质量管理体系的持续改进ppt课件
质量管理体系的持续改进
质量管理体系的持续改进随着全球化和市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,必须不断改进其质量管理体系。
这种持续改进的需求不仅是为了满足客户的需求,还是为了实现企业的长期稳定发展。
质量管理体系的持续改进意味着企业需要不断地检查其现有的管理体系,识别出其中的问题,然后采取有效的措施来解决这些问题。
这种改进过程需要全体员工的参与,而不仅仅是质量管理部门的责任。
员工需要充分了解质量管理体系,清楚自己的角色和责任,积极参与到改进过程中来。
要实现质量管理体系的持续改进,企业需要采取以下措施:建立有效的质量管理体系:企业需要建立一套完整的、符合国际标准的质量管理体系,以确保产品和服务的质量稳定、可靠。
培训员工:企业需要定期培训员工,提高他们对质量管理体系的认识和技能。
这包括质量管理的基本原则、流程、工具和技术等。
收集反馈:企业需要收集客户、供应商和员工的反馈,以了解产品和服务的质量问题,以及管理体系的有效性。
分析问题:企业需要对收集到的反馈进行分析,找出问题的根本原因,然后制定相应的改进措施。
实施改进:企业需要将制定的改进措施落实到实际工作中,并对实施过程进行监控和评估。
验证成果:企业需要对改进后的成果进行验证,以确保问题得到了有效解决。
如果改进效果不理想,需要重新分析问题并采取更有效的措施。
质量管理体系的持续改进是企业提高竞争力、实现长期稳定发展的关键。
企业需要建立有效的质量管理体系,培训员工,收集反馈,分析问题,实施改进并验证成果。
只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着社会对健康、安全和环境(HSE)的度不断提高,企业HSE管理体系的持续改进显得尤为重要。
本文旨在探讨企业HSE管理体系持续改进的模式和策略,并提出相关建议和措施。
企业HSE管理体系是指企业在生产经营活动中,通过系统的方法和手段,实现健康、安全和环境的目标和要求。
随着社会对HSE管理的重视程度不断提高,企业HSE管理体系的持续改进成为的焦点。
质量管理体系建设与持续改进PPT
改进与创新:持续优化质量管理体系,鼓 励创新,提升组织竞争力
质量管理体系的建立与实施
质量管理体系的建立:明确质量方针和质量目标,制定质量管理体系文件, 确保体系的有效运行。
质量管理体系的实施:通过培训、监督、审核等方式,确保员工掌握体系 要求,持续改进体系,提高产品质量。
质量管理体系的验证:定期进行内审和外审,发现体系存在的问题和不足, 制定改进措施,确保体系的有效性和符合性。
质量管理体系的持续改进:根据内审和外审结果、顾客反馈等信息,持续 优化体系,提高产品质量和顾客满意度。
质量管理体系建设
章节副标题
质量管理体系建设的重要性
提升产品质量:通过建立完善的质量管理体系,确保产品从研发到生 产、销售等各环节的质量控制,从而提高产品质量。
增强客户满意度:质量管理体系的建立有助于满足客户需求,提供 优质的产品和服务,增强客户对企业的信任和满意度。
设计新的质量管理体系
持续改进和完善
质量管理体系建设的关键要素
明确质量方针和目标 确定组织结构和职责 制定质量管理体系文件 实施质量管理体系的监督与评估
质量管理体系的持续改进
章节副标题
持续改进的概念和意义
持续改进的定义:在质量管理过程中,不断发现问题、分析问题并采取措施改进的过程。
持续改进的意义:提高产品质量、降低成本、增强客户满意度,提升企业竞争力。
机遇:通过持续改进质量管理体系,提高 产品质量和客户满意度,增强企业核心竞 争力,实现可持续发展。
应对策略:加强人才培养和团队建设, 加大研发投入,推进技术创新和管理创 新,加强与国际先进企业的合作与交流。
未来展望:质量管理体系将更加注重客 户需求和个性化体验,实现从传统制造 向智能制造和服务型制造的转型,为企 业创造更多价值。
2024年全面质量管理(PPT200页)
失效模式与影响分析(FMEA)
1 2
FMEA基本概念
识别潜在失效模式及其对系统性能的影响,评估 风险并采取措施预防。
FMEA实施步骤
包括确定分析范围、识别失效模式、评估影响及 风险等。
3
FMEA在产品设计中的应用
通过FMEA分析,优化产品设计,提高产品可靠 性。
2024/2/29
13
田口方法及其应用
纠正措施
