以下几个特征： (1)整合一个以上的物流功能； (2)本身不具备运输、仓库，但在约定的情 况下，它可利用； (3)可根据客户要求，提供各种具体的服务， 如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包 装和运输等。
《生产物流管理》课程教学大纲
《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。
（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。
生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。
随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。
在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。
（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。
以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。
在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。
二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。
第八章第三方物流习题与答案
第八章第三方物流一、名词解释1．第三方物流2．第一方物流3．第二方物流4．第四方物流二、填空题1．第一方物流是指由____________承担物流活动，以实现物资的空间位移。
2．第三方物流是指__________________________________________________________。
3．狭义的第三方物流是指社会化物流企业所提供的____________物流服务活动。
4．第二方物流是指由____________承担物流活动，以实现物资的空间位移。
5．第三方物流企业与其他企业之间的关系是____________。
6．____________是个性化的物流服务。
7．用交易费用理论分析第三方物流的产生，可以发现，第三方物流之所以产生并得以迅速发展，主要是因为它可以____________________。
8．用____________分析可知，正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质，才导致了第三方物流的产生及其与客户间物流战略伙伴关系的建立。
第三方物流使企业可以将有限的资源集中于____________。
9．商品的生产和流通企业，把商流中的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，因此第三方物流又称____________或____________。
10．第三方物流的业务主要集中在____________、____________、物流管理、物流作业和物流信息系统维护等方面。
11．从外包动因分析，__________型客户希望通过同第三方物流企业的合作，降低成本。
12．第三方物流的利益来源主要有作业利益、经济利益、____________、____________。
13．物流服务提供商为客户创造价值的基本途径是________________________，并能提供较高的性价比。
14．按提供服务的种类划分，可将第三方物流分为______________、____________和综合的第三方物流企业。
第八章 物流信息
五、配送决策支持系统
1．销售决策支持系统 2．采购决策支持系统 3．储存决策支持系统 4．综合决策支持系统
物流信息系统体系结构是指在参 与者功能与需求分析基础上，定 义物流信息系统的总体建设框架。
（一）物流信息系统的总体建设框 架的主要内容
1.与用户服务相关的各种功能； 2.具备有相应功能的子系统； 3.子系统间的信息流与数据接口
（包括通信协议与数据标准定 义）；
4.子系统间为实现数据交换的通 信需求。
一 、 信息是物流进步的基础
信息，是客观世界中各种事物状 况及其特征的反映，是事物之间 相互联系的表征，它包括各种消 息、情报、资料、信号，更包括 语言、图象、声音等多媒体数据。
流通过程中的信息活动主要指的 是信息的产生、加工、检索、存 储及传递。
二、物流信息
1、物流信息的概念 物流信息指的是在物流活动进行中产生及
五、运输信息管理系统
（一）货物跟踪子系统 （二）车辆运行管理子系统 （三）中小型物流运输企业的信
息交流网络
第三节 物流信息系统设计
一、物流信息系统设计所要解决的 问题
（一）物流信息支持系统的功能 （二）注重总体效益优化 （三）解决矛盾，实现统一
二、物流信息系统体系结构
体系结构是从系统工程的角度体 现系统中各子系统中各要素的相 互作用和层次结构，描述了系统 中各要素之间的信息传递、实现 的相互依赖关系等。
配送
2. 物流信息的组成
物流信息一般由两部分组成： （1）物流系统内部信息，是伴随着
