论政府采购解决方案(doc 5页)
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)政府采购是指政府机关和公共机构为履行公务采购需求而进行的购买活动。
政府采购的公正、公平、公开原则对于保障公共利益、强化政府对市场的引导作用、促进经济可持续发展具有重要意义。
近年来，随着我国市场经济的不断发展和政府采购规模的不断扩大，政府采购整改的任务就越发迫切。
为此，我们制定了以下的政府采购整改方案和整改措施。
一、政府采购整改方案（一）加强内部管理1. 完善政府采购管理体制：建立健全政府采购制度，明确内部职责和工作流程，加强采购档案的管理和归档，确保采购活动的规范进行。
2. 加强监管机构建设：设立独立的政府采购监督部门，加强对政府采购活动的监督和管理，提高监管的针对性和效果。
3. 加强人员培训和监察：加强对政府采购人员的培训和考核，提高其专业素质和职业道德。
同时，建立健全内部监察机制，发现并纠正政府采购中的不正之风和腐败问题。
（二）加强规范管理1. 加强对采购过程的管理：加强采购需求的申报和审批，确保采购过程的公正、公平和合法。
同时，建立健全采购评审和信息公示制度，提高采购过程的透明度和公开性。
2. 完善供应商资质审查制度：建立健全供应商信用评价和资质审核制度，减少不合格供应商的参与，提高政府采购的供应商质量和服务水平。
3. 优化采购流程和采购方式：根据采购项目的特点和需求，选择合适的采购方式，优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力。
（三）加强风险防控1. 健全风险预警和防控机制：建立健全风险评估和预警机制，及时发现和应对政府采购中存在的风险问题，确保采购活动的安全和稳定进行。
2. 加强合同管理和履约监督：加强对政府采购合同的管理和监督，确保合同的履约情况，提高合同执行的效果和效益。
3. 加强对评估和审计的监督：加强对政府采购评估和审计的监督，发现和纠正评估和审计中存在的问题，提高政府采购的质量和效果。
二、整改措施（一）加强制度建设1. 完善相关法律法规：制定或修订政府采购相关法律法规，明确政府采购的监督和管理要求，提高政府采购的规范性和效果。
论地方政府定点采购存在的问题及解决对策
班级：公事管091学号：09104120政府经济学课程论文论地方政府定点采购存在问题及解决对策姓名：张阳专业：公共事业管理指导老师：邵宗健江西农业大学南昌商学院二0一一年六月【摘要】自政府定点采购制度实行以来，确实取得了一定成效，提高了工作效率，节约了政府采购成本，然而不容否认的是定点采购与问题采购似乎划上了等号。
随着时代的发展，在规范操作的外衣下隐藏着诸多不规范的行为，与价格高、服务质量差，腐败行为等交织在了一起，引起了各级地方政府领导、供应商以及政府采购人员的不满，成为了社会焦点问题。
定点已成概念化，已不适应飞速发展的时代需求，亟需探索新的方法与途径，政府采购工作必须与时俱进。
为了更好的完善政府定点采购制度，现根据目前地方政府定点采购的现状总结出它的优缺点及存在的一系列问题，并以此找出相应的解决方案，如：加强采购资金的监管等。
以确保政府定点采购制度能更好的适应新环境、新时代下的政府采购需求。
【关键词】政府定点采购制度优缺点系列问题解决方案采购资金的监管论地方政府定点采购存在问题及解决对策一、政府定点采购的概述（一）政府定点采购的内涵1、定点采购的含义定点采购通常是指采购代理机构通过规范的程序，采用招投标方式，综合考虑价格、质量和服务等因素，择优确定一家或几家定点供应商，并同定点供应商签订定点采购协议，由定点供应商根据协议在定点期限内（基本上是一年）提供货物和服务。
2、政府定点采购过程在推行政府采购制度的初期，全国各地普遍实施了空调、电脑、传真机、复印机等定点采购项目，满足小批量、零星的采购需求。
从2000年开始，全国各地又逐步对公务用车加油、维修、保险、公务用纸、公务印刷、会议接待等一些技术含量高、服务难度大的项目实施了定点采购。
通过几年来的实践，应该说定点采购虽然不是一种法定的政府采购方式，但作为政府采购方式的重要补充，得到了政府采购单位、供应商、社会各界的充分肯定。
定点采购大致过程如下：通过公开招标选定定点企业——签定合同——规定优惠率或价格——采购办公室或采购中心签发采购单——采购单位凭单到定点企业采购，享受优惠比例。
郑州信源电子化政府采购解决方案
郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源信息技术股份有限公司方案概述政府采购制度改革的基本目标是完善规则程序，提高采购效率；公开公正透明，实现公平交易；确保物有所值，保障采购结果最佳；发挥政策功能，促进经济发展；形成制约机制，防范抑制腐败。
