由限额领料引发的思考
限额领料单的作用
限额领料单的作用一、引言限额领料单是企业中非常重要的一种内部管理工具，它可以帮助企业有效地控制物料的使用和消耗，保证生产过程的顺利进行。
本文将从以下几个方面详细介绍限额领料单的作用。
二、定义限额领料单是指根据企业物料管理制度规定，对某一特定生产任务所需物料数量进行核算，制定出最大可领取数量的单据。
在生产过程中，员工根据该单据领取物料，并在使用完后填写反馈信息。
三、作用1. 控制成本限额领料单可以有效地控制成本，在生产过程中对物料的使用和消耗进行严格监管。
通过设定最大可领取数量，避免了员工过度浪费或滥用物料的情况发生。
同时，也可以避免因为员工操作不当导致物料浪费而造成不必要的成本支出。
2. 提高效率限额领料单可以提高生产效率。
通过设定最大可领取数量，避免了员工频繁地去仓库或者其他地方取物料的时间浪费。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解物料的使用情况，及时补充和调整物料储备，保证生产过程的顺利进行。
3. 优化库存管理限额领料单可以帮助企业优化库存管理。
通过设定最大可领取数量，可以避免员工过多地领取物料而导致库存积压的情况发生。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解库存情况，及时采取相应措施，避免因为库存积压而造成资金和空间浪费。
4. 提高安全性限额领料单可以提高生产安全性。
通过设定最大可领取数量，可以避免员工因为过度浪费或者滥用物料而导致安全事故的发生。
同时，在使用完毕后填写反馈信息也可以帮助企业及时了解物料使用情况，及时发现和处理可能存在的安全隐患。
四、结论综上所述，限额领料单在企业中具有非常重要的作用。
它不仅可以帮助企业控制成本、提高效率、优化库存管理和提高安全性等方面发挥作用，还能够帮助企业更好地实现内部管理目标，提高生产效率和竞争力。
因此，企业应该重视限额领料单的制定和使用，不断完善和优化管理体系，为企业的发展提供有力保障。
关于实行限额领料制度的建议
关于实行限额领料制度的建议实行限额领料制度，可以节省大量单据，简化签字手续，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料，降低产品成本。
使用办法：（1）、限额领料单在月初或某批产品投产以前，由生产外协科根据生产计划（产量）、材料消耗定额制定领用限额，下发限额领料单，分别填写计划号、领料部门、材料品种和领用限额；（2）、一式两份，一份交领料部门，一份交发料仓库，分别作为领发料的依据。
（3）、领料部门向仓库部门领料时，由仓库部门审核请领数量是否超过限额结余数，如未超过，应予发料，发料后，由仓库在两份限额领料单内填明实发数，并结出限额结余，并由领、发双方在限额领料单上签字，仓库根据限额领料单登记材料明细帐。
（4）、月末或该批产品生产完毕，在两份限额领料单上均须合计实物数，分别由仓库和领料部门送交材料会计，材料会计划价，并计算金额，经审核后一联登记材料明细帐，作为计算发出材料的依据。
另一联转财务科成本会计，计算产品成本中的材料费用。
（5）、月底领用未用完的,应通知领料车间,做假退库手续(领料库将剩余材料入库,但材料还是放在车间,次月冲回)（6）、所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。
（7）、如果用其他材料代替限额领料单中的材料时，经有关人员审批后，应另行填制领料单领用，并相应减少限额领料单中的限额结余数。
（8）、限额领料单可采用一单一料制，也可采用一单多料制。
在配套发料的情况下，大都采用一单多料制。
其格式如下：限额领料单领料部门：第号：（9）、对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。
对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；企业的定额领料单中的定额应该由有经验相关人员根据每个车间及加工程序的不同分别设置定额，定额过大，可能产生浪费定额；过少可能会领料频繁失去了定额的优势。
限额领料制度
限额领料制度
限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度，目的是控制领料行为，确保合理使用和节约企业资源。
首先，限额领料制度可以明确员工领料的权利和义务。
制度规定了领料的条件和限额，员工必须符合相应的要求才能领取所需物品。
这样可以防止员工滥用领料权力，同时规范领料行为，提高企业资产的利用效率。
其次，限额领料制度可以控制企业资源的使用量。
制定合理的限额，可以避免过度浪费或者过度领取物品，节约企业的资源成本。
员工在领料时需要按照实际需要量来领取物品，避免盲目领取造成资源浪费。
再次，限额领料制度可以提高企业的管理效率。
通过统一的领料流程，可以减少冗杂的领料手续，提高领料速度。
同时，限额制度可以避免员工频繁领料，减少企业管理的负担，提高工作效率。
最后，限额领料制度可以促进员工的更加理智和谨慎地进行领料行为。
员工需要按照限额进行领料，不得超出规定的范围，这就要求员工在领料时充分考虑实际需要和利益的权衡。
这样可以培养员工的节约意识，促进员工更加理性地使用企业资源。
综上所述，限额领料制度是一种有效管理企业资产的制度。
