仓储及运输系统规划
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点运送的物流活动。运输是物流的核心业务之一， 也是物流系统的一个重要功能。 • 运输的一种特殊形式是配送，运输和配送的关系 为：所有物品的移动都是运输，而配送则专指短 距离、小批量、有组织、有固定渠道的运输。而 配送可能还包括装卸、包装等环节，因此，配送 和运输是你中有我我中有你的关系。
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• 运输要考虑的因素：
L1
w
L2
L1 L2
w
8
• 4.1.4 库存设计
• 库存管理需要在货物的供货能力（或客户服务 水平）与支持它的成本之间进行权衡。其目标 是在满足一定的供货能力的基础上库存的相关 成本最低。
1．供货能力（Product Availability）
库存管理的首要目标是确保一定期间内期望数量的产品有现 货供应。判断标准是现货满足需求的能力。
10
➢3．库存管理 ➢库存决策有两种外部条件：
• 一种是理想的确定条件，即货物的需求量、采购价 格等因素是确定的；
• 另一种是不确定条件下，即在企业进行库存管理时， 产品的预期需求受经济环境、竞争行为、政府政策 的变化因素的影响而不准确，同时运输时间和订货 周期时间也不是固定不变的。
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➢ 经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）模 型 库存管理符合以下假设条件：
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• 4.2.2 运输方式及其特点
• 按运输机具的不同，运输方式可分为以下 几种。
1）铁路运输
• 优点：运量大，适合远距离运输，运输成本低，能 耗低，速度较快，安全可靠，受气候和自然条件影 响较小，有较高的连续性和准确性，通用性好。
• 缺点：线路和站点固定，灵活性差，不能实现“门 到门”的服务；近、中距离运输运费较高；车辆调 配困难；固定成本高，建设周期长，占用土地较多 。
（1）运费--高低
（2）运输时间--到货时间长短
（3）频度--可以运配送的次数
（4）运输能力--运量大小
（5）货物的安全性--运输途中的破损及污染
（6）时间的准确性--到货时间的准确性
（7）适用性--是否适合大型货物运输
（8）伸缩性--是否适合多种运输需要
（9）网络性--和其它运输机具的衔接
（10）信息--货物所在位置的信息
• ①需求是连续的、稳定不变的和已知的。 • ②补货或提前期是稳定不变的和已知的。 • ③采购的价格是不变的，不受订货批量或时间的约束。 • ④运输成本稳定不变，不受订货批量或时间的影响。 • ⑤满足所有的需求（不允许有缺货）。 • ⑥无在途库存。 • ⑦只有一种物品库存，或者至少物品之间没有相互作用。 • ⑧计划用无限长。 • ⑨资本的获取不受限制
（2）库存持有成本（Carrying Costs）
• 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而产生的，在 一定程度上与平均库存量成正比。可分为：
– 空间成本
– 资金成本
– 库存服务成本
– 库存风险成本
（3）缺货成本
•
缺货成本一般在客户下单订单而无法在指定的仓库供货时产生，
它包括失销成本和保留订单成本两种。
• 存取特征：是指物品的储存密度、进出货原则、货位管理、订 单特征、存取频率；
• 搬运设备：指各种搬运设备配置；
• 库房结构：主要包括库房长宽高、立柱间距、消防要求、通道 宽度等。
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➢3．储存设备选型和空间布局设计流程
（1）存储需求分析 （2）存储设备选型 （3）方案评价 （4）方案实施
7
➢4．储存设备空间布局设计
2．仓库的数量
➢ 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：
• 销售机会损失的成本（缺货成本）
• 存货成本
• 仓储成本
• 运输成本
2
存货成本
成本
仓储成本 运输成本 缺货成本
仓库数量
图4.1 物流成本与仓库数目之间的关系
3
3．仓库规模确定方法及其评价
➢ （1）静态规模的确定，即在某段时期内空间需求变化 不大，但随着存货的售出或补入，短期内空间需求会 发生季节性变动。
4
• 4.1.2 仓库的选址
• 仓库的选址决策可以从宏观和微观的角度考虑。宏观上分 析怎样加快原材料供应源的寻找以及改进企业市场供给 （提高服务或降低成本）；微观上分析仓库的具体位置。 从宏观角度出发，Edgar Hoover根据仓库选择离消费地 和产地的远近程度，提出三种仓库选址的战略类型：
➢ （1）以市场定位的仓库
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EQO 2PD CV
➢P：订货成本； ➢D：年需求量或产品的使用量； ➢C：一年库存持有成本（产品成本或产品价值
