汽车4S店管理之我见(五)-客户满意度：4S店成功的基础.
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程1. 引言1.1 概述：本文主要探讨的是汽车4S店客户满意度和客户运营管理流程。
随着汽车消费需求的不断增长，4S店在汽车销售及售后服务领域扮演着重要角色。
而客户满意度作为衡量企业综合竞争力的重要指标之一，对于4S店的长期发展至关重要。
因此，了解客户需求、提升服务质量、建立问题解决与反馈机制以及优化客户运营管理流程，成为了4S店所面临的挑战。
1.2 文章结构：本文分为五个主要部分：引言、客户满意度分析、客户运营管理流程探讨、实例分析及对策建议以及结论和展望。
通过逐个层次地介绍每个部分内容，可以全面了解和掌握关于汽车4S店客户满意度和优化客户运营管理流程的相关知识。
1.3 目的：本文旨在全面研究汽车4S店在提高客户满意度方面所面临的问题，并提出相应的改进建议。
同时，通过探讨优化客户运营管理流程，加强对不同客户群体的分类管理和建立有效的数据分析与客户关系维护机制，帮助4S店实现运营效率的提升。
通过本文的研究和分析，为汽车4S店提供改善服务质量、增强竞争力和实现可持续发展的方向指引。
2. 客户满意度分析2.1 客户需求调研在汽车4S店的客户满意度分析中，客户需求调研是非常重要的一环。
通过对顾客需求进行调查和了解，可以帮助4S店更好地了解客户的期望和要求，并针对性地提供相应的服务。
这项调研可以通过多种方式进行，例如面对面访谈、电话调查、在线问卷等方式都可以采用。
在顾客需求调研中，我们需要包括以下内容：- 对汽车产品的需求：了解顾客对于汽车品牌、外观、性能等方面的要求以及购车目的；- 对售后服务的需求：了解顾客对于保养维修、配件供应、技术支持等方面的期望和满意度；- 对销售体验的需求：了解顾客在购车过程中对销售人员服务态度、专业水平以及购车流程是否满意。
2.2 服务质量评估客户满意度与服务质量直接相关。
为了评估汽车4S店的服务质量，可以考虑以下几个方面：- 售前服务：包括销售人员是否主动沟通了解客户需求、提供专业的购车建议等；- 售中服务：包括销售人员是否协助客户完成购车手续、提供详细的产品介绍等；- 售后服务：包括保修政策是否清晰，技术支持是否及时到位，维修质量是否满意等。
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程Customer Satisfaction in Car DealershipsIn the competitive market of car dealerships, customer satisfaction plays a crucial role in the success of a business. It is essential for dealerships to design and implement effective customer operation management processes to ensure high levels of customer satisfaction. Thisarticle explores the significance of customer satisfactionin car dealerships and highlights the importance of well-structured customer operation management.汽车4S店的客户满意度和客户运营管理流程在汽车销售市场的竞争中，客户满意度对于经销商的成功起着至关重要的作用。
因此，为了确保高水平的客户满意度，经销商需要设计和实施有效的客户运营管理流程。
本文探讨了汽车4S店中客户满意度的重要性，并强调了良好结构化的客户运营管理流程的重要性。
Importance of Customer Satisfaction:Customer satisfaction serves as an indicator of the overall performance and reputation of a car dealership. Satisfied customers are more likely to become loyal repeat customers, recommend the dealership to others, and positively impactits brand image. On the other hand, dissatisfied customers can harm the reputation and profitability of a dealership. Hence, it is crucial for car dealerships to prioritize customer satisfaction by delivering exceptional servicesand experiences throughout the entire purchase journey.客户满意度的重要性：客户满意度是评估汽车4S店整体业绩和声誉的一个指标。
汽车行业的客户体验和满意度管理
汽车行业的客户体验和满意度管理随着汽车行业的发展，客户体验和满意度管理在汽车销售和服务中扮演着至关重要的角色。
本文将就汽车行业的客户体验和满意度管理进行探讨，并提出相关的解决方案。
一、客户体验的重要性客户体验是指顾客在购车、用车以及维修保养等全过程中所产生的感受和态度。
汽车企业应该注重客户体验的提升，因为良好的客户体验能够带来多方面的好处。
首先，良好的客户体验能够提高用户的购买意愿和忠诚度。
当顾客在汽车购买和使用过程中得到良好的体验，他们更有可能选择同一品牌或同一经销商的汽车，从而提高汽车品牌和经销商的市场份额。
其次，良好的客户体验有助于企业建立良好的品牌形象。
用户的反馈和口碑传播对于企业的品牌形象建设具有重要影响，而优质的客户体验可以提高用户的满意度，从而更有利于品牌形象的塑造。
最后，良好的客户体验可以帮助企业实现持续的盈利。
