解聘物业程序【职务聘任、解聘控制程序】

业主委员会解聘前期物业流程

业主委员会解聘前期物业流程第一篇嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊业主委员会解聘前期物业的那些事儿！你说这前期物业要是服务不好，咱业主可不能一直受气呀！那咋办？解聘呗！第一步呢，咱业主委员会得先开个会，大家一起商量商量，是不是真到了要解聘的地步。

这可不能随便决定，得大家都觉得确实不行了才行。

然后呢，得收集证据。

比如说，物业服务不到位的照片啦、业主们的投诉记录啦，反正能证明他们没做好工作的都拿出来。

通知完了，还得给他们点时间交接。

这期间，咱得盯着点，别让他们搞什么小动作。

交接的时候，要把各种账目、资料啥的都弄清楚，一点都不能马虎。

呀，等一切都交接好了，咱再找个新的靠谱的物业，让小区的生活重新美好起来！怎么样，是不是感觉也没那么复杂？只要咱们业主委员会团结一心，为了小区的好环境努力，就一定能行！第二篇亲人们呐，今天来和大家唠唠业主委员会解聘前期物业的流程！咱们小区要是被前期物业弄得乱糟糟的，那可不能忍！一开始，业主委员会的小伙伴们得多听听大家的意见。

看看是不是多数人都对这物业不满意，要是都觉得不行，那咱就行动起来。

接着，把这些问题和证据整理成文件，正式向物业提出解聘。

告诉他们：“你们做得不好，我们要换人啦！”在这之后，就等着物业回应。

要是他们有啥不同意见，咱们也不怕，拿证据说话。

等他们同意解聘了，就得赶紧安排交接的事儿。

什么设备啊、资料啊，都得一项一项弄清楚。

这中间，咱们业主委员会可不能偷懒，得全程监督，保证交接顺利。

等到交接完了，还得跟新物业好好沟通，把咱们的需求和期望都告诉他们。

呢，解聘前期物业是为了让咱们小区越来越好，大家一起加油，让咱们的家变得更温馨、更舒适！。

关于业主大会解聘选聘物业服务企业的指导意见

关于业主大会解聘选聘物业服务企业的指导意见为规范业主大会解聘、选聘物业服务企业行为，维护物业管理市场秩序，保障广大业主和物业服务企业的合法权益，根据《沈阳市物业管理条例》等法律法规，结合我市实际，现就此项工作提出如下指导意见：一、解聘、选聘物业服务企业由业主大会决定，业主委员会应当执行业主大会的决议。

经专有部分占建筑物总面积50%以上且占总人数50%上的业主同意（以下简称“多数业主同意”），业主委员会应当代表业主大会与物业服务企业终止或签订物业服务合同。

未经多数业主同意，业主委员会不得作出解聘或选聘物业服务企业的决定。

二、尚未选举产生业主委员会的物业管理区域，经过多数业主书面同意，街道办事处（乡镇人民政府）可以指定物业所在地的社区居委会代行业主委员会职责。

三、20%以上业主提议解聘物业服务企业或业主委员会根据日常掌握情况拟解聘物业服务企业的，业主委员会应当向物业所在地的街道办事处（乡镇人民政府）报告。

街道办事处（乡镇人民政府）在接到报告后7日内，应当召开物业管理联席会议，决定是否启动解聘物业服务企业程序。

街道办事处（乡镇人民政府）应当本着调解优先的原则，积极化解业主、业主委员会和物业服务企业之间的矛盾纠纷，促使各方达成谅解，履行各自义务；调解未果的，应当指导业主委员会组织召开业主大会进行表决。

四、业主委员会在街道办事处（乡镇人民政府）指导下，组织业主召开业主大会会议就解聘物业服务企业进行表决的，应当于会议召开前15日在物业管理区域内公示《关于召开业主大会会议的通知》（示范文本见附件1）。

业主大会会议一般以书面表决的方式进行，《解聘物业服务企业表决票》（示范文本见附件2）应当由业主委员会成员或业主委员会委托的楼长、单元长发放。

业主委员会应当在2名以上物业所在地的社区居委会工作人员监督下统计表决结果，并于统计结束后将会议通知、表决票等资料移交社区居委会保管。

五、解聘或选聘物业服务企业表决票应当由业主本人填写。

物业管理条例(2007年修订)

