房地产开发设计部(研发中心)管理制度
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引
房地产公司产品研发与标准化管理作业指引1目的1.1规范公司产品研发与标准化管理，通过对产品研发及标准化管理全过程的组织和监督，保证公司创新产品研究和产品标准化体系的健全和持续优化。
2适用范围2.1适用于公司产品研发及标准化管理工作。
3术语与定义3.1产品研发：为实现公司产品战略，提升产品品质，对创新产品的新材料、新工艺、新产品进行的研究。
3.2产品标准化：对可复制产品的内涵、属性及实施过程进行管理，建立内部执行标准及相关管理体系。
4职责说明4.1设计研发部4.1.1负责提出并整合产品研发需求，进行研发立项和计划编制；4.1.2组织产品研发专项调研；4.1.3负责研发成果试点项目的设计管理过程；4.1.4负责研发和标准化产品的评审工作，完成相应的研发工作；4.1.5完善和持续更新标准化成果文件；4.1.6进行标准化成果推广管理监督工作；4.1.7组织研发和标准化产品的评审工作，提出专业化建议。
4.2相关部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）4.2.1协助产品研发和标准化信息的调研工作，反馈专业信息；4.2.2参与研发和标准化成果的评审；4.2.3负责在各自职责范围内的标准化成果推广应用并反馈意见。
5关键活动描述5.1产品研发立项及计划编制5.1.1设计研发部负责分析行业最新发展动态、新材料、新工艺、新产品发展趋势，提炼公司产品研发的需求。
5.1.2相关部及领导均可提出产品研发需求建议，设计研发部通过结合公司战略发展、市场产品发展新趋势、项目研发需求、市场竞争需求、技术发展需求等因素，对产品研发项目进行立项。
5.1.3根据产品研发立项情况，设计研发部组织编制《年度产品研发计划》，设计研发部分管领导审批后执行。
5.1.4设计研发部制定研发计划应建立在各项目实际需要的基础上，目的是为各项目在投资决策、产品定位和设计阶段的工作提供产品方案的技术支持，保证公司产品设计的针对性和先进性。
5.2产品研发调研阶段5.2.1设计研发部根据审批确定的研发计划编制专项的调研方案并组织调研工作：1)投拓部：负责提供市场外部环境及创新楼盘信息；2)招采部：提供市场新材料信息，部品部件的相关数据等；3)成本部：提供产品成本数据支持；4)工程部：提供有利于设计开展的相关工艺工法；5)客服部、营销部等：反馈客户新产品诉求。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发中心管理手册
XXXX资产管理XX研发中心运营手册版次：第1版（2017年5月）编制：研发中心签发：2017年5月27日目录第一章、研发中心职能--------------------------------------------------1第二章、研发中心组织架构图-------------------------------------------2第三章、研发中心定员定编计划表---------------------------------------3第四章、研发中心职务说明书--------------------------------------------4第一节、研发中心主管岗位说明书-----------------------------------5 第二节、研发中心开发工程师岗位说明书----------------------------6 第三节、研发中心设计师岗位说明书---------------------------------7第四节、研发中心前端开发岗位说明书-------------------------------8第五章、研发中心部门管理制度------------------------------------------9第一节、总则--------------------------------------------------------10 第二节、研发中心的设置及职能--------------------------------------11第三节、附则---------------------------------------------------------12第六章、研发中心人员工作规、要求及工作指导----------------13第一章研发中心职能研发中心职能分为4部分；第一部分为设计师，负责公司日常维护更新，广告、专题、改版，手机ＵＩ设计,平面物料等相关设计工作；第二部分为前端开发工程师，负责所有页面的静态化转换和页面重构等页面优化等相关工作；第三部分为WEB开发工程师，负责公司正常运营，维护，改版，以及在市场业务调整的需求下进行相关系统开发工作，保持公司部相关电子信息化维护工作。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
公司研发中心的管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心全体研发人员及相关部门。
