国际商务谈判第七章 谈判力及相关素 (谈判力策略)
商务谈判中的谈判策略与技巧
商务谈判中的谈判策略与技巧商务谈判是不可或缺的一环，旨在为各方达成互利共赢的协议。
在商业领域，了解和掌握有效的谈判策略和技巧尤为重要。
本文将介绍一些商务谈判中常用的谈判策略和技巧，以帮助达成更好的结果。
一、准备工作充分的准备是一切谈判的基础。
在商务谈判之前，你应该了解对方的背景信息、立场和关注点。
同时，也需要评估自身的底线和目标，并制定一个清晰的谈判计划。
准备工作还包括收集信息，了解市场情况和竞争对手的价格和条件，以及研究行业的相关法律和政策。
二、建立良好的关系在商务谈判中，建立良好的关系是非常重要的。
通过主动与对方交流，表达对对方的尊重和兴趣，以及展示自己的诚意，可以帮助缓和紧张氛围，并营造出一个积极的沟通氛围。
主动倾听对方的观点，并对其表达充分的理解和尊重，可以增强双方的沟通和理解能力。
三、明确目标和底线在商务谈判中，要明确自己的目标和底线。
目标是你希望达成的最优协议，而底线是你无法接受的最低限度。
明确目标和底线有助于你在谈判过程中保持目标明确和自信。
同时，也需要学会灵活调整自己的目标和底线，以应对谈判的变化和挑战。
四、使用合理的论证和分析在商务谈判中，使用合理的论证和分析是非常重要的。
通过提供有力的数据、证据和统计信息，可以增强你的论点和主张的可信度。
同时，也需要学会有效地反驳对方的论点，并提供合理的解释和解决方案。
使用合理的论证和分析有助于增加自己的说服力和影响力。
五、掌握有效的沟通技巧在商务谈判中，掌握有效的沟通技巧是不可或缺的。
积极主动地与对方交流，表达自己的想法和观点，同时也要倾听对方的意见和需求。
通过运用适当的肢体语言和表情，可以增强沟通的有效性。
此外，要学会控制自己的情绪，保持冷静和客观的态度。
六、寻找共同利益和创造价值商务谈判中，寻找共同利益和创造价值是非常重要的。
通过设身处地地考虑对方的需求和利益，可以找到共同的利益点并达成更好的协议。
创造价值是指在谈判过程中寻找新的机会和解决方案，从而实现双方的共同利益。
国际商务谈判技巧与策略
国际商务谈判技巧与策略在全球化的时代背景下，国际商务谈判成为企业扩展国际市场的重要手段。
在国际商务谈判中，技巧和策略的运用至关重要，它们能够帮助企业更好地协商合作条件，达成双赢的结果。
本文将就国际商务谈判的技巧和策略进行分析和讨论。
一、寻求共同利益在国际商务谈判中，寻求共同利益是谈判双方达成协议的关键。
双方应该在谈判前准备阶段，通过调研市场和竞争对手的情况，了解对方的需求和利益所在。
在谈判过程中，可以通过提供对方所需资源、技术或合作机会等方式，寻求共同的利益点，以实现双方的最大利益。
二、灵活运用谈判技巧1.积极倾听与理解在谈判过程中，双方应积极倾听对方的观点和需求，真正理解对方的诉求。
同时，要善于借助非语言表达，通过对对方姿态、表情等的观察，获取更多信息。
2.设定目标与底线在开始谈判之前，双方应设定明确的谈判目标和底线。
谈判目标应该具体、可实现，并与企业的长期战略目标保持一致。
底线是指双方在谈判过程中不能超过的底限，有助于保护企业的利益。
3.提出合理要求谈判双方应合理提出自己的要求，但同时也要考虑对方的利益和可能的接受度。
合理的要求有助于提升谈判的成功率，增加达成协议的可能性。
4.善用市场信息在谈判过程中，要善于运用市场信息，并据此调整自己的谈判策略。
了解市场行情、竞争对手的情况等，有助于把握谈判主动权，增加自身的议价能力。
5.处理分歧与折衷在谈判过程中，难免会出现分歧与折衷的情况。
双方应积极寻求解决办法，通过互相妥协和让步，找到双方都能接受的解决方案。
三、灵活应对文化差异国际商务谈判往往涉及不同国家和地区的企业，文化差异是无法避免的。
在谈判过程中，灵活应对文化差异是一种重要的策略。
双方应尊重对方的文化，了解对方的习俗和思维方式，并在谈判中妥善处理相关问题。
四、建立信任与合作关系建立信任与合作关系是国际商务谈判成功的关键。
双方应该坦诚相待，遵守承诺，增进沟通和理解，从而建立长期稳定的合作关系。
在国际商务谈判中，技巧和策略的运用能够为企业赢得更好的合作条件。
国际商务谈判的策略与技巧
国际商务谈判的策略与技巧国际商务谈判是不同文化、不同历史背景、不同语言的商业人士相互交流、合作协商的过程。
在这个过程中，要想获得成功，就必须掌握一些正确的谈判策略和技巧。
I. 了解对方文化和商业习惯在国际商务谈判中，不同国家有不同的商业习惯和文化背景，这决定了商务谈判时需要注意的问题不同。
因此，在谈判之前，要先了解对方的文化和商业习惯，以避免因文化冲突引起误解和不必要的麻烦。
比如，在与日本方面进行谈判时，应当特别注重礼节和面子问题，因为在日本的商业文化中，礼节尤其重要。
II. 确定个人立场和目标在开始商务谈判之前，首先要澄清个人立场和目标，自己要清晰地知道自己需要什么，以便在谈判中更明确地表达。
III. 正确掌握商务谈判的技巧1. 了解对方的需求在商务谈判中，如果想要顺利达成目标，就需要正确理解对方的需求。
因此，在谈判开始之前，要先了解对方的需求和期望，以便从对方的角度正确地考虑问题，提出合适的方案。
2. 适时展示个人优势在商务谈判中，适当地展示自己和公司的优势能够在某种程度上提高自己的谈判地位。