针对已出现的问题进行分析,找 出根本原因,制定并实施相应的 纠正措施,防止问题再次发生。
预防措施
通过对潜在问题的预测和分析, 制定相应的预防措施,避免问题
的发生。
跟踪验证
对纠正措施和预防措施的执行情 况进行跟踪和验证,确保措施的
有效性。
2024/2/29
17
持续改进文化培育和推广
2024/2/29
组织架构与职责划分
构建质量管理组织架构
设立专门的质量管理部门,明确其职 责和权力,确保质量管理的独立性和 权威性。
资源保障
为质量管理部门提供充足的人力、物 力和财力支持,确保其有效运作。
职责划分
明确各部门在质量管理中的职责和协 作关系,形成全员参与的质量管理氛 围。
2024/2/29
9
流程优化与标准化建设
33
感谢观看
THANKS
2024/2/29
34
建立客户需求数据库,对客户需求进 行分类、整理和分析,以便更好地满 足客户需求。
利用质量功能展开(QFD)等工具, 将客户需求转化为具体的产品特性和 设计要求。
2024/2/29
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产品设计过程中客户体验优化
在产品设计阶段,充分考虑客户 的需求和期望,从用户的角度出
护理质量管理与质量持续改进ppt课件
质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就
是按照PDCA循环(计划、执行、检查、处理)4
个阶段来进行质量管理,并循环不止进行下去的
一种管理工作程序。
26
ห้องสมุดไป่ตู้
1、“PDCA”的四个阶段
PDCA循环分为四个阶段: P(计划) :根据患者的要求和组织的方针,为提 供结果建立必要的目标和行动计划 D(实施) : 实施行动计划 C(检查) :根据方针、目标和患者需求对过程和 (服务)进行监视和测量,并报告结果 A(处置) :总结经验教训,将成功的经验形成标 准,将失败的教训进行总结和整理,记录在案,以 防再次发生类似事件。将不成功和遗留的问题转入 下一循环中去解决。
15
护理质量管理的重要性
(1)护理的服务对象决定了护理质量的重要性。 (2)高质量的护理质量管理,有助于提高病人的 生命质量。 (3)护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重 要地位。 (4)护理质量管理内涵的多样性和复杂性,要求 全面管理,抓好全过程的质量关,护理在向着:咨 询—保健—预防—治疗—护理—康复—个体化发展。
44
P 改进计划:(具体工作流程、要求)
1、病区建立有盖回收盒.
2、培训:因扎伤引起HBV、HCV、HIV感染对护理
人员的危害性及预防与处理知识的培训。
3、制定针头处理流程标准。
4、公布流程一周,阅读后签名.
45
D 实施 : 实施行动计划
准备用物 (包括治疗盘、利器盒等) 去除针头外套进行抽血或注射
护理质量管理与持 续改进
1
主要内容
护理质量管理的相关知识 护理质量管理的重要性 护理质量管理的标准
护理质量管理的原则
护理质量管理的方法
我院护理质量管理中存在的问题
《CI持续改进》课件
04
CI持续改进的案例分析
案例一:某制造企业的CI持续改进
总结词
通过引入CI战略,该企业实现了品牌形象的提升和市场份额 的扩大。
详细描述
该制造企业通过引入CI战略,统一了企业形象标识,优化了 产品设计,提高了产品质量和生产效率。同时,通过加强市 场营销和品牌宣传,该企业成功地扩大了市场份额,提升了 品牌知名度和美誉度。
案例二:某服务企业的CI持续改进
总结词
该企业通过CI战略的引入,实现了服务质量和客户满意度的提升。
详细描述
某服务企业引入CI战略后,对服务流程进行了优化,提高了服务人员的专业素质和沟通能力。通过这些改进,该 企业成功地提高了服务质量和客户满意度,赢得了更多客户的信任和支持。
案例三:某政府的CI持续改进
社会变革也带来了团队多元化的趋势 ,需要关注团队成员的多元化需求, 创造包容性的工作环境,以提高团队 的凝聚力和创新力。
THANKS
感谢观看
社会变革对CI持续改进的影响
可持续发展
隐私和安全
随着社会对可持续发展的关注度不断 提高,CI/CD实践也需要考虑环境影 响,通过优化资源利用和提高效率来 降低碳排放和能源消耗。
随着数据保护和隐私法规的不断加强 ,CI/CD实践需要更加注重数据隐私 和安全,确保合规性和用户数据的保 护。