由于用户忠诚度的增加和品牌形象的改善，企业能够获得更多的重复购买和口碑传播，从而带来更多的收入和利润。
二、客户满意度管理的重要性客户满意度是指顾客对购买和使用汽车过程中所获得的满意程度。
对汽车行业来说，提高客户满意度是维持企业竞争力的重要方面。
首先，提高客户满意度能够帮助企业在市场上获得竞争优势。
满意度高的用户更有可能成为品牌的忠实用户，并且对于他们来说，价格和品牌等因素相对较为次要，更注重的是产品质量和服务质量。
因此，提高客户满意度能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，提高客户满意度可以带来更好的口碑效应。
满意度高的用户更有可能向其他人推荐品牌和产品，这种口碑传播对于汽车企业来说是非常有价值的，因为它可以进一步吸引更多的潜在客户。
最后，提高客户满意度可以帮助企业减少投资成本。
不满意的用户可能需要额外的维修和服务，这将给企业带来额外的成本。
而通过提高客户满意度，企业可以减少此类问题发生的频率，从而降低维修和服务的成本。
三、提高客户体验和满意度的解决方案为了提高客户体验和满意度，汽车行业可以采取以下解决方案：1. 加强售前咨询和沟通：在用户购车决策之前，提供详尽准确的产品信息和购车建议，帮助用户做出明智的选择，并解答他们可能存在的疑问。
4S店顾客满意度管理制度
4S店顾客满意度管理制度1. 引言本文档旨在建立一套有效的4S店顾客满意度管理制度，以提升顾客满意度，并为公司的持续发展和竞争优势提供支持。
2. 顾客满意度管理目标- 提高顾客对产品和服务的满意度。
- 建立良好的顾客关系，增加忠诚度和回购率。
- 支持公司品牌形象的塑造和传播。
- 获得顾客反馈，用以改进和优化产品和服务。
3. 顾客满意度评估为了确定顾客对公司产品和服务的满意度水平，我们将采取以下评估方法：- 客户满意度调查：定期开展顾客满意度调查，以了解顾客对公司的整体满意度、产品质量、服务表现等方面的评价。
- 售后服务评估：跟踪顾客售后服务体验，评估售后服务的效率、准确性和态度。
- 顾客投诉管理：建立顾客投诉管理制度，及时处理和解决顾客投诉，并进行持续改进。
4. 顾客满意度管理措施为了提高顾客满意度，我们将采取以下管理措施：- 产品质量管理：确保产品品质符合顾客的期望和要求，并进行严格的质量控制和检测。
- 优质服务提供：培训员工提供优质的售前和售后服务，包括礼貌、耐心和及时的解答顾客问题。
- 解决问题的能力：为员工提供解决问题的培训和支持，以便能够及时有效地解决顾客的问题和投诉。
- 顾客关怀和沟通：与顾客建立良好的沟通和互动渠道，及时回应顾客的需求和反馈。
- 快速反馈和改进：对于顾客的意见和反馈，快速进行整理和分析，并采取有效的改进措施。
5. 监控和评估为了确保顾客满意度管理效果的持续改进，我们将进行监控和评估：- 建立关键绩效指标：制定关键绩效指标，如顾客满意度得分、投诉解决率等，用以评估管理效果。
- 定期检查和评估：定期对顾客满意度管理制度进行检查和评估，发现问题并及时进行修正和改进。
- 管理评审会议：定期组织管理评审会议，评估和商讨顾客满意度管理工作的进展和改进计划。
6. 结论通过建立和实施有效的顾客满意度管理制度，本公司将不断提高顾客满意度，增加客户忠诚度，提升品牌形象，从而取得持续的竞争优势并实现公司的可持续发展。
汽车4S店如何提高客户满意度
汽车4S店如何提高客户满意度standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive汽车4s店如何提高客户满意度4s店的客户满意度是提升销售的有效法宝，也是品牌影响力、企业文化最有力度的宣传，如何提高4s店客户满意度606job中国汽车人才网认为4s店的客户满意度要从以下几个方面抓好。
一、态度要到位消费者选择到4s店买车，首先看重的是产品。
产品包括“产品的质量以及产品的服务”。
对客户来说，所谓的产品质量就是4s店不应该为了利润，以高额价格出售不符合实际价值的产品给客户，并且对产品的缺点有所隐瞒，不够坦诚。
此外，如果涉及到产品售后的质量问题，必须是服务承诺到位，不能善变翻脸，发生问题时态度端正且诚恳，千万不能因为“客户已经给钱了”，便不再重视客户的问题。
二、流程上要到位主要是交车、提车的问题。
一般来说，销售员都会为了达成和客户的交易尽可能答应满足客户的提车时间，事实上，大多数4s店不能做到承诺到位。
但是作为客户来说，非常在乎4s交车时间是否准确，哪怕是相差几天，也不能和承诺中相差太远，而且在客户一再催促的情况下，尽可能真诚面对客户，不要以不知情的态度面对客户。
三、技术要到位技术主要是售后维修检测的问题。
例如在产品发生问题时，很多汽车4s 店派出的技工不能一次真正找到故障原因。
甚至很多一次修复也不能解决问题，必须要客户多次回到4s店维修店进行修理。
这就大大降低了消费者对4S店的满意程度。
四、其他相关服务最重要的是保险。
大多数4s店都有相关合作的保险公司，在客户投保时，4s店的销售员都会给客户一个美好的承诺，但是，发生事情的时候，经常会出现“4S店推保险公司，保险公司推4S店，车主夹在中间左右不是人”的状态。
这种劣质服务最致命。
此外，有几点需要值得加强的地方，第一个是在接车的时候，有些服务人员对相关的工作和解释表现缺失，导致有些咨询不能很好解决。
浅谈汽车4S店的客户满意度、标准化流程与经营、财务管理的关系
浅谈汽车4S店的客户满意度、标准化流程与经营、财务管理的关系一、概述：简介4s店的客户满意度、标准化流程客户满意度：将“以客户为中心”作为工作的重心，因为只有满意的客户才会带来长期的利润。
为了保持客户的满意，客户满意度原则一直要求我4s店具备正确的观念和态度。
最好的客户满意度和客户忠诚度来自于卓越的客户体验。
因此要充分发挥自身的优势，给客户做出不一样的承诺。
准备好为每位客户付出更多一分的努力。
标准化流程：客户关系管理是经销商业务流程中必不可少的整合环节。
客户关系管理的职责就是协助总经理以追求客户满意度和忠诚度为目标推动经销商整体工作。
从以下几个方面做了流程的规定：销售线索跟踪；展厅接待；售前咨询；试驾；车辆交付；车主回访；使用培训；预约；等候；投诉与道歉；客户离店；销售线索维护；客户资料移交。