第三条研发中心的管理遵循以下原则：1. 目标导向：以市场需求为导向，确保研发成果的市场竞争力。
2. 质量第一：严格控制研发过程，保证研发成果的质量。
3. 效率优先：优化研发流程，提高研发效率。
4. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、测试部等部门。
第五条研发中心各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目规划、进度管理、资源协调、风险管理等工作。
2. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术文档编写等工作。
3. 测试部：负责产品测试、测试用例编写、测试报告编写等工作。
第三章研发流程第六条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：对市场需求进行分析，确定研发目标。
2. 设计方案：根据需求分析，制定详细的设计方案。
3. 开发实施：根据设计方案，进行代码编写、系统开发等工作。
4. 测试验证：对开发完成的产品进行测试，确保产品功能、性能、稳定性等满足要求。
5. 验收上线：通过测试的产品进行验收，并进行上线部署。
6. 后期维护：对上线产品进行维护，及时修复缺陷，优化性能。
第四章研发项目管理第七条项目管理部负责项目的全生命周期管理，包括：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项。
2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表、资源需求等。
3. 项目执行：监控项目进度，协调资源，确保项目按计划进行。
4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合质量要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
第五章研发质量控制第八条研发中心严格执行质量控制制度，确保研发成果的质量。
1. 制定质量标准：根据行业标准和公司要求，制定研发质量标准。
2. 质量检查：对研发过程中的关键环节进行质量检查，包括代码审查、单元测试、集成测试等。
研发中心管理制度
研发中心管理制度研发中心管理制度（一）第一章总则第一条组建省级工程技术研究开发中心（以下简称” 工程中心”）是我省科技体制改革的一项重大举措，工程中心是技术创新体系的一个重要组成部分。
为加强对我省工程中心的管理，充分发挥其在科技成果转化方面的作用，根据省委、省政府有关文件、并参照国家有关规定精神，制定本管理办法。
第二条工程中心是社会主义市场经济体制下的新型研究开发机构，享受国家和省给予独立科研机构的各项优惠政策。
第三条省科委会同省计委、经委负责指导工程中心的组建与管理工作。
第二章性质、目的、任务第四条性质。
工程中心是指依托于行业、领域具有综合优势的单位，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高质素的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，并能提供多种综合性技术服务的工程技术研究开发机构。
第五条目的。
组建工程中心宗旨是推动企业及相关行业的科技进步，促进企业成为技术开发的主体；促进科研机构、高等学校和企业的结合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解决科技成果转化中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平，逐步形成现代化产业技术服务体系，形成我省高新技术系列产品研究开发能力，加速高新技术向传统产业的渗透，努力实现技术规范与产品标准国际化，促进我省高新技术产业和外向型经济的发展。
第六条工程中心的主要任务是：（一）根据经济建设和市场需要，针对行业或领域发展中的重大技术冋题，在引进技术和自主研究的基础上，持续不断地将科研成果进行工程化研究开发，为企业提供成熟配套的工艺、技术、装备，并不断推出新产品；（二）实行开放服务，接受国家和地方有关部门、企业、高等学校和科研机构委托的工程技术研究、试验项目和科技服务项目，并为其成果推广提供技术咨询服务；（三）参与引进技术和装备的消化、吸收与创新，为企业吸收国外先进技术和装备，提高产品质量水平提供技术依托；（四）培养、聚集、输送高层次、高质量的工程技术人才和管理人才，为企业和行业提供工程技术培训；（五）参与企业技术发展规划的制定，并为本企业技术进步提供技术支持；（六）开展多种形式的国际合作与交流。
研发设计部门规章制度
研发设计部门规章制度第一章总则第一条为了规范研发设计部门的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发设计部门全体员工。
第三条研发设计部门的任务是根据公司战略规划和需求开展产品研发设计工作，保证产品质量和研发进度。
第四条研发设计部门的工作原则是科学、规范、创新、务实。