多元化和包容性
总结词
该政府通过CI战略的引入,提高了行政效率和公众形象。
详细描述
某政府在引入CI战略后,对行政流程进行了优化和标准化,提高了行政效率。同时,通过加强信息公 开和公众参与,该政府成功地改善了公众形象,增强了政府与民众之间的互信和互动。
05
CI持续改进的未来展望
技术的发展对CI持续改进的影响
2024版全面质量管理培训完整ppt课件
建立顾客反馈机制,及时了解顾客需求和对产品的满意度,以便进行改进。
全面质量管理在服务业的应用
01
服务标准化
制定统一的服务标准和流程,确保 服务质量稳定可靠。
顾客关系管理
建立顾客数据库,分析顾客需求和 消费习惯,提供个性化服务。
03
02
员工培训
加强员工服务意识和技能培训,提 高服务质量和顾客满意度。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
数据进行统计和分析,得出满意度指数。
满意度指数的应用
03
用于评估企业整体服务水平,发现服务短板,指导服务改进。
服务质量提升的策略与方法
服务标准化
制定服务标准,规范服务流程,确保服务质 量的稳定性和可预测性。
人员培训
加强服务人员培训,提高服务技能和服务意 识,培养专业化、高素质的服务团队。
服务创新
关注行业趋势和顾客需求变化,持续推出新 的服务内容和形式,提升服务体验。
提供必要的资源,包括人力资源、基础设施、 工作环境和财务资源等,以支持质量管理体 系的运行。
质量管理体系的建立与实施
确定质量方针和目标
根据组织的发展战略和市场需求,制定质量方针和目标,为质量管理 体系的建立和实施提供方向。
质量管理体系策划
识别质量管理体系所需的过程、资源和文件等,制定质量管理体系策 划方案。
量稳定可靠。
2023
PART 02
质量管理体系构建与运行
REPORTING
质量管理体系的构成要素
组织结构
程序
明确质量管理部门的职责和权限,确保各部 门在质量管理体系中的协同作用。
制定和完善质量管理程序,包括质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进等方面的程 序文件。
质量管理体系的持续改进(PPT45页)
相互推诿,甚至掩盖事实真相,这种现象
的存在将会使我们失去改进的机会。
2019/11/26
14
湘潭市中心血站 张锦泉
持续改进实施中存在的问题
※8. 纠正措施缺乏巩固 同一不符合项虽采取了纠正措施,并验证合 格,但仍有接连重复发生的现象出现。
总之,纠正和预防措施的有效实施是实现持 续改进的基本保证。只有这样,质量管理体 系才能不断完善,不断进步。
2019/11/26
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湘潭市中心血站 张锦泉
九、按照规范完善质量管理体系, 搞好体系修订 质量体系的持续改进包括体系的符合性改进和
提高性改进。需要及时修订体系文件, 在体系中建 立相关过程、 设备、 试剂和软件等的确认程序, 对新的或有变化的过程、 设备、 试剂和软件要事 先评价, 确保其质量、有效性和可靠性; 建立不合 格项的识别、报告、调查和处理程序; 规范人员培 训的相关程序, 建立由培训计划、培训内容和培训 后考核, 形成一套完整的书面培训记录。
第三方面,明确验证人员 内部审核由内审员进行。其余验证归口管理部门 (质管科)人员进行。验证应对措施是否完成作出 明确的结论。确保效果并形成记录。
2019/11/26
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湘潭市中心血站 张锦泉
七、调整优化投入, 配备适当资源
按照规范和体系文件要求, 结合上述存在的问 题, 合理配置适应的采供血环境设置、检测设备、 过程设备, 计量器具定期检定并进行有效标识; 对 原辅材料、检测试剂的生产供应商进行评审; 优化 采供血作业场所的布局、流程; 优化采供血过程和 工艺流程, 加强各个业务环节的对接, 对整个采供 血过程的关键控制点进行控制, 争取实现设置合理、 过程规范、 控制全面的工作流程。
2019/11/26
质量管理体系教程ppt课件
02
质量管理体系构建
Chapter
明确组织目标与战略
确定组织的核心价值观和愿景
01
明确组织所追求的价值和长期发展目标,为质量管理体系的建
