组建核心团队ppt课件
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2018
如何组建核心团队
1
1
什么是核 心团队
2
为什么 要组建 核心团队
3
核心成员的 标准
4
核心成员 的组建
2
什么是
核心团队
3
什么是核心团队
由一群有共同愿景、共同 目标、敢于承担、敢于付 出。愿为市场发展做出贡 献的骨干组成的集体。
4
为什么要组建
核心团队
5
为什么要组建核心团队
古今中外，人才的重要性 都是不言而喻的，古人很 早就认来自百度文库到了人才的 重要性《六韬·论将》曰： 兵者，国之大事也。 存 亡 之 道 ， 命 在 于 将 。 五虎将
11
核心成员的标准
· 独立是互赖的前提：相信是互赖的基 础； · 互赖的表现：资源共享、能力互补、
团队互助、相互补位、责任担当...
12
核心成员的标准
1、个人英雄主义 2、老母鸡行为 3、武大郎开店的思想
13
核心成员的标准
1、个人目标：讲一百遍不如干出一件 2、团队目标：客户基数、团队业绩：
(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额) 3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通 4、学习目标：缺什么学什么
19
核心成员的组建
聆听
回答
安排
培训
计划完成及 任务
分析解决 共性问题
安排部署 下一步动作
按需求进行 专题培训
20
YOUR TEXT HERE
TEXT HERE
21
PART TWO
TEXT HERE
22
WOMAN
YOUR TEXT HERE
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
14
核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性； 2、能正确的处理事业中的争议与媒体； 3、能正确的处理事业中的咨询与求证； 4、能正确的处理事业中的时间与精力分配； 5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全； 6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
15
核心成员的标准
1、创业资本：A、资金保证 B、知本基础
标准
9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式 2、有共同的梦想及价值观 3、最好有较深的感情基础 4、有责任心、有爱心、有付出 5、经常学习，愿意做出改变
10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
MAN
23
YOUR TEXT HERE
1 2
3
4
24
THANKS
25
十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
2、收入保障：A、持续的个人发展业绩 B、稳定的团队新增业务
16
核心成员的
组建
17
核心成员的组建
1、原
则：先数量后质量、先模糊后清楚； 先相马后赛马、先团队后区域。
2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖
18
核心成员的组建
1、有梦想、有追求、执着； 2、有极强的学习力，不断地充实自己； 3、有格局和高度； 4、有经济能力，具备经济基础； 5、有极强的亲和力； 6、有感染力； 7、有谦和的态度和广阔的胸襟； 8、容忍律己，不怨天尤人； 9、有极强的付出精神； 10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴
如何组建核心团队
1
1
什么是核 心团队
2
为什么 要组建 核心团队
3
核心成员的 标准
4
核心成员 的组建
2
什么是
核心团队
3
什么是核心团队
由一群有共同愿景、共同 目标、敢于承担、敢于付 出。愿为市场发展做出贡 献的骨干组成的集体。
4
为什么要组建
核心团队
5
为什么要组建核心团队
古今中外，人才的重要性 都是不言而喻的，古人很 早就认来自百度文库到了人才的 重要性《六韬·论将》曰： 兵者，国之大事也。 存 亡 之 道 ， 命 在 于 将 。 五虎将
11
核心成员的标准
· 独立是互赖的前提：相信是互赖的基 础； · 互赖的表现：资源共享、能力互补、
团队互助、相互补位、责任担当...
12
核心成员的标准
1、个人英雄主义 2、老母鸡行为 3、武大郎开店的思想
13
核心成员的标准
1、个人目标：讲一百遍不如干出一件 2、团队目标：客户基数、团队业绩：
(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额) 3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通 4、学习目标：缺什么学什么
19
核心成员的组建
聆听
回答
安排
培训
计划完成及 任务
分析解决 共性问题
安排部署 下一步动作
按需求进行 专题培训
20
YOUR TEXT HERE
TEXT HERE
21
PART TWO
TEXT HERE
22
WOMAN
YOUR TEXT HERE
5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
14
核心成员的标准
1、能正确的处理事业中的两面性； 2、能正确的处理事业中的争议与媒体； 3、能正确的处理事业中的咨询与求证； 4、能正确的处理事业中的时间与精力分配； 5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全； 6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配
15
核心成员的标准
1、创业资本：A、资金保证 B、知本基础
标准
9
核心成员的标准
1、认同企业文化及其经营模式 2、有共同的梦想及价值观 3、最好有较深的感情基础 4、有责任心、有爱心、有付出 5、经常学习，愿意做出改变
10
核心成员的标准
1、思想独立 - 担责任、做决策、调资源、当指导； 2、行为独立 - 懂专业、会业务、能组织、可演讲; 3、经济独立 - 有基础、懂度量、会分配
MAN
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YOUR TEXT HERE
1 2
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THANKS
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十八罗汉
6
为什么要组建核心团队
1)业务市场的灵魂与旗帜 2）区域发展的统筹与协调 3）业务活动的规划与组织
下任阿里CEO张勇
7
为什么要组建核心团队
A、听谁的话 B、有无组织 C、有无意志力 D、行为是否一致 E、业务是否专业
5.7 2.5
类别1 类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
8
核心成员的
2、收入保障：A、持续的个人发展业绩 B、稳定的团队新增业务
16
核心成员的
组建
17
核心成员的组建
1、原
则：先数量后质量、先模糊后清楚； 先相马后赛马、先团队后区域。
2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖
18
核心成员的组建
1、有梦想、有追求、执着； 2、有极强的学习力，不断地充实自己； 3、有格局和高度； 4、有经济能力，具备经济基础； 5、有极强的亲和力； 6、有感染力； 7、有谦和的态度和广阔的胸襟； 8、容忍律己，不怨天尤人； 9、有极强的付出精神； 10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