风险计划

一、风险计划目的

在项目的生命周期内，循环执行风险识别，风险分析，风险减缓和风险跟踪，直到羡慕的所有风险都被识别和解决为止。

二、角色和职责

角色：

1. 项目负责者人负责风险管理。

2. 项目成员协助项目负责人处理风险。

目标：

1.总工期希望在合同工期内完成所有施工内容，保证顺利交付。

2.成本方面，按照项目成本完成施工。

3.建立科学的经营决策机制，重视各个部门及施工队的建议和意见，确保

决策的科学性，民主性和合理性。最大限度的避免施工过程中可测和不可测的各类风险。

4.按照国家有关规范。标准和舍利要求进行施工避免造成质量缺陷，要求

返修等经济责任风险。从事工程质量监管的人员尤其避免要滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，贪污受贿等犯法犯罪行为，避免刑事法律责任风险。

三、部分风险控制职责

1.项目经理

对项目进度风险控制负总责

负责整个项目进度的策划和控制

负责协调项目各部门的关系

负责项目进度风险控制的措施决策

2.项目副经理

对项目实际进度进行控制

根据工程进度及时进行施工工序调整

对项目施工成本进行控制

参与风险总控制

3.项目总工

协助项目经理对项目总体进度风险进行控制

定期对项目成本进行核算

参与项目风险控制实施

4.技术部

编制天，周，旬，年进行，实施过程中按照计划进行检查更新。

对实施过程中出现偏离的工序编制应急措施

协助合约部对项目责任成本进行控制

5.质量安全部

施工现场的安全生产，文明卫生，防火及防中毒管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

四、风险识别

目前潜在的风险有

1.用户的需求还不能完全明了。

2.交付日期未规定严格。

3.所采用的技术未经过使用。

4.基础建设方面的人员比较人，缺乏人力。

五、应急措施

1.和对方协商一下，和用户会议面谈一下了解具体的用户需求。

2.和对方仔细确认交付日期，规定的日期一定要准确无误。

3.使用过得技术是新开发的，还未进过实战，但是研发人员对该技术有信

心。不过同时我们也要做好技术不好需要临时更换的备用技术，以及额外需要支付的钱。

4.从其他部分临时调用一些员工过来帮忙。