的一个百分比）； ➢V：每单位库存的平均成本或价值。
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年
Байду номын сангаас成 本
总成本
库存持有成本
订货成本 订货批量
图4.5 确定经济订货批量的成本权衡
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4.2 运输系统概述
• 4.2.1 运输的概念 • 运输就是用设备和工具将物品从一地点向另一地
第四章 仓储及运输系统规划
1
4.1 仓储规划与库存管理
• 4.1.1仓库规模与数量的确定
1．仓库的规模
➢ 影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产 品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的物料搬运系统、 吞吐率、生产提前期、库存布置、通道要求、仓库中的办公区域、
使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。
➢ （2）动态规模的确定，即在数年内平均库存水平将有 所变化的情况下确定仓库的规模。如果库容需求随着 时间变化的趋势是不稳定的，仓库规模的确定就成为 一个动态问题，此时需要考虑仓库规模变化的时间与 变化量等情况。因而要确定任何时段最佳的仓库规模 必须对某一规模带来的效益与改变规模所需的成本进 行权衡。
➢ （2）以生产定位的仓库
➢ （3）市场定位和生产定位相结合的仓库
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• 4.1.3 储存设备的选型和空间布局设计
1．存储设备选型和空间布局设计原则
• 充分利用仓库容量；便于存取货物；有利于提高搬运效率；有 利于货物在仓库的快速流动等
2．影响储存设备选择的因素
• 物品特性：是指物品的尺寸、重量、存储单位；
对单一产品，其服务水平P为：
P 1 m N
• m：每年产平缺货件数的期望值；
• N：年需求总量；
• P：从0到1的值。
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➢ 2．库存相关成本
（1）订货成本（Procurement Costs）
• 订货时商品的相关成本往往是确定再订货数量的重要经济因素。 订货成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本、生产的 启动成本、货物运输成本等等。
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• 运输要考虑的因素：
L1
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L2
L1 L2
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• 4.1.4 库存设计
• 库存管理需要在货物的供货能力（或客户服务 水平）与支持它的成本之间进行权衡。其目标 是在满足一定的供货能力的基础上库存的相关 成本最低。
1．供货能力（Product Availability）
库存管理的首要目标是确保一定期间内期望数量的产品有现 货供应。判断标准是现货满足需求的能力。
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➢3．库存管理 ➢库存决策有两种外部条件：
• 一种是理想的确定条件，即货物的需求量、采购价 格等因素是确定的；
• 另一种是不确定条件下，即在企业进行库存管理时， 产品的预期需求受经济环境、竞争行为、政府政策 的变化因素的影响而不准确，同时运输时间和订货 周期时间也不是固定不变的。
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➢ 经济订货批量（Economic Order Quantity，EOQ）模 型 库存管理符合以下假设条件：
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• 4.2.2 运输方式及其特点
• 按运输机具的不同，运输方式可分为以下 几种。
1）铁路运输
• 优点：运量大，适合远距离运输，运输成本低，能 耗低，速度较快，安全可靠，受气候和自然条件影 响较小，有较高的连续性和准确性，通用性好。
• 缺点：线路和站点固定，灵活性差，不能实现“门 到门”的服务；近、中距离运输运费较高；车辆调 配困难；固定成本高，建设周期长，占用土地较多 。
（1）运费--高低
（2）运输时间--到货时间长短
（3）频度--可以运配送的次数
（4）运输能力--运量大小
（5）货物的安全性--运输途中的破损及污染
（6）时间的准确性--到货时间的准确性
（7）适用性--是否适合大型货物运输
（8）伸缩性--是否适合多种运输需要
（9）网络性--和其它运输机具的衔接
（10）信息--货物所在位置的信息
