房地产开发三级节点计划报表
房地产项目开发计划一 二 三级模板
市政施工图审查及报批 弱电方案设计单位确定
弱电设计任务书完成 弱电方案设计完成 弱电方案内审
弱电方案报批及外审 建筑初步(扩初)设计单位确定
弱电初步(扩初)设计完成 弱电初步(扩初)设计方案内审 弱电初步(扩初)设计方案报批
弱电施工图设计单位确定 弱电施工图设计完成 弱电项目预算 弱电施工图内审 施工图报批或备案
安全防范系统 综合布线系统 智能化集成系统
电源与接地 环境
住宅（小区）智能化系统 走管施工
开关插座等招标采购/签证确认 穿线
插座等安装 通电检查 验收
送排风系统 防排烟系统
除尘系统 空调风系统 净化空调系统 制冷设备系统 确认风量等技术参数 设备招标采购
稽核管理部
图审批复
前期部
合同签订
工程管理部
《景观设计任务书》
工程管理部
景观方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
建筑初步(扩初)设计方案
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
报批批复
前期部
合同签订
工程管理部
项目施工图
工程管理部
内审会议记要
工程管理部
《景观施工图预算书》
稽核管理部
相关批复
前期部
地质详勘
前期部
其他报批
物业顾问单位确 实施物业早期介入服
定
务
规划设计条件提供
选址定点报批
相关批复
前期部
签订《物业管理顾问服务合同》 项目公司/物业公司
前期部
规划设计单位确定
中标通知书
工程管理部
地产项目(节点计划)考核表
B
5
以取得《商品房屋产权权属证明书》的时间为准
B
3
返修日报 以项目部与物业公司的移交记录时间为准
C
1
C
1
设计 项目 项目
项目
项目
项目
项目 项目 项目 项目 事务 设计 项目 项目 营销 项目 项目
项目 项目 项目 项目 事务
项目
项目 项目 事务 项目 项目 项目 事务 项目 事务 项目 项目
B
以景观施工单位中标通知书上的时间为准
C
考核分值 考核责任部门
1
营销
3
设计 营销
3
发展
1
设计 营销
5
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
3
设计 事务
3
设计
3
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
1
设计
3
设计 事务
1
设计
3
采购
3
设计
3
采购
3
设计
1
采购
桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时 间，到正负零结构完成
A
实施方案
13 施工报建图完成
施工报建图
14
取得《建设工程规划 许可证》
15
完成节能审批及施工 图审查
节能审批通过
16
获得《建筑工程施工 许可证》
获得《施工许可证》
17
桩基施工图完成
桩基施工图（招投标 用）
18 基础施工单位确定
19 全套施工图完成
全套施工图完成
20
总包单位确定
总包单位确定
21 景观施工图完成 22 景观施工单位确定
房地产项目总控三级节点计划编制模板
4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
房地产开发三级节点计划报表
规划设计部,工程技术部
散售 营销部
工程、财务部
营销部 营销部 营销部
确定购买意向，提供 客户收费明细单 确定购买意向，提供知 三级 按揭须知
三级节点计划（营销作业计划）
项目名称： 公司名称： 表3-3 序号 节点代码 等级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 一级 一级 任务名称 现场管理人员确定 销售培训 证件 服装（现场销售） 公司内部意向登记 关系客户意向登记 外部客户意向登记 各项宣传资料准备 定价会签完成 合同附图会签完成 合同 总平面图 一户一图 销售大厅施工图完成 取得《预售许可证》 开盘 日历工期 （天） 0 25 0 30 9 9 83 76 20 10 16 16 16 6 0 工作时间 开始 2009/2/15 2009/3/1 2009/5/6 2009/5/6 2009/3/8 2009/2/15 2010/6/30 2010/8/10 2009/5/4 2009/5/4 2009/5/4 2010/10/30 2010/11/5 完成 2009/3/10 2009/4/1 2009/5/15 2009/5/15 2009/5/31 2009/5/1 2010/7/20 2010/8/20 2009/5/20 2009/5/20 2009/5/20 2010/11/5 2010/11/5 责任部门 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 配合部门 工作成果标 准 前置条件 状态 北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
