公司设备租赁费收取考核管理办法

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分公司租赁收费管理制度

分公司租赁收费管理制度一、制度目的本租赁收费管理制度的目的在于确保租赁活动的合法性、合理性和效益性，通过规范化的管理，降低租赁风险，提高资产使用效率，保障公司及租赁双方的合法权益。

二、适用范围本制度适用于公司所有分公司的租赁活动，包括但不限于房屋租赁、设备租赁、车辆租赁等各种形式的租赁业务。

三、管理原则1. 公平原则：租赁交易应保证公开、公平，不得有任何形式的歧视性做法。

2. 诚信原则：租赁双方应遵循诚信原则，确保信息的透明和真实。

3. 合法原则：所有租赁活动必须遵守国家法律法规，不得违法操作。

4. 效益原则：租赁活动应追求经济效益，合理定价，确保资产的有效利用。

四、收费标准1. 租赁费用应根据市场行情、资产状况、租赁期限等因素综合确定。

2. 费用标准应以书面形式明确，并向租赁方公示。

3. 对于长期租赁或大宗租赁，可适当给予优惠。

五、收费流程1. 租赁申请：租户需向分公司提交租赁申请，明确租赁物品、期限、费用等信息。

2. 审核评估：分公司相关部门对租赁申请进行审核，评估租赁物品的市场价值和租赁条件。

3. 合同签订：双方协商一致后，签订租赁合同，明确权利义务和收费标准。

4. 费用收取：按照合同约定，分公司按时收取租金，并出具正规发票。

六、违约责任1. 如租户未按时支付租金，分公司有权按合同约定收取违约金。

2. 如分公司未按约定提供租赁物品或服务，应承担相应责任。

七、监督管理1. 分公司应建立健全租赁收费的监督检查机制，定期对租赁活动进行审计。

2. 任何单位和个人发现租赁活动中的违规行为，有权向公司举报。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

租赁费管理办法 (2)

xxx有限公司
租赁费管理办法
矿属相关单位：
为进一步规范我矿租赁费管理工作，保证生产经营有序稳定运行，特制定本管理办法，请相关单位遵照执行。

一、管理机构及职责
成立管理办公室，办公室设在企管科。

组长：总会计师
副组长：各分管副矿长
成员：企管科、制修车间、通风科、办公室、财务科及涉及租赁相关区、科（室）正职
职责：
①总会计师：负责租赁费全面管理工作；
②各分管副矿长：负责分管部门租赁费管理工作；
③各区科：负责管辖范围内租赁费管理工作；
④企管科、财务科：负责租赁费结算审核工作；
二、管理办法
1、租赁费范围：包含机械设备、电气设备、环保设备、工程车辆、办公设备、建筑物、仪器仪表、各类网络等租赁。

2、租赁由责任单位提出申请，经主管矿领导、企管科、财务科、总会计师、矿长审批后交采购办公室；
3、涉及租赁单位：①须提前申请，不得影响矿井生产；③对租赁费及时上报财务结算；
4、租赁费结算：企管科、财务科根据合同、验收单审核租赁费。

本管理办法自下发之日开始实行。

附：1、租赁项目申请表
附件1
租赁项目申请表
申请单位（盖章）：年月日。

公司设备租赁费收取考核管理办法

公司设备租赁费收取考核管理办法为提高设备（含单体，以下同）利用率和周转率，合理有效配置设备资源，运用租赁费收取、考核经济杠杆管好、用好、维修好设备，结合公司实际，制定本办法。

一、运作模式设备租赁实行内部模拟市场化运作，实行两个层级管理考核，即：公司对设备管理中心总体考核；设备管理中心对各生产矿（含托管）具体考核，且纳入公司经营管理（成本）考核体系。

二、设备租赁范围（一）设备租赁管理范围：公司生产（含托管）和基建矿井综采综掘、普采、运输、供电、通风、钻探等井下移动式设备（包括配套辅机、大型部件）和地面工程机械、汽车起重机、凿井绞车等三十类设备（明细见附表一）；（二）收取租赁费设备范围：综采综掘、普采及配套设备，采区内部的运输、供电、通风等二十三类设备（明细见附表二）；（三）不收取租赁费设备范围：井下设备：侧卸式装煤机、蟹爪式装煤机、井下主运皮带机、φ1.2m 以上运输绞车、架空乘人装置、钻机、移动式瓦斯抽放泵；地面设备：地面瓦斯抽放泵、矸石山绞车、推土机、装载机、汽车起重机、凿井绞车；（四）不收取租赁费设备，其使用、维修、资产管理同收取租赁费设备管理。

三、租金计算及收取（一）租金计算：设备租赁费＝（折旧＋大修理费）×系数单体租赁费＝30（元/月.根）×系数悬浮单体租赁费＝50（元/月.根）×系数月折旧费＝设备原值×（1-3％预计净残值率）/（折旧年限×12）月大修费：综采设备月大修费＝原值×7％/12普采设备月大修费＝原值×3％/12系数：新设备（第一个大修周期范围内，单体投入使用 2 年内）按 1.5 计算；其它按 1.0 计算；（二）租赁费收取计费时间：从租用单位提运设备的次月起计收。

