后勤采购管理制度
后勤采购管理制度范本
后勤采购管理制度范本一、总则第一条为了规范后勤采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司后勤部门的采购活动，包括原材料、辅料、设备、设施、服务等方面的采购。
第三条后勤采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效率性。
第四条后勤采购应实行集中管理、分工负责、流程控制、全程监督的管理模式。
第五条公司后勤部门应设立专门的采购机构，负责采购计划的编制、采购活动的实施和采购成果的验收。
二、采购计划第六条后勤部门根据公司生产经营需要，编制年度采购计划和月度采购计划。
第七条采购计划应包括采购品名、规格、数量、质量标准、供应商选择、采购方式、采购时间等内容。
第八条采购计划应经过部门负责人审核，报公司领导批准后执行。
三、采购实施第九条后勤部门根据采购计划，开展采购活动。
采购活动应按照公司规定的程序进行。
第十条采购过程中，应充分调查市场供应情况，比较不同供应商的产品质量、价格、服务等因素，选择合适的供应商。
第十一条采购合同应明确采购品名、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式、售后服务等内容。
第十二条采购合同签订后，应及时报告部门负责人和公司领导备案。
四、采购验收第十三条采购成果的验收应按照采购合同约定的质量标准、数量、包装等进行。
第十四条验收不合格的采购品，应及时通知供应商进行更换或退款。
第十五条验收合格的采购品，应及时入库，并办理相关手续。
五、采购支付第十六条采购支付应按照采购合同约定的付款方式和付款时间进行。
第十七条支付款项前，应核实采购品质量和数量，确认无误后进行支付。
第十八条支付款项后，应及时将相关凭证报告部门负责人和公司领导备案。
六、采购管理第十九条后勤部门应建立健全采购档案，保存采购合同、验收报告、支付凭证等相关资料。
第二十条后勤部门应定期对采购活动进行统计分析，为公司领导提供决策依据。
后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例（2）
后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例（2）后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例后勤采购管理制度篇2为加强对公司办公用品采购及食堂食品原材料采购的监督管理，特制定本办法。
一、公司物资采购应坚持比质、比价、比服务的原则，确保后勤物资的采购质优价廉，满足公司正常运转需求，降低经营成本。
二、凡公司办公用品、办公设备的采购必须做到有计划，公司各使用部门负责提供采购信息及编制物品需求计划，提交综合部汇总，经公司董事长、总经理审批后，安排后勤部进行采购。
食堂物品的采购由分管领导批准后，方可进行采购。
所提交的采购计划要与仓库物资进行核对，做到保证正常需求的前提下，防止超额储备。
监督管理人员要经常不断地深入实际做好调研工作，发现问题，及时汇报，及时纠正。
三、后勤部首先要了解市场行情，通过考察、咨询、供方报价，确定价格后填写定价审批单，由公司领导、综合部负责人、财务部负责人及供货方签字确认后，按照定价审批单进行采购。
综合部、政工部、财务部组成联合核价组负责对公司后勤物资采购价格进行全过程监督。
四、对采购办公用品、办公设备、日常用品、低值易耗品、食品原材料的名称、规格型号、生产厂家、质量保证、价格等要素，要认真核实，要与供货方签订质保协议，如出现质量问题由供货方承担一切法律责任与经济责任。
五、办理结算手续时按照定价审批单确定的价格进行结算。
采取月结月清或按议定的方式进行结算，结算周期不得低于一个月。
由供货单位和公司双方核算议定结算周期内发生的单据金额，并经双方认可，董事长、总经理审批同意后通知财务部办理结算手续。
六、凡物资购进入库验收必须经联合核价组审核通过后，方可办理入库验收手续。
七、特殊情况经公司领导批准可先采购后办理审批手续。
八、发现问题的处理与处罚：在检查监督过程中，如发现在物资采购过程中有违法违纪行为，视其情节，进行经济处罚，直至追究法律责任。
后勤采购管理制度篇3一、总则1、为了规范办公后勤用品的采购、保管、领取和使用，确保办公所需，倡导勤俭节约，杜绝浪费，在管理上贯彻“管用结合、合理调配、物尽其用”的原则，特制定办公后勤用品管理制度。
后勤用品采购管理制度
后勤用品采购管理制度一、总则为规范后勤用品采购管理，提高采购工作效率，保证用品采购质量，特制定本制度。
本制度适用于机构内所有后勤用品采购活动，确保采购工作合法、规范、高效。
二、采购权限1. 采购权限的划分应明确。
一般情况下，所辖单位负责人负责审批后勤用品采购计划；采购部门负责具体采购过程；财务部门负责付款。
2. 中高级领导和财务负责人具有最终审批采购合同的权利。
3. 涉及金额较大的合同，应按相关规定提请党政机关审批。
三、采购程序1. 用品采购活动需提前编制采购计划，确定用品种类、数量、预算金额等。
2. 采购人员应依法通过招标、竞争性谈判等方式选定供应商，严格按照合同要求履行。
3. 采购人员在选择供应商时应注重品质、服务和价格，并签订正规合同。
4. 对于涉及税收等相关问题，采购部门应及时沟通解决，确保合同生效。
四、采购监督1. 分管后勤工作的领导负责监督后勤用品采购活动，确保采购程序规范。
2. 财务部门负责查验采购支出，确保与合同金额一致并按规定时限支付。
3. 内部审计部门应定期对后勤用品采购活动进行审计，及时发现问题并提出改进措施。
五、用品管理1. 所购用品应经过验收确认后方可入库使用，确保用品质量符合要求。
2. 使用部门应做好用品的登记、领取、使用、报废等工作，建立完善的档案管理。