【法规分类号】112901200728【标题】物业管理条例（２００７年修订）【时效性】有效【颁布单位】国务院【颁布日期】2007.08.26【实施日期】2007.10.01【失效日期】【容分类】其它【文号】中华人民国国务院令第５０４号【题注】（２００３年６月８日中华人民国国务院令第３７９号公布根据２００７年８月２６日《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》修订）【正文】第一章总则第一条为了规物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域的环境卫生和相关秩序的活动。

第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。

第四条国家鼓励采用新技术、新方法，依靠科技进步提高物业管理和服务水平。

第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域物业管理活动的监督管理工作。

第二章业主及业主大会第六条房屋的所有权人为业主。

业主在物业管理活动中，享有下列权利：（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；（四）参加业主大会会议，行使投票权；（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；（六）监督业主委员会的工作；（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用；（十）法律、法规规定的其他权利。

第七条业主在物业管理活动中，履行下列义务：（一）遵守管理规约、业主大会议事规则；（二）遵守物业管理区域物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度；（三）执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会作出的决定；（四）按照国家有关规定交纳专项维修资金；（五）按时交纳物业服务费用；（六）法律、法规规定的其他义务。

物业管理公司员工辞职辞退-开除制度

河南中诚嘉盛物业管理有限公司职工离职、解雇、开除制度第一条公司有权解雇不合格的职工或职工申请离职的均须按本制度规定执行手续。

第二条试用人员在试用期内离职的，按《职工离职程序》办理离职手续。

第三条用人部门解雇试用期人员，须经本部门经理赞同后到综合办办理解雇手续，按离职手续办理。

第四条职工与公司签署聘（雇）用合同后，两方都一定严格执行合同。

职工不得随意离职，用人单位禁止无故解雇职工。

第五条职工未经赞同而自行离职的，薪水不予结算；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第六条职工或用人单位以为其现工作不适合的，可向管理部人事专员申请在公司内部调动另一种工作。

在调动新工作一个月内仍不可以胜任工作的，公司有权予以解聘、解雇。

第七条职工一定听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。

第八条公司对解雇职工持谨慎态度。

用人部门无正当原由不得解雇合同期未满的职工。

确需解雇的，一定以书面形式提报解雇原由，经本部门经理及公司总经理赞同方可到管理部人事专员处办理有关手续。

第九条合同期满，合同即告停止。

职工或公司不续签聘（雇）用合同的，到管理部人事专员处办理停止合同手续。

第十条职工严重违犯规章制度、结果严重或许违纪犯法的，公司有权予以开除。

第十一条职工离职、被解雇、被开除或停止聘（雇）用，在走开公司从前，一定交还公司的全部财物、文件及业务资料。

不然，管理部不予办理任何手续，给公司造成损失的，由自己负赔偿责任。

河南中诚嘉盛物业管理有限公司职工离职管理制度第一条离职形式离职形式一般分为自然离职与半途离职两种形式：（一）自然离职：《劳动合同》期满且用人单位不一样意续签合同、签署合同人死亡或公司破产，自然排除两方劳动关系而形成的离职。

（二）半途离职：分为以下三种形式：1.离职（1）离职是指职工因自己原由走开公司或部门领导以为其不适应现任工作岗位而劝其走开公司，并与公司排除工作关系。

（2）离职人员应按公司规定提早30 日向公司管理部递交书面离职申请。

双聘工作实施办法文档

双聘工作实施办法文档Document of implementation measures for double empl oyment双聘工作实施办法文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

双聘工作实施规定

双聘工作实施规定双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[]号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：、公司级领导成员由上级公司聘任；、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（）工作岗位调整的；（）离岗学习时间超过半的；（）因身体原因不能坚持正常工作一（含）以上的；（）离岗休息、退职、退休的；（）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：（）工作岗位调整的；（）离岗学习时间超过三个月（含）的；（）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；（）离岗休息、退职、退休的；（）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

