管理手册参考模版
管理体系制度手册模板
管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。
第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。
第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。
第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。
第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。
第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。
第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。
第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。
第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。
第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。
第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。
第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。
第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。
第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。
第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。
第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。
第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。
第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。
员工管理手册范本模板7篇
员工管理手册范本模板7篇员工管理手册范本模板篇1一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
(一) 员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄;(二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上班前不得饮酒及用刺激性气味食品)(三) 员工工作时间必须讲普通话;服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。
(四) 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一) 员工按照公司规定的时间上下班并签到;(二) 员工在岗期间，不准在办公室抽烟，喝酒，一经发现处以200元的罚款;(三) 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知;(四) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五) 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情罚款;(六) 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
(七) 如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(八) 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九) 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室;1、住址和电话。
员工手册管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与公司利益相协调。
第二章基本规定第四条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，履行岗位职责。
第六条公司尊重员工的人格尊严，保护员工合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第七条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊情况需请假，应提前向部门经理提出书面申请，经批准后方可休假。
第十一条员工请事假、病假等，应按照国家及公司规定办理相关手续。
第四章奖惩制度第十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。
第十三条奖励分为精神奖励和物质奖励，包括但不限于嘉奖、晋升、奖金等。
第十四条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第五章保密与知识产权第十五条员工应遵守公司保密规定，对涉及公司商业秘密、技术秘密等信息负有保密义务。
第十六条员工在职务范围内产生的知识产权归公司所有，员工不得将其用于个人目的。
第十七条员工离职时，应将涉及公司商业秘密、技术秘密的相关资料、文件等归还原公司。
第六章健康与安全第十八条公司关注员工健康，为员工提供必要的健康保障。
第十九条公司严格执行国家有关劳动安全卫生的法律法规，确保员工工作环境安全。
第二十条员工应遵守公司安全操作规程，防止事故发生。
第七章争议处理第二十一条员工与公司之间发生争议，应首先通过协商解决。
第二十二条协商不成，可向公司劳动争议调解委员会申请调解。
公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本手册的制定遵循合法性、合理性、规范性和可操作性的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及岗位。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及总经理的工作。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，对董事会负责。