为了实现这个目标，政府采购电子化系统就必须统一设计、统一规划，为政府采购监督管理部门、政府采购当事人(采购人、采购中心/采购代理机构、供应商)、评审专家、社会公众以及领导机关和监督机构提供一个统一的交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动政府采购的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范政府采购行为，增强政府采购透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现政府采购管理与分析手段的自动化和电子化，具体表现在：面向社会公众提供“以公开透明为目的”的政府采购综合信息服务平台，为社会公众提供优质、方便、快捷的服务(互连网、电话、短信等)，随时随地浏览查询政府采购政策法规和有关信息，实现政务公开；面向采购人、供应商、采购中心/采购代理机构、专家等提供“以规范高效为目的”的电子采购业务处理平台，为采购人、供应商、招标机构、专家提供高效、安全、可靠的基础业务处理平台与方法，实现政府采购操作执行电子化；面向管理者和监督者提供“以有效监管为目的”的政府采购监督管理平台，为政府采购工作监督和管理提供科学的监管方法，实现政府采购监督管理电子化；面向决策者提供“以科学决策为目的”的政府采购决策支持平台，为领导和决策层提供及时、准确的分析数据，实现决策依据科学化；面向协作部门提供“以安全开放为目的”的电子采购应用集成平台，保障政府采购与相关部门信息互联互通。
正是基于以上建设思路，我公司集十余年软件开发的经验，在深入理解政府采购业务、法律知识和分析总结目前国内外电子化政府采购的建设情况的基础上，研制开发并拥有自主知识产权的电子化政府采购系统。
本该系统采用先进的三层结构体系、B/S模式。
政府采购项目需求方案 .doc
政府采购项目需求方案采购单位：山东省烟台市农业科学研究院采购代理机构：山东省建设工程招标中心有限公司项目名称：科研智能温室建设-温室部分建设项目编制时间：2018年11月一、项目概况及预算情况科研智能温室建设-温室部分建设项目。
二、采购标的具体情况1、采购内容、数量及单项预算安排科研智能温室建设-温室部分建设项目投标人提供产品除满足产品清单要求之外，同时应响应以下要求：温室部分技术要求：（1）主体骨架及桁架采用加工后热浸镀锌防腐，镀锌厚度（双面）不低于380g/㎡，骨架进场时进行抽检；（2）薄板类冷弯加工件，锌层厚度不低于270g/㎡；（3）铝合金天沟应有排雨量计算书，如图纸不满足排雨需求，应在标书中提出优化建议；（4）为尽量减少遮挡阳光，温室内顶部幕布收拢后的宽度不大于13cm；（5）内保温与东西侧保温应为一整体，无断开，保证密封，幕布的质保年限不低于5年；（6）外遮阳采用白色遮阳幕布，遮阳率60%，幕布的质保年限不低于5年；（7）南北端部侧保温幕布应为专用吊挂幕布，保证足够卷放强度，采用侧保温专用管式电机卷放；（8）内保温展开后，后一间与前一间的保温幕布应实现无缝衔接，降低温室能耗；（9）风机数量及湿帘面积，应有书面计算验证，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（10）为满足植物生产需求，顶部覆盖玻璃的透光率，不低于87%；（11）顶部开窗面积大小，应有自然通风量计算书，如图纸不满足通风需求，应在标书中提出优化建议；（12）顶部天窗，采用风琴式防虫网，且防虫网质保不低于5年；（13）风机采用推杆式风机，排风量40000m³/h；（14）本项目采用所有零配件均需符合或高于国标；智能控制系统要求：为了实现温室环境的精准控制，降低温室能耗，温室内安装环境自动控制系统，其要求如下：含有室外气象站和室内环境控制传感器，并采用干湿球温湿度传感器。
能控制各个分区的加热、湿帘风机、开窗、侧窗、循环风机、人工光、灌溉等，控制柜和主机安装在中控室内。
浅谈政府采购预算编制存在的问题及其对策(doc5)
浅谈政府采购预算编制存在的问题及其对策政府采购预算是财政支出预算的重要组成部分，是政府采购工作的基础，也是政府采购工作的关键环节。
与普通采购相比，政府采购具有计划性、公开性、规模性、政策性及采购资金主要为政府性资金为特点，他不但是各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行采购的基础，更是用以监督各个采购人使用资金情况、资金使用是否合理的对照“蓝本”。
这是2005年9月，国家审计署审计长李金华在北京大学的“中国医院CFO财务管理高级课程”做专题演讲时所说的一句话。
他说，这是从“财政监督”到“监督财政”的转变。
政府采购预算是国家财政预算资金，预算资金的支出使用必须要有预算，这就决定了政府采购必须实行预算管理，同时为了有效地全过程监督政府采购行为，也必须要编制政府采购预算。
有些地方部门预算的编制仅仅流于形式，导致了预算单位在编制政府采购预算时不规范、不切实际，给进一步规范政府采购行为和拓宽政府采购规模带来了一定的难度。
为此，本文试就政府采购预算编制中存在的问题及如何改进，发表一些浅见，以促进政府采购预算的编制工作。
一、政府采购预算编制中存在的问题1、对政府采购预算时认识不清，目的不明。
有些单位不重视政府采购预算，并没有把预算细化到具体项目上，预算刚性不强，直接导致了采购的随意性。
这给各方的监管和操作机构的统筹安排带来了困难，使政府采购工作“忙”而且“乱”。
目前，政府采购正处于起步阶段，有些人甚至还没有弄清为什么要推行政府采购预算，认为推行政府采购预算是恢复“计划经济”、“统分统配”；同时还存在认为政府采购只不过是将各单位分散的采购物资简单的汇总、集中采购等观点或许有人还有这样的想法，更有甚者认为把政府采购预算做得过细，会使自己陷入“被动”，年终节余的财政资金何必留到明年花？于是在做预算时只做大方向体系分类和项目的数目，保持“灵活”，给采购意愿的变化留“后路”。
这种做法就从根本上影响了政府采购工作的顺利进行，政府采购的规模效益和高效快捷也无从说起。
政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）