三级节点计划（营销作业计划）
项目名称： 公司名称： 表3-3 序号 节点代码 等级 一级 二级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 三级 三级 任务名称 项目营销策划整体方案 交楼标准确定 销售手册会签完成 营销企划案 营销费用预算 销售任务分解与统计 销售时间、方式确定 销售管理制度 合作方确定 代理公司确定 广告公司确定 按揭银行 律师行 保险公司 案名及项目VI确定 销售资料设计配合完成 模型 认购书 收费项目明细（入住收费） 日历工期 （天） 30 9 20 0 9 26 60 19 59 30 119 89 89 27 24 60 30 29 29 29 工作时间 开始 2010/5/30 2010/5/30 2010/6/30 2008/12/1 2009/1/5 2008/12/1 2009/2/1 2008/3/1 2009/1/10 2009/2/1 2009/3/1 2009/3/1 2009/2/1 2010/7/20 2009/2/1 2009/3/1 2010/9/1 2009/4/1 2009/4/1 完成 2010/6/30 2010/6/9 2010/7/20 2008/12/10 2009/1/31 2009/1/31 2009/2/20 2008/4/30 2009/2/10 2009/5/30 2009/5/30 2009/5/30 2009/2/28 2010/8/14 2009/3/31 2009/4/1 2010/9/30 2009/4/30 2009/4/30 责任部门 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 财务部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 营销部 财务部 财务部 财务部 配合部门 工作成果标 准 前置条件 状态 北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
房地产开发三级节点计划报表
表3-7 三级节点计划 （产品交付计划）
二级节点计划共63个；
提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意； 提供模板示意；
项目开发建设全周期计划
适用于新取得项目的前期 工作安排； 一级节点共35个；
4 二级计划 5 三级计划
表2 项目二级节点计划
表3-1 项目三级节点计划 （报批报建计划）
表3-2 三级节点计划 （图纸及技术规程供应计划）
表3-3 三级节点计划 （营销作业计划）
表3-4 三级节点计划 （项目施工计划）
表3-5 三级节点计划 （指定分包商/供应商进场计划）
目录与 结构
公司名 称项： 目名 称：
北京首创奥特莱斯房山置业有限公司 首创奥特莱斯房山项目
序号
类别
分级计划名称
1 说明与项目概况
表0-1 说明 表0-2 项目经济技术指标表
备注 节点说明与编制要求 项目概况描述
2 总体计划 3 一级计划
表0-3 项目开发建设周期计划
表1-1 新项目前期节点计划 表1-2 项目一级节点计划
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
房地产开发一二三级计划节点计划
63 020110
64 020111
65 0204
66 020401
67 020402
68 020403
69
03
70 0301
71 030101
72 030102
73 030103
74 030104
75 030105
76 030106 77 030107 78 030108 79 030109
售楼处用电管线穿线 售楼处用电系统调试 售楼处用电系统验收（自验收） 售楼处消防、给水设备安装 售楼处消防、给水检查及维修井施工 售楼处消防、给水管道施工 售楼处消防产品检测 售楼处消防、给水系统通球、试压等验收 售楼处电信、网络、电话、监控等弱电智能化系统设备安装 售楼处弱电系统检查井施工 售楼处弱电系统管线铺设 售楼处弱电系统管线穿线 售楼处弱电系统调试 售楼处弱电系统验收 售楼处智能化中央控制系统联动调试、验收 售楼处周边硬景工程（包括：道路） 售楼处周边软景工程
人防立项、消防总平面审查并取得总规平面图
外协部
工程部
2月6日
6
根据审批意见进行扩初设计
集团公司工程技术 部
开发部/工程部
10月28日
11月27日
30
扩初设计预评审、审查并取得会议纪要
外协部
开发部
11月27日
12月15日
19
扩初设计法定评审、审查并取得会议纪要
集团公司工程技术 部开发部、工程部2月6日12月6日
3
10月20日
12月5日
45
12月8日
12月9日
2
12月9日
12月15日
7
11月30日
12月13日
14
房地产营销3、4级计划节点 超全面!
