精细化施工管理手册
精细化管理手册
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
建筑工程施工现场精细化管理手册
01
临建设施
6
一、临建设施
1、施工围挡
（一）固定式围挡
1.仿真绿植围挡：围挡总高度 4 米，样式详见《大
连市建设工程绿色施工围挡指导图集》(可通过大连市
住建局网站>政务信息>通知通告中下载)。
2.装配式围挡：围挡总高度 2.5米，分上下两部分，
上部为成品定型钢结构挡片(彩钢夹芯板挡片+钢骨架)，
六、阶段性施工 …………………………………75 1、基坑施工 ………………………………………76
（1）基坑周边防护 ………………………………76 （2）定型化钢爬梯 ………………………………77 （3）降水井安全防护 ……………………………78 2、主体施工 ………………………………………79 （1）脚手架 ………………………………………79 （2）模架支撑 ……………………………………81 （3）分段施工临边防护 …………………………82 （4）型钢悬挑式防护棚 …………………………83 （5）卸料平台 ……………………………………84 （6）塔吊上人通道 ………………………………85 （7）塔吊锚固平台 ………………………………87 （8）塔吊电缆夹 …………………………………89 3、装饰装修 ………………………………………90 （1）人字梯 ………………………………………90 （2）临边作业安全带挂设 ………………………91 （3）高空作业车 …………………………………92 （4）移动操作平台 ………………………………93 （5）地热施工防火防护 …………………………94
类房屋建筑工程。 8
一、临建设施
2、工地大门及门岗
施工现场出入口应当设置可靠固定的大门，门外侧有施工企业标志，门侧 设置门卫室，城市道路两旁的工地大门口应当设置警示桩、减速带、反光 镜等交通安全设施，在施工现场大门口配备门岗执勤人员。工程车进出施 工现场大门口应当有专人指挥。
施工工程项目精细化管理手册
施工工程项目精细化管理手册目录第一章基础工程 (1)1.桩基工程 (1)1.1CFG桩 (1)1.2钻孔灌注桩 (3)2. 基坑支护 (5)2.1土钉墙 (5)2.2排桩+土钉墙+预应力锚杆 (7)3.基础混凝土垫层 (10)第二章主体及装饰装修工程 (10)4.混凝土工程 (11)4.1．大体积混凝土 (11)4.2．混凝土 (14)5.内外墙抹灰工程 (17)5.1内墙抹灰 (17)5.2外墙抹灰 (20)6.外墙外保温 (33)7.外墙涂料—真石漆 (36)8.收口及门窗安装工程 (42)8.1收口 (43)8.2铝合金门窗安装工程 (44)9.吊洞 (52)10.安装工程 (56)第三章防渗漏工程 (66)11.防渗漏工程 (66)11.1材料控制 (67)11.2防水工程的验收管理 (68)11.3工艺流程 (69)11.4节点详图 (72)11.5质量把控 (80)第四章安全文明施工 (89)12安全文明施工 (89)第五章交房标准 (95)13. 交房标准 (95)13.1室内标准 (95)13.2公共部位装饰 (97)13.3室外工程 (98)13.4地下室工程 (99)13.5电气系统 (100)13.6给排水系统 (102)13.7暖通设备 (104)13.8消防系统 (105)13.9电梯设备 (107)13.10智能化系统 (108)第一章基础工程1.桩基工程1.1 CFG桩工序/工艺质量控制要点一、施工工艺质量要求项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1 原材料设计要求查产品合格证或抽样送检2 桩径mm -20 用钢尺量或计算填料量3 桩身强度设计要求查28d试块强度4 地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1 桩身完整性按桩基检测技术规范按桩基检测技术规范2 桩位偏差满堂布桩≤0.4D条基布桩≤0.25D用钢尺量，D为桩径3 桩垂直度% ≤1.0 用经纬仪测桩管4 桩长mm +100 测桩管长度或垂球测孔深5 褥垫层夯填度≤0.9用钢尺量注：1、夯填度指夯实后的褥垫层厚度与虚体厚度的比值。
精细化工程施工管理规范
精细化工程施工管理规范一、总则1.1 为了规范精细化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，特制定本管理规范。
1.2 本规范适用于各类精细化工程施工管理，包括但不限于化工厂、制药厂、食品厂等精细化工程项目。
1.3 本规范内容包括施工前准备、施工组织、施工过程监督、施工质量控制、施工安全保障等方面的规定。
1.4 所有参与精细化工程施工的各方必须遵守本规范的规定，严格执行，确保施工安全和质量。
二、施工前准备2.1 项目管理部门应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等，并提交相关部门审核。
2.2 施工单位应编制详细的施工方案和作业程序，明确施工流程和责任划分，确保施工安全和质量。
2.3 施工前必须对设备、材料等进行检查，确保质量合格，无损坏和泄露等安全隐患。
2.4 施工现场应设置明确的标志和警示牌，指示施工区域和安全通道，保证施工人员和设备安全。
2.5 施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识，确保施工安全。
三、施工组织3.1 项目管理部门应根据施工计划和方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
3.2 施工单位应根据施工方案和作业程序，合理分工，明确责任，保证施工流程顺畅。
3.3 施工现场应设置专人负责施工现场安全和秩序管理，及时处理施工中出现的问题。
3.4 施工单位应定期进行施工现场巡查和检查，确保施工过程符合规定要求，隐患及时整改。
3.5 施工单位应与相关部门和监管机构保持密切沟通，及时报告施工进度和问题，确保施工顺利进行。