政府采购中心总结及工作思路政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的政府采购中心总结及工作思路，欢迎大家分享。
政府采购中心总结及工作思路篇1今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。
现将采购中心运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做细做好采购前的准备工作。
对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
2、是做好政府采购信息发布公开工作。
所有采购项目都在政府采购网上公开公告。
3、是严肃采购程序。
采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
4、是做好采购结果公示及资料存档工作。
采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
三、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关及其所属单位为履行行政职责或者提供公共服务所进行的货物、工程和服务的购买活动。
政府采购的规模庞大，对于提高政府工作效率、优化资源配置、促进经济发展具有重要意义。
为了更好地解决政府采购过程中的问题和挑战，制定一套科学、高效的政府采购解决方案势在必行。
二、问题分析政府采购过程中往往浮现的问题包括：信息不对称、透明度不足、程序不规范、效率低下等。
这些问题导致政府采购的公平性、公正性和公开性受到质疑，也影响了政府采购活动的效果和社会效益。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下政府采购解决方案：1. 加强信息公开和透明度政府采购信息公开是保障公平竞争的重要手段。
我们可以建立政府采购信息公开平台，将采购项目的相关信息、招标公告、中标结果等公开辟布，以便供应商和社会公众了解。
同时，加强对采购过程的监督和审查，确保采购活动的公开、公正和公平。
2. 完善采购程序和规范建立健全的政府采购制度和流程是保障采购活动顺利进行的基础。
我们可以制定详细的采购管理办法和操作规程，明确采购的程序和要求，规范采购活动的各个环节。
同时，加强对采购人员的培训和监督，提高其专业水平和业务能力。
3. 引入电子采购平台利用互联网和信息技术的优势，建立电子采购平台，实现政府采购的电子化管理。
通过电子采购平台，供应商可以在线提交投标文件，政府采购人员可以在线进行评审和比较，实现采购活动的高效、便捷和透明。
同时，电子采购平台可以提供数据分析和监控功能，匡助政府监测采购活动的效果和成本。
4. 加强供应商管理和评价建立供应商管理和评价制度，对供应商进行分类管理和动态评价。
通过对供应商的绩效评价和信用记录，建立供应商黑名单制度，提高供应商的诚信意识和服务质量，保障政府采购的顺利进行。
5. 推行创新采购模式政府采购可以借鉴市场化的运作模式，引入竞争性谈判、竞争性磋商等创新采购方式。
通过与供应商充分沟通和商议，实现采购活动的最优化和降低成本。
政府采购项目实施方案
政府采购项目实施方案政府采购项目实施方案【1】为进一步规范采购单位的采购行为，提高财政资金的使用效益，维护国家利益和公共利益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》以及《济阳县政府性投资项目资金管理办法》(济阳政发〔__〕41号)规定，结合我县实际，对政府性投资项目(工程)实施政府采购制定如下方案。
一、实施范围行政机关、事业单位、社会团体组织和驻济阳双管单位(以下简称采购单位)。
二、资金________预算内资金、预算外资金、土地收益等财政性资金及利用财政性资金作为还款________、还款担保的借贷性资金及国有资产运营有限公司资金。
三、项目(工程)县财政局当年发布的政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上园林绿化工程、市政工程，文教、卫生、体育、土地等公益设施工程及建筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、土地整平等工程。
四、操作程序(一)采购单位使用财政性资金，采购上述范围内的项目(工程)，应报县政府同意后，制定工程预算(根据年初部门预算)。
(二)采购单位依据县政府批准的项目及发改委的立项报告、审批手续等，填报政府采购项目申报表送政府采购管理办公室。
(三)采购单位项目(工程)预算资金在100万元(含100万)以上的，其中装修修缮房屋建筑物30万元(含30万元)以上的，由县政府采购办公室登记备案后，委托有资质的相关机构组织公开招标或竞争性谈判。
招标结束后，将招标结果(中标通知书及合同复印件)送县政府采购管理办公室备案。
(四)采购单位项目(工程)预算资金在100万元以下20万元以上的，装修、修缮房屋建筑物工程资金30万元以下5万元以上的，县政府采购管理办公室登记备案后，组织部门集中采购。
(五)其项目招标或竞争性谈判等必须由县政府采购办公室与采购单位协同确定招标单位。
评委由专家及采购单位、财政局、纪检、监察等部门负责同志组成，政府采购办负责同志实施招标监督。
政府采购项目采购实施计划(模板)