退租的设备由租用单位运至保管存放地，经验收合格后的次月停收租赁费。

其中：综采综掘成套设备中最后一台设备到矿开始收取租赁费；最后一台设备升井后，由使用单位书面申请交设备管理中心办理停租手续；（三）租赁费结算程序：按照正式凭证传递程序进行内部转帐：每月 4 号前（节假日顺延），设备管理中心按照规定计算应收各矿租赁费，填制租赁费结算单一式五联，其中设备管理中心留存两联，转公司计划财务部一联，通过公司计划财务部转矿两联（财务留存一联，交租赁设备、单体主管科室一联）。

机械租赁费用管理制度最新

机械租赁费用管理制度最新一、总则为规范公司机械租赁业务，提高管理效率、增强公司盈利能力，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司机械租赁业务的费用管理。

三、费用计算及结算1、费用计算原则（1）租赁费用按照机械种类、规格、使用时间和租期长短等因素计算。

（2）确定租赁费用时需充分考虑机械的使用寿命、折旧程度和市场行情等因素。

（3）费用计算应当合理、公正、透明，遵循市场定价原则。

2、费用结算方式（1）租赁费用以月为单位结算，如租期不满一个月，按日计算。

（2）租金结算方式可以选择预付或者后付，但需在合同中明确。

（3）费用结算应确保精确无误，避免因计算差错而引起纠纷。

如出现差错应及时调整。

四、费用收取1、费用收取时间（1）根据合同约定，按照预付或后付方式及时收取租赁费用。

（2）如无明确约定，租金应在租赁期开始时收取，并在预定的时间内进行结算。

2、费用收取渠道（1）租赁费用收取渠道包括在公司业务网点支付、银行转账、支付宝、微信等转账方式。

（2）为方便客户缴纳费用，公司应提供多种缴费渠道，并在合同中明确说明。

五、费用调整1、费用调整原则（1）公司有权根据市场变化、机械折旧情况、租赁需求等因素，对租金进行调整。

（2）在对租赁费用进行调整时，应当提前通知客户，并在合同中明确约定调整的时间、幅度和调整原因。

2、费用调整程序（1）费用调整应当经过公司相关部门的审批，确保调整合理合法。

（2）调整通知应当书面发出，通知客户费用的调整情况及生效时间。

六、费用欠缴处理1、费用欠缴情况（1）客户应当按照合同约定的时间及时缴纳租金，如逾期未缴纳，属于费用欠缴。

（2）如客户出现欠缴情况，应当及时通知客户，并督促其尽快补缴。

2、欠缴处理措施（1）公司应当建立欠缴管理制度，对欠缴客户进行催缴，并采取适当的管理措施。

（2）对于长期欠缴的客户，公司有权解除合同，收回租赁设备，并追究其欠缴责任。

七、费用合规1、税收合规（1）公司承诺依法纳税，并按照税法规定对租赁业务收入进行税收缴纳。

租赁费控制措施

租赁费用控制措施及考核办法为加强设备租赁管理，提高设备的利用率和周转率，强化对设备的维护保养，进一步控制总量投入，压缩设备租赁费用，细化管理降低生产成本，特制定以下措施。

一、实施措施1、技术部：负责提供采掘头面等主要生产场所所需设备的规格、型号、数量、安装地点等设计、安装资料；确定合理的备用设备、备件；并协同机电科做好计划外租赁设备的回收和考核工作。

2、设备租赁费用由矿对机电科实行年度总额承包。

使用单位按技术科安排的生产作业计划内设备（备用辅机按3：1，主机3台以下每条线配一台辅机）免收其租金，计划外备用设备及超过设计要求所增加的设备按日计算租金收取租金。

使用单位超计划使用的设备、备件及闲置待回的设备发生的租赁费用由使用单位承担，并冲减机电科承包费用。

3、机电部：负责对租赁设备的使用、维修、回收等环节的检查、管理和考核。

4、使用单位：负责本单位租赁设备的使用、维护、回收管理工作。

5、各单位应加强租赁设备的使用、维修管理，在租设备不得出现人为损坏或零部件丢失，备用设备必须保持完好，闲置待回收设备及时回收入库，验收后办理停租手续。

6、工程结束后，设备使用单位应按照技术部下达的现场会纪要或安排，及时组织回收上交，需转交其他单位留用的按纪要或安排由机电部负责办理交、接、留用、转租手续。

7、各单位领用的设备3天内不使用，回收设备3天不上交的，超过时间之外的全部租金（1万元以下单台设备按2倍收取租金）由领用单位承担。

8、工程结束后，设备租用单位未按技术部下达的现场会纪要或安排及时回收上交设备的，超出规定时间3天之外的，按设备租金的2倍收取使用单位租金。

不按要求办理设备交接手续或安排不当，转、留设备责任不明的，罚责任单位500～1000元。

二、考核办法1、设备租赁费用由机电部门承包使用，按月结算考核，按节、超额的10%对等奖罚；单位负责人及设备管理人员挂钩考核。

使用单位计划外增租设备收取的租金冲减机电部门承包费用，并按发生租金的50%处罚使用单位。

公司设备租赁管理制度

公司设备租赁管理制度一、总则为规范公司设备租赁行为，保障公司设备正常使用和维护，提高设备利用效率，降低公司设备成本，制定本《公司设备租赁管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司内任何设备租赁行为，旨在确保设备的出借、归还、使用以及维护达到规范和高效。