以上流程中包含了4s店所有部门的业务流程，所以就要求我们能共同来做好这些流程的推进工作。
二、汽车4s店的行业特点及其决定的发展模式(一)高准入“汽车”本身即属于消费品，高档汽车就更不必说，各品牌汽车生产厂商为了市场份额对分销商（汽车专属4s店）的要求标准就更加之高，不论是投资人的过往经历、项目选址、建筑、设计、内部装饰、期初库存、使用的硬件工具及软件环境、甚至服务接待流程都有各自非常严格的品牌要求。
目前一个宝马品牌汽车4s店的初始投资至少需要1个亿，每月4s店的固定费用摊折成本极高，像宝马品牌4s店平均每月的三项费用总和大约在500万左右甚至个别月份会更高。
(二)庞大的周转资金4s店与汽车厂商之间的交易均为款到定货，且交货期包含了生产、运输、报关等各个环节，货到店时间较长。
付款方式分为定金或全款，如果是付定金那么生产厂家只接受现汇，这就对4s店的资金能力要求非常高，财务费用也是4s店费用构成的大项，在国家接连调整存贷利率的时期4s店更是举步维艰。
(三)较高的批售零售任务每个汽车厂商在年初都会与4s店签订全年计划书，计划书内容包括整车的批售、零售、配件及汽车用品的订货额以及销售额，甚至个别品牌还会涉及到培训、广告费用等配合销售目标达成的其他指标。
4S店运营管理
4S店运营管理四年前，我在一家汽车4S店工作，从销售顾问做起，直到升到了销售经理的位置。
通过这几年的工作经历，我深刻地认识到了4S店的运营管理的重要性。
这个过程不是一蹴而就的，需要不断地学习和改进。
今天，我将会分享一些我对于4S店运营管理的一些思考和认识。
一、服务一定要到位汽车是高价值的消费品，与消费者的需求 closely 相关。
为了保护消费者的权益，4S店要提供最好的服务，以满足消费者的期望和需求。
正规的4S店一般都有五星级服务标准，在车辆销售、售后服务、质量保证等方面实行严格的管理规定。
这里要特别讲一下售后服务，在汽车售后维修和保养领域，消费者非常注重技术水平和服务品质。
因此，为了满足客户对售后服务的要求，4S店需要提倡维修技术的培训，保证维修机修人员的技术水平，同时，售后服务铭记服务向上，细节决定成败。
因此，建立良好维修标准和流程已经是4S店售后服务的重要基础。
二、汽车销售必须要有专业人士销售是4S店的核心业务。
一家4S店的销售顾问需要从销售员到销售经理等各个层级使用多种技巧和手段与客户进行良好的沟通。
这需要不断学习和与市场保持同步。
随着消费者们的消费需求不断地提高，4S店销售顾问必须提高专业能力及服务质量，满足消费者对车型、价格、质量、售后服务以及预算等方面的要求。
除此之外，销售顾问也要保持专业技能的更新和延续，能够根据客户的不同需求推荐不同的车型，为客户提供个性化、全方位的服务支持，提高客户满意度。
同时，在处理客诉时，销售顾问也需要具备专业、耐心、细致的服务态度，使客户得到快速、有效的解决方案。
三、建立良好的销售体系良好的销售体系可以给4S店的销售管理提供有效支持。
销售体系主要包括销售流程、信息采集、分析、追踪、客户数据管理和销售报表等多个方面。
在销售流程方面，4S店需要建立完备、顺畅、规范的销售流程，确保在每个阶段都能提供专业高效的服务。
在信息采集方面，4S店要通过CRM系统进行客户信息的全面录入和更新，制作客户档案及建立客户库，为后续客户拜访和保持联系提供更有效的支持。
汽车4S店顾客的满意度问题及措施研究
汽车4S店顾客的满意度问题及措施研究一、研究背景与意义（一）研究背景随着我国制造业的快速发展，我国对于汽车的配件、制造技术已经赶上了国外的领先水平。
众所周知，第二次工业革命给众多的欧洲国家在工业制造业上提供了较大的发展空间和发展机会，尤其是在汽车的制造业和相关配件的工业上，比如：德国作为工业大国，不论是在汽车的整体制造还是相关配件的制作都是在全球占有一席之地的。
20世纪70年代，德国是全球的汽车出口大国，其能成为在世界汽车产业中的佼佼者，不仅仅是因为其在制造工艺和制造技术上的先进程度，更是因为不论是任何个人还是国家或者单位，对德国品牌的汽车都抱有相当高的满意度。
而反观我国国内的现状，早在20世纪60年代中期，我国的汽车制造业其实已经处于一个发展较快、产量较高的状态，但为何直至我国加入了WTO，直到经济全球化的大环境到来后，我国的汽车品牌才开始真正意义上的被世界各国所接受，被国内的顾客所认可。
其中反映出来的问题不单单是在汽车工艺上的技术水平落后于其他汽车制造大国，更主要的是中国早前的汽车销售模式以量居先，过度的注重产量而忽视了在销售环节中的顾客满意度的问题。
（二）研究的内容本课题的主要研究内容是基于汽车4s的营运情况，其中反映出来的顾客满意度的问题作出分析，以及对顾客满意度与服务质量之间的关系，顾客满意度对销售市场的影响等问题的分析，提出提高汽车4s店的顾客满意度的措施和建议，并以此为根据，对销售人员，销售机制等方面作出提高顾客满意度后的现状分析，且对其成效进行分析。
（三）课题的意义顾客满意度问题，是普遍存在于任何销售活动中的问题。
这一问题的起因不仅仅是由于产品或者是商品存在质量和顾客主观原因而引起的，在本课题中，研究的对象是汽车品牌。
然而，针对作为全国金融中心和交易中心的而言，汽车每日的交易量是位居全国最高水平，其中对于顾客满意度的问题在汽车4s店中可以集中反映出来。
因此，本课题的意义在于基于汽车4s店的顾客满意度的现状，提出对次改进的建议，并以此为基础希望对全行业中顾客满意度的问题都能起到有价值的参考作用。
汽车4s店如何提高客户满意度
汽车4S店如何提高客户满意度引言客户满意度是衡量企业成功的重要指标之一。
对于汽车4S店来说，提高客户满意度非常关键，因为满意的客户更有可能成为回头客，并且会帮助店铺推荐给其他潜在客户。
本文将探讨如何提高汽车4S店的客户满意度，从产品质量、服务质量和客户体验三个方面进行分析和建议。
1. 提供高质量的产品汽车4S店的核心业务是销售汽车，因此提供高质量的产品是非常重要的。
以下是一些提高产品质量的建议：•选择可靠的供应商：与可靠的汽车制造商和配件供应商合作，确保提供高质量的汽车和零部件。
•质量控制：建立严格的质量控制流程，包括检查新汽车和检测配件的质量问题。
•建立售后服务支持：提供充足的售后服务支持，确保客户对产品的使用和维修得到及时帮助。