政府采购项目采购实施计划(模板)政府采购项目采购实施计划项目名称：采购单位：编制单位：编制时间：编制说明：一、采购单位可以自行编制采购实施计划，也可以委托采购代理机构或其他第三方机构编制。
二、编制的采购实施计划应符合XXX关于印发政府采购需求管理办法的通知》（财库〔2021〕22号）要求及政府采购的相关规定。
三、提醒内容的斜体字部分应删除。
四、不适用的内容应删除，并调整相应序号。
一、合同订立安排一）开展采购活动的时间安排应考虑采购活动所需时间和可能影响采购活动进行的因素，合理安排采购活动实施时间。
二）采购组织形式可选择集中采购、分散采购等。
三）委托代理安排应确定采购代理机构的方式和结果。
四）采购项目项目预（概）算及最高限价包1预（概）算：最高限价：包2预（概）算：最高限价：五）采购包划分与合同分包应明确采购包或合同分包要求，有利于采购项目实施。
包号序号标的名称品目计量数量是否进口分包要求分类编码单位采购标的应分包要求应是/否载明是否允许与财政部制定的《政府采购品目分类目录》对应的供应商将本项目的非主体、非关键性工作进行分包。
选择采购进口的，还需填写以下内容：采购进口产品报财政部门核准安排。
六）采购方式达到公开招标数额标准，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应依法获得批准。
采购需求客观、明确且规格、标准统一的采购项目，如通用设备、物业管理等，一般采用招标或询价方式采购。
采购需求客观、明确，且技术较复杂或专业性较强的采购项目，如大型装备、咨询服务等，一般采用招标、谈判（磋商）方式采购。
不能完全确定客观指标，需由供应商提供设计方案、解决方案或组织方案的采购项目，如首购订购、设计服务、政府和社会资本合作等，一般采用谈判（磋商）方式采购。
1.包11）采购方式公开招标邀请招标竞争性谈判竞争性磋商询价单一来源采购其他采购方式：选择采购方式的理由：2）采购方式是否需要财政部门批准：不需要需要，报批安排：2.包2七）供应商资格条件根据采购需求特点，供应商资格条件必须与采购标的的功能、质量和供应商履约能力直接相关，且是履行合同所必需的条件。
【参考文档】政府采购建议书-word范文模板 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==政府采购建议书篇一：关于政府采购的意见和建议关于政府采购的意见和建议一、现行采购过程中存在的一些问题1、个别县、市、区未实行采管分离，对监督管理工作带来较大的影响；2、由于政府采购实施细则迟迟未出台，造成在政府采购活动过程中的操作性和实务性不强；3、政府采购专家在数量上还是不能完全满足政府采购评审工作需要，加之对政府采购专家管理和评审约束不够强，政府采购结果评审不够公平的结果时有发生；4、采购人作为政府采购当事人之一，其权利太大，出现问题又得不到有效的监督，采购人的不公平是造成质疑投诉的主要原因之一。
5、政府采购执行机构的队伍建设急待加强，在职业道德和专业素质两方面必须大力提升才能真正满足政府采购事业发展的需要。
6、招标投标法与政府采购法两个系列的法律之间，多年来一直存在交叉、冲突和矛盾。
二、对策和建议1、建立形成一整套内外结合、全方位、多层次、科学有效的监督制约机制。
一方面要内、外监督相结合。
外部监督包括建立特约监督员制度、引入司法公证、接受政府有关部门监督、审计监督、纪检监察机关的监督、社会公众和新闻监督。
内部监督要形成决策、执行、履约三阶段的制约监督机制，决策与采购执行分开、采购执行与合同履约监督分开，规范操作规程使各操作环节之间具有一个严密的监督制约，做到记录详实，交接有序，追朔有源，整体上形成政府集中采购机构内部完善、有效的监督制约机制。
另一方面要构建全方位、多层次的监督体系。
政府采购监督管理部门应会同有关部门对政府采购活动进行定期监督检查，将从采购项目信息发布开始到供应商产生、专家选评、评标过程及结果、中标考察、合同履约等全过程均纳入监督范围。
达到对某一项目在采购执行的事前、事中、事后进行全方位、多层次的监督，将不公正和腐败行为消灭在萌芽状态，彻底杜绝暗箱操作和腐败现象的发生，使政府采购成为名副其实的“阳光工程”。
政府采购工作计划(必备11篇)
政府采购工作计划（必备11篇）政府采购工作计划第1篇尊敬的领导：今年以来，开发区财政局以群众路线教育实践活动为契机，以开展“三严三实”专题活动为导向，以“精诚理财、为民惠民”党建品牌理念为主线，围绕发展大局，扎实做好局内党建工作，取得了抓党建、促发展的良好效果，党建组织工作亮点纷呈，现将我局本年度支部述职述廉述法情况报告如下：一、年度工作完成情况(一)加强理论学习，提高党员干部思想政治素质为提高财政干部的政治业务水平，全局财政干部严格按照要求，每月至少集中学习一次，坚持集体学习与个人自学相结合，个人每月自学时间不少于8小时，每位班子成员自己挤时间，加强政治理论和业务知识的学习。
组织财政干部参加会计人员专业职称和会计后续继续教育培训、新《预算法》专题讲座、政府和社会资本合作(PPT)运作实务等专业培训。
支部书记参加了开发区组织的基层党务工作实务、发展党员和党员管理操作指南和开发区廉洁从政的培训，认真复习参加考试，取得了优良成绩。
(二)加强组织建设，促进财政工作和谐持续发展落实党建责任制，把一把手作为党建工作的第一负责人，坚持做到“两手抓，两手都要硬”，定期召开支部会议，研究讨论党建工作中碰到的问题并切实解决。