二、管理标准1. 设备租赁需求确认与申请流程1.1. 公司员工如有设备租赁需求，应向所在部门负责人提出设备租赁申请；1.2. 部门负责人根据实际需要和预算情况审核设备租赁申请，并填写设备租赁申请表，包括设备名称、规格、数量、预计租赁时间等信息；1.3. 部门负责人将设备租赁申请表提交给公司采购部门；1.4. 采购部门根据设备租赁申请表中的信息，寻找合适的租赁供应商，并与供应商进行洽谈、签订合同；1.5. 采购部门将合同及相关设备租赁信息归档，并将设备租赁计划通知部门负责人。

2. 设备租赁管理责任2.1. 始终以保护公司利益为出发点，严格按照公司设备租赁管理制度进行操作；2.2. 负责设备租赁合同的签订、归档和管理，确保合同内容符合公司要求，并及时更新合同到期日等信息；2.3. 负责设备的安全保管，防止设备丢失或损坏；2.4. 协助部门负责人对设备使用进行监督，确保设备按照租赁合同规定的时间范围使用；2.5. 建立设备维护制度，每季度对设备进行检查和维护，并记录检查结果和维护情况；2.6. 定期与供应商沟通，了解设备租赁市场情况，及时调整设备租赁策略。

3. 设备租赁安全管理3.1. 部门负责人应对设备进行安全培训，包括设备的正确使用方法和事故应急处理方法；3.2. 设备租赁期间，部门负责人要确保设备在规定的使用范围内使用，不得进行改装、拆卸或用于其他非相关用途；3.3. 部门负责人要确保设备在使用期间保持良好的工作状态，及时处理设备故障和维修事宜；3.4. 使用设备时，要遵守相关操作规程，保证设备的正常运行，预防事故的发生。

4. 设备使用归还流程4.1. 设备租赁到期前，部门负责人应提前与采购部门沟通，确定是否需要延长设备租赁期，以及延长的时间和费用；4.2. 设备租赁到期前，部门负责人应进行设备的全面检查，确保设备无损坏和丢失；4.3. 部门负责人应将设备及相关配件按照租赁合同要求归还给供应商，并填写设备归还报告；4.4. 采购部门收到设备归还报告后，进行验收，如发现设备有损坏或丢失情况，应及时与供应商联系沟通，并协商解决方案。

设备收费管理实施细则.docx

设备收费管理实施细则为加强公司的设备管理，降低工程成本，为公司建安工作提供有力的保障，结合公司实际，制定本细则。

一、收取租赁费的设备1、钢管每米每天0.015元2、扣件每套每天0.01元3、钢模板（旧）每m2每天0.20元钢模板（新）每m2每天0.30 元4、钢支柱每根每天0.15元5、密目网（成色较新无孔洞）每片每天0.15元密目网（旧）每片每天0.10元6、安全网每片每天0.15元7、垫木每米每天0.05元8、钢底座每个每天0.02元9、塔吊（QTZ315C）每台每天200.00元塔吊（QTZ30C）每台每天180.00元塔吊（QTG200液压，30m臂）每台每天120.00元塔吊（QTG200A，30m臂）每台每天100.00元塔吊（QT20，25m臂）每台每天70.00元10、双笼提升机（200型）每台每天120.00元11、混凝土输送泵（HBT40）每m311.00元每配JS500混凝土搅拌机1台每立方混凝土加收1元12、混凝土搅拌机（JS500型）每台每天70.00元混凝土搅拌机（350型）每台每天30.00元13、砂浆搅拌机（200型）每台每天10.00元14、卷扬机（1吨）每台每天5.00元15、打夯机每台每天20.00元16、钢筋切断机（不包括刀片）每台每天20.00元17、钢筋弯曲机每台每天20.00元18、潜水泵（泥浆泵）每台每天20.00元19、模板卡子每个每天0.005元20、钢围挡板每片每天0.30元21、铁锲、异形模、圆模、槽钢使用一次扣原值的30%十周转材料损坏处理规定：为保证周转材料良好使用，提高周转利用率与完好率，结合公司实际，对材料损坏作如下规定：一、扣件1、产生裂纹、掉爪或损坏整个扣件的一半，入库时两个折收一个（对接扣件除外）。

