成本管理中的战略性思维1

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财务管理的战略思维

财务管理的战略思维财务管理在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅仅是对资金流动的管理，更是一种战略思维的体现。

本文将从财务目标的制定、风险管理、预算控制、资本决策等方面，探讨财务管理中的战略思维。

一、财务目标的制定在财务管理中，制定明确的财务目标是战略思维的基础。

这些目标应该与企业整体战略相一致，并体现企业的长期发展方向。

例如，一个企业的财务目标可能是提高盈利能力、增加市场份额、降低成本、改善现金流等。

通过制定合理的财务目标，企业能够有针对性地开展财务活动，实现长期可持续发展。

二、风险管理在财务管理中，战略思维还表现在风险管理中。

企业经营中面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

战略思维的财务管理者需要根据企业的战略定位和风险承受能力，制定相应的风险管理策略。

这包括选择适当的保险措施、建立有效的内部控制体系、采取合理的资金筹备措施等，以应对可能的风险事件，并保障企业的财务安全。

三、预算控制预算控制是财务管理中的重要环节，也是战略思维的具体体现。

预算控制能够帮助企业合理分配资源、规划经营活动，并衡量实际绩效与预期目标之间的差异。

具有战略思维的财务管理者应该通过设定合理的预算指标，监控企业各项财务活动，及时调整和优化经营策略，以实现最佳的财务绩效。

四、资本决策资本决策是财务管理中的核心内容，也是战略思维的重要表现形式。

当企业面临投资决策时，财务管理者需要从战略角度出发，综合考虑投资风险与回报、资金成本、市场前景等因素，做出具有战略性意义的决策。

这可能涉及到投资项目的选择、资本结构的优化、并购决策等，对企业的未来发展具有重大影响。

总结：财务管理的战略思维在企业的发展中发挥着重要作用。

通过制定明确的财务目标、科学管理风险、有效控制预算、做出明智的资本决策，财务管理者能够为企业的长期发展提供战略支持。

只有将财务管理与企业战略相结合，才能更好地实现企业的财务目标，推动企业的可持续发展。

企业战略成本管理的思考1 (1)

1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。

进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。

然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。

本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。

经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。

随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。

战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。

战略成本管理(3篇)

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

浅谈企业集团的战略性成本管理

一

本。再次，企业集团内部，在成员企业间建
立了长期稳定的协作关系后，企业将许大多零部件固定下包给中小企业生产，以可大大降低大企业零部件生产的种类，而从为提高大企业的专业化协作水平和组织大批量生产创造了条件。同时，部件承零包给中小企业后，中小企业有了稳定的生产任务，也能按照小而专的方向发展，形成一定的生产规模，取得规模经济效益，为成本的进一步降低提供了可能。
一
来达到降低成本的目的，该在所有市场应经济国家都是有效的。然而，位欧美的一研究者指出：假如欧美企业也采取日本 “ 企业独特的成本管理体系，其结果也许不会像日本企业那样成功 ”在日本，丰田。像
业能够利用自己技术上的优势，中力量集突破关键技术，而中小企业则集中研究某
几个零部件，容易取得突破。次，企也其在业集团内部，原来各企业间的纯市场关将系变成了一种准市场关系，员企业间建成立了一种长期稳定的协作关系，这就减少了一些不必要的中间环节，约了交易成节
一
二、业集团的成本企画企成本企画２０世纪６代首先由日Ｏ年本丰田集团所采用，０年代趋于成熟并８在其他行业推广。是在企业经营领域和它

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

战略成本管理 —— 现代企业成本管理新思路
周艳玲刘辉，
（１．南华大学电气工程学院；２．衡阳师范学院人事处，湖南衡阳
摘
４１０）２０１
要：在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，企业为了最大限度地获得利润，取得生存和发展的空闻，
成本管理。１．战略成本管理概述１１战略成本管理的涵义．
战略，而创造竞争优势，以达到企业有效地适应从
外部持续变化的环境之目的。（）战略成本管理关２
注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，含义可表述为不同战略选择下如何组其织成本管理。（）所谓战略成本管理就是在考虑企３业竞争地位的同时进行成本管理。（）所谓战略成４本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理口。综合国内外学者观点，笔者认］
为，企业战略成本管理就是将成本管理置身于战
略管理的广泛空间，战略高度对企业及其关联企从
业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理的
战略成本管理是成本管理和战略管理融合的
每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企
就必须高度重视成本管理，而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物，对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发，根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题，提出解决问题的对策。关键词：战略成本管理；企业管理；新思路

