葡萄图考核标准

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葡萄图考核标准车间

葡萄图考核标准车间

葡萄图考核标准车间葡萄图考核标准车间是指按照特定标准对车间生产流程进行评估和改进的一种方法,通过葡萄图考核标准车间可以更好地发现和解决车间生产中存在的问题,提高生产效率和产品质量。

葡萄图考核标准车间的核心思想是以葡萄图为基础,通过绘制葡萄图来分析车间生产中的问题,找出主要原因,制定相应的改进措施,使车间生产达到标准要求。

葡萄图的每个枝叶代表一个问题的主要原因,主干代表问题的根本原因。

通过葡萄图的绘制,可以清晰地看到问题的主要原因和根本原因。

葡萄图考核标准车间的评估标准主要包括以下几个方面:1. 生产效率:评估车间生产效率,包括生产速度、生产能力利用率、生产周期等指标。

通过分析葡萄图,找出影响生产效率的主要瓶颈,并制定相应的改进措施,提高生产效率。

2. 产品质量:评估车间产品质量,包括产品合格率、产品寿命等指标。

通过分析葡萄图,找出影响产品质量的主要问题,制定相应的改进措施,提高产品质量。

3. 资源利用:评估车间资源利用情况,包括原材料利用率、能源利用率等指标。

通过分析葡萄图,找出资源利用不足的主要原因,制定相应的改进措施,提高资源利用效率。

4. 人员素质:评估车间员工素质,包括技术水平、操作能力、工作积极性等指标。

通过分析葡萄图,找出人员素质不足的主要原因,制定相应的培训计划和激励措施,提高人员素质。

5. 管理体系:评估车间管理体系,包括生产计划、物料管理、质量管理、安全管理等方面。

通过分析葡萄图,找出管理体系存在的主要问题,制定相应的改进措施,提高管理效果。

通过以上几个方面的评估,可以全面了解车间的生产状况和存在的问题,通过葡萄图的绘制,找出问题的主要原因和根本原因,并制定相应的改进措施,逐步提高车间生产效率和产品质量。

总之,葡萄图考核标准车间是一种对车间生产流程进行评估和改进的方法,通过评估生产效率、产品质量、资源利用、人员素质和管理体系等方面,找出问题的主要原因和根本原因,并制定相应的改进措施,提高生产效率和产品质量。

葡萄图绩效管理

葡萄图绩效管理

绿葡萄
1、LPA按时完成; 2、日常工作按时完成; 3、PM按进度完成; 4、IMS,EHS,A3,个别改善按规定时间完成; 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则:
上班时间不按规定穿厂服者;
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者;
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰,影响工作,经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪,负责保养之设备,工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱,查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误,造成公司设备损失,坦诚不讳者。 违反标准工作程序,未造成损失者。
-2
工作流于应付,效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹,情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则:
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极,足为他人表率者; 不计个人得失,经常主动帮助他人者。 工作勤奋,提高工作效率或工作质量,成绩优异者; 一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍已为人,业绩突出者; 发现损坏之设备设施,能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善,取得巨大金额节省者,>500RMB。 对现行设备之缺陷,能主动提出,供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者; 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方,使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成,使生产效率显著提高者; 要工作范围内,突破创新,改善工作方法着有成效者; 对生产,维修过程提出合理化建议,经采纳实施,颇具成效者; 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者; 对提升产品质量有杰出贡献者; 适时消灭灾害之发生,避免公司可能造成之重大损失者;