2、每缺5～10套螺丝折扣一个扣件。

3、拧紧扭力应恰当，严禁敲打，发现工地一次不正确使用并造成损坏的罚款100～200元。

4、丢失按原值的二倍扣款或按现行市场价现金收款（现行市场价低于原价时按原价收款）。

公司设备租赁管理办法

公司设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司设备租赁业务的管理，规范设备租赁业务行为，充分利用公司现有设备资源和合理利用各种社会设备资源，提高公司设备利用率，根据股份公司设备租赁管理的相关规定并结合公司实际情况，制定本办法。

第二条设备租赁方式一、公司内部设备租赁是指各项目利用公司所属各单位闲置设备资源的方式。

二、公司外部设备租赁是指公司内部设备资源不能满足项目施工任务的情况下，利用社会闲置设备资源的方式。

三、公司设备资源的对外租赁是指为了充分利用和发挥公司各种闲置设备资源，将公司闲置设备向社会出租的方式。

第三条设备租赁分类设备租赁是设备使用单位（承租方）向设备所有单位（出租方）租赁设备，并支付一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。

设备租赁主要有经营租赁、融资租赁、转租租赁和回租租赁等四种租赁类型。

根据公司生产经营需要，我公司设备租赁业务主要是经营租赁，它主要有以下四种方式:一、由承租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为干租方式。

二、由承租方配置人员只负责设备操作、运行，由出租方派人负责保养、维修，这种方式称为半干租方式。

三、由出租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为湿租方式。

四、由出租方配置人员只负责设备操作、运行,由承租方负责进行保养、维修, 这种方式称为半湿租方式。

第四条设备租赁要坚持以下原则一、要坚持有利于优化公司设备资源配置的原则，合理利用社会资源，提高公司生产能力和核心竞争力。

二、要遵循效率和效益优先的原则，严格控制设备租赁费用。

把规范设备租赁行为，降低设备租赁费用作为提升项目管理水平、降低工程成本、提高公司效益的重要工作任务。

三、设备租赁要坚持公开、公正、公平的原则。

要建立健全管理规范、操作有序、监管有力的设备租赁工作管理制度。

四、设备租赁活动应遵守国家相关法律、法规、条例和规定，国外各项目的设备租赁活动要符合、遵守当地法律。

工程设备租赁结算管理制度

工程设备租赁结算管理制度一、绪论为规范工程设备租赁业务的结算管理，提高公司资金使用效率，促进合作伙伴关系的稳定和发展，特制定本工程设备租赁结算管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部工程设备租赁结算管理工作，具体包括工程设备租赁的合同签订、费用核对、结算付款等工作。

三、结算流程1. 合同签订- 确定合作伙伴及合作条件- 确定双方的权利和义务- 签订正式合同及附属文件2. 费用核对- 根据合同约定对工程设备租赁费用进行核对- 检查设备的数量和质量是否符合合同规定- 梳理所有相关费用，确保无漏款漏项3. 结算审核- 由结算部门对核对后的费用进行审核- 确认核对结果的准确性和合法性- 确定结算方式和时间4. 结算付款- 根据审核结果，按合同约定的结算方式进行付款- 确保付款的及时性和准确性- 保存相关结算凭证和记录四、结算管理要求- 签订合同前对合作伙伴进行评估- 确保合同内容的合法性和完整性- 确保双方遵守合同的约定2. 费用管理- 确保费用核对的全面性和准确性- 对于涉及费用的争议，及时协商解决- 确保工程设备的使用费用在合理范围内3. 结算管理- 执行结算程序的规范性和及时性- 对结算结果进行备案和归档- 不得私自调整结算结果4. 信息管理- 保密合同和结算相关信息- 建立完善的信息管理系统- 对于结算中的异常情况及时报告上级领导五、禁止行为1. 未经合法授权，私自签订合同或调整费用2. 对结算结果进行篡改或伪造3. 泄露合同和结算相关信息4. 违反公司规定的其他行为六、处罚制度1. 对于工程设备租赁结算管理中的违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

2. 违反制度的责任人将受到警告、罚款、停职或解雇等处罚。

3. 对于严重违规者，公司将保留追究法律责任的权利。

本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司相关部门批准。

制度解释权归公司所有。

结语本工程设备租赁结算管理制度的制定，旨在规范公司内部的工程设备租赁结算管理工作，提高公司效率，保障公司利益。

租赁设备费用管理制度

租赁设备费用管理制度一、总则为规范公司的设备租赁行为，合理控制费用支出，提高设备利用率和降低成本，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司的所有设备租赁行为，包括但不限于办公设备、生产设备等。