2. 提供优质的客户服务优质的客户服务是提高客户满意度的关键因素。
以下是一些建议：•培训员工：培训汽车销售和售后服务的员工，确保他们具备良好的沟通能力和专业知识。
•及时回应客户需求：确保及时回答客户的问题和需求，例如电话、邮件、社交媒体等。
•解决问题：积极解决客户的问题和投诉，提供满意的解决方案。
•提供个性化的服务：了解客户的需求和偏好，提供个性化的服务，例如为客户提供定制的购车方案或维修方案。
3. 提高客户体验提升客户体验是提高客户满意度的关键。
以下是一些建议：•设计舒适的展厅：为客户提供舒适、宽敞和清洁的展厅，营造良好的购车环境。
•提供试驾和展示车辆：提供试驾车辆和展示车辆，让客户可以亲身体验汽车的性能和品质。
•提供便利的服务：提供便利的服务，如取送车服务、免费停车、购车融资等，让客户感受到便利和关怀。
•优化售后服务：改善售后服务流程，提供快速和高效的维修和保养服务，减少客户的等待时间和不便。
结论汽车4S店要提高客户满意度，需要从产品质量、服务质量和客户体验三个方面入手。
提供高质量的产品、优质的客户服务和细致的客户体验将为客户留下良好的印象，提高客户满意度并促进店铺的业务增长。
汽车销售如何提升客户体验和满意度
汽车销售如何提升客户体验和满意度在当今竞争激烈的汽车市场中，客户体验和满意度已成为汽车销售成功的关键因素。
对于汽车销售商来说，仅仅提供优质的汽车产品已经远远不够，还需要在销售过程中为客户创造卓越的体验，满足他们的需求和期望，从而赢得客户的信任和忠诚度。
那么，汽车销售如何提升客户体验和满意度呢？首先，销售人员的专业素养和服务态度至关重要。
销售人员是客户与汽车品牌接触的第一线，他们的专业知识、沟通能力和热情服务直接影响客户的感受。
一个优秀的汽车销售人员应该对所销售的汽车品牌、车型、配置、性能等方面了如指掌，能够准确地回答客户的各种问题，并根据客户的需求和预算为其提供合适的建议。
同时，销售人员要具备良好的沟通技巧，善于倾听客户的需求和关注点，用通俗易懂的语言为客户介绍汽车的特点和优势，让客户感受到真诚和尊重。
此外，销售人员的服务态度也应该热情、耐心、周到，让客户在购车过程中感受到舒适和放心。
其次，提供个性化的服务是提升客户体验的重要手段。
每个客户的需求和喜好都是不同的，因此汽车销售商应该根据客户的个性化需求为其提供定制化的服务。
例如，在客户进店咨询时，销售人员可以通过与客户的交流了解其购车用途、家庭情况、驾驶习惯等信息，然后为其推荐最适合的车型和配置。
在车辆交付环节，可以为客户提供个性化的交车仪式，如赠送专属的礼品、拍照留念等，让客户感受到与众不同的待遇。
此外，还可以为客户提供个性化的售后服务，如定期回访、保养提醒、上门服务等，增强客户与汽车品牌的粘性。
再者，营造舒适、便捷的购车环境也是必不可少的。
汽车销售展厅的布局、装修、设施等都会影响客户的体验。
一个宽敞明亮、整洁舒适的展厅能够让客户心情愉悦，愿意花更多的时间了解汽车产品。
展厅内应该配备舒适的休息区、免费的饮品和小吃、儿童游乐区等设施，为客户提供便利和关怀。
同时，销售流程也应该简洁高效，减少客户的等待时间和繁琐的手续，让客户能够轻松愉快地完成购车过程。
客户满意度提升,4S店经营更加稳健
客户满意度提升，4S店经营更加稳健随着汽车市场的竞争日益激烈，为了生存和发展，4S店面临着一个巨大的挑战：提高客户满意度。
客户满意度是一个公司长期生存的关键之一。
如何提高客户满意度，不仅可以吸引更多的客户，还可以维护现有客户的忠诚度，增加复购率，进而实现经营更加稳健。
本文将阐述提高客户满意度的必要性以及如何实现。
客户满意度的重要性客户是4S店经营的中心，没有客户，4S店就没有存在的价值。
因此，提高客户满意度对于4S店的经营至关重要。
首先，提高客户满意度可以增加销售额。
客户满意度越高，客户复购的概率就越大，从而增加4S店的营业额。
其次，提高客户满意度可以吸引新客户。
口碑和评价是客户选择购买汽车的重要因素之一。
如果4S店的客户满意度很高，那么有可能会吸引更多的新客户前来购买汽车。
最后，提高客户满意度可以增加客户的忠诚度。
客户满意度高的客户，会更加信任4S店，从而对4S店产生更高的忠诚度，这对于4S店的长期经营非常重要。
提高客户满意度的方法为了提高客户满意度，4S店可以从以下几个方面进行改进：1. 提供高质量的服务和产品服务和产品的质量是客户选择4S店的一个非常重要的因素。
4S 店应该确保提供高质量、可靠的车辆和服务。
4S店应该关注车辆的性能和舒适度，关注服务的效率和质量。
当顾客感受到4S店对质量的重视之时，自然可以得到客户的认可和好评。
2. 提供专业的咨询和维护服务顾客经常是在4S店咨询汽车信息和购车计划。
因此，4S店应该为客户提供专业的咨询服务。
员工应该具备专业知识和良好的沟通技巧，使得客户可以更加了解他们所购买的车辆并且感受到获得专业的意见。
另外，在维护车辆过程中，4S店应该提供专业的技术支持和维护服务。
维护质量的提高和维修速度的快捷，都是衡量4S店提供服务的标准之一。
3. 提供个性化的服务顾客的需求是不同的，4S店应该灵活地根据顾客的要求提供服务。
例如，一些客户需要4S店提供贷款服务，而其他的客户希望4S 店为他们提供上门测试等服务。
提升客户满意度的4s店售后工作总结
提升客户满意度的4s店售后工作总结提升客户满意度的4S店售后工作总结在汽车销售市场中，4S店是我们购买车辆的主要场所之一。
在不断发展的汽车市场中，4S店不仅承担着销售车辆的责任，更要承担售后服务的责任，为车主们提供完善的售后服务。
然而，很多车主在4S 店的售后服务中遇到了问题，无法得到满意的服务，这给4S店的经营产生了很大的影响。
因此，如何提升4S店售后服务的质量和效率，增进客户满意度，是每个4S店必须思考的问题。
本文将从服务质量、服务环境、服务沟通和客户反馈四个方面，提出提升4S店售后服务的措施。
一、提高服务质量服务质量是客户选择4S店售后服务的核心因素。
服务质量的好坏直接决定客户是否满意。
服务质量的提高，可以从以下几个方面入手：1.提高技术水平客户选择4S店售后服务的最主要原因之一就是希望得到专业的施工和维修服务。
因此，4S店的服务人员需要不断提升自己的技术水平，及时了解最新技术和维修知识，保证服务质量。