认真贯彻执行《中国xxx发展党员工作细则》，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则”，慎重选定入党积极分子、培养新党员，使更多的新鲜血液充实到革命队伍里，对发展对象进行重点培养和考察，要求他们在思想上、行动上和党中央保持一致。
及时做好调动人员党组织关系的转移。
今年，我支部共发展入党积极分子一名、预备党员一名，接收原组织关系在外的党员两名。
(三)加强组织领导，丰富党组织活动为纪念中国xxx建党97周年，按照开发区党工委的要求，局支部紧紧围绕庆七一开展一系列活动，一是开展学习许巧珍先进事迹，由支部书记发出倡议，全局党员干部学习观看许巧珍事迹并撰写心得体会;二是支部书记上党课，会上大家结合徐巧珍的先进事迹怎样把当前财政工作做好、做实进行了热烈讨论;三是结合“三联三送一凝聚”和党员义工365主题活动，到xx困难户xx家中进行慰问;四是举行重温入党誓言活动，使党员在党旗下接受心灵的净化和洗礼，牢记xxx员的政治责任和历史使命，不断保持xxx员先进性;五是开展慰问老党员活动，财政局内退党员xx 双目失明，财政局联系点领导xx局长带领部分党员，购买了水果、粮油等日用品上门慰问;在竞赛过程中，大家踊跃答题，在答题的过程中大家了解了相关的法律知识，提高了大家的守法意识，增强了法制观念。
政府采购工作计划(精选3篇)
政府采购工作计划（精选3篇）政府采购工作计划一：区政府采购中心2011年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，中心紧紧围绕“迎大运”开展工作，全体工作人员精诚团结，激情燃烧，践行“专业、阳光、高效”的工作理念，出色完成了所有“办赛事、办城市”相关项目的采购招标工作，取得可喜的工作成绩。
第一部分主要工作一、上半年完成采购招标情况（一）2011年1-7月份，中心累计完成采购招标项目510个，比去年368个同比增长了39%，节约财政资金6000万元，节约率约为7%。
（二）确保大运项目采购招标按时按质完成为贯彻落实《关于加快推进办赛事办城市工程项目建设的通知》和《关于印发深圳市政府应急项目政府采购管理规定的通知》的精神，中心结合我区实际，就“办赛事、办城市”项目采购招标方式、限时办理采购手续、简化废标处理程序、建设工程项目下浮率等问题向区委、区政府积极建言献策，促使形成我区“办赛事、办城市”项目采购招标的工作规则，使我区“办赛事、办城市”项目的采购招标工作有据可依，做到规范、有序、高效。
通过创新工作机制，优化招标程序，切实提高了工作效率，确保“办赛事、办城市”项目采购招标全部按时完成。
中心完成“办赛事、办城市”项目295个，其中工程类261个、货物类22个、服务类12个。
主要举措如下：1. 开辟“绿色通道”，推行综合评分法的竞争性谈判采购方式。
我中心根据深办发〔2011〕1号文的有关精神，凡“办赛事、办城市”货物类与服务类项目，经中层干部会议讨论通过后，采取综合评分法的竞争性谈判采购方式进行招标，让每一个“办赛事、办城市”项目充分享受到“绿色通道”的便利。
采取该采购方式后，只需两个星期就能完成一个政府采购项目的招标，既保证了质量，又大大提高了采购效率，节约率为13%，比公开招标项目的节约率6%提高了7个百分点。
各采购单位对这种做法均表示满意。
2.试行预选承包商制度。
对“办赛事、办城市”绿化项目，在市建设工程交易中心公开招标确定的绿化工程预选承包商与监理预选承包商中进行再次抽签，一次性选定30家符合资质的区属绿化工程施工与监理预选承包商，此举进一步降低工作成本，同时也最大限度地满足建设单位对于“办赛事、办城市”项目招标紧迫性的要求。
政府采购解决方案
政府采购解决方案1. 引言政府采购是指政府机关或者其他政府组织为履行职责需要购买商品、工程和服务的行为。
在日常工作中，政府采购涉及到大量的资金和资源，因此需要一个有效的解决方案来确保采购过程的透明、公正和高效。
2. 问题描述政府采购过程中存在以下问题：a) 缺乏透明度：政府采购的决策过程缺乏透明度，导致公众对采购结果的质疑。
b) 不公平竞争：某些供应商可能在政府采购中得到特殊待遇，违背了公平竞争的原则。
c) 腐败问题：政府采购过程中可能存在腐败问题，导致资金的浪费和资源的滥用。
3. 解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：a) 建立透明的采购平台：政府可以建立一个在线平台，公开辟布采购信息，包括采购项目、预算、评标标准等，以确保采购过程的透明度。
b) 强化监督机制：建立独立的监督机构，负责监督政府采购过程，对不透明、不公平和腐败行为进行调查和处理。
c) 加强供应商资格审核：政府应对供应商进行严格的资格审核，确保他们具备相关的资质和信誉，以保证公平竞争的原则。
d) 引入电子招投标系统：政府可以引入电子招投标系统，实现全程电子化的采购过程，提高采购效率和透明度。
e) 建立投诉机制：政府应建立投诉机制，让公众和供应商能够对政府采购过程中的不公正行为进行投诉，并及时处理和回应投诉。
4. 实施计划为了有效实施上述解决方案，我们建议按照以下计划进行：a) 确定责任部门：政府应指定专门的部门负责政府采购的管理和监督工作。
b) 培训工作人员：政府应对从事政府采购工作的人员进行培训，提高他们的专业素质和法律意识。
c) 建立信息系统：政府应投资建立一个完善的信息系统，用于管理和监督政府采购过程。
d) 宣传和教育：政府应加大对公众和供应商的宣传和教育力度，提高他们对政府采购过程的了解和参预度。