它通过明确员工领料的条件和限额，控制企业资源的使用量，提高企业的管理效率，并促进员工的节约意识和理性使用资源。
只有建立和执行限额领料制度，企业才能更好地管理和利用自身资源，实现可持续的发展。
限额领料单2篇
限额领料单限额领料单第一篇：一、领料单的概念及目的领料单是企业内部管理流程中的一种重要文书，主要用于规范领取物资的程序和数量。
它记录了领取人员、领料日期、领料部门和物资明细等关键信息，有助于提高企业内部物资管理的效率和透明度。
领料单的核心目的是确保物资使用的合理性和经济性，避免资源浪费和滥用。
二、领料单的填写要点1. 领料人信息：包括领料人姓名、工号和所属部门等基本信息，以便核实和追溯。
2. 领料日期：标明领料操作的具体日期，便于统计和管理。
3. 领料部门：记录领取物资的具体部门或工作组，方便追责和核算。
4. 物资明细：逐项列明领取的物资名称、规格型号、数量和单位，以确保领取的准确性和完整性。
5. 审批签字：领料单需要经过上级主管审批签字，并在签字栏注明批准日期和意见，确保领取行为符合公司规定。
6. 保管：领料单需妥善保管，便于日后查询和审计。
三、限额领料单的特点限额领料单是一种特殊类型的领料单，它对领取物资的数量进行了额度限制。
通常在企业内部，对不同部门或岗位的人员设定不同的限额，以控制物资的使用量和成本。
领取人员在填写限额领料单时，必须严格按照规定的限额范围进行申请，并在领料单上标明已使用的额度，以便监督和管理。
四、限额领料单的优势1. 节约成本：限额领料单明确了每个人员或部门的领料限额，能够有效控制物资的使用量，避免浪费和滥用，从而节约企业成本。
2. 提高管理效率：限额领料单规范了领料流程，减少了不必要的申请和审批环节，简化了管理程序，提高了领料效率。
3. 便于统计分析：通过限额领料单，企业可以方便地统计各个部门或人员的领料情况，从而掌握实际物资使用情况，为后续采购和库存管理提供数据支持。
五、限额领料单的注意事项1. 严格执行限额：领取人员必须严格按照规定的限额进行申请和领料，不能超额领取，否则将受到相应的处罚。
2. 审批制度：限额领料单需经过上级主管审批签字，对申请人的领料需求进行审核和评估，确保合理性和经济性。
限额领料单
限额领料单限额领料单，是指企业在进行物料配比、生产计划等方面，对每个工序或产品的配料数量进行限制的领料单。
它是生产计划和领料控制的重要工具，能够有效地控制制造成本和生产进度，提高资源利用效率，保证质量稳定。
一、限额领料单的作用1. 控制成本企业的每个工序和产品都有其固定的配比比例，但是如果通过领料单来进行领取，很容易出现过量或不足的情况，无法达到物料的最佳利用效果。
限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，确保每个物料种类的使用量合理，能够有效地控制成本，避免过度浪费。
2. 提高生产效率在生产过程中，工人需要不断地调节每个工序的物料比例，确保配比准确。
而限额领料单可以根据工序和产品的需求自动生成配比比例，减少操作环节，提高生产效率，节省时间和人力成本。
3. 精细化管理限额领料单通过对每个工序和产品的领料总量进行限制，可以有效地控制成本和进度，保证质量稳定。
同时，它还可以实现物料的精细化管理，在领料发放、库存管理等方面实现精准化管理，提高物料利用率，降低库存成本。
二、限额领料单的使用方法1. 确定领料数量限额领料单的第一步是确定领料数量，在生产计划中预估每个工序和产品的物料使用量，并设定限额领料单中的领料数量限制。
在设置领料数量时，需要考虑物料的成本、库存量、保质期等因素，制定合理的领料计划。
2. 填写领料单确定领料数量后，需要编制限额领料单。
填写领料单时需要注意物料的规格、型号、数量、质量标准等信息，确保领料准确无误。
同时，需要将领料单上的每个物料种类和数量与实际领料情况进行匹配和核对，避免出现过量或者不足的问题。
3. 审批领料单在领料之前，需要将限额领料单提交到领料部门进行审核，确定领料申请的合理性。
审批过程中需要核实领料数量、物料使用情况、成本等信息，并记录在领料单上，确保信息真实可靠。
4. 领料出库通过审批后，将限额领料单提交到领料部门进行领料出库，同时记录领料日期、领料数量、收料部门、操作人员等信息，确保领料、出库等操作可追溯、可检查，确保领料流程的规范和稳定。
谈施工企业中成本控制中的限额领料
点：
１ 流动性强 、 、 施工环境 差异大 流 动是 建 筑 业 永恒 的特 征。 围小 则在 必 须恪 守 的信律 。 是 ， 范 但 过分 的追求 质量 ， 付 某 一地 区移动 ， 则从 南到北 ， 东 到西 ， 大 从 施 出的将 是更大 的成本代价。 ， 如 理论 上３Ｍｐ ０ ａ 而 ５ 工所涉及 的人文、 地理 、 水域 、 天气 均存在 较 即 可达 到 要 求 的结 构 物 ， 实测 达 ３ 以 至 大差异。 ４ＭＰ ， ０ ａ 其牺牲 的成本 将是多少， 可以计算 。 ２ 产品对 象差异火 、 建设适合 于本行业的限额机制 ３１ ． 做好限额领料的前期工作 股而言工、 企 业产品对象比较 固定 ， 、 总是相关 的系列产品。 建筑施 工业不一样 ， 而 ３ １ 消耗 定额 资料的制定 ．１ ． 方法的选择 产品对 象变化较 大， 有路、 码头 、 场等。 