第七条各部门负责人对本部门的工作全面负责，负责组织实施总经理的决策。
第八条各岗位员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第三章劳动合同与人事管理第九条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条员工入职前，公司应进行必要的背景调查和资格审查。
第十一条员工享有国家规定的各项劳动保障权益，公司应依法为员工缴纳社会保险。
第十二条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 因公司经营状况发生重大变化，经协商一致解除劳动合同的。
第四章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责和工作量确定工资标准。
第十四条公司定期进行工资调整，确保员工工资水平与市场接轨。
第十五条公司为员工提供国家规定的法定节假日、年休假等福利待遇。
第五章工作时间与休息休假第十六条公司实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第十七条员工因工作需要加班的，应按规定支付加班费。
第十八条员工享有国家规定的休息休假权利，包括带薪年休假、探亲假等。
第六章安全生产第十九条公司建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，不得违章作业。
第二十一条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第七章财务管理第二十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十三条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二十四条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
员工管理手册模板5篇
员工管理手册模板5篇员工管理手册模板【篇1】一、店长工作职责：店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。
合理的运用公司赋予店长应尽的责任。
并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。
1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。
5、负责店面內货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协助。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。
二、店长日常工作重点(一)、人员管理内容：人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。
而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。
以保证演出的质量。
作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。
掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。
1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。
它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。
2、能够体谅有特殊困难的员工。
3、能解决内部纠纷，改善人际关系。
4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。
(二)、日常管理工作内容：店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
营业前：1、开启电器及照明设备。
2、带领店员打扫店面卫生。
3、清点货品，专卖店要清点备用金。
管理制度手册模板
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，促进公司持续健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本手册由人力资源部负责解释和修订。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门、各业务部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司发展方向进行规划。
2. 监事会：对公司财务、经营状况进行监督，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政、人事、后勤等工作。
4. 各职能部门：负责公司各项管理工作的具体实施。
5. 各业务部门：负责公司业务运营、市场开拓、客户服务等。
第三章员工管理制度第六条招聘与录用1. 公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质与岗位要求相匹配。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用。
3. 录用员工需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条培训与发展1. 公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
2. 员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
3. 公司根据员工发展需求，制定个人发展计划。
第八条工作时间与休息休假1. 公司实行标准工作时间，员工每周工作时间不超过40小时。
2. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假等休假。
3. 员工加班需经部门负责人批准，并支付加班费。
第九条工资与福利1. 公司实行岗位工资制度，根据岗位等级、工作能力等因素确定工资。
2. 公司为员工提供五险一金等福利待遇。
3. 公司根据国家规定调整工资及福利待遇。
第四章财务管理制度第十条财务管理原则1. 依法纳税，确保公司财务合法合规。
2. 廉洁自律，严禁财务舞弊。
3. 严谨核算，确保财务数据真实、准确。
第十一条财务审批流程1. 员工报销需提供正规发票、凭证。
2. 部门负责人审核报销单据，签字批准。
3. 财务部门进行报销结算。