三、考核与评估：、干部聘任考核、任职度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

“双聘”实施办法

关于下发“‘双聘’工作实施办法”的通知丽京办人字[2000]第007号公司各部门：根据集团公司及物业公司的要求，结合企业实际，经公司领导及部门经理共同研究，拟定了分公司“‘双聘’工作实施办法”，现下发各部门，请遵照执行。

为便于部门操作，现将执行中的具体要求通知如下：1.由于分公司“双聘”滞后于“2000年续签劳动合同”工作，因此，员工考核评估工作需在年底续签劳动合同考核的基础上进行。

2.主管、员工考核评估表于元月25日前上交总经办，以便公司对主管及员工进行总体评估。

3.“双聘”工作待公司下发各部门“管理规范”后，按公司统一要求进行（具体要求另行通知）。

保利物业丽京花园分公司二○○○年一月二十四日“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

业委会成立后解聘前期物业的流程

业委会成立后解聘前期物业的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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双聘工作实施办法

双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过三个月（含）的；（3）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

三、考核与评估：1、干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

解聘物业的要求和流程

解聘物业的要求和流程1. 引言在某些情况下，业主可能需要解除与物业公司之间的合同，重新选择或自行管理物业。

解聘物业是一个复杂的过程，需要遵循一系列的要求和流程。

本文将详细描述解聘物业的要求和流程步骤，以确保流程清晰且实用。

2. 解聘物业的要求在解聘物业之前，业主需要满足一些要求，以确保解聘过程的合法性和有效性。

2.1 合同期限和解约条款首先，业主需要了解物业合同的期限和解约条款。

合同期限可能是固定的，也可能是续签的。

在物业合同中，通常会包含解约条款，规定了解约的条件和程序。

2.2 预先通知和商议在解聘物业之前，业主通常需要给物业公司至少30天的书面通知。

这样可以确保物业公司有足够的时间来做出相应的安排，以便顺利进行交接。

2.3 合规检查在解聘物业之前，业主需要进行合规检查，以确保解除合同的合法性。

这包括检查物业公司是否按照合同规定的服务标准履行职责，并且没有违反法律法规。

2.4 费用结算在解聘物业之前，业主需要与物业公司进行费用结算。

这包括支付未解决的费用，如物业管理费、维修费等，并收集物业公司提供的所有必要的财务文件和记录。

3. 解聘物业的步骤和流程解聘物业的步骤和流程可以分为以下几个阶段。

3.1 准备阶段在准备解聘物业之前，业主需要对合同、期限和解约条款进行彻底的审查。

确保自己了解合同的内容，并能够在解约过程中遵守合同规定。

同时，准备好与物业公司进行沟通和协商的相关文件和记录。

3.2 通知物业公司业主需要给物业公司发送正式的书面通知，解除合同并解聘物业。

这封通知应包括以下内容：•解除合同的原因和依据；•解除合同的日期和生效时间；•期待物业公司在解约生效日期前完成的工作。

确保通知书按照合同要求进行发送，并留下相应的证据，例如发送日期和收件确认。

3.3 沟通与商议在通知物业公司之后，双方需要进行进一步的沟通和商议，以达成一个解决方案。

这可能涉及到解约条件、交接事宜、工作安排等的商讨。

尽量保持沟通渠道的畅通，确保双方的利益得到充分考虑。

解聘物业的要求和流程

解聘物业的要求和流程一、背景介绍物业公司是负责小区管理的重要角色，但如果物业公司不能胜任其职责，小区业主有权解除与其的合作关系。

本文将详细介绍解聘物业的要求和流程。

二、解聘物业的要求1. 物业公司没有履行合同中规定的服务内容和标准；2. 物业公司存在违法违规行为；3. 物业公司服务质量差，影响小区居民生活质量；4. 物业公司管理混乱，导致小区安全问题频发；5. 物业公司未按照约定向小区提供必要的公共设施和服务。