桥、 机 制定消耗 定额的方法很 多， 主要有以下几 ３ 、人员素质不等 建筑业是 种流动性极 强的产业 ， 其人 员的 种 ： 安置带 有一定的随 机性 。 同时多年以来 的经营 技 术计算法 ， 根据产品图纸， 工艺流程及 理论计算 出单位产品 理 念也忽视 了对材料 人员任 用， 少人认为只 正常施 工条件下的损耗 ， 不 主要适合于主要材料消耗 要会写几个字 ， 会进行一 些简单 的计算便可从 所 消耗 的材料定额， 事 诸如 仓库之类 的工作 ， 也有人认 为， 签领 料 定额制定 写 实查定 法 ， 即通 过现 场 客观 的 施工 条 小票就 是证 明自己用 了 料， 于写用在 那里 此 至 件， 通过实地操 作 ， 并经过 对实 际消耗 资料 分 就 无所谓， 其成本意识 相当淡薄 。 析 修正后 而确 定物 资 消耗定 额的 一种方法 。 ４ 基础 设施欠缺 、 对于大多建筑业 来讲 ， 大料 仓库管理实际 主要适合于施工条件特殊 ， 与标 准环境差异 大 上 是一 种开放型管 理 ， 即材 料四周开放 ， 任何 等情况 下消耗定额的制 定。 辅材 消耗也常采用 人员均 可进人材 料堆 场。 普遍 认为 ， 对大 宗材 这 种方法。 经验 统计法 ， 即通过相 关人员的经验 ， 或 料 修 建 围墙 ， 丝网 ， 铁 栅栏 等造价 太 高， 大 加 了工程 成本。 者 通过 相 关统 计分析 资料 而确 定定 额 。 别 特 适 合于设 备使用， 维护及修理中消耗定额 的制 限额领料 的困难 由于建 筑 行业的上 述特 点使得 限额 领料 定。
限额领料单的作用
限额领料单的作用简介限额领料单是指根据企业内部的管理规定，对员工进行物资领取的限额和审批流程进行记录和管理的一种单据。
通过限额领料单，企业可以有效控制物资使用，提高资源利用效率，并确保物资使用符合公司政策和法律法规的要求。
作用1. 控制成本限额领料单可以帮助企业控制成本。
通过设定每个员工或部门的物资领取限额，可以避免过度消耗物资资源，减少浪费和滥用。
同时，在审批过程中，可以对物资使用的合理性和必要性进行审核，确保每次领取都是真正需要的。
2. 提高效率限额领料单可以提高企业内部物资使用的效率。
通过设定合理的物资领取限额，员工在使用物资时会更加谨慎和节约。
同时，在审批流程中，可以及时发现并纠正不合理或冗余的需求，在一定程度上避免了重复购买或浪费。
3. 防止滥用限额领料单可以有效防止员工滥用公司资源。
通过设定每个员工或部门的物资领取限额，可以明确规定每个人合理使用的范围，并对超过限额的领取进行审批和监督。
这样可以有效避免员工私自盗用物资、滥用职权等不良行为的发生。
4. 强化管理限额领料单可以强化企业内部物资管理。
通过记录每次领取的物资种类、数量和使用情况，可以对物资使用情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，限额领料单还可以作为考核员工绩效和评估部门运营情况的依据，促进企业内部管理的规范化和透明化。
5. 遵守法律法规通过限额领料单，企业可以更好地遵守相关法律法规。
在审批流程中，可以对涉及特殊物资或敏感信息的领取进行严格审核，并确保符合相关法律法规的要求。
同时，在记录和管理过程中，也能够提供必要的证据材料，以便应对日后可能发生的审计、检查或纠纷。
使用流程1. 提交申请员工需要根据实际需求填写限额领料单申请表格，并提交给所在部门的主管或相关负责人。
申请表格通常包括物资种类、数量、用途等信息。
2. 审批流程申请表格会经过一系列的审批流程，包括部门主管审核、物资管理部门审核等。
审批流程可以根据企业内部的规定和层级进行调整，确保领取行为符合公司政策和法律法规要求。
建筑工程限额领料单含义
建筑工程限额领料单含义建筑工程限额领料单是指在建筑工程施工过程中，为了控制材料使用量和杜绝浪费，规定每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，领料单上会详细列出领取的材料种类、数量、用途等信息。
建筑工程限额领料单的制定和执行，有利于保证建筑工程的质量和进度，同时也能够有效控制成本，提高经济效益。
建筑工程限额领料单的主要作用有以下几个方面：1. 控制材料使用量建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，这样可以有效控制材料的使用量，避免浪费和过度使用，从而保证建筑工程的质量和进度。
2. 提高经济效益建筑工程限额领料单的制定和执行，可以有效控制成本，避免材料的浪费和过度使用，从而提高经济效益。
同时，限额领料单还可以避免材料的滞留和积压，减少资金占用，提高资金利用效率。
3. 保证建筑工程质量建筑工程限额领料单规定了领取的材料种类、数量、用途等信息，可以有效控制材料的质量和使用情况，从而保证建筑工程的质量。
同时，限额领料单还可以避免使用劣质材料和假冒伪劣材料，保证建筑工程的安全性和可靠性。
4. 提高施工效率建筑工程限额领料单规定了每个工程队伍或施工单位在一定时间内只能领取一定数量的材料，可以避免材料的滞留和积压，提高施工效率。
同时，限额领料单还可以避免材料的缺乏和延误，保证施工进度和工期。
总之，建筑工程限额领料单是建筑工程施工过程中必不可少的管理工具，它可以有效控制材料使用量，提高经济效益，保证建筑工程质量，提高施工效率。
建筑工程施工单位应该认真执行限额领料单制度，严格按照规定领取和使用材料，做到材料使用量合理、质量可靠、施工进度稳定。