四、施工过程监督4.1 项目管理部门应派专人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
4.2 施工单位应配备足够的监理人员，对每个施工环节进行监督和检查，确保施工合格。
4.3 施工现场应定期进行施工质量检验和安全评估，发现问题及时处理，确保施工质量。
4.4 施工单位应建立施工记录和档案，对每个施工环节进行详细记录，以备查证。
精细化管理手册
精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动,严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺,保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100％的目标。
根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。
第一章管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良.1、质量目标：施工质量零缺陷。
交验项目主要指标合格率100%;分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格;竣工验收质量评定优良。
小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程,吕家沟隧道争创精品工程.2、安全目标安全管理零事故。
无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾洪灾事故,无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。
3、环境保护目标环境保护零排放.机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染.4、文明施工目标文明施工零投诉。
现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。
5、工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%,达到顾客和相关方满意。
2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。
第二章精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。
管理机构下设五部二室,即工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室.精细化管理机构图图1第三章驻地建设第一节办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东，为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙，混凝土路面，建筑面积3000平米。
“精细化”施工管理实施细则
镇溧高速公路沥青路面工程施工“精细化”管理实施细则“精细化”施工管理实施细则一、指导思想为认真贯彻实施“两创三比”的指导思想，真正把“精细化”管理落实到日常的施工中，确实发挥实效，不断完善发展，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，提高路面施工管理水平，确保实现“安全耐用、节约资源、保护环境、以人为本”代表“十一五”高速公路最高水平的典范之作的目标，在认真总结以往的施工经验的基础上，依据有关规范和施工指导意见，结合镇溧高速公路实际情况，制定本实施细则。
二、精细化施工管理内容“精细化”施工管理包括施工内容、施工程序的精细化，具体包括岗位设置的精细化、后场管理精细化、前场管理精细化、试验检测精细化、各工序交接的精细化五大精细化管理内容，要求以明确的岗位职责、科学的管理程序、统一的技术标准，对路面施工进行全方位、全过程、全天候的“精细化”管理。
沥青面层施工：1、岗位设置精细化各路面单位在满足投标承诺的人员数量和人员资质的基础上，通过技能考核对项目部人员进行筛选、定岗，明确职责。
项目经理全面负责项目部“精细化”管理工作，项目经理部下设项目副经理、项目总工、试验室主任、拌和场场长、施工队长等岗位，负责相应部门、环节的“精细化”管理工作，具体设置可根据单位内部分工做适当调整。
项目副经理全面负责拌和场、料场、施工现场等生产环节“精细化”的管理；项目总工负责试验室、工程质检科的“精细化”管理；拌和场场长负责拌和场和集料场的“精细化”管理；施工队长负责现场施工队的“精细化”管理。
拌和场、施工队各设一专职安全员。
2、后场“精细化”管理由项目副经理全面负责，拌和场场长具体负责。
后场各工序“精细化”管理体系如下：沥青面层原材料准备负责人，具体控制项目为：原材料及时、准确的供应，组织填写“检验试验通知书”（附表1），及时通知试验室取样，试验室根据检测结果出“检验试验结果通知书”（附表2）。
检验合格的原材料组织过磅、卸料；原材料堆放负责人，指挥检验合格准许进场的原材料正确堆放，避免出现材料混堆，保证卸料无污染，卸料完毕后要及时覆盖；设备负责人，负责拌和楼、装载机等机械设备的检查、保养，做好保养纪录，易损件要有备用的，保证及时更换，密切注意机械、设备的各部分工作情况，设备不完好，严禁开工；沥青加热负责人，做好沥青进出料的记载，确保沥青加热工作的安全，准确掌握加热温度和加热时间。
精细化施工管理手册
概述为了进一步提高吉茶高速公路的管理水平，工程管理全面实施规范化、标准化，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部有关法律、法规和我省有关规章制度，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理手册。
第一条指导思想以坚持科学发展观为指导，通过建立、健全各项管理制度，明确建设管理者的岗位职责，岗位权利义务到人，从而保证各项技术要求落实到位，实现项目管理的精细化。