仓管员葡萄图考核标准

仓管员葡萄图考核标准

部门生计部姓名入厂日期职务月份1、葡萄评定规则:考核项目1.严格依据《BOM》进行发放物料,未导致生产事件及品质问题1.2 作业前未佩戴静电环及静电环点检≥1次2.作业前静电环佩戴及点检1.3 在收、发料时不认真,数据与实物不相符≥1次3.在发放物料时,能做到帐、物、卡相一致1.4 未按照收发料规范操作≥1次4.在清点物料时,按收发料规范进行作业1.5 物料使用周期没有管控≥1次5.严格管控物料的使用周期,发现过期的的料上报到部门主管1.6 在摆放物料时不按要求进行摆放≥1次 5.严格按要求对物料的高度、层数及摆放的原则进行摆放1.7 出现账物卡不一致现像≥1次7.账物卡无论何时都完全一致1.8 将品控隔离品流出≥1次8.品控隔离品未流出2.1 当天的帐目当天未完成2.2 不能及时的按照生产计划进行备料,影响生产进度2.能准时的按照生产计划进行备料,不耽搁生产进度2.3 在做帐时不能认真的对待,帐本有涂改2.4 来料处理不及时,导致来料区严重挤压,影响后继到料摆放4.未出现周转区积压,IC类物料隔夜情况3.1 不服从上司安排或工作指示,执行不够彻底 1.积极主动对上司指导或安排的工作下工夫研究3.2 做事态度不认真,需上司时时督导才能达成2.工作认真且效率高,不用上司时时督导3.3 工作懒散,工作意愿缺乏,工作情绪化,不能积极配合他人3.4 随意串岗、离岗上班讲话聊天、东张西望、吃东西4.和同事相处和睦、具有良好的沟通力、主动协助他人的工作3.5 违规公司管理制度,不依具体要求进行作业5.遵守公司的管理办法进行作业,不偷工减料3.6 有问题不反馈,反馈时虚报或不报6.发现问题能及时的反馈4.1 办公桌凌乱,单据无标识且分类不清楚 1.办公桌整洁,单据区分整齐且标识清楚4.2 未按指定区域摆放或物品无标识,摆放不整齐2.所有物品摆放整齐有序,并且标识清楚4.3 违规公司要求穿着或公司规章制度,不讲礼貌3.穿着整齐清洁,有礼貌4.4 仓储部的温湿度表不能及时的填写完整且不及时 4.仓储部的温湿度表能准确及时的填写,能积极主动反馈异常4.5 帐目不清楚帐本乱涂乱改5.帐目整洁,能与实物一致且准确2、考核說明:本月圆丁总体表现:●绿葡萄:__________颗●黃葡萄:__________颗●红葡萄:__________颗拉长:绩效考核葡萄串工号仓管员年 月A級●绿葡萄1).品质1.1 物料错发、漏发、多发≥1次3、4项满1条计黄葡萄 2).效率 1.当天的帐目当天完成3.帐本整洁,数据准确3).态度部门经理: 副总经理:C級●红葡萄B級●黃葡萄3.工作意愿强主动完成任务,上进心强4).5S2.1.四个考核项目中属于以上红葡萄对应项,1、2项满1条或3、4项满2条计红葡萄,3、4项满1条计黄葡萄,完全符合绿葡萄对应项的计绿葡萄。

葡萄图考核项目

葡萄图考核项目

关于葡萄图的补充说明
1.葡萄图考核项目:a客诉b返工c成品检验记录
2.线长考核项目:a客诉b返工c成品检问题无法追诉的责任工

3.首检确认:a常规产品有线长和线末检直接确认b非常规产品,
线长无法确认的就和成品检一起确认,再无法确认的就直接和技术部确认。

4.线上产品按相应的等级要求正常生产,线末检挑出来的,由线长
进行确认,有疑问的直接找车间主任或生产经理评定。

5.画葡萄图时,有争议的部分去除不扣分,只扣能明显界定的。

6.个人的葡萄图考核,不会扣个人的钱,但会影响每周和月度的排
名。

7.每周和月度排名根据三个方面:
A:质量排名:根据客诉,返工,成品检记录,去计算分值作排名。

B:产量排名:规定每条线的产量基数,按超出的比例做排名。

C:现场排名:有对应的考核表,每天进行检查评分.
8.线长的加分界定:
A:连续10天没有产生返工的,加3分
B:连续10天没有产生客诉的,加5分
9. 线上员工葡萄图扣分标准:客诉一次扣5分(如无法界定责任工位,则从开始工位到对应的责任工位,每人扣2分)
返工一次扣3分
成品检验记录扣1-2分。

葡萄图绩效考核表

葡萄图绩效考核表

402线葡萄图绩效考绿色表示优秀 蓝色表示一般 红色表示差 白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情;1).工位台面堆积时,未及进清理造成品质隐患;1).自已区域内地面、工作台面脏乱;1).不听从上司合理的分工调配;2).多次离岗,离岗超时;2).未按作业指导书操作;2).在工作台或包装袋乱涂乱写;2).自己空闲不主动帮助相邻工位;3).与他人聊天,影响他人工作;3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录;3).产品或物料标示不明确、混乱,未分类放置;3).旷工、早退、迟到;4).无故不参加早会或迟到,不遵守秩序;4).未做到自检、互检,发现不良置之不理;4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴;4).发现治工具、设备故障不主动上报;5).下班时,未整理台面,打扫工作区域卫生;5).换物料时,未用实物与样品进行核对;5).凳子、治工具摆放凌乱,工作台面(区域)脏;5).工作懒散、不积极主动,上司指定任务未能按时达成;6).损坏、丢弃、偷窃公司财物,与同事吵架;6).操作过程中,发现不良品未及时上报;6).工作中自已出现问题推卸责任;7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽,造成不良;7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级;8).静电环、手套、指套未按要求配戴,对产品没有做到轻拿轻放;9).未当面向领导请假(特别情况除外)或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善;E.表现优秀1).工作态度端正,领导安排的任务能保质保量的完成,主动协助相邻工位;效考核表( 月)考核管理办法一、葡萄颜色标识二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检,拦截下前工序不良品,防止不良品的流出;3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议;4).发现批量性物料异常及时提报上级领导;5).团结互助,主动帮助团队中的弱实群体及新成员;6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明:1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位,葡萄内数字代表日期;1.2 拉长根据员工当日工作表现,在对应的葡萄图填充相应颜色,实行目视管理;1.3 当日某员工得到绿或红葡萄,在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码;1.3.1 举例说明:例:某员工上班时喧哗嘻闹,则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情”, 则在葡萄图日期栏填写当天日期,奖惩栏内填写代码“A2”2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗,蓝葡萄1分/颗,红葡萄-3分/颗,白葡萄不计分;2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况,请假人员依上班天数来核算;2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次,最后三名各罚大过一次;。