三、责任部门设备管理部门负责具体执行设备租赁管理制度，负责审批、监督设备租赁行为。

四、设备租赁审批流程1. 提出申请：使用部门向设备管理部门提出设备租赁申请，申请中需包含设备名称、数量、租赁期限、用途等信息。

2. 审批流程：设备管理部门收到申请后，进行审批。

审批时需考虑设备的实际需求、租赁费用、租期、风险控制等因素。

3. 签订合同：经过审批通过后，使用部门与设备出租公司签订租赁合同，合同需明确设备名称、数量、租期、租金、保修期、维护责任等条款。

五、租赁费用控制1. 合理定价：设备管理部门需对租赁费用进行评估，合理划定租金标准。

2. 合同谈判：在与设备出租公司谈判租赁合同时，设备管理部门需尽量争取更优惠的租赁条件，如延长租期、降低租金等。

3. 费用核算：使用部门需对租赁费用进行核算和管理，确保租赁费用的准确性和合理性。

六、设备利用率管理1. 设备监控：使用部门需对租赁设备进行监控和管理，保证设备的正常运转和有效利用。

2. 效益评估：设备管理部门应定期进行设备利用率评估，对设备的利用情况进行分析和评估，提出改进意见。

七、责任追究1. 违规行为：对于违反设备租赁管理制度的行为，设备管理部门有权取消租赁资格并追究相关责任人责任。

2. 绩效考核：将设备租赁费用控制和设备利用率管理作为使用部门和相关责任人的绩效考核指标，对绩效不达标者进行相应处理。

八、附则本管理制度经设备管理部门批准后实施，如有需要修改，由设备管理部门负责制定并报相关部门审批。

以上就是公司的租赁设备费用管理制度，希望能够有效地规范设备租赁行为，合理控制费用支出，提高设备利用率和降低成本。

设备租赁公司绩效管理办法

设备租赁公司绩效管理办法一、总则1. 目的为提高设备租赁公司的整体绩效，充分调动员工的工作积极性和创造力，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于设备租赁公司全体员工。

3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应客观、公正，对所有员工一视同仁。

（2）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人，确保员工的工作与公司目标一致。

（3）激励原则：通过绩效评估结果，对优秀员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行督促和改进。

（4）持续改进原则：绩效评估是一个持续的过程，通过反馈和沟通，帮助员工不断提高工作绩效。

二、绩效指标体系1. 公司绩效指标公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标。

具体指标如下：（1）财务指标：营业收入、净利润、资产负债率等。

（2）客户指标：客户满意度、新客户开发数、客户流失率等。

（3）内部运营指标：设备出租率、设备维修及时率、合同履约率等。

（4）学习与成长指标：员工培训覆盖率、员工满意度、关键人才流失率等。

2. 部门绩效指标部门绩效指标根据公司绩效指标进行分解，结合部门职责和工作重点确定。

各部门绩效指标应包括关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标。

3. 员工绩效指标员工绩效指标由部门负责人根据部门绩效指标和员工岗位职责进行分解确定。

员工绩效指标应包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。

三、绩效评估流程1. 设定绩效目标（1）每年年初，公司根据战略规划和年度经营目标，确定公司绩效指标和目标值。

（2）各部门根据公司绩效指标和目标值，结合部门职责和工作重点，制定部门绩效指标和目标值。

（3）部门负责人与员工共同制定员工绩效指标和目标值，并签订绩效责任书。

2. 绩效辅导与沟通（1）在绩效评估周期内，部门负责人应定期与员工进行绩效辅导和沟通，了解员工工作进展情况，及时发现问题并提供支持和帮助。

（2）员工应主动向部门负责人汇报工作进展情况，寻求指导和支持。

设备出租收入财务管理制度

设备出租收入财务管理制度前言为了规范公司设备出租收入的财务管理，提高财务管理的效率和准确性，制定本制度。

一、收入核算1.1 收入计算设备出租收入计算采用“成交”的方式进行核算，即在出租签订合同后，设备使用方付款后将出租收入计入财务收入。

1.2 收入确认设备出租收入确认应遵循“货物或服务已经交付或者已经提供，相应的经济利益已经产生或者将要产生”原则。

即在设备出租使用期内，确认收入，当期未使用部分按照合同规定的金额计入未取得收入。

1.3 发票开具设备出租收入需要开具发票，发票按照税法相关规定开具，抬头为客户名称，发票金额应与实际收入金额一致。

二、支出管理2.1 支出审批设备出租支出需要由财务部门审核、审批后，方可支付。

支出审批流程应明确，审批事项应包括支出事项、支出金额、支出时间等。

2.2 支付方式设备出租支出支付方式应为转账或支票支付，现金支付应在业务核对之后，核实金额并登记记录，由财务人员代为操作。

2.3 支出凭证设备出租支出凭证应保存完整，包括发票、银行流水等支出相关证明资料，以方便核对支出情况和备查。

三、其他注意事项3.1 风险控制设备出租过程中，需要注意风险控制。

对于客户的信用状况和还款能力应该进行评估，设备出租合同应制定完善，明确风险承担方。

同时，设立专人跟踪客户还款情况，及时催缴逾期款项，保证出租收入的安全性。

3.2 财务报表及分析设备出租收入财务管理制度出台后，应定期对财务报表进行分析和处理，向上级领导和相关部门汇报经济效益。

财务部门应根据公司监管要求，进行信息公示与数据存档，并对数据进行备份。

定期开展自查、内部审计等控制措施，确保制度运行的有效性。

四、制度执行本制度由公司财务部门负责执行，各部门要积极配合，确保制度规范性执行。

五、附则本制度解释权归公司所有，如本制度存在不足之处，待修订后另行印发执行。

结语本制度的出台，将规范公司设备出租收入的财务管理，保证收支平衡，有效提升公司财务管理水平，为公司的发展提供有力保障。

机械租赁公司收支管理制度

第一章总则第一条为规范机械租赁公司收支管理，确保公司财务健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有收支业务，包括但不限于租赁收入、租赁支出、日常开支等。