三、解聘物业的流程1. 制定解聘计划如果小区委员会或居民委员会决定解除与物业公司的合作关系，应当首先制定一份详细的解聘计划。

该计划应该包括以下内容：（1）制定具体解聘方案，并明确时间节点；（2）确定新物业公司或自行管理方案；（3）通知相关部门（如房管局等）以及原物业公司。

2. 与原物业公司协商在确定了新方案之后，需要与原物业公司进行协商。

协商主要包括以下内容：（1）解除合同的具体时间和方式；（2）物业公司需要完成的工作任务；（3）协商解除合同后需要支付的费用。

3. 签署解除合同协议在与原物业公司协商一致后，需要签署正式的解除合同协议。

该协议应该包括以下内容：（1）双方同意解除合同；（2）约定解除合同后双方应承担的责任；（3）约定支付物业公司的费用。

4. 安排新物业公司或自行管理在签署了正式的解除合同协议之后，需要安排新物业公司或自行管理。

如果选择新物业公司，则需要进行公开招标，并确定最终中标方。

如果选择自行管理，则需要成立小区委员会或居民委员会，并委派专人负责管理小区。

5. 交接工作在确定了新物业公司或自行管理方案之后，需要与原物业公司进行交接工作。

交接工作主要包括以下内容：（1）将小区相关信息资料交给新物业公司或自行管理方；（2）清点原物业公司所持有的小区资产、设备等，并做好相关记录；（3）交接现场照片和视频证据，以便日后维权。

6. 监督检查在新物业公司或自行管理方正式接管小区后，需要进行监督检查。

关于解聘选聘物业公司程序

关于解聘选聘物业公司程序一、解聘物业公司程序1、公示：在小区内张贴解聘物业公司公告进行公示。

2、征求业主意见：采用召开业主大会或者入户征求意见方式，征求广大业主意见。

并将征求意见表或者会议记录及公示内容留存。

3、召开业主代表大会研究解聘物业公司，并将会议记录留存。

职责分工：1、街道社区负责指导业委会做好解聘物业公司的各项工作。

2、审查业委会做出的各项公示公告和决定。

3、召集和主持相关解聘会议。

业主委员会职责：1、起草相关解聘公告和文书2、做好征求业主意见的相关工作。

3、召开业主代表大会审议解聘物业公司。

4、做好会议记录，整理存档。

5、做好解聘物业公司期间的小区和谐稳定工作。

物业公司职责：1、做好被解聘后的相关交接准备工作。

2、做好被解聘期间小区的日常维护工作。

二、选聘物业公司程序1、公示：在小区内公示拟选聘物业公司的基本情况：成立时间、法定代表人、承接项目介绍、对小区实行物业管理的具体方案（星级标准、服务标准、服务承诺、人员配备）等相关内容。

2、征求业主意见：采用召开业主大会或者入户征求意见方式，征求广大业主意见。

并将征求意见表或者会议记录及公示内容留存。

3、召开业主代表大会审议选聘物业企业，并将会议记录留存。

职责分工：1、社区居委会负责指导业委会做好选聘物业企业的相关工作。

2、审核业主委员做出的相关决议、决定和相关文书。

3、审核拟选聘物业企业的相关情况。

业委会职责：1、做好选聘物业公司的公示工作2、起草相关选聘公告和文书。

3、召开业主代表大会，审议选聘物业公司决定。

被选聘物业公司职责：1、做出拟管理项目的详细物业服务方案。

2、做好后续交接准备工作三、物业交接程序1、召开交接会议，详细审议交接工作细节和相关事宜。

2、业委会与原物业公司签署解聘物业公司服务协议。

3、业委会与新选聘物业公司签署选聘物业服务协议。

4、新选聘物业公司与业主签署物业服务合同。

职责分工：社区居委会职责：1、指导开好交接协调会议2、做好正常交接监督和协调工作。

物业管理条例(2018修订)

物业管理条例(2018修订)【发文字号】中华人民共和国国务院令第698号【发布部门】国务院【公布日期】2018.03.19【实施日期】2018.03.19【时效性】现行有效【效力级别】行政法规物业管理条例（2003年6月8日中华人民共和国国务院令第379号公布根据2007年8月26日《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》第一次修订根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修订根据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第三次修订）第一章总则第一条为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