2. 保证零部件的质量4S店应该注意到，零部件的质量直接影响汽车的使用寿命和安全性。
因此，4S店应该只使用高质量的原厂零部件，保证汽车的品质。
3. 定期进行检测和维护4S店应该定期对汽车进行检测和维护，及时发现问题并解决。
同时，4S店应该向车主提供定期检测和维护的服务，使车辆保持良好的运行状况。
二、改进服务环境服务环境是客户选择4S店售后服务的重要因素之一。
4S店应该营造一个整洁、舒适、安全和放心的环境，给客户提供最好的服务体验。
1.营造整洁的环境4S店应该保持店内的整洁和卫生，定期清洗拖地、清洗服务区和停车场等，使环境整洁舒适。
2.提供安全的环境为了确保客户的安全，4S店应该营造一个安全的环境。
店内为客户设置急救箱和灭火器，定期对火灾隐患进行检测，保障客户的安全。
3. 建立舒适的休息区服务区的舒适度直接决定了客户的体验。
4S 应该为客户提供舒适的休息区，提供空调、茶水、Wi-Fi等服务，让客户感到愉悦和舒适。
汽车4S店如何提高客户满意度
汽车4S店如何提高客户满意度提高汽车4S店的客户满意度对于店铺的长远发展至关重要。
下面是一些建议，以帮助4S店提高客户满意度。
1.提供优质客户服务：汽车4S店应该训练员工提供高水平的客户服务，包括友好专业的对话、快速高效的服务，以及解答顾客问题的能力。
员工应该对汽车产品有深入的了解，以便能够给顾客提供准确的信息和建议。
2.提供个性化的购车体验：4S店可以通过提供个性化的购车体验来提高客户满意度。
举例来说，店内可以设置休息区域供顾客放松，提供免费的饮料和小吃，或者提供个人专属的购车顾问，以满足顾客的个性需求。
3.多样化的售后服务：售后服务也是影响客户满意度的重要因素。
4S店应该提供多样化的售后服务选项，包括定期维护、保险理赔、车辆检测等，以满足顾客不同的需求。
此外，店内可以定期举办车辆保养和驾驶技巧培训，帮助顾客更好地了解和使用自己的汽车。
4.建立客户反馈机制：4S店应该建立有效的客户反馈机制，以便顾客能够随时向店铺提供反馈意见。
店内可以安装意见箱或者通过电子邮件、短信等方式收集顾客的意见和建议。
并且，店铺应该及时回应顾客的反馈，并积极采取措施解决问题。
5.提供售后保修和维修服务：4S店应该提供全面的售后保修和维修服务，包括严格的质量保证和合理的价格政策。
店铺应该确保维修技师有专业的技能和经验，并使用高品质的零件和工具，以确保维修质量。
6.增加顾客参与度：4S店可以通过增加顾客参与度，提高他们对汽车和店铺的满意度。
举例来说，店铺可以定期举办汽车展览、试驾活动和社区活动，让顾客有机会亲身体验汽车，并与其他汽车爱好者交流。
7.创造良好的购车环境：4S店应该创造一个舒适、整洁和安静的购车环境，供顾客放松和决策。
店内的展示车辆应该保持干净和整洁，展示区域可以根据不同汽车品牌和型号进行划分，以便顾客更好地浏览和比较。
8.建立顾客关系管理系统：4S店可以建立顾客关系管理系统，以帮助店铺更好地了解和满足顾客的需求。
汽车s店客户满意度分析与提升策略
汽车4S店客户满意度分析与提升策略集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）摘要客户满意度是市场经济下自由竞争的产物，是4S店极具价值的无形资产，它已成为衡量4S店全面运行质量的水准。
现实中，由于种种原因，如员工素养、企业管理制度、领导意识等，客户投诉、维权等时有发生，不但影响到品牌形象，而且威胁到自身生存发展。
作为一名4S店主管质量的管理者，如何改善和提高客户满意度是本文研究的主要目的。
本文共分五章，第一章为导论，提出了论文的思路和研究的实际意义；第二章是客户满意度的概念和基本特征，讲解提高客户满意度的重要意义；第三章是汽车4S店客户满意度现状及影响因素分析，分析了汽车4S店客户满意度现状以及影响因素，指出了存在的问题；第四章是汽车4S客户满意度提升策略，从五个方面做了提升策略分析；第五章是结束语。
关键词：4S店；客户满意度；弱项分析；提升策略一导论汽车4S店是一种以"四位一体"为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）。
①自1998年汽车4S店进入中国市场以来，成为我国新兴的汽车营销模式，但发展极为迅速。
以生产方一汽大众奥迪为例，截止到2014年8月份，全国各地共计有380家特许经销商，2013年旗下各类车型销量更是达到488，488辆。
②在经销商层面，某汽车集团进入中国市场以来，自今已发展有22家汽车品牌4S店，涉及一汽奥迪、一汽大众、一汽丰田、雷诺等品牌。
相比传统的汽车营销模式，汽车4S店具有如下特点：一是标准化、系列化的建筑风格和统一、标准化的标识系统；二是提供汽车售前、售中、售后一条龙服务；三是具有先进、实用的专用工具仪器和设备；四是全国统一的原厂备件价格。
随着我国居民收入的提高，消费水平和层次也在不断发生变化；各个汽车品牌生产厂家都瞄上了中国这个巨大的汽车消费蛋糕，由于4S模式则可以提供消费者由厂家和商家直接负责的产品售前、售中、售后的全程服务，消除了消费者的后顾之忧,而且其精良的装备和高档整洁的服务环境也可以使用户对品牌产生信赖感，所以各个厂商也是不断扩充自身旗下品牌4S店的数量，这无疑加剧了汽车市场的竞争。
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程
汽车4s店客户满意度和客户运营管理流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总结年终工作：4S店管理心得
总结年终工作：4S店管理心得：又到了一年的尾声，回顾短暂的岁月，充满了汗水和奋斗，也充满了收获与成长。
总结一年的工作，不仅是对自己工作的总结和反思，也是对公司的一份交代和对未来的展望。
在这里，我想主要介绍我所在的4S店管理方面的心得体会：一、服务态度的改变充分认识到，服务态度不仅仅是重要，也是决定成败的关键。
我们领导的要求洋洋洒洒，但落地执行有点跟不上。
主要体现在，有时我们在处理客人的问题时，为了快速地解决问题而忽略了服务质量，也没能取得客户口碑的进一步提高。
因此，我们店更加明确了服务的留点情面、留点空间的方针，认真品尝客户对我们服务的意见和建议，全力改善提升整体服务质量。