第五章安全生产管理制度第十二条安全生产责任1. 公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
小型公司管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第二章组织架构第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条监事会负责监督董事会及总经理的工作，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常运营，组织实施董事会决议。
第八条各部门按照职责分工，负责具体工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职需签订劳动合同。
第十条员工享有国家法定假期及公司规定的休息日。
第十一条员工晋升、调岗、离职等手续需按照公司规定办理。
第十二条员工应遵守公司规章制度，维护公司形象。
第四章考勤制度第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时。
第十四条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十六条员工无故缺勤或迟到早退，公司将根据情况进行处罚。
第五章财务管理制度第十七条公司财务制度遵循国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确。
第十八条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第十九条公司财务收支应透明，不得挪用公款。
第二十条员工报销需提供合法票据，经审批后方可报销。
第六章保密制度第二十一条公司对涉及商业秘密、技术秘密、客户信息等保密事项进行保护。
第二十二条员工应严格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。
第二十三条违反保密制度，公司将依法进行处理。
第七章激励制度第二十四条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第二十五条公司对违反公司规定的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八章附则第二十六条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十七条本手册自发布之日起实施。
第二十八条本手册如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
学校教学管理制度手册模板
一、前言为了加强学校教学管理，提高教学质量，保障师生权益，根据国家教育法律法规和学校实际情况，特制定本教学管理制度手册。
本手册旨在规范教学行为，明确教学责任，促进学校教育教学工作的有序开展。
二、总则1. 适用范围：本手册适用于学校全体教师、学生及教学管理人员。
2. 目的：通过建立健全教学管理制度，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
3. 原则：依法治教、规范管理、注重实效、持续改进。
三、教学组织与管理1. 教学计划管理（1）制定教学计划：根据学校发展规划和课程标准，制定年度、学期、月度教学计划。
（2）教学计划审批：教学计划经教研组、教务处审核后，报校长审批。
（3）教学计划执行：教师严格按照教学计划进行教学，不得随意更改。
2. 教学进度管理（1）制定教学进度：教师根据教学计划，制定详细的教学进度表。
（2）教学进度调整：如遇特殊情况，教师需向教务处提出调整申请，经批准后方可调整。
3. 教学质量监控（1）教学质量检查：学校定期组织教学质量检查，包括教案、作业、试卷等。
（2）教学质量反馈：教务处对教学质量进行检查，及时向教师反馈情况。
4. 教学评价与考核（1）教学质量评价：采用学生评价、同行评价、领导评价等多种方式对教师教学质量进行评价。
（2）教师考核：根据教学评价结果，对教师进行考核，考核结果作为教师评优、晋升、职称评定的重要依据。
四、教学资源管理1. 教学设施设备管理（1）设施设备维护：定期对教学设施设备进行检查、保养，确保正常运行。
（2）设施设备使用：教师应按照规定使用教学设施设备，不得擅自更改、损坏。
2. 教学资料管理（1）资料收集：教师应根据教学需要，收集整理教学资料。
（2）资料归档：教务处负责对教学资料进行归档管理。
五、附则1. 本手册由教务处负责解释。
2. 本手册自发布之日起施行。
3. 本手册如有未尽事宜，由学校另行规定。
企业管理手册制度模板范本
企业管理手册制度模板范本第一章：总则第一条为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本手册。
第二条本手册为企业管理制度的基本纲领，适用于企业全体员工。
第三条本手册内容包括企业组织架构、岗位职责、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。
第四条企业应不断改进和完善管理制度，确保企业持续、稳定、健康发展。
第二章：组织架构与岗位职责第五条企业设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。
第六条董事会负责企业战略规划、投资决策、高级管理人员选聘等事项。
第七条监事会对董事会及经营管理团队进行监督，确保企业合法合规经营。
第八条经营管理团队负责企业日常运营，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等方面。
第九条各部门设立负责人，负责本部门工作的组织、协调和监督。
第三章：人力资源管理第十条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。
第十一条企业为员工提供完善的培训和晋升机会，促进员工个人成长和企业发展。
第十二条企业建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
第十三条企业依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，创造和谐劳动关系。
第四章：财务管理第十四条企业遵循国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整。
第十五条企业加强成本控制，提高经济效益，确保企业财务状况稳健。
第十六条企业实行内部审计制度，对财务工作进行定期检查，防止财务风险。
