国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法
提升电网项目前期工作效率管理办法
提升电网项目前期工作效率管理办法随着社会发展和经济的不断增长，电力行业在我国的重要性日益凸显。
为了适应经济和社会发展的需要，电网建设逐渐成为一个重要的领域。
电网项目前期工作的效率管理一直是一个亟待解决的问题。
本文将提出一些提升电网项目前期工作效率管理的方法。
一、建立高效的项目管理团队项目管理团队是电网项目前期工作的核心，因此需要建立一个高效的项目管理团队。
需要制定明确的项目管理方针和工作流程，明确各个环节的职责和工作内容，确保团队成员明确自己的工作目标。
选择具备丰富经验和技能的专业人员，确保团队成员的素质和能力，提高团队整体的执行力和战斗力。
积极培养团队成员的团队合作意识，建立团队的凝聚力和协作性。
二、利用信息化手段提高工作效率信息化是提升电网项目前期工作效率管理的重要手段。
应该建立统一的信息平台和管理系统，将各个环节的信息进行整合和共享，方便团队成员进行信息的查询和共享，提高工作效率。
可以利用大数据和人工智能技术，分析历史数据和现场情况，提供决策支持和风险评估，指导项目前期工作。
也可以利用移动办公和云计算等技术手段，实现跨地域和实时的信息沟通和协同工作，提高工作的效率和灵活性。
三、制定科学合理的项目计划和进度安排项目计划和进度安排是提升电网项目前期工作效率管理的关键环节。
需要对项目的整体规划和目标进行详细的调研和分析，确定项目的时间节点和阶段安排，确定项目的进度和工期，确保项目的时间计划具备科学合理性和可行性。
需要及时调整和跟进项目的进度，对进展情况进行定期的检查和评估，确保项目进度符合要求，及时调整项目的进度计划，以保障项目的进展顺利进行。
四、加强风险管理和控制电网项目前期工作的风险管理和控制是提升项目效率的关键因素。
需要对项目的风险因素进行科学分析和评估，明确各种可能的风险情况和应对措施，制定相应的风险预案和备案，确保项目的风险实现能够及时处理和控制。
需要严格按照风险管理流程进行管理和控制，对项目执行情况进行动态的监控和评估，及时调整项目进展和方向，确保项目的进度和风险管理能够得到有效控制。
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法（修订版）第一章总则第一条为加强电厂接入系统前期工作管理，促进电网与电厂的协调发展，保证电网的安全稳定运行，满足电厂可靠送出，特对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》（国家电网发展〔2005〕266号）进行修订。
第二条电厂接入系统前期工作主要包括电厂输电系统规划设计及评审、电厂接入系统设计及审查、电厂接入电网申请及答复等内容。
第三条电厂接入系统前期工作必须贯彻国家能源发展战略，服从国家电力发展规划和国家电网总体规划，坚持以大电网引导大电源，促进电源优化布局和集约化发展，确保电网、电源协调发展，实现资源在更大范围内优化配置。
第四条电厂接入系统前期工作应符合国家和电力行业的有关政策、法律法规、技术标准和规程规范。
第五条电厂接入系统前期工作在国家电网公司系统内实行统一规划、分级管理。
第六条各级电网公司和各有关发电公司在电厂接入系统前期工作中，应加强沟通和协调配合，及时通报各自前期工作进展情况。
第七条本办法适用于由国务院投资主管部门核准的拟接入国家电网的所有电厂。
由地方政府投资主管部门核准的电厂接入系统前期工作参照本办法执行。
第二章电厂输电系统规划设计及评审第八条为引导电源合理布局，确保电厂输电方案符合电网总体规划，在电厂初步可行性研究阶段，在开展电厂接入系统设计之前，须对以下大型新建电厂项目开展输电系统规划设计工作：（一）跨区、跨省送电的新建水电站、火电厂项目；（二）流域梯级水电站群项目；（三）规划容量在240万千瓦及以上的新建火电厂项目；（四）新建核电站项目。
第九条大型电厂输电系统规划设计工作原则上由电网公司、发电公司（含授权的筹建机构，下同）协商一致后共同委托有关单位开展。
第十条电厂输电系统规划设计评审工作实行计划管理。
各区域电网公司和省级电力公司应及时将组织完成的电厂输电系统规划设计报告通过区域电网公司上报公司总部，由公司总部下达评审计划。
第十一条电厂输电系统规划设计具体评审工作应委托有资质的咨询机构承担，也可采用电网公司组织、咨询机构参与的工作方式。
电厂接入系统规定
4电厂建设的必要性及其在系统中的地位和作用
4.1 从下列诸因素论述电厂建设的必要性：
（1）满足电力负荷增长需要；
（2）改善电源布局，提高电网运行的经济性；
（3）改善电源结构，提高电网调节性能；
（4）提高电网科技含量和经济运行水平；
5.4 对各接入系统比较方案，进行必要的电气计算，并进行技术经济综合比较，提出推荐方案。
5.5 对于方案比较，必要时，应进行下列部分或全部校验性的电气计算和分析。
（1）潮流计算，通过各种典型运行方式的潮流计算分析，确定比较方案是否满足正常与事故送电能力需要，以及相应的无功补偿容量。
（2）稳定计算，校验相关电网接线的稳定水平，及所需的提高稳定性的措施。
6.2 对电厂接入系统推荐方案，进行详细的电气计算，作为选择有关电器设备参数的依据。
6.3 对下列主要电气设备参数提出要求
（1）水轮发电机组是否需要调相运行；
（2）汽轮发电机承担调峰容量和快控的要求；
（3）发电机的功率因数和进相要求；
（4）发电机的励磁方式，水轮发电机的暂态电抗和冷却方式等；
（5）电厂内是否装设高压并联电抗器，并确定并联电抗器容量、台数、装设地点及其电压等级（包括中性点装设的小电抗）；
·根据电厂建设规模及各电压等级出线回路数、设备的布置方式，确定电厂侧升压站故障记录装置的配置方式。（机组录波应单独考虑）。
·电厂侧故障记录装置的主要技术要求。
2.2.9电厂继电保护及故障信息管理系统子站
·提出电厂继电保护及故障信息管理系统子站的设置方式。
·电厂继电保护及故障信息管理系统的主要技术要求。
2.2.10保护对时：提出保护系统对时间同步的要求。
FZ-03-01电源项目前期工作管理办法