e) 定期评估和改进：政府应定期评估政府采购解决方案的实施效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。
5. 预期效果通过实施上述解决方案，我们预期可以达到以下效果：a) 提高采购过程的透明度，减少公众对采购结果的质疑，增强政府的公信力。
局机关政府采购工作计划(优选17篇)
局机关政府采购工作计划(优选17篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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政府集中采购现状(或存在问题)及对策
政府集中采购现状（或存在问题）及对策【摘要】近年来，随着社会经济的快速发展，政府采购数量和规模都在不断的增加、扩大，而且政府采购的重要性、作用和价值也变得更加的明显，由此而取得的经济与社会效益非常的显著。
然而，由于采购人员的个人意识、采购机构设置以及宣传工作等，落实不到位，政府采购过程中还存在着很多的问题，本文将对其进行分析研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
【关键词】政府集中采购；问题；对策；研究实践中可以看到，当前国内政府采购形式已经发生了较大的变化，从原来较为分散的采购形式，逐渐变成现在的依法集中采购模式，而且还设立了专门的政府采购中心。
在《政府采购法》实施条件下，政府集中采购实施过程中，也存在着一些问题，在当前的形势下，对上述问题进行分析研究，具有非常重大的现实意义。
1.政府集中采购问题分析1.1采购机构设置问题据调查发现，因对法律法规的理解、政府集中采购机构的设置问题存在着不同的观点和认识，而且做法上也存在着一定的差异性，因此政府机关设置集中采购机构过程中，也存在着很多的疑问。
从当前国内现行的《政府采购法》来看，并没有对集中采购机构设置问题做明确的强制规定，只是在本法十六条中要求，“设区市、自治州以上人民政府根据本级政府采购项目组织集中采购的需要设立集中采购机构。
”然而，对于政府集中采购机构的设置、属性以及决定等层面，给予各级政府及相关部门非常大的自由裁量权。
比如，部分省市设两个采购中心，甚至部分地区未按采购法之规定设采购机构、或者已设采购中心撤销等情况，以致于政府集中采购机构和相关部门的设置长期处于一种无序化状态。
以上问题的存在，严重影响了政府集中采购质量和效率。
1.2采购规模和数量呈现出逐年缩小的态势通过对政府采购问题的分析研究，政府集中采购数量和规模呈现出逐年减少态势。
比如，某省份年度合计实现政府采购超过20亿，其中集中采购额度只有6亿，将近14亿的采购全部委托中介机构进行具体操作。
政府采购论证报告要求-新版.doc
政府采购
财政预算金额
申请表编号
采购单位项目名称
项目概况
采购需求论证包括以下内容
（一）是否属于政府采购政策扶持范围：
（二）采购数量、采购标的的功能标准、性能标准、材质标准、安全标准、服务标准以及是否由法律法规规定的强制标准；
（三）拟采用的采购方式、评审方法和评审标准；
（四）拟确定的供应商参加采购活动的资格条件；
（五）政府采购项目的实质性要求，政府采购项目履约时间方式、验收方式和标准及其他合同实质性条款；
（六）其他需要论证的事项
专家组论证意见
专家（专业
人员）签字
最新文档。
政府采购协议供货框架合同书(doc 5页)
政府采购协议供货框架合同书(doc 5页)政府采购协议供货框架合同合同编号：（省级）JSZC-G2006-201-分包号-中标排名甲方：江苏省政府采购中心江苏省省级行政机关政府采购中心乙方：根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，以及江苏省政府采购中心、江苏省省级行政机关政府采购中心暨南京市政府采购中心的公开招标结果，甲乙双方签订本框架合同。
第一条组成本框架合同的有关文件下列关于政府采购JSZC-G2006-201号的招投标文件或与本次采购活动方式相适应的文件及有关附件是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力，这些文件包括但不限于：（1）乙方提供的投标文件；（2）中标通知书；（3）甲乙双方商定的其他文件。
第二条甲方的权利和义务一、甲方的权利1、本项目协议供货有效期内，随时对中标人的中标产品进行必要的市场核实，发现执行的供货价高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予最高级别代理商或经销商的批发价，以及高于同期投标办公自动化设备生产厂家给予其他政府采购、其他任何招标机构价格的，或未及时调整供货价格、未及时上报价格调整申请，以及存在其他弄虚作假情况的，可随时取消中标人的供货资格，直至暂停或取消其政府采购资格。
2、乙方有下列情形之一的，招标人将视情节轻重，做出不予退还部分或全部履约保证金、通报、暂停或长期停止其政府采购资格等处理。
此项下违约行为包括但不限于下列各项：（1）乙方中标产品的市场销售价格低于投标价格，且无法做出合理解释的；（2）乙方与采购人签订合同后，在承诺的供货时间内不能供货的；（3）乙方的某一型号规格办公自动化设备被另一型号规格的新产品替代（替代产品不能低于原型号配置且必须经招标人确认）时，擅自或变相提高供货价格的；（4）乙方以暂时缺货为由（事前没有向甲方报备且经甲方同意），不与采购人签订采购合同的；（5）乙方未能提供承诺服务的；第五条质量保证1、乙方所出售办公自动化设备的质量标准按照国家标准、行业标准或制造厂家企业标准确定，上述标准不一致的，以严格的标准为准；若技术性能无特殊说明，则按国家有关部门最新颁布的标准及规范为准。
