酒店市场营销与销售管理工作手册

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

酒店市场营销与销售管

理工作手册

Revised at 2 pm on December 25, 2020.

前言

为了规范某所属各成员饭店市场营销与

销售管理工作,加强某公司市场营销总

监室的督导职能,在参照和吸收锦江国

际酒店管理公司相关模式和考核细则的

基础上,从精练、规范、易操作、方便

检查考核的原则出发,特制定下列市场

营销与销售管理条例。

I.市场营销

市场营销是饭店经营的先导,对市场营销的理解和认识关乎整个饭店经营工作的成败。因此,作为饭店经营“龙头”的市场营销部(或销售部)必须以先进而切合企业经营实际的市场营销理念,制定出详细的营销战略,以使本饭店在激烈的市场竞争中处于优势地位。

市场营销学是一门内容非常广泛的新型学科,它研究企业在市场竞争中经销产品和服务的方法,研究企业经营思想和经营决策;更进一步地研究消费者需求心理,探索、追求企业生产和销售最佳形式及其最合理途径,从而最大限度地满足消费者的物质和精神需求。市场营销学的指导思想是满足消费者的需求,而对消费者需求的满足,则是企业创造利润的源泉和基础。因此,作为一个现代化的饭店,我们要非常重视研究市场营销,在实战中不断理解和深化市场营销工作,并作为日常经营工作的指南。

本手册依据某公司成员饭店市场营销工作实际状况,选取较为适用的内容进行规范。

I.

市场营销计划的主要内容及其常用术语的含义

市场营销计划统一目录

1、前言(酒店经营的指导思想)

2、年度主要经营指标(列出客房收入、出租率、平均房价、可用房均收入等主要

经营指标的年度目标)

3、市场分析与预测(简述3至5个与本饭店业务有直接关联的主要客源国情况)

(1)国际政治经济(简述)

(2)国内政治经济(简述)

(3)酒店所在城市情况:

A政治经济(简述)

B旅游、酒店(填写附表【1】《本市客源接待统计表》、填写附表【2】

《本地酒店客房供给情况表》)

C重大活动(填写【3】《年度本市会展览及重大活动统计表》)

4、饭店环境及状况分析

(1)饭店的地理环境及周边环境

(2)饭店的特色及市场形象

(3)总的服务质量状况及接待能力

(4)员工素质及服务能力

(5)装修改造情况

(7)历史记录(前两年度的《客房收入细分统计表》见附表【1】)

5、竞争对手情况分析

通过对竞争对手的各组情况资料分析,确立合适的市场地位。

(1)竞争饭店客房出租率及平均房价调查表(附表【4】)

(2)竞争对手各类房价比较表(附表【5】)

(3)竞争对手设施项目及服务情况调查表(附表【6】)

(4)竞争饭店分析

6、客房销售策略及收益预测

(1)现有客房设施及服务项目表(附表【7】)

(2)各细分市场需求分析。说明:各细分市场都要分别按附表【8】《销售策略和客房收入预测表》所要求来填写,它们分别为:

A、商务散客市场

B、网络订房市场

C、会议展览市场

D、部委办市场

E、旅行社团队市场

F、旅行社散客市场

G、长住户市场

H、上门客市场

(3)月度、年度客房营收预算(附表【9】、【10】)

7、产品组合(附表【11】)

8、促销计划及预算(附表【12】)

9、餐饮营收计划(附表【13】、【14】、【15】)

10、公关及广告策划(附表【16】、【17】)

11、市场调研(附表【18】)

12、本饭店市场营销部(或销售部)的组织结构图

13、总结

说明:各饭店在编制本企业年度市场营销计划时,必须按上述《市场营销计划统一目录》所开列的13个分项来组织本企业计划的架构,即:“目录”一定要统一,但每一分项的具体内容则须根据企业实际情况自行撰写,该简则简,宜繁则繁,旨在使所撰写的计划真正成为本企业年度经营的行动纲领。

【1】本市客源接待统计表

(年)

本市旅游接待人数(人)

外国人按主要客源分(人)

【1】

【2】本地酒店客房供给情况表

(年月)

竞争酒店客房数变化

【3】年度本市会展及重大活动统计表

【2】

【4】竞争饭店客房出租率及平均房价调查表

(年月)

【5】竞争对手各类房价比较表

(年月)

说明:如果有新的价格类型可增列,如有不适应本饭店的价格类型可更改。如:“国际

网络价”可改为“网络散客价”等。

【5】

【6】竞争对手设施项目及服务情况调查表

(年月)

说明:项目根据酒店情况自行调整,分数为0—5分

【7】现有客房设施及服务项目表

【6】

(年月)

说明:“房型”下的分项可根据各饭店的情况设定

【7】

【8】 销售策略和客房收入预测表

( 年 月)

说明:销售策略要尽可能详细、量化、准确,具有可操作性和时效性。

【9】 逐月客房营收预算明细表

( 年 月)

【8】

【9】

【10】全年客房营收预测明细表

(年

月)

【10】

【11】产品组合计划表

(年月)

【11】

【12】促销计划及预算表

(年月)

【12】

相关文档
最新文档