第二条实施目标通过实施精细化管理，树立项目新理念，项目建设全过程实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范严格执行，实现验收指标（实测项目、外观鉴定）整体优良。
第三条主要依据国家有关法律、法规，交通部颁发的有关规章，规程、规范和标准；湖南省交通厅、高速公路建设开发总公司的有关规范性文件；湖南省吉茶高速公路的相关合同文件。
第四条适用范围本手册使用于湖南省吉茶高速公路建设管理。
第五条精细化管理实行目标责任管理吉茶公司、总监办针对各监理处、承包人制定出具体目标，明确责任。
将精细化施工管理纳入《吉茶高速公路监理工作目标管理考核办法》、《湖南省吉茶高速公路土建工程项目目标责任管理综合考核办法》中按季度、年度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
第六条建立健全质量保证体系，落实质量责任制度一、应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。
业主应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，负责督促、检查承包人、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量；监理单位应按合同约定并根据规模、特点、工期和现场条件等因素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量控制；承包人应监理横向到边，纵向到底，控制有效的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行自检、互检、交接检的作业程序，保证工程施工质量。
施工精细化管理
施工项目精细化管理第一部分产品核心思想及内容1.1课题提出的背景精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列巨大的变化和挑战，如何应对并树立自己的核心竞争力而展开的。
企业为适应规模化和集约化管理的需求，建立一种精耕细作的科学管理方法。
“精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根也，由精及细，从而找到事务内在的联系和规律性。
”精细化管理的思路，就是通过梳理企业内部管理的流程，多方位推动企业走向规范化，科学化，精细化，探求尽快建立合乎市场经济动作规律的现代企业规范化管理体系。
实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。
精细化管理不是简单关注细节，片面注意量化，而是在逐步完善企业精细化管理的过程中，抓那些既给客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节的主要控制点，精细化管理就是系统解决经营管理过程中的各类关键环节及主要控制点的匹配性。
1.2课题研究的客户价值实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。
本课题的研究至少可以从以下几个方面为客户创造价值：实用文档①给企业树立一种项目精细化管理的思想和理念，建立一套项目精细化管理的体系；②通过项目精细化管理明确项目实施过程中高层、中层以及基层的管理范围和责任分工，加强对项目的控制；③通过项目精细化管理模型的应用有效降低项目成本和浪费，加强质量和风险管理，加快进度管理控制等；④在行业微利情况下，提升企业的竞争力（表现为一种人无我有，人有我精，人精我专，以及不可复制，无法替代的比较优势）。
1.3高登研究成果时下，人们只要谈到管理，就自然会说到精细化管理。
国内已有完备的精细化管理体系，而精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式用在实际运作中，又应该如何更好地与项目管理结合起来实现项目精细化管理呢？高登专业研究团队正是基于此经过长期积累和研究，开发出《施工项目精细化管理》课题，希望通过本课题对项目精细化管理实践和理论的对比概括，提出施工企业进行精细化管理的核心思想，并通过建立项目精细化管理模型，明确项目精细化管理的重点领域，具体指导企业的项目精细化管理工作。
建设工程项目精细化管理手册
建设工程项目精细化管理手册目录第一章总则 (1)第二章项目范围管理 (2)第三章项目管理规划 (4)第四章项目部组建、承包及风险抵押 (7)第五章合同管理 (13)第六章成本管理 (17)第七章进度管理 (31)第八章安全管理 (35)第九章环境保护与绿色施工管理 (49)第十章质量管理 (53)第十一章技术管理 (64)第十二章财务管理 (71)第十三章资金管理 (74)第十四章物资管理 (76)第十五章人力资源管理 (106)第十六章分包管理 (106)第十七章信息管理 (112)第十八章风险管理 (115)第十九章沟通管理 (119)第二十章薪酬与绩效管理 (122)第二十一章审计与监察管理 (125)第二十二章综合事务管理 (126)第二十三章收尾管理 (128)第二十四章项目文化建设 (134)第二十五章后评价 (136)第二十六章附则 (137)第一章总则第一条为加强集团公司工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进集团公司的可持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于集团公司在建的各类工程项目。
第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化等管理内容。
第四条项目管理的集约化突出体现：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中招投标管理、资金集中管理。
目的是增强集团公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
第五条工程项目实施分级管理。