战略成本管理实施要点

战略成本管理实施要点企业在制定和执行战略时，常常需要面对各种成本管理问题。

有效的战略成本管理是企业成功的关键之一。

本文将探讨一些战略成本管理的实施要点，帮助企业实现成本优化和提升竞争力。

一、明确战略目标战略成本管理的首要任务是明确企业的战略目标。

企业需要清晰地定义自己的发展方向和目标，并将成本管理纳入战略规划中。

比如，企业是否要在产品质量上做强，是否要在市场份额上争取更大的份额等。

只有明确了战略目标，才能有针对性地规划和控制成本。

二、制定成本策略根据战略目标，企业需要制定相应的成本策略。

成本策略是指在一定时间范围内，根据市场和资源状况，确定成本控制和管理的方法和重点。

例如，企业可以选择降低生产成本，提高效率来增加竞争力；或者选择对成本不敏感的市场进行重点拓展等。

成本策略的制定需要充分考虑市场需求、竞争对手和企业实际情况。

三、建立成本管理体系建立成本管理体系是战略成本管理的核心。

成本管理体系包括成本核算、成本分析、成本控制和成本考核四个要素。

首先是成本核算，确定各项成本的来源和归集方式，明确各项成本在企业经营活动中的分布情况。

然后是成本分析，通过对成本的分类和分析，找出成本的控制点和改善空间。

再次是成本控制，通过制定预算、限制和提升效率等手段，控制成本的发生和增长。

最后是成本考核，根据战略目标和考核指标，评估成本管理的效果和绩效。

四、强化供应链管理供应链管理在战略成本管理中具有重要意义。

企业可以通过与供应商的合作，实现成本的优化和共享。

与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得合理的价格、稳定的供货和及时的服务。

同时，企业还可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本，提高资金周转效率。

五、创新管理思维战略成本管理需要创新的管理思维。

企业应鼓励员工提出成本节约的建议，并给予适当的奖励和激励。

同时，企业还应加强内部沟通和团队合作，促进知识的共享和经验的积累。

通过创新管理思维，不断寻求成本降低和效益提升的机会，推动企业的战略顺利实施。

企业成本管理中的创新思维与方法

企业成本管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的成本控制与管理来提高竞争力和盈利能力。

本文将从创新思维与方法的角度，探讨企业成本管理中的一些新思路和实践方法。

二、成本控制与管理的重要性成本控制与管理是企业经营的核心要素之一。

它直接影响企业的利润、现金流和市场竞争力。

有效的成本控制与管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，优化资源配置，增强企业的盈利能力。

三、创新思维在成本管理中的应用1. 创新成本定价模型传统的成本定价模型往往只考虑生产成本，忽视了市场需求和竞争情况。

通过引入创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的定价模型，根据市场需求和竞争状况进行定价，实现最大化的利润。

2. 创新成本分析方法传统的成本分析方法主要关注直接成本和间接成本，往往忽视了隐藏在各个环节中的潜在成本。

创新思维可以帮助企业发现并分析这些隐藏的成本，例如：时间成本、机会成本、品牌价值等。

通过综合考虑这些因素，企业可以更准确地评估成本，并制定相应的控制策略。

四、创新方法在成本管理中的应用1. 基于数据分析的成本控制随着大数据时代的到来，企业可以利用数据分析技术来实现更加精细化和智能化的成本控制。

通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以深入了解成本结构和变动规律，发现潜在的成本优化点，并制定相应的管理措施。