这也就需要在了解对方的需求之后，正确地将自己的优势呈现出来。
3. 灵活应变在商务谈判中，往往会遇到一些不可预知的情况，这就需要灵活应变。
这也就意味着在谈判过程中，要有足够的沟通能力和判断力，从而做出正确的决策。
4. 以双赢为目标在商务谈判中，双方都想要达成自己的目标，因此以双赢为目标就能更好地促进谈判的进行。
这也就需要更好地掌握谈判技巧，从而在谈判过程中，优先考虑到对方的需求和利益，从而协调各方的关系，形成共赢的局面。
IV. 善于沟通和表达在商务谈判中，善于沟通和表达也是非常重要的技巧。
因为商务谈判通常涉及到很多信息的传递和交流，只有在充分了解对方的情况下，才能更好地做出决策。
因此要充分利用语言交流和非语言交流的方式，使自己的表达更具有说服力。
总之，在国际商务谈判中，正确掌握谈判策略和技巧，了解对方的文化和商业习惯，以及善于沟通和表达，都是非常关键的因素。
国际商务谈判中的谈判策略与技巧
国际商务谈判中的谈判策略与技巧在国际贸易时代，商务谈判越来越频繁和重要。
而在谈判中，掌握好谈判策略和技巧显得尤为重要，以下就是一些国际商务谈判中应该掌握的谈判策略和技巧。
一、良好的准备工作是成功的基础在谈判之前，准备工作非常重要。
做好准备工作，可以避免很多无谓的纠纷和误解。
这些准备工作包括：1.了解对方的文化和习惯在与对方进行商务谈判之前，了解对方的文化和习惯是至关重要的。
例如，有些国家的谈判习惯是先建立友谊的关系，而有些国家则更加注重时间和效率。
如果您了解不同国家的谈判文化和习惯，那么您就可以更快地建立信任关系并为您的公司争取更好的合作条件。
2.了解对方的商业实践除了了解对方的文化和习惯之外，了解对方的商业实践也是非常重要的。
您需要知道对方的商业理念是什么，他们最关注什么，以及他们的目标是什么。
这样，在谈判中您才能更准确地了解对方的意图并提出合理的要求。
3.确定自己的底线在进行谈判之前，必须确定自己的底线。
底线是您愿意接受的最差条件，如果条件低于这个底线，那么您就不必继续谈判了。
提前确定底线可以让您更有自信地在谈判中争取更好的合作条件。
二、提出合理的要求在谈判中，您必须提出合理的要求。
这些要求必须根据您对对方商业实践的了解、了解您的目标等多种因素来确定。
以下是一些提出合理要求的技巧：1.有理有据地进行解释当您提出要求时，必须有充分的理由和证据来支持您的立场。
提供证据可以让对方相信您的要求是合理的，并且通过准确的论据可以增加您的说服力。
2.理解并处理对方的关切点在进行商务谈判时，理解对方的需求和利益非常重要。
如果您能够理解对方的关切点并满足对方的需求，可以让对方更加愿意与您合作。
为了理解对方的关切点，您需要提出针对性的问题并深入了解对方的想法。
3.表现出自信在进行商务谈判时，自信是非常重要的。
如果您表现出自信并清晰地表达您的要求，就可以让对方相信您的能力和决心。
三、灵活应对在进行商务谈判时，灵活应对非常重要。
国际商务谈判教学大纲教案2
《国际商务谈判》教学大纲教案课程名称：国际商务谈判（双语）英文名称：International Business Negotiation 课程代码：ZX056181 课程类别：专业教育选修课学分学时数：2学分，36学时 (26学时理论讲授，10学时实训)适用专业：商务英语修（制）订人：一、课程的性质和目的（一）课程性质国际商务谈判是外语学院的一门专业选修课，主要面向商务英语专业的学生。
它系统地介绍了国际商务谈判的概念、原则、内容、实务及技巧等内容。
是一门综合性学科，融多学科、多方面的知识于一体，具有很强的实践性。
（二）课程目的此课程旨在帮助学生理解国际商务谈判的性质特点，掌握国际商务谈判的基本原则，熟悉国际商务谈判各个阶段的谈判策略和技巧，并能够在今后的谈判实践中随机应变、灵活运用。
从而为其走上社会，为他们将来从事国际商务实践工作提供有益的指导。
具体目标如下：1．理解商务谈判的基本概念，并能用英文表述这些概念。
2．能用英文讨论，进行简单的商务谈判。
本课程由教师理论讲授、学生小组模拟谈判两个部分组成。
两部分相互配合，相互联系以便保证课程的完整性。
二、教学内容、重（难）点、教学要求及学时分配第一章谈判动机与关键概念（理论讲授2学时）了解什么是谈判和为什么要谈判，谈判的三个基本要素、主要类型以及主要的国际商务谈判理论等谈判的基本知识。
1讲授内容：一、谈判二、冲突三、利益得失案例研究克莱斯勒公司错失进入中国汽车市场良机重点：谈判的三个基本要素：谈判、冲突、利益难点：冲突第二章谈判程序与结构（理论讲授1学时，模拟谈判1学时）了解商务谈判的基本知识，熟悉商务谈判的一般程序，能分析影响商务谈判模式的基本因素，掌握商务谈判的基本结构。
讲授内容：一、谈判程序二、谈判的一般结构三、贸易谈判结构模拟谈判一次经济衰退案例研究Ⅰ对等性让步原则案例研究Ⅱ中关知识产权谈判重点：谈判一般程序及询盘、发盘、还盘、接受难点：谈判一般程序第三章谈判润滑剂（理论讲授2学时）理解商务谈判的准备工作对谈判进程和谈判结果的重要影响，掌握各项准备工作的原则、范围和方法。
国际商务谈判（英文）教案讲义chapter7NegotiatingPowerandRelate..