集团公司是工程项目管理的管控层，分公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。
某高速公路精细化施工管理手册
目录第一章总则 (1)第二章施工准备阶段精细化施工管理.........................................................２第三章路基工程精细化施工管理 (10)第四章通道涵洞工程精细化施工管理 (17)第五章桥梁下部精细化施工管理………………………………………………………19第六章桥梁上部精细化施工管理...............................................................2５第七章隧道工程精细化施工管理 (31)第八章路面工程精细化施工管理 (33)第九章房建工程精细化施工管理 (47)第十章绿化工程精细化施工管理 (60)第十一章交通安全设施精细化施工管理………………………………………………66第十二章工程施工安全生产责任精细化管理 (7)２第十三章分部（项）工程外观质量评定......................................................７5 第十四章主要分项工程施工工艺框图 (8)２第一章总则为了进一步提高某高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识,根据国家、交通部及湖南省有关法律、法规，结合某高速公路建设实际情况,特制定精细化施工管理手册。
第一条实施目标通过实施精细化管理,更新项目管理理念,项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工,确保各项施工规范得到严格执行,实现各项指标验收均达到优良。
第二条指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度,明确每位建设管理者的职责和岗位责任,明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位,实现项目管理的精细化。
第三条精细化管理实行目标责任管理某公司、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标,明确责任,给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
工程项目精细化管理手册
目录中铁五局工程项目精细化管理手册10第一章总则10第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。
10第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。
局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
10第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。
10第五条工程项目实施分级管理。
局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
11第二章投标管理11第六条标前调查11第七条投标评审11第八条项目投标总结11第九条合同签订11第三章前期策划13第十条经营交底13第十一条施工调查13第十二条管理交底14第十三条项目管理策划书14第四章组织管理15第十四条项目管理委员会15第十五条项目管理机构及职责15第十六条建立标准化流程21第十七条项目部岗位及定员23第十八条岗位责任书24第十九条项目部经济承包责任书24第二十条项目管理报告24第五章产品清单和责任矩阵25第二十一条建立项目产品清单25第二十二条建立项目管理责任矩阵26第二十三条试点推行26第六章后台管理26第二十四条建立完善后台管控体系26第二十五条后台支持、服务及督导27第二十六条关键要素资源后台集中管控28第二十七条加强信息化建设，强化后台管控28第七章合同管理29第二十八条合同管理原则29第二十九条项目合同管理职责分工29第三十条合同评审和签订30第三十一条合同履行31第三十二条例外管理32第八章成本管理33第三十三条成本要素控制33第三十四条责任成本管理体系34第三十五条项目部责任成本管理分工35第三十六条成本调查与策划36第三十七条责任成本预算编制37第三十八条责任成本预算审批和下达38第三十九条责任成本分解与计划38第四十条责任成本控制39第四十一条责任成本计价41第四十二条责任成本分析41第四十三条项目责任成本检查及预警42第四十四条责任成本考核和奖惩43第四十五条变更索赔(二次经营)管理44第九章物资管理45第四十六条物资市场调查45第四十七条物资计划管理46第四十八条物资供应商管理47第四十九条物资采购47第五十条物资验收与检验49第五十一条物资使用与盘点50第五十二条物资核算50第五十三条周转材料和小型机具管理52第五十四条物资调差资料管理53第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理53第十章设备管理54第五十六条编制机械设备配置计划54第五十七条机械设备的集中装备采购54第五十八条机械设备租赁管理54第五十九条机械设备进（退）场管理55第六十条机械设备现场管理55第六十一条特种机械设备管理56第六十二条机械设备内业管理56第十一章分包管理57第六十三条分包模式57第六十四条分包原则57第六十五条劳务队伍选择57第六十六条劳务企业使用57第六十七条劳务企业进场58第六十八条分包方的现场管理59第六十九条分包限价及结算59第七十条劳务队伍考评62第十二章进度管理63第七十一条项目进度管理的要求63第七十二条施工进度跟踪64第七十三条施工进度检查与计划调整64第十三章技术管理65第七十四条技术管理体系65第七十五条设计文件审核66第七十六条工程设计变更67第七十七条标准规范68第七十八条工程测量69第七十九条施工组织设计和方案71第八十条技术交底74第八十一条试验检测管理76第八十二条技术资料83第八十三条科技管理83第八十四条节能减排85第八十五条安全质量技术管理85第八十六条物资设备相关技术