政府采购全方位服务方案
政府采购全方位服务方案政府采购全方位服务方案一、背景介绍政府采购是指政府机关为履行职能需要购买货物、工程施工、服务与租赁等，使用财政资金或者依法征收的经费等公共资源的活动。
政府采购的规模庞大，关系到国家和人民的利益，因此需要全方位的服务方案来确保其顺利进行。
二、服务内容政府采购的服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 采购需求评估：根据政府机关的需求和预算，对采购需求进行全面评估，包括需求分析、市场调研、成本预估等，确保采购的合理性和可行性。
2. 采购方案制定：根据需求评估结果，制定详细的采购方案，包括采购标准、采购流程、采购人员配备等，确保采购过程的规范性和透明度。
3. 招标文件编制：依据采购方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等，确保公开、公平、公正的招标过程。
4. 招标代理：作为政府采购的代理机构，负责组织招标活动，包括公告发布、投标文件接收、评审、中标公示等，确保招标过程的顺利进行。
5. 供应商审核：对参与政府采购的供应商进行审核，包括资质审核、信用评价、业绩考察等，确保供应商的合法合规性和能力可靠性。
6. 评标和定标：对参与政府采购的投标文件进行评标，确定中标人或中标供应商，确保评标过程的公开、公平、公正。
7. 合同签订和履约监督：负责政府采购合同的签订和履约监督，确保合同的履行、质量和进度的控制。
8. 争议解决：负责政府采购过程中产生的争议的解决，包括投诉受理、调解、仲裁等，确保采购过程的和谐和稳定。
三、服务流程政府采购全方位服务的流程如下：1. 采购需求评估：政府机关向服务机构提供采购需求和预算信息，服务机构进行需求评估。
2. 采购方案制定：服务机构根据需求评估结果，制定详细的采购方案，与政府机关进行讨论和确认。
3. 招标文件编制：服务机构根据采购方案，编制招标文件，并提交给政府机关进行审核和批准。
4. 招标代理：服务机构负责组织招标活动，包括公告发布、投标文件接收、评审等。
论政府工程招投标存在的问题及解决方案
论政府工程招投标存在的问题及解决方案作者：刘丽来源：《西部论丛》2019年第19期摘要：招标是指在一定的范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易。
现阶段我国的政府采购已经走向规范化、规模化以及法制化的道路，但是在实践过程当中，仍旧存在诸多问题亟待解决。
本文主要从政府工程招投标中存在的问题及解决方案进行阐述。
关键词：招投标存在问题解决方案公正一、我国政府工程招投标存在的问题（一）投标单位不规范。
一是借用资质。
有些投标单位不具备要求的施工资质和能力，就借用别的施工企业资质，中标后再转包或分包，获得工程利益，使工程项目质量得不到应有的保证。
如有些工程中标后，施工现场负责人与中标单位根本就没有劳务关系，实际施工的人员无规范管理、无施工资质，无法保证工程质量。
二是围标、串标。
投标单位互相串通，彼此达成协议，出现陪标、大家轮流中标的现象或借机抬高标价，损害国家和社会的利益，削弱、限制了正当的竞争，使招投标流于形式。
如部分工程投标时，有些投标单位报送的投标书中文书格式构成、关键项目报价雷同或者差错一致。
三是一些投标单位为迎合招标单位利益与招标单位串通压低标底或拦标价，不惜以低于成本价中标。
中标后，再通过设计变更或现场签证单增加工程造价。
如有些施工单位中标后，在实际施工时不断发生设计变更，但却没有执行完整的变更程序，而是以现场签证单替代，导致后期结算时，结算工程价远远超出中标价。
（二）相关的法律法规还不够完善。
当前社会招投标竞争激烈，各个单位投标技术部分得分拉不开差距，法律法规的弹性空间不多，致使评标的结果受到影响。
不论是社会招标还是政府招标，都要谨遵规章制度，营造公平的招标环境。
但是招投标不是完全的，对一些招标项目并没有明确规范，需要不断地扩大招投标的领域和范围，并且完善相关的规章制度，做到有法可依，有法依。
国家的相关部门始终非常重视建设市场的立法工作，但是由于建设市场的飞速发展，国家经济的高速提升，新局面、新形势要求我们不断革新，政府需要与时俱进。
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政府采购解决方案
1.产品概述
系统目标为国家财政部门和预算单位提供“政府采购”的全面解决方案，包括采购预算、采购计划，采购招标，采购合同，资金管理,项目管理模块, 数据传输模块, 供应商管理模块,专家管理模
政府采购管理系统应用结构
2.政府采购的主要流程
政府采购可分为以下环节
1、财政部门提出年度政府采购预算的编制要求；
2、各采购人编制本单位年度政府采购预算；
3、财政部门汇总编制本级政府采购预算，报同级人大批准，并将人大批准的政府采购预算批复各采购人；
4、采购人根据批复的政府采购预算按月向同级财政部门提交政府采购计划；
5、财政部门审核批准各采购人上报的政府采购计划；
6、采购人根据财政部门的审批意见实施具体采购；
7、采购结束后对采购项目组织验收；