3. 采购部门应做好供应商档案管理，建立供应商信用评估机制，及时更新和维护。
六、责任追究对于违反本制度的行为，根据情节严重程度，采取相应的处理措施：1. 负责人：根据失职情节轻重，可以批评教育、警告、降职或辞退。
2. 采购人员：一经查实，应当追究其责任，造成损失应承担相应责任。
3. 对于因过错造成的经济损失，应按法律规定承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度由机构管理部门负责解释和修改。
以上为后勤用品采购管理制度，希望各部门认真执行，确保后勤用品采购工作的质量和效率。
学校后勤物资采购管理制度
第一章总则第一条为加强学校后勤物资采购管理，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，维护学校利益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校后勤部门所有物资采购活动。
第三条后勤物资采购应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 节约、实用原则；3. 量入为出、计划预算原则；4. 严格审批、规范操作原则。
第二章采购计划与审批第四条后勤部门应根据学校年度工作计划和实际需求，编制后勤物资采购计划，经相关部门审核后报学校领导审批。
第五条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号；2. 数量、单价、总价；3. 采购方式、时间、地点；4. 供应商信息；5. 采购预算。
第六条采购计划审批流程：1. 后勤部门编制采购计划；2. 相关部门审核；3. 学校领导审批；4. 后勤部门实施采购。
第三章供应商管理第七条后勤部门应建立供应商档案，对供应商进行资质审查、业绩评估、信誉调查等，确保供应商符合学校要求。
第八条供应商选择应遵循以下原则：1. 依法合规；2. 资质优良；3. 业绩突出；4. 信誉良好；5. 价格合理。
第九条后勤部门应与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
第四章采购实施第十条后勤部门根据审批通过的采购计划，组织实施采购。
第十一条采购方式：1. 公开招标；2. 竞争性谈判；3. 询价；4. 单一来源采购。
第十二条采购流程：1. 采购部门根据采购计划，确定采购方式；2. 发布采购公告或邀请供应商参与；3. 供应商提交投标文件或报价；4. 采购部门组织评审，确定中标供应商；5. 签订采购合同；6. 采购部门组织实施采购。
第五章验收与入库第十三条采购物资到货后，由后勤部门组织验收。
第十四条验收内容：1. 物资品种、规格、型号、数量、质量是否符合要求；2. 包装、标识、说明书等是否符合规定；3. 质量检验报告、合格证明等是否齐全。
第十五条验收合格后，后勤部门办理入库手续。
学校后勤采购管理制度
第一章总则第一条为加强学校后勤采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和安全性，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校后勤部门负责的各类物资、设备、服务采购。
第三条后勤采购管理应遵循公开、公平、公正、透明、高效的原则。
第二章采购计划与审批第四条后勤部门应根据学校教学、科研、生活等方面的实际需求，编制年度采购计划，经相关部门审核后报学校审批。
第五条采购计划应包括采购物资名称、规格、数量、预算、采购方式等内容。
第六条采购计划经学校审批后，后勤部门应严格按照计划执行。
第三章采购方式与程序第七条后勤采购可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等方式。
第八条公开招标和邀请招标的采购项目，应按照国家有关法律法规和招标投标程序进行。
第九条竞争性谈判和询价采购的采购项目，应邀请3家以上供应商参与，并按照谈判或询价程序进行。
第十条单一来源采购的采购项目，应严格按照国家有关法律法规和程序执行。
第十一条采购过程中，应充分了解供应商的资质、业绩、信誉等情况，选择具有良好口碑和实力的供应商。
第四章采购合同与执行第十二条采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货期限、付款方式、违约责任等内容。
第十三条采购合同签订后，后勤部门应严格按照合同约定执行。
第十四条采购物资到货后，应进行验收，确保物资质量符合要求。
第五章采购监督与考核第十五条学校设立后勤采购监督小组，负责对后勤采购工作进行监督。
第十六条后勤采购监督小组应定期对采购工作进行检查，发现问题及时纠正。
第十七条后勤部门应定期对采购人员进行考核，考核结果作为评优评先和奖惩的依据。
第六章附则第十八条本制度由后勤管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
后勤采购流程管理制度
后勤采购流程管理制度一、总则为了规范和统一后勤采购流程，确保后勤采购工作的质量和效率，维护学校的正常运转，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校的后勤采购活动。
三、主要内容1. 采购需求的提出1.1 各部门在有采购需求时，应填写采购申请表，详细描述所需采购物品的名称、规格、数量、用途等信息，并附上相关资料和文件。
1.2 采购申请表需经相关部门负责人审核签字确认后，方可提交给后勤部门进行下一步处理。
2. 采购方案的制定2.1 后勤部门收到采购申请表后，应组织相关人员对采购需求进行评估和分析，确定采购方案，包括采购方式、供应商选择、合同签订等事项。