第五条研发设计部门的工作目标是提升公司产品的竞争力，满足市场需求，实现持续发展。
第六条研发设计部门的工作职责包括项目管理、技术研发、产品设计等。
第七条研发设计部门的工作流程包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、产品发布等环节。
第八条研发设计部门的工作要求具备扎实的专业技能、团队协作能力、创新意识和责任心。
第二章组织机构第九条研发设计部门的组织机构包括部门主管、项目经理、技术员工等。
第十条部门主管负责部门的整体管理和决策，协调部门内外的工作关系。
第十一条项目经理负责项目的管理和执行，负责项目进度、质量和成本控制。
第十二条技术员工负责项目的具体研发设计工作，按照项目计划完成任务。
第十三条研发设计部门采取平等、民主、科学的管理方式，建立健全的决策和沟通机制。
第三章工作制度第十四条研发设计部门实行全员参与的项目管理制度，所有员工都应参与项目决策和执行。
第十五条研发设计部门实行严格的工作时间制度，所有员工要按规定的工作时间和节假日进行工作。
第十六条研发设计部门实行项目绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果进行考核。
第十七条研发设计部门实行知识产权保护制度，保护公司的技术秘密和商业机密。
第十八条研发设计部门实行安全生产制度，保障员工的工作安全和健康。
第十九条研发设计部门实行质量管理制度，保证产品质量符合标准和要求。
第四章处罚和奖励第二十条研发设计部门对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至开除。
第二十一条研发设计部门对表现突出的员工，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
研发中心规章制度内容有哪些
研发中心规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范研发中心的管理，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责新产品的开发和技术创新，具有重要意义。
第三条研发中心规章制度是所有研发人员必须遵守的准则，任何违反规定的行为都将受到惩处。
第四条研发中心应建立完善的管理体系，确保工作的高效进行。
第五条研发中心应强化团队协作意识，提高研发效率。
第六条研发人员应不断提升专业技能，保持职业素养。
第七条研发中心应定期组织培训活动，提高研发人员的技术水平。
第八条研发中心应加强与其他部门的沟通协作，实现协同创新。
第二章组织机构第九条研发中心设立研发部、技术部、设计部等职能部门。
第十条研发部主要负责新产品的研发工作，制定研发计划和技术路线。
第十一条技术部主要负责技术支持工作，提供技术咨询和帮助。
第十二条设计部主要负责产品设计工作，提供设计方案和图纸。
第十三条研发中心设立研发项目组，根据项目需要组建项目团队。
第三章工作流程第十四条研发中心应根据产品研发计划，制定详细的工作流程。
第十五条研发工作应遵循“市场导向、技术驱动”的原则，以市场需求为导向，以技术创新为驱动。
第十六条研发项目应严格按照计划执行，确保项目进度和质量。
第十七条研发中心应建立评审机制，对研发成果进行评估和审核。
第十八条研发中心应建立档案管理制度，妥善保存研发资料和成果。
第四章人员管理第十九条研发中心应建立人员管理制度，明确职责和权限。
第二十条研发人员应遵守岗位职责，认真履行工作职责。
第二十一条研发人员应遵守公司规定，维护公司形象和利益。
第二十二条研发人员应尊重知识产权，保护公司的技术秘密。
第二十三条研发人员应遵守保密制度，严禁泄露机密信息。
第五章奖惩机制第二十四条研发中心应建立奖惩机制，激励员工积极工作。
第二十五条对于工作表现突出的人员，应给予嘉奖和奖励。
第二十六条对于违反规定的人员，应给予批评和处罚。
第六章其他规定第二十七条研发中心应加强安全管理，确保工作环境安全。
开发部管理制度
开发部管理制度开发部是一个关键的部门，负责公司产品的研发和创新。
为了更好地管理开发部的工作，提高研发效率，制定一套科学合理的管理制度是十分必要的。
本文将详细介绍开发部的管理制度，包括组织架构、职责分工、流程规范等方面。
一、组织架构开发部属于公司研发中心，直接向研发中心负责人汇报。
开发部包括若干个研发小组，每个小组设立一名组长，负责具体项目的管理和协调工作。
同时，开发部还设立技术支持团队，为研发过程中出现的技术问题提供支持和解决方案。
二、职责分工1. 开发小组开发小组是开发部的核心，负责公司产品的研发和创新。
每个小组由一名组长带领，小组成员包括开发工程师、测试工程师、设计师等。
开发小组的主要职责包括：（1）根据产品需求进行开发工作，编写高质量的代码；（2）进行功能测试和性能测试，确保产品质量；（3）参与产品设计和规划，提出优化和改进意见。
2. 技术支持团队技术支持团队是开发部的重要支撑力量，负责及时解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。