国电电力发展股份有限公司电源项目前期工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强并规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）电源项目前期工作的管理，提高前期工作效率，规避投资风险、提高投资效益，依据《中国国电集团公司电力相关产业项目投资管理实施细则》、《国电电力发展股份有限公司投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法所称项目，指火电、水电、核电、风电及其他新能源和资源综合利用发电等新建、扩建和技术改建项目（不包括生产性改造项目）。
第三条前期工作要以科学发展观为指导开展，要符合公司发展战略。
工作中要讲究效率，注意前期工作成果的时效性，争取用最小的投入取得满足审批要求的成果。
第四条项目前期工作，是指从项目投资机会研究开始，到项目取得国家规定的核准（批准）报告批复之间的全部策划、组织、实施和管理工作。
具体包括如下主要工作内容：（一）项目的投资机会研究工作、初步可行性研究工作（水电为预可行性研究）、申请列入发展规划、可行性研究工作、项目核准申请报告及各项审批工作；（二）项目投资意向性协议、股东协议、公司章程的起草、签订工作和项目公司成立前的筹备、登记注册工作；（三）取得各级政府有关部门的项目批准文件，以及银行贷款意向函、承诺函等所进行的工作。
第五条本办法适用于公司本部、全资和控股公司（以下简称“各单位”）电源建设项目。
公司参股项目和参股公司的项目，其前期工作管理可参照本办法执行。
第二章组织机构与职责分工第六条项目前期工作进入一定阶段后，根据需要经公司同意后可设立项目筹建机构。
项目筹建机构作为第一责任主体，具体负责组织实施项目的前期工作。
第七条筹建机构负责项目信息收集及前期工作的具体策划、组织、实施，包括编制前期工作及费用计划，与设计、咨询等单位签订有关合同，落实项目条件和取得审批要求规定的书面文件等工作。
第八条公司规划发展部负责公司项目前期工作总体协调，归口负责投资管理。
规划发展部负责火电、水电、核电和资源综合利用发电等非新能源类项目的前期管理，对项目前期工作进行指导、协调、管理与监督。
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法(修订版)
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法（修订版）总结近年来电厂接入系统前期工作经验，按照国家发展改革委关于电力项目核准的有关要求，为实现电网与电源协调发展，确保电厂接入系统工程与电厂同步开展前期工作、同步建成投产，国家电网公司组织对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》（国家电网发展〔2005〕266号）进行了修订，2007年4月4日以国家电网公司[2007]243号文印发了《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法（修订版）》附件：国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法（修订版）国家电网公司二○○七年四月目录第一章总则 (1)第二章电厂输电系统规划设计及评审 (2)第三章电厂接入系统设计及审查 (3)第四章电厂接入电网申请及答复 (5)第五章附则 (7)第一章总则第一条为加强电厂接入系统前期工作管理，促进电网与电厂的协调发展，保证电网的安全稳定运行，满足电厂可靠送出，特对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》（国家电网发展〔2005〕266号）进行修订。
第二条电厂接入系统前期工作主要包括电厂输电系统规划设计及评审、电厂接入系统设计及审查、电厂接入电网申请及答复等内容。
第三条电厂接入系统前期工作必须贯彻国家能源发展战略，服从国家电力发展规划和国家电网总体规划，坚持以大电网引导大电源，促进电源优化布局和集约化发展，确保电网、电源协调发展，实现资源在更大范围内优化配置。
第四条电厂接入系统前期工作应符合国家和电力行业的有关政策、法律法规、技术标准和规程规范。
第五条电厂接入系统前期工作在国家电网公司系统内实行统一规划、分级管理。
第六条各级电网公司和各有关发电公司在电厂接入系统前期工作中，应加强沟通和协调配合，及时通报各自前期工作进展情况。
第七条本办法适用于由国务院投资主管部门核准的拟接入国家电网的所有电厂。
由地方政府投资主管部门核准的电厂接入系统前期工作参照本办法执行。
第二章电厂输电系统规划设计及评审第八条为引导电源合理布局，确保电厂输电方案符合电网总体规划，在电厂初步可行性研究阶段，在开展电厂接入系统设计之前，须对以下大型新建电厂项目开展输电系统规划设计工作：（一）跨区、跨省送电的新建水电站、火电厂项目；（二）流域梯级水电站群项目；（三）规划容量在240万千瓦及以上的新建火电厂项目；（四）新建核电站项目。
电力项目前期工作管理规定
电力项目前期工作管理规定电力项目是一个复杂且庞大的工程，前期工作的规划和管理至关重要。
为了确保项目能够顺利进行，我公司制定了一系列的电力项目前期工作管理规定，以保证工作的高效、标准和安全。
以下是具体的规定内容：一、项目前期工作的计划制定1.项目前期工作计划的编制应有明确的目标和里程碑，确保项目进度合理、可控。
2.项目前期工作计划应与其他相关项目的计划相衔接，确保资源的有效利用。
3.项目前期工作计划应根据项目的需求和特点进行合理的分阶段划分，并为各个阶段制定详细的工作任务与计划。
二、项目前期工作任务分配与跟踪1.项目经理负责协调和安排项目前期工作任务的分配，确保工作任务的合理分配和进度的掌握。
2.各部门负责人要根据自身的职责和能力，将工作任务合理地分配给相应的团队成员，并进行跟踪和考核。
3.项目经理要定期了解和掌握项目前期工作的进展情况，并根据工作的实际情况对工作计划进行调整和优化。
三、项目前期工作的风险管理1.项目前期工作中必须进行风险评估，确定项目面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2.对于可能导致项目延期或成本超支的重大风险，要优先进行研究和解决，确保项目的顺利进行。