立提供方向。
优化资源配置
根据资源需求和重要性,合理规划 资源配置,确保关键过程得到有效 保障。
构建组织结构与管理职责
设计组织结构
根据组织规模、业务特点和战略 需求,设计合理的组织结构,明 确各部门和岗位的职责与权限。
明确管理职责
制定管理层在质量管理体系中的 职责,包括制定政策、分配资源、
监督实施等。
建立沟通机制
重要性
质量管理体系是组织提高产品质量、增强顾客满意、 提升市场竞争力的重要手段,也是组织持续改进和 不断创新的基础。
质量管理体系发展历程
01
02
03
质量检验阶段
20世纪初,以事后检验为 主,通过严格检验来控制 和保证产品质量。
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代, 运用数理统计方法进行质 量控制,预防不合格品产 生。
建立有效的沟通机制,确保各部 门之间信息流通畅通,协作顺畅。 同时,鼓励员工参与质量管理,
提高全员质量意识。
03
质量管理体系文件编写
Chapter
质量手册编写要求与内容
编写要求 符合组织实际情况,体现组织特色 遵循质量管理体系标准要求
质量手册编写要求与内容
• 语言简练、明确,易于理解和实施
质量手册编写要求与内容
内容 组织简介(包括名称、地址、业务范围等)
质量管理体系的持续改进
质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进是一个组织在追求卓越和提高竞争力时必须重视的方面。
通过不断地优化和改进质量管理体系,组织可以提高产品和服务的质量水平,满足客户的需求和期望,全面提升企业的竞争力。
一、引言质量管理体系的持续改进是指在质量管理体系的运作过程中,组织通过不断地分析、评估和改进,以实现产品和服务的质量持续提升的一种管理方法。
这种持续改进的理念源于一种追求卓越的精神,以及对客户满意度的高度关注。
二、质量管理体系框架质量管理体系一般采用国际标准化组织(ISO)的相关标准进行构建,如ISO 9001质量管理体系标准。
该标准提供了一个通用的框架,帮助组织建立和运行质量管理体系。
质量管理体系的框架包括以下几个方面:1. 质量政策和目标:组织应明确质量方针和目标,以确保整个组织对于质量的重视和追求。
2. 质量手册和程序:质量手册包含了组织的质量管理体系的描述和规定,而程序则指导实现质量管理体系运作的具体方法和要求。
3. 资源管理:包括人力资源、设备、技术和环境等方面的管理,以确保组织具备满足质量要求的资源支持。
4. 过程管理:强调对关键过程进行管理和监控,从而实现持续的性能提升和质量改进。
5. 数据分析和改进:通过收集和分析实际数据,进行问题识别和分析,以及采取相应的改进措施,不断追求质量管理体系的完善和提升。
三、持续改进的重要性持续改进是质量管理体系的核心要素,对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
以下是持续改进的几个重要性:1. 提高客户满意度:通过不断改进产品和服务的质量水平,满足客户的需求和期望,提高客户满意度,进而增加客户忠诚度。
2. 提高生产效率:通过改进工艺流程、优化资源配置和减少浪费,提高生产效率,降低成本,提高利润。
3. 增强竞争力:持续改进可以提高组织的质量水平和技术能力,提升竞争力,获得更多的市场份额。
4. 建立学习型组织:持续改进要求组织成员不断学习和创新,在实践中增长经验和知识,形成学习型组织的文化。
pdca与持续质量改进ppt课件
涉及压疮管理条款之一
这个能达到
A达不到
这个完善之 后能达到
标准对比
• 符合C结果讨论: 能达到B
• 分析 1.有压疮风险评估与报告制度及工作流程。
•
2.有压疮诊疗与护理规范。(50项技术操作)
•
3.高危患者入院时压疮风险评估我院已达99%。
•
4.压疮小组有督导、检查、总结、反馈及改进措施
•
5.对案例有分析及改进措施。(未达到)
遗留问题 纳入下期
分析现状,找出质量问题 找出质量问题的原因 找出主要原因
标准化 巩固成绩 A P
制定质量改进计划
CD
检查
实施
实施效果 改进计划
如何寻找改进区域
选择改进区域
信息渠道
从顾客(包括医院外部的和内 顾客的满意率,顾客投诉,对顾客 部的)反馈的信息中来选择 的调查
从内部或外部检查的结果中来 检查中发现的问题,检查中提出的
这一切,是不是因为??