市政工程中限额领料和主材核销的实践探索
市政工程中限额领料和主材核销的实践探索摘要为更好地理解限额领料及材料核销的适用主体及工作流程，本文通过笔者在实践中总结的工作经验，重点对市政工程建设中限额领料及材料核销的对象、依据、管理参与部门、工作流程进行梳理，在此基础上重点探讨市政项目材料管理中的问题与瓶颈，提出解决措施，以更好地推进限额领料和主材核销的实施和实际相结合，节约成本，提高效益。
关键词市政项目施工过程控制限额领料物资核销据统计，在工程建设中，材料费用约占据工程成本的60%～70%，甚至更高，可以说材料管理的成败直接关系到项目的盈利状态，对材料使用量的管控成为精细化管理的重要部分。
为了物资管理和成本控制，提高物资计划的准确性和物资供应的合理性，及时、系统、准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，达到控制工程成本、提高工程质量、杜绝浪费现象的发生，防止价差流失的目的，对材料实行限额领料和材料核销势在必行。
限额领料制度，又称“定额领料制度”“限额发料制度”，是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种管理制度，经营合同部会同技术部根据生产计划和材料消耗定额，确定相应的材料消耗定额，事先为分包队伍规定领用材料的数额，仓库即在规定的数额内对作业队、部门发料，超过规定数额以后，除非另经批准，仓库就不再发料。
实行限额领料制度，能使材料的发出控制在规定限额之内，有利于经济合理地使用材料。
材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，定期根据实际完成的工程量和合同消耗材料单耗计算出材料的预算消耗量，通过对材料理论消耗量和实际消耗的对比，及时发现各种材料的超耗和欠耗情况，明确调整和控制重点，以保证工程施工质量和控制生产成本，降低施工风险。
限额领料注重发料环节，属事前控制;材料核销属于阶段性的总结分析，属于事后控制。
只有两者结合，才能加强材料的全过程监管，是在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段。
关于如何通过限额领料来降低生产成本的分析
关于如何通过限额领料来降低生产成本的分析摘要：本文将结合实际，就施工企业中的限额领料的准备、实施及信息反馈谈一些自己的看法，与各位同行探讨。
关键词：施工企业限额领料成本拉制Abstract: this paper combining with actual construction enterprises in the limit of the material preparation, implementation and information feedback about some of your ideas, and all the people discussed.Keywords: construction enterprise limit cost control material一、建筑施工企业的现状1、建筑市场竞争异常激烈，处于僧多粥少的现状。
在有限的资源面前，往往是很多企业去竞标同一项目。
要想中标，必须通过很低的价格，甚至为了生存，不得不零利润来竞标。
因此，如何合理的控制企业的成本，是摆在很多企业眼前的一道坎。
过了这道坎，你就能赢得市场，过不了这道坎，即面临着淘汰。
2、流动性强、施工环境差异大：流动是建筑业永恒的特征。
范围小则在某一地区移动，大则从南到北，从东到西，施工所涉及的人文、地理、水域、天气均存在较大差异。
2、产品对象差异大：一般而言工业、企业产品对象比较固定，总是相关的系列产品，可以成批的生产。
而建筑施工业不一样，每个施工对象变化较大，都是特定的产品，有路、桥、码头、机场等。
3、人员素质不等：建筑业是种流动性极强的产业，其人员的安置带有一定的随机性。
同时多年以来的经营理念也忽视了对材料人员任用，不少人认为只要会写几个字，会进行一些简单的计算便可从事诸如仓库之类的工作，也有人认为，签领料小票就是证明自己用了此料，至于写用在那里就无所谓，其成本意识相当淡薄。
二、限额领料的现状由于建筑行业的上述特点使得限额领料的实施出现如下问题:1、影响消耗定额的因素不确定：物资消耗定额指的是在一定的生产技术条件下，完成单位产品或单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
限额领料管理规定
限额领料管理规定一、限额领料管理作用：1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价，为公司获取最大的利润。
2、采取限额领料的方式，锁定工程材料控制总用量，也是对地区公司、项目部进行成本考核的数据指标。
3、通过限额领料能够有效约束工班浪费材料的现象，帮助工班提高管理水平，也是对工班超领料进行扣款的依据。
二、限额领料的依据：限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目施工员根据施工组织设计、施工进度情况以各阶段两算一控材料总用量为依据，具体开具各班组每月《限额领料单》，经审批后作为仓库发料的依据。