3.项目前期工作完成后，要进行全面的风险评估，为后续工作的开展提供可靠的依据。
四、项目前期工作的质量管理1.要建立健全的项目前期工作质量管理制度，包括规范的操作流程、标准化的文档模板等。
2.项目前期工作的每个阶段都要进行质量验收和评估，确保工作的符合相关标准和规范。
3.在项目前期工作过程中发现的问题和不足要及时进行整改和改进，确保后续工作的顺利进行。
五、项目前期工作的安全管理1.项目前期工作必须遵守国家和公司的安全规定和标准，确保工作的安全进行。
2.在项目前期工作中需要使用危险品或工作环境较为恶劣的情况下，必须采取相应的安全措施和防护措施。
3.项目前期工作要对所有参与人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。
六、项目前期工作的成果管理1.项目前期工作的成果要进行完整的记录和整理，并编制详细的报告和文档，以便后续工作的开展。
发电厂并网运行管理制度范本
第一章总则第一条为确保发电厂并网运行的安全、稳定、高效，维护电力市场秩序，保障电力用户权益，根据国家有关法律法规和电力行业标准，结合本发电厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本发电厂所有并网运行的生产设备和人员。
第三条发电厂并网运行应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 优质服务，保障供应；4. 节能降耗，保护环境。
第二章并网运行管理第四条并网申请与审批1. 发电厂并网前，应向电力调度机构提出并网申请，并提交相关资料。
2. 电力调度机构对发电厂的并网申请进行审查，符合并网条件的，予以批准；不符合条件的，不予批准，并告知原因。
第五条并网技术要求1. 发电厂并网应符合国家电力行业标准和技术规范。
2. 发电厂应具备完善的并网设备，包括但不限于：发电机组、变压器、线路、继电保护装置、调度自动化系统等。
3. 发电厂并网设备应定期进行检测和维护，确保设备安全可靠运行。
第六条并网运行监控1. 发电厂应建立并网运行监控体系，实时监测并网设备运行状态。
2. 电力调度机构对发电厂并网运行进行监控，确保并网设备安全稳定运行。
第七条并网运行操作1. 发电厂并网运行操作应严格按照操作规程进行。
2. 发电厂操作人员应具备相应的操作技能和专业知识。
第八条并网运行故障处理1. 发电厂并网运行过程中发生故障，应立即采取措施进行处理。
2. 发电厂应制定故障处理预案，确保故障得到及时有效处理。
第三章安全管理第九条安全生产责任制1. 发电厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 发电厂负责人对本发电厂安全生产负总责。
第十条安全教育培训1. 发电厂应定期对操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和技能。
2. 新员工入职前，应进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条安全检查与隐患排查1. 发电厂应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 发电厂应建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建电网企业是我国能源生产和供应的重要产业，也是我国国民经济的中坚力量。
随着电力市场的不断发展和政策的不断完善，电网企业面临着越来越严峻的市场竞争和管理挑战。
在这种背景下，电网企业需要创新管理体系，提高工程前期工作管理水平，以满足市场和国家的需求。
1. 建立科学的工程前期工作管理流程电网企业需要建立科学的工程前期工作管理流程，确保在项目建设之前对项目进行全面而系统的规划和设计。
首先要根据项目特点确定项目类别，然后进行项目需求分析，制定项目建设方案和项目计划。
接下来进行项目可行性研究，包括市场前景分析、技术可行性研究、投资估算和风险评估等。
在这个过程中，需要采用先进的技术手段和方法，如市场调研、经验分析、试验研究等。
最后对项目进行详细的规划和设计，包括技术方案设计、工程设计和施工图设计等。
2. 提高工程前期工作管理的信息化水平随着信息技术的快速发展，电网企业需要增强信息化应用能力，提高工程前期工作管理的信息化水平。
目前，随着云计算、大数据、物联网等技术的成熟，应用这些技术来管理工程前期工作已经成为趋势。
电网企业可以通过云计算平台来实现项目管理的信息化，实现信息共享、协同工作和管理效率的提升。
此外，大数据技术可以帮助电网企业从海量的数据中挖掘有用的信息，提高管理决策的准确性和效率。
物联网技术可以实现设备的自动化监控和管理，提高工作效率和安全性。
工程前期工作的质量对后续工程的顺利进行具有重要的影响。
电网企业应该加强工程前期工作的质量控制，确保工程规划和设计的准确性和科学性。
在这个过程中，需要制定科学的标准和流程，对工程文件和工程内容进行严格审查和检验。
特别是在技术方案设计和工程设计阶段，需要根据专业标准和规范进行设计，遵循“先验后定、逐级审核、流程记录”的工作原则，确保设计的完整性和准确性。
另外，电网企业需要加强对工程前期工作中的技术难点和风险点的管理，避免出现重大失误和漏洞。
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法(2007修订)-国家电网公司[2007]243号
![国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法(2007修订)-国家电网公司[2007]243号](https://img.taocdn.com/s3/m/823044eb4793daef5ef7ba0d4a7302768e996fe3.png)
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法(2007修订)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法（国家电网公司[2007]243号2007年4月4日印发修订）目录第一章总则第二章电厂输电系统规划设计及评审第三章电厂接入系统设计及审查第四章电厂接入电网申请及答复第五章附则第一章总则第一条为加强电厂接入系统前期工作管理，促进电网与电厂的协调发展，保证电网的安全稳定运行，满足电厂可靠送出，特对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法》（国家电网发展〔2005〕266号）进行修订。