第五章：生产管理第十七条企业根据市场需求，制定生产计划，确保产品质量和交货期。
第十八条企业加强设备维护和管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十九条企业注重技术创新，鼓励研发新产品，提高企业竞争力。
第六章：质量管理第二十条企业建立质量管理体系，确保产品和服务满足客户需求。
第二十一条企业对产品质量进行严格控制，实行质量追溯制度。
个人日常生活与时间管理手册模板
个人日常生活与时间管理手册模板个人日常生活与时间管理手册一、引言时间是有限且宝贵的资源，我们每个人都应该学会管理好自己的时间，以提高生活质量和工作效率。
本手册旨在为个人提供一个时间管理的指南，帮助他们合理安排日常生活，并在有限的时间内实现更多的目标和愿望。
二、目标设定1. 设定明确的目标：在管理时间之前，我们需要明确自己的目标。
这可以是从事某项工作、学习新技能、保持健康的身体等等。
确立明确的目标将有助于我们更好地分配时间和资源。
2. 将目标分解为可行的步骤：接下来，我们需要将目标分解为一系列可行的步骤。
这有助于我们清晰地了解应该在何时完成哪些任务，以便更好地规划时间。
三、日程安排1. 制定每日计划：在每一天开始之前，制定一个详细的计划。
列出当天需要完成的任务和活动，并为每个任务设定一个合理的时间段。
这将帮助我们有条不紊地进行日常活动，并确保不会浪费时间。
2. 优先级管理：将任务按照优先级进行排序，优先完成重要且紧急的任务。
这样可以确保我们的时间被合理分配，并能够有效应对紧急情况。
3. 时间块分配：将相似的任务集中处理，以增加效率。
例如，在特定的时间段内集中处理电子邮件，或在连续的时间段内进行学习。
这种时间块分配有助于减少中断和切换任务的时间浪费。
四、时间管理技巧1. 避免拖延：拖延是效率低下的大敌，我们需要培养自己克服拖延的能力。
可以采用“番茄钟”等工具，设定专注时间并休息，以避免长时间的拖延。
2. 学会说“不”：我们常常在生活中面临与他人的各种请求和任务，但并不是所有都需要我们亲自去做。
学会拒绝一些不重要的任务，给自己更多时间处理更重要的事情。
3. 有效利用碎片时间：我们的日常生活中存在许多碎片化的时间，例如等车、排队等。
学会利用这些碎片时间，可以进行阅读、学习或者思考问题，提高时间利用率。
五、养成好习惯1. 锻炼身体：保持身体健康对于高效的时间管理至关重要。
每天安排一部分时间进行运动，锻炼身体，有助于提高工作效率和注意力集中度。
管理手册【最新范本模板】
JSXT—SC-2016 x x x x x x x x x x x x x x x x有限公司管理手册（按照ISO 9001-2015标准编制）（A/0版）编制：编写小组审核：xxxxxxxxxxxx批准:xxxxxxxxxxxx受控状态：分发号：012016年09月28日发布2016年10月01日实施目录1 前言1。
1 公司简介1.2 颁布令2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定质量管理体系的范围4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5。
1。
1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 方针5。
2。
1 制定质量方针5。
2.2 沟通质量方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6。
2 质量目标及其实现的策划6。
3 变更的策划7 支持7。
1 资源7.1.1 总则7.1。
2 人员7.1。
3 基础设施7。
1。
4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1。
6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7。
4 沟通7.5 成文信息7.5。
1 总则7.5.2 创建和更新7。
5。
3 成文信息的控制8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 产品和服务的要求8。
2。
1 顾客沟通8。
2.2 产品和服务要求的确定8.2。
3 产品和服务要求的评审8。
2。
4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8。
4 外部提供的过程、产品和服务的控制8。
4.1 总则8。
4.2 控制类型和程度8.4.3 提供给外部供方的信息8.5 生产和服务提供8。
5.1 生产和服务提供的控制8。
5。
2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8。
5.5 交付后活动8.5。
6 更改控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9。
1 监视、测量、分析和评价9。
1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价9.2 内部审核9。
管理制度手册模板
管理制度手册模板第一章：总则1.1 为规范公司管理，保障公司合法权益，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，制定本手册。
1.2 本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司各项管理事项进行明确规范。
1.3 公司全体员工应严格遵守本手册规定，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
第二章：组织架构2.1 公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
2.2 公司设立若干职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，分别负责公司的各项业务运作。
2.3 公司可根据业务需要设立分支机构，分支机构的管理参照本手册执行。
第三章：人力资源管理3.1 招聘与选拔公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求进行选拔。
3.2 培训与发展公司为员工提供培训机会，提升员工综合素质，促进员工职业发展。
3.3 考核与激励公司建立完善的考核激励机制，对员工的工作绩效进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
3.4 薪酬福利公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并设立各种福利制度，如五险一金、带薪年假等。