2.2 后勤部门应根据采购需求的特点，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、单一来源等，确保采购的公平、公正、公开。
3. 供应商选择3.1 后勤部门应结合采购需求，对潜在供应商进行调查、评估，建立供应商库。
3.2 在确定采购方案后，后勤部门应向供应商发出询价函，并要求供应商提交报价单。
3.3 后勤部门应对供应商的资质、信誉、价格等进行综合评估，选择符合要求的供应商。
4. 合同签订4.1 确定供应商后，后勤部门应与供应商签订采购合同，明确采购物品的品种、规格、数量、价格、交货期限等内容。
4.2 采购合同应由采购人员和供应商共同签字确认，并按照学校规定的程序归档保存。
5. 采购执行5.1 合同签订后，后勤部门应监督供应商按照合同要求履行供货义务，及时支持采购物品，并检验其质量和数量是否符合合同标准。
5.2 如有发现货物质量不合格或数量有误的情况，后勤部门应及时与供应商联系协商解决，并及时通知相关部门调整采购计划。
6. 收货验收6.1 完成采购物品的收货后，各部门应进行验收，检查物品的品质和数量，确认无误后签字确认收货。
6.2 各部门应及时反馴给后勤部门，办理验收单手续。
7. 财务结算7.1 后勤部门应根据采购物品的实际情况，安排财务部门进行结算，核对采购费用，确保费用的合理性和准确性。
后勤采购管理制度
后勤采购管理制度第一章总则第一条为了规范和提高后勤采购工作，加强对后勤采购管理的监督和控制，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类单位的后勤采购活动。
第三条后勤采购应遵循公平、公正、公开的原则，遵守国家法律法规和有关规定，保证后勤采购的合理性、合法性和合规性。
第四条各级领导要高度重视后勤采购工作，建立健全后勤采购管理制度，加强对后勤采购工作的指导和监督。
第五条各单位要切实加强内部管理，建立健全后勤采购制度和工作流程，健全财务预算管理、合同管理、供应商管理等相关制度，完善后勤采购档案管理。
第六条所有从事后勤采购工作的人员，必须具备相关法律法规、政策法规的知识，遵循职业道德和职业操守，严格执行本制度，确保后勤采购工作的规范和合法性。
第二章后勤采购管理第七条各单位应当根据工作需要，成立后勤采购管理小组，负责统筹和管理后勤采购活动，根据采购计划和需求，制定后勤采购方案。
第八条各单位应当进行供应商的选择与考核，并建立供应商数据库，定期对供应商进行综合评价，对考核结果不合格的供应商取消合作资格。
第九条采购人员应当依法独立行使职权，按照程序规定获得采购资源，不得违反采购法律、法规，擅自变更采购内容、采购方式，搞违规采购。
第十条采购人员应当以公正、公平的原则选定供应商，不得利用职务便利谋取私利。
第十一条廉洁诚信，采购人员与供应商、服务商及其他单位和个人在采购活动中的行为应符合廉洁、公正、诚信、公平以及对社会负责的要求。
第十二条采购人员不得接受供应商、服务商及其他单位和个人，以及与采购活动有关的其他人员的礼金、礼品、宴请、旅游等。
如有收受，应及时主动如实报告。
第十三条采购人员不得参与向供应商、服务商及其他单位和个人索取、索要、收受财物、服务等不正当利益的行为。
第十四条采购人员应当依法履行信息公开义务，在依法规定的范围内向社会公开采购信息，接受社会监督。
第三章采购程序第十五条各单位应当为采购活动制定完善的程序规定，采购人员应当按照规定的程序进行采购活动。
公司后勤物资采购管理制度
公司后勤物资采购管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司后勤物资的采购流程，确保采购活动的透明性、公正性和高效性。
在采购过程中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，力求以合理的价格购买到性价比高的物资，同时注重采购过程的合规性和风险控制。
二、采购范围本制度适用于公司所有后勤物资的采购活动，包括但不限于办公用品、清洁用品、维修材料、安全防护用品等。
三、职责划分1. 采购部门负责制定采购计划，选择供应商，谈判价格，签订合同，以及监督供应商的履约情况。
2. 财务部门负责审核采购预算，处理采购款项，并对采购活动进行财务监督。
3. 后勤管理部门负责提出物资需求，参与验收工作，并对采购物资的使用效果进行反馈。
四、采购流程1. 需求提出：后勤管理部门根据实际需要提出物资采购申请，并详细说明所需物资的规格、数量、预期使用时间等信息。
2. 审批流程：采购部门收到申请后，进行需求审核，并与财务部门协商确定采购预算。
3. 供应商选择：采购部门应根据市场调研结果，选择至少三家符合条件的供应商进行比较，必要时可组织招标或询价。
4. 合同签订：与选定的供应商就价格、交货时间、质量保证等内容达成一致后，签订采购合同。
5. 物资验收：后勤管理部门在物资到货后负责验收，确保物资符合要求。
6. 付款结算：财务部门在验收无误后，按照合同约定办理付款手续。
五、监督与考核1. 采购部门应定期对供应商的服务质量和履约情况进行评估，形成书面报告。
2. 财务部门应对采购活动进行定期审计，确保采购资金的合理使用。
3. 公司应建立采购信息公开制度，接受内部外部监督。
六、违规处理对于违反采购管理制度的行为，公司将根据情节轻重，给予警告、罚款、解除合同等处罚。
严重者，将依法追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，以最新发布的制度为准。
后勤采购管理制度
后勤采购管理制度后勤采购管理制度范本（精选7篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的后勤采购管理制度范本（精选7篇），希望能够帮助到大家。