员工绩效管理-葡萄图

员工绩效管理-葡萄图

张三 李四 王五
张某 张某 张某
备注
月度绩效考核
每月月底,参照葡萄图的填涂情况,对员工进行绩效 考核,具体考核标准如下——
绩效 等级
A
考核标准 全勤,两个紫葡萄以上,无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
全勤,无黄葡萄和红葡萄
40%
1.0
C
全勤,五颗黄葡萄以下,无红葡萄
40%
0.8
二、葡萄图适用的范围
各车间班长和一线作业人员及辅助工位员工。
葡萄图的构成
葡萄图一半都张贴在信息看板上,每串由31个葡萄构 成,分别代表该名员工当月1日至31日的表现。每天工作结 束后,由当班班长根据员工的表现填涂当天葡萄颜色。
员工信息栏:车 间、岗位、姓名、 月份。
一串葡萄共31颗, 每颗上的数字代 表日期
葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假
葡萄图填涂标准
颜色
填涂标准
紫 1. 完成所有考核项目
蓝 1. 考核项目一项未完成,不包括品质异常
绿 1. 考核项目二项未完成,不包括品质异常
绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元
讨论-10分钟
葡萄图关键事件记录卡
车间:烧成车间 序号 日期
1 7月12日 2 7月20日 3 7月21日
姓名 张三 李四 王五
月份: 7月
班长: 张某某

加工中心葡萄图考核实施规定

加工中心葡萄图考核实施规定
2、优秀提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
3、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
4、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
5、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
6、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次)
7、当月受5S表彰一次;(最多1次/月,在受表彰之日评定)
5、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
6、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
7、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
8、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次)
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。
8、对部门管理提出建议并采纳;(最多1次/月,在建议被采纳日评定)
+20分
其它未尽重要事项可由工段长根据事件具体情况而定,但需上报主管或经理批准。



1、发现小批量(50-100件)来料或人为操作不良一次;(不限次数,但1天最多一次)
2、一般提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
-10分
根据情节严重确定(扣1-1良问题发生;(不限次数,但1天最多一次)
2、因个人工作质量问题导致生产停线或返线作业;(不限次数,但1天最多一次)
3、质检巡检发现的严重不合格问题;(不限次数,但1天最多一次)
4、私自违规查看、使用车间办公电脑;(不限次数,但1天最多一次)
5、换模不确认状态就通知生产;(不限次数,但1天最多一次)
6、违返车间管理规定一次;(不限次数,但1天最多一次)

葡萄图绩效考核表(新编)

葡萄图绩效考核表(新编)

101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹,从事工作以外的事情;1).工位台面堆积时,未及进清理造成品质隐患;1).自已区域内地面、工作台面脏乱;1).不听从上司合理的分工调配;2).多次离岗,离岗超时;2).未按作业指导书操作;2).在工作台或包装袋乱涂乱写;2).自己空闲不主动帮助相邻工位;3).与他人聊天,影响他人工作;3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录;3).产品或物料标示不明确、混乱,未分类放置;3).旷工、早退、迟到;4).无故不参加早会或迟到,不遵守秩序;4).未做到自检、互检,发现不良置之不理;4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴;4).发现治工具、设备故障不主动上报;5).下班时,未整理台面,打扫工作区域卫生;5).换物料时,未用实物与样品进行核对;5).凳子、治工具摆放凌乱,工作台面(区域)脏;5).工作懒散、不积极主动,上司指定任务未能按时达成;6).损坏、丢弃、偷窃公司财物,与同事吵架;6).操作过程中,发现不良品未及时上报;6).工作中自已出现问题推卸责任;7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽,造成不良;7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级;8).静电环、手套、指套未按要求配戴,对产品没有做到轻拿轻放;9).未当面向领导请假(特别情况除外)或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善;E.表现优秀1).工作态度端正,领导安排的任务能保质保量的完成,主动协助相邻工位;考核表(2020年3月)考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检,拦截下前工序不良品,防止不良品的流出;3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议;4).发现批量性物料异常及时提报上级领导;5).团结互助,主动帮助团队中的弱实群体及新成员;6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明:1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位,葡萄内数字代表日期;1.2 拉长根据员工当日工作表现,在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄,在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明:例:某员工上班时喧哗嘻闹,则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期,奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗,蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗,红葡萄-3分/颗,白葡萄行积分统计并公布积分情况,2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次,最后三名各罚。