第四章：财务管理4.1 财务制度公司建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
4.2 预算管理公司实行预算管理制度，对各部门的费用支出进行合理控制。
4.3 审计与风险控制公司定期进行内部审计，防范财务风险，确保公司财务稳健。
第五章：市场营销管理5.1 市场调研公司定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，为产品研发和市场营销提供依据。
5.2 产品研发与创新公司注重产品研发与创新，不断提高产品质量和竞争力。
5.3 销售管理公司建立健全销售管理制度，确保销售渠道的畅通和市场占有率的提高。
第六章：生产与质量管理6.1 生产管理公司建立健全生产管理制度，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
6.2 质量管理公司实行全面质量管理，对产品质量进行严格控制，不断提高产品满意度。
6.3 环境保护与安全公司注重环境保护和生产安全，遵守国家相关法律法规，确保员工的生命财产安全。
全宗管理手册模板(供参考)
全宗管理手册模板(供参考)目标全宗管理手册的目标是为全宗管理员提供一份参考文档，以协助他们有效地管理全宗档案。
本手册将提供全宗管理的基本原则、流程和规范，旨在确保全宗档案的安全、可访问性和可管理性。
1. 引言1.1 全宗管理的重要性全宗管理是组织内部档案管理的核心。
它涉及到档案的整理、保管、利用和处置等方面。
全宗管理员的职责是确保全宗档案的完整性和完整可靠性，并提供访问和利用档案的途径。
1.2 全宗管理手册的目的本手册的目的是定义全宗管理的基本要素和操作程序，为全宗管理员提供有效的指导和参考。
通过遵循本手册中的规范和流程，全宗管理员将能够更好地履行其职责，并为组织内部的档案管理提供支持。
2. 全宗管理原则全宗管理应遵循以下基本原则：2.1 档案完整性全宗管理员应确保档案的完整性，包括采取适当的措施，防止档案的损坏、丢失或滥用。
2.2 档案的可访问性全宗管理员应确保档案的可访问性，使有权人员能够便利地获取档案信息，并提供适当的访问权限管理。
2.3 档案的可管理性全宗管理员应确保档案的可管理性，包括建立有效的档案管理系统、制定合理的文件命名和分类标准，并定期进行档案整理和归档。
3. 全宗管理流程全宗管理的基本流程如下：3.1 档案收集全宗管理员应负责收集组织内部产生的各类档案，并按照规定的流程进行登记和归档。
3.2 档案整理全宗管理员应对收集到的档案进行整理、分类和编制档案目录，以便于档案的有效管理和查找。
3.3 档案保管全宗管理员应负责确保档案的安全保管，采取适当的措施，防止档案受到破坏、灭失或非法使用。
3.4 档案利用全宗管理员应根据档案利用申请的要求，提供合法、合规的档案利用服务，并确保档案信息的安全和机密性。
3.5 档案处置全宗管理员应根据规定的档案保管期限，按照规定的程序进行档案处置，包括归档、销毁等。
4. 全宗管理规范为确保全宗管理的规范性和一致性，全宗管理员应遵循以下规范：4.1 档案管理系统全宗管理员应建立和使用合适的档案管理系统，包括电子档案管理系统和纸质档案管理系统。
员工手册管理制度手册模板
第一章总则第一条为了规范公司员工的管理，提高员工素质，保障公司各项制度的贯彻执行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时工等。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供清晰的工作指导和行为规范。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责本手册的制定、解释和实施。
第五条各部门应设立相应的管理员，负责本部门员工手册的传达、执行和监督。
第六条员工手册的修订由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第三章员工入职与离职第七条新员工入职前，人力资源部应向其发放本手册，并要求其阅读并签字确认。
第八条员工入职后，应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项培训。
第九条员工离职时，应提前向人力资源部提出书面申请，并完成离职手续。
第十条离职员工应将工作交接清楚，不得带走公司财产和资料。
第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工请假应提前向部门主管申请，经批准后方可请假。
第十四条员工每月请假累计超过3天，视为旷工。
第五章工资与福利第十五条公司按照国家规定和公司制度支付员工工资。
第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条员工工资发放时间为每月的15日，节假日顺延。
第十八条员工如有特殊情况，可向人力资源部申请工资调整。
第六章员工行为规范第十九条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法乱纪活动。
第二十条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第二十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第二十二条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第七章培训与发展第二十三条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第二十四条员工应积极参加公司组织的培训，提升个人能力。
第二十五条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
直营店管理全面手册完整版模板
直营店管理全面手册完整版模板一、前言直营店作为企业与消费者之间的桥梁，其管理水平直接关系到企业的形象和业绩。
为了提高直营店的管理水平，规范管理流程，本手册对直营店的管理进行全面梳理和总结，以供各直营店参考和执行。
二、组织架构与岗位职责1.组织架构直营店的组织架构包括店长、副店长、财务、人力资源、采购、销售、客户服务等部门。
各部门之间应明确分工，协同合作，共同完成直营店的管理工作。
2.岗位职责（1）店长：负责直营店的整体运营，包括人员管理、财务管理、销售管理等。
（2）副店长：协助店长进行管理工作，负责特定部门或模块的管理。
（3）财务：负责直营店的财务管理，包括资金管理、成本控制、财务报表等。