2008.4.8 2008.4.15 2008.4.22 2008.4.22 2008.4.8 2008.4.15 2008.4.22
2008.6.2 20பைடு நூலகம்8.6.2 2008.6.2
2008.4.7 2008.4.3
2008.4.10 2008.4.16 2008.4.25
总经办 成本部 行政部
2008.3.1 2008.3.31 2008.3.1 2008.3.31
2008.3.7 2008.3.12
2008.3.13 2008.3.19 2008.3.20 2008.4.4
2008.3.1 2008.3.3 2008.3.4 2008.3.4 2008.3.10 待定
2008.3.3 2008.3.3 2008.3.7 2008.3.14
物管公司的收集
销售说辞的初步制定
销售说辞、答客问的初步制定
4月具体项目 08年春季房交会事宜 1 房交会参展人员的组建及相关事宜
销售代理公司的确定
销售中心定岗、定员的确定
保安、保洁人员的确定 参展人员工装
1 工装信息的收集
2008.3.15 2008.3.20 2008.3.20 2008.3.25
根据公司整体营销推广计划节点安排 由广告代理公司提案
配合部门 总经办 总经办 总经办
总经办 总经办
成果
备注
总经办 成本部
总经办
总经办 成本部 工程 工程部 审计
围墙广告完成
成本控制部 总经办 总经办
成本控制部 总经办 总经办
电台广告发布内容的确定 电台广告发布时间的确定 电台广告发布合同的确定 4 3D宣传片事宜 3D宣传片创意提案 3D宣传片创意确定 3D宣传片制作合同的确定 3D宣传片的制作及确定 5 电影片头短片事宜 电影片头短片创意提案 电影片头短片创意确定 电影片头短片发布合同的确定 电影片头短片发布广告制作 电影片头短片发布时间的确定 6 手机短信事宜 手机短信广告信息收集 7 航空杂志 航空杂志信息收集 5 宣传物料事宜
住宅项目重要节点工作计划表3
2
地勘
前
3 期 地震检测报告
4 准 环评报告
5
现场总平面布置
备
6
临电箱变施工
按时完成 2014.8.1 2014.8.20
按时完成 2014.8.5 2014.8.15
按时完成 2014.8.5 按时完成 2014.11.1
按时完成 2015.1.8
2014.8.20
2014.11.1 0
方案制定
2015.2.8
28 验 规划复核
29
收 备
竣工验收
30 案 竣工备案
按时完成 按时完成 按时完成 按时完成
2016.12.20 2016.12.15 2016.12.25 2017.2.20
2017.1.30 2016.12.2 0 2016.12.3 0 2017.2.25
按时完成 2017.1.30 2017.2.20
政合同条款及价 款审批完成
16年8月1日前合同签 订完成，队伍进场
24环境景ຫໍສະໝຸດ 工程按时完成 2016.8.1
2016.12.3 0
合同条款及价款 2016年5月20日前提供 7月1日前材料认 16年8月1日前合同签
审批完成
图纸
质认价完成 订样品确定队伍进场
25 专 消防验收
项 26 及 环保验收
27 竣 电梯验收 工
预算
签订,1月8日进场
7
施工道路及场地平 整、围墙
8
基坑土石方、支护 工程
9
桩基工程（含检 测）
按时完成 2015.3.1
2015.3.20
坐标、标高控 制点放线完成
总包合同条款及 14年11月20日前提供 价格审批完成 总包图纸
三级进度计划表
三级进度计划表第一篇：三级进度计划表1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
各项目三级节点完成情况表
2014/3/5 2014/3/20 2014/3/30 2014/2/20
2014/3/13 2014/3/14 2014/3/10
2014/3/3 2014/2/28
2014/3/5
2014/3/15 2014/3/10 2014/3/5
无
地坪 2014-4-15
无
地ห้องสมุดไป่ตู้ 2014-6-05
室内腻子 2014-6-15 公共部位 2014-8-20
电梯 2014-7-10
无
地面样板及验收 给水、采暖管道铺设 排水管道安装及吊洞 厅房、厨房地坪1-6层 厅房、厨房地坪7-11层
无
地面样板及验收 排水管道安装及吊洞 给水、采暖管道铺设 厅房、厨房地坪1-6层
2#楼外墙保温完成70%，内 墙抹灰完成，屋面完成，室 内给水管道完成；3#楼地面 完成11-9层，外墙保温完成 90%；4#楼地面完成，外墙 保温完成90%；5#外墙保温 完成70%，地面发泡完成； 6#外墙保温完成80%，室内
十五层内墙抹灰
三级节点 53 33
62.26% 64.15%
2014/2/25 2014/3/1 2014/3/20
十五层内墙抹灰
2014/3/5 2014/3/10
2014/2/15 2014/3/10 2014/1/10 2014/1/15 2014/3/20 2014/1/10 2014/3/1 2014/3/5
12#、15#楼外墙保温完成 85%，室内公共部位抹灰完 成30%顶棚腻子完成50%，屋
面找平层完成
二级节点
地坪 2014-4-10
房地产新项目交付节点工作进度计划表
客户档案建立 设备设施
对客户资料进行梳理归档,形成业主档案。