后勤采购管理制度1一、食堂采购员必须到持有卫生许可证且相对固定的经营单位采购食品，按有关规定进行索证（食品生产经营卫生许可证、产品检验合格报告书），并做好相关记录，保证食品质量。
二、食堂采购员不得采购腐烂变质、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常、含有毒有害物质或者被有毒有害物质污染、可能对人体健康有害的食品，不得采购未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及制品，不得采购超过保质期限或不符合食品标签规定（无标注厂名、厂址、生产日期、保质日期）的定型包装食品及其他不符合食品卫生标准和要求的食品。
三、食堂食品入库、出库必须进行验收，并定期检查，仓管人员发现有腐烂变质、过期或有其他感官性状异常的食品必须及时处理，不得入库或出库，验收检查情况必须有记录。
四、食品贮存应有相对独立的存放间，并有防鼠、防蝇、防尘等设施，做到通光、通风。
五、食品存放必须置于货架上，做到分类、分架、隔墙、离地存放。
六、保存在冷藏设备里的食品，必须做到生食品、半成品和熟食品分柜存放。
七、食品贮存场所不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。
后勤采购管理制度2一、采购制度1、采购办公用品和其它物品，统一由总务处按需要造预算送校长核准采购入库保管，并按需要发放。
2、各组室办公室因急需添置50元以上物品（包括器材、劳技材料、图书教学设备）均需由领用部门填写请购单，报教导处、总务处商讨，再报校长批准，由总务处统一购买。
3、凡未经批准私自购买的任何物品，一律不得报销。
二、验收制度1、凡总务处同意组室或办公室购买的物品，必须送总务处保管员验收登记。
2、验收无误后由财产管理员（或验收人）填写“财产物品验收单”，“验收单”必须由采购员、财产管理员（或验收人）、主管领导签名。
后勤采购管理制度(精选5篇)
后勤采购管理制度〔精选5篇〕后勤采购管理制度〔精选5篇〕后勤采购管理制度1为认真贯彻《中华人民共和国政府采购法》，进一步标准政府采购管理工作，结合本局工作实际，特制订本制度。
一、政府采购的目录和范围1、货物类水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品、茶叶、工作制服、燃料油等。
2、工程类〔1万元以上〕房屋修缮、装修工程、车辆维修、设备大修、供电、供水、供油、中央空调系统改造，消防、监控、智能系统改造。
3、效劳类物业管理、绿化养护、卫生消杀、卫生保洁、设备设施和系统维养等。
二、政府采购的报批和采购程序各科室于每月5日前将所需采购工程采购方案书〔即详细方案〕报送后勤管理科，后勤管理科对方案进展初审后召集局采购领导小组成员对方案进展评定，凡属于市采购办集中采购目录范围内的采购工程，由后勤管理科将详细方案报送市政府招投标平台进展集中采购，有关科室予以配合。
凡属于自行采购工程，由局采购领导小组组织并按以下程序施行。
1、采购领导小组确定工程采购方案或工程招投标标书。
2、在新闻媒体或公告栏上发布采购信息或招投标公告。
3、报名登记和资格审查。
4、评标。
5、公布政府采购或招投标结果。
三、政府采购监视和验收程序不管属于市采购办集中采购工程还是本局自行采购工程，完成政府采购或招投标程序后均需按以下手续进展监视和验收。
〔一〕货物类1、一次采购的货物。
中标单位提供的货物须经采购工程所在科室和局采购监视验收小组成员共同验收，对货物的价格、数量、品牌、质量等内容与标书进展核对，验收人员在采购验收单上写清验收情况并签字，再报采购监视验收小组组长审批后，采购验收单作为报销的根据。
2、日常零星货物采购。
水暖器材、电线电料、卫生用品、理发用品、药品等日常零星货物采购采用询价采购和定点供给相结合的方式。
局采购领导小组每年一次对定点供给商提供的货物价格、数量、质量、售后效劳等情况进展综合评定，假如发现问题那么重新选择供给商。
详细程序为：仓库保管员根据库存情况或科室、班组提供购货信息，填写请购单，由后勤管理科采购人员到定点供给商采购货物，货物采购后一律入库管理，采购人员将货物清单、请购单到仓库保管员进展入库验收，经仓库保管员核对后填写入库验收单，采购验收单需经采购人员、仓库保管员双方签字确认，经采购监视验收小组组长审核，作为报销根据。
后勤采购的管理制度
后勤采购的管理制度一、概述后勤采购管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其目的是为了规范和统一企业内部的采购行为，确保采购活动的有效性和效率，降低采购成本，提高采购质量。
后勤采购管理制度应该包括采购流程、采购审核、供应商管理、采购合同管理等内容，以确保采购活动的合规性和规范性。
二、采购流程1、采购需求确认：各部门在有采购需求时，应填写采购需求申请表，并交给采购部门审核确认。
2、供应商选择：采购部门与相关负责人根据需求确定合适的供应商，并进行供应商的资质审核。
3、采购合同签订：确定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同，并交由法务部门审核确认。
4、采购订单下达：采购部门根据合同要求下达采购订单，并通知供应商准备发货。
5、货物验收：货物到达后，仓库人员进行货物验收，确认货物数量、质量等符合合同要求后签收。
6、财务付款：采购部门填写付款申请单，经过财务审核后，将款项支付给供应商。
三、采购审核1、采购审批流程：采购金额在一定范围内的采购申请，需经过部门负责人审批；超过一定金额的采购申请，需经过高级主管审批。
2、采购价比较：采购部门应对不同供应商提供的报价进行比较，选择性价比最优的供应商。