（4）人力资源：负责直营店的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等。
（5）采购：负责直营店的采购工作，包括供应商管理、采购计划等。
（6）销售：负责直营店的销售工作，包括销售计划、销售渠道管理等。
（7）客户服务：负责直营店的客户服务工作，包括售后服务、客户投诉处理等。
三、人力资源管理1.招聘与配置根据直营店的发展需要，合理制定招聘计划，确保人员配置的合理性。
招聘过程中应严格遵循公平、公正、公开的原则，确保人才的选拔质量。
2.培训与发展定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和成长空间。
3.考核与激励建立完善的考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
根据考核结果，给予员工相应的激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理1.资金管理合理规划直营店的资金使用，确保资金的合理配置。
加强现金流管理，确保直营店的正常运营。
2.成本控制加强成本核算，降低运营成本。
通过优化供应链、采购管理等手段，降低采购成本。
3.财务报表定期编制财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
通过财务报表分析，为经营决策提供数据支持。
五、销售管理1.销售计划根据市场情况，制定销售计划，明确销售目标和策略。
公司管理制度手册模板
公司管理制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在明确公司管理制度，规范公司内部管理，促进公司持续、稳定、健康发展，依据我国有关法律法规，结合公司实际情况，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体人员，包括股东、董事、监事、高级管理人员及全体员工。
第三条公司应坚持依法经营，遵守社会公德，诚实守信，保障员工合法权益，履行社会责任。
第四条公司管理制度应遵循简洁性、实用性、公平性、激励性原则，确保公司内部管理的高效与规范。
第二章：组织结构第五条公司设立股东会、董事会、监事会和经营管理团队。
第六条股东会负责公司重大事项的决策，董事会负责公司日常经营的决策，监事会对董事会及经营管理团队进行监督。
第七条经营管理团队由总经理、各部门负责人组成，负责公司日常经营管理事务。
第三章：人力资源管理第八条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备岗位所需能力的人才。
第九条公司为员工提供完善的培训与发展机会，提升员工综合素质，促进员工职业生涯发展。
第十条公司建立科学的绩效考核体系，公平评价员工工作成果，激励员工积极工作。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，为员工提供良好的工作环境。
第四章：财务管理第十二条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条公司加强成本控制，提高经济效益，确保公司资产安全。
第十四条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，确保公司财务稳健。
第五章：运营管理第十五条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十六条公司加强市场开拓，提高产品知名度，增强市场竞争力。
第十七条公司建立健全售后服务体系，为客户提供优质的服务。
第六章：风险管理第十八条公司设立风险管理部门，识别、评估、监控公司经营过程中的各类风险。
第十九条公司制定应急预案，预防突发事件，减轻风险带来的损失。
第二十条公司加强内部控制，防范内部舞弊，确保公司运营安全。
第七章：信息化管理第二十一条公司建立健全信息化管理制度，提高信息传递效率，支持公司决策。
质量体系管理制度手册模板
第一章总则第一条目的为建立和实施公司质量管理体系，确保产品质量满足规定的要求，提高顾客满意度，特制定本手册。
第二条适用范围本手册适用于公司所有部门及全体员工，涉及质量管理体系文件的编制、执行、监控和持续改进。
第三条质量方针公司质量方针：以顾客为中心，持续改进，追求卓越，确保产品质量，提供满意服务。
第二章组织结构第四条质量管理体系组织1. 质量管理部：负责公司质量管理体系的建设、维护和持续改进。
2. 各部门：负责本部门质量管理体系的具体实施和执行。
第三章质量管理体系文件第五条文件分类1. 质量手册：阐述公司质量管理体系的基本原则、结构和要求。
2. 程序文件：详细规定各过程的具体操作程序。
3. 作业指导书：对特定操作提供详细指导。
4. 记录文件：记录质量管理体系运行过程中的相关信息。
第六条文件编制1. 文件编制应遵循国家相关法律法规、行业标准和企业实际需求。
2. 文件内容应清晰、准确、完整，便于理解和执行。
第七条文件审核与批准1. 质量手册由总经理批准发布。
2. 程序文件、作业指导书由质量管理部审核，总经理批准。
3. 记录文件由相关部门审核，质量管理部备案。
第四章质量管理体系运行第八条质量管理体系运行原则1. 全员参与，明确责任。
2. 持续改进，追求卓越。
3. 顾客导向，关注需求。
4. 数据驱动，科学决策。
第九条质量管理体系过程1. 市场调研：了解顾客需求，确定产品特性。
2. 产品开发：根据市场调研结果，设计产品。
3. 生产制造：按照设计要求，进行生产制造。
4. 检验与测试：对产品进行检验与测试，确保产品质量。
5. 交付与售后服务：按照合同约定，交付产品，并提供售后服务。
第五章质量管理体系监控与改进第十条监控1. 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
2. 收集顾客反馈，了解顾客满意度。
3. 监控关键过程，确保产品质量。
第十一条改进1. 对发现的问题，制定改进措施，并及时实施。
2. 对改进效果进行评估，持续优化质量管理体系。
企业员工管理标准手册模板样本
第一节引言第二节使命和宗旨一、企业使命二、企业精神责任发明价值服务发明满意三、经营理念敬业创新追求卓越四、企业宗旨用户满意：不停了解用户需求，比竞争者愈加好地满足其实现和潜在需求，发明一流高品质用户满意度。
职员满意：职员是企业财富，企业成功关键标志既是为职员提供发展和成长机会，帮助职员取得工作中满足感和成就感。
股东满意：企业长久成功基础起源于我们给股东不停回报。
不停发明愈加好回报是我们实现企业关键基础。