8、支付采购款项；
9、整理并保存项目采购档案。
图2-1 采购系统业务流程
本解决方案将政府采购划分为四个阶段：
（一）采购预算管理
政府采购预算的布置。
政府采购预算是部门预算的组成部分，采购管理机构根据法律法规和上级财政部门的具体工作要求，及时将政府采购预算布置到各预算单位（以下简称“采购人”）。
政府采购预算的审核、汇编。
各相关业务处室按部门预算的编制要求，收集和审核对口预算单位的政府采购预算。
预算编审中心在各相关业务处室审核汇编的基础上，审核、汇总市直采购人的政府采购预算草案。
政府采购预算的批复。
政府采购预算作为部门预算的有机组成部分，由预算处（预算编审中心）批复各预算单位，预算处同时将政府采购预算抄送财政采购管理机构。
年中追加追减政府采购预算的，按追加追减预算程序的规定办理。
（二）采购计划管理
采购人根据年度部门预算或预算控制数填报的“政府采购计划申请表”（以下简称“计划申请表”）由采购管理机构统一受理，初步整理后，分送相关业务处室审核。
“计划申请表”一般每月集中审核一次。
业务处室审核后在退回采购管理机构。
采购管理机构进行审核和汇总。
审核和汇总后采购管理机构应在每月末将下月强制委托代理集中采购项目汇总下达给采购中心执行，并及时将“计划申请表”相关业务处室留存联和采购人保管联退回。
相关业务处室根据“计划申请表”（留存联）将预算单位预算内、外用款计划表中涉及政府采购的用款计划抄送国库处、综合处。
（三）采购执行
采购中心根据采购管理机构下达的采购计划，在与采购人核实清楚后，按采购管理机构审定的采购方式，依法组织采购活动。
如果个别采购项目的采购方式核定不准确或采购中心认为已确定采购方式不能满足实际工作需要的，采购中心按有关规定办理采购方式变更手续。
采购活动结束后，采购中心应于月度结束后将上月“政府采购计划执行情况表”报送政府采购管理机构备案。
（四）采购资金支付程序
采购资金的集中。
国库处、综合处应在接到相关业务处室的政府采购用款计划后完成国库资金和财政专户资金的核定、下达（给国库支付中心）工作。
采购预算中与财政预算内外资金配套的自筹资金，由采购中心按现行规定办理。
付款申请的审核。
采购活动结束后，采购中心应对采购人提交的“预算内、外资金财政直接支付申请单”（以下简称“支付申请单”）进行审核、签署鉴证意见并盖章。
采购项目金额确定后，需要预付部分定金或货款的，采购人应在“支付申请单”上注明“预付定金”或“预付货款”字样，采购中心据此加以审核鉴证。
经批准自行采购或委托社会中介机构代理采购的项目，采购资金支付前的审核鉴证工作由采购管理机构负责，有预留“质量保证金”的，采购管理机构及时通知国库支付中心和政府采购中心。
采购资金的支付。
国库支付中心根据采购人提交的、由采购中心或采购管理机构签署鉴证意见并盖章的“支付申请单”，办理采购资金直接支付手续。
有采购人自筹资金的采购项目，采购人申请付款时，还应出示自筹部分已付款的有效证明。
对于“支付申请单”上注明预留“质量保证金”的，国库支付中心应按扣留“质量保证金”后的余额支付给供应商，“质量保证金”支付给采购中心。
采购人在合同规定期限内没有异议的，采购中心应自动将“质量保证金”付给供应商。
采购中心同时应做好预留“质量保证金”的辅助核算工作。
国库支付中心定期将政府采购资金支付情况反馈给政府采购管理机构。
应纳入国库集中支付中心管理但目前尚未进入中心的单位，纳入市级政府采购管理范围的其他单位，其采购资金收付仍按采购中心的现行有关规定执行。
其中，各相关业务处室对尚未实行国库集中支付制度的单位的采购资金支付申请，依据“计划申请表”进行审核支付。
3产品模块介绍
基础信息管理
建立基础信息库，包含预算单位、资金来源、预算科目、费用类型、银行帐号、采购品目、采购方式等信息
采购预算管理
政府采购的编制程序与现行的财政预算管理体制相适应，采用自下而上的方法和”两上两下“的程序.包括预算编制和预算审核
采购计划管理
采购计划管理用于政府采购管理机关依据政府采购预算，管理预算单位的采购计划。
包含采购申请、采购申请审核、采购批准通知书、采购计划书、采购审批通知书等功能。
项目管理模块
使用单位向政府采购办上报采购计划（分为集中采购计划和分散采购计划）。
其中有分散采购项目的由政府采购办批准，使用单位自行采购，政府采购中心按照实际采购金额进行批复后纳入统计。
集中采购形式的采购计划由采购办形成各类集中采购计划（具体分类由采购办相关文件而定）。
进行审核并立项后，确定项目编号，软件按照项目编号建立新项目。
在立项后，采购办依照项目，进行招标或讯价，实施采购.。
供应商管理模块
建立采购供应商的档案，对采购供应商进行分类管理.
专家管理模块
建立采购评审专家的档案，对专家进行分类管理.
招标管理模块
为采购中心招标活动提供管理工具。
包含投标信息、评标小组、评标、中标通知书等功能。
合同管理模块
包含采购合同、合同变更、合同中止等功能
资金管理模块
以部门预算为基础，以项目为管理方式，以合同为管理依据，以资金为管理对象，对单位的采购资金进行管理和支付，可开出拨款通知书或直接进行支付。
账务处理系统
为采购管理机构和采购中心提供的强大的会计帐务和报表系统。
统计查询模块
进行各种统计、计算按部门预算归口、按一个或多个使用单位、按中标商、按设备类别、按品目、按采购时间、按招标项目、按合同进行数量、资金统计，兼容财政部报表要求进行资金节约率计算。
报表系统
提供关于采购预算、采购申请、采购计划、项目管理、合同的报表。
网络传输模块。