第三条公司收支管理应遵循以下原则：1. 合法合规：所有收支业务必须符合国家法律法规和公司规章制度。

2. 实事求是：收支记录必须真实、准确、完整。

3. 严谨规范：收支流程必须严谨、规范，确保资金安全。

4. 及时核算：定期对收支情况进行核算，及时反映公司财务状况。

第二章收入管理第四条租赁收入1. 租赁收入的确认：租赁合同签订后，根据租赁期限、租金标准等，确认租赁收入。

2. 收入核算：租赁收入按月核算，于每月末汇总计入当月收入。

3. 收入入账：租赁收入应按时入账，不得拖欠。

第五条其他收入1. 其他收入包括但不限于押金、罚款等。

2. 其他收入应按实际发生额计入当月收入。

第三章支出管理第六条租赁支出1. 租赁支出包括但不限于设备维修、保养、折旧、租赁手续费等。

2. 租赁支出应按照实际发生额进行核算，不得虚列支出。

3. 设备维修、保养费用应根据设备使用年限、维修保养周期等因素合理分摊。

第七条日常开支1. 日常开支包括但不限于办公费用、差旅费用、员工工资等。

2. 日常开支应按照公司规定和实际发生额进行核算，不得擅自扩大开支范围。

第八条支出审批1. 支出审批应按照公司规定进行，一般支出由部门负责人审批，重大支出由公司领导审批。

2. 未经审批的支出，财务部门有权拒绝支付。

第九条费用报销1. 费用报销应提供真实、合法的票据。

2. 费用报销应按照公司规定进行，不得虚报冒领。

第三章财务核算与监督第十条财务核算1. 公司应定期对收支情况进行核算，确保财务数据的准确性。

2. 财务核算应遵循国家会计准则和公司规章制度。

第十一条财务监督1. 公司应设立财务监督岗位，负责对收支业务进行监督。

2. 财务监督人员应具备相应的专业知识和职业道德。

第十二条财务报告1. 公司应定期编制财务报告，向股东、董事会等相关部门报告财务状况。

公司租赁收入管理制度

一、总则为加强公司租赁业务的管理，确保租赁收入的准确、及时计量和记录，提高公司经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有租赁业务，包括但不限于设备租赁、场地租赁、车辆租赁等。

三、租赁收入的确认1. 租赁收入的确认应遵循权责发生制原则，即租赁合同签订后，根据租赁期限和租赁物的价值，确定租赁收入的确认金额。

2. 租赁收入的确认应按照租赁合同约定的租赁期限进行分摊，每月确认一定比例的收入。

3. 租赁合同终止后，应将剩余未确认的收入一次性确认。

四、租赁收入的计量1. 租赁收入的计量应以租赁合同约定的金额为准，包括租金、押金、保证金等。

2. 如租赁合同未约定具体金额，应以市场同类租赁物的平均租金为依据进行计量。

3. 如租赁合同约定租金递增条款，应根据递增条款计算租赁收入。

五、租赁收入的核算1. 租赁收入应纳入公司主营业务收入，按照财务会计制度进行核算。

2. 租赁收入核算时，应区分不同类型的租赁业务，分别进行核算。

3. 租赁收入核算应遵循以下原则：（1）租赁合同签订后，按照合同约定的租赁期限确认收入；（2）租赁收入确认时，应扣除租赁物的折旧、维修、保养等成本；（3）租赁收入确认时，应扣除相关税费；（4）租赁收入确认时，应考虑租赁物的残值。

六、租赁收入的监督与检查1. 公司财务部门负责对租赁收入的核算、确认、计量等工作进行监督与检查。

2. 租赁业务部门应定期向财务部门提供租赁合同、租赁收入等相关资料，配合财务部门进行监督与检查。

3. 公司内部审计部门应定期对租赁业务进行审计，确保租赁收入的真实、准确。

七、违约责任1. 租赁合同一方违约，导致租赁收入无法实现，违约方应承担违约责任，赔偿守约方因此遭受的损失。

2. 租赁合同一方未按约定支付租金，守约方有权解除合同，并要求违约方支付违约金。

八、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司设备租赁管理制度

公司设备租赁管理制度第一章总则第一条为规范公司设备租赁活动，规范公司资源利用，增强设备管理效率，提高经济效益，根据《公司设备管理制度》，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有设备租赁活动，包括对外设备租赁和内部设备租赁。