社会满意：我们必需本着对社会高度负责态度和敬业精神来发展我们事业，同时要做正当企业公民，主动处理好和政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、小区、合作方、银行等各方面关系。
第三节企业介绍一、企业全称二、企业缩写：三、企业概况：企业现有产品企业产品研发基地和技术力量企业关键技术骨干四、企业组织结构图第四节总则●目标为使本企业职员管理科学、规范、并使企业能够长久稳定发展，特制订本手册。
●范围（一）本企业职员管理，除遵照国家相关法律、法规、行政规章及企业规章制度外，悉依本手册办理。
（二）本手册所称企业指XXXX（以下简称企业）。
（三）本手册所称单位指XXX企业本部、各分企业（以下简称“各单位”）。
（四）本手册适适用于各单位正式同意录用全部职员。
（五）各单位可依据本单位实际情况，制订相关制度及细则，并报送企业人力资源部立案，但所定制度不得和XX企业制度相违反。
不然，应以本制度为标准。
●本手册中管理制度解释权归企业综合管理部。
第五节入职指导●报到程序（六）接到录用通知后，应在指定日期到企业综合管理部报到，填写“新职员报到记录表”；如因故不能按期前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。
（七）报到时新职员应向企业综合管理部提供以下证件：身份证实（原件及复印件）；学历证实（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）原件及复印件；工作经历及证实资料。
一寸免冠近照四张。
（八）亲笔填报正确个人资料和《职员记录表》。
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管理手册参考模版Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】编号：YM-GYT-AQ-A-SC-2013义马煤业集团公司观音堂煤业公司风险预控管理体系管理手册义马煤业集团观音堂煤业公司风险预控管理委员会编二○一三年编审委员会主任：李新华宋兆贵副主任：苏利平张志宏薛军宁朱国忠郝永亮许维新王宁平委员：王连聪黄江宁王俊茹李兴国翟昆志杨荣武张日寿徐杰刘学武张泓王文林张界萍冯道胜杨新姬刘强编写小组组长：王连聪副组长：杨佳伟焦春生成员：赵中杰刘斌李婷罗永平周兴虎王建祥梁永乐王斌前言为了使煤矿生产实现安全风险预控，扭转煤矿事故频发的状况，实现煤矿健康、持续、稳定发展，观音堂煤业公司建立了一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，内容涵盖煤矿管理全过程的风险预控管理体系。
风险预控管理以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点，要求在生产过程中做到人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的风险预控，力争实现安全生产零伤害。
体系主要由“风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理”五大部分构成。
同时依据《义马煤业集团关于实施煤矿风险预控管理体系的指导意见》要求编制了“观音堂煤业公司风险预控管理体系文件”，包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建设手册》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《岗位风险提示卡》、《岗位风险手册》。
《管理手册》：明确了管理方针、目标，描述了风险预控管理体系涉及的过程及其相互关系，展示了风险预控管理体系总体框架，明确了矿内各层次不同单位、部门的职责和权限，是风险预控管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使用。
《程序文件》：共分为六大部分（风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价），包含47个管理程序，各项管理程序以PDCA的方法和思路建立，规定了相应过程控制的目的、适用范围、定义、职责、执行程序、相关文件、相关记录、附录，符合实际运作的要求，保证了各个过程功能的实现。
《程序文件》是《管理手册》的支持性文件，适合各级相关单位(部门)、岗位和人员对各项事务和管理和运行控制。
《管理制度》：共包括有关安全管理的52个制度，涵盖风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、管理评价等方面的内容，规定了相应制度的目的、适用范围、定义、职责、内容、相关文件、相关记录、附录，是矿井安全管理合法有序地运作及风险预控管理体系得以顺利实施的保障，适用于矿井的各级管理人员及广大员工使用。
《安全文化建设手册》：基于危险源事故致因机理，提出了安全文化建设的核心理念，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了安全文化建设的内涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法，是矿井构建风险预控文化的指导性文件。
《考核评分标准》：考核评分标准共6大部分，28个系统，162个元素，746个五级考核指标，是内部审核的依据，是检验风险预控管理体系运行效果、判别公司是否达到了风险预控管理体系总体要求的综合性评价标准。
《风险管理手册》：包含风险概述、根源状态、工作任务风险管理、公司系统评估、公司重大危险源评估等内容。
主要运用根源状态法、工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识，对危险源进行分级分类，确定危险源可能产生的风险及其后果。
《岗位风险提示卡》：由各岗位部分危险源、风险等级、风险后果等内容印制形成的便于员工随身携带的风险提示卡片。
《岗位风险手册》：包括各岗位的全部危险源辨识结果、管理标准、管理措施等内容。
在体系文件的编写过程中，得到了集团公司有关部门的高度重视与大力支持，同时编写人员在编写过程中结合矿井实际进行了多次研讨，认真修改、完善，为编写付出了辛勤的劳动。
由于时间短、任务重，不可预见因素多，文件编写亦难免疏漏，还需要在执行中进一步充实、完善。
目录白芨沟公司简介白芨沟公司是神华宁夏煤业集团公司下属的一座生产太西煤的现代化骨干矿井之一，位于宁夏回族自治区石嘴山市境内贺兰山腹地。
矿区面积11.2652平方公里。
铁路----平汝线在平罗与京兰线接轨，公路与109和110国道相连。
矿井于1966年开工建设， 1972年局部建成投产，设计能力为120万吨/年，1984年达到设计生产能力。