3、采购合同审核：采购合同应由法务部门审核确认，确保采购条件和条款合规。
四、供应商管理1、供应商资质审核：采购部门应对供应商的企业资质、财务状况、生产能力等进行审核，确保供应商的合法性和稳定性。
2、供应商绩效评估：采购部门应对供应商的交货质量、交货时间、服务态度等进行定期评估，设立供应商信用评级制度。
3、供应商沟通：采购部门与供应商建立长期稳定的合作关系，定期与供应商进行沟通，了解市场动态和行业发展趋势。
五、采购合同管理1、合同备案：采购部门应将所有采购合同及相关文件进行备案存档，便于随时查阅和监督。
2、合同变更：如需对采购合同进行变更，需经过法务部门和供应商双方协商一致，签订合同变更协议。
3、合同执行：采购部门应按照采购合同的要求履行义务，确保合同的执行顺利进行。
公司后勤物资采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司后勤物资采购工作，确保采购活动合规、高效、经济，降低采购成本，提高物资使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司后勤部门在日常工作中涉及的所有物资采购活动。
第三条采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购活动合法、合规。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司后勤部门所需的各种物资，包括但不限于以下类别：1. 办公用品：纸张、笔墨、打印机耗材等；2. 办公设备：电脑、打印机、复印机、投影仪等；3. 办公家具：办公桌、椅子、文件柜等；4. 办公设施：空调、饮水机、消防器材等；5. 劳保用品：工作服、手套、安全帽等；6. 食堂及宿舍物资：炊具、餐具、床上用品等；7. 清洁用品：清洁剂、拖把、扫帚等；8. 其他后勤所需物资。
第三章采购流程第五条采购申请1. 各部门根据实际需求，填写《后勤物资采购申请单》，经部门负责人审批后，报送后勤部门。
2. 后勤部门对申请单进行审核，确保申请内容完整、准确。
第六条询价及比价1. 后勤部门根据申请单内容，选择合适的供应商进行询价。
2. 询价时，需充分考虑价格、质量、售后服务等因素。
3. 对询价结果进行汇总，形成《询价报告》，报请主管领导审批。
第七条采购订单及合同签订1. 主管领导审批通过后，后勤部门与供应商签订采购订单。
2. 采购订单应明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。
3. 采购订单经双方签字盖章后生效。
第八条采购验收1. 物资到货后，后勤部门应组织验收，确保物品质量、数量符合要求。
2. 验收合格后，办理入库手续。
第四章采购管理第九条采购人员应具备一定的专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准。
第十条采购人员应严格执行采购计划，合理控制采购成本。
第十一条采购人员应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量和服务水平。
第十二条采购人员应定期对采购数据进行统计分析，为决策提供依据。
第五章责任追究第十三条违反本制度，擅自采购、虚报冒领、索贿受贿等行为，将依法追究相关人员责任。
后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例
后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例Logistics procurement management system_ Regulations on lo gistics procurement management system后勤采购管理制度_后勤采购管理制度条例前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
为贯彻落实反腐倡廉的措施，加强对采购的监督管理，规范后勤各类采购项目的操作程序，营造公开、公平、公正的竞争环境，提高采购资金的使用效益，根据广东省纪律检查委员会、省委组织部、省委教育工委和省教育厅联合下发的《关于进一步加强对高等学校若干重大问题监督管理的意见》（粤组字[2010]8号）、广东省纪律检查委员会、省委教育工委、省监察厅、省教育厅联合下发的《广东省普通高等学校贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》（粤教工委[2O11]2号）及《xxx大学合同管理规定》（广外校〔2009〕74号）的文件精神，结合后勤处的工作实际，特制定本办法。
第一章总则第一条后勤处各部门，使用学校预算资金和部门自有资金，单项、单次、单批采购金额在2000元以上（含2000元），10万元以下（不含10万元），不进入大学招标程序范围且不列入大学固定资产采购程序范围的物资采购适用本办法。
按规定必须由学校进行招投标的，则按学校招投标采购的有关规定执行。
对大件办公设备或其他大宗物资（属固定资产）的采购，用户单位采购小组提交申请报告，经后勤处领导审批后，送交资产处办理。
第二条单项、单次、单批采购金额在2000元以下的零星货物采购，各部门参考本办法，由部门物资采购工作小组直接填写申购单由部门负责人审批后实施采购。
第三条采购工作要遵循公开公正、比质比价、监督制约和效益优先的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程的不正当行为发生。
学校后勤阳光采购管理制度
