建筑公司资料员绩效考核评分表

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资料员绩效考核表

是否有较强的工作能力和解决问题的能力。
20％
5
日常考勤情况
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打考勤一次扣1分。5天及以上未打考勤直接得0分。
每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差一日扣1分。填写施工日志但内容不完整且不留影像资料差一日扣2分，未填写施工日志直接得0分。
每日上传施工日志及影像资料到公司群，一日未传扣1分。
涉及变更完善相关手续得10分，未完善一项扣2分。
40%
40
C
资料汇总
资料汇总
每月按时上交《资料台账报表》1、没有报表扣5分；2、有报表没有及时更新或上报扣5分。
10%
10
E
工作日常
工作态度
是否有责任感，愿意承担更多的责任；
处理问题是否全面周到；
工作是否积极主动，沟通配合性好；
是否及时准确向上级汇报工作情况；
15
考评小计分
100%
100
实得分：
备注：1、权重合计为100%；赋分合计为100分；评分合计为100分。
2、考核表于每月30日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司。
3、考核绩效工资计算：总工资*考核百分比*考核实得分率=考核绩效工资考核实得分率=考核实得分/100。
资料员月度绩效考核表
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
序号
考核项目
考核指标
指标说明
权重
分值
得分
上级考评
A
现场资料进度
资料完成进度
资料整齐完整与施工同步得30分，资料不完整或未整理一项扣5分。
30%
30
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

资料员岗位考核评分表2024

其他关键部分
控制
资料
建筑于结构
岗位职责规定
收集、整
理
分部、分项、检验批的水电编写及办理
是否按进度无遗漏正确填写并及时报验
满分为10分，未及时报验，遗漏一项缺扣2分，
扣完为止。
10
2 工作考
其他关键部分
核 75%
原材料合格证及检验报告的收集
原材料合格证及检验报告收集是否完整并及时报验、双控材料是否已送检，是否有台账，报告是否按时领取。
检，影响验收的为0分，资料不完整的每项扣2 分，扣完为止的扣2分，
5
15%
扣完为止
满分为5分，未及时送检
验收报告、会议纪要分部验收记录的办理
验收后30日办完签章手续（如因其他参建方原因延误，及时反馈的不扣分）
，影响验收的为0分，资料不完整的每项扣2分，扣完为止的扣2分，扣完
5
为止
总得分合计：78/90*100=87
资料员岗位月考核评分表（试行版）
资料员姓名：
项目：
年
月
日
序考核项号目
考核内容
检查方法
评分标准
1
收发文
往来文件收集、管理
图纸、变更、往来文件签收、发放是否有记录，备有台账
图纸、变更、往来文件签收、发放是否有录，备有台账
10%重要会议纪要的收集源自关于质量、进度、结算和重要决策的会议纪要的收集
检查台账及原件
试块送检，是否建立有台账测温记录
是否有同条件
满分为10分，未及时送检扣2分，未建立台账及
同条件无测量记录扣5分
10
功能
及检测报告
建筑于结构

工程建筑企业员工绩效考核评价表格

4
积极吸取应用新技术和新的管理模式
5
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
5
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
4
合计得分：
管理员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
业主评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
6
经常为完成临时工作而加班加点
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
4
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的交通工具、资源
3
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
2
个人述职报告
6
职业道德及自身品行修养
5
能够严格按照岗位操作规程进行操作
5
团结协作意识
5
能够积极参与企业文化建设活动
5
合理化建议
4
节约使用公司各类资源
6
自我提高向上意识
4
廉洁自律
2
合计得分
普通员工工作态度考核表
被考核人姓名：
考核项目
行为表现
标
准
分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
项目小组评分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
4
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议

(完整word版)工程资料员绩效考核表

(10分）
质量资料、技术资料、保证资料、节能资料分类归档建立资料台账
5
工作积极责任心
（10分)
资料本职工作与其他工作的配合情况
6
合理化建议
（10分）
管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解
7
业务水平
(10分)
本职工作与其他配合工作的综合管理情况
8
业务绩效
（10分）
项目管理预算成本
费用控制效果
9
团结协作精神5分
评语：
评分：
10
专业水平5分
评语：
评分：
11
工作责任心5分
评语：
评分：
12
工作总结5分
评语:
评分:
制表人：考核人:
工程资料人员绩效考核表
考核期:
姓名
职称
岗位
责任
主要业绩内容
考核办法
评语及评分
1
施工日志完整率
（10分）
检查施工日志完成情况,反应对现场进度了解情况
2
工程质量资料
及时归档率、完整性
(10分）
工程资ห้องสมุดไป่ตู้与施工现场同步，报监理签字
3
试验保证资料归档率、完整性
（10分）
试验资料的送检、反馈、整理、归档
4
分部工程的验收资料归档率、完整性