行动没有目标性 行动没有计划性 得过且过 不思进取
不读标准 没有领会标准 不会运用选择质量管理工具
中国式的管理只有两句话 要你做什么 不准做什么
第三章 患者安全
• 一、确立查对制度,识别患者身份 • 二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步
骤 • 三、确立手术安全核查制度, • 四、执行手卫生规范, • 五、特殊药物的管理,提高用药安全 • 六、临床“危急值”报告制度 • 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 • 八、防范与减少患者压疮发生 • 九、妥善处理医疗安全(不良)事件 • 十、患者参与医疗安全
三级综合医院评审标准实施细则 (2013 年版)
4.2.5.1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育,至 少掌握 1~2 项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具,改进质量 管理工作。 【C】1.医院领导与职能部门管理人员接受全面质量管理培训与教育。
护理质量管理与持续改进汇报ppt课件
why 为什么 意义
when 时间 时机
where 地点 场合
例:全市护理人员规范化培训
制定计划的方法(1)
how 步骤 程序
who 谁 新老
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计划
制定计划的方法(2)
计划的可行性
1、恰如其分的评估。
2、参考相关理论和经验(持续执行,不可朝令夕改)
3、组织讨论会:执行者参与制定计划,思路-告知-书面 意见-汇总
告人名字,接电话人员签名及时间,报告医师签名及时间,处理
方法,效果评估等。医务部不定期组织医院质量管理小组成员进
行检查。
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某医院2009年9月份制定了危机值管理的 相关规定及流程,在执行了近一年中,发现 还存在危机值管理执行不到位的情况,比如 存在检验危机值未能及时处理的情况而造 成病人家属的投诉及纠纷(发现问题),(经 统计,漏报率在3%左右。)
第三阶段 6、检查执行情况和效果 检查阶段
第四阶段 7、总结经验并进行标准化 处理阶段 8、遗留问题转入下一个管理循环
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PDCA循环示意图
AP AP CD CD
A PA P CD CD
再
AP
改 进
CD
A P 改 新目标 CD 进
原有水平
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PDCA循环的特点
一、周而复始 PDCA的循环的四个过程不是运行一次就
变化是必然(情况变化/认识提高) 随时酌情调整计划是计划的组成部分。 从现实起步,不超出现实的可能性。
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计划
一、计划的重要性 磨刀不误砍柴工
二、计划的依据(把握方向) 角色、位置、动态、需求、现实基础
三、制定计划的方法 评估、理论和经验、讨论会
质量管理体系改进会议PPT
加强质量管理体系的监督和考核,确保有效执行
质量管理体系改进方案
章节副标题
改进方案的制定依据和原则
依据:ISO 9001质量管理体系标准
原则:持续改进、顾客满意、过程方法、基于事实的决策、领导作用
目标:提高产品质量、降低成本、提高效率、增强市场竞争力
范围:适用于公司所有部门和流程
改进方案的主要内容
a. 介绍质量管理体系改进的背景和意义b. 分享成功案例和经验教训c. 讨论改进措施和方案d. 制定具体的实施计划和时间表e. 确定跟进和评估机制f. 总结会议,确定下一步行动计划
质量管理体系理论基础
章节副标题
质量管理体系的概念和作用
质量管理体系的定义:是一套系统化的方法,用于确保组织提供满足顾客和法律法规要求的产品或服务。
培训内容:质量管理体系标准、质量控制方法、质量改进工具等
培训效果评估:通过考试、实际工作表现等方式评估培训效果,并根据评估结果调整培训计划
质量监控和评估机制的建立与完善
建立质量监控体系:明确监控对象、监控方法、监控频率等
加强质量培训和教育:提高员工质量意识和技能
引入第三方质量认证:提高企业质量管理水平,增强客户信心
完善质量评估机制:制定评估标准、评估方法、评估周期等
持续改进机制的建立与完善
建立持续改进的目标和计划
定期进行质量管理体系的审查和评估
鼓励员工提出改进建议和意见
建立质量改进项目和团队,负责实施改进措施
跟踪和评估改进措施的效果,持续优化和改进
建立质量管理体系的持续改进文化和氛围
预期成果和未来计划
章节副标题
跟踪和评估:在实施过程中,定期跟踪和评估改进措施的效果,及时调整和优化
制定改进措施:根据分析结果,制定具体的改进措施和方案
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.
e) 监视、测量和分析这些过程; f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的 结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。 注:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管 理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程。 针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组 织应确保对其实施控制。对此类外包过程应在质量 管理体系中加以识别。
管理评审的输出应包括与以下方面有关的 任何决定和措施: a) 质量管理体系及其过程的改进; b) 与顾客要求有关的产品的改进; c) 资源需求。
.