二、工作方式的创新在我所在的4S店管理方面，我们不断采取新技术帮助提升工作效率，让客户和员工能够体验到更加便捷、高效的服务。
例如：我们进行改进，让客户能够随时关注自己车辆的维修、保养情况。
而且，在交车过程中，我们及时反馈给客户对车辆的服务评价，为每一位客户提供更加专业、周到的服务。
三、团队协作的重要性团队力量是无限的，这是我们工作的最大优势。
在日常工作中，我们一定要加强联络和沟通，使得团队成员的思维和行动紧密地结合在一起，共同推进、共同奋斗。
此外，从中学习到的经验是，要让每一个成员找到自身的优势在合作中发挥。
这样，每位团队成员的自豪感和责任感都得到了进一步提高，团队协同效果也更加显着。
四、关注客户需求4S店是客户需求的集中体现，而客户的需求在不断地改变和升华。
于是，我们要密切关注市场动态，对产品的开发和服务进行精准的定位和管理。
也就是说，我们要保持客户的需求和公司的目标高度统一，从而更好地利用整个市场、提高客户的满意度，最终实现经营效益的最大化。
在这个深深极其充满竞争的出售市场之中，4S店要继续提高企业核心竞争力，通过不断积累店内的人才资源和良好的实践经验，加快改革售服务体系，做好服务体验体系的营销策略推进。
对此，我们坚信，始终处于变革中，拓展更大的市场空间。
用心服务,满足顾客需求——4s店员工个人工作总结
用心服务，满足顾客需求——4s店员工个人工作总结用心服务，满足顾客需求——4s店员工个人工作总结2023年的今天，作为一名4s店员工，我深刻地认识到：服务就是销售的核心竞争力。
随着消费者的需求不断升级，我们的服务也需要不断创新和提升。
只有不断深化服务理念，精益求精地提供服务，才能满足顾客的需求，让他们愿意再次光顾我们的店铺，从而增加销售额。
在过去的一年里，我在工作中积累了一些经验和总结，现在来与大家分享一下。
首先，我们需要用心聆听顾客的需求。
在4s店里面，顾客的需求往往是各有不同的。
有的顾客可能只是在询问某一产品的价格信息，而有的顾客则需要更长时间的解释和指导。
针对不同需求，我们应该用心聆听每一个顾客，在真正了解他们的需求的基础上，才能够提供更好的服务。
其次，我们需要不断提升技能水准。
随着科技的发展，汽车产业也在不断创新和升级，新车型、新技术层出不穷。
作为4s店员工，如果不具备足够的专业技能，很难为顾客提供更好的服务。
因此我们需要不断学习和提高自己的技能水准，不断了解和学习新的技术，从而提高自己的服务质量。
再次，我们需要更多地关注顾客的感受。
对于顾客而言，更多的是对购车体验的感觉。
有的顾客可能对某个细节不满意，但不好意思说出来。
作为4s店员工，我们不仅要有一颗服务心态，也要善于观察和分析顾客的感受。
如果我们能从顾客的感受中发现问题，并及时解决，就会让顾客感到温馨和受到尊重，从而增加他们对我们店铺的信任感。
最后，作为4s店员工，我们需要不断完善服务流程。
服务流程是整个服务过程的关键环节，如果服务流程不完善，就很难满足顾客的需求。
因此，我们需要积极地反馈和优化服务流程，加快服务响应速度，缩短顾客等待时间，为顾客提供更完美的服务体验。
总之，服务质量是我们店铺的核心竞争力。
如果我们能深入思考，用心聆听，不断提升技能和服务质量，关注顾客的感受，完善服务流程，我们一定能为顾客提供更好的服务，从而获得更多的商业成功。
4S店客户满意度管理办法
销售部客户非常满意度提升考核管理办法为了让销售部在提高销量的同时全面提升客户非常满意度,使销售部全体销售人员从思想上对销售工作及客户非常满意度有一个正确的认识，确保销售部的客户非常满意度达到公司目标。
具体提升考核管理办法如下：1销售部全体销售人员参与考核，每个销售顾问非常满意度的达标分值为：80%（以当月开票提车的客户总数为考核基数）考核以月度为周期。
2全体销售人员必须不断加强业务及礼仪接待水平，确保进入展厅或来电咨询客户的非常满意度，在日常销售工作中必须使用公司规定的文明用语，如接电话必须说：“您好，这里是金正众泰汽车4s店，请问有什么可以帮到您。
”接待来展厅客户，必须说：“您好，欢迎光临。
”送别客户必须说：“欢迎下次光临，再见。
”或“您慢走。
"3销售顾问在与客户进行销售洽谈时，利用合理的销售政策为客户提供优质的购车服务，减少、避免客户购车的威逼压迫感，把握轻松愉悦的购车氛围。
4销售顾问在交车时必须协助客户要求其完整填写《客户非常满意度调查问卷》,并致谢：“恭喜您成为金正众泰T600汽车的新成员。
”5所有销售顾问在交车后24小时内必须电话回访提车客户，询问提车客户是否安全到家。
并合理引导客户在接到公司及厂家的回访电话时,请说:“对我们的工作和服务非常满意"。
对已提车的客户，销售顾问应定期或不定期的进行慰问沟通,以保证维系与客户之间的友谊。
6 客服部对已售车客户进行定期的售后回访，具体询问是否有销售顾问在交车后的72小时里给予电话回访慰问。
当接到客户对公司的销售服务不满意投诉时，切忽直接应对，应使用缓和语气，争取客户的谅解，并获得准确的投诉事宜,将信息收集反馈与销售主管，让销售主管进行事件的分析及评估.7销售主管协助销售顾问，对当月调查报告中的不满意客户进行分析评估,并在2天内必须进行跟进回访,促使不满意客户提升为非常满意客户，以确保销售部整体的客户非常满意度。
8销售主管应加强销售人员的提升及管理.如有销售顾问被客户有效投诉者，被投诉者给予100元处罚，销售主管给予50元处罚。
品牌4S店基础管理之我见
4S店管理基本要求和思路（总结版）混迹车行十余载，总觉得学的东西太少。
市场竞争变化远超学习得进度，有时感觉跟不上节奏，初入车行老师教的套路现在路路不通，唯有基础管理标准还在，一直在心中。
从人机物料法到PDCA再......等等，太多啦！总而言之言而总之，唯一不变的就是如何落实做到精细化管理，简单总结一下4S店基础管理要点。
一、以提高顾客满意度为中心，加强销售管理：提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，最大限度地提高产品的附加值。