第二条本条例所称物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。

第四条国家鼓励采用新技术、新方法，依靠科技进步提高物业管理和服务水平。

第五条国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

第二章业主及业主大会第六条房屋的所有权人为业主。

业主在物业管理活动中，享有下列权利：（一）按照物业服务合同的约定，接受物业服务企业提供的服务；（二）提议召开业主大会会议，并就物业管理的有关事项提出建议；（三）提出制定和修改管理规约、业主大会议事规则的建议；（四）参加业主大会会议，行使投票权；（五）选举业主委员会成员，并享有被选举权；（六）监督业主委员会的工作；（七）监督物业服务企业履行物业服务合同；（八）对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权；（九）监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称专项维修资金）的管理和使用；（十）法律、法规规定的其他权利。

续聘解聘物业公司流程

续聘解聘物业公司流程续聘解聘物业公司是小区物业管理的一个重要方面，对于小区的正常运营和居民的生活质量有着重要影响。

下面是续聘解聘物业公司的一般流程：一、续聘物业公司的流程：1.居民需对物业公司的服务进行评估，可以通过居民会议、问卷调查等方式收集居民对物业公司的意见和评价。

2.居民委员会根据评估结果，确定是否继续聘用该物业公司。

如果决定继续聘用，需要进行续约谈判。

3.续约谈判包括双方协商签订合同条款以及其他相关事宜。

4.居民委员会根据谈判结果，与物业公司签订新的合同。

5.物业公司根据新合同履行相关义务，为小区居民提供服务。

二、解聘物业公司的流程：1.居民对物业公司的服务进行评估，可以通过居民会议、问卷调查等方式收集居民对物业公司的意见和评价。

2.居民委员会根据评估结果，确定是否解聘该物业公司。

如果决定解聘，需要提前通知物业公司，并与其进行解约谈判。

3.解约谈判包括双方协商解决合同终止事宜、物业公司退还相关费用等。

4.居民委员会根据谈判结果，与物业公司签订解约协议。

5.物业公司接到解约通知后，停止提供服务，并按照合约约定的方式进行资产交接等相关手续。

三、续聘解聘物业公司的注意事项：1.续聘解聘物业公司应符合法律法规的规定，并尊重合同约定的权利义务。

2.续聘解聘应与居民进行充分沟通和协商，听取居民的意见和建议。

3.签订合同、解约协议需要注意相关条款的合法性和合理性，以保障居民的权益。

4.任何续聘解聘的决定均应进行适当的程序，确保程序的公平、公正。

5.在进行续聘解聘过程中，需要与物业公司进行充分的沟通和协商，保持良好的合作关系。

总之，续聘解聘物业公司是一个复杂的过程，需要居民委员会和物业公司共同协作，合理合法地进行操作，以确保物业管理工作的顺利进行，提高小区居民的满意度。

物业选聘流程

关于选聘物业效劳企业的一般程序一、到达选聘物业企业的合法性前期物业合同到期。

该前期物业效劳合同是在前期开发商售卖房屋前，经过招投标进行物业企业的选聘确定的，该【合同】是在没有业主参与的情况下，实现的前期物业管理合同。

根据业主委员会与物业效劳企业依法签订的物业效劳合同生效时，前期物业效劳合同终止。

二、选聘物业企业的要素物业管理法律、法规规定，选聘物业管理企业的权利在物业区域内的行使者为业主委员会，同时规定有权更换物业管理企业的主体也为业主委员会，因此业主要求更换物业管理企业的，均必须通过业主管理委员会并实施一定的程序后实行。

1、法定更换物业管理企业的条件所需程序。

当物业管理企业出现法定更换物业管理企业条件时，即物业管理企业丧失一定的经营资格和经营资质时，其与业主委员会或者业主所签订的【物业管理委托合同】自动解除，业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序重新通过招标或邀请投标的方式选聘新的物业管理企业。

2、约定更换物业管理企业的条件所需程序。

当【物业管理效劳合同】所约定的事由出现造成需要更换物业管理企业，可以由业主委员会根据【物业管理效劳合同】的约定直接进行，也可以由业主委员会根据业主或者物业使用人的诉求，进行具体按法律法规运作之后，解除与物业管理企业的合同。