物流活动而发生的信息，包括物料流 转信息、物流作业层信息、物流控制 层信息和物流管理层信息。 （2）物流系统外部信息，是在物流 活动以外发生的，但提供给物流活动 使用的信息，包括供货人信息、顾客 信息、订货合同信息、交通运输信息、 市场信息、政策信息，以及来自有关 企业内部生产、财务等部门与物流有 关的信息。
物流管理概论课后习题
物流管理概论课后习题第一章1．如何理解现代物流的含义。
2．简述物流职能。
3．简述流通中的商流和物流的关系。
4．什么是生产性物流、销售性物流？5．物流在全球的发展经历了哪几个阶段？其主要特征有哪些？6．我国四大物流圈是怎么形成的？7．简述20世纪90年代以后我国物流系统的环境变化。
第二章1．为什么说物流配送是物流体系中的重要环节？2．简述配送中心的性质与功能。
3．物流配送中心有哪些主要类型？4．简述配送中心的一般作业流程。
5．简述常见的配送方式与方法。
6．简述配送中心的网络体系。
第三章1．简述整体分销的含义？2．简述分销渠道的功能？3．简述批发商的主要职能？4．使用代理商有何利弊？6．连锁商店的特性有哪些？7．垂直营销系统和水平营销系统的区别是什么？8．什么是分销规划？简述分销渠道管理的基本内容。
9．简述选择分销渠道时应考虑的因素及渠道选择的策略。
第四章1．第三方物流的含义是什么？2．建树第三方物流的特征。
3．为什么说第三方物流是专业化、个性化的物流服务？4．什么是物流一体化？5，为什么说第三方物流是客户的战略同盟者？6．简述第三方物流在物流一体化中的关系。
7．简述第三方物流配送的作用。
8．简要分析第三方物流的利润来源？9. 第三方物流决策有哪几个步骤？10．为什么说第三方物流有广阔的市场前景？第五章1．简述供应链的概念。
2．供应链的物流网络由哪两部分构成？3．如何理解供应链管理的含义？4．供应链管理与传统物流管理的主要区别是什么？6．供应链管理决策应考虑哪些因素？7．什么是直接转运战略？8．影响配送战略的因素有哪些？9. 对比推动型供应链和拉动型供应战略的利弊。
10. 论述供应链联盟的三种战略。
11．电子商务条件下供应链中的物流管理目标是什么？第六章1．什么是实体分销规划过程？2．在选择和设计物流系统时，企业常面临几种选择？3．直接运输要考虑的因素有哪些？4．简述仓储决策的主要内容。
5．简述库存管理的作用。
11第八章第一节循环物流与绿色物流
循环的概念
循环物流中：三层含义
语义层面
生态学
经济学
循环物流系统的概念
（一）从正向物流与逆向物流相结合的角度
循环物流系统是指物及其物流衍生物发生的空间和时间
的位置移动的循环分为两类：一种是消费者需要 的物品；另一种不是消费者需要的物品，是物流过程中 形成的衍生物。
绿色物流
绿色物流（Environmental Logistics） 在物流过程中抑制物流对环境造成 的危害的同时，实现对物流环境的净化， 使物流资源得到最充分利用。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
2.1 绿色物流的含义
绿色物流也指从物流活动的开始就注意 防止环境污染，以降低能耗、减少环境污 染为目标，以有效地物质循环为核心，使 物流过程中的废物量达到最少，并尽可能 使废物处理实现无害化与资源化。
以降低成本提闭环供应链的产生?供应链发展到这一阶段急需进行变革在传统供应链的基础上新增回收检测筛选再处理再配送或报废处理等一系列作业环节和相关网络将各个逆向活动置身于传统供应链框架下并对原来框架流程进行重组供应链框架下并对原来框架流程进行重组形成一个新的闭环结构使所有物料都在其中循环流动实现对产品全生命周期的有效管理减少供应链活动对环境的不利影响即为闭环供应链
从物流功能要素的角度 从物流与经济关系的角度
概念辨析
逆向物流 闭环供应链 绿色物流
逆向物流
逆向物流（Reverse Logistics）： 目前，理论界对逆向物流概念表述 有很多；
与传统供应链反向，为价值恢 复或处置合理而对原材料、中 间库存、最终产品及相关信息 从消费地到起始点的有效实际 流动所进行的计划、管理和控 制过程。
第8章物流运输管理
2. 按运输的范畴分类
二、物流运输的方式
3. 按运输的协作程度分类
1) 2) 1) 2) 一般运输 联合运输 集货运输 配送运输
4. 按运输的作用分类
5. 按运输中途是否换载分类
1) 2) 直达运输 中转运输
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二、物流运输的方式
(二)几种特殊的运输方式
1. 成组运输 1) 托盘运输 2) 集装箱运输 2. 多式联运 3. 散装运输
五、物流运输线路的选择
(一)运输线路选择概述 (1) 单一出发地和单一目的地，且出发地 和目的地不同。这类问题可以用运筹学中 的网络规划方法和最短路径方法解决。 (2) 多出发地和多目的地。这类问题可以 用运筹学中的线性规划方法解决。 (3) 出发地和目的地是同一地点。这类问 题可以用运筹学中的中国邮递员问题的奇 偶点图上作业法解决。
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一、物流运输合理化