技术支持团队的主要职责包括：（1）与开发小组密切合作，及时解决技术问题；（2）开展技术培训，提升开发人员的技术能力；（3）积累和分享技术经验，推动技术创新。
三、开发流程为了确保开发工作的顺利进行，开发部制定了一套完善的开发流程。
开发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布和维护等环节，具体步骤如下：1. 需求分析开发部与产品部门充分沟通，明确产品需求和功能要求。
开发人员根据需求进行评估和分析，制定开发计划和时间表。
2. 设计根据需求分析结果，开发人员进行详细的系统设计和模块设计。
设计结果应包括功能界面设计、数据库设计、接口设计等内容。
3. 开发在设计的基础上，开发人员开始编写代码，并进行单元测试。
开发过程中，应遵循编码规范，保证代码质量和可维护性。
4. 测试开发完成后，测试工程师进行功能测试和性能测试，保证产品的质量和稳定性。
测试结果应及时反馈给开发人员，进行问题修复和优化。
研发中心项目管理制度
项目研发中心管理制度1。
目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果,特制定本制度.2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作.2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理.2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3。
新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3。
1 调查研究：3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1。
2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3。
1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3。
2。
1 论证该产品的技术发展方向和动向。
3。
2。
2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2。
4 初步论证技术经济效益。
3。
2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三段设计”程序。
4。
1 技术任务书:技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
研发中心组织架构管理制度
研发中心组织架构管理制度研发中心是一个组织机构，其专注于科学研究和技术创新，以促进公司的增长和竞争力。
一个有效的研发中心组织架构管理制度是确保研发项目的顺利实施和达成目标的关键因素之一。
本文将探讨研发中心的组织架构和管理制度，并提出一些建议，以帮助研发中心更好地管理和运营。
一、研发中心组织架构研发中心组织架构是指研发部门内部各部门之间的关系以及各职位之间的协作和依赖关系。
一个清晰的组织架构有助于确保每个成员的角色和职责明确，从而提高企业的研发效率和创新能力。
1. 部门划分研发中心可以根据不同的研发领域和项目类型进行部门划分。
一般来说，研发中心可以划分为以下几个主要部门：（1）研发策划部门：负责研发项目的整体规划和管理，包括项目选择、目标设定、资源调配等。
（2）研发设计部门：负责产品或技术的设计和开发，包括产品设计、原型制作、技术方案等。
（3）研发测试部门：负责产品或技术的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（4）研发运营部门：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度、质量控制、问题解决等。
（5）研发支持部门：负责研发项目的支持和辅助工作，包括行政支持、文档管理、设备维护等。
以上部门划分仅供参考，具体的部门设置可以根据研发中心的特点和需求进行调整。
2. 职位设置在研发中心中，每个成员都应该有明确的职位和职责，以便更好地发挥个人的专长和能力，并实现团队的协作和配合。
（1）研发经理：负责研发中心的整体管理和决策，包括项目规划、人员配备、资源调配等。
（2）项目经理：负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
（3）研发工程师：负责具体项目的设计和开发，包括技术选型、编码实现、测试验证等。
（4）测试工程师：负责具体项目的测试和验证，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
（5）运营专员：负责研发项目的运营和维护，包括项目进度跟踪、质量控制、问题解决等。
除了以上职位设置之外，根据研发中心的具体需求，还可以设置其他的职位，例如研发助理、技术支持等。
研发部岗位职责管理