管理工作86第八十七条工程计量与收方结算87第八十八条过程控制87第八十九条竣工文件及竣工交验88第十四章安全管理91第九十条安全生产保证体系91第九十一条安全生产策划92第九十二条安全教育93第九十三条安全防护94第九十四条安全检查94第九十六条安全事故报告及处理96第九十七条“安全标准工地”创建、申报96第十五章质量管理97第九十八条质量策划97第九十九条三检及工程首件制98第一百条工程旁站99第一百零一条领导带班99第一百零二条隐蔽施工及质量评定100第一百零三条成品保护及工程创优101第一百零四条质量事故报告及处置101第十六章环境职业健康卫生管理103第一百零五条环境管理103第一百零六条职业健康卫生管理104第十七章财务管理106第一百零七条财务机构和人员管理106第一百零八条财务政策106第一百零九条财务基础管理107第一百一十条合同保函及保证金107第一百一十一条预算管理107第一百一十二条资金管理108第一百一十三条债权债务管理109第一百一十四条劳务人员工资支付管理110第一百一十五条收入、成本、费用核算110第一百一十六条财务决算110第一百一十七条经济活动分析111第一百一十八条税务管理112第一百一十九条会计档案整理112第一百二十条财务监察113第十八章薪酬与绩效管理113第一百二十一条薪酬分配管理113第一百二十二条领导班子绩效考核分配113第一百二十三条一般员工绩效管理114第一百二十四条期末考核的基本条件114第一百二十五条亏损项目责任追究制115第十九章审计与监察管理115第一百二十六条内部审计115第一百二十七条外部审计116第一百二十八条效能监察117第二十章综合事务管理118第一百二十九条制度建设118第一百三十条驻地管理119第一百三十一条办公用品管理119第一百三十二条荣誉资料的管理119第一百三十三条保险集中管理120第一百三十四条印章管理120第一百三十五条施工影像管理120第二十一章收尾管理121第一百三十六条收尾项目的确认121第一百三十七条收尾项目人员管理121第一百三十八条收尾项目费用管理122第一百三十九条竣工结算管理122第一百四十条工程竣工验收123第一百四十一条工作移交123第一百四十二条工程资料归档及移交123第一百四十三条工程总结和项目部撤销124第一百四十四条项目投诉管理125第二十二章作业层建设126第一百四十五条作业层的组成126第一百四十六条管理重点126第一百四十七条作业层的培训127第一百四十八条作业层培育发展127第二十三章项目文化建设128第一百四十九条项目文化建设128第二十四章后评价131第一百五十条项目后评价的目的131第一百五十一条具体评价内容131第二十五章监督与检查132第一百五十二条监督与检查132第二十六章附则133第一百五十三条术语解释133第一百五十四条发布试行133中铁五局工程项目精细化管理手册前言工程项目是我们建筑施工企业生存发展的基础、经营效益的主要来源、企业管理的重中之重。
项目精细化管理质量管理手册(试行版)
项目精细化管理质量管理手册（试行版）2024年8月目录一、质量管理体系 (1)二、工程质量责任制 (2)三、工作策划 (3)四、质量教育培训 (4)五、首件工程认可管理 (6)六、质量检查及旁站监督 (9)七、质量验收 (12)八、半成品、成品保护 (16)九、质量缺陷防治与追责 (17)十、质量事故（问题）报告及处置 (19)十一、质量管理小组活动 (22)十二、工程创优 (25)十三、铁路质量安全红线管理 (29)十四、铁路信用评价管理 (30)项目精细化管理质量管理手册（试行版）一、质量管理体系（一）质量管理机构及人员配置1.项目部成立以项目经理为组长，项目班子其他成员、各部门负责人为组员的项目质量管理领导小组，负责统一领导和管理项目质量管理工作。
2.项目部应按照建设单位、上级要求，设立质量管理部门，配置满足工程需求的专职质量管理人员。
（二）质量管理制度建设1.项目部应制定和完善质量管理制度，构建以《工程质量管理办法》为中心的“1+N”质量管理制度框架，包括但不限于：质量责任制、教育培训制度、质量风险管理制度、质量检查制度、首件工程认可制度、样板引路制度、质量验收制度、成品保护制度、质量缺陷防治制度、质量事故（问题）调查处理制度、质量安全红线实施细则、信用评价管理制度等。
2.质量管理制度应以文件形式下发，当制度不适宜项目质量管理时，应及时修订。
（三）构建“两清单一台账”质量控制机制1.质量管理职责工作清单要按照质量管理四个责任体系原则，明确项目部质量管理相关岗位的工作对象（责任对象）、工作任务和时效频次。
2.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、缺陷预控措施和责任人员等，并进行控制效果评价。
3.工程质量缺陷整治台账要按照实体质量缺陷实际发生情况，记录质量缺陷情况、发生部位、施作时间和闭合整改情况，保证过程质量缺陷的可追溯性。
二、工程质量责任制（一）制定工程质量责任制1.项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理行政体系，以生产副经理为第一责任人的质量管理实施体系，以总工程师为第一责任人的质量管理技术保障体系，以质量监督负责人为第一责任人的质量管理监督体系。
工程施工精细化管理
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一、混凝土
1.2.2、混凝土工程—成型质量—表面平整度1
梁墙结合处 模板缝错开
撑墙块
1、技术控制：（1）水泥撑条规格尺寸统一，位置布设跟随螺杆，模板拼缝位置加强布设；（2）梁墙结合处模板错开留缝； 2、过程控制：（1）监理在剪力墙封模前对撑墙块100%检查验收；（2）模板配模深化阶段对梁墙结合处进行深化，要求错缝； （3）拆模后监理及总包单位对平整度复核，找出造成偏差的原因，在下次施工时进行纠偏；
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一、抹灰
1.4.2、抹灰工程—墙面质量—阴阳角方正度
阴角部位做灰饼
抹灰后用阴角器控制
检查示例
1、要求： [0，4]mm； 2、技术控制：