第二条电厂接入系统前期工作主要包括电厂输电系统规划设计及评审、电厂接入系统设计及审查、电厂接入电网申请及答复等内容。
第三条电厂接入系统前期工作必须贯彻国家能源发展战略，服从国家电力发展规划和国家电网总体规划，坚持以大电网引导大电源，促进电源优化布局和集约化发展，确保电网、电源协调发展，实现资源在更大范围内优化配置。
第四条电厂接入系统前期工作应符合国家和电力行业的有关政策、法律法规、技术标准和规程规范。
第五条电厂接入系统前期工作在国家电网公司系统内实行统一规划、分级管理。
第六条各级电网公司和各有关发电公司在电厂接入系统前期工作中，应加强沟通和协调配合，及时通报各自前期工作进展情况。
第七条本办法适用于由国务院投资主管部门核准的拟接入国家电网的所有电厂。
由地方政府投资主管部门核准的电厂接入系统前期工作参照本办法执行。
第二章电厂输电系统规划设计及评审第八条为引导电源合理布局，确保电厂输电方案符合电网总体规划，在电厂初步可行性研究阶段，在开展电厂接入系统设计之前，须对以下大型新建电厂项目开展输电系统规划设计工作：（一）跨区、跨省送电的新建水电站、火电厂项目；（二）流域梯级水电站群项目；（三）规划容量在240万千瓦及以上的新建火电厂项目；（四）新建核电站项目。
电厂并网管理办法3篇
电厂并网管理办法3篇第一章总则第一条为了保障电力系统平安、优质、经济运行,维护社会公共利益和电力投资者、经营者、使用者的合法权益,保证发电厂顺当并网和用户变电站平安入网,逐步建立并网平安管理的长效机制,依据《电力监管条例》、《电力平安生产监管方法》、《电网运行规章》、《发电厂并网运行管理规定》、《华中区域发电厂并网平安性评价管理方法》等有关法规的规定,特制定“湖南省发电厂并网及用户变电站入网平安性评价管理方法”。
以下简称本方法。
其次条平安性评价工作,必需坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针。
第三条适用范围(一) 以35kv电压等级并网发电厂的发电厂依据其同电网联系程度确定(见附件1)。
(二) 以110kv电压等级并入湖南电网及地方电网运行的发电厂(见附件2)。
(三)110kv及以上的入网用户变电站(见附件3)。
(四) 以220kv及以上电压等级并入湖南电网的电厂按《华中区域发电厂并网平安性评价管理方法》执行(见附件4)。
第四条新建和扩(改)建发电厂、用户变电站的平安性评价一般应在试运行结束后60日内完成。
其次章组织与管理第五条国家电力监管委员会华中监管局长沙监管办公室(以下简称长沙电监办)负责领导开展省级及以下调度机构调度的发电厂并网和用户变电站入网的平安性评价工作。
长沙电监办供电监管处负责平安性评价工作的日常组织和管理。
第六条省电力行业协会参加组织发电厂和用户变电站的平安性评价相关详细工作。
第七条长沙电监办负责建立平安性评价专家库,选择有丰富实践阅历和专业学问的专家入选专家库。
第八条专家采纳推举方式产生,聘期3年,实行动态管理,适时做必要的调整和更新。
第九条入选专家库的人员应符合以下条件:(一)具有工程师及以上专业技术职称;(二)有丰富的专业学问和专业阅历,熟识平安性评价标准;(三)工作仔细,责任心强;(四)身体健康,适应现场查评工作。
第十条依据发电厂和用户变电站详细状况,查评工作时间一般为2-3个工作日,专家组成员不超过8人。
中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理办法
《中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理办法》印发为适应投融资体制改革和电力项目核准制度的实施，进一步加强和规范集团公司电源建设项目前期工作，满足发展需要，国电集团公司将原《电源建设项目前期工作管理暂行办法》修订为《电力建设项目前期工作管理办法》，并经集团公司2005年第12次总经理办公会审议通过，于11月9日以国电集计[2005]419号文予以印发，要求系统各单位遵照执行。
《中国国电集团公司电源建设项目前期工作管理办法》提出，本办法所称电源建设项目是指水电、火电、核电、风电及其他新能源发电等新建、扩建和限上技术改造项目。
本办法所称电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始，到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。
具体包括如下主要内容：1.电源建设项目规划制定及规划调整。
2.电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作，具体为电源建设项目的初步可行性研究报告（预可行性研究），可行性研究工作、初步设计等。
3.申请国家项目核准工作，具体为项目核准申请报告或可行性研究报告。
4.电源建设项目投资意向、股东协议、公司章程的起草、签订工作，以及电源建设项目公司成立前的筹备、登记注册等工作。
5.取得各级政府有关批文及银行贷款承诺函所进行的工作。
《办法》提出，集团公司分公司、全资、直属和控股公司负责电源建设项目前期的资料收集和分析研究工作，并负责将有关资料和成果及时上报集团公司。
电源建设项目前期工作进入一定阶段后，根据需要经集团公司同意后可设立项目筹建机构。
集团公司各分公司负责各有关地区的中长期电力市场预测和分析工作，受集团公司委托负责有关电源建设项目的前期工作，负责提出本区域电源项目规划建议，对已成立筹建机构的项目，负责指导、督促工作，同时负责与当地政府部门、电网公司的联系和协调工作；参与推荐筹建机构人员的工作；参与或受集团公司委托负责电源建设项目投资意向、股东协议、公司章程的起草、谈判和签订工作。
电力系统调度规程 新设备接入系统的管理
电力系统调度规程新设备接入系统的管理第1条新设备接入系统前，对项目初步可行性研究、可行性研究、接入系统设计、初步设计、设备招标等工作，项目主管部门应邀请调度机构参与评审，并在可行性研究阶段明确调度关系。