研发部岗位职责管理一．部门名称：研发中心二．直接上司：总工程师、主任三．部门设置：机械结构设计科、设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科。
其中机械结构设计科下辖：ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
四．组织架构：备注：研发中心要紧研发工作方向为机械设计。
机械设计科由各产品生产设计小组构成，当产品设计生产立项时，该项目的设计组才正式启动，由公司在职机械工程师组合而成。
每一个小组由一个项目工程师负责，该项目工程师负责管理统筹该项目，由部门工程师担任，组内包含助理工程师、技术员。
目前包含ST3设计组、DR设计组、MK设计组、VT设计组、PW设计组、常规设计组。
设备调试科、工艺技术科、程序操纵设计科、科技资料科虽与机械结构设计科同级，但要紧工作围绕机械设计开展或者辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。
五．研发中心职责与工作流程：1.协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2.跟踪与掌握国际、国内同类技术进展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、操纵，确保新产品开发工作顺利进行。
5.组织有关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
7.协助跟进市场反馈情况，熟悉客户使用状况。
8.拟定本部门开发费用预算并加以操纵。
9.负责本部门员工的配备与选拔，组织本部门员工定期或者不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平与研发能力。
研发工作流程：①②③④⑤⑥⑦⑧六．研发中心权力：1．对生产政策的制订有参与权。
设计研发管理制度完整版
设计研发管理制度一、目的为了规范公司的设计研发工作，提高设计研发效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与设计研发相关的部门和人员。
三、职责1. 技术研发中心负责设计研发工作的组织和实施。
2. 各相关部门负责提供必要的技术支持和资源保障。
3. 技术研发中心负责人对设计研发工作进行全面管理。
四、管理规定1. 设计研发项目立项(1) 项目立项前，技术研发中心应进行市场调研和技术分析，编写可行性分析报告。
(2) 可行性分析报告经总经理批准后，方可正式立项。
2. 设计研发过程管理(1) 技术研发中心应制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。
(2) 技术研发中心应建立健全设计研发文件管理制度，确保设计研发文件的完整性和保密性。
(3) 技术研发中心应定期组织项目进度汇报和项目评审，以确保项目质量和进度。
3. 设计研发成果验收(1) 项目完成后，技术研发中心应组织相关人员对项目进行验收。
(2) 验收合格后，技术研发中心应将项目成果移交相关部门进行生产和市场推广。
4. 设计研发投入核算(1) 技术研发中心应对设计研发项目进行成本预算，并对实际投入进行核算。
(2) 成本核算结果作为项目绩效考核的重要依据。
五、激励机制1. 技术研发中心可根据项目完成情况、项目质量和贡献程度，对项目组成员进行绩效考核和奖励。
2. 对于在设计研发工作中取得重大突破和创新成果的个人和团队，公司将给予特别奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归技术研发中心。
工程中心研发管理制度
工程中心研发管理制度第一章总则第一条为加强工程中心研发管理，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条工程中心研发管理制度是研发工作的基本依据，适用于工程中心旗下所有研发项目，所有员工必须严格遵守。
第三条工程中心研发管理制度包括研发项目立项、进度控制、成果评价、保密管理等方面的规定，并不断完善和更新。
第四条工程中心研发管理制度由研发部门负责起草，经工程中心负责人审批后生效，并向全体员工下发。
第五条工程中心研发管理制度的解释权归工程中心负责人和研发部门负责人。
第二章研发项目立项第六条新项目的立项由工程中心研发部门提出，并经工程中心负责人批准。
项目组成员将在项目开始之前明确项目目标、范围、计划和资源等，提出项目方案和计划书。
第七条项目计划书包括项目目标、需求分析、技术方案、开发计划、资源配置、风险评估等内容，需要全体项目组成员共同审议通过。
第八条项目负责人负责全面督导项目进度和成果，并定期向负责人报告项目进展情况。
第九条项目完成后，项目负责人需要撰写项目总结报告，并将项目成果提交给工程中心负责人进行评定和存档。
第十条无特殊情况下，项目负责人不得擅自更改项目方案和计划，如有需要变更，需经过全体项目组成员讨论通过。
第三章进度控制第十一条项目负责人需要根据项目计划书的要求，合理安排工作进度和任务分配，确保项目按时完成。
第十二条项目负责人需要定期召开项目组会议，汇报工作进展、讨论问题解决方案，并及时调整工作计划和资源配置。