经过几次技术改造，2006年核定生产能力为160万吨/年。
截止2012年底，矿井保有地质储量为13472.8万吨，剩余可采储量8993.3万吨白芨沟公司拥有得天独厚的资源优势，生产的煤炭因产于山西太原以西故而称“太西煤”。
太西煤以其“低灰、低磷、低硫、高发热量、高电阻率、高含碳量、高强度、高化学活性、高精煤回收率”等优良品质，被誉为煤中之王，是冶金、化工等工业的最佳原料和环保精品，产品远销十几个国家和地区。
白芨沟矿属于高瓦斯矿井。
现生产布局为一井一面。
近年来,受自然环境的影响,我矿坚持以科学发展观引领企业，倾心打造风险预控型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”；大力实施人才战略,科技兴矿战略,品牌塑造战略,坚持以科技创新为依托，积极推进高产高效矿井建设；落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保安全管理；坚持推进企业文化建设，大力倡导“抢抓机遇，埋头苦干，追求卓越”的企业精神和“公司能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”与“生命高于一切，责任重于泰山”的安全文化理念；坚持“三个文明”一起抓，围绕经济抓党建，抓好党建促发展，大力开展创建学习型企业活动，不断强化领导班子、管理人员、员工队伍建设，努力提升企业的核心竞争力，实现矿区安全、和谐、稳定发展。
白芨沟公司近年来捷报频传，先后荣获集团公司“基层党组织建设先进单位”、自治区“文明单位标兵”、自治区“创建学习型组织，争做知识型员工”先进单位、全国“双十佳公司”、“煤炭工业科技进步十佳矿井”、全国“安康杯竞赛优胜企业”、全国“精神文明建设工作先进单位”、全国“先进文化工作单位”、全国煤炭系统“文明公司”、全国“五·一”劳动奖状、全国“模范职工之家”等荣誉称号。
白芨沟公司以质量求生存，视用户为上帝，通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，白芨沟公司将抓住良好的发展机遇，以更加崭新的姿态和只争朝夕的精神，锐意进取、与时俱进、追求卓越，为神华宁煤集团的发展做出更大的贡献！安全管理方针以人为本打造高素质员工精细管理实现安全型岗位严格落实创新文化型模式风险预控建立长效性机制风险预控管理目标1．杜绝轻伤以上人身事故及二级以上非伤亡事故，地面单位消灭各类事故，实现安全“零事故”；2．安全质量标准化保持省一级质量标准化水平，并稳步提升；3．员工接受培训率100%，持证上岗率100%，特殊工种复训及时率100%；4．隐患整改率100%，重大隐患挂牌督办率100%，力争实现“零隐患”；5．杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，力争实现“零违章”。
发布令为建设本质安全型矿井，促进我矿持续稳定健康发展和增强竞争力，认真贯彻落实国家《公司安全风险预控管理体系规范》（AQ/T/ 1093-2011），形成了具有我公司特色的公司风险预控管理系统。
公司安全风险预控管理体系的建设是我公司安全工作的关键点和着力点，是实现我公司公司安全生产状况持续提升的长效保证。
我们要充分认识到建设公司安全风险预控管理体系的重要意义，积极推进公司安全风险预控管理体系建设。
本体系文件是指导我公司创建公司安全风险预控管理体系的指南，经审查，文件符合国家规范及我公司实际情况，现批准发布，自*年*月*日起开始实施，体系覆盖的各级单位、部门务必认真贯彻和严格执行！矿长：年月日1. 管理组织机构2. 风险预控管理机构、权限与职责为了推动全公司安全生产管理工作稳步发展，全面促进风险预控管理体系的正常运行和持续改进，进一步提高风险预控管理体系在全公司安全生产管理工作中的适宜性、充分性和有效性，根据国家《公司安全风险预控管理体系规范》（AQ/T/ 1093-2011）及《义煤集团公司风险预控管理体系考核评分标准》要求，特成立义煤集团观音堂煤业公司风险预控管理体系安全管理委员会（简称：安委会），现将相关事宜通知如下：2.1 成立风险预控管理体系安全管理委员会主任: 李中超上官建民常务副主任: 李富敏副主任: 张晓明郭建华李炎生尹明乾孙保红李昊韩玉清成员:张国栋王德斐牛世花梁超李文贵朱长远薛德俊华敬标马武强田建喜侯建伟韩建校邢彦官闫路峰李自伟庞现荣张铁明曹其东李文好孙成厚沙矿生郭文良院振来高坤翟新伟朱振营刘玉矿曹金良黄庆华狄保庆郭现伟刘艳峰高焕民李英明翟海燕白明曹百成徐斌周伟涛风险预控管理体系安全管理委员会（简称：安委会），下设风险预控管理组、保障管理组、员工不安全行为管理组、生产系统安全要素管理组、综合管理组、管理评价组、信息管理组。
各工作组机构组成如下：2.1.1 风险预控管理组组长：李富敏副组长：梁超翟海燕成员：白明朱涛蔡潮马占魁吕中伟李学海翟晓飞李荣军2.1.2 保障管理组组长：李中超副组长：李富敏成员：张晓明郭建华李炎生尹明乾孙保红李昊韩玉清2.1.3员工不安全行为管理组组长：李富敏副组长：梁超翟海燕成员：高焕民李英明白明曹百成徐斌周伟涛朱自军2.1.4生产系统安全要素管理组组长：孙保红副组长：张国栋成员：梁超朱长远李文贵薛德俊2.1.5 综合管理组组长：梁超翟海燕成员：白明朱涛蔡潮马占魁吕中伟李学海翟晓飞李荣军2.1.6 管理评价组组长：李富敏副组长：梁超翟海燕成员：高焕民李英明白明曹百成徐斌周伟涛朱涛蔡潮马占魁吕中伟李学海翟晓飞李荣军2.1.7 信息管理组组长：梁超翟海燕成员：安检科风险预控管理体系信息管理人员信息技术中心维护人员各单位信息录入人员组成白明朱涛蔡潮马占魁吕中伟李学海翟晓飞李荣军任国强崔会涛何君张毅董春阳王勇王瑞祥马杰任铎吴斌斌赵刚孙石峰贾双庆王哲申孝勇2.2 风险预控管理委员会职责及权限2.2.1 依据国家安全生产方针、法律法规及上级有关单位的规定和要求，制定符合本矿实际的风险预控管理方针、目标和制度，负责矿属各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。
2.2.2 督促检查矿属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及矿内有关风险预控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。
2.2.3 负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
2.2.4 负责组织编制本矿安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对集团公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。