(一)运输合理化的影响因素 (1)运输距离。 (2)运输环节。 (3)运输工具。 (4)运输时间。 (5)运输费用。
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一、物流运输合理化
(二)不合理运输的表现形式
1. 返程或起程空驶 2. 对流运输 3. 迂回运输 4. 重复运输 5. 倒流运输 6. 过远运输 7. 运力选择不当
托运人
承运人
收货人
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第二节 物流运输管理决策
运输决策在物流决策中具有十分重要的地位，因为运 输成本要占物流总成本的1/3～ 2/3。对许多商品来说， 运输成本要占商品价格的4%～10%。 由此可见，降低物流成本、提高物流效率，要求对货 物运输进行优化组织，即会运用掌握的资源(人力、物 力、财力)合理安排运输任务，消除对流、迂回、重复 等不合理现象，尽量以最少的资源来完成最多的任务。 这就需要对货物运输问题进行系统分析，建立模型， 并运用各种数学方法进行求解，以实现货物运输问题 的科学管理。
第八章 物流运输方式的分类与选择
等 级
高 速 专供汽车分向 分车道行驶
出入口 控制 完全控 制
AADT(辆/d) 四车道 25000~55000 六车道 45000~80000 八车道 60000~100000 四车道 15000~30000 六车道 25000~55000 双车道 5000~15000
标准 车 小客 车
设计年限 20年
四、铁路运输工具
1、铁路机车
机车是铁路的动力设备，由于铁路车辆大都不具备动力装置， 因此列车的运行和车辆的站内移动都要在机车的牵引或推送 下进行。从原动力来看，机车分为蒸汽机车、内燃机车和电
力机车
2、铁路车辆
铁路运输的货物种类众多，与其相适应的各种货物车辆也种
类繁多，主要有棚车、敞车、平车、罐车、保温车以及各种
二、铁路运输线路
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第三节 生产物流计划与控制
一、生产物流计划 （一）生产物流计划的概念和内容 生产物流计划（Production Logistics Plan）是指为保
证生产顺利进行而编制的生产物流供应计划，是企业计划 期内生产物流供应活动的行动纲领。 具体内容如下： 1、确定企业计划期的生产物料需用量； 2、确定生产物料的消耗定额； 3、清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需 求计划，并组织实现。
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三、影响生产物流的主要因素 不同生产过程形成了不同的生产物流系统，生产
物流的构成与下列因素有关。 （一）生产的类型 （二）生产的规模 （三）企业的专业与协作水平 （四）生产工艺
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四、生产物流系统设计原则 企业进行生产系统设计时，不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力
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二、生产物流组织要素 不同的生产过程有着不同的生产物流构成，生产
物流的构成取决于下列三方面因素：生产的类型、 生产规模和企业的专业化与协作水平。 合理组织生产物流的基本要求包括： 首先，生产物流过程具有连续性；其次，生产物 流过程具有并行性；第三，生产物流过程具有节 奏性；第四，生产物流过程的比例具有协调性； 第五，生产物流过程具有适应性。
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分销需求计划(distribution requirement planning DRP) 是流通领域中的一种物流技术，是物料需求计划 (material requirement planning, MRP)在流通领域应 用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问 题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省 的目的。
统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止的凝固状态，或 者说在生产过程中物料的流动性不强。 （二）连续型生产物流 连续型生产物流是指在流程式生产方式中物料均匀、连续地流 动，不能中断。 （三）离散型生产物流 离散型生产物流是指在加工装配式生产中，产品生产的投入要 素由可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立。
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第二节 生产物流的类型