第十三条工程中心负责人有权对项目进度进行监督和检查，并在必要时提出调整建议。
第十四条项目终审通过后，项目负责人需要将项目成果提交给工程中心负责人进行审核，如有问题，需进行整改。
第四章成果评价第十五条项目完成后，工程中心负责人进行项目成果评价，评价标准包括项目目标是否达成、研发质量、成本控制、技术创新等方面。
第十六条项目成果评价结果将作为个人绩效考核的依据，考核合格者将得到相应奖励，不合格者需要接受相应处罚。
20120729-研发中心部门职责和岗位职责-研发中心
xxxxxxx有限公司研发中心人员编制及职责xxxxxxx有限公司研发中心二〇一二年六月第一章总则第一条为了加强公司设计管理,确保公司设计管理工作良好有序推进制定本细则。
第二条研发中心是公司项目开发中各主要环节重要决策的支持和执行部门；是设计管理、设计方案把控、施工图审查的归口管理部门；同时为项目的前期投资、开发报建、工程和材料招标、成本测算、工程监控管理、营销策略制定等各项业务的完善发展正常运作提供全面的设计支持和服务。
第三条本细则适用于公司对研发中心工作的日常管理。
第二章研发中心部门职责第四条设计管理工作1. 编制设计管理相关技术文件（如任务书、设计指引等）、管理流程；2. 组织项目的规划（包括大小综合市政）、建筑、园林及室内设计方案及施工图的设计委托和评审、确定管理；3. 组织协调工程施工过程中现场技术服务。
第五条横向部门配合工作1. 协助前期部推进项目的开发报建工作；2. 协助投资管理部开展意向地块前期经济测算工作及前期方案强排（当公司投资新项目时）；协助对设计单位、施工单位、- 1 -供货商进行考察，参与评标工作；协助确定项目各项成本标准；3. 参与新项目考察、研究，对项目的前期策划定位进行论证支持；4. 参与编制工程管理相关制度、流程；参与建筑单体、园林绿化和室内装修的施工质量把控和工程竣工验收。
第六条日常管理工作支持公司决策及发展的相关管理工作（如参与管理制度编制等）。
第三章研发中心岗位设置第七条研发中心岗位设置如下图所示：备注：机电工程师及结构工程师编制在工程部，设计专业口向研发中心负责。
- 2 -第八条研发中心部门经理的岗位职责：1.主导设计管理工作1.1 主持编写项目设计工作计划及实施细则并落实；1.2 主持选择适合的设计单位，并组织协调与设计单位的联系，草拟各种设计合同文件，对设计单位进行管理考核；1.3 主持、督导开展部品材料及与项目设计有关的各项专题研究；1.4 主持设计方案的评审、初步设计文件、施工图的会审，组织技术交底工作对各阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改的审核；1.5 落实工程设计质量、进度控制；提出各项工作的预控措施，并监督落实；1.6 组织协调设计、施工中重要方案或技术难题的讨论，主持设计、施工中出现的重大质量、安全事故的分析、鉴定和处理；审核产品、技术、工艺、材料的选用；审核各专业重要设备、材料的选型、定版；1.7 负责部门团队能力建设和日常工作绩效考核。
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设计管理部设计管理制度1前言1.1目的建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障XXXX规划设计管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展, 保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。
1.2适用范围适用于XXXXXX公司设计管理部各项管理工作。
1.3解释本制度由XXXXX公司根据XXXX相关文件等制定，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。
2 设计管理部职责2.1制度管理职责2.1.1严格贯彻、执行XXXX规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。
2.1.2严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。
2.1.3负责我司规划设计评审委员会的日常工作。
2.1.4定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。
2.1.5不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。
2.2建筑设计管理职责2.2.1负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。
2.2.2负责编制公司发展项目的各专项设计计划。
2.2.3负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.4负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。