三、限额领料工作程序：1、要求项目部在每一个单位工程开工前，主管施工员必须根据预算员限额领料材料控制指标认真填写《_____项目____单位工程限额领料记录表》中对应的〈阶段性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉，并建立单位工程工班领料台帐。
2、在工班提出申请领料过程中，施工员在开具领料单的同时必须依据《_____项目____单位工程限额领料记录表》进行开单。
在领料单报送项目经理审核和审批时必须附上《_____项目____单位工程限额领料记录表》，项目经理应认真对照该表予以审核。
3、仓库材料员根据主管施工员开具的手续完备的《领料单》，按单位工程分班组限额发放材料给工班，各工班凭材料领用单作为限额领料的依据。
当工班累计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时，仓库管理员暂停发料，转工程管理组、总施工核实，找出超控制数原因。
仓库管理员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天班组名称分别记账，并按规定编制相关报表。
4、《限额领料单》一式四份，第一联仓库留存，第二联交领料人，第三联交记帐员，第四联交会计员，记账员在领料单上签名且分类记入明细帐后将当日发生的所有领料单分类汇总，作出日报表，把日报表连同第四联领料单交分公司会计登记入账，进行成本核算。
领料量超过生产订单计划领料量
领料量超过生产订单计划领料量
如果领料量超过生产订单计划的领料量，可能会导致以下情况发生：
1. 生产订单无法按计划完成：如果领料超出计划，可能导致生产过程中缺少足够的原材料或组件，无法按时完成生产订单。
2. 原材料浪费增加：超出计划领料量意味着领料超过了实际需要的量，这可能导致原材料的浪费。
3. 成本增加：超出计划领料量可能导致不必要的成本增加，包括原材料成本、库存成本和运输成本等。
4. 库存管理困难：超出计划领料量可能导致库存管理困难，增加了库存控制和管理的复杂性。
为了避免这种情况发生，可以采取以下措施：
1. 加强生产计划管理：确保生产计划准确，并及时调整计划以适应实际需求。
2. 优化供应链管理：与供应商合作，确保及时供应所需的原材料和组件。
3. 控制领料过程：建立有效的领料管理系统，确保领料量与计划一致，并及时调整。
4. 加强库存管理：定期盘点和调整库存水平，避免过多或过少的库存。
5. 强化内部协作：加强部门之间的沟通和协调，确保生产计划和领料量的一致性。
以上措施可以帮助避免领料量超过生产订单计划的问题，确保生产过程的顺利进行。
用料限额下的项目策划成本控制的探讨
理论研究编辑：赵新江 邮箱：用料限额下的项目策划成本控制的探讨♦♦冯文杰因为执行过程中没有采取合适的成本管理方法，使得投入过多，无法获得高收益。
因此本研究旨在分析和讨论基于限制设计的项目成本管控方式，以揭示当前成本管理的状况并提出合理的优化方案。
鉴于我们国家的设计基础还不够稳固，且起步较迟，对于设计项目的成本估算应给予高度重视。
若能有效地实行这些策略，不仅能够减少成本支出，保证工程品质，还能创造丰厚的经济效益。
限额设计的概念限制性的计划是基于已批准的研究方案和财务预算来管理初始设计的。
它依据已获得或预期的初始设计总体预算来控制技术规划和建筑设计图纸。
同时，各专业设计团队在满足实际需求的基础上，按分配的资金额度对设计进行管理，密切监控任何无意义的设计更改，以确保整体投资不超出预算范围。
项目的策划阶段成本控制的现状一、现有项目策划阶段成本控制的难点在现有项目策划阶段成本控制中，面临着多重难点，这些问题影响着项目的顺利进行与最终的成本效益。
首先，现有的成本控制方法存在一些固有的不足之处。
很多项目在策划阶段往往依赖于历史数据和经验估算，这导致成本估算的不准确性。
因为项目的独特性和复杂性，对于成本控制的方法常常显得过于概括，缺乏足够的精确性。
其次，成本估算的误差与风险也是一个普遍存在的问题。
项目策划阶段通常伴随着不确定性，成本估算容易受到外部因素的干扰，例如市场波动、原材料价格波动等，这使得预测成本变得异常困难。
最后，变更管理在项目策划中也带来一系列的挑战。
变更可能源自项目的技术性需求、市场趋势的改变或者外部环境的法规变更，这使得项目策划阶段的成本控制变得复杂。
不及时而有效地响应这些变更可能导致成本超支和项目延期，从而影响项目整体的成功。
二、项目策划中成本控制的局限性在项目策划成本控制的过程中，存在着一系列局限性，这些限制不仅对成本控制的有效性构成挑战，同时也可能影响项目的整体成功。
首先，当前存在缺乏全面性的成本控制框架，导致项目团队难以全面理解、评估和管理各个方面的成本。
碧桂园项目如何落实限额领料
碧桂园项目如何落实限额领料碧桂园作为中国知名的房地产开发商之一，一直以来注重项目的限额领料管理。
限额领料是指在工程建设中，为了控制成本和材料使用的合理性，对项目领取材料的数量和方式进行管理和限制。
以下是碧桂园项目如何落实限额领料的相关内容。
首先，碧桂园项目建立了科学合理的材料计划系统。
在项目开展前，项目团队会进行详细的工程量测算和材料需求分析，制定出材料计划，并按照工程进度和施工节点进行合理的分期领料安排。
这样可以确保项目所需材料的数量和种类都得到有效的控制。
其次，碧桂园项目建立了严格的材料领料制度。