员工葡萄图考核

员工葡萄图考核
A3 A4 A5 A6 B1 B2 生产效率 B3 B4 B5 C1 7S评分 整理、整顿 清扫、清洁 素养、节约 安全 C2 C3 C4 C5 D1 D2 工作态度 纪律 D3 D4 D5 违反一次 扣 5分 违反一次 扣 10分 违反一次 扣 10分 警告或记过 违反一次 扣 10分 违反一次 扣 5分 违反一次 扣 5分 违反一次 扣 3分 违反一次 扣 5分 警告或记过 违反一次 扣 5分 违反一次 扣10分 违反一次 扣 3分 违反一次 扣 5分 违反一次 扣 5分 违反一次 扣 3分 警告或记过 记过或开除 违反一次 扣 5分 扣除10分 或警告 违反一次 扣 5分 要做好ESD的防护(要正确戴好静电环、对本工作岗位的ESD 相关治具、设备负责是否过期是否合格的) 不能够堆积产品(横向纵向层叠) 在摆放在台车上只能放一排(不能一横一竖)台车不合格的 不能摆放 任何段别不能违返流程 每个工位一定要做好自检 自查 互检 做到三不原则(不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品) 一定要在MOI规定的时间内做完本工序 按MOI的要求的动作进行作业 因个人操作不当导致停线或影响流水线正常运行 因个人操作不当导致产品导致产品返工/报废 因本岗位的设备有异常不及时处理或上报导致产线停线当量 下班后机器、工作台面未整理、未关闭机器电源 工作场所内放置私人物品、常使用的工具乱摆乱放 不按要求做好标识并隔离放置,良品/待检品与良品/已检品 每日机器设备等没有及时点检并且填写记录 机器设备、工装设备及辅助工具等没有按时保养 不服从上级安排工作 消极怠工 对产线影响极大到导致停线 没有按照公司要求着装和保持仪表整洁/违反公司纪律 未经同意擅自离开生产区或脱离工作岗位 月请假天数累计2天以上(特殊情况除外 如病假或公司规定的有薪假)
品质观念

管理人员葡萄图考核

管理人员葡萄图考核
管理人员葡萄图评定细则
岗位名称
绿葡萄
紫葡萄
蓝葡萄
黄葡萄
红葡萄
生产科长
1
/
1
生产当天提前发现排产型号缺件2次,及时调产。
正常
1
正常生产情况下,排产计划与实际产出不符,偏差30%以上。
1
/
2
临时变更生产计划没有及时通知到班组,造成停工。
3
系统录入数据刷新不及时造成零件库存数据失实,影响生产1次。
车间主任
1Байду номын сангаас
主动提出调整线上工序,提升生产效率。
1
当天生产检查发现批量零件质量问题,避免产品返工2次。
正常
1
5S检查发现辖区2个问题点。
1
没有对员工做安全教育,导致安全事故发生。
2
质量控制不到位,1天内本线出现抽检不合格1批。
2
现场管理到位,5S检查辖区没有问题点。
3
被员工投诉工作安排不当1次并经证实。
2
1天内出现2批次抽检不合格。
7
工具、设备出现功能障碍,没有第一时间维修或更换。
6
没有切实落实生产计划,虚报数量,蒙骗过关。
8
因违规被企业管理部门通报批评。
9
员工擅自离岗,没有监督到位。
10
车间主任本人离岗,没有安排好人员监管,导致生产混乱。
11
公物损坏,没有监管到位
12
管理车间时没有严格按照车间管理制度,对员工乱骂乱罚。
4
不严格执行巡检制度,导致班组不合格品产生。
3
班组管理不力,导致员工消极怠工、停产。
3
监督安全生产到位得当,避免影响生产1次。
5
没有及时更新生产管理看板,没有及时上交各种报表。