2.2.5负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域公司备案。
226 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。
2.2.7负责对设计单位的管理、考察及推选工作。
2.2.8负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。
2.2.9负责设计合同的起草、谈判工作。
2.2.7负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。
2.2.8负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。
2.2.9负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系。
2.2.10负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明。
2.2.11负责组织各阶段图纸的内部审核及设计交底工作，参与项目的图纸会审工作。
2.2.12负责解决施工过程中设计问题，设计图纸的修改及设计变更的管理工作。
2.2.13负责对设计费用的控制和管理工作。
2.2.14负责主要装饰材料、设备选型、定样工作。
2.2.15负责项目竣工验收开始至入伙前的设计整改工作。
2.2.16负责项目的设计管理专题总结。
2.3配合工作职责2.3.1有责任为公司各部门完成与项目有关的事项提供专业技术支持。
2.3.2参与项目可行性研究的编制工作（应包括土地及周边各类资料的收集、密度分析、指标核算并参与成本预测等）。
2.3.3参与项目的市场调查及定位报告的编制工作。
2.3.4参与项目发展计划及成本预测的编制工作。
2.3.5参与项目各项工程的招标、议标工作。
2.3.6参与项目报批、报建工作。
2.3.7参与项目的验收。
2.3.8参与项目后评估工作。
2.4设计研究与信息管理职责2.4.1掌握地区房地产设计发展的最新动态，定期组织相关设计人员进行参观、学习、交流等活动。
2.4.2收集设计单位的信息资料，建立公司设计资料库，经整理后定期上报集团公司。
243负责集团规划设计中心设计管理信息系统(ERP相关版面及信息的日常维护工作。
244负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集、研究及推广应用工作。
245负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。
2.4.6参与上级部门组织的关于产品标准化的研究、探讨工作；参与各类标准体系的推广实施工作。
2.4.7负责完成集团及区域公司规划设计中心交办的其他工作。
2.5部门管理与建设职责2.5.1负责编制并组织实施设计管理部人员学习培训计划及相关工作。
2.5.2负责编制设计管理部年度工作总结及管理目标。
2.5.3建立健全专业人员的配备及其岗位职责，不断完善设计管理团队建设，不断提高部门人员管理技能及工作热情。
3组织架构与岗位职责3.1 组织架构3.1.1 公司设计管理组织架构3.2 岗位职责3.2.1 经理负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策。
3.2.1.1负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订。
3.2.1.23.2.1.3 负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示。
3.2.1.4 负责按照XXXX《规划设计管理条例》、XXXX《规划设计管理程序》及本管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作。
负责部门的设计管理工作。
3.2.1.53.1.2 岗位架构3.2.1.5.1负责项目可行性研究报告的设计分析工作。
3.2.1.5.2负责审核项目规划设计计划进度表。
3.2.1.5.3负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等。
3.2.1.5.4负责从设计角度审核项目的成本控制工作；3.2.1.5.5负责审核重大设计变更。
3.2.1.5.6负责审核设计费用的支付。
3.2.1.5.7参与各项目材料设备定板工作。
3.2.1.5.8定期检查各个项目的设计进度。
321.5.9 总结各个项目设计工作中出现的问题，并制定相应的纠正预防措施。
321.6负责部门日常事务管理工作。
32161 制订本部门月度、年度工作计划，进行工作总结。
3.2.1.6.2指导、监督、协调、激励本部门员工的工作并检讨其工作成果。
3.2.1.6.3协助人事部门对本部门员工进行培训、考核，全面提高其业务工作技能。
3.2.1.6.4审核本部门员工的加班及假期申请。
3.2.1.6.5审核本部门的费用报销。
3.2.1.6.6编制本部门的资金计划。