二、备货型生产和订货型生产 （一） 备货型生产 备货型生产（Make to Stock）也称存货型生产
或按库存生产，是在对市场需求量进行预测的基 础上，有计划地进行生产，产品有库存。 （二）订货型生产 订货型生产(Make to Order. MTO)是指按用户订 单进行的生产。
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第八章 生产物流
【学习目标】 1.了解生产物流的概念、特征及类型。 2.深刻理解生产物流计划与控制。 3.了解准时制生产、敏捷制造、约束理论。
Pa概述
一、生产物流的概念和特征 （一）生产物流的概念 生产物流（Production Logistics）是指原材料、燃料、
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第二节 生产物流的类型
一、工厂间物流和工序间物流 （一）工厂间物流 工厂间物流是指在大型企业各专业厂间的运输物流或独立
工厂与材料、配件供应厂商之间的物流。 （二）工序间物流 工序间物流也称工位间物流、车间物流，指生产过程中车
间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。 工序间物流活动时间占去了产品生产过程总时间的90%
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（三）订货型生产和备货型生产的不同点 1、订货型生产——产品标准化程度低，生产效率
低，用户订货提前期长，库存水平低，满足顾客 个性化程度高。 2、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率 高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足 顾客个性化要求。
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三、项目型生产物流、连续型生产物流和离散型生产物流 （一）项目型生产物流 项目型生产物流是指固定式生产中的凝固型物流，即当生产系
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四、大量生产物流、单件生产物流和成批生产物流 （一）大量生产物流 大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大，
稳定地不断重复地进行生产。 （二）单件小批生产物流 单件生产指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量少，生
产重复度低。单件生产过程特点：生产组织分散，设备使用通 用机器。 （三）成批生产物流 成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于 大量生产和单件小批量生产方式之间，在生产物流管理上根据 轮番重复生产这一特征，可以Page按10对象专业化原则组织生产。
外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和 存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另 一个生产单位，按照规定的工艺过程加工，储存，借助一 定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点流出，始终 体现着物料实物形态的流转过程。 （二）生产物流的特征 生产物流具有以下的基本特征：连续性、流畅性、并行性、 协调性、节奏均衡性、准时性、柔性、适应性等特征。
的需要，而且像进料、临时储存、生产系统前、中、后的搬运、调度、 装箱、库存、运送等均应一并考虑。 生产物流系统的设计原则是： 1、功耗最小原则 物流过程中要避免不增加任何附加的价值，徒然消耗大量人力、物力 和财力的情况。因此，物流“距离”要短，搬运“量”要小。 2、流动性原则 良好的生产物流系统应使流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程的 连续性。当物料向成品方向流动时，应尽量避免工序或作业间的逆向、 交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 3、高活性指数原则 采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和重复搬运量。
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（二）生产物流计划的任务 1、保证生产计划的顺利完成。 2、为均衡生产创造条件。 3、加强在制品管理，缩短生产周期。 （三）生产物流计划的意义 一个科学合理的生产物流计划，对提高生产物流管理的工
作效率具有以下几点意义： 1、生产物流计划是订货和采购的依据。 2、生产物流计划可以作为监督生产物流合理使用的标准。 3、生产物流计划有助于存货控制和生产物流配送。