项目主管部门应于会议前两周向调度机构提供工程项目的有关资料，以利调度机构进行研究,并提出评审意见。
第2条电力调度通信、调度自动化、继电保护及安全自动装置等电网配套工程，应与发电、变电工程项目同时设计、同时建设、同时验收、同时投入使用。
第3条本网内220kV变电所和省调调度管辖发电厂的命名，由建设单位提出经省调批准。
其它厂、站的命名由建设单位提出经相应调度机构批准。
省调调度管辖和接入220kV电网非省调调度管辖的设备，由省调负责命名。
属上级调度机构调度管辖的设备，由上级调度机构（或委托省调）负责命名。
第4条省调或上级调度机构调度管辖及许可的新设备,建设单位应（通过运行主管部门或所属地调）于启动前3个月向省调提供有关工程资料,其内容包括：1.政府有关部门下达的发电厂项目批准文件。
2.电气一次主结线图（三份）。
3.发电机及主变参数、励磁系统及调速系统模型和参数（填写标准表格，二份）。
4.线路长度、导线型号及原线路改接情况示意图（二份）。
5.继电保护配置图、装置施工原理图及装置使用说明书（二份）。
6.调度自动化、远动设施及设备情况（二份）。
7.通信工程相关资料。
8.设备命名编号的建议（一份）。
9.其他设备资料及说明（一份）。
第5条在收到工程资料后的一个月内，省调将正式的新设备命名及调度关系发文下达给有关的设备运行维护单位。
第6条工程建设部根据工程施工、投运计划提前两个月会同生产、调度部门协调工程施工停电计划及启动投运的相关工作。
第7条新设备启动前1个半月，设备运行维护单位向省调提出接入系统运行的申请书，其内容包括：1.主变等设备实测参数。
2.继电保护及安全自动装置的安装情况。
3.启动试运行计划及负荷要求。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建随着中国经济的快速发展，电力供应变得越来越重要。
电网企业作为电力供应的主要负责方，必须重视生产工程前期工作管理的重要性。
在传统的管理模式下，电网企业生产工程前期工作的管理模式大多是手工操作和口头通知，这种模式存在人为因素干扰的风险，容易导致生产工程前期工作出现问题。
为了提高生产工程前期工作管理的效率和质量，电网企业需要引入先进的管理方法，构建完善的管理体系，有效解决前期工作管理中存在的问题。
一、理清生产工程的前期工作生产工程的前期工作是指在正式的生产工程开始前，需要先进行的策划、设计、准备、测试、检查等工作。
这些工作的质量和效率直接影响到正式生产工程的成功实施。
因此，电网企业在进行生产工程前期工作时，必须清楚这些工作的流程、方法和标准。
二、引入先进的信息化工具为了提高生产工程前期工作的质量和管理的效率，电网企业需要引入先进的信息化工具，如生产工程前期工作管理软件。
通过这些软件，可以将生产工程前期工作管理过程信息化，实现信息的全面化、透明化和规范化，避免人为干扰风险。
三、建立规范化的管理标准电网企业需要建立规范化的管理标准，包括工作流程、任务分配、管理制度等，使每一个员工都能够清楚地知道自己的职责和任务，以确保工作的高效开展。
同时，还需要建立管理监督机制，对生产工程前期工作管理的过程进行全面的监督，防止工作中存在的问题或失误。
四、加强员工的培训和能力提升为了确保生产工程前期工作的质量和效率，电网企业需要加强员工的培训和能力提升。
通过培训，可以提高员工的专业能力和素质，使其具备更好的能力和判断力，更好地参与生产工程前期工作的管理和实施。
总之，构建完善的生产工程前期工作管理体系，以提高前期工作质量、减少风险，在电网企业的发展中起着重要的作用。
电网企业需要一步步地引入先进的管理方法，将管理工作向更加标准化、信息化、规范化、科学化的方向推进，跟上时代的步伐，提高企业核心竞争力。
并网前工作
并网前工作提纲一、并网前落实情况1.首次并网申请。
2.消防等验收意见书；向环保厅打试生产请示，环保厅批复意见。
3.电力质检中心站整套启动前质量监督验收。
4.技术监督工作，并出具报告。
5.整套启动前安全性评价(上述消防、质检、技术监督、安评检查后，出具检查报告—整改—出具最终报告—向电力公司打报告—电力公司（委托当地电业局）组织检查—出具报告—讨论召开启委会—整套启动—各项试验—###小时试运行)。
6. 并网前等一系列试验，电业局检查上网前的工作，确认后汇报电力公司。
7．与新疆电力公司签订并网调度协议和临时购售电合同。
8. 组织召开启委会。
试运条件的检查和确认工作。
二、并网前的工作程序并网原则协议（与电力公司营销部）、给电力公司上报并网申请、并网协议（与电力公司调度中心）、购售电合同（交易中心）。
办理发电许可证。
三、生产准备1.生产准备工作大纲，生产管理组织机构建立，生产、安全管理人员配备状况。
2.技术操作规程、安全规程、规章制度（缺陷管理等）、系统图、记录本、设备台账。
3.操作票、工作票。
4.“两票三制”管理制度。
5.安全、技术培训教育。
6.验收及技术资料的收集及归档情况。
7.备品备件准备情况。
8.热工保护、连锁定值及继电保护定值。
9.现场标示系统建设。
启委会流程主持人（启委会主任）介绍会议人员情况会议议程1、设计单位发言2、施工单位发言3、监理单位发言4、安装、调试单位发言5、生产准备单位发言6、当地电力公司验收单位发言7、质检单位发言8、消防情况说明9、会议启委会各委员发言其中：电力公司发言10、会议休会，讨论启委会决议并修改11、通过启委会决议。
启委会主任、副主任签字。
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法-国家电网总[2004]251号
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国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法（国家电网总[2004]251号2004年5月）第一章总则第一条为适应以"厂网分开、竞价上网"为核心的电力体制改革新形势，加强电厂接入系统前期工作管理，保证电厂接入系统前期工作的顺利开展，促进电网与电源的协调发展，保证电网的安全稳定运行和电厂的安全可靠送出，特制定本办法。