项目团队会根据工程需要，制定具体的领料计划和领料清单，详细列明每个材料的名称、规格、型号、数量和用途等信息，同时还规定了领料的时间、地点和领料人员等要求。
在领料过程中，严禁超过限额领取材料，实行严格的审批管理和记录制度。
再次，碧桂园项目实施了严格的材料监管措施。
项目团队会对领料环节进行监督和检查，确保领料的合法性和准确性。
领料人员需要提交相关材料领取申请，并提供必要的工程进度和施工需要的证明文件，经过项目业主的审核和批准后方能领取。
同时，项目团队对每次领料进行现场核对和清点，确保领取的材料与清单一致，并进行记录和归档，以备后续审计和监督。
最后，碧桂园项目建立了完善的材料管理信息系统。
项目团队通过运用信息技术手段，建立了材料管理信息系统，实现了对材料的全程跟踪和监管。
通过系统，项目团队可以随时查询各个项目的材料需求和领料情况，及时发现和解决问题，保证项目的材料使用的透明度和高效性。
综上所述，碧桂园项目在限额领料方面采取了一系列的管理措施，包括建立科学合理的材料计划系统、严格制定材料领料制度、实施材料监管措施和建立材料管理信息系统等，以确保项目材料的合理领取和使用，实现项目的成本控制和质量保障。
浅谈工程项目的限额领料管理
浅谈工程项目的限额领料管理浅谈工程项目的限额领料管理在7万吨项目的建设过程中，主要的材料大部分由公司购买后交给施工单位使用，像土建使用的钢筋水泥，项目安装使用的钢板管道等。
虽然我们提供的材料在能够保证工程质量，但是各有利弊，如果施工单位对我们提供的材料控制不严格，极易在保管和使用环节出现浪费，像水泥等易受潮的物品，如果存放不善，会出现受潮结块现象；像钢筋、钢板、钢管等材料在下料加工时不仔细计算节俭使用，将下脚料合理搭配使用，必然会增加材料的用量，下脚料增多，导致出现浪费。
为防止浪费，许多企业和项目采用了限额领料的管理方式。
限额领料，是指在施工阶段将施工人员使用的物资消耗量控制在一定的消耗范围内，他是在企业内开展定额供应，提高材料的使用效率和经济效益，降低施工成本的基础和手段。
对限额领料，一般从5个方面开展工作：1、限额领料的依据限额用料的依据一般有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者承担的工程量或工作量，三是施工中必须采取的技术措施。
由于施工材料消耗定额是在一般条件下确定的，在实际操作中应根据具体的施工方法、技术措施及不同材料的试配翻样资料来确定限额用量。
2、限额领料的形式（1）、按分项工程实行限额领料。
如钢筋绑扎安装分项、混凝土浇注分项、砌筑工程分项、抹灰等。
（2）、按分层分段实行限额领料。
按工程施工段或施工层限定材料消耗数量，按段或层进行考核。
（3）、按工程部位实行限额领料。
比如土建按工程施工程序可分为基础工程、结构工程和装饰工程。
（4）、按单位工程实行限额领料。
就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的工程项目的用料实行限额领料。
3、限额领料的程序（1）、签发限额领料单。
工程开工前，应根据工程的承包形式与使用单位确定限额领料的形式，然后根据预算和施工组织设计，将所需材料数量汇总后编制好材料限额数量，经双方确认后下发。
（2）、下达。
要求施工单位，将限额领料单下达到用料者手中，并进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。
如何做好砼限额领料和分析
如何做好砼限额领料和分析通性问题：砼限额单统一格式《分部分项材料限额签发单》和《限额领料节超分析表》执行几个月以来，仍在理解上存在偏差,主要表现为:定额量、施工用量未按统一的口径填写；合约部未对施工量正确审核，导致限额量给得不合理；节超原因分析不具体；无技术认证；没严格奖罚。
针对以上存在的问题，现就按“统一格式”操作，如何做好砼限额领料和分析作如下详细说明，以共同探讨，不对之处请及时指正。
一、如何正确计量：合约人员应与砼工长同口径算量，砼量的控制，应根据每次浇捣计划，编制砼需用量计划。
1．定额用量：为不含预算损耗的预算用量，即按施工图计量加上变更。
由合约部门商务经理或预算员（项目自定责任人，要书面确定，下同）负责计量和填写。
2．施工用量：为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积的量（不考虑损耗），扣除也包括拟采取措施后的节余量（由技术部确认是否可行，方可扣除，否则不予扣除），即施工需用量（=施工图量+变更-所有占体积量-孔洞量-拟措施节余量）。
由砼工长或分管人负责计量和填写。
合约部应按此原则对工长计量进行严格审核，此需用量是控制限额量的依据，一定要准，不能粗略计算，否则限额仍是空话一句。
3．限额指标（或限额量）：以施工需用量作为基数加上合理施工损耗进行限额量控制，合理施工损耗一般为1%内，视项目实际情况定（若因收料装车量不足不能算作损耗）。
由项目经理或授权人负责填写。
项目经理或授权人必须查实合约部门和工长是否已按要求核对无误后方可给出限额指标或限额量，否则一样起不到效果。
采购量：材料部再根据限额量加上路途或卸车损耗一般为1%内进行采购，即采购量。
只有这样环环相扣，才能做到报量计划准确，尾料易控。
4．实际用量：为对应当批实际使用量，实际使用量=采购量-剩余料（即尾料，包括临时浇至计划外部位用砼）。
由材料员负责填写。
二、如何正确分析：5．节超原因分析：工长只分析限额节超栏的具体原因。