第一章总则第一条为了规范学校后勤采购行为，提高采购效率，确保采购资金合理使用，防止腐败现象发生，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校后勤部门的所有采购活动，包括物资采购、服务采购、工程采购等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动合法、合规、合理。
第二章组织与管理第四条学校成立后勤阳光采购领导小组，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购过程、处理采购争议等工作。
第五条后勤阳光采购领导小组下设采购办公室，负责具体实施采购工作，包括采购计划的编制、采购招标、合同签订、货物验收、付款结算等。
第六条采购办公室应设立采购岗位，明确岗位职责，实行岗位责任制。
第三章采购程序第七条采购计划编制（一）采购需求部门根据实际需要提出采购申请，并填写《采购申请单》。
（二）采购办公室对采购申请进行审核，确定采购方式。
（三）采购办公室编制采购计划，报后勤阳光采购领导小组审批。
第八条采购方式（一）公开招标：适用于大宗物资、设备、工程等采购项目。
（二）邀请招标：适用于具有特殊要求或技术复杂的采购项目。
（三）竞争性谈判：适用于单一来源采购或紧急采购项目。
（四）询价采购：适用于小额零星采购项目。
第九条采购实施（一）采购办公室发布采购公告，邀请符合条件的供应商参加投标或报价。
（二）供应商按照要求提交投标文件或报价文件。
（三）采购办公室组织评审委员会对投标文件或报价文件进行评审。
（四）评审委员会根据评审结果，确定中标供应商。
第十条合同签订（一）采购办公室与中标供应商签订采购合同。
（二）合同内容应包括采购标的、数量、质量、价格、交付期限、验收标准、违约责任等。
第十一条货物验收（一）采购办公室负责组织验收小组对采购货物进行验收。
（二）验收小组按照合同约定，对货物进行数量、质量、包装等方面进行验收。
第十二条付款结算（一）采购办公室在货物验收合格后，办理付款手续。
（二）付款方式应采用银行转账，确保资金安全。
医院采购后勤管理制度
一、总则第一条为规范医院采购后勤管理工作，提高采购效率，保障医疗工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有采购后勤管理工作。
第三条医院采购后勤管理工作应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购物资质量、价格合理，符合国家相关法律法规。
二、组织机构第四条成立医院采购后勤管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条医院采购后勤管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
三、采购计划与审批第六条各部门根据工作需要，编制年度、季度、月度采购计划，经部门负责人签字，报院领导审批。
第七条采购计划应包括采购物资名称、规格、数量、预算金额、供应商选择标准等内容。
第八条采购计划经院领导审批后，由办公室汇总并发布。
四、采购实施第九条采购员根据采购计划，在规定的时间内完成采购任务。
第十条采购员应充分了解市场行情，选择具有合法资质、信誉良好的供应商。
第十一条采购员在采购过程中，应严格执行采购程序，确保采购质量。
第十二条采购员与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
五、验收与入库第十三条采购物资到货后，由验收员进行验收。
第十四条验收员应严格按照采购合同、质量标准进行验收，确保采购物资符合要求。
第十五条验收合格后，由库管员办理入库手续。
六、财务管理第十六条采购员在采购过程中，应严格按照财务制度进行报销。
第十七条采购员报销时，应提供发票、合同等相关凭证。
第十八条财务部门应加强对采购资金的审核，确保资金使用合规。
七、监督检查第十九条医院采购后勤管理领导小组定期对采购工作进行监督检查。
第二十条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、罚款、解聘等处理。
八、附则第二十一条本制度由医院采购后勤管理领导小组负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，医院将确保采购后勤管理工作的规范化和高效性，为医疗工作提供有力保障。
学校后勤采购流程管理制度
第一章总则第一条为加强学校后勤采购管理，规范采购行为，确保采购活动的公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校后勤部门的所有采购活动，包括但不限于办公用品、教学设备、维修材料、食品等。
第二章组织机构与职责第三条学校成立后勤采购领导小组，负责统筹规划、监督指导后勤采购工作。
第四条后勤采购领导小组下设采购办公室，负责具体实施采购工作。
第五条后勤采购领导小组及采购办公室成员应具备以下职责：（一）严格遵守国家法律法规和学校规章制度，确保采购活动的合法性、合规性；（二）制定采购计划，明确采购需求、采购范围、采购标准等；（三）组织采购活动，确保采购过程的公开、公平、公正；（四）对采购结果进行审核、验收，确保采购物品的质量、数量、价格等符合要求；（五）建立健全采购档案，做好采购信息的收集、整理、归档工作。
第三章采购流程第六条采购计划：（一）各部门根据实际需求，提出采购申请，并填写《采购申请单》。
（二）采购办公室对采购申请进行审核，确定采购需求、采购范围、采购标准等。
（三）采购办公室根据审核通过的采购申请，制定采购计划。
第七条供应商选择：（一）采购办公室根据采购计划，通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
