培训效果考核制度

培训效果考核制度

为激发职员学习热情，提升全体职员的整体素养，特制定职员培训制度。

制订培训打算

企管办部每季度按照生产情形编制职工培训打算，经厂长批准后按照培训打算组织培训。

二、培训形式与方法

1、采纳自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训（包括质量义务培训和强制培训）的形式。

2、ISO9000办负责建立培训档案（培训打算、培训简卡、考试试卷、考试成绩）。

义务培训

1、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训。

2、新工人进厂和职员调换新岗位后ISO9000办必须安排进行岗前培训，岗前培训的内容包括：厂纪厂规、安全文明生产知识、工艺要求、设备操作规程等。否则由人事部承担责任。

3、岗前培训后由用人部门负责对培训者进行基础知识考核，考核不合格

者用人部门有权拒绝同意。

4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后6名，质量义务培训由质量—80—

操纵部培训，质量操纵部、企管办共同进行考核。

5、义务培训合格方可发放培训期间的工资，否则安排培训不合格者做杂事。

四、强制培训

1、强制培训内容：职员表现差或考核不合格或显现质量事故。

2、由部门负责人填写业务联系单通知ISO9000办，ISO9000办填写业务联系单通知有关部门进行培训，培训时刻一样为10天（能够按照培训的结果给予调整）。

3、被培训者培训期间不发工资，同时免去当月的素养工资；如考核不合格连续培训，直至培训合格止。被培训者的培训必须在通过部门认可后方可安排工作岗位。

五、考核方法

1、企管办未按上述要求编制培训打算，不按培训打算实施培训，培训时不能公平、合理，负鼓舞责任人50元/次。

2、培训时参加人员不能遵守培训纪律，无故不参加培训，负鼓舞责任人50元/次，ISO9000办实施。

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积分治理制度

为充分调动治理人员的工作主动性、上进心，对治理人员的工作业绩实行积分制度，目的是为了提升每个治理人员的工作绩效。

一、积分依据

每位治理人员积分来源于每天的检查卡、上级领导下发的工作任务单完成的积分、鼓舞积分。

二、检查卡积分

1、全体职员都能够参与检查卡的填写，检查卡上反馈的内容必须是每天记录当天的检查内容，应真实、清晰，注明检查出的不合格部门或个人，检查人签上姓名。检查卡上填写内容必须经企管办确认，定为合理化建议时方可给予填写人按每项增加积分1 分。

2、检查卡中所填写的被采纳的每一条款应先由企管办制定出整改措施、限定整改日期后，经部门领导确认、签名。如部门领导不能作出确认，应注明缘故，由厂部最终作出确定；如部门领导不作确认，企管办则作默认，给予每项扣1分处理。

3、每天的检查卡保留在各车间、部门，月终由企管办作汇总统计。

三、工作任务单积分

工作任务来源

厂办（薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、杨韶

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勇）工作任务单由孙厂长下发。

各部门科职员作任务单由部门领导或平行部门领导下发。

工作任务单积分方法

a）厂办每月下发的工作任务单总额不得超过350元，每次下发工作任务单按照工作任务的难易程度配分。厂办每人每月的工作任务单积分运算公式：个人积分×350 元 / 总配分

b）各部门科员下发的工作任务单总额不得超过厂办下发给其本人的任务总额，部门负责人能够将厂办下发本人的工作任务转发给下属或平行部门的下属，并按照难易程度配分。各部门科员每人每月的工作任务单积分运算公式：

个人积分×┃部门负责人当月积分奖励或扣款之和┃/ 科员总配分

四、总积分额公式：

工作任务单积分额+（检查卡积分+鼓舞积分）×10元/分

五、考核方法

1、未按积分制度进行配分、评分或评分不公平、不签名，统计不真实，

负鼓舞责任人50元/次。

2、任意撕毁检查卡，私自隐藏检查卡，一经查出负鼓舞责任人50元/

次。

3、企管办负责监督、实施。

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会议治理制度

为提升会议效率，防止开会的随意性、会议长而无效，特对各项会议作如下规定：

一、各项会议要紧内容

1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门负责人参加（有必要时请总经理参加），每月1日召开，会议时刻40分钟。厂部会议要紧内容：总结本月生产、质量、治理等方面的咨询题，打算下个月的运行情形。厂部会议应形成纪要。

2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开一次，全体职员参加（有必要请总经理参加）。全厂大会的内容：制冷件厂本季度总体情形，宣传公司的制度、精神，告知职员本厂下季度的进展方向。

3、生产调度会由生产调度主持，生产统计记录，车间主任、班组长参加（有必要，请厂长或物流推部、销售公司人员参加），每周末召开，会议时刻30分钟。生产调度会要紧内容：总结上周生产工作情形，分析、落实生产工作中的不足之处，部置下星期的生产工作任务。半个小时为宜，同时应形成纪要。

4、质量会议由质量操纵部负责人主持，质量统计主持，质检员及与当周质量有关者参加，每周六召开，会议时刻30分钟。质量会议要紧内容：针对具体的质量咨询题进行分析、落实，并制定预防的措—84—

施。处理重大质量咨询题应形成会议纪要。专门的质量咨询题召开之前

应将要紧议题事先发放给参会人员。

5、和谐会由厂长或厂长指定的人员主持，企管办主任记录，与和谐咨询题的有关人员参加，日期不定，会议时刻30分钟。企管办应事先将和谐的要紧内容打印发放给参会者，并形成会议纪要。

6、部门会议、车间会议由部门负责人或车间主任主持，本部门或本车间全体人员参加，每月30日召开，会议时刻30分钟。会议要紧内容：总结本时期工作情形，分析存在的咨询题，分配下月工作打算。