（1）抹灰前每一户做出灰饼，阴角处灰饼在同一高度，灰饼宽度不小于5cm，然后用大直角尺复测检查； （2）制作阴角检查器，抹灰完成后初凝前即刻拿检测器检查，不合格处立刻整改；
一、砌体
1.3.1、砌体工程—成型质量—平整度
1、技术控制： （1）每户型进行砌筑排版图，审批合格后用于工人技术交底； （2）砌筑前先施工砌筑样板，样板评审通过后在进行大批量施工； （3）砌筑时拉水平线（最好双面带线），保证平整度，及按要求使用皮数杆，保证砌筑排版模数及灰缝水平度；
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程控制：（1）砌筑过程中要求监理员、楼栋长对各砌筑工作面巡检，不按要求操作的立即整改； （2）砌筑完成后专业监理及楼栋长对工作面的平整度测量，并在墙上标注，不合格的部位拆掉重新砌筑；
钢筋加工及安装工程精细化管理施工手册
xxx公路xxx段第xxx合同段钢筋加工及安装精细化管理施工手册xx公司xx高速公路土建xx标段项目经理部二○一二年五月十日~ 1 ~编制说明根据xxx通厅公路建设项目精细化管理的相关要求，结合第xx 合同段实际，为进一步提高建设管理和我合同段的工程质量水平，推进我项目部的科学化、规范化和精细化管理工作，更好的指导施工生产，特制定第xx合同段钢筋加工及安装精细化管理施工手册。
本手册要求的相关内容和控制要求与设计文件、施工技术规范和合同文件相抵触时按设计文件、施工技术规范和合同文件条款执行。
编制:质检部批准:xxx日期:2012年5月10日~ 2 ~目录编制说明 (2)一、质量目标 (1)二、执行的标准 (1)三、材料 (1)四、钢筋的加工与下料 (1)五、钢筋焊接 (5)六、钢筋骨架（网）的组成和安装 (8)七、质量检验 (10)八、易发生的质量问题及防治措施 (13)~ 3 ~钢筋加工及安装精细化管理施工手册一、质量目标严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。
二、执行的标准《公路桥涵施工技术规范》JTG TF50-2011；《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003；《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30-2005；《混凝土用水标准》JGJ63-2006；《公路工程质量检验评定标准》JTG F80／1-2004；龙青高速公路工程第十二合同段合同文件等。
三、材料1、钢筋混凝土中的钢筋和预应力混凝土中非预应力钢筋必须符合现行《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013）、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）、《冷轧带肋钢筋》（GB13788）、《低碳钢热轧圆盘条》（GB701）规定。
2、钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。
中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)
中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本［2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心"的理念,不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际，制定本管理手册。
第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子(分)公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。
各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门.第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化"原则。
“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。
“集约化"体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中"等对成本影响关键的要素资源进行集中管控.第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变.第五条适用范围—1—本管理手册适用于全局所有项目。
第二章投标管理第六条项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二)标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。
(隧道工程)精细化施工管理手册
精细化施工管理手册（隧道工程）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日第五篇隧道工程1.施工准备1.1技术资料准备1.1.1 在开工前，应对设计文件进行审查和现场核对，并熟悉设计文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计单位解决，并做好设计技术交底。
1.1.2 完成试验室临时资质申报和材料的招标工作以及砼配合比的设计、实施性施工组织设计编制及报批。
1.1.3 承包人接桩后，应在28天内完成导线、水准点的复测和加密测量工作，并做好各桩点的保护措施直到工程竣工。
1.1.4 编制实施性施工组织设计承包人在签订合同协议书后的一个月内完成编制实施性施工组织设计，实施性施工组织设计应包括编制依据、工程概况、场地布置及临时工程的准备情况、主要施工人员、设备、机构设置、工程项目的进度计划、材料及机械设备的上场供应计划、资金使用计划、单位、分部及分项工程划分、工区划分、主要施工方案、施工方法、工艺及质量控制、安全、文明施工的各项保证体系和措施。