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。

每天工作结束后,由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。

四、考核人员直接上级(组长)和车间班长五、评定细则1.紫葡萄(分值10分)A.发现职责外的工作质量问题,及时上报,避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报,将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A.职责内发现批量性来料不良1次B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K.信息发布及时准确,主动传递工作信息L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N.工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O.连续三天以上产品合格率达100%P.很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄(分值0分)当日工作表现正常者4.黄葡萄(分值-5分)A.未发现职责内的批量性问题B.问题改善措施落实不到位,或没有按时落实C.工作失误,受到组外投诉或上级批评D.工作不积极主动,配合意识薄弱,不能按时完成本职工作E.工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F.在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理,物料摆放不整齐,工作台凌乱G.未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等),或操作马虎(如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H.工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务I.早会迟到,或早会不认真听讲,不能回答早会提问J.卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料K.违反员工行为规范,未造成不良后果L.未按时做点检记录,或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M.部门内部检查出现不合格项N.不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O.未按作业指导书操作或未按班长,技术员,工程师的工艺要求操作P.未到下班时间在卡钟前等待打卡Q.着装不标准,如头发外露,未戴工帽等R.上班时间交头接耳或大声喧哗,随意窜岗者,做些与工作无关的事S.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等5.红葡萄(分值-10分)A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D.发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E.不按文件作业,造成质量问题或停线F.不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G.违反员工行为规范,造成不良影响H.违反员工行为规范,造成不良影响I.生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J.作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K.被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故L.因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假N.罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄(休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄-10分,白葡萄不计分数,月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算,对工序内部进行排名,月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数,超出调休日的事假等,月底绩效评比排名后,额外给予扣除3.对于重大贡献者,月底绩效排名后,额外给予奖励。

员工绩效管理葡萄图

员工绩效管理葡萄图
葡萄图关键事件记录卡
车间:烧成车间 序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日 姓名 张三 李四 王五 不良考核行为描述 早退,其他表现良好 无故不来上班 提议减少破碎物料抛洒,协助电工解决 月份: 7月 班长: 张某某 备注 处理方案 班长签名 本人确认 车间主任 绿葡萄 红葡萄 紫葡萄 张某某 张某某 张某某 张三 李四 王五 张某 张某 张某
例1:张三7月份计件工资为4000元,7月绩效考核等级为C,绩 效系数为0.8,张三7月总工资: 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2:李四7月份计件工资为4000元,7月绩效考核等级为A,绩 效系数为1.5,李四7月总工资: 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元

月度绩效考核 每月月底,参照葡萄图的填涂情况,对员工进行绩效 考核,具体考核标准如下——
绩效 等级
A 考核标准 全勤,两个紫葡萄以上,无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
C
全勤,无黄葡萄和红葡萄
全勤,五颗黄葡萄以下,无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8

葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假

葡萄图填涂标准
颜色 填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成,不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成,不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成,不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色; 2. 考核项目四项未完成,不包括品质异常 当天休息或休假

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

葡萄图考核行为标准及记录表(含葡萄图)

8 不服从上级安排; 以上行为标准符合任意一项,则为红葡萄或黄葡萄; 如全部不符合则从以下行为标准判断葡萄类别,其中9-18项符合任意一项即为对应葡萄,同时出现交叉行为标准,执行就高原则,即为绿葡萄。 蓝葡萄 3分 9 完成本职工作,无突出事件或过失行为表 现;
10 无迟到、早退现象;无安全事故; 11 账物卡准确率达标; 紫葡萄 4分 12 发现上下流程工作异常,及时报告; 13 服从上班安排,因部门工作需要配合加班; 14 无迟到、早退现象;无安全事故; 15 账物卡准确率、物料配送准确率达标; 发现上下流程工作异常,及时报告并纠正 绿葡萄 5分 16 (或提出有效解决方案),避免损失产生; 17 针对班组、部门管理等提出合理化建议; 18 完成本岗位职责的同时主动协助他人开展工 作或;
_仓管员葡萄图考核行为标准及记录表
记录方式:1-8项如有任意一项符合,画“√”记录,9-18项无须评价;1-8项均不符合,则对照9-18项标准进行判断,并画“√”。 葡萄 类别 对应 序 分值 号 1 红葡萄 1分 行为标准
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
合计
分数 小计
因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不 及时/错误,导致延误生产; 出现异常问题不反馈,私自采取违规行为处 2 理问题; 3 一天内重复出现“黄葡萄”的行为; 4 其他出通报处理的事件; 5 因个人原因出现账物卡不准确或物料配送不 及时/错误,发现外部行为、态度方面的有效投诉; 黄葡萄 2分 7 上班时间做与工作无关的事经上级提醒后仍 无改善;

绩效考核葡萄图实行方案

绩效考核葡萄图实行方案

葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展,提升工作业绩。

弘扬班组正气,培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。

二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正,避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等)中成绩优秀,为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合,提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题,避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工。