第二条本办法所指电厂接入系统前期工作包括电源输电系统规划设计和电厂接入系统设计的委托、设计、审查等管理工作。
第三条本办法适用于国家电力发展规划内接入国家电网公司电网范围的所有电厂。
第二章电源输电系统规划设计第四条在电源编制项目建议书阶段，为配合电源项目前期工作，研究推荐电源送电方向和电能消纳市场，统筹规划输电方案，确保电网与电源的协调发展，经电网公司和发电公司协商一致后，应就以下电源项目开展电源输电系统规划设计工作：（一）属跨省、跨区送电的新建大型电源项目，（二）外送通道需要统筹规划的电站群或流域梯级电站群，（三）核电站项目。
其它电源项目在可行性研究阶段同步开展接入系统设计。
第五条电源输电系统规划设计由电网公司负责、相关发电公司配合，主要设计内容包括：开展送电方向研究，论证提出电能合理消纳范围；根据电源的最终规模和分期建设方案，研究出线电压等级，开展输电系统总体方案或流域梯级电站的最终外送方案研究，进行分期外送过渡方案研究；开展电源项目建议书阶段设计所需基本参数的配合工作；进行输电电价测算和到网电价分析；必要时开展出线走廊规划和规划选站工作；根据电网规划及受端市场情况，对电源项目分期建设方案提出建议等。
电厂接入系统规定
电厂接入系统规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-大型电厂接入系统设计内容深度规定Requirementsofdesigncontentsforpowerpla ntsconnectiontopowersystem（讨论稿）国家电网公司中国电力工程顾问集团公司2005.北京目录总则发电厂接入系统一次部分设计内容深度规定1任务依据和主要原则2电力系统现状及电厂概述3电力发展规划4电厂建设的必要性及其在系统中的地位和作用5接入系统方案6对电厂电气主接线及有关电气设备参数的要求7结论和建议发电厂接入系统二次部分设计内容深度规定1任务依据2系统继电保护3系统安全自动装置4系统调度自动化5电量计费系统6系统通信总则1.1为适应电力体制变化、特别是政企分开和厂网分开改革，电厂接入系统工作的外部条件、工作基础、工作内容和工作程序的变化；为配合电源项目前期工作，促进电网与电厂协调发展，保证电网的安全稳定运行和电厂的可靠送出，特对原《大型水、火电厂接入系统设计内容深度规定》进行修订。
1.2本规定适用于国家电网公司辖区内的大型水电、火电、核电、抽水蓄能及其他能源电厂。
其他中、小电厂必要时亦可参照执行，但可适当简化。
1.3大型电厂接入系统设计前期工作包括电厂输电系统规划设计、电厂接入系统设计和电厂接入电网三部分内容。
大型电厂接入系统设计报告是该前期工作的一个阶段性文件，是国家发改委审批电厂项目可研报告的重要文件之一，必须在电厂可研报告之前完成并审定（最晚与可研报告同步审定）1.4大型电厂接入系统设计的主要内容包括；研究电厂建设的必要性，确定电厂在电力系统中的地位和作用，研究接入系统方案（包括电压等级、出现回路数及送电方向），提出对电厂电气主接线及有关电气设备参数的要求。
提出系统保护、安全自动装置、调度自动化、电量计费、电厂报价系统、通信系统的接入系统方案。
电力项目前期工作管理规定
电力项目前期工作管理规定第一篇：电力项目前期工作管理规定电力有限公司项目前期工作管理规定（修订）一、目的为规范公司电源建设项目前期工作，保证公司发展战略和项目前期管理工作的科学性，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
为规范公司电源建设项目前期工作，根据国家现行有关法律、法规、相关政策，电力行业相关规程规范以及中国电力投资集团公司有关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司总部、全资子公司和控股子公司（以下简称各单位）投资建设的所有发电项目，包括水电（含抽水蓄能）、火电、风电及煤电联营项目等。
三、工作原则按照公司发展战略规划的总体部署，项目前期工作由公司本着统一规划、统一决策、计划管理、分工协作、分步实施的原则开展。
（这地方有点脱节为保证项目前期管理工作的科学性，）项目前期工作实行分级管理，公司领导班子会为最高决策机构，总部各职能部门、全资子公司、控股子公司依据职责开展有关工作四、项目前期工作内容项目前期工作是指根据电力发展规划，从获取项目开发权开始，经过项目选址、预（初步）可行性研究、可行性研究、项目核准到初步设计和落实项目开工条件，以及上报开工报告为止的全部工作。
主要包括以下内容：（一）编制公司电力产业发展规划，与国家和地方政府有关部门和单位以及电网公司沟通，使项目进入国家和地方电力发展规划。
（二）取得电源项目的控股开发权，与项目所在地政府及其有关部门签署项目开发协议。
（三）委托设计单位进行预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告工作。
（四）组织预（初步）可行性研究、可行性研究、初步设计及有关专项报告上报和审查工作。
（五）组织编写并上报项目申请报告（开工报告），跟踪催批工作。
（六）配合国家认可的工程咨询机构开展对项目的评估工作。
五、职责分工（一）公司计划发展部门是公司项目前期工作的归口管理部门，在前期工作管理中主要负有以下职责。
电网项目前期管理
电网项目的决策和分析需要通过初 步可行性研究、可行性研究、项目 前评估等阶段的工作进行确定。 可行性研究报告是基本建设程序中 为项目建设或项目核准提供技术方 案依据和投资决策依据的一个重要 阶段。
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三、可研设计
可 研 设 计 在 前 期 工 作 中 作 用
12/26/2014
可研设计直接影响初步设计原则和概算， 进而影响施工图设计工程量和投资，对工 程建设起着举足轻重的作用。
进入项目库 可研设计
核准报告编制、审查 核准支持性 文件取得 设计预规模下达
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专委会审查
可研审查
设计合同签订
12/26/2014
可研批复
二、一体化招标