（二）选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、价格、质量等因素。
第八条采购合同签订：（一）采购办公室与供应商签订采购合同，明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交付时间、验收标准等。
（二）采购合同签订后，应及时报后勤采购领导小组审批。
第九条物品采购：（一）采购办公室根据采购合同，组织物品采购。
（二）采购过程中，应严格按照采购合同约定进行，确保采购物品的质量、数量、价格等符合要求。
第十条物品验收：（一）采购物品到货后，由采购办公室组织验收。
（二）验收过程中，应严格对照采购合同约定，对物品的名称、规格、数量、质量、包装等进行检查。
（三）验收合格的物品，应及时办理入库手续。
医院后勤采购内控管理制度及流程
一、总则为加强医院后勤采购管理，确保采购活动合规、高效、廉洁，降低采购风险，提高物资使用效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院后勤采购活动，包括但不限于设备、药品、耗材、办公用品等物资的采购。
三、组织机构1. 成立医院后勤采购管理委员会，负责制定采购内控管理制度，监督采购活动，协调解决采购过程中出现的问题。
2. 设立后勤采购办公室，负责具体采购活动的组织实施。
四、采购内控管理制度1. 采购计划管理（1）采购办公室根据各科室实际需求，编制年度采购计划，经后勤采购管理委员会审批后执行。
（2）各科室需提前一个月向采购办公室提交采购申请，说明采购物资名称、数量、规格、质量、价格等信息。
2. 供应商管理（1）采购办公室建立供应商库，对供应商进行资质审核、评估，确保供应商具备良好的信誉和供货能力。
（2）采购办公室定期对供应商进行考核，根据考核结果调整供应商库。
3. 采购流程管理（1）采购办公室根据采购计划，组织招标、询价、比价等采购方式。
（2）采购办公室对采购活动进行全程监督，确保采购过程公开、公平、公正。
4. 合同管理（1）采购办公室与供应商签订合同，明确双方权利、义务和违约责任。
（2）合同签订后，采购办公室将合同报送后勤采购管理委员会备案。
5. 验收管理（1）采购办公室组织验收小组，对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（2）验收合格后，采购办公室将验收报告报送后勤采购管理委员会。
6. 付款管理（1）采购办公室根据合同约定，在验收合格后办理付款手续。
（2）付款前，采购办公室需核对合同、验收报告等资料，确保无误。
五、采购流程1. 需求提出：各科室提出采购申请，说明采购物资名称、数量、规格、质量、价格等信息。
2. 计划编制：采购办公室根据需求编制采购计划，经后勤采购管理委员会审批。
3. 供应商选择：采购办公室组织招标、询价、比价等采购方式，选择供应商。
4. 合同签订：采购办公室与供应商签订合同，明确双方权利、义务和违约责任。
学校后勤物资采购管理制度
学校后勤物资采购管理制度一、前言在学校的日常运行过程中，后勤物资采购管理制度的建立和执行是非常重要的。
通过科学合理的采购管理制度，可以保障学校后勤物资的正常供应，提高采购效率，降低采购成本，确保学校后勤工作的顺利进行。
因此，建立一套科学规范的学校后勤物资采购管理制度，对学校后勤工作的发展具有重要意义。
二、制度内容1. 采购管理目标学校后勤物资采购管理的首要目标是保障学校日常后勤工作所需物资的供应，确保物资采购的合理性、规范性和高效性。
同时要求采购过程公开、透明，确保采购活动的合规性。
2. 采购管理范围学校后勤物资采购管理覆盖范围包括但不限于办公用品、清洁用品、设备维护用品、食堂用品等日常生产、生活所需的物资采购。
3. 采购管理流程•需求申请：各部门根据实际需求提出采购申请；•采购计划编制：采购部门根据需求申请编制采购计划；•供应商选择：采购部门通过公开招标或商务谈判等方式选择合适的供应商；•合同签订：与供应商达成一致后，签订合同，并约定交货时间、付款方式等具体事项；•采购执行：按照合同约定，定期检查采购进展，跟踪供货情况；•验收入库：学校相关部门对采购物资进行验收、入库；•支付结算：财务部门对供应商提交的发票进行审核、结算。
4. 采购管理控制•设置采购管理制度主管，负责管理、审批采购相关事项；•设立采购审批流程，确保采购行为合规；•建立供应商档案，定期评估供应商绩效。
5. 采购管理监督学校应建立采购管理监督机制，设立独立的监督机构或委员会，对采购管理制度执行情况进行监督检查，确保采购行为合法合规。
三、总结学校后勤物资采购管理制度的建立和执行是学校后勤管理工作中的基础性工作。
只有建立科学完善的采购管理制度，才能保障后勤物资的正常供应，提高采购效率，降低采购成本，为学校的后勤工作提供有力支持。
希望学校能够充分重视后勤物资采购管理制度的建立，认真执行，不断完善，促进学校后勤管理工作的发展。
后勤服务集中采购管理制度
后勤服务集中采购管理制度一、综述后勤服务集中采购管理制度是为了规范和优化企业后勤服务采购流程，确保采购工作的合规性和效率性，提高后勤服务的质量和成本控制的制度。
本制度适用于企业内部所有需要进行后勤服务采购的业务。
二、采购组织和职责分工1. 设立后勤服务采购部门，统一负责后勤服务采购工作，包括物品采购、设备采购、服务采购等。
2. 各部门应根据实际需求提出采购申请，由后勤服务采购部门负责处理，并根据采购需求制定采购计划。
3. 后勤服务采购部门负责与供应商进行谈判、签订采购合同、跟踪供货等工作。
三、供应商选择和评审1. 后勤服务采购部门应根据供应商的供货能力、服务质量、价格竞争力等方面进行供应商的考察和评估。
2. 选择供应商时，应采用公开、公平、公正的原则，遵循法律法规和公司的采购政策。