选择施工方法应根据地质条件，结合隧道长度、断面、结构类型、工期要求、施工技术力量、安全生产、机械设备、材料、劳动力组合等情况合理确定，并依此编制进度计划。
1.1.5单位、分部、分项工程的划分承包人应按照《公路工程质量验收评定标准》（JTGF80/1-2004）的规定，在工程开工前将本项目《单位、分部、分项工程的划分表》书面报送监理工程师审批，作为工程内业资料编制的依据之一。
1.1.6总体开工报告开工前应向监理工程师报批，主要内容包括：施工机构、质检体系、安全体系的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
1.1.7 分部或分项工程开工报告分部或分项工程开工前14天向监理工程师提交开工报告，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动力安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其他需要说明的事项等。
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本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司2010年12月6日第一篇总则为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。
1、实施目标通过实施建设项目精细化管理，更新管理理念，使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收均达到优良。
2、指导思想通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。
3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。
项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。
4、管理要求4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。
4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。
严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。
4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前，施工单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。
4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。
4.5 推行首件工程认可制，编制施工作业（技术）指导书。
4.6小型构件(水沟盖板、路缘石等)应采用标准化生产全线的小型预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量确保光洁美观、色泽一致。
4.7加强现场监督检查，严把材料进场关、工序移交关和分项工程验收关，将工程质量弱项指标合格率做为精细化管理的检验指标之一。
4.8 建立隐蔽、关键工程档案制度施工中的关键工序，隐蔽工程，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为影像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。
4.9 加强建设项目档案检查和管理公司成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案。
从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保资料完整真实规范；项目法人、质量监督机构等不定期组织对各从业单位进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。
5、质量通病的治理5.1 工程实体质量通病：高填方路基超限沉降、桥头涵台北跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面沥青混凝土铺装层早期破损、沥青路面车辙及早期破损等；5.2 工艺质量通病：高填方、填石、土石混填路基填筑、沟壑填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、路面结构层间污染、桥面系混凝土施工等；5.3 管理质量通病：质量保证体系不健全或运转不正常；技术人员(监理)不盯岗等。
针对以上三条所列质量通病制定出治理和预防措施或办法，并在项目建设过程中严格执行。
6、作风建设和人员培训加强多层次的作风建设和业务技术培训工作，不断提高从业人员的职业道德和技术水平。
施工单位负责本单位施工人员的技术、安全教育培训和日常考核管理工作，对施工人员进行技术、安全教育和培训，保证施工人员具备必要的技术、安全生产知识，熟悉有关的安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的技术、安全生产管理知识和操作技能，教育和督促从业人员严格执行安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程，建设、监理等单位按照有关法律法规对施工人员技术、安全教育培训工作进行检查、督促、指导。
监理人员必须持证上岗，上岗前必须通过由质量监督部门组织的专业知识考试，对考试不合格者，降级使用或清理出场。
7、机械设备验收施工用的机械设备进场前必须进过监理工程师验收，根据招标文件要求和投标文件中承包人承诺进行验收，不合格的机械设备不准进场，进场的施工机械设备，在工程未完工之前，没有经过监理工程同意不得随意退场。
用于建设项目的机械设备进场前必须通过施工单位和监理工程师检查收验，根据图纸、有关技术规范和标准要求进行验收，现场进行签字确认，经验收不合格的机械设备严禁进场。