6．技术部意见：事前应对拟采取措施作出是否可行的回复，从技术和质量角度分析是否为合理节约，是否对质量造成影响。
成本结算管理限额领料
成本结算管理限额领料随着企业的发展，成本控制和管理已逐渐成为企业管理中十分重要的一环。
而在成本控制中，材料领料成本一直是制约成本控制效果的重要因素。
因为领料成本直接影响着产品成本和利润率。
在实际领料操作中，往往存在一定的误差和浪费，这不仅会增加成本，还会降低库存周转率。
为了解决这些问题，许多企业开始使用成本结算管理限额领料系统。
什么是成本结算管理限额领料系统成本结算管理限额领料系统是一种基于企业成本管理思想和现代信息技术的领料管理方式，其目的是通过对领料操作的准确控制和记录，始终将物料领用控制在经济允许范围内，从而实现成本的有效控制。
该系统通过设定领用物料的单位数量和领用金额的限制，对单笔领用物料的成本进行了有效控制。
当领用物料超过设定限额时，系统会发出预警提示，以便及时纠正操作。
该系统的主要功能包括以下几个方面：•材料开支记录：对每笔领用物料的名称、数量、金额进行详细记录，实现领用过程的可追溯性。
•成本统计分析：通过对系统中所有领料物料的材料消耗量、单价、单位成本等信息的统计和分析，及时掌握库存状态，优化库存和成本管理。
•预警和预测功能：基于历史数据的统计和分析，对未来领料状况进行预测，及时发出预警提示，从而避免领料成本的不必要增加。
构建成本结算管理限额领料系统的步骤步骤一：制定系统规划和设计方案在制定成本结算管理限额领料系统方案时，需要从以下几个方面进行考虑和设计：•系统结构和功能：系统应该采用简单实用的设计结构，既能够满足领料操作的需求，又能够满足数据存储和分析的要求。
•数据库设计：应该根据领料操作的流程和需求设计相应的数据库和数据表，使数据存储、查询和分析功能高效和可靠。
•界面设计：应该采用简洁明了、易于操作的界面设计，使用户能够轻松上手。
•系统安全性：应该采用严格的用户认证和权限管理制度，保证系统数据的安全和使用。
步骤二：软硬件环境部署在软硬件环境部署时，需要考虑以下几个方面：•服务器部署：需要选择一款功能稳定、性能可靠的服务器软件，并根据实际要求进行相应的硬件升级，以满足系统运行的要求。
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由限额领料引发的思考
2008年12月12日 09:31
作者：IT168 董海涛
【IT168 专稿】限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。
一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。
计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量，然后扣除车间库存量，对于合格率不高的产品还会加上一定宽量生成计划领用数量，仓库发料人员以此来确定是否发料。
如果要领的料累计已超过计划领用数量，仓库就不能发料。
若是生产任务超过原定计划或生产中质量异常等原因，需要在限额以外领料时，必须提出申请，说明原因，经过计划部门和相关领导批准才能超额发料。
制造业材料成本占总成本的比例较大，生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。
实行限额领料就是在事前和事中控制物料发放，使物料管理精细化、浪费最小化。
限额领料的好处显而易见：减少车间在制物料；节省材料，减少浪费；避免物料堆放杂乱和批次混淆，同时节省了现场空间。
但管理总是要付出成本的，限额领料无疑会增加手续、降低效率，所以不是所有物料都适合限额领料。
一般来讲，用料品种比较固定而又需要多次领用的物料，以及价值较高，能数得清楚的物料应采用限额领料。
为何推行半年多没效果？
某工厂是一家高速发展的民营汽车零部件企业，主要生产汽车底盘、车身类零部件，其客户是国内知名汽车主机厂商。
当前，整车价格、利润水平在持续下降，为了生存，主机厂不断向供应商转移经营风险和成本压力。
作为汽车零部件供应商，为了消化成本压力，该企业推行了限额领料制度半年多效果依然差强人意，问题出在哪儿了呢？
经过了解，在没有实行限额领料前，计划部门只要求车间到什么时间交多少货，车间自己计算用料数量，他们往往一次就把今后两三天的生产用料领出。
实行限额领料后，计划部门按次日一天的生产任务备料，车间一次只能领当天的用料，无可否认材料消耗得到了很大程度的控制，但生产中质量异常等没有真实反映，产品合格率没有得到有效控制。
这是因为：由于材料定额不准，车间每次生产后往往会有一些余料，比如辅料油漆，日积月累形成车间小仓库。
遇到生产过程出现不良需再投料，车间就调用这个小仓库中的物料。
车间小仓库库存变动频繁，计划部门不易掌握，全凭车间自己上报，这就成为一个黑洞，也是个管理盲点。
车间上报的产品合格率、工时利用率都很高，而过程中出现的质量异常和追加投料却没有真实反映。
即使上报，为了日后工作的配合，计划部门又不能每次都给予车间处罚。
另外，计划部门要凭生产超领单和质保部的判定意见做出是否允许超额领料的意见，而质保部的判定意见总是显得很滞后，这在喷漆喷涂线表现的尤为突出。
不良品处理有降级、返工和报废，如果需要返工，生产部让计划部安排返工计划，而计划部把返工计划排下去时，又发现这批
不良品不能返工，于是计划常常被推倒重来。