为有效解决可研编制、初设施设的设 计单位不一致而造成的设计单位不愿 承担可研工作，可研报告深度不够， 初步设计推进困难等一系列问题，适 应新形势下电网建设的要求，2006年 初，公司主动探索新路子，在全国范 围内率先将可研工作纳入招标范围， 推行一体化招标，将设计招投标提前 到可研阶段，即可研、初设、施设由 一家设计单位承担。
•面向全国，设计单位众多，良莠不齐 •紧急项目一体化难度大，委托+招标，双管齐下
•须设置边界条件，提高系统内设计单位中标几率
•招标用设计规模不等于推荐设计规模！
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二、一体化招标
职 责 与 分 工
12/26/2014
发展部：
拟定公司下年度35～500千伏项目 前期工作计划，提交市公司分管领 导审定。 根据审定的项目前期工作计划，按 项目轻重缓急，依据供电单位上报 的项目建议书和招标计划，分批拟 出项目勘测设计年度招标计划申请 表，提交公司分管领导审定。
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二、一体化招标
提升电网项目前期工作效率管理办法
提升电网项目前期工作效率管理办法电网项目前期工作是电网建设的关键阶段，其效率的高低直接影响着项目的成功与否。
为了提高电网项目前期工作的效率，需要进行有效的管理。
以下是提升电网项目前期工作效率的一些管理办法。
一、建立健全项目管理体制1.明确项目管理的责任和权力：确定项目管理团队成员的职责，明确各个管理层级的权限，确保项目管理的责任人能够有效地开展工作。
2.制定项目管理流程：确定项目前期工作的各个环节和阶段，规范项目管理的流程和步骤，确保项目工作有序进行。
3.建立项目管理机构：从组织结构上设立专门的项目管理机构，明确各部门和人员之间的工作关系和协作方式，提高项目工作的协同效率。
二、优化项目前期工作流程1.明确项目目标和需求：细化项目目标，明确项目的具体需求，对项目工作进行明确规划，提高项目工作的针对性和效率。
2.制定详细的项目计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源配置和风险管理等，确保项目按计划顺利进行。
3.合理安排前期工作时间：根据项目规模和工作量，合理安排前期工作时间，保证工作能够在规定时间内完成，避免时间的浪费。
三、加强团队沟通和协作1.建立良好的沟通渠道：建立项目管理团队的沟通渠道，确保信息畅通，减少信息传递的延迟和失真。
2.定期组织项目进展会议：定期组织会议，对项目工作进行进展报告和讨论，解决项目工作中的问题，促进团队成员之间的交流和合作。
3.注重团队培训和能力提升：定期组织培训和学习，提升团队成员的专业能力和技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
四、推动信息化建设1.采用信息化工具：采用电子文档管理系统、项目管理软件和协同办公平台等信息化工具，提高信息管理效率和团队协作效率。
2.推广信息化理念：提倡信息共享和协作，建立信息化的工作习惯和文化，减少纸质文件的使用，推动电子化办公，提高工作效率。
五、加强监督与评估1.建立健全的考核机制：制订项目前期工作的考核指标和评估体系，对项目管理人员的工作进行定期评估，及时发现和纠正问题，确保项目管理工作的高效进行。
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建
电网企业生产工程前期工作管理体系创新构建
随着电网企业的发展，生产工程前期工作管理体系越来越重要。
为了提高工程项目的前期准备工作的效率和质量，电网企业需要创新构建前期工作管理体系。
电网企业可以建立前期工作管理部门或团队，专门负责工程项目的前期准备工作。
这个部门可以由各个相关部门的代表组成，包括项目管理、运维管理、供应链管理等。
这样可以确保各个环节的协调工作和沟通。
电网企业可以引入信息化的手段来管理前期工作。
可以使用项目管理软件来进行项目计划、进度跟踪和资源分配等工作。
可以建立一个信息平台，供各个部门和团队进行实时的信息交流和共享。
这样可以提高工作效率，减少信息传递的时间和成本。
电网企业可以制定一套科学的前期工作管理流程和标准。
这套流程和标准应该从项目启动、需求分析、方案设计、采购管理等方面进行规范。
通过制定统一的流程和标准，可以提高前期工作的质量和一致性。
电网企业可以加强对前期工作人员的培训和考核。
可以组织专门的培训班和研讨会，培养员工的前期工作管理能力和专业知识。
可以建立一套科学的考核机制，对前期工作人员的绩效进行评估。
通过培训和考核，可以提高前期工作人员的素质和能力，从而提高工作效率和质量。
电网企业可以建立前期工作管理体系的持续改进机制。
可以定期组织评审会议或经验交流会，对前期工作进行评估和总结。
可以建立一个问题反馈机制，向各个部门和团队征集问题和改进建议。
通过持续改进，可以不断提高前期工作的管理水平和效果。
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国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法
公司系统各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司：
2004年5月，国家电网公司印发了《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法》（国家电网总[2004]251号）。
该办法执行以来，对加快和规范电厂接入系统前期工作、促进电网与电源协调发展起到了积极的作用。
为贯彻国家投资体制改革精神，适应国家发改委关于电力项目核准制度的要求，进一步规范和加强电厂接入系统前期工作，明确职责，规范流程，公司对原办法进行了修订。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
国家电网公司电厂接入系统前期工作管理办法
第一章总则