8、文明工地建设8.1场地规划施工单位进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解当地施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，作为项目部施工决策和进行施工场地规划的依据。
8.2 施工现场布置8.2.1施工期间，承包人应在显著的位置悬挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语：1) 工程简介牌：对主要工点（如单一工点土石方量在10万方以上）的工程量、地质情况、施工方案、分阶段的工期计划等作简要介绍。
2) 安全质量保证牌：明确对该项工程的安全质量保证体系及措施。
3) 施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。
4) 创优规划标识牌：主要明确该工程的创优目标及创优措施。
5) 安全生产操作规程牌：主要明确施工各工序的安全生产操作规程。
6) 廉政监督牌：主要明确施工廉政制度、廉政领导小组、廉政监督小组和廉政监督电话等。
7) 工程责任人标识牌：载明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目、技术、质检、分项工程负责人及监督电话和其它联系方式。
8) 各种标识牌按矩形定制，采用蓝底白字。
其中安全质量保证牌和廉政监督牌按150×300cm，其余按120×200cm制做。
8.2.2 现场机械设备布置有序，必要时应悬挂安全操作规程，尺寸参照0.8m×0.6m，绿底白字。
8.2.3 现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标识牌按照国家有关规定统一制作，悬挂于工地醒目位置。
8.2.4 现场的周转材料、半成品材料的堆放严格按照有关材料堆放的规定进行，并按照80×60cm牌面，采用蓝底白字，分材料规格、计量单位、材料来源、炉号（批号）、质量状况进行标识。
8.2.5 监理单位（驻地办）、施工单位项目经理部驻地及大桥桥址、隧道洞口、拌合场（站）等均应在岔口、路畔设置醒目的指路牌。
1）尺寸：200×150cm2）内容：******标段（项目经理部、驻地办）或******（大桥、拌合场等）指向箭头。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.6各标段分界处均应设分界牌，标段分界牌设置在标段结束位置。
1）尺寸：300×200cm2）内容：相邻******标段。
本标段起讫桩号、里程：（建设、设计、质量监督、监理、施工单位名称）。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，白底红字（楷书）。
8.2.7 项目经理部驻地除悬挂施工单位招牌外，还要设置专门介绍工程概况的公告牌。
1）尺寸：360×270cm2）内容：施工单位名称及项目经理、总工；监理单位名称及总监办、驻地办负责任人；自检人员、现场技术人员、施工人员。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.8 为了便于各级检查，增强政府监督和社会监督作用，桥梁、隧道工地、大型预制场、混凝土拌和站等均应设立施工标牌。
1）尺寸：300×200cm2）内容：大桥（隧道、预制场、拌合站）名称；工期、开工日期；计划完工日期；建设、设计、监理、施工单位名称及工地负责人；专业监理工程师、技术负责人、试验负责人、安全负责人、材料负责人。
3）制作材料及面板要求：铝合金板，国产工程级（III级）反光膜，钢管立柱，绿底白字（楷书）。
8.2.9 小桥、涵洞、通道、防护工程，因施工点分散，为了便于施工过程中的检查、监督、管理，应设移动式施工标牌。
1）尺寸：160×120cm2）内容：******标段，工程名称、桩号（地点）；施工班组、技术员、现场监理。
3）制作材料及面板要求：￠60钢管立柱，3mm扁铁边框，1.6mm铁皮牌面，绿底白字（楷书）。
8.2.10 彩门设置：各标段起点都应建立彩门，以增添工程建设气氛，扩大工程建设影响力。
1）尺寸：彩门为桁架式结构，净高不低于6.5m,宽不小于半幅路基。
横梁中间安设公路路徽（双面），两侧插彩旗。
2）彩门的栽设位置由相关标段负责选择，彩门标语内容由施工单位拟草，宝汉公司审定。
7.2.11 彩旗及标语1）施工、监理单位驻地建设地设置20面以上彩旗和1幅单字牌式标语和适当的横式彩带标语。
2）大型施工场地应设置20面以上彩旗和两幅单字牌式标语和适当的横式彩带标语。
3）单字标牌制作要求：牌面尺寸为200*150cm(长方形)，一般采用，3mm铁边框，1.2mm铁皮牌面，￠60钢管立柱（1根，长200cm,埋深100cm，外露100cm）, 红底白字（楷体）。
4）彩带标语制作要求：宽度不少于100cm，长度不少于10m，红布白（黄）字。
8.2.11 施工便道每两公里设置一个公里牌（双面），制作材料同指路牌。
8.2.13 与现有地方干线公路交叉的施工路段，应按照GB5768-99«道路标志标线»的要求，在地方道路上设置施工安全警示标志。
8.3 三通一平建设8.3.1 施工便道、便桥8.3.1.1技术要求1) 施工便道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m对部分路段确实受地形条件限制无法达到规定的，路基宽度最低不小于4.5m，路面宽度不小于3.5m,曲线或地形复杂地段应适当加宽,视地形条件和视距要求，不大于400m设置一处错车道，错车道路基宽度不小于6.5m，路面宽度不小于5.5m，长度不小于20m。
施工便道、便桥的其他各项技术指标也均应达到«公路工程技术标准»(JTGB01-2003)中IV级公路标准要求。
2) 便道土质路基地段基底必须进行碾压处理，路面采用厚度不小于30cm的泥结碎石、天然沙砾或石渣进行硬化处理，挖方石质地段路基表面用泥结碎石找平。
处理后的路面要求碾压平整、无明显坑洼形象，并且根据实际情况设置一定的纵坡和横坡，确保排水畅通，不积水。