• ①需求是连续的、稳定不变的和已知的。 • ②补货或提前期是稳定不变的和已知的。 • ③采购的价格是不变的，不受订货批量或时间的约束。 • ④运输成本稳定不变，不受订货批量或时间的影响。 • ⑤满足所有的需求（不允许有缺货）。 • ⑥无在途库存。 • ⑦只有一种物品库存，或者至少物品之间没有相互作用。 • ⑧计划用无限长。 • ⑨资本的获取不受限制
（2）库存持有成本（Carrying Costs）
• 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而产生的，在 一定程度上与平均库存量成正比。可分为：
– 空间成本
– 资金成本
– 库存服务成本
– 库存风险成本
（3）缺货成本
•
缺货成本一般在客户下单订单而无法在指定的仓库供货时产生，
它包括失销成本和保留订单成本两种。
• 存取特征：是指物品的储存密度、进出货原则、货位管理、订 单特征、存取频率；
• 搬运设备：指各种搬运设备配置；
• 库房结构：主要包括库房长宽高、立柱间距、消防要求、通道 宽度等。
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➢3．储存设备选型和空间布局设计流程
（1）存储需求分析 （2）存储设备选型 （3）方案评价 （4）方案实施
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➢4．储存设备空间布局设计
2．仓库的数量
➢ 确定仓库的数量一般要考虑四个因素：
• 销售机会损失的成本（缺货成本）
• 存货成本
• 仓储成本
• 运输成本
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存货成本
成本
仓储成本 运输成本 缺货成本
仓库数量
图4.1 物流成本与仓库数目之间的关系
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3．仓库规模确定方法及其评价
➢ （1）静态规模的确定，即在某段时期内空间需求变化 不大，但随着存货的售出或补入，短期内空间需求会 发生季节性变动。
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• 4.1.2 仓库的选址
• 仓库的选址决策可以从宏观和微观的角度考虑。宏观上分 析怎样加快原材料供应源的寻找以及改进企业市场供给 （提高服务或降低成本）；微观上分析仓库的具体位置。 从宏观角度出发，Edgar Hoover根据仓库选择离消费地 和产地的远近程度，提出三种仓库选址的战略类型：
➢ （1）以市场定位的仓库
12
EQO 2PD CV
➢P：订货成本； ➢D：年需求量或产品的使用量； ➢C：一年库存持有成本（产品成本或产品价值
的一个百分比）； ➢V：每单位库存的平均成本或价值。
13
年
Байду номын сангаас成 本
总成本
库存持有成本
订货成本 订货批量
图4.5 确定经济订货批量的成本权衡
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4.2 运输系统概述
• 4.2.1 运输的概念 • 运输就是用设备和工具将物品从一地点向另一地
第四章 仓储及运输系统规划
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4.1 仓储规划与库存管理
• 4.1.1仓库规模与数量的确定
1．仓库的规模
➢ 影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产 品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的物料搬运系统、 吞吐率、生产提前期、库存布置、通道要求、仓库中的办公区域、
使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。
➢ （2）动态规模的确定，即在数年内平均库存水平将有 所变化的情况下确定仓库的规模。如果库容需求随着 时间变化的趋势是不稳定的，仓库规模的确定就成为 一个动态问题，此时需要考虑仓库规模变化的时间与 变化量等情况。因而要确定任何时段最佳的仓库规模 必须对某一规模带来的效益与改变规模所需的成本进 行权衡。
➢ （2）以生产定位的仓库
➢ （3）市场定位和生产定位相结合的仓库
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• 4.1.3 储存设备的选型和空间布局设计
1．存储设备选型和空间布局设计原则
• 充分利用仓库容量；便于存取货物；有利于提高搬运效率；有 利于货物在仓库的快速流动等
2．影响储存设备选择的因素
• 物品特性：是指物品的尺寸、重量、存储单位；
对单一产品，其服务水平P为：
P 1 m N
• m：每年产平缺货件数的期望值；
• N：年需求总量；
• P：从0到1的值。
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➢ 2．库存相关成本
（1）订货成本（Procurement Costs）
• 订货时商品的相关成本往往是确定再订货数量的重要经济因素。 订货成本包括不同订货批量下产品的价格或制造成本、生产的 启动成本、货物运输成本等等。