通过客户拜访、日常沟通资料的收集，建立客户个性化档案并实时更新（家庭成 员及生日、爱好等）。 盘点项目设备设施，建立项目设备设施台账清单。
交付后30天 日常
交付后30天
宠物管理 项目品质巡检 多种经营配套
便民服务
制定宠物豢养管理规定，设置相关设施并宣传。
日常
新项目交付评估
交付第二个月起，区域组织完成新交付项目评估，评估方式可选择第三方神秘客 户暗访或内部评估。
交付后3个月
暗访
交付三个月后参与集团神秘客调研工作，针对调研结果进行问题分析、制定整改 方案、落实整改。
日常
42
三级 三级 二级
三级
三级 二级 三级
报事工具的使用
VI标识
完成报事系统各模块的使用培训，新区域新城市等需物业集团到现场组织培训 的，于培训前一个月与集团业务运营中心进行沟通协商。 根据VI要求，完成服务中心前台、办公区、出入口、临时作业标识及通知纸的采 购及安装。
交付前15天 交付前15天
工装：完成员工工装的招标、合同签订、供货工作。
客户报事管理 装修管控 中介管控
按照项目报事流程对客户诉求进行响应。磨合期的报事受理、处理工作要求按照 集团要求执行。
编制《装修触点服务提升方案》开展装修手续办理、材料入场管理、现场巡视、 装修期客户沟通等装修客户触点管控工作。
设计外来中介管控制度，进行封园管控外来增值业务中介人员。
日常 日常 日常
与相关单位及政府部门建立关系。
交付前20天
交付前30天 交付前30天 交付前30天 交付前15天
商业保险：购买项目公众责任险。
房地产开发项目三级计划参考模板
标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》（根据项目需要） 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸） 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。
2021年房地产开发项目三级节点计划
市场定 位报告
开发作 1.2 业指导
书
1.3
项目预 算
用地规 1.4 划许可
证
0.1.1 0.1.2
土地摘牌 土地成交 确认书签 订
1.1.1 1.1.2 1.1.3
项目立项 公司批复 项目案名 确定 定位报告 批复
1.2.1 1.2.2
开发作业 指导书编 制 开发作业 指导书批 复
1.3.1 1.3.2
10.8.5
水表及配 件安装
10.8.6
管道保温 及标识
10.9
防水材 料
10.1 室内电 0 气安装
10.1 1
室内燃 气（单 体）
10.1 电梯安 2 装工程
防水材料
10.9.1 供货合同
签订
10.9.2
防水材料 进场
闭水实验
10.9.3
完成（除 卫生间、
屋顶）
10.10.1
低压元器 件招标
10.10.2
二遍腻子 完成
10.5.6
腻子找补 完成
公共部位
10.6.1 装修方案
确定
精装修单
10.6.2 位招标完
成
10.6.3
公共部位 装修开始
10.6.4
电梯门套 安装完成
10.6.5
墙面施工 量1-6层
10.6.6
墙面施工 量7-12层
10.6.7
墙面施工 量13-18层
10.6.8
墙面施工 量19-24层
10.12.8
机房安装 完成
厅门、导
10.12.9 轨安装开
始
10.12.1 0
厅门、导 轨安装完 成
10.12.1 轿厢安装
房地产开发项目一、二、三级计划模板(最有用的)
2012/3/19 2012/4/4
招标采购部 项目部
开发部配合、总平面图、基础平面图 拆迁完成、确定检测单位
发出《中标通知书》/氨浓度检测合同 的签订 检测报告
开发部 招标采购部
三级 三级
2.5.1 确定工程桩超前钻探单位 2.5.2 工程桩超前钻探 2.6 周边房屋安全鉴定
30 30
定位报告开始 定位报告开始 时间 后31天 定位报告开始 定位报告开始 后32天 后62天
30 3 20 4 30
定位报告开始 定位报告开始 前56天 前26天 定位报告开始 定位报告开始 前25天 前22天 定位报告开始 定位报告开始 前21天 前1天 总规完成后1天 总规完成后5天 总规完成后6天 总规完成后36天
2012/2/9 2012/3/11 2012/3/15 2012/9/4 2012/9/9
2012/4/5 2012/5/6
2012/5/5 2012/6/5
招标采购部 项目部
设计要求、勘察报告 超前钻单位确定
发出《中标通知书》/工程桩超前钻探 的签订 钻探完成
设计管理部、项目部 招标采购部
三级 三级
2.6.1 确定周边房屋安全鉴定单位 2.6.2 周边房屋安全鉴定 2.7 地铁内部监测
2.11.1 确定基坑变形观测单位 2.11.2 基坑变形观测
30 75
开工后1天
开工后31天
2012/12/19 2013/2/18
2013/1/18 2013/5/4
招标采购部 项目部
基坑方案、地质勘察报告 招标完成
发出《中标通知书》/基坑变形观测合 同 取得观测报告
开发部 招标采购部、开发部
土方工程开始 土方工程完成 时间 时间
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合约采购部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程部 工程技术部
三级节点计划（指定分包商/供应商进场计划）