2. 创新采购管理采购成本在企业成本结构中占据重要地位，创新的采购管理方法可以帮助企业降低采购成本。

例如，引入供应链管理的理念，建立稳定的供应商合作关系，优化采购流程，减少采购环节中的浪费和成本。

3. 创新的人力资源管理人力资源成本在企业成本中占据较大比例，创新的人力资源管理方法可以帮助企业降低人力资源成本。

例如，通过灵活用工、员工培训和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，降低人力资源成本。

五、结论企业成本管理中的创新思维与方法是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。

通过创新思维，企业可以开发出更加灵活和差异化的成本管理方法，通过创新方法，企业可以利用数据分析、采购管理和人力资源管理等手段来实现成本控制与管理的目标。

关于汽车企业战略成本管理的思考

展的长期利益，培育符合企业自身需求的成本管理文化，有利
于更好地实现战略成本管理的目标。
二、车企业成本管理现存主要问题汽
目前，国内汽车企业研发成本主要包括调研、信息费用、图
纸设计和产品试制等。在日趋激烈的汽车工业竞争环境中，汽车企业自主研发能力的作用也显得更加重要。然而与国外汽车巨头相比，国汽车制造企业的自主研发能力仍存在很大的差我
计研发、售等其他环节摊销的管理费用，利于汽车企业的销不
发成本，再到产品销售成本等，战略成本管理的实施不仅降低
了企业的生产经营成本，给企业带来了持续性的竞争优势，同时也提高了企业的整体经营管理能力。相对于传统成本管理，战略成本管理具有以下几种独特的
角度来加强成本管理。当前，我国汽车企业成本管理现存问题
主要体现在以下几个方面。
１成本管理意识薄弱，本分析手段不够完善、成
础上，析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题，提出分并了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。
特征：全面性特征，它是指企业从自身的竞争环境出发，通过企
成本控制。这种 “ 生产导向型” 的成本管理主要是通过扩大自身在产业链中的份额和提高生产效率来增加价值，可能导致企业
业内外部价值链分析，以企业全局为对象来制定成本管理战略；竞争性特征，它是指战略成本管理是在综合考虑企业当前所处竞争地位的基础上进行的成本管理，将降低成本定位在获

战略成本管理的分析

战略成本管理的分析战略成本管理的分析成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔・波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。

1998年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾・库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。

日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。

对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。

在桑克和维加・哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。

美国著名会计学家罗宾・库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。

在我国，夏宽云认为战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。

陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。

实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。

首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。

如何运用战略思维与管理方法提高效益

如何运用战略思维与管理方法提高效益在日常生活和工作中，我们经常需要使用战略思维和管理方法来提高效益。

战略思维是一种远大的、系统的、全局的思维方式，能够帮助我们制定长期规划和决策。

而在管理中，我们需要运用一系列的管理方法和技巧来实现目标，提高绩效。

下面就让我们谈谈如何运用战略思维和管理方法来提高效益吧！一、了解概念首先，我们需要了解战略思维和管理的基本概念。

战略思维是一种综合性的思维方法，强调长远规划、全局视野和协同合作，注重系统性、科学性和创新性。

管理则是一种组织和协调人力、物力、财力等各种资源，实现企业目标的科学方法和技巧。

在实际应用中，战略思维和管理是互相衔接的。

战略思维提供长远战略规划和决策，而管理则是落实战略、实现目标的手段和途径。

二、制定战略规划要提高效益，我们需要首先制定战略规划。

战略规划是资源配置、目标设定、决策制定的过程，具有长期性、科学性和灵活性。

在制定战略规划时，我们需要考虑企业长远发展的趋势和现状，以及市场、竞争情况等方面因素。

我们需要明确公司的使命、愿景和价值观，明确公司的核心竞争力和发展方向，并制定相应的目标和策略。

三、落实战略规划制定了战略规划后，我们需要对其进行具体的落实。

在这个过程中，管理方法和技巧非常重要。

首先，我们需要建立清晰的组织结构，将各个部门和岗位明确分工，确保所有人都知道自己的工作职责和目标。

同时，我们需要建立科学的绩效考核制度，以激励和激励员工的积极性和创造性，提高效益。

其次，我们需要运用项目管理、成本管理、质量管理等各种管理技巧，确保各项任务在时间、成本和质量上都能够得到优秀的完成。

四、持续迭代和创新在日常运营中，我们也需要不断地进行持续迭代和创新。

这是提高效益的重要途径之一。

持续迭代意味着不断地检查和优化流程，使其更加高效、简洁、直接和优秀。

我们需要运用各种工具和方法，如精益生产、Six Sigma、Kanban等，用数据、事实和证据不断地优化和改进我们的管理和运营。

浅议成本管理的战略性

点，是企业可以利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理 “ 不断改进”思想在成本领域的综合体现。改变成本发生的基础条件可以从根本上改变公司成本结构，改变企业参与竞争的基础
生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种
管理战略措施之间要协调配合。２、成本的源流管理思想：战略成本管理要从成本发生的源流着手，成本发生的源流有时间源流、空间源流和业务源流，而成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇
方法体系。战略成本管理的主要内容有三项：第一、战略成
２０．０９１
九江职业技术学院学报
（于素萍：浅议成本管理的战略性）
８７
浅议成本管理的战略性
于素萍，武志强
（山西汾西重工有限责任公司，山西太原０００）３００
摘
要：在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降
中图分类号：１ｏ．文献标识码：Ａ文章编号：１０ — ５２（０９０ — ｏ７０７６７４２０９９２２０）ｌｏ８ — ３
在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率便可生存。但是在科技迅速发展的今天，竞争日趋激烈，社会经济环境发生了很大的变

