阳光凯迪万吨级生物质合成油技术研发平台建设项目分析实验楼工程施工组织设计方案

凯迪万吨级生物质合成油技术研发平台建设项目分析实验楼施工组织设计1、编制依据1.2规、规程（表1-2）表1-21.3标准（表1.3）1.4主要法规（表1-4）2 工程概况2.1 工程位置及周边环境（表2-1）2.2工程规模（表2-2）2.3 工程相关单位（表2-3）2.4工程地质及水文地质概况2.4.1 工程地质概况（详见地勘报告）根据地质情况本桩基采用冲击成孔施工工艺。

2.4.2 水文地质概况（详见地勘报告）2.4.3不良地质情况1、岩溶、溶洞根据区域地质资料及本次勘察钻探揭露，场区下伏基岩为二叠系石灰岩，所取石灰岩岩芯较完整，局部表面有溶孔发育，石灰岩层面有溶沟、溶槽及石芽等弱岩溶现象，部分钻孔发现有溶洞，溶洞充填有可塑或硬塑粘性土，岩溶一般发育。

2、场地稳定性评价拟建场地无活动性断裂通过，钻探揭露深度围，无暗河、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物，石灰岩层中岩溶一般发育，与石灰岩层面接触是可-硬塑粘性土，具中高承载力，中压缩性，对场地稳定有利。

但石灰岩层中岩溶不确定性较大，详细勘察以点带面的布孔方式不能准确地反映本场地岩溶情况，桩基施工前，则逐桩布置勘探孔，提前作详细勘察。

2.5 设计简介（表2-6）表2-6钻孔灌注桩成孔及钢筋笼制作允许误差（表2-7）：表2-72.6 工程建设特点、难点2.6.1 质量标准高建设验收标准要求严格，工程建设及工艺质量验收标准应符合国家规，楼层较高，建筑安全标准要求严格。

2.6.2结构、地质情况复杂、施工技术难度大桩端持力层为中等石灰岩，且拟建场地又位于岩溶发育带上，石灰岩存在岩溶不良地质现象；影响成桩及护壁质量，增加了施工难度及工期。

3 施工部署3.1施工组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。

本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。

图3-1 项目经理部组织机构图3.2各部门主要职责：本项目部下设四部一室：即工程部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、生产调度室，项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求施工过多个同类工程项目。

1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、物资经营部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。

4、工程部：负责整个工程的生产计划安排、工程的安全生产和文明施工工作。

5、经营财务部：合同及财务管理。

表3-13.3 项目管理模式：按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》、《安全手册》、《文明施工手册》等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。

3.4 项目管理组织：3.4.1 项目管理组织根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：1、工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

2、项目管理层我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。

工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。

技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。

后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。

（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规节制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。

（3）项目经理部在单位的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

3、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派施工测量班、钻孔班、机械班、砼灌注班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部容的施工。

具体安排为：工程测量班组1个共3人，冲孔班4个，钢筋班组2个，机械班4个，砼灌注班2个，机械修理班1个，电工班1个，车辆组2个。

3.4.2 项目管理班子成员：（1）我单位选派优秀项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。

（2）该项目经理部是我单位最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。

（3）我单位决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。

施工管理班子由项目经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、技术资料员、定额预算员等人组成，同时配备机械操作班长、砼作业班长、钢筋作业班长、材料员等管理人员。

3.4.3 项目经理部成员岗位职责（1）项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。

（2）项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

（3）项目总工程师负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

（4）施工员岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

对放线定位等的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

（5）质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

（6）安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

（7）预算员岗位职责编制项目预、结算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责劳务工、材料的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

负责项目施工过程中的统计、核算。

（8）材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。

（9）测量工岗位职责根据图纸、有关规规程、质量计划指导测量放线、桩定位分项的技术交底和质量检验工作。

负责工程轴线、桩位、高程的测放、弹线、复核等专业工作。

（10）钢筋笼制作岗位职责根据大样图纸绘制钢筋出料单。

结合有关规规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作钢筋笼的现场绑扎，做好钢筋分项质量检验工作。

（11）机操工岗位职责根据大样图纸，对照岩土工程地质勘察报告，在项目技术负责和施工员的指导下，熟悉每根桩的地质变化情况，确保成桩质量达到设计、规要求，协助测量完成工程轴线、标高测量等工作。

督促机前指挥工对钻机落位和垂直度的控制，根据图纸、有关规规程、质量计划、对班组进行技术交底，指导班组工人施工，作好分项工程的质量检验工作。

3.5 施工目标3.5.1 质量目标、等级自报及奖罚措施：1、本工程质量目标定为合格等级标准，依据《建筑桩基技术规》JGJ94-2008和《建筑工程质量评定标准》GBJ301-88、《建筑地基与基础工程施工质量验收规》GB50202-2002，各分项工程严格按设计图中要求和规，规程施工，确保达到桩身质量达到规、设计要求，单桩承载力达到设计规要求，桩位偏差控制在规允许围，超规偏差率为零。

2、奖罚措施：我方将按照制定的工程质量等级目标进行施工，若我方未达到制定目标，可根据施工质量情况进行合理处罚，首先进行质量补救，确保施工质量达到预定目标，同时，承担因此造成的工期及质量补救处理造成的一切费用，并承担一定罚金。

3.5.2 工期目标及处罚措施：1、工期目标;为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在组织人员、施工工艺、设备投入，材料供应等方面进行精心布置，进行科学管理，精心组织。

工程工期目标定为 40 天。