项目名称： 公司名称： 表3-5 序号 节点代码 1 2 3 4 17 17.1 17.0.1 19 19.0.1 19.1 23 23.0.1 24 24.3 24.3.1 24.3.2 24.3.3 24.3.4 24.3.5 24.3.6 24.4 24.4.1 24.5 24.5.1 等级 一级 二级 三级 一级 三级 二级 一级 三级 一级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 二级 三级 任务名称 总包单位确定 监理单位确定 机电总包确定 桩基工程施工/土方 土方/桩基承包商确定 土方、基坑支护、挡土边坡、 地基处理单位确定 外檐装修工程 外立面及幕墙承包商确定 内部装修工程 室内电气工程 弱电 泛光照明 直流屏供应 变压器供应 高低压柜供应 变配电设备安装 室内给排水工程 给排水 室内消防工程 消防 日历工期 （天） 47 30 70 46 工作时间 起始准备时间 进场时间 2010-7-15 2010-4-20 2010-8-20 2010-8-15 2010-6-30 2010-5-15 2011-1-20 2010-11-25 2011-1-25 2010-11-30 2011-6-5 2011-6-5 2010-3-30 2010-3-30 2010-3-30 2011-6-5 2010-11-30 2010-11-30 2010-11-30 2010-11-30 2010-8-31 2010-5-20 2010-10-30 2010-9-30 2010-8-5 2010-6-30 2011-6-30 2011-1-10 2011-8-30 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-5 2010-5-15 2010-5-15 2010-5-15 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-5 责任部门 合约采购部 合约采购部 工程技术部 工程技术部 配合部门 工程技术部 工程技术部 合约采购部 前置条件 状态
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工程技术部
合约部
合约部 合约部 合约部 合约部 合约部 合约部 合约部 合约部
三级节点计划（指定分包商/供应商进场计划）
项目名称： 公司名称： 表3-5 序号 节点代码 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 24.6 24.6.1 24.6.2 24.7 24.8 24.8.1 24.9 24.9.1 24.9.2 25 25.0.1 25.0.2 26 26.0.1 26.0.2 26.0.3 26.0.4 26.0.5 26.0.6 26.0.7 26.0.8 26.0.10 等级 二级 三级 三级 二级 二级 三级 二级 三级 三级 一级 三级 三级 一级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 任务名称 室内暖通工程 暖气片安装 壁挂锅炉安装 室内初装修工程 电梯安装完成 电梯 室内公共区域精装修工程 精装修 室内外标识 红线外市政工程 热力外线工程 市政道路 红线内市政工程 燃气 上水 雨污水 外电源 插接母线 中水设备供应安装 热力站设备供应安装 配电箱 耐磨地面/交通标识 日历工期 （天） 245 45 55 270 31 31 55 55 20 149 149 120 61 60 60 60 60 60 60 60 60 60 工作时间 起始准备时间 进场时间 2010-11-30 2011-6-20 2011-6-10 2010-11-30 2011-6-14 2011-6-14 2011-7-5 2011-7-5 2011-8-10 2010-11-1 2010-11-1 2010-6-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-5-30 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-5 2011-8-30 2011-7-15 2011-7-15 2011-8-30 2011-8-30 2011-8-30 2011-3-30 2011-3-30 2010-10-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 2011-7-30 责任部门 工程部 工程技术部 工程技术部 工程部 工程部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 合约部 合约部 配合部门 前置条件 状态
合约部 合约部 合约部 合约采购部 合约部 合约采购部 合约采购部 合约采购部 合约采购部 合约部 合约部 合约部 合约部 合约部
三级节点计划（指定分包商/供应商进场计划）
项目名称： 公司名称： 表3-5 序号 节点代码 43 44 27 27.0.1 等级 一级 三级 任务名称 园林景观工程 园林工程 日历工期 （天） 61 60 工作时间 起始准备时间 进场时间 2011-6-30 2011-6-30 2011-8-30 2011-8-30 责任部门 工程技术部 工程技术部 合约部 配合部门 前置条件 状态