建筑公司工程资料考核评分表(标准版)

建筑公司工程资料考核评分表（房建工程）说明：1. 带●号文件为必备资料，缺3项（含）以上本表得分计0分。

2. 状态图例（计分规则）：合格（计满分）：首次用√、以后用○，且不再计入本次考核应得分。

×缺少（计0分）、△不合格不完整（根据实际情况计分）、／无此项（不计分）。

3. 按日填写的文件每缺少1日扣一分，按期填写的文件每缺少1期扣一半分，扣完本项应得分为止。

4. 括号内有要求的评分规则按原位标注评分。

5. 考核得分 = 实际得分 / 应得分× 20% 权重。

建筑公司工程资料考核评分表（标准版）使用说明一、引言建筑公司工程资料考核评分表（标准版）是建筑企业内部用于评估工程项目资料管理水平的标准化工具。

本评分表旨在通过详细列出各类工程资料项目，并对每项资料设定明确的评分标准，以确保工程项目资料的完整性、准确性和规范性。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构评分表主要分为多个部分，包括合同资质、桩基工程、开工审批、工程测量、前期报建、试验检测、质量控制、质量进度、投资控制、施工安全、材料设备、分部验收、人防工程等，每个部分下又包含若干具体项目。

每个项目均有编号、资料名称、属性（是否必备）、状态、应得分等详细信息。

三、使用步骤准备阶段：确认工程项目的基本信息，包括项目名称、建设规模、总监（负责人）等。

明确考核人员及检查日期，确保考核工作的及时性和准确性。

资料收集与整理：根据评分表所列项目，逐一收集并整理工程项目相关资料。

对缺失或不符合要求的资料进行标识，并记录缺失或不合格的具体原因。

评分与记录：对照评分表，对每项资料进行评分。

评分依据是资料的完整性、准确性及合规性。

在状态栏中记录每项资料的状态，包括合格（首次用√，以后用○）、缺少（×）、不合格不完整（△）、无此项（／）。

对于按日或按期填写的文件，需特别注意其完整性和及时性，每缺少一日或一期将按相应规则扣分。

汇总与计算：对各部分得分进行小计，并得出总得分。

建筑公司项目部资料员绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部资料员绩效考核评分表（标准版）》，旨在为公司项目部资料员的工作绩效提供全面、客观、量化的评价标准。

通过该评分表，能够系统评估资料员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的表现，为公司的人力资源管理和激励机制提供重要依据。

二、评分表结构评分表分为多个部分，包括考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分及经理评分等栏目，确保评价的全面性和层次性。