第三条公司设备租赁应符合国家法律法规和公司相关规定，严格按照本管理制度执行。

第四条公司设备租赁管理应遵循公平、公正、公开的原则，遵守诚实信用，不得利用职权谋取私利，严禁违法乱纪行为。

第五条公司设备租赁管理应实行审批制度，确保设备租赁活动合法合规。

第二章设备租赁管理流程第六条设备租赁申请人填写设备租赁申请表，并注明设备租赁的用途、时间、数量、具体设备型号等信息。

第七条设备租赁申请人提交设备租赁申请表及相关证明文件至设备管理部门。

第八条设备管理部门根据设备租赁申请表的内容进行初审，并在3个工作日内提交审核意见。

第九条设备租赁申请经设备管理部门初审通过后，提交公司领导审批。

第十条公司领导审核通过后，设备管理部门将设备租赁申请表转交至设备库房进行设备出借手续。

第十一条设备库房负责人在设备租赁发生时，填写设备出借单并交与设备租赁申请人签字确认。

第十二条设备租赁申请人带着设备出借单到设备库房领取相应设备，并在规定时间内归还。

第三章设备租赁管理职责第十三条设备管理部门负责设备租赁申请表的初审，审核设备租赁申请是否符合相关规定，提交公司领导审批。

第十四条公司领导负责审批设备租赁申请，并对设备租赁申请的合法性进行审核。

第十五条设备库房负责人负责设备出借手续，填写设备出借单，交与设备租赁申请人签字确认。

第十六条设备租赁申请人负责按时归还设备，并保证设备租赁过程中设备的完好性，如设备出现问题应及时汇报。

第十七条其他相关部门在设备租赁管理中应予以配合，不得随意挪用设备。

第四章设备租赁管理考核第十八条公司设备管理部门每年对设备租赁管理进行考核，对设备租赁活动是否合规进行评估。

第十九条设备租赁管理部门应制定设备租赁管理考核标准，评定标准包括设备租赁申请审核是否及时、设备出借是否准确、设备归还是否规范等。

机械设备租赁与结算管理办法

机械设备租赁与结算管理办法第一章总则第一条为了加强机械设备租赁过程管理，规范机械设备租赁与结算工作，保障机械设备租赁工作顺利进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位，外协施工队伍不适用本办法。

第三条公司将机械设备划拨给机械租赁公司和商品砼集中搅拌站。

这两个单位称为机械管理单位，其他分公司和项目部称机械使用单位。

第四条本办法中的大型机械设备指需持有专门操作证的人员操作的起重机械设备、水平及垂直运输机械设备、土石方及筑路机械设备以及混凝土机械设备；中小型机械设备指不需专门操作证的人员操作的起重机械设备以及除机械管理单位以外的各专业分公司经常使用的机械设备；专用机械设备（范围见附件一）指为完成特定施工任务使用的专门机械设备。

第二章内部租赁第五条一般规定（一）机械使用单位应使用机械管理单位提供的机械设备。

在公司自有机械设备不能满足工程需要时，机械管理单位可向公司机械管理部申请外租机械。

（二）机械管理单位应向使用单位提供技术状况良好的机械设备，如因机械设备技术状况原因造成施工机械设备损坏或灭失，由机械管理单位承担维修和赔偿责任。

（三）机械调迁时，机械使用单位应向公司机械管理部提交机械使用申请，机械管理部批准后向机械管理单位发机械调迁通知单，机械管理单位凭调迁通知单向各机械使用单位调迁机械。

机械管理单位进行机械费结算时，须提供机械调迁通知单，无机械调迁通知单机械使用单位不予办理结算。

（四）机械设备在施工现场的使用由项目部统一调度。

（五）按台班结算的机械设备，从机械设备进入施工现场时间开始计算，至工作结束收车离开施工现场作为有效计时时间。

因机械管理单位操作人员或机械设备原因造成机械设备停置时间超过0.5小时（含），停置时间不得计入有效工作时间。

（六）台班计算方法2小时以内（含2小时）计0.3个台班；2～4小时（含4小时）计0.5个台班；4～6小时（含6小时）计0.8个台班；6～8小时（含8小时）计1个台班；超过8小时按以上方法累计计算。

公司设备租赁管理制度范本

公司设备租赁管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司设备租赁管理，规范设备租赁行为，保障设备租赁双方合法权益，提高设备利用率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国租赁条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备租赁活动，包括内部租赁和外部租赁。