如何从根本上解决？
从根本解决这些问题，可以从以下几方面入手：1、修正材料定额，定额要能体现先进合理的标准。
上ERP后，系统在进行MRP运算的时候会自动显示材料需求量和允许领用量。
如果BOM用量、物料损耗率、采购宽量、提前期设置不合理，或没有及时去维护，就会造成早采购、多采购或少采购、生产缺料等问题，数据不可靠系统就用不起来，上ERP就没有意义。
所以，基础数据准确是限额领料能否顺利实施的前提，也是分析用料差异和提出改进措施的依据。
2、先清理、后取消车间小仓库。
多点库存，对大家来讲都安全，反正有地方放。
于是，各环节都重复设置库存缓冲，造成物料积压和沉淀严重，也掩盖了众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、质量不稳定等。
车间小仓库是造成不能真实反映生产异常情况，不能控制产品合格率的直接原因。
生产过程质量异常多是由来料不良和批次差异、设备异常、车间人为等原因造成，从管理角度来看，生产过程质量异常和超额领料并不可怕，但要能够如实反映出来，分析原因对症下药，还要有责任追踪和相应的惩罚制度，否则成本差异会越来越大，造成管理失控。
取消车间小仓库，一切将大白于天下，生产再出现质量异常需要再投料，只有去公司仓库领料，填写超额领料单，公司对生产过程就有了监督和控制。
取消车间小仓库，如果生产在夜班出现异常急需领料，公司仓库应安排有人值班，这样保证车间不停工下线，或顺利切换其他生产任务。
取消车间小仓库，车间没有缓冲库存可以利用，这对采购提出了更高要求，原材料必须保质保量，否则要去追究责任时，车间就会说是由于材料问题导致生产质量异常。
各负其责，分工明确，才能减少了部门间推诿扯皮的机会。
3、设置半成品仓库，车间上下工序间在制品禁止直接流转。
目前的情况是在制品堆放在户外，当然不会24小时看管，下道工序生产时自己去拉，上下工序间物料流转虽然填写物料流转单，但交接数目不准，无法精确控制。
设置半成品仓库后，物料集中放置集中管理，上道工序的产出品先办理入库，后道工序开工前再从这个半成品仓库中领出，这样物料出库入库登记清楚，各车间投入产出分得明白，杜绝物料挪用、浪费、丢失等现象。
目前有些物料特别是化工品，常常到了用时才知道已经过了有效期，可以实行批次/序列号管理，实现物料先进先出，避免形成呆滞。
并且在ERP系统里设置相应的有效期到期提醒，这样实时掌握物料状态，物流各环节质量可追溯。
更要理顺供产销的协同
限额领料推行效果不好，究其问题不单单是怎么限额，怎么领料的问题，而是企业整个供产销流程的问题，而理顺产供销流程是个系统工程，还与企业文化和执行力有关。
企业产供销流程框架图
面对多变的市场需求以及客户本身预测不准影响生产计划编排，如何快速应变，与客户计划协同，如何做好工序管理和生产调度，达到柔性生产、均衡生产是应该重点考虑的问题。
目前的问题是，计划部安排生产计划，车间去领料时才发现缺料，不得不停工待料。
这一方面是因为库存不准导致计划安排不准，另一方面计划要及时跟催采购，确保物料及时到位。
采购部门对计划部门下达的物料需求计划要根据实际进行分析和平衡，综合考虑采购批量、安全库存量、采购提前期、物料配套率等因素，不是机械照搬地去下单。
采购还应与计划部门配合，对不同物料制定不同的订货策略。
比如，采购周期长的物品，安全库存可以设置得高一些。
价值较高的物料，安全库存和采购批量应设置得小一点。
根据80/20原则实行物料ABC分类，A类物料占宗物料数的10%左右，但其价值占到60-70%。
对A类物料，MRP计算需求，JIT送货，通过加大交货频率来减少库存。
对于B类物料，采用经济采购批量来做采购计划，使采购成本与库存持有成本之和最小。
对C类物料和公用物料一般采取比较保守的库存策略，设置一部分安全库存，用传统的订货点法来做比较粗燥的控制。
一个好的符合实际的采购计划能够有效降低库存，提高材料配套率。
另外，采购的另一个重点工作是考察、选择和评估供应商，对表现欠佳的供应商及时采取措施，如提出改进意见、检查改进效果，直至取消其供货资格，从而减少来料不良和退换货率。
采购把好前关，才不至于物料经常到了现场才发现问题。
制造企业在推行管理创新和精细化的过程中，查找漏洞、理顺流程等基础性工作是个前
提，这是绕不开的一项基础工作，很多工作做不到位、成效不大的原因多出于此。
因此，推行限额领料，推行企业信息化建设，夯实基础管理其实是第一课。
链接：限额领料策略小窍门
在多品种、小批量的生产趋势下，在推行限额领料的时候，还可以采取多种策略实现物料精细管理，减少浪费。
比如，变上门领料为送料上门。
通过备料作业，生产物料已经按生产批次准备好，在领用或者发放时，可以按生产产品所需物料整套发出。
实行送料上门不仅可以使生产人员省去领料的时间，用更多的时间从事直接生产，同时也节省了在生产现场整理物料的时间，避免了多人同时去仓库领料产生混乱，而且可以让仓库管理员有了压力，使其经常深入生产第一线，了解生产情况，更好地为生产服务。
另外，还可以考虑采用倒冲领料方式。
倒冲领料适合于物料价值不高，为了减少办理领料手续工作量，采用先耗用再记账的方法，或者物料由于包装或本身的特点，在领用时必须按一定数量领用，比如塑料粒和油漆。
倒冲领料先不开领料单，而是先使用物料，在做完缴库后系统自动产生领料单。
月末盘点材料实际用了多少，标准消耗定额该是多少，再将差异分摊到订单中。