销售管理方面需加强：1、销售流程管理和5S管理：通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；销售人员主动、热情、专业；环境（展厅）舒适、明朗；交易无压力，VI布置必须要彰显品牌形象，让客户也能感受到品牌荣誉感。
2、销售绩效的规范管理：（1）来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有80%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。
（2）意向客户和保有客户管理：要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户，并对其进行档案管理和有计划的访问，通过增加保有基盘的数量，从而增加维修的固定顾客，再增加新的介绍订单，使专营店的业务走向良性循环。
（3）看板管理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。
（4）试乘试驾管理：配备试乘试驾车辆，制定试车路线，让顾客亲身体验车辆的性能和配置，为顾客提供服务和进行总结。
（5）客户离开还能送点啥？好让客户想起你...你细品....3、营销管理：（1）要求市场部和销售部做到：知己：即，搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁；知己知彼，即，搞清竞争车型的销售形势，分品牌罗列出其市场的表现形式，如产品广告，广宣投放量，广宣主题，报道频次等。
要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。
通过上述资料的积累，搞好市场分析，按年度，季度，月度设定销售目标，分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动，为本品牌的销售活动提供情报上的支持，并适时加大本品牌的广宣力度，培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度，以此提高来店客户批次，增加店内成交的比例。
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汽车4S 店管理之我见（五）----客户满意度：4S 店成功的基础《孟子·离娄上》曰：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。
得其民有道，得其心，斯得民矣。
得其心有道，所欲与之聚之，所恶勿施尔也。
”简言之，就是我们平常所说的：得民心者得天下。
伴随着消费者的日趋成熟以及市场竞争的逐渐加剧，截止2011年底，国内大多数乘用车主机厂以及授权销售服务商都将民心----客户满意度列入经营指标当中，尤其是对于奥迪、奔驰、宝马这样的豪华车品牌，主机厂、授权销售服务商都高度重视，采取了多项措施来提升客户满意度。
对于豪华车品牌的经销商来讲，客户满意度的重要性以及为达到较高的客户满意度都采取了哪些措施，下面我们深入作一下探讨。
关注客户满意度，我们必须先了解什么是客户满意，只有这样，我们才能真正去关注客户，赢得市场对我们的认可，继而扩大整车销量，提升服务产值。
满意（Satisfaction ）是指客户通过对一种产品或服务的实际表现（Performance ）与其期望值(Expectations相比较后所形成的愉悦或失望的感觉状态。
客户在购买产品或服务前，通常都会对产品或服务有所期待。
这种期待可能是心中清晰的意念，也可能是潜意识中不自觉的期望，但这种“事前期待”是客观存在的。
如果产品或服务的实际表现低于期望，客户就会不满意；如果实际表现与期望相匹配，客户就会满意；如果实际表现超过期望，客户就会高度满意或欣喜。
可见，客户满意是一种心理活动，是客户的需求被满足后的愉悦感。
客户基于产品或服务的实际表现和期望的综合心理反映，将导致其在行为上的忠诚或抱怨的反应。
下面，我们来看一张图。
据世界知名调查公司美国盖洛普统计，失望的顾客会100%主动向26个人讲起他的痛苦经历并且拒绝再次购买商家提供的产品或者服务。
而满意的客户是不会主动向别人介绍他所使用的产品或服务的，今后继续购买该产品或者服务的概率是50%。
特别要强调的是，超越期望值的顾客会100%热情、主动向身边的6-8在产品、服务同质化现象越来越严重的今天，消费者为什么选择我们而放弃其他经销商，作为豪华车品牌经销商来说，重视通过自己的产品或者服务中的“特色”来超越客户期望值，从而达到“金杯银杯不如老百姓的口碑”效果，通过客户的主动介绍和褒奖来打造经销商的知名度和美誉度。
那么，4S 店都需要采取哪些措施呢？首先，重视CSI 的基础即员工满意度（英文全称：Employee Satisfaction Index, 简写：ESI ）。
21世纪，企业与企业的竞争说到底是人才的竞争，如何提升员工满意度，关键在于老板是不是切身处地地为员工着想。
比如我所在的4S 店员工大多都是来自于偏远农村，走进城市后他们首先关心的是能不能吃好、睡好，所以，4S 店为他们兴建了早、中、晚餐皆可在公司享用的洁净、明亮、卫生并且定期更换食谱的职工食堂以及安装有分体空调、热水器、高速网络的员工宿舍。
为保证饮食质量，安排厨师选购优质食用油、米、面、菜等。
为让员工有更多的业余文化生活，聘请保洁员定期清扫宿舍房间、清洗员工制服等。
为保证员工的身体健康，4S 店除每年为员工免费进行体检外还成立了以基层员工为核心的足球队、篮球队等，在丰富员工业余文化生活方面起到了重要的促进作用。
特别值得一提的是，我们店将薪资待遇、学习机会、发展空间这三个员工最关注的要素作为日常运营中的重点关注项，从而保证了员工较低的流失率、较高的全员培训合格率以及良好的内部竞争上岗机制。
其次，抓好销售、售后CSI 中的“真实一刻”（英文全称：Moment of Truth ，简写：MOT ）上世纪70年代，北欧航空公司面临倒闭，年仅38岁的首席执行官 Jam Kalson 接手这家公司后，发现很多顾客在选择北欧航空公司服务以后如果让他再次选择的机率几乎为零，除非它有非常便宜的折扣票，因为它太便宜了，但这种情况对于公司的永续经营是一件非常可怕的事情。