战略性成本管理培训

战略性成本管理培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争优势并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。

而战略性成本管理作为一种先进的管理理念和方法，正逐渐受到企业的重视。

本文将围绕战略性成本管理培训展开，深入探讨其重要性、核心内容以及如何通过培训提升企业的成本管理水平。

一、战略性成本管理的重要性1、适应市场变化市场环境变幻莫测，企业面临着原材料价格波动、竞争对手的压力以及消费者需求的不断变化。

战略性成本管理能够帮助企业快速适应这些变化，灵活调整成本结构，从而在市场中保持竞争力。

2、提升企业价值通过优化成本结构，降低不必要的开支，企业能够将资源集中投入到核心业务和具有高附加值的活动中，从而提升企业的整体价值。

3、支持战略决策成本信息是企业制定战略决策的重要依据。

战略性成本管理能够提供准确、全面的成本数据，帮助企业管理层做出明智的战略选择，如产品定位、市场拓展等。

二、战略性成本管理的核心内容1、价值链分析价值链涵盖了企业从原材料采购到产品销售的整个过程，包括内部价值链和外部价值链。

通过对价值链的分析，企业能够识别出增值活动和非增值活动，从而优化业务流程，降低成本。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的因素，如作业量、业务规模等。

深入分析成本动因有助于企业从根本上控制成本，而不仅仅是关注成本的表面现象。

3、战略定位分析企业需要根据自身的优势和市场竞争状况，选择合适的战略定位，如成本领先战略、差异化战略或目标集聚战略。

不同的战略定位对成本管理有着不同的要求。

三、战略性成本管理培训的内容和方法1、培训内容（1）成本管理的基本概念和原理，包括成本分类、成本核算方法等。

（2）战略性成本管理的理论框架和方法体系，如价值链分析、成本动因分析等。

（3）案例分析，通过实际企业的案例，让学员了解战略性成本管理在实践中的应用。

（4）行业特点与成本管理策略，针对不同行业的特点，探讨相应的成本管理策略。

2、培训方法（1）课堂讲授，由专业讲师系统地讲解理论知识。

战略成本管理基本框架

战略成本管理基本框架标题1：战略成本管理概述战略成本管理是指管理者为实现企业目标所需分析和决策的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

它的核心是将成本和价值联系起来，以落实战略与市场定位。

传统的成本控制模式已经难以满足企业发展的需要，而战略成本管理则是一种全新的成本控制模式。

它不仅关注成本的形式，更重要的是关注成本对产品设计、开发、生产流程及客户竞争力等方面的影响，从而实现降低成本、提升质量、迅速适应市场变化的目标。

在战略成本管理的实施过程中，需要具备深厚的业务实践知识、敏锐的市场洞察力以及创新的思维方式，因此导师应当帮助学生深入学习国内外的成功案例，掌握战略成本管理的基础理论和方法论，以保证本研究的深入与严密。

总结：战略成本管理是企业进步的核心要素之一，它帮助企业建立属于自己的价值链系统，在降低成本的同时提升企业竞争力，实现企业价值最大化。

标题2：战略成本管理的组成要素战略成本管理的组成要素包括：成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。