第一条为加强电厂接入系统工作管理，促进电网与电厂的协调发展，保证电网的安全稳定运行和电厂的可靠送出，根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)、国家发展和改革委员会《企业投资项目核准暂行办法》(发展改革委令[2004]第19号)和国家对电力项目核准的要求，特对《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法》（国家电网总[2004]251号）进行修订。
第二条电厂接入系统前期工作主要包括电厂输电系统规划设计及评审、电厂接入系统设计及审查两部分内容。
对火电项目，还包括电厂接入电网申请及答复内容。
第三条电厂接入系统前期工作必须贯彻国家能源发展战略，服从国家电力发展规划和电网总体规划，坚持以大电网引导大电源，促进电源优化布局和集约化发展，确保电网、电源协调发展，实现资源在更大范围内优化配置。
第四条电厂接入系统前期工作应符合国家和电力行业的有关政策、法律法规、技术标准和规程规范。
第五条电厂接入系统前期工作在国家电网公司系统内实行统一规划、分级管理。
第六条国家电网公司、区域电网公司、省级电力公司和各有关发电公司在电厂接入系统前期工作中，应加强沟通和协调配合，提高工作效率和质量。
第七条本办法适用于国家投资主管部门核准的拟接入国家电网的所有电厂。
地方投资主管部门核准的电厂前期工作参照本办法执行。
第二章电厂输电系统规划设计及评审
第八条为引导电源合理布局，确保电厂输电方案符合电网总体规划，在开展电厂接入系统设计之前，须对以下大型新建电厂项目在初步可行性研究阶段开展输电系统规划设计工作：
（一）跨区、跨省送电的新建水电站、火电厂项目；
（二）流域梯级水电站群项目；
（三）规划容量在240万千瓦及以上的新建火电厂项目；
（四）新建核电站项目。
第九条大型电厂输电系统规划设计工作原则上由电网公司、发电公司(含授权的筹建机构，下同)协商一致后共同委托有关单位开展。
国家电网公司系统按以下分类情况分别负责管理：
（一）国家电网公司总部主要负责管理跨区送电项目。
从规模上分类，负责规划容量在500万千瓦及以上的流域梯级水电站群或火电厂群项目，负责核电站项目；
（二）区域电网公司主要负责管理跨省送电项目。
从规模上分类，负责规划容量在200万千瓦及以上、500万千瓦以下的流域梯级水电站群项目；规划容量在240万千瓦及以上、500万千瓦以下的火电厂项目；
（三）省级电力公司负责管理规划容量在200万千瓦以下的流域梯级水电站群项目。
第十条电厂输电系统规划设计的评审工作由国家电网公司总部统一安排。
各区域电网公司和省级电力公司应及时将组织完成的电厂输电系统规划设计报告上报国家电网公司，由总部制定并下达评审计划，评审意见报国家电网公司核定。
第十一条电厂输电系统规划设计报告的具体评审应委托有资质的咨询机构承担，必要时邀请专家参加。
第十二条电厂输电系统规划设计要与电网总体规划相协调，经评审后纳入电网总体规划，以指导开展电厂接入系统设计工作。
第十三条当电厂规划容量、分期建设规模和进度等因素发生重大变化、并对外送通道影响较大时，需对已完成的电厂输电系统规划设计进行必要的滚动调整。
第三章电厂接入系统设计及审查
第十四条在电厂项目核准之前，发电公司根据电厂分类情况商国家电网公司、区域电网公司或省级电力公司后及时委托有资质的设计单位开展电厂接入系统设计工作。
第十五条电厂接入系统设计包括接入系统一次和二次部分，根据具体情况，同时或分步进行。
对已完成输电规划设计和评审的电厂项目，电厂接入系统设计一次部分可适当简化。
第十六条国家电网公司系统按以下分类情况分别负责管理电厂接入系统设计审查工作：
（一）国家电网公司总部负责管理跨区送电项目、接入西北750千伏电网和接入特高压电网的电厂项目接入系统设计审查工作；
（二）区域电网公司负责管理其它可能以330千伏、500千伏电压等级接入电网的电厂项目接入系统设计审查工作，根据情况可委托省级电力公司组织进行；
（三）省级电力公司负责管理规划接入220千伏及以下电网的电厂项目接入系统设计审查工作。
（四）对于电厂接入系统拟定方案涉及两级电网公司管理范围的，由上一级电网公司负责管理。
第十七条电厂接入系统设计具体审查工作应委托有资质的咨询机构承担，也可采用电网公司组织、咨询机构参与的工作方式，必要时邀请专家参与审查。
第十八条电厂接入系统设计审查后，审查意见由电网公司审定并主送发电公司。
（一）电厂接入系统设计（一次部分）审查意见应明确电厂在系统中的地位和作用，电力电量消纳方向，电厂布局对电网结构的影响，电厂接入系统的电压等级、出线方向、出线回路数等；同时根据电网安全稳定运行的需要，对电厂电气主接线、发电机组及主要电气技术参数选择等提出要求；对电厂的本期建设规模和进度提出建议。
（二）电厂接入系统设计（二次部分）审查意见应在已明确的接入系统一次方案的基础上，对电厂接入系统后继电保护、安全稳定控制、调度自动化、电力市场支持系统、电能计费、通信等与电网及电厂安全稳定运行密切相关的二次系统提出要求，并提出上述系统电厂端的设备配置意见。
第十九条电厂接入系统设计审查意见是开展电厂后续设计和送出工程可行性研究的基础。
电厂接入系统审查后，送出线路两侧间隔安排纳入电厂和变电所总体规划。
第二十条如电厂项目在2年内未予核准或电厂建设规模、建设进度、外送条件、市场环境等发生重大变化，须对电厂接入系统设计进行复核，必要时应重新开展电厂接入系统设计和审查工作。
第四章电厂接入电网申请及答复
第二十一条根据国家发改委对项目核准的要求，电厂接入电网意见是火电项目核准的支持性文件之一。
电厂接入电网申请由电厂项目控股方或母公司向国家电网公司提出，国家电网公司发展策划部为出具电厂接入电网答复文件的归口管理部门。
第二十二条电厂申请接入电网的基本条件：
（一）符合国家电力发展规划和电网总体规划；
（二）有明确的电力电量消纳方向或范围；
（三）取得电厂接入系统设计审查意见；
第二十三条电厂接入电网申请主要内容：
（一）电厂项目前期工作进展情况；
（二）电厂接入系统设计及审查情况；
（三）其它需要说明的情况。
第二十四条出具电厂接入电网答复文件主要内容：
（一）电源布局是否合理；
（二）送电方向和电力电量消纳范围是否合适；
（三）是否同意电厂接入系统审查意见；
（四）对电厂的本期建设规模和进度提出建议。
第五章附则
第二十五条本办法由国家电网公司负责解释。
第二十六条本办法自颁发之日起执行，原《国家电网公司电厂接入系统前期工作管理暂行办法》（国家电网总[2004]251号）同时废止。