因此，Jam Kalson接手以后，做了一件事情，把自己作为一名顾客，从订票开始，到机场换登机牌、托运行李、过安检、登机、飞行、下飞机、拿行李整个体验了一番，得出一个结论：为什么顾客不选择我们的公司，是因为服务过程中存在很多问题，很多细节没有做好。
比如说过安检的时候，工作人员态度非常恶劣；上飞机的时候其他品牌航空公司服务人员就是一个笑脸：你好，欢迎光临，我们的人就是不笑：欢迎光临（哭丧着脸）。
因此他针对问题每一项实施整改，导致北欧航空公司到现在是一个竞争力非常强的航空公司。
Jam Kalson这位老先生把每一个小的细节提出一个概念：真实一刻，英文翻译Moment of Truth，我们简称MOT 。
那么，究竟什么是MOT 呢？MOT 是在某一个时间段发生的某一件事情对你产生的一定影响。
比如说你路过一家店的时候，发现很干净，是因为一瞬间通过看到地面没有污渍而感觉很干净。
看到迎宾小姐长得很漂亮，啤酒瓶形的身材，穿着很性感，你认为服务一定很好。
也就是在一个小小时刻对某个事物留下一个小小的印象，由此作出一个小小的决定。
多个小小的决定最终产生大大的决定，即是否购买该产品或者服务。
据美国盖洛普公司统计，在整个销售过程中，能够给顾客留下印象的有将近5000个MOT ，真正导致客户作出购买决定的会有250个左右。
为什么我们要谈MOT 呢？是因为目前的竞争非常激烈，我们各款车产品逐渐趋于同质化，谁也不敢说你的产品比其它品牌好到哪去，别的车比我们的车好在哪儿。
现在同级车的价格，客观讲相差不是很大。
客户可以选择奥迪、可以选择宝马或者奔驰，那么在质量和价格相差无几时如何能够取得竞争优势呢，MOT 就是一个非常关键的因素，所以，我建议各位4S 店老总在销售或者服务过程中力争创造更多、更好的MOT 。
比如针对即将提车的客户，我们会加强在交车过程中的细节管理，如交车环节，销售顾问即是老大，有权利安排服务顾问、服务经理、销售经理、客服经理与客户交流沟通，加强交车时客户对4S 店、销售顾问的感性认识。
因为，交车过程中的客户才是兴奋度最高的，也是最容易在这个过程中弥补之前6个流程中的不足进而提升客户满意度达到极为满意的。
见下图。
绿线---客户兴奋度红线----销售顾问兴奋度而对于售后维修客户，我们4S 店特别打造的VIP 餐厅、IPAD 视听室能够让客户足不出户品尝、体验到奥迪的尊贵。
最后，通过客户服务部的创新型第三方回访来巩固和提升客户满意度。
根据笔者对汽车行业的调查，目前各4S 店的客户回访形式还是以电话回访为主，面访甚至是主动上门访问还处于探索阶段。
为了能够切实了解客户满意度，笔者所在的4S 店利用主动上门访问提升客户满意度，同时，利用主动上门访问加大对客户周边人群的营销力度，特别制定了主动上门拜访客户机制。
即一个月主动上门拜访客户数应占当月销售总客户量的30%，人员由客服经理、市场活动专员、大客户经理或销售顾问、维修技师等组成，设备、物料由滞销型号的试驾车及宣传彩页、名片、维修诊断电脑、机油、防冻液、玻璃液、救援工具箱、手电筒、印有车型LOGO 礼物等组成，拜访流程由销售顾问或大客户经理与客户电话预约时间、地点，出发前再次电话确认，到达后由客服经理送上礼物并与大客户经理或销售顾问、市场活动专员陪同客户交流用车心得等，维修技师同时进行全车电脑和机械检测，时间为60分钟。
期间大客户经理或销售顾问将近期热点车型与客户分享并鼓励客户购买或推荐。
如果客户推荐周围亲朋，则详细记录并适时现场介绍，市场活动专员记录拜访的效果并现场拍照留影，方便今后营销活动之用。
根据对目前主动上门拜访客户的满意度调研数据来看，效果甚佳，即再购率、转介绍率均达到50%以上。
总之，4S 店提高销量、产值的方法就是始终以客户满意度为基础，以员工满意度为先导，以销售、售后的细节化管理为两翼，主动上门拜访客户为手段，持之以恒地实践下去，那么，创造4S 店的成功一定指日可待。
郭兴旺二零一二年五月二十八日郭兴旺中国汽车工程学会会员，中国领导科学研究会会员。
汽车行业从事基层销售、市场推广、客户关系、售后服务多年，能够对所在汽车细分市场的销售、售后进行准确的分析和判断,对 4S 店的申办建设、运营管理有深入的了解，对企业文化和团队建设有独到的认识，其撰写的《汽车 4S 店管理之我见》系列文章被“百度文库”等多家媒体刊登、转载。
Richard Guo Membership of Society of Automotive Engineers China (SAE and China Institute for Leadership Science (CILS. He have been working for many years in Sales, Marketing, CRM, Service of Auto Field. So, able to make an exact judgement about sales、service of auto segmentation market. Furthermore, understanding the procedure of applying for 4S Dealer and operation management deeply. Moreover, have personal idea about developing enterprise culture and teamwork. The Series:Opinion of How to Operate Auto 4S Dealer is favourable commented by people. 新浪博客：/bogutongjinxian 新浪微博：/guoxingwangauto 中国汽车经理人沙龙 QQ 一群：29627661 中国汽车经理人沙龙 QQ 二群：141681432乔吉拉德汽车销售顾问培训班课堂一角现场演练课程设置：汽车行业商务礼仪汽车市场 SWOT 分析汽车文化汽车构造顾问式汽车销售汽车销售流程学时：理论学习（35 学时）实践考察（12 学时）一对一辅导（2 学时）学费：3000 元/人（含报名费、资料费、培训费、考试费、外出考察费）学习形式：20 人以内小班开放式互动授课+现场演练授课地点：上海注：如须讲师到当地授课，往返机票、食宿费用由组织方另行承担。
联系人：王老师电邮：beautlinda@。