Chapter 7 Negotiating Power and Related Factors 谈判力及相关因素I.Motivation 动机II.Dependence 依赖III.Substitutes 替代munication Skills交际练习Interest gains are the fundamental incentives for negotiators to sit at negotiating table, however how much and by what means can negotiators gain the interests will largely on comparative of the two sides.Power is a phenomenon, which endows people with over other people or events or activities.Power requires a relationship and interaction, which means that if there is no____ between two parties, it would have no control over the other party no matter how____ and mighty one party is.Influential factors on power’s diminishing or amplifying in various contexts, but the following three factors of motivation, dependence and substitutes exert utmost influence in situations.Motivation is defined as desires and for gaining interests and stakes.Motivation can be provoked and stimulated by all sorts of means, but basically by:1.Offering inducements to the other or to the other’s supporters;2.Demonstrating attractiveness of options;3.Getting external third party to endorse your inducements; and4.Placing a time limit on the availability of your offer.Offering inducementsTo offer inducements to other’s supporters is to stimulate their desires and draw their attention by presenting something so as to persuade them into of having a talk on issues you intend to.For example, in sales promotion the inducements that often apply are price discount or “buying one and taking one ”.Smart promoters can always come up with ideas to attract buyers and stimulate their interests.Demonstrating attractivenessBy demonstrating attractiveness of your options, you other people of the appealing side of your options and possible interests.The step is an extending part of the first one, by which you others to accept your options and finally your goal.“The selling points” is an expression of demonstrating attractiveness.Getting external third parties’ backWhen there are external third parties backing your inducements, you your credibility through examples to cause others to .People will their friends, colleagues, persons they are familiar with and even if they belong to the same group.A repeatedly used persuasive method by advertisements is consumers acting as examples to others or a patient telling you how he has from the ailment after taking certain medicine.Public , famous singers and actors also play a part in this persuasive game.Placing a time limitLastly, it is important to let people know that those offers are not always there, i.e., they have their lines, which is the deadline for gaining. Otherwise common feeling of wait-and-see among people will make your efforts in nothing.A relatively time limit works better than a one because people make decisions often in a rush.Longer time limit sometimes retards people’s action and diminishes their .Conclusion:A party’s power is increasing with of its motivation.Dependence is a constant and regular need that someone has for something in order to be able to survive or operate properly.In negotiation, dependence is the need one party has from its for realizing its goals.If a party can successfully the other’s dependence on itself and meanwhile____ its own dependence on the other, then the party’s power will be strengthened significantly.The most effective and often explored methods