3. 供应商需要提供相关的资质证明、质量管理体系认证等文件，供后勤服务采购部门进行审核。
四、采购合同管理1. 后勤服务采购部门应按照公司制定的采购合同模板，与供应商进行合同谈判和签订。
2. 采购合同应详细注明供应商提供的物品或服务的规格、数量、价格、交付时间等要求，确保采购的准确性和完整性。
3. 采购合同签订后，后勤服务采购部门应做好合同的备案工作，并监督供应商按照合同履行义务。
五、采购过程管理1. 后勤服务采购部门应根据采购计划和采购合同安排供货时间，并及时通知相关部门。
2. 各部门在收到供货通知后应及时验收物品或服务，并填写验收记录。
3. 如有物品或服务存在质量问题或未达到合同要求，应及时与供应商联系，要求退换货或重新提供服务。
六、采购费用控制1. 后勤服务采购部门应根据公司的费用预算以及采购需求，制定合理的采购费用预算。
2. 采购过程中，后勤服务采购部门应与供应商进行谈判，争取获得最优惠的价格。
3. 采购费用超出预算的情况下，需提前向上级主管部门报备，并经过批准方可采购。
七、采购记录和档案管理1. 后勤服务采购部门应建立完善的采购记录和档案管理制度，每笔采购的相关文件和记录都要进行分类归档。
后勤保障组采购制度范本
后勤保障组采购制度范本一、总则第一条为了规范后勤保障组的采购行为，提高采购效率，保障采购质量，根据我国相关法律法规，结合后勤保障组的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于后勤保障组在进行原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品等物品或劳务的采购过程中的管理工作。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购资金的有效利用，提高采购效益。
二、采购计划管理第四条后勤保障组应根据实际需求，制定采购计划。
采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、预算、供应商选择等内容。
第五条采购计划应经过相关部门的审批，审批通过后方可进行采购活动。
三、采购程序第六条采购部门应根据采购计划，开展采购活动。
采购活动应包括供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收等环节。
第七条采购部门在进行供应商选择时，应充分考虑供应商的质量、价格、交货时间、售后服务等因素，确保采购物品的质量和供应的稳定性。
第八条采购部门应与供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括货物或服务的质量、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
第九条货物验收应由采购部门和相关部门共同进行，确保采购物品的质量和数量符合合同要求。
四、采购资金管理第十条采购资金应按照预算和财务管理制度进行管理，确保资金的安全和有效利用。
第十一条采购部门在申请采购资金时，应提供真实的采购凭证，包括合同、发票、验收报告等。
五、采购质量管理第十二条采购部门应建立健全采购质量管理制度，确保采购物品的质量和供应的稳定性。
第十三条采购部门应定期对供应商进行评估，对不符合质量要求的供应商应采取相应的措施。
六、采购纪律与监督第十四条采购部门应遵守采购纪律，不得擅自改变采购计划、采购方式和采购价格。
第十五条后勤保障组应建立健全采购监督机制，对采购活动进行监督，确保采购活动的公开、公平、公正。
七、法律责任第十六条对违反本制度的采购行为，应依法追究相关责任人的法律责任。
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后勤采购管理制度
后勤采购管理制度
为保证公司物料用品供应及时、正常，规范采购用品程序，特制定本制度。
第一条本公司采购物资用品包括：
1．公司固定资产及低值易耗品；
2．办公用品、电脑耗材等用品用具；
3．其它如宿舍生活用品及食材采购另行规定。
第二条采购程序：
（一）、分公司所在地采购
1．每月26日各部门上报下月办公用品、电脑耗材、工具用品《物资采购月计划表》到行政部采购员处；
2．采购员预算下月采购金额，根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理；
3．行政部经理根据各部门采购计划进行审核，报分公司总经理签字批准。
4．分公司总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额；
5．行政部经理按计划安排实施采购。
6．采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。
（二）、总部行政部采购
7．每月26日各部门上报下月需总部行政部采购的生活用品、办公用品、工具用品《物资采购月计划表》到分公司行政部采购员处；
8．分公司采购员根据物资库存和各部门上交的《物资采购计划表》于行政部经理；
9．分公司行政部经理根据各部门库存物资进行审核，报分公司总经理签字批准。
10.分公司总经理审批签字后交财务部预算审核；
11.总部行政部审批。
12.总部行政部采购员根据轻重缓急完成当月之采购计划。
部门提交采购计划（分）行政经理OA申请 MD审批（根据分权手册）总部行政经理审批（根据分权手册）分管行政副总审批（根据分权手册）
第三条临时应急采购
1．应急采购，必须具备如下条件：
①部门经理核实无误，经MD签字批准；
②确认物品（材料或工具）属应急必须品，经检查维修，仍不能正
常工作。
2．采购流程：
①应急采购部门填写《OA申请购单》交部门经理核实；
②部门经理核实无误，交行政经理审核后报总经理签字批
准；。