11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分)A.职责内发现批量性来料不良1次B.在工作区内,物料摆放整齐;工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业,保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误,如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K.信息发布及时准确,主动传递工作信息L.工作勤奋、有敬业精神,吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS.上班期间打瞌睡,上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套,手套等5.红葡萄(分值-10分)A.因工作质量问题造成停线、投诉,返工,后果严重B.因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D.发现异常不及时上报,隐瞒问题,导致产品出现质量问题或者造成不良影响E.不按文件作业,造成质量问题或停线F.不服从上级领导工作安排,工作消极,甚至怠工G.违反员工行为规范,造成不良影响H.违反员工行为规范,造成不良影响I.生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J.作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K.被巡检或管理人员检出批次不良品,造成批事次质量事故L.因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题,造成返工M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者,一个月累计2次未提前请假N.罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄(休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分,绿葡萄0分,黄葡萄-5分,红葡萄-10分,白葡萄不计分数,。

员工绩效考核--葡萄图法则_88

员工绩效考核--葡萄图法则_88

绩效考核:葡萄图法则1. 目的:为达成部门内各项目标﹑指针﹐提升团队工作士气及工作效率﹔激发员工的上进心﹐使部门内优秀评定能合理公平﹔做到奖罚分明﹐特订定此管理办法。

2. 适应范围各阶基层人员均适用之。

3. 权责3.1课长:负责本部内各项制度之督导﹑执行。

3.2领班:负责课内各项制度之执行﹑要求及监督﹔并将各阶相关人员之实际成绩及时登录于各阶人员绩效考核表内。

3.3生产领班:负责于每月底对检验成绩单及果树实际成绩进行统计﹐并呈单位课长﹑经理审核﹑核准后生效﹔以做优秀评定或绩效奖金发放之依据。

4.定义﹕4.1 红葡萄﹕依红葡萄制度﹐如员工有违规事项则记红葡萄。

4.2黄葡萄﹕员工若无违规或无奖励事项者表现正常则记黄葡萄。

4.3绿葡萄﹕员工在日常工作中能及时发现问题帮公司挽回经济损失或依绿葡萄制度则记绿葡萄。

4.4奖励标准﹕原则上每位员工每月之葡萄数量为31个﹐其中红葡萄每个罚2分﹐绿葡萄每个奖励2分﹐黄葡萄则为正常(不奖﹑不罚)﹑其处罚或奖励均从当月绩效奖金中扣除或发放。

5.作业内容5.1红葡萄制度5.1.1依员工当日当班之工作绩效如因人为漏失造成质量异常时记红葡萄一个﹔5.1.2.员工所负责之生产机种当班被IPQC或OQA批退一批以上者记红葡萄一个。

5.1.3 员工所负责机种产品被后段批退一批记红葡萄一个﹔5.1.4 员工所负责之机种产品如出现错料﹑或丢失物料造成异常时记红葡萄一个﹔5.1.5 当日稽核问题点连续两个以上记红葡萄一个﹔5.1.6 未按SOP标准要求作业者记红葡萄一个﹔5.1.7测试或修理工位发现维修不良责任归属人产生批良不良时记红葡萄一个,依据《测试及维修不良反馈分析记录表》执行﹔以上各项其责任区域组长依情节情况连带处罚﹗5.2绿葡萄制度5.2.1对制程作业方法及作业技巧有改良之建议﹐能降低公司成本提高效率者奖励绿葡萄一个﹔5.2.2制程作业中能及时发现重大不良问题﹐并能及时制止不良问题进一步漫延﹑恶化﹐使公司之成本损失降到最低则奖绿葡萄一个﹔5.2.3对组织或部门有改良之建议或行动﹐具备团队精神﹑能以身作则带动其它员工整体改良者﹐依其实际表现由单位课长评定记绿葡萄一个﹔5.2.4当月无任何违法行为﹑连续一个月无红苹果(全部为黄苹果)并能按时完成主管交代之工作任务﹑达成工作效率者记加奖绿葡萄一个;5.3.黄果制度5.3.1员工若当日无任何不良行为及违规事项则记黄葡萄﹔注﹕新进员工前二个月不列入此考核,但需依据其表现给予葡萄图的一个考核但不扣分不加分。