to this end are:1.Reducing, delaying or withholding services or resources the other party____to attain;2.Blocking the other party’s to work on their own;3.Convincing the other party’s to block the other party’s operation’4.Convincing the other party of the hopelessness of trying to on theirown.Reducing, delaying or withholding services or resourcesThe other party’s dependence on you will if it is resourceful and endorsed by sufficient services that it needs.Being cut off the provision and sustenance, the other party will be forced to____to you for help, thus its dependence on you .In production, when the sources of material supply are limited, the producer’s power will be in negotiation with the unless he can find some replacement.Blocking the other party’s ability to work on their ownWhen a person, a company or a nation is self-sufficient and capable of working on their own, it is of any pressure and threat form the others.However in today’s world there is no absolute economic .Generally speaking, when a country exports heavily to another country, we say the exporting country depends on the importing country for sustainable production employment and development with the that the exported commodities are nonrenewable such as oil.When inflow of foreign investment into China is accumulating at a high speed, the foreign investors’ dependence on China simultaneously.Isolating the other partyIt is difficult to increase the other party’s dependence it is deprived of supporters.In military campaign against terrorism in Afghanistan after New Y ork and Washington were attacked on September 11, 2001, US government no efforts in winning supports from its aliens, compassionate countries, its foes, as well as the traditional friends of Afghanistan like Pakistan.By this way, American successfully Ben Ladan and Taliban and destroyed the terrorist bases in Afghanistan.Convincing the other party to give upHaving split the supporters of the other party, it is time for you to convince the other party that it is continuing with its own since it is fighting in .Conclusion:A party’s negotiating power is with increasing of its dependence on the other party.Substitutes are alternatives one party can explore to reduce its on the other party.A party’s chances of gaining substitutes increase in the context that:1. One party has alternatives which allow operating the other party;2. One party is able to absorb the escalating cost of conflict;3. One party can continue despite the other party’s discouraging effects on its supporters;4. One party has ability to use expert counsel, persuasion, communication and legal, historical or moral precedents to gain to alternatives.Conclusion:One party’s negotiating power is strengthened when there are more available for preference.Negotiating power analysis is crucial to negotiation strategy decision and to a degree of assertiveness and cooperativeness in negotiation.A party standing in stronger position tends to apply tactics in negotiation for the purpose of placing on the counterpart to make concession.Such tactics often explored include:1.Time pressure----setting a for acceptance of conditions putforward, otherwise punishment of either or military actions wouldbe taken;2.Appearing firm----keeping high assertiveness in expectation ofother’s ;3.Ridiculing other’s position----making others give up