施工组织设计(框架)

第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

在施工中本公司要发挥总包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资目的，以业主的满意为努力的方向。

1.2编制依据

1、现行的施工、验收及技术规范、质量检验评定标准等有关规定：

规范、规程：《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2010）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

《现浇混凝土空心楼盖结构技术规程》（CECS175:2004）

《现浇混凝土空心楼盖》（05SG343）

标准图集：混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑物抗震构造详图04G329-1

钢筋混凝土过梁03G322-1；11G101-1；04G101-4

2、红星美凯龙家居商城二标段3-10#商铺及地下车库工程提供的施工合同。

3、红星美凯龙家居商城二标段3-10#商铺及地下车库工程设计文件。

第二章工程概况

2.1工程概况

工程名称红星美凯龙家居商城二标段3-10#商铺及地下车库工程

工程地点集宁新区杜尔伯特大街北侧，昌盛街南侧，正红路东侧，康宁南路西侧监督单位乌兰察布市建设工程质量监督检测站

建设单位内蒙古佳维房地产开发有限公司

设计单位山西中方森特建筑工程设计研究院

监理单位内蒙古鸿元工程建设监理有限责任公司

施工单位乌兰察布市第二建筑安装工程有限责任公司

合同工期 2013年4月8日—2013年8月8日

2.2建筑与结构设计概况

建设规模3#-10#商铺(地下一层、地上四层)、地下车库(地下一层),面积53974m2结构框架结构、独立柱基础

2.3设计说明

（一）基础：基础要求落到风化岩上，C15砼垫层，C30砼独立基础及地梁。地下车库梁板柱墙采用C30砼。

（二）主体：框架结构，主体梁板柱、雨篷、构造柱及楼梯均采用C30砼，女儿墙采用C25砼；填充墙砌体±0.000以上采用M7.5混合砂浆，±0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌加气混凝土砌块。

本工程建筑类别三类，耐火等级为一级，屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅰ级，设计使用年限50年。

（三）屋面：本工程屋面采用120厚岩棉板保温，3+3厚双层SBS改性沥青防水卷材。

（四）门窗：外窗为塑钢窗，中空玻璃。

（五）内装修：建筑腻子批嵌,表面白乳胶漆。卫生间镶贴釉面砖。

（六）外装修：外墙粘贴80厚岩棉板保温，涂料及干挂石材外墙。

（七）配套设施采暖系统、给排水系统、电照系统齐全：

给水系统：给水支管采用PPR给水管，S5系列，热熔连接，给水干管及立管采用衬塑钢管，螺纹连接，PPR管与衬塑钢管的连接采用专用过渡接头，与设备、水表、阀门、水嘴等连接时采用专用管件或法兰连接，所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。

排水系统：排水管采用PVU-U管，专用胶粘接。

消防系统：采用焊接钢管，管径DN＜100mm，采用螺纹连接，管径DN≥100mm，采用卡箍连接。

采暖系统：本工程采暖热源来自集中供热管网，小区集中设臵高低温换热站供热，采暖系统总管采用下供下回双管异程式系统，户内部分系统为地板辐射采暖系统，采用耐热增强型聚乙烯PE-RT塑料管。

电照系统：包括照明系统，防雷、接地系统，电话、电视、网络系统，卫生间照明采用节能型吸顶灯，其它功能区采用节能型T5系列细管荧光灯，商铺、楼梯间均设有应急照明灯、疏散诱导灯。接地采用TN-C-S系统。

（八）开、竣工日期该工程于2013年4月8日开工，2013年8月8日竣工。

第三章施工部署

我公司将把红星美凯龙家居商城二标段3-10#商铺及地下车库工程列为本年的重点工程之一，集中公司力量将优质高效、低成本完成本工程，将红星美凯龙家居商城二标段3-10#商铺及地下车库工程建成精品。

3.1施工组织机构（详见组织机构图）

本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。

3.1.1项目经理部职责

接受业主监理指令，对业主负责，对专业作业队进行管理和协调。为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，公司特作如下安排：经理、总工程师（技术负责人）、项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员及各工种的班组长组成管理机构。

3.1.2经理部下设工程组和材料组两个职能部门职责如下：

工程组：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度、协调分包施工，负责临时用水、用电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责内外精装工程总包管理。负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验和检验资料档案等技术管理工作。控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。

工程组同时负责项目电气、水暖等设备安装相关所有事项。

物资组：负责施工材料、设备、机具的采购、供应和管理，并保证周转料具的供、运转与保管，塔吊、施工等大型机械设备的管理，后勤管理工作。

项目经理：负责本工程全面管理工作，以项目合同和成本，控制为主要工作内容，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对专业分包商进行管理和协调，以塑造“精品”为工作目标。

技术员：负责工程技术、工程质量、施工进度的安排、落实，贯彻执行各项技术管理制度。参加新开工程的图纸会审，向各工种负责人员进行技术交底。指导班组的质量和安全检查，参加公司组织的工程质量、安全大检查和质量安全机械、设备事故的调查分析会。深入生产第一线，组织隐蔽工程验收及已完工程的预验收，参加单位工程的竣工验收。负责工程各项技术档案资料的审查鉴证并督促汇总、上报。

材料员：负责组织、制定各种建材、工具、机械设备的采购、供应、周转、使用计划，搞好机械设备的管理，并制定维护计划，负责检查材料，设备的出厂合格证等一切资料。

土建施工员：其工作职责是编制小组作业计划，下达施工任务书，管理各种技术资料，填写施工日志，并对各工种进行技术交底。同时还负责隐蔽工程验收及评定。