考核项目：涵盖了资料员的主要工作内容，如施工图及技术规范的熟悉程度、各类资料的编制、收集、整理与归档等，以及服务意识、团体精神和组织纪律等非技能性指标。

考核内容：详细列出了每项考核项目下的具体工作内容或行为标准，为资料员和评分者提供了清晰的评价依据。

应得分：每项考核内容均设定了相应的分值，总计100分，反映了各考核项目的重要性和权重。

自评分：由资料员本人根据工作表现进行自我评估，有助于增强员工的自我认知和责任感。

主管评分：由直接上级主管根据资料员的实际工作情况进行评分，体现了上级对下属工作绩效的直接评价。

经理评分：由更高层级的经理进行复核评分，确保评价的公正性和权威性。

三、评分流程资料员自评：在每个考核周期结束时，资料员需对照评分表逐项进行自我评价，并填写自评分。

主管评分：直接上级主管根据资料员的工作表现，结合自评情况，进行客观公正的评分。

经理复核：部门经理或更高层级的管理者对主管评分进行复核，确保评分的准确性和公正性。

结果反馈：将评分结果及时反馈给资料员，帮助其了解自身工作中的优点与不足，为下一步的改进和提升提供方向。

四、评分标准评分标准遵循客观、公正、量化的原则，具体分值设定根据各考核项目的难易程度和工作量大小确定。

评分标准既考虑了资料员的专业技能水平，也注重了其在服务意识、团队协作及遵守规章制度等方面的表现。

五、注意事项客观公正：评分过程中应确保客观公正，避免主观臆断和偏见。

资料员考核评分表

资料员考核评分表
资料员月度考核评分表
考核期间：年月姓名：
序号考核项目权重岗位目标值要求得分评分等级
1 资料编制 20% 完整、符合资料的编制实际情况、符合相关制、整理、档案馆规定、签字齐 85%以上 10分自上结评级果
低于80% 0分
2 工程资料的管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，借阅方便，有流程，有台账，完成率达到95% 95%以上 10分杂乱不完整分 0分
3 试验资料的送检、反馈、整理、归档 20% 第一次完成率在95%以上 90%以上 10分
低于85% 0分
4 业绩考核 20% 100%试块、试件的取样、送检工作完成目标值要求 85%以上 5分
满意度低于70% 0分
5 资料的上报 10% 分部工程质量资料、技术资料、保证资料、节能资料归档10%达到85%以上 80%以下 0分资料台账，到达100%
6 考勤 10% 工作计划执行情况达到95%以上 5级：全勤50分
缺勤5天以上 1级：缺勤5天以上
缺勤5天 2级：缺勤5天
缺勤3天 3级：缺勤3天
缺勤1天 4级：缺勤1天
加权合计总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人签字：。

资料员绩效考核表

项目部资料员
姓名：
项目及考核内容
得分
安全意识
（10分）
接受安全教冃。记3分。
进入施工现场佩戴好安全帽。记3分。发现一次扣1分。可为负分。
安全资料的及时准确收集、整理到位。
劳动纪律（10分）
日常考勤
（4分）
无迟到、早退、非因公请假外出、溜班、窜岗；每迟到一次扣1分，罚款100元；每早退一次扣1分，罚款100元；非
内部形象
总体内部形象良好，各方面工作获好评记2分；办公场所清洁有序记1分；员工互敬互爱，工作与生活氛围良好记1分
奖惩状况
项目建设受到业主单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰的主要负责人认可记2分；受业主或监理单位通报批
评一次扣1分；因工作原因约被主管副经理碰见一次扣1.5分。此项可记负分。
耗材管理
形象建设（15分）
外部形象
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记2分；与业主单位配合不融洽，受到业主单位的指责或公开批评
每次扣1.5分；与监理单位接洽不够、工作联系脱节、严重影响工作推进的扣1.5分；不能得到相关分包单位的工作支
持、矛盾突出影响工程进展的扣1分；与施工班组关系紧张导致停工等问题的扣1分。
（5分）
纸张节约，纸张二次利用。（记1分）
打印设备、电脑等办公设备用品等保养妥当。（记3分）
其他办公用品的合理利用。（记1分）
团队建设
（10分）
团结向上，工作热情高涨、作风正派、纪律严明、态度端正、队伍稳定。
积极与其他部门沟通、联系，为项目部利益出发。
主要负责人之间扯皮，扣分；个人利益影响集体，扣分；不配合其他部门工作，扣分；与现场情况脱节，扣分。
得分计算：项目经理评分

建筑公司绩效考核表(新版)

10
7
项目部管理
1、有无违规盖章现象 2、各项费用是否正常按时收取
8
8
工程资料
管理
1、能否按时办理开工、竣工和备案手续 2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成 3、有无丢失资料和资料审核不过关现象 4、是否管好档案室归档封存工作 5、所交押金是否按时退回
10
9
人员培训
1、是否做好各类人员的培训和复训工作 2、证件有无闲置浪费和重复培训现象
4
13
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 2、是否认真组织配合各部门的接待工作
3
14
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动 2、在工作中不带情绪，热情对人 3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
3
15
提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议 2、对公司效益、效率是否有过进一步的提升
被考核者
部门
办公室
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查，检查是否认真 2、对查出的问题是否做到“三定”原则 3、是否对查出的问题进行复查 4、有无发生安全隐患和安全事故
3
16
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否认真对自己的年度工作进行总结 3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
3
17
其他工作
是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作