业主委员会可以按照选聘物业管理企业的条件和程序，重新通过招标或邀标的方式选聘新的物业管理企业。

3、业主委员会通过招标或邀标方式更换物业管理企业之前，应当就以下哪些事项形成决议。

根据不同情况，业主大会应当在招标前决定以下事项：〔1〕由业主授权业主委员会或委托招标代理机构组织招标或邀请投标方式；〔2〕确定采取公开招标或邀请招标方式的其中一种；〔3〕业主授权业主委员会直接确定中标人或由评审委员会推荐中标候选人名单后，由业主大会通过投票方式最终确定中标人〔企业〕；〔4〕物业效劳价格幅度或水平。

4、业主委员会招标前，是否需要备案。

业主委员会招标前，应当到工程所在区、县国土资源和房屋管理局备案。

民法典关于解聘物业投票人数的计算公式

民法典是国家立法机关颁布的法律规范，民法典中对物业解聘投票的计算公式做出了详细的规定。

在实际生活中，物业解聘的问题是一个比较常见且关注度较高的议题。

正确理解和遵守民法典对物业解聘投票的计算公式是非常重要的。

1. 背景介绍在小区物业管理中，由于种种原因，业主对物业公司的服务或者行为产生了不满，希望解雇原有的物业公司。

而在解聘物业公司之前，需要进行投票表决。

这就引出了一个重要问题，即解聘物业公司需要多少业主的支持才能生效呢？民法典关于解聘物业的投票数计算公式便给出了明确的规定。

2. 解聘物业投票的计算公式根据民法典规定，解聘物业需要符合以下条件：(1)投票人数：解聘物业公司的决议应当经全体业主三分之二以上同意方能生效。

(2)出席投票人数：决议由全体业主三分之二以上同意的，出席业主人数应当占物业共有人数的四分之三以上。

(3)业主表示：解聘投票中，业主可以进行书面或者口头表示意见，这些意见都应当受到尊重并且计入投票结果。

3. 具体案例分析在某小区，共有业主100户，解聘物业公司的决议需要三分之二以上的同意才能生效。

假设有80户业主参与了投票，则根据公式，出席业主人数应当占物业共有人数的四分之三以上，即75户以上。

假设最终有90户业主投票，其中70户同意解聘物业公司，则根据公式，解聘物业公司的决议即为有效。

4. 解聘物业投票公式的合理性分析民法典对解聘物业投票的计算公式做出了相对严格的规定，这是为了保障广大业主的利益。

三分之二以上的同意确保了解聘决议具有一定的代表性和广泛性，避免了少数业主因私人利益而对整体决策产生较大影响。

出席业主人数占比的规定，确保了决议的合法性和公正性。

对业主表示的尊重，体现了每一位业主对小区管理的重要性和参与性，促进了小区自治和民主管理的发展。

5. 对解聘物业投票的建议在日常生活中，解聘物业公司是一个较为敏感和重要的问题，需要充分调动业主的积极性和参与度。

在解聘投票之前，小区物业管理方应当广泛宣传相关政策法规，并邀请业主参与讨论，充分听取不同意见，确保解聘决议的合法性和合理性。

双聘工作实施办法

双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字1999084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神,参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求,为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度,特制定本办法;一、总则1、主管含以上管理干部实行聘任制,除公司级领导外,由分公司签发聘任协议书;2、员工实行岗位聘用制;按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗,并由分公司签发聘用协议书;3、干部聘任与员工聘用应符合本岗职位技能要求,并为实现组织目标尽职尽责;二、聘任与聘用管理办法：一干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任,财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘,应上报物业公司批准,其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员含外聘、回聘、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度;在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方,不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务;5、担任领导干部的人员,在下列情况下,应办理职务解聘手续：1工作岗位调整的；2离岗学习时间超过半年的；3因身体原因不能坚持正常工作一年含以上的；4离岗休息、退职、退休的；5因其他原因不适合继续担任职务的;二员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定,通过用人部门与人事部门考核、面试,公司领导签字同意,方可聘用;2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定,评估合格后方可继续聘用,并签发“岗位聘用协议书”;3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：1工作岗位调整的；2离岗学习时间超过三个月含的；3因身体原因不能坚持正常工作三个月含以上的；4离岗休息、退职、退休的；5因其他原因不适合在本岗位继续留用的;三、考核与评估：1、干部聘任考核、任职年度考核工作,由分公司组成临时考核小组进行;具体考核办法如下：1干部聘任考核：由主管领导提出干部聘任意见,经考核小组考察并讨论通过,在规定权限内下发聘任通知,并签订聘任协议书;2管理干部任职年度考核：所