4 资源管理
4.1 资源的提供
组织应确定并提供所需的资源,以 a) 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效
性; b) 通过满足顾客要求,增进顾客满意。
.
应保持管理评审的记录
.
3.5.2 评审输入
管理评审的输入应包括以下方面的信息: a) 审核结果; b) 顾客反馈; c) 过程的业绩和产品的符合性; d) 预防和纠正措施的状况; e) 以往管理评审的后续措施; f) 经策划的可能影响质量管理体系的变更。 g) 改进的建议。
.
3.5.3 评审输出
效性的承诺; c) 提供制定和评审质量目标的框架; d) 在组织内得到沟通和理解; e) 在持续适宜性方面得到评审。
.
3.4 策划
3.4.1 质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上
建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需 的内容。质量目标应是可测量的,并与质量方针 保持一致。
.
3.4.2 质量管理体系策划
过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要 求,旨在增进顾客满意。 注:在本标准中,术语“产品”仅适用于预期 提
供给顾客或顾客所要求的产品
.
1.2 应用
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于 各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当标准的任何要求由于组织及其产品的特点不 适用时,可以考虑对其进行删减。
.
2.2 文件要求
2.2.1 总则
质量管理体系文件应包括: a) 形成文件的质量方针和质量目标的声明; b) 质量手册; c) 本标准所要求的形成文件的程序; d) 组织为确保其过程有效策划、运作和控制所需的文件; e) 本标准所要求的记录(见4.2.4)。 注: 1、本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文
顾客(和其 他相关方)
质量管理体系的持续改进
管理职责
资源管理
测量,分 析和改进
顾客(和其 他相关方)
满意
要求
输入
说明
增值的活动 信息流
产品 实现有下列需求的组织规定了质量管理 体系要求: a. 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和
适用的法律法规要求的产品; b.通过体系的有效应用,包括体系持续改进的
4.2 人力资源 4.2.1 总则
基于适当的教育、培训、技能和经历,从事 影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。
.
4.2.2 能力、意识和培训
组织应: a) 确定从事影响产品质量工作的人员所必要的
能力; b) 提供培训或采取其他措施以满足这些需求; c) 评价所采取措施的有效性; d) 确保员工意识到所从事活动的相关性和重要
a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性; b) 制定质量方针; c) 确保质量目标的制定; d) 进行管理评审; e) 确保资源的获得。
.
3.2 以顾客为关注焦点 最高管理者应以增强顾客满意为目标,
确保顾客的要求得到确定并予以满足
.
3.3 质量方针
最高管理者应确保质量方针: a) 与组织的宗旨相适应; b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有
最高管理者应确保: a) 对质量管理体系进行策划,以满足质量目标 b) 在对质量管理体系的更改进行策划和实施时,
保持质量管理体系的完整。
.
3.5 管理评审
3.5.1 总则 最高管理者应按计划的时间间隔评审质量管理
体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性, 评审应评价质量管理体系改进的机会和变更的需 要,包括质量方针和质量目标。
细节与合理性(见1.2); b) 为质量管理体系编制的形成文件的程序
或对其引用; c) 质量管理体系过程的相互作用的表述,
.
2.2.3 文件控制
质量管理体系所要求的文件应予以控制。记录是一种特 殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。
应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制: a) 文件发布前得到批准,以确保是充分与适宜的; b) 必要时对文件进行评审与更新,并再次批准; c) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别; d) 确保在使用处可获得适用文件的有关版本; e) 确保文件保持清晰、易于识别; f) 确保外来文件得到识别,并控制其分发; g) 防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作
除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织 提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力 或责任的要求,否则不能声称符合本标准。
.
2 质量管理体系
2.1 总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件, 加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应:
a) 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中应用 (见1、2)
废文件时,对这些文件进行适当的标识。
.
2.2.4 记录的控制
应建立并保持质量记录,以提供符合要求和 质量管理体系有效运行的证据。质量记录应保持 清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序, 以规定质量记录的标识、贮存、保护、检索、保 存期限和处置所需的控制。
.
3 管理职责
3.1 管理承诺
最高管理者应通过以下活动,对建立、实施质量管理 体系并持续改进其有效性所作出承诺提供证据:
件,并加以实施和保持。 2、不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于: a) 组织的规模和活动的类型; b) 过程及其相互作用的复杂程度; c) 人员的能力。 3、文件可采用任何形式或类型的媒体。
.
2.2.2 质量手册 组织应编制和保持质量手册,质量手
册包括: a) 质量管理体系的范围,包括任何删减的