工程建筑房地产项目甲方与劳务公司人员绩效管理方案资料员岗位考核评分表

资料员岗位考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
工作成绩
80%
资料管理
30%
资料收集整理及时性
A、按要求完成30分；
B、如发现1次错误扣5分；
C、如发现2次错误扣15分；
D、如发现3次以上或有1次影响公司整体利益，不得分，并且进行额外追责。
2Hale Waihona Puke 30%资料编号归档及时性
A、按要求完成30分；
B、如发现1次资料归档问题扣5分；
C、如发现2次资料归档问题扣15分；
D、如发现3次以上或有1次影响公司整体利益，不得分，并且进行额外追责。
3
20%
资料更新及时性
A、按要求完成20分；
B、如发现1次没有更新扣4分；
C、如发现2次没有更新扣10分；
D、如发现3次以上没有更新或有1次影响公司整体利益，不得分，并且进行额外追责。
4
工作能力20%
部门协同
10%
协同项目所有关系（内外）开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
A、按要求完成10分；
B、发现1次事务完成不积极、不主动，扣2分；
C、发现2次事务完成不积极、不主动，扣5分；
D、发现3次以上事务完成不积极、不主动，扣10分；
5
汇报反馈准时率
（采购计划、供应商数据库）
10%
保证汇报准时率（实际处理时间/规定处理时间×100%）达到100%
A、按要求完成10分；
B、发现1次延迟扣2分；
C、发现2次延迟扣5分；

资料员绩效考核

资料员月度绩效计划及考核表年月部门：岗位：被考核人：考核项目关键绩效自评分互评分上级评价项目经理评分工作目标描述考核标准分值完成情况得分完成情况得分完成情况得分完成情况得分岗位职责规定的日常工作考核（50分）在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。

1、内容2、时限3、质量15积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。

负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。

15负责"两块"（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。

10各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。

10安排的重点工作（28分）A6基础质量、安全验收7 重庆质量监督总站资料大检查7 奉节县建委组织生产观摩会资料准备7各栋号资料及时完善、签字、存档7工作态度22分1、责任心（克服困难，确保任务完成，勇于承担责任）5分2、主动性（主动改进工作方法、承担本职外任务）5分3、奉献精神（乐于奉献，从大局出发不计较个人得失）4分4、敬业精神（爱岗敬业，努力做好本职工作）4分5、劳动纪律(遵守公司规章制度，服从上级指示、命令)2分6、自我提升：（不断加强学习，努力提升工作技能和效率）2分合计：100分签名确认总评分：被考核者自评对工作目标/标准完成情况补充说明签名：直接上级/部门负责人评语根据考核信息及日常记录，对照结果和计划作的总评价签名：人事意见签名：项目经理意见签名：。

工程建筑公司员工绩效考核评价表

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

资料员绩效考核表

每项满分为100分任务绩效评分审核得分权重50第二部分职责绩效考核项目考核标准权重自评上级评审核评分资料保密对公司任保资料不得外泄25库存环境卫生陈列整齐帐物相符干净卫生20节能降耗二次利用环保纸严格控制办公用品发放20计划报表汇报定期汇报工作计划及各项工作记录报表35说明
资料员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×40%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评时，请注明原因，写入备注栏。
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
办公用品节省
目标：本月比上月降耗%，每增高一个点扣20分
35%
资料室/办公用品台帐
准确率100%，查出一处不合格，扣10分
25%
档案/设备完整
定期检查，查出一处不合格，扣10分
25%
上级交办任务
按任务单百分百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×50%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
资料保密
对公司任保资料不得外泄
25%
库存/环境卫生
陈列整齐，帐物相符，干净卫生

建筑公司绩效考核评分表

建筑公司绩效考核评分表员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 ？做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 ?企业的日常经营管理6 ？组织企业的人力资源规划6 ？企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议8 ？协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合工作内容同10 ?对工程项目的施工管理进行监督、检查7 ?协助经理做好企业的财务规划,资金使用规划7 ？实施对公司职员的绩效评估6 ?行使其它经理特别授予的权限? 对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神 ? 内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容8 管理公司的日常行政事务10 各部门人员的调度及有关法律事务的处理6 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标8 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划工作内容10 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作6 行使其它经理特别授予的权限？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见：员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各类文件资料的编集、整理，建档和管理;8 企业文案资料打印、管理;10 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记6 企业总部的后勤管理;监督各部门资产使用报废情况8 工作内容企业召开各项会议的记录;临时性任务处理6 对购进资的登记，出入库手续的办理7 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查6 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密？对客户热情礼貌 3分? 对工作主动、积极、进取 3分服务意识 ? 对本职工作尽职尽责 3分？对同事态度真诚热情 3分? 积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分？顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律 ? 遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 公司车辆的维修保养;8 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班6 遵守交通规则、不违章驾驶8 车辆清洗、爱护设备设施,节约用油6 办理公司车辆年检年审投保等手续;工作内容 10 接送人员，完成临时指派任务7 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私6 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作？对客户热情礼貌 3分？对工作主动、积极、进取 3分服务意识？对本职工作尽职尽责 3分? 对同事态度真诚热情 3分？积极配合其他部门员工工作 3分团体精神？内部员工之间互相配合 3分? 顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律？遵守公司各种规章制度 5分? 遵守有关法律、法规 5分100 考核总分提议或意见:员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日应得自评主管经理分分评分评分考核项目考核内容10 各项目部的行政事务管理8 对工程项目部进行指导10 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划6 检查落实各项目部施工执行情况7 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估;6 行使其它经理特别授予的权限。