库房葡萄图评分标准

库房葡萄图评分标准

审核(内审和外审)时被发现问题消极怠工,未按期 Nhomakorabea成工作任务
未按照请假流程作业 公司内部门投诉 违反公司纪律 差错项盘盈盘亏 未按照作业指导书操作 盘点工作弄虚作假 未按FIFO要求作业 客户投诉且负主要责任项 当日没有正常出勤(请假时间≥10H,年假、事假、病假等) 正常出勤 在公司集体活动中,为部门赢得荣誉 发现文件内容与实际操作不符,提出改善并采纳 额外负荷他人请假时的工作(以每天≥10H计算)
葡萄颜色 分值标准 -3 -3 -3 黄葡萄 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 红葡萄 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 白葡萄 紫葡萄 0 3 5 5 5 绿葡萄
评判内容 上下班签卡(按天计算) 物料卡出现错误 责任区域的5S出现问题及5S问题项未及时整改 库位信息错误 机器、设备点检工作不及时 单据出现错误 仓库经办物料,出厂时未匹配货物出厂放行单
绿葡萄
5 5 5 5
提出改善方案给公司带来利益或流程简化 发现重大来料少数或来料错误 发现重大质量问题,避免客户投诉 培训新员工(按1个月计算,每周五评核1次)
未按规定做好交接工作
未按规定时间去食堂用餐及用餐后返岗超时 不穿工作服(着装不整齐)
培训、开会未按时参加或无故缺席 在工作场所内发生争吵、扰乱正常秩序 工作时间擅离职守 带食品、食物进入工作场所或其它禁止饮食的地方食用 上班时间迟到/早退,屡教不改者(连续2天或一周内3次) 当日内出现2次黄葡萄行为 不服从工作安排或调动

葡萄图考核标准

葡萄图考核标准

葡萄图考核标准葡萄图考核标准A级:紫色葡萄1、创新性:1)研发出新产品,并获得顾客的认可与好评2)合理化建议,为公司赢得了良好的声誉或利益3)合理化建议,使工作提高了效率2、超前指标:1)提前完成指定的工作任务2)在规定的时间内,超额完成工作3、个性化服务:1)在按照标准程序的基础上加入个人的工作技巧,使客人更满意2)运用个人的服务技巧,使客人满意,并为公司赢得了良好的声誉或创造了利益4、工序互检及过程巡检中未发现操作不良,且本工序发现其他工序操作不良一个或以上:1)互检异物2)本部门之间或与其他部门之间互检卫生3)互检服务4)上级巡检过程中未发现操作不良5、发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失:1)避免能源浪费(水、电、气)2)安全(天花板裂缝,地板太滑等)3)食品变质,出品不合格6、责任感强:1)工作积极主动2)工作不懒散,能够任劳任怨,竭尽全力完成所有工作3)能够做到爱店如家,能够有始有终做好收尾工作,并且不丢三落四。

4)使用物品轻拿轻放,不利用工具发泄不满5)爱护设备设施,能够及时保养和维修6)交代的工作无须督促,能够自动自发尽力完成7)能够做到开源节流,主动节约水、电、气,低值易耗等物品8)关心安全,严禁违规操作,对陌生人进入进行了解,马上报告9)当公司利益受到影响时,能够冲前维护,不计个人得失7、协作性:1)有极强的团队精神,与人合作和谐,为顺利完成工作尽心尽力2)其他部门(人)有困难,能够主动热心帮助B级:绿色葡萄1、按时保质保量完成工作:1)再规定时间内,保质保量地完成工作2、未造成安全隐患:1)有轻微不合格,未造成潜在的安全威胁3、无违纪行为:1)以《员工手册》为准则4、本岗位环境整洁有序:1)本岗位卫生检查合格C级:红葡萄注:工作中出现了以下7种情况,造成严重后果的公司将另行处理1、拖期:1)未在规定时间内完成工作(轻微)2、不日清:1)当日的工作当日没有完成(轻微)3、浪费:1)未经许可,私自丢倒食品(轻微)2)未按标准量发餐出餐(轻微)3)违规操作,造成浪费(轻微)4、效果差,引起投诉:1)服务客人不满意,引起投诉(轻微)2)检查不合格(轻微)3)违规操作(轻微)5、工作失误:1)服务不到位,客人不满意2)出品不合格(轻微)3)违规操作(轻微)4)影响了他人的工作(轻微)5)影响了公司的声誉(轻微)6)损害了公司的利益(轻微)6、造成安全隐患或发现问题隐瞒不报1)人为破坏——非蓄意(轻微)2)发现问题没有及时上报或故意隐瞒不报(轻微)3)工作失误导致安全隐患(轻微)7、发生违纪行为,本岗位工作环境不整洁有序:1)违反公司各项规章制度(轻微)2)本刚卫生检查不合格(轻微)兑现方式:紫色+10元/次红色-10元/次1、月考核结果出现4次红色对当事人警告处理;2、月考核结果出现5次红色对当事人留店查看或凋离本岗位处理;3、月考核结果出现6次(含)红色以上对当事人劝退处理;4、连续两月对考核结果出现10次(含0以上红色当事人劝退处理。