第三条公司设备租赁管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保设备租赁业务的健康发展。

第二章设备租赁管理组织第四条公司设立设备租赁管理小组，负责设备租赁政策的制定、设备租赁合同的签订和履行、设备租赁收入的核算和收取等工作。

第五条设备租赁管理小组由公司总经理、财务部、采购部、技术部等部门负责人组成，总经理担任组长，财务部负责人担任副组长。

第六条设备租赁管理小组定期召开会议，研究解决设备租赁过程中出现的问题，确保设备租赁业务的顺利进行。

第三章设备租赁合同管理第七条设备租赁合同应由租赁双方签订，合同内容应包括设备名称、型号、数量、租赁期限、租金、付款方式、维修责任等条款。

第八条设备租赁合同签订前，租赁双方应进行现场验收，确保设备完好无损，能正常使用。

第九条设备租赁合同签订后，租赁双方应严格执行合同约定，履行各自的义务。

第十条设备租赁合同期满后，租赁双方应及时办理设备交接手续，确保设备按时归还。

第四章设备租赁费用管理第十一条设备租赁费用包括租金、押金、保险费等，租金按合同约定计算。

第十二条设备租赁费用的收取和管理由财务部负责，收取的租金应及时入账，确保资金安全。

第十三条设备租赁费用支出应严格按照合同约定进行，确保费用合理、有效。

第五章设备维修与保养第十四条租赁期间，设备维修与保养由租赁双方共同负责，租赁方负责设备的日常维护保养，出租方负责设备的重大维修。

第十五条设备维修保养应按照设备操作规程和维护保养要求进行，确保设备安全、可靠运行。

第十六条设备出现故障时，租赁双方应立即采取措施，确保设备尽快恢复正常使用。

第六章违约责任第十七条租赁双方违反合同约定，造成对方损失的，应承担相应的违约责任。

机械租赁费用管理制度范文

机械租赁费用管理制度范文机械租赁费用管理制度范文一、背景和目标随着经济的快速发展，越来越多的企业和个人需要租赁各种类型的机械设备来满足生产和生活需求。

为了有效管理机械租赁费用，确保租赁双方的权益，制定机械租赁费用管理制度是必要的。

本制度的目标是规范机械租赁费用的核算、计费和支付流程，促进租赁业务的健康发展。

二、机械租赁费用的核算办法1. 租金核算：1.1 机械设备的租金根据设备品牌、型号、功能以及市场行情进行评估。

1.2 租赁期限根据租赁合同约定确定，租金按照天、月或年进行计算。

1.3 额外费用，如设备运输、安装、维护保养等，根据实际发生的费用进行计算，并在合同中明确列明。

2. 押金核算：2.1 押金根据设备的价值和租赁期限确定，一般为租金的一定比例或一定金额。

2.2 租赁期满后，经核验设备无损坏情况，押金应全额退还。

3. 税费核算：3.1 租金应计税，按照国家税法规定计算和缴纳相关税费。

3.2 租金发票应按规定开具，并及时提供给承租方。

4. 特殊情况的费用核算：4.1 如果机械设备在租赁期间发生故障或由于租赁方的过失造成损坏，租赁方应承担相应维修或损失的费用。

4.2 如果租赁方提前终止租赁合同，应按合同约定支付提前终止的违约金或其他费用。

三、机械租赁费用的计费周期和支付方式1. 计费周期：1.1 租金的计费周期一般为按天、按月或按年计算。

1.2 租金根据租赁期限确定计费周期，租赁期不满一个计费周期的按照一个计费周期计算。

2. 支付方式：2.1 租金的支付方式包括现金支付、银行转账、POS机刷卡等。

2.2 租金支付时间和方式由租赁合同约定，一般是按照租赁期开始之日起款到租赁期满后一定时间内支付全款。

2.3 押金支付方式和时间由租赁合同约定。

四、机械租赁费用管理流程1. 签订租赁合同：1.1 合同双方确认机械设备的品牌、型号、功能、租赁期限等相关条款。

1.2 合同约定租金、押金、额外费用等费用项和支付方式。

设备租赁管理考核办法

设备租赁管理考核办法
设备租赁管理考核办法
为加强设备租赁费用管理，提高设备利用率，降低租赁费用，对闲置设备加强管理，特制定租赁费考核管理办法。

一、机电科将各种设备租赁费收取
标准下发到各使用单位。

月末按
闲置设备租金对使用单位进行考
核，设备的租金计算方法、收取
起止时间和界定按公司统一规定
执行。

二、工作面交接时，闲置设备以交接
单为准收取使用单位设备租赁
费。

三、井下超时备用的各类设备，按闲
置设备收取租赁费（备用设备规
定：同一使用地点的设备根据不
同型号只分别允许备用一台电
机，重要排水地点允许备用一套
水泵，特殊情况由使用单位申请，
机电矿长、采掘矿长、机电科批
准，否则一律视为超备用，每台
扣使用单位0.5分。

同时加收设
备租赁费10%。

四、长期闲置或更换下来的各类设
备，不按规定时间升井的加倍收
取租赁费（闲置的界定：超备用
的设备，撤换设备3天内未升井），超过3天按月计算，每台扣0.1
分。

五、各使用单位的备用设备必须明
确责任人，挂牌管理，摆放整齐，否则按闲置处理，每台加收租赁
费的10%。

六、被水淹、打密闭或冒顶货埋的设
备，按设备收取租赁费，对使用
单位考核每台扣1分，对段长罚
款200元。

七、违反以上规定的除按本管理办
法收取使用单位闲置设备租金
外，并对主要段队领导按100元/
台、区科主管领导20元/台进行
罚款。

八、机电科月末对各单位闲置设备
收取的租赁费，由使用单位成本
列支，财务科按机电科提供的票据直接转账。