其中，成本结构分析作为战略成本管理的核心要素，主要是通过对成本的处理与分解来达到最优化的目的。

组织优化则是考虑到人力、财务等因素之后，来解决消除浪费和实现杠杆效应。

计划制定则是为了准确合理地进行各项工作规划和安排。

成本控制则是在前三项工作的基础上，策略性地进行数据统计与分析，通过实时调整和控制成本变化水平，达到最优的经济效益。

导师应该带领学生系统学习相关理论知识，如成本计算、分析、结构设计、优化方法、监督等。

引导学生了解企业运作的内外部环境、竞争态势等经济、政治、文化方面的因素，让学生理解成本管理关联之间的相互影响，为研究奠定基础。

总结：战略成本管理的组成要素包括成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。

导师应该引导学生深度了解理论知识和相关的环境、竞争态势等，让学生了解成本管理的各个维度和组成要素。

标题3：战略成本管理的实施方法实施战略成本管理的方法有许多，其中最流行的是基于活动的成本管理、财务成本管理、绩效成本管理等方法。

成本管理的战略性优势

成本管理的战略性优势一、引言企业的成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。

通过有效的成本控制与管理，企业可以降低生产成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。

本文将从战略层面探讨成本管理的战略性优势，并提出相应的方案。

二、成本管理的定义与重要性成本管理是指企业对生产经营过程中产生的各项成本进行计划、控制、分析和决策的活动。

成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的利润率，从而提高企业的盈利能力。

2. 提高竞争力：成本管理可以帮助企业提高产品或服务的价格竞争力，使企业在市场上更具竞争优势。

3. 实现可持续发展：通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展的目标。

三、成本管理的战略性优势成本管理在企业战略层面上具有以下几个优势：1. 降低生产成本：通过成本管理，企业可以对生产过程中的各项成本进行精细化管理，优化生产流程，降低生产成本。

例如，通过合理的供应链管理，企业可以降低原材料采购成本，提高供应链效率。

2. 提高产品或服务质量：成本管理可以帮助企业提高产品或服务的质量水平，从而提高客户满意度。

例如，通过投资于研发和技术创新，企业可以提高产品的附加值，满足客户不断提升的需求。

3. 加强供应链合作：成本管理可以促进企业与供应链伙伴之间的合作与协调。

通过与供应商的长期合作关系，企业可以获得更好的采购价格和服务，降低采购成本。

同时，企业还可以与销售渠道伙伴合作，共同开拓市场，提高销售效益。

4. 提高企业创新能力：成本管理可以为企业提供更多的资源用于创新活动，提高企业的创新能力。

例如，通过降低非核心业务的成本，企业可以将更多的资源投入到研发和创新领域，推动企业的技术进步和竞争力提升。

四、成本管理的实施方案为了实现成本管理的战略性优势，企业应制定以下实施方案：1. 设立成本管理团队：企业应设立专门的成本管理团队，负责成本管理的规划、执行和监控工作。

成本控制新思维战略方案成本管理

成本控制新思维：战略成本管理一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。

但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。

其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图一所示）。

对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。

图一：企业成本冰山图二、战略成本管理如何实施从战略层面消减成本可以遵循下面三个步骤来评估成本消减的空间。

首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。

也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本发生从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。

这方面典型的例子就是联想和DELL。

联想是中国PC 的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。

但是联想和DELL 采取的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而DELL则完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低成本并提升服务质量，建立竞争优势（如图二所示）。

因此对于企业来说，成本控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制成本，也就是通过选择合适的商业运作模式，同时建立成本优势和竞争优势。

图二：联想、DELL商业模式比较图DELL是世界PC业的老大，核心竞争优势在直销管理体系联想是中国PC业的老大，核心竞争优势在其分销管理体系其次，战略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚成本的控制来降低成本。

成本控制新思维：战略成本管理

圈１企业成本冰山圈
间的权责划分，何对总部定位，如各
种管理职能如何划分，这些选择往往
制成本，就是通过选择合适的商业也运作模式，同时达到建立成本优势和
在很大程度上决定了企业的官僚成本
舒埘斟产业Ｎ０．０６５２０
展壮大以后，成本浪费、发生的环节
有许多是隐性、不容易发现的。这其
本控制方法一直在做，往往成效不但
大，些成本控制手段能够带来的成这
链中各环节的盈利能力如何，行业价
值链的成本分布情况如何，判断企业
中最主要的就是企业官僚成本。官僚
动进行分析后，企业就可以通过削减那些不经济的价值活动或者重构、调
水平。一个不合适的集团管理模式，对企业意味着大量的沟通协调，或者
过度放权。属企业尾大不掉。下总部
整企业价值活动来控制削减成本。在务等职能活动。
不以专业技术为核心竞争能力，而是
协同效应是明显的，二者的价值链能够完美的结合在一起。虽然内情究竟
如何，我们不得而知。是可以肯定但的是联想集团分剥的重要原因之一是
通过对销售渠道的控制作为核心竞争
优势。但是联想和ＤＥＬ取的方式Ｌ采截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而ＤＥＬＬ则完全不同，它完全取消了分销环

战略成本管理理论

战略成本管理理论摘要：21世纪以来，经济全球化的发展以及市场经济的推动，给中国的企业带来机遇的同时也带来挑战。

要想在日益变化的竞争环境中抢占市场，发展生存空间，企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续的竞争优势。

因此，企业需要转变传统的生产管理理念，从企业的整体出发，做出利于企业长远发展，具有长期竞争优势的谋略。

竞争环境的变化也促使管理学的进一步发展，以增强企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。

关键词：战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位中图分类号：f045 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0144-02一、战略成本管理的内涵战略成本管理（strategic cost management，scm）是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。