3.2.1.6.7审核、签发本部门的文件，报表等。
3.2.1.6.8建立和维护与相关业务单位之间的公共关系。
3.2.1.6.9完成公司领导交办的其他工作。
3.2.2 主任建筑师3.2.2.1负责部门的技术管理工作，保证公司发展项目设计全过程在技术层面上处于受控状态。
322.2负责对项目建筑师及各专业主管工程师执行项目设计管理程序情况进行跟踪管理。
3.2.2.3负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作，保证项目开发产品性价比的优良性。
3.2.2.4负责项目设计定位管理，配合发展及营销等部门参与项目前期土地投资、市场定位等工作，负责从设计技术角度对相关部门提供专业技术支持和服务。
3.2.2.5负责项目的概念设计编制工作，并负责将项目营销定位贯穿到项目设计的整个过程，确保项目设计各个阶段的设计品质和市场营销定位相一致。
3.2.2.6参与编制项目设计计划、设计任务书及设计合同。
3.2.2.7协调部门各专业主管设计师之间的工作配合，共同推进项目设计的管理工作。
3.2.2.8参与项目各阶段的设计图纸内部审核工作，对各类主要设计问题给与明确意见。
3.2.2.9协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.2.10参与项目各类装饰材料、设备的选样选型。
3.2.2.11协助项目建筑师解决施工过程中出现的设计问题，并对各类工作联系单、设计变更给与技术审核322.12参与项目专项工程的验收，及时提出与成本、质量、效果有关各类问题。
322.13负责部门各类设计专题的研究开发工作并制定其计划与任务。
3.2.2.14负责部门的技术培训工作，并组织各类学习及参观。
3.2.2.15监督部门各项目的日常工作计划的编制、实施及反馈。
3.2.2.16完成部门经理交办的其他工作。
3.2.3项目建筑师3.2.3.1具体负责公司开发项目的总体设计管理工作。
3.2.3.2参与项目的概念设计编制工作。
3.2.3.3负责编制项目设计计划，制订项目设计任务书及设计合同。
3.2.3.4负责对本项目设计单位进行考察和推选。
3.2.3.5负责并组织项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
3.2.3.6负责从设计角度做好项目成本、效果的控制工作。
3.2.3.7负责项目各阶段设计进度及质量的管理工作，组织对设计图纸的内部审核及会审工作。
3.2.3.8协调项目实施过程中设计单位与政府部门、公司各部门之间的关系。
3.2.3.9负责协调部门内项目各专业设计师之间的工作配合。
3.2.3.10负责协调项目整体发展计划并编制项目发展计划中的各专业设计计划，负责对各阶段、各分项设计进度进行监督并及时对各类设计计划进行修订。
3.2.3.11负责项目各类装饰材料、设备的选样选型。
加强对室外材料和施工新工艺的研究和学习，推动物美价廉材料和新工艺的应用。
3.2.3.12配合其它部门解决相关的设计问题，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.3.13参加项目发展例会，编制会议资料，负责整理并解决各类协调问题。
3.2.3.14负责解决项目施工过程中出现的设计问题，及时整理并出具工程联系单及设计变更流转单，参与项目各阶段专项工程、进场材料和施工样板的验收。
3.2.3.15负责项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.3.16完成部门经理交办的其他工作。
3.2.4建筑设计师3.2.4.1协助项目建筑师完成公司开发项目的设计管理工作。
3.2.4.2参与项目前期各类设计文件的编制工作，负责各类设计资料的收集工作3.2.4.3协助项目建筑师完成公司开发项目规划与建筑设计的招标、交流、定标及上报等工作。
324.4 参与项目各阶段设计图纸的内部审核，协助项目建筑师做好图纸的收发、存档及管理工作。
3.245 协助项目建筑师检查施工图纸的实施情况，解决设计问题，必要时对设计图纸进行局部修改和调整。
3.2.4.6协助项目建筑师完成各部门设计管理配合工作，如产品策划与销售、项目报批报建、工程招标、现场施工等。
3.2.4.7参与项目专项工程的验收。
3.2.4.8参与项目设计管理专题总结；参与各项设计专题的研究开发工作。
3.2.4.9负责地区房地产设计发展动态的研究与资料收集，负责设计单位的信息资料的收集，建立公司设计资料库。
3.2.4.10负责集团规划设计中心设计管理信息系统（ERP相关版面及信息的日常维护工作。
3.2.4.11负责搜集整理设计方面的工程通用规范、地方条例及常规作法。
3.2.4.12完成部门经理、主任建筑师交办的其他工作。
3.2.5 景观设计师3.2.5.1负责公司开发项目室外（景观与市政）工程的设计管理工作。
3.2.5.2负责协助项目建筑师完成与专业有关的各项设计管理工作。
3.2.5.3负责协调项目整体设计计划并编制室外工程的设计计划。
3.2.5.4参与公司开发项目景观标准的定位工作，并负责落实相关标准及定位到各阶段设计成果。