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核,每半年考核一次,本人提交述职报告,考核小组成员进行考评;考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”;考核结果为不称职,或连续二次考核结果为基本称职的,应解聘其职务;3干部考核标准：优秀：按聘任协议书及岗位职责与工作标准要求,不仅全面完成工作任务,且工作中有创新,或处理、解决过难度较大的业务问题的,考核结果为“优秀”;称职：按聘任协议书及岗位职责与工作标准要求,全面履行、完成工作任务的,考核结果为“称职”;基本称职：经主管领导督促、指导才能完成工作任务的,考核结果为“基本称职”;不称职：不能履行聘任协议书或岗位职责,或达不到工作标准的,或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的,考核结果为“不称职”;2、员工考评：1考评办法：员工受聘后,每半年考评一次;由部门领导对员工的岗位工作表现、履行聘用协议书和岗位职责与工作标准及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、工作能力等进行综合考评,并提出续聘或解聘意见;考评为称职的可继续使用或提拔使用；考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系;2考评标准：称职：基本素质符合本岗位技能要求,工作态度端正,自觉、全面的履行本岗位聘用协议书及岗位职责与工作标准,工作无重大失误的,考评结果为“称职”;不称职：不能自觉履行本岗位聘用协议书或岗位职责与工作标准的；或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到工作标准的；或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务,但工作责任心差,造成工作失误或因工作效率低下,导致他人多次投诉的,考评结果为“不称职”;四、聘任或聘用人员待遇：1、自上岗人员与分公司签订“聘任或聘用协议书”后的当月起,享受分公司制定的本企业岗位工资标准;聘用人员因故被解聘后,不再享受本岗位工资标准;2、聘任或聘用考核评估后,公司将依据考核评估结果,按以下办法确定工资标准：1干部考核结果为优秀的,可在本等级工资标准内享受最高档工资；2干部考核结果为称职的,可在本等级工资标准内享受第二档工资；3干部考核结果为基本称职的,可在本等级工资标准内享受最低档工资;4员工考评结果为称职的,由公司统一平衡后确定工资标准;具体原则可参考管理干部套定办法执行;五、附则：1、每年五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办,经公司领导审核批准后,人事部门按本办法落实聘任或聘用工作;2、本办法未定事项,以分公司临时规定为准;3、本办法自下发之日起执行;4、本办法由总经办人事部门负责解释;附件：一、干部聘任考核表；二、员工聘用考评表；三、岗位聘任协议书；四、岗位聘用协议书年部室干部聘任考核表序号项目姓名称职基本称职不称职基本评价填表日期：考核人：注：1、根据每个人的实际表现,在适应的栏内划“√”；2、凡评价为“优秀”或“不称职”的,应在“基本评价”栏中写出突出表现或具体问题；3、每年五月、十一月十五日前上交此表;年部室员工聘用考评表序号项目姓名不称职基本评价优秀一般填表日期：考核人：注：1、根据每个人的实际表现,在适应的栏内划“√”；2、凡评价为“优秀”或“不称职”的,应在“基本评价”栏中写出突出表现或具体问题;3、每年五月、十一月十五日前上交此表;北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司岗位聘任协议书甲方：北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司乙方：经甲乙双方协商一致,就乙方工作内容与责任签订协议如下：1、乙方按照甲方及部室的安排从事岗位工作;2、乙方所在部室负责向乙方提供岗位职责、任务及工作标准等文本材料;乙方应严格按照岗位职责、工作标准等完成各项工作任务,并自觉遵守甲方规章制度;3、甲方及乙方所在部室负责对乙方考核、教育及业务培训;4、甲方根据对乙方的考核结果进行奖惩,并按甲方规定向乙方支付劳动报酬;5、根据工作需要或乙方实际工作表现,甲方有权调整乙方工作岗位;因甲方生产经营状况发生变化或乙方不称职时,甲方有权解聘乙方岗位;6、本协议自签订之日起至劳动关系存续期内有效;7、甲方依据本协议第5条内容调整乙方岗位时,应签订“岗位聘用变更书”;8、本协议一式两份,甲方、乙方各一份;甲方：签章乙方：签字乙方所在部室经理：签字签订日期：年月日北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司岗位聘用协议书甲方：北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司乙方：经甲乙双方协商一致,就乙方工作内容与责任签订协议如下：1、乙方按照甲方部室的安排从事岗位工作;2、乙方所在部室负责向乙方提供岗位职责、任务及工作标准等文本材料;乙方应严格按照岗位职责、工作标准等完成各项工作任务,并自觉遵守甲方规章制度;3、乙方所在部室负责对乙方考评、教育及业务培训;4、甲方根据乙方所在部室对乙方的考评结果进行奖惩,并按公司规定向乙方支付劳动报酬;5、根据工作需要或乙方实际工作表现,甲方及其乙方所在部门均有权利调整乙方工作岗位;因甲方生产经营状况发生变化或乙方不称职时,甲方有权解聘乙方岗位;6、本协议自签订之日起至劳动关系存续期内有效;7、甲方依据本协议第5条内容调整乙方岗位时,应签订“岗位聘用变更书”;8、本协议一式三份,甲方、乙方、乙方所在部室各一份;甲方：签章乙方：签字乙方所在部室经理：签字签订日期：年月日。

