建设单位对监理公司工作管理规定

1 建设单位对监理公司工作管理规定要点根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。2、工程质量。

2 3、施工安全与文明施工。4、建设工期。5、建设资金的使用等。6、施工阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。（2）、确认施工单位选择的分包商。（3）、组织施工图纸会审。（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。（6）、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。（10）、签发工程付款凭证。（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。（12）、组织工程竣工初步验收。（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10 条。8、建设工程监理规范GB50319-2000。四、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。2、专业监理工程师审查施工组织设计。3、项目总监审核、签认施工组织设计。4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》。5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。7、现场监理机构协助招标工作。8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。五、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

3 1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。3、

监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》。4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。

6、不合格材料须见证退场。六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。4、监理工程师组织召开专题会议。5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写《晨会记录表》。6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。

7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。七、《旁站与巡视监理管理制度》要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》。2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报，并上报业主。4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；八、《监理工作预控制度》要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。2、监理人员每月25 日前拿出下月的预控工作计划。3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。

5、预控函件事前发出。九、《经济技术签证管理制度》要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。3、每月3 日前，监理机构将《签证汇总表》报建设单位，发送施工单位。

4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定。

5、签证语言和签章准确、规范。

6、所有经济技术签证须由项目总监签发。

7、监理人员调离开工地后的签证无效。

8、合同内签证须在一周内审批完成。4

9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效。10、技术签证须真实、准确、规范。11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。