their stance by____or showing disrespect to their position;4.Building prominence of your offer----augmenting significance of youroffer to the other to make yielding; and5.Threatening the relationship----warning possibility of relationshipbreaking down, a pressure on the other who has a high degree of ____onyou.Conclusion:Consequences of power tactics depend on application of heavy or light tactics. The former often evokes counter power. The latter, light tactics often lead negotiation to collaboration and relation building, which may necessary compromises.1. To make a polite suggestion, use the word should. Make the sentence as a polite suggestion.1) We ought to negotiate the problem.2) He’d better know her n ame.3) I’d better finish the report.4) Mrs. Billings ought to call right now.5) The manager ought to write an agenda.2. Use opposite adjectives to soften the following remarks1)This is a very unproductive meeting.2)This is the worst food I’ve ever tast ed.3)Don’t be so late tomorrow.4)Y ou really are very inexperienced.5)Y our quotation is much too expensive.6)Y our financial position is insecure.3. How do you see yourself?Use the questionnaire below to find out. Tick one or the other of the following state ments. If you can’t decide, tick neither.a. I start the day with a list of things to do.b. I start the day by having a chat with my colleagues.a. I don’t let personal feelings influence decisions.b. When making decisions, I look at the human angle first.a. If colleagues do a good job, it does not matter if I like them or not.b. It’s important for me to like the people I work with.a. I see meetings only as a means to get business done.b. I see meetings partly as an opportunity to develop team relationships.a. At the end of the day, I am frustrated if I haven’t achieved what I set out to.b. At the end of the day, I feel “low” if I haven’t got on with my colleagues. Scoring: Score 2 points for every a sentence you ticked.Score 0 points for every b sentence you ticked.Score 1 point for every time you ticked neither.4. Read the following statements and tell which is True or false?1). We must always aspire high in our strategic thinking.2). For a quick deal, we don’t need to hav e very precise targets, and very clear views about the extent to which we could compromise.3). The first thing you need to do in dealing with a difficult person is to control thatperson’s behavior but not to control your own.4). It is imperative that good negotiators know how to both manage and express angerappropriately.5)．Conflict can provide us with new information about a situation.6). In the middle of a negotiation it is sometimes ineffective to substitute a new team leader.7). In the strategy of reversal, you act in opposition to what may be considered to be the popular trend or goal.8). It is desirable that each negotiator should negotiate in a style foreign to him which reflects his strengths.9). Core values are powerful because they generate feelings, thoughts and behavior.They are deeply held values that govern how you behave across a great many situations.10) Effective negotiators accept that they are human----not perfect----and they turntheir mistakes into learning opportunities. Therefore, they have a longer recoverytime before returning to full effectiveness.5. Put the following situational dialogue into English.(支付方式Terms of payment) （two days later）Please see chapter 6。