关于解聘选聘物业公司程序

关于解聘选聘物业公司程序一、解聘物业公司程序1、公示：在小区内张贴解聘物业公司公告进行公示。

2、征求业主意见：采用召开业主大会或者入户征求意见方式，征求广大业主意见。

并将征求意见表或者会议记录及公示内容留存。

3、召开业主代表大会研究解聘物业公司，并将会议记录留存。

职责分工：1、街道社区负责指导业委会做好解聘物业公司的各项工作。

2、审查业委会做出的各项公示公告和决定。

3、召集和主持相关解聘会议。

业主委员会职责：1、起草相关解聘公告和文书2、做好征求业主意见的相关工作。

3、召开业主代表大会审议解聘物业公司。

4、做好会议记录，整理存档。

5、做好解聘物业公司期间的小区和谐稳定工作。

物业公司职责：1、做好被解聘后的相关交接准备工作。

2、做好被解聘期间小区的日常维护工作。

二、选聘物业公司程序1、公示：在小区内公示拟选聘物业公司的基本情况：成立时间、法定代表人、承接项目介绍、对小区实行物业管理的具体方案（星级标准、服务标准、服务承诺、人员配备）等相关内容。

2、征求业主意见：采用召开业主大会或者入户征求意见方式，征求广大业主意见。

并将征求意见表或者会议记录及公示内容留存。

3、召开业主代表大会审议选聘物业企业，并将会议记录留存。

职责分工：1、社区居委会负责指导业委会做好选聘物业企业的相关工作。

2、审核业主委员做出的相关决议、决定和相关文书。

3、审核拟选聘物业企业的相关情况。

业委会职责：1、做好选聘物业公司的公示工作2、起草相关选聘公告和文书。

3、召开业主代表大会，审议选聘物业公司决定。

被选聘物业公司职责：1、做出拟管理项目的详细物业服务方案。

2、做好后续交接准备工作三、物业交接程序1、召开交接会议，详细审议交接工作细节和相关事宜。

2、业委会与原物业公司签署解聘物业公司服务协议。

3、业委会与新选聘物业公司签署选聘物业服务协议。

4、新选聘物业公司与业主签署物业服务合同。

职责分工：社区居委会职责：1、指导开好交接协调会议2、做好正常交接监督和协调工作。