加工中心葡萄图考核实施规定

加工中心葡萄图考核实施规定
3、违返车间管理规定一次;(不限次数,但1天最多一次)
4、早会迟到,缺席一次;;(不限次数,但1天最多一次)
5、对新员工指导不积极;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
6、不配管理人员工作安排;(不限次数,但1天最多一次)
7、言行不文明,口出脏话、恶意攻击语言;(不限次数,但1天最多一次)
8、着装整齐,6个钮扣的夏装至少系5个钮扣。(不限次数,但1天最多一次)
制定:_______________ 审核:__________________ 批准:_______________________ 日期:2013.6.25
.
.
2、优秀提案一件,被采纳,实施有效;(不限次数,但1天最多一次)
3、当月全勤;(最多1次/月,在每月最后一天评定)
4、被公司高层领导公开表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
5、受外部门通报表扬一次;(不限次数,但1天最多一次)
6、个人代表部门取得奖励、荣誉;(不限次数,但1天最多一次)
7、当月受5S表彰一次;(最多1次/月,在受表彰之日评定)
-20分
情节严重的待定
情节严重,根据公司规定处理。
白葡萄
代表请假

7、附加说明:
7. 1 如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的,详细请按公司处罚条款。
7.2 如遇节假日在当日葡萄图上画“/”,公休时在葡萄图上写“公休”。
7.3 除蓝色(正常颜色)外的葡萄,都必须进行标注说明。
7.4 员工奖罚金额以最终相加为准,每月末工段长需将全部员工的葡萄图进行量化核算,完成附件一:《员工___月奖罚金额明细表》,交主管审核,项目经理批准。
5、流失或丢失批量物料一起;(不限次数,但1天最多一次)
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葡萄图考核标准
A级:紫色葡萄
1、创新性:
1)研发出新产品,并获得顾客的认可与好评
2)合理化建议,为公司赢得了良好的声誉或利益
3)合理化建议,使工作提高了效率
2、超前指标:
1)提前完成指定的工作任务
2)在规定的时间内,超额完成工作
3、个性化服务:
1)在按照标准程序的基础上加入个人的工作技巧,使客人更满意
2)运用个人的服务技巧,使客人满意,并为公司赢得了良好的声誉或创
造了利益
4、工序互检及过程巡检中未发现操作不良,且本工序发现其
他工序操作不良一个或以上:
1)互检异物
2)本部门之间或与其他部门之间互检卫生
3)互检服务
4)上级巡检过程中未发现操作不良
5、发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失:
1)避免能源浪费(水、电、气)
2)安全(天花板裂缝,地板太滑等)
3)食品变质,出品不合格
6、责任感强:
1)工作积极主动
2)工作不懒散,能够任劳任怨,竭尽全力完成所有工作
3)能够做到爱店如家,能够有始有终做好收尾工作,并且不丢三落四。

4)使用物品轻拿轻放,不利用工具发泄不满
5)爱护设备设施,能够及时保养和维修
6)交代的工作无须督促,能够自动自发尽力完成
7)能够做到开源节流,主动节约水、电、气,低值易耗等物品
8)关心安全,严禁违规操作,对陌生人进入进行了解,马上报告
9)当公司利益受到影响时,能够冲前维护,不计个人得失
7、协作性:
1)有极强的团队精神,与人合作和谐,为顺利完成工作尽心尽力
2)其他部门(人)有困难,能够主动热心帮助
B级:绿色葡萄
1、按时保质保量完成工作:
1)再规定时间内,保质保量地完成工作
2、未造成安全隐患:
1)有轻微不合格,未造成潜在的安全威胁
3、无违纪行为:
1)以《员工手册》为准则
4、本岗位环境整洁有序:
1)本岗位卫生检查合格
C级:红葡萄
注:工作中出现了以下7种情况,造成严重后果的公司将另行处理
1、拖期:
1)未在规定时间内完成工作(轻微)
2、不日清:
1)当日的工作当日没有完成(轻微)
3、浪费:
1)未经许可,私自丢倒食品(轻微)
2)未按标准量发餐出餐(轻微)
3)违规操作,造成浪费(轻微)
4、效果差,引起投诉:
1)服务客人不满意,引起投诉(轻微)
2)检查不合格(轻微)
3)违规操作(轻微)
5、工作失误:
1)服务不到位,客人不满意
2)出品不合格(轻微)
3)违规操作(轻微)
4)影响了他人的工作(轻微)
5)影响了公司的声誉(轻微)
6)损害了公司的利益(轻微)
6、造成安全隐患或发现问题隐瞒不报
1)人为破坏——非蓄意(轻微)
2)发现问题没有及时上报或故意隐瞒不报(轻微)
3)工作失误导致安全隐患(轻微)
7、发生违纪行为,本岗位工作环境不整洁有序:
1)违反公司各项规章制度(轻微)
2)本刚卫生检查不合格(轻微)
兑现方式:紫色+10元/次红色-10元/次
1、月考核结果出现4次红色对当事人警告处理;
2、月考核结果出现5次红色对当事人留店查看或凋离本岗位处理;
3、月考核结果出现6次(含)红色以上对当事人劝退处理;
4、连续两月对考核结果出现10次(含0以上红色当事人劝退处理。

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