国际商务谈判 第七章
f)容易受外界的干扰而不能仔细地去听。 g)根据一个人的外表和说话的技巧来判断是否值得 听他讲话。 h)急于记住每件事情，反而忽略了重要的内容。
i)当对方讲出几句自己所不乐意听的话，拒绝再听 下去。
j)有的人喜欢定式思维，不论他人说什么，其都用 自己的经验去联系用自己的方式去理解。这种方式 使人难以接受新的信息，不能认真倾听别人说什么， 而喜欢告近别人自己的想法。
⑤证实对方的意图。比如：“让我谈谈对你讲话 的理解，看有没有领会错误。”
⑥以提问作为结论，也就是说，通过提问而使话 题归于结论。比如：“这该是采取行动的时候了 吗?”或“难道这是唯一的出路吗?”
(2)不应发问的问题
①带有敌意的问题。 ②有关对方个人生活、工作方法的问题。多数国家 和地区的人对于自己的收入、家庭情况，女士或太 太的年龄等问题都不愿回答。我国情况相反，当商 务谈判时问候一下对方的个人生活以及家庭情况等， 往往容易拉近关系，从而博得对方的信任。
（二）针锋相对策略 该策略在实施中讲究三点： 1，理要巧。
2，表述好。
3，速度快。
（三）最后通牒策略 最后通牒是指在谈判进行到一定阶段(多为中 后期)，提出一个新的条件作为决定合同成败的最 后条件，并且规定最终回复期限。如果对方不接 受该条件，或者超过最终期限，谈判就自动终止。 最后通牒也具有极大的负面性，必须具备相应 的条件才能实行。
（5）巧妙回答 ①回答问题之前，要给自己留有思考时间。在对方 提出问题之后，我方可通过点支烟或喝口茶，或调整 一下自己坐的姿势和椅子，或整理一下桌子上的资料 文件等动作来延缓时间，考虑一下对方的问题，之后 再回答。 ②把握对方提问的目的和动机，再决定怎样回答。
③不要彻底地回答问题，因为有些问题不必回答。对 于应该让对方了解，或者需要表明我方态度的问题要认 真回答；而对于那些可能会有损己方形象、泄密或一些 无聊的问题，我方也不必为难，不予理睬是最好的回答。
国际商务谈判第七章 谈判力及相关素 (谈判力策略)
思考与讨论题
1、在下面的例子中，你认为如何做才能激发潜在 消费者的购买欲望？ (1)你正在拟定长安奥拓的促销计划。 (2)你和你的同学经营一家小书店，但是销售并不 景气。 2、讨论在下面的情况中应如何降低自己对对方的 依赖。 (1)美国的石油消费对国外市场，特别是中东地区 的依赖性较大，因此美国市场对这些地区石油价 格的升降十分敏感，石油是对美国经济具有重大 影响的产品。
第七章 谈判力及用的谈判力策略包括： 1、设定最后期限。 2、显示强硬态度。在谈判中一直保持强硬立场以迫 使对方让步。 3、嘲笑对方立场。轻视或者对对方的立场表示不屑 一顾，从而迫使对方放弃自己的主张。 4、突出己方方案。强调自己一方建议的重要，并通 过这种方法强迫对方让步。 5、威胁各方关系。警告对方如果不接受己方所提条 件就断绝与其的关系，以此对对自己依赖较大的 一方施加压力。
二、依赖
3、说服对方的支持者阻止对方的行动。 谈判一方在对方有许多支持者的情况下是很难做到 增加对方对自己的依赖性，除非它能成功地使对方 的支持者放弃对它的支持，并且阻止对方的行动。 4、使对方放弃继续坚持下去的希望。 当谈判一方切断了另一方支持者的援助时，也就到 了说服对方没有必要再坚持下去的时机。说服对方 的最好理由就是告诉对方它现在是孤军作战，别无 选择，惟一能够依赖的只有它的谈判对手。
中国人民大学出版社
第七章 谈判力及相关素
第七章 谈判力及相关因素
第七章 谈判力及相关因素
一 动机 二 依赖 三 替代 四 谈判力策略的应用 案例研究：石油合同谈判 案例研究：美日汽车及汽车零部件谈 判
第七章 谈判力及相关因素
第七章 谈判力及相关因素
对谈判者来说，通过谈判解决冲突并从谈判中获 取最大的利益是促使人们坐在谈判桌前的主要动 力,然而谈判代表以什么方式能够获取多大的利益， 则在很大程度上取决于谈判各方相应的谈判力。 影响谈判力增加与减少的因素由于情况的不同而 不断变化，但有三个因素无论在何种情况下都起 着决定性的作用，这三个基本因素是 动机、依赖 和替代。
国际商务谈判中的谈判策略与技巧
国际商务谈判中的谈判策略与技巧1. 哎呀，在国际商务谈判中，要学会“知己知彼”策略呀！就像打仗一样，你得清楚对方的底线和需求。
比如在和客户谈判时，提前了解他们以往的合作案例，这多重要啊！这样你就能更好地把握谈判方向，不是吗？2. 还有呢，“以退为进”这招可得用好了。
好比下棋，有时候退一步反而能打开新局面。
比如说在价格谈判上，先做出一些小让步，也许对方就会跟着做出更大的让步呢，这不是很妙吗？3. 嘿，“情感共鸣”也很关键呀！试着站在对方角度看问题，让对方觉得你是懂他的。
就像和朋友聊天一样，和谈判对手建立起良好的关系。
比如在谈判过程中，多表达对对方困难的理解，那对方肯定也会对你更友好呀，对吧？4. “欲擒故纵”可别小瞧哦！有时故意表现得不太在意，反而能让对方更着急。
就好像追女孩子，太主动反而效果不好呢。
比如说在一项合作上，适当放慢节奏，对方可能就会更积极推进了呀。
5. 哇塞，“黑脸白脸”策略很好用的哟！一个人扮严厉，一个人扮温和。
这就像一场戏，两个人配合好就能达到好效果。
比如在团队谈判中，一个人坚持原则，另一个人适时缓和，这样不是能更好地把控局面吗？6. 注意啦，“沉默是金”有时候也超有用呀！适当的沉默能让对方心里没底。
就跟打牌一样，不轻易暴露自己的想法。
例如谈到关键问题时，稍微沉默一下，看对方怎么反应，很有意思吧？7. 最后啊，“最后通牒”得谨慎用哦，但用好了也很厉害。
这就像给对方下了战书。
比如在谈判接近尾声时，明确给出一个时间限制，对方可能就会尽快做出决定啦。
总之，国际商务谈判中的谈判策略与技巧超级重要，掌握好了就能在谈判桌上如鱼得水啦！。
国际商务谈判策略与技巧
国际商务谈判策略与技巧国际商务谈判是指不同国家之间进行的商务谈判。
在国际商务谈判中，由于涉及各方的经济利益、文化差异、法律制度等方面的因素，谈判的复杂性和难度会明显增加。
因此，如何制定有效的谈判策略并掌握相应的技巧变得尤为重要。
下面将介绍一些常用的国际商务谈判策略和技巧。
一、国际商务谈判策略：1.准备充分：在国际商务谈判中，准备充分是决定成功与否的重要因素。
在谈判前，应对对方进行详细的调研，并了解对方的国情、经济水平、文化特点等信息。
同时，还要对自己所代表的企业或组织进行全面的了解，包括产品特点、竞争优势、价格体系等方面的情况。
只有准备充分，才能在谈判中更好地应对各种情况。
2.确定目标：在国际商务谈判中，明确目标是至关重要的。
明确自己的谈判目标，可以帮助自己更好地制定谈判策略和进行谈判准备。
在确定目标时，要考虑自身的利益和对方的利益，合理分配和协调双方的利益，使谈判达到双赢的结果。
3.保持灵活性：在国际商务谈判中，情况变化多端，难免出现一些意料之外的情况。
在这种情况下，双方需要保持灵活性，及时调整谈判策略。
不要固守一成不变的方案，而是根据实际情况进行调整，以便寻求最大的谈判利益。
4.追求长期合作：在国际商务谈判中，要注重建立和谐的长期合作关系。
通过合作，双方可以实现互利共赢，共同发展。
在谈判中，不要只关注眼前的利益，而是要注重长远的发展，以达到持久合作的目标。
二、国际商务谈判技巧：1.沟通能力：在国际商务谈判中，良好的沟通能力是十分重要的。
沟通不仅仅是语言的交流，还包括非语言的交流，如实体语言、姿态、表情等。
良好的沟通能力可以帮助双方更好地理解对方的意图和立场，从而更好地进行谈判。
2.善于倾听：在国际商务谈判中，善于倾听是一个重要的技巧。
通过倾听对方的意见和需求，可以更好地了解对方的诉求，从而更好地制定谈判策略。
同时，善于倾听还可以增加对方的信任感，达到互利共赢的目标。
3.争取主动权：在国际商务谈判中，争取主动权是非常重要的。
国际商务谈判的技巧和策略
