酒店餐饮部组织结构图及岗位说明

酒店餐饮部组织结构图及岗位说明

墩子/蒸灶墩子/蒸灶糕点师打荷/墩子/蒸灶

餐饮部经理上班时间及工作内容

早班经理工作内容：

1、检查会议准备工作并跟进会议接待；

2、检查厨房收货情况；

3、如有VIP早餐，需全程跟进服务；

4、做好其它工作；

晚班经理工作内容：

1、检查VIP餐前准备情况，全程跟进VIP用餐情况；

2、跟进各餐厅的服务；

3、VIP用餐完毕后才可下班；

4、做好次日工作安排；

备注：1、以上安排可根据情况进行调整，调整后需通知AM。

2、若A.VIP以上接待，需早晚班经理同时跟进。

南涛宫组织机构图

南涛宫主管岗位职责：

1、在部门经理的领导下工作，向经理汇报工作，并对其工作负责。

2、负责餐厅工作人员调配、班次安排与员工考勤、考核的检查，保证在规定时间内各服务点上的

人员及服务。

3、按照餐厅服务程序与质量要求，负责餐厅的管理工作，并与厨房保持密切的联系与工作的协调。

4、掌握市场信息，熟悉市场的进展与客人的需求，作好业务资料的收集与积存工作，并及时反馈给

厨房及部门经理。

5、根据餐厅业务需求，每月或者不定期地组织服务质量专题及有关培训。

6、餐前、餐中、餐后对客人用餐的跟进，确保各项设备与营业环境保持良好。

7、对有投诉及其它意见的客人，征询意见并解决问题，再进行反馈。

8、协调餐厅与其它餐厅及部门的公共关系；

9、对餐厅签单情况督促跟进；

10、完成部门经理下达的其它任务与交派的其它工作；

南涛宫工作项目程序与标准说明书

工作项目程序与标准说明书

部门：餐饮部班组：南涛宫工作项目承担人：餐厅主管直接上级：餐饮部经理一、召开部门主管级例会

1.讲述、反馈（1）、每日10：00，由部门经理召开每日的管理人员例会，由各餐厅主管讲

各点在前一天所出现的问题及工作情况；

（2）、餐饮部经理对各餐厅的问题进行总结并提出解决方式；

（3）、各餐厅、厨房内部进行沟通、协调工作；

（4）、认真、认确实作好记录；

二、召开餐厅人员班前例会

1、召集人员点名在上午11：00，下午16：30分，在贵宾房吧台前召集所有服务员开会；

2、讲解（1）、对参加人员讲解今日主管级例会传达的内容与情况，并进行安排；

（2）、对昨日工作进行总结；

（3）、讲解当日预订情况：

a宴会的人数及时间、地点；b、宴会的形式；c、宴会的服务方式；d、宴会

的重要客人；e、宴会的酒水、香烟安排；f、客人的特殊需求；g、审查菜

单；

（1）、针对工作情况，对服务员进行具体分配并讲解时间、质量上的标准；

3、分配工作（2）、对重点客人进行的特殊服务；

（3）、指定各项环节的负责检查人；

4、检查仪容、仪表检查每位服务员的仪容、仪表是否符合要求；

三、宴会厅台型的设计

1、设计原则根据客人的要求，合理利用宴会厅场地，表现出客人的用意，表达宴会的

规格与标准，同时方便服务员宴会服务；

2、确定与主桌与主人（1）、将主桌、主人位置摆在突出的位置上；

（2）、按照客人的特殊要求摆放；

3、确定其它台型的位置（1）、按照要求依次摆放其它台型的位置，每餐桌之间的位置很多于2米，

餐桌靠墙的距离很多于1.5米；

（2）、餐桌与服务台的位置应摆放合理，以方便服务员的服务，同时又不影

响客人的用餐；

4、检查检查整体台型的布局，使整体台型符合要求且美观；

四、餐前检查

1、抽查根据领班餐前检查时所发现的问题，抽查餐前检查是否有漏查，同时检查更

改的结果；

2、重点检查对有VIP及重点厅房的准备工作进行重点检查；

（1）、灯光、空调及其它设施设备是否运行正常；

（2）、电视是否打开并锁定在中央电视台的“新闻频道”；

（3）、宴会菜单审核，是否符合要求，并将菜单进行打印2份，分别位于主

宾与副主宾的左边；

（4）、餐具的清洁与摆放的标准；

（5）、凉菜是否上桌，菜品的色泽、香型、造型是否达标；