工程部资料员绩效考核表(公司)

C
业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
0-5
要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说明
评分
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
21-25
B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
6-20
C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
0-5
要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说明
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
16-20
B
能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题，并进行完善，有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。
6-15
C 不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。
0-5
■要素名称：公司中标工程的项目部组建。提出项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。（15） ■考核要点：是否能有计划地，及时地对中标工程组建项目部，提名项目部经理和主要管理人员人选，签订内部承包合同。
等级
说明
评分
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
11-15
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客

建筑公司施工员绩效考核评分表

10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
建筑公司施工员绩效考核
1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣2分，下不保底。
每产生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一样质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力或质量保证措施实行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”实行不力，技术复核、隐藏验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未实行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
10
文明施工
未实行文明工地计划，扣2分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发觉一处不合格扣1分。
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不公道，每次扣2分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

施工员、预算员、资料员绩效考核表

10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群，一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注：
被考核者签字：扣分项：
部门主管签字：
10
签证资料签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感，有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度工作是否积极主动，沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情未达卡直接得0分。况每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖章，每项扣1分
岗位资料员权重得分
5
无施工组织设计（方案）的扣2分，施工组织设计（方案）滞后抠2分仍未进行报审的，加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录，自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应清晰分类，日期、内容标识，未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题，且没有及时进行采取措施处理，出现一次每项扣3分。
5
在施工过程中，质监站、监理整改通知书中出现资料问题，扣1分，第一
次修改不彻底的扣3分，第二次仍未按照要求修改，按公司规定进行现金处罚，回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识，并做好相
5
原材未按要求进行收集，、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材

建筑公司员工绩效考核评分表

建筑公司员工绩效考核评分表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 员工绩效考核评分表姓名考核负责人考核项目工作内容岗位考核期限副经理所属部门经理室自年月日至年月日应得分自评分主管评分经理评分考核内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划□企业的日常经营管理□组织企业的人力资源规划□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同□对工程项目的施工管理进行监督、检查□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划□实施对公司职员的绩效评估□行使其它经理特别授予的权限 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 服务意识团体精神组织纪律考核总分□ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取□ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作□ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重□ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规提议或意见： ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 员工绩效考核评分表姓名考核负责人考核项目工作内容岗位考核期限考核内容管理公司的日常行政事务各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划对工程项目的施工管理进行监督、检查协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限服务意识团体精神组织纪律考核总分提议或意见： ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------办公室主任所属部门办公室自年月日至年月日应得分自评分主管评分经理评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 3分 3分 3分3分 3分 3分 4分 5分 5分 100 □ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取□ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□ 积极配合其他部门员工工作□ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重□ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 员工绩效考核评分表姓名考核负责人考核项目工作内容岗位考核期限考核内容公司车辆的维修保养; 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班遵守交通规则、不违章驾驶车辆清洗、爱护设备设施，节约用油办理公司车辆年检年审投保等手续; 接送人员，完成临时指派任务空闲时主动协助其他员工工作不以工作之便假公济私遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作服务意识团体精神组织纪律考核总分提议或意见： ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------办公室司机所属部门办公室自年月日至年月日应得分自评分主管评分经理评分10 8 6 8 6 10 7 7 6 3分 3分 3分 3分 3分 3分 4分 5分 5分100 □ 对客户热情礼貌□ 对工作主动、积极、进取□ 对本职工作尽职尽责□ 对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作□ 内部员工之间互相配合□ 顾全大局、以公司利益为重□ 遵守公司各种规章制度□ 遵守有关法律、法规 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------员工绩效考核评分表姓名考核负责人考核项目工作内容岗位考核期限考核内容各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估; 行使其它经理特别授予的权限。