国际商务谈判的技巧和策略随着全球化的不断深入，国际贸易已经成为许多企业必不可少的一部分。
为了在国际商务谈判中取得成功，企业需要掌握一些技巧和策略。
本文将从谈判前准备、谈判策略、沟通技巧和文化差异等方面，介绍如何提高国际商务谈判的成功率。
一、谈判前准备1. 了解对方在谈判前，企业应该对对方进行充分的了解。
了解对方的企业文化、价值观、产品特点、市场表现等信息，能够帮助企业为谈判做好充分的准备。
2. 定义谈判目标确定谈判目标是谈判前的关键。
企业应该确定谈判的具体目的，如获得更好的价格、优惠条件或扩大市场份额等。
同时，也要为谈判设定一个底线，以便在谈判中保持弹性。
3. 做好信息搜集在谈判前，企业应该对相关市场动态、对方的商业模式、竞争等方面进行广泛的调研和信息搜集，为谈判做好充分的准备。
二、谈判策略1. 求同存异在谈判中，企业应该发现双方的共同点，强调合作，同时也要清楚表明自己的主张和底线。
在谈判中保持开放的心态能够发现更多的机会和发展空间。
2. 互利共赢国际商务谈判强调“互利共赢”，所以在谈判中，企业应该站在对方的角度考虑问题，寻找利益的共同点，并为对方考虑问题，以达到互利共赢的目的。
3. 不断创新在国际商务谈判中，创新是谈判取得成功的关键。
企业应该不断提高自己的竞争力，从而为谈判增加筹码。
三、沟通技巧1. 充分倾听企业在国际商务谈判中要充分倾听对方的观点，尊重对方的想法，避免单方面强加自己的意愿。
2. 合适的语言和措辞在国际商务谈判中，语言和措辞的恰当使用是至关重要的。
企业应该谨慎使用民族主义、情感和政治敏感的措辞，以避免引起对方的不满。
3. 适当的语气和态度在国际商务谈判中，企业应该采取积极、开放、灵活的态度，根据对方的情况灵活地调整自己的语气和态度，以获得对方的尊重和理解。
四、文化差异1. 调整文化差异不同文化的企业之间进行谈判时，需要了解对方的习惯和文化，调节自己的行为和语言，以获得对方的认可和信任。
商务谈判的技巧和策略（精选4篇）
商务谈判的技巧和策略（精选4篇）商务谈判的技巧和策略篇1国际商务谈判人员必须具备的素质5.1 政治素质。
具备坚定的政治立场，保守国家经济机密，维护国家利益和国家尊严。
因为国际商务谈判既是一种商务交易的谈判，也是一项国际交往活动，具有较强的政策性。
国际商务谈判必须贯彻执行国家的有关方针政策和外交政策，同时，还应注意国别政策，以及执行对外经济贸易的一系列法律和。
同时谈判人员要熟悉各种国际惯例，熟悉对方所在国的法律条款，熟悉国际经济组织的各种规定和国际法。
这些问题是一般国内商务谈判所无法涉及的，要引起特别重视。
5.2 综合文化素质。
任何国际谈判都是跨文化的谈判。
我们的谈判人员必须事先对我们的谈判对象国有个很全面清楚的了解，了解对方的文化特点和思维方式。
如果我们以自己的文化背景来看待外国文化，必然会在商务谈判中误入歧途，使自己在商务谈判中处于被动和尴尬地位。
例如，讨价还价的行为在不同的文化里具有各种各样的含义。
在有些国家，如果一个人不讨价还价，他就会被认为是幼稚的。
在这样的文化里，讨价还价有多种作用，双方主要是在个人层面上相互了解。
旷日持久的讨价还价过程成了发展个人关系的工具。
然而在有些国家里，急于讨价还价可能是一种不值得信任的表现。
在另外一些国家里，人们会对整个讨价还价过程感到不自在。
在开始国际商务贸易之前，就必须理解和接受这些差异。
商务谈判的技巧和策略篇2商务谈判策略的运用在谈判进入实质性阶段时，谈判人员要根据谈判的进程和发展状况全面、灵活地运用各种策略，使谈判在轻松、和谐、友好的氛围中进行，并朝着努力争取互利双赢的方向前进。
2.1 多听这可以说是商务谈判中最重要的策略之一。
一个优秀谈判者的工作首先是认真倾听并理解对方的话语，一个好的倾听者不仅会让对方感到自己所受的重视，还能让自己在理解对方观点的同时找到寻求双赢的解决办法。
因此，在对方陈述观点的时候，不要试图打断，听的越多，学的就越多;思考的越多，解决的办法也就越多。
国际商务谈判中常见的谈判技巧和应对策略
国际商务谈判中常见的谈判技巧和应对策略国际商务谈判是进行跨境贸易中至关重要的环节，双方进行交流、商讨、讨价还价，以促成一项商务合作，而在这个过程中，谈判技巧和应对策略是非常重要的，它们可以使谈判双方从容应对，增加谈判成功的几率。
一、谈判技巧1. 了解对方文化。
国际商务谈判时，双方往往来自不同的国家和文化背景，因此在这样的谈判中，了解对方的文化成为非常重要的一环。
前期的准备中，双方应该了解对方的价值观和文化习惯，包括交流方式、礼节等，以便更好的理解对方的想法和需求。
2. 设定优先次序。
在谈判中，双方期望得到的是一个双赢的结果，因此需要区分出哪个问题最为紧急，谈判时需要有所取舍，否则可能会导致谈判破裂。
衡量各种需求的优先次序，帮助你在短时间内做出正确的决策。
3. 熟练运用问询技巧。
通过问询，可以更好地了解对方的需求和意愿。
问询可以是开放性的、封闭性的、反问式的和简短的等等，熟练使用这些技巧可以让你更好地了解对方，也可以在谈判过程中调整自己的策略。
4. 制定计划。
在谈判过程中，双方可能会遇到许多问题，然而制定计划是保证谈判顺利的关键所在。
在制定计划时，应该考虑方案、步骤、时间、目标等因素，使得计划合理可行，并能在不影响效率的同时最大限度地满足双方的需求。
5. 发现共同点。
随着各國经济的相互依存和全球化交流的不断加深，对于每一项谈判，通常能找到一些双方的共同点。
发现共同点有一个重要的作用，那就是为谈判双方增强了一个相互协作的基础，进而拓展谈判的内容和空间。
6. 掌握瞬时决策的能力。
在谈判过程中，常常需要进行瞬间的决策，尤其是面对销售商和客户之类的实体谈判，双方将很难给备机会和时间。
因此，谈判代表需要掌握瞬时决策的能力，以能够在面临重要决策时做出正确的决策。
二、应对策略1. 确保留有一定的逃生通道。
行业、市场环境和客户需求在某些情况下会发生一些深度创新和转变。
如果谈判一旦闯进死路，会带来许多麻烦和影响。
因此，在谈判过程中，必须确保留有一定的逃生通道，当双方谈判没有取得预期的结果时，有逃跑的机会可以避免谈判破裂，即"守住翻盘的机会，做好准备应对风险考验"。
商务谈判第7章 商务谈判的策略
谈判
陈楚琳
第 7章 商务谈判的策略
目录
报价策略
1
让步策略
拒绝策略 “最后的通牒”策略 签约的策略
2
3
4
5
一、报价的原理
1. 一般报价的三种情况 价格型商务谈判中的报价，不仅取决于卖方的开价和买方的还 价，还取决于买卖双方各自的底价。一般来说，卖方的开价往 往是很高的，但他一定有一个低很多的底价；买方的还价往往 是很低的，但他也有一个高很多的底价。
而买方的一系列报价通常是递增的即价格一直往上涨也是最多涨到底价为止一报价的原理卖方开价买方还价买方底价卖方底价卖方开价买方底价买方还价买方底价成功的报价卖方开价买方还价买方底价卖方底价卖方开价买方底价买方还价卖方底价失败的报价卖方开价买方还价卖方底价买方底价卖方底价买方底价买方还价卖方底价不太成功的报价有利之处
二、让步的类型
1.坚定冒险型（0-0-0-100） 这种让步的特点是商务谈判的前阶段里丝毫不让步，给人一种没有
讨价还价余地的感觉，只要对方比较软弱，有可能得到很大的利益，
但更大的可能是导致商务谈判的破裂。这种让步使用的场合比较少 而特殊，由于要冒很大的风险，应当慎用。 2.强硬态度型（5-5-5-······） 与上面的让步类型相比，这种方法的特点是有所让步，但幅度很小， 因而给对方一种十分强硬的感觉，而第四步之所以用省略号，是因 为有可能让下去，也有可能就此为止，不再让步了。这种让步类型 与上述让步类型的结果相似，所以，也应该慎用为好。
2
让步的策略
二、让步的类型
3.刺激欲望型（25-25-25-25） 这种让步的特点是定额递减，它会刺激对方要你继续让步的欲望，
因为在三个25之后，对方都等到了一个25，那么在第四个25之后，
国际商务谈判中的谈判策略有哪些？