（6）、服务员的酒水准备情况是否符合要求，是否按照要求提早斟倒好酒水，

并摆放好香烟、火柴或者打火机；

（7）、领班、服务员是否站位迎接客人；

（8）、洗手间卫生设备用具是否准备齐全；

五、餐中检查

1、检查菜品（1）、上菜的时机、顺序应与宾主用餐速度相匹配，所要上桌的菜品与菜单

上的菜品应相同；

（2）、观察每款菜品的变化及宾主对菜品的偏向；

2、观察客人（1）、观察客人的就餐习惯、爱好，主动询问客人，征求客人意见，及时地

向厨房反馈；

（2）、协助客人点烟、挂衣服及其它细微的服务；

（3）、观察客人用餐的心情；

3、检查督促服务（1）、员工服务的灵活性、规范性；

（2）、桌面及地面的清洁；

（3）、服务员对菜品摆放及搭配的位置是否美观；

（4）、服务员是否按要求更换骨碟、烟缸、小碗等餐用具；

（5）、对整型菜品是否对客人进行了分餐，并为客人乘上；

（6）、服务员是否勤于斟倒酒水；

六、餐后工作

1、送客（1）、检查帐单是否正确，是否买单；

（2）、待客人起身后，为客人拉椅、递送衣帽、提包等其它物品；

（3）、送客人至电梯口，帮助客人按电梯，微笑道别“谢谢光临、欢迎再次

光临、请慢走”，待电梯关闭才可离开；

（4）、安排协助客人提行李至酒店大门口处、房间或者停车场；

2、检查（1）、检查客人有无遗留物品；

（2）、服务员是否关闭灯光、空调、电视机；

（3）、服务员是否按照规定收台，同时检查其它厅房的工作；

南涛宫领班岗位职责：

1、执行部门经理、主管的工作安排，并进行汇报；

2、开好班前会，带领全班组员工按照餐厅服务程序与质量要求，做好清洁卫生、设施设备与各项菜品、

酒水的介绍与推销工作，确保日常服务工作准确、优质、高效的进行；

3、负责餐厅工作人员的协调、调配、班次安排，保证在规定的时间内各岗位上有优质的服务；

4、掌握熟悉当日预订情况，做到心中有数，并安排员工准确周到的进行服务；

5、掌握当班组员工的出勤情况，检查员工的仪容、仪表，考核员工平常工作表现，定期向主管汇报；

6、关注餐厅动态，妥善处理餐厅发生的各类问题，如投诉等；

7、做好各部门之间的衔接与协调工作，保持与厨房良好的关系；

8、关心全班组人员的生活、思想情况，抓好文明班组建设；

南涛宫领班的工作内容：

1、登记好员工的出勤情况，检查员工的仪容、仪表，对不符合规定的员工要监督改正。

2、餐前的准备工作：

1）、熟悉当天预订情况，熟悉客人的生活习惯与要求；

2）、上班时（10：00）点名检查考勤，开餐前（11：00）与主管召集全体员工开会；

3）、根据当天的工作任务分配员工的工作；

4）、检查员工的餐前准备工作是否完善（调味品、跟酱、配料等）是否根据菜单要求备齐；

5）、检查餐厅的设施设备有无损坏，餐台摆放是否整洁、规范；

3、开餐时间的工作：

1）、宾客进餐期间，领班应细心观察，指导与帮助服务员为客人服务；

2）、对重要的宴会与客人，领班要亲自接待与服务；

3）、对宾客之间，客人与服务、菜品、服务员之间发生的问题要妥善处理与协调，未能处理的应及时报告主管、经理；

4）、员工服务过程中观察客人的同时，也应注意员工的服务考核，对服务员服务过程中存在的问题要及时发现，并在餐后或者班前会上进行讨论与指导，以提高总体服务质量；

5）、客人用完餐后，督促值台员开酒水饮料单、食品单，检查帐单与实际消费相符，防止跑单、开漏单等情况发生；

4、收餐后的工作：

1）、收餐具、摆台：督促服务员迅速收拾台面餐具，集中到洗碗间进行清洗与消毒，同时换上干净的台布重新摆台，恢复厅房至OK状；

2）、员工做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方可下班；

3）、将当班的工作情况、宾客的意见与建议、出现的问题、重要的客人进餐情况等做好工作日记向上级汇报；

工作项目程序与标准说明书