通过分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息，帮助管理者评价和制定企业的整体战略，实现企业获取长期竞争优势的目的。

二、战略成本管理的基本框架（一）价值链分析价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及真个链条的共同利益而进行的战略协作。

由原材料作为投入资产的开始，直到原材料通过各种加工出售过程到达消费者手中为止，这其中所做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。

价值链的范畴从企业自身前向、后向发展，向前延伸到供应商，向后延伸到了零售商、份销售以及客户。

通过对价值链的分析，可以更好的理解企业的核心竞争优势，并且对传统的流程进行再造管理。

价值链分析分为：企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链。

1.企业价值链分析。

波特的价值链理论讲企业价值链分为五种基本活动和四种辅助活动。

五种基本活动涉及产品的采购、生产、转移和销售以及售后服务等各种活动；辅助活动包括提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能相互支持。

关于战略成本管理主要模式的思考

关于战略成本管理主要模式的思考作者：蔡鸣来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要：战略成本管理是基于战略角度的成本管理和控制，具体而言是为了实现企业的战略发展目标，生成、提供和应用战略性成本信息，以提升企业核心竞争力。

本文通过简述战略成本管理思想及其四种模式，即：克兰菲尔德模式、桑克模式、罗宾·库柏模式和成本企划模式，得出在战略成本管理的四种具体模式中，桑克模式更为切合战略成本管理思想和理论，继而详细叙述桑克模式的分析工具，即价值链分析、战略定位分析及成本动因分析，以期为今后工作中提供一个新的分析问题的方法。

关键词：战略略成本管理核心竞争力桑克模式一、战略成本管理的思想溯源战略成本管理（SCM）简言之是基于战略角度的成本管理和控制，具体来说是为了实现企业的战略发展目标，生成、提供和应用战略性成本信息，以提升企业核心竞争力的现代成本管控方式。

其包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。

前者是指企业战略管理中的成本侧面，后者是指企业成本管控中的战略侧面。

关于SCM的定义，体现了如下几方面的管理思想。

1.SCM服务于提升企业核心竞争力的思想。

企业核心竞争力，是指能够为客户带来特殊效用、为企业带来长期竞争优势的内在潜能和综合素质（汤玮，2016）。

企业拥有竞争优势并不意味其具有核心竞争力，企业具有核心竞争力，才能创造长期的竞争优势。

所谓核心竞争力，是企业所特有的、经得起时间考验的、具有延展性的、竞争对手难以模仿的某种关键资源或关键能力的集合。

SCM的实施，应当着眼于战略全局，以提升企业核心竞争力为目标。

以实施成本管理过程中产生的资源消耗程度——整体成本升降为横轴，以成本管理的目标实现程度——企业核心竞争力强弱为纵轴，可构建如图1所示的SCM空间选择分析框架。

在该图中，第IV象限（成本升高、競争力减弱）显然不可取；第III象限因成本降低而导致竞争力减弱，同样地也不可取；第I象限随着成本投入的增加而促进了竞争力的增强，是SCM可以选择的空间；第II象限（成本降低、竞争力增强）则是SCM的最佳选择和终极目标。

关于成本管理需要哪些战略.doc

关于成本管理需要哪些战略战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。

下面由为你分享关于成本管理需要哪些战略，希望对你有所帮助!内涵战略成本管理的提出是基于企业战略管理的需要，它的理论与方法体系是和企业战略管理的理论与方法体系相匹配的。

战略成本管理是对传统成本管理的发展，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。

企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业本身及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。

目标首先、战略成本管理目标应服从于战略管理目标，战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统，其各项活动的开展应该有助于战略管理目标的实现。

其次、战略成本管理目标要符合成本管理系统自身的功能性特征，即利用成本信息满足决策者的管理需要。

尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。

应从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接，构成战略成本管理的基本分析框架。

再次、战略成本管理的终极目标应落实到企业成本持续降低环境的建立，从企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。

不断塑造企业自身特有的成本管理文化是战略成本管理的内在要求，因此企业在进行战略成本管理系统设计时应尽量多考虑人的因素。

实施程序战略成本管理的实施程序是指企业进行战略成本管理工作所需的基本步骤。

尽管战略成本管理是战略管理与成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，它兼有战略管理与成本管理的双重基因，但是战略成本管理的每一个工作步骤又必须和战略管理的各个阶段相适应，这又决定了战略成本管理的程序不能完全沿用传统成本管理的几个主要步骤。