国际商务谈判中的谈判策略有哪些？2023年，随着全球化的进程不断加深，国际商务谈判变得越来越重要。
无论你是要和一家海外公司谈合作，还是要与卖方就产品价格进行谈判，谈判策略都将起到至关重要的作用。
本文将为您介绍国际商务谈判中的几种常见的谈判策略，供您参考借鉴。
1. 沉着冷静无论什么样的谈判，沉着自信都是十分重要的。
在一场国际商务谈判中，如果你露出明显的紧张，可能会让对方觉得你空有口头语言，无法胜任业务。
而且，如果你感到紧张和慌乱，更容易忽略重要的细节或者提出急于达成的不利协议。
因此，在谈判之前，你需要坚定自信，稳定情绪，如此才能一步一步走向成功。
2. 摸清对方底细了解谈判对手的能力，态度，宗旨和意图是一个好谈判者应该做的事情。
在花费时间向对方介绍自己的情况之前，你应该想办法了解对方的情况。
通过价值观，商务圈的内情和文化背景，以及公司的过去合同纪录和公开资料，你可以更好的了解对方的底线，尽可能使得签订合同更为顺利。
3. 相互谅解在国际商务谈判中，有时会遇到艰难的问题，难以处理。
如果此时你能够与对方进行沟通，让彼此的情感得以传达，那么解决问题时的策略就会更加灵活，更加恰当。
相互理解可以加速谈判过程，带来跨文化领域的成功，也为后续的合作奠定了良好的基础。
4. 寻找共赢在国际商务谈判中，你和对方之间的目标和利益往往不同。
然而，一个成功的谈判是双方都能够获得成功的。
因此，要成为一个好的商务伙伴，奉行相互利益共赢的原则是至关重要的。
寻找共赢的可能性，就是要不断寻找各种可能的合作机会，确保通过双方加强合作，双方都用得到、觅得到全部的利益。
5. 敢于相信很多人在国际商务谈判中过于谨慎，对对方的话总是有疑虑，怀疑对方可能有其他的意图。
尽管这种态度在有些情况下是有用的，但在其他情况下却会为我们的谈判过程带来负面影响。
在某些情况下，要勇敢地相信对方，相信对方的意图，这样才能使谈判进程更顺畅，双方合利共赢的愿望得到实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、依赖
3、说服对方的支持者阻止对方的行动。 谈判一方在对方有许多支持者的情况下是很难
做到
增加对方对自己的依赖性，除非它能成功地使对 方
的支持者放弃对它的支持，并且阻止对方的行动。 4、使对方放弃继续坚持下去的希望。 当谈判一方切断了另一方支持者的援助时，也就
一、动机
动机可以解释为获取利益的愿望和激励因素。
它与谈判力的增长和下降的关系是：
A方谈判力的上升伴随着A方愿望的下降； 反之，当A方的愿望越强烈时，A方的谈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力 就越弱。
增加自己一方的谈判力最常用的方法有：
1、诱导谈判对手或对手的支持者。诱导对方 或对方的支持者的目的是通过给对方一些诱 人的条件或利益等好处来引起对方的注意和 激发对方的兴趣，并借此来说服对方与你就 感兴趣的内容进行谈判。
二、依赖
依赖指的是人们为了生存或者为了使自己所从事 的工作有效进行而对其他人或事物持续不断的和 规律性的需求。
增加对方对自己的依赖，同时降低自己对对方的 依赖可采用的比较有效的方法有：
1、削弱、延迟或抑制对方希望获得的服务或资源。
如果你的谈判对手能够获得它所需要的资源和 后备力量，它对你的依赖就会大大降低，同时它 的谈判力也会相应提高。但是如果你能切断对方 赖以维持的资源供给，迫使对方转而从你那里获 得帮助，则你的谈判力就可以大大地提高。
4、突出己方方案。强调自己一方建议的重要，并通 过这种方法强迫对方让步。
5、威胁各方关系。警告对方如果不接受己方所提条 件就断绝与其的关系，以此对对自己依赖较大的 一方施加压力。
思考与讨论题
1、在下面的例子中，你认为如何做才能激发潜在 消费者的购买欲望？
(1)你正在拟定长安奥拓的促销计划。
响时仍然能够独自坚持下去。 4、谈判一方有能力使用专家意见、其他人的说
服和关系以及法律的、历史的或者道德的先例获 得其他的出路。
四、谈判力策略的应用
人们经常使用的谈判力策略包括：
1、设定最后期限。
2、显示强硬态度。在谈判中一直保持强硬立场以迫 使对方让步。
3、嘲笑对方立场。轻视或者对对方的立场表示不屑 一顾，从而迫使对方放弃自己的主张。
一、动机
2、向对方展示你所提供方案的诱人之处。通过向 对方展示你的方案的诱人之处或“卖点”，使对 方知道并相信你所提供的方案的确具有吸引力。
3、获取第三方对所提供的具有诱惑力的方案的支 持。当有第三方表示支持你的方案时，第三方的 支持会提高你的信用度并可通过他的榜样带动其 他人效仿。
4、限定获得所提供好处的时间。最后还有很重要 的一点是让人们知道你所提供的好处不是永远存 在的，也就是说那些好处是有时间限制的，人们 必须在规定的时间内与提供利益的一方谈判，否 则将过期作废。
21世纪国际经济与贸易系列教材
国际商务谈判 （第一版）
白远 著
中国人民大学出版社
第七章 谈判力及相关素
第七章 谈判力及相关因素
一 动机 二 依赖 三 替代 四 谈判力策略的应用 案例研究：石油合同谈判 案例研究：美日汽车及汽车零部件谈
判
第七章 谈判力及相关因素
对谈判者来说，通过谈判解决冲突并从谈判中获 取最大的利益是促使人们坐在谈判桌前的主要动 力,然而谈判代表以什么方式能够获取多大的利益， 则在很大程度上取决于谈判各方相应的谈判力。
(2)你和你的同学经营一家小书店，但是销售并不 景气。
2、讨论在下面的情况中应如何降低自己对对方的 依赖。
(1)美国的石油消费对国外市场，特别是中东地区 的依赖性较大，因此美国市场对这些地区石油价 格的升降十分敏感，石油是对美国经济具有重大 影响的产品。
思考与讨论题
(2)1997年的亚洲金融危机对中国的出口增长造成 了重大冲击，使中国的出口增长率从1997年的20% 大幅度地下降至1998年的0.5%。造成中国出口下 降的原因之一是中国出口企业对亚洲市场的依赖， 而亚洲市场在金融危机中处于萎缩状态。
式中，P(A～B)——A的谈判力相对于B的谈判力(己方， 对方)；
M B——由A所诱发的B的谈判动机；
M A——由B所诱发的A的谈判动机；
D
——B为获得谈判目标而对A的依赖；
D
——A为获得谈判目标而对B的依赖；
S B——B为获得谈判目标所具有的替代或其他选择；
S A——A为获得谈判目标所具有的替代或其他选择。
3、阅读案例研究“石油合同谈判”，并回答下列 问题：
(1)分析中部石油公司和公司的利益得失及其谈判 实力。
(2)你可以提供哪些其他的选择方案？为什么？
(3)分析各方公司在下列问题谈判中的利益得失和 应采取的立场：（最惠国待遇）、（接受竞争）、 （再销售权）。
思考与讨论题
(4)各方公司的基本利益是一致还是不一致？
影响谈判力增加与减少的因素由于情况的不同而 不断变化，但有三个因素无论在何种情况下都起 着决定性的作用，这三个基本因素是动机、依赖 和替代。
第七章 谈判力及相关因素
三个变量与谈判力之间的关系可以用下面的公
式来表示：P(A～B)＝M B×〖(〗D
B〖)〗 A×〖(〗D
〖〗S
〖〗S
A〖)〗〖*2〗
(5)作为中部石油公司的谈判代表，你愿意做出什 么让步?或者是与对方做什么交换？为什么？
4、阅读案例研究“美日汽车及汽车零部件谈判”， 并回答下列问题：
(1)比较美日各方的谈判实力，你认为哪一方拥有 更强的谈判实力？
(2)为什么日本决定向世贸组织的贸易争端解决机 制提起诉讼？这一举动会提高日本的谈判实力吗？
到
了说服对方没有必要再坚持下去的时机。说服对 方
的最好理由就是告诉对方它现在是孤军作战，别
三、替代
替代指的是谈判一方所能寻求的其他选择方案， 以及它为了降低对对方的依赖而采取的行动。
谈判一方的替代选择在以下的情况下会大大增加： 1、谈判一方具有不需要依赖对方独自维持下去
的替代选择。 2、谈判一方有能力承受不断升级的冲突成本。 3、谈判一方在对方向自己的支持者施加不利影