玻璃深加工过程的成本控制
玻璃厂深加工管理制度
一、总则第一条为加强玻璃厂深加工生产管理，提高产品质量和效益，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于玻璃厂深加工生产全过程，包括原料采购、生产、检验、储存、销售及售后服务等环节。
第三条玻璃厂深加工生产应遵循“质量第一、安全第一、预防为主、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条成立玻璃厂深加工管理领导小组，负责全面领导和管理玻璃厂深加工生产工作。
第五条管理领导小组下设以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程中的质量控制、设备维护等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、生产工艺优化等工作。
3. 质检部：负责产品质量检验、不合格品处理、质量分析等工作。
4. 采购部：负责原料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
5. 销售部：负责产品销售、市场开拓、客户服务等工作。
6. 储运部：负责产品储存、运输、仓库管理等工作。
三、生产管理第六条生产计划1. 生产部根据销售部提供的市场需求，结合生产能力和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产日期、班次等。
3. 生产计划一经制定，各部门应严格按照计划执行。
第七条生产调度1. 生产部负责生产过程中的调度工作，确保生产进度和质量。
2. 生产调度应遵循以下原则：（1）优先生产市场需求旺盛的产品；（2）确保生产过程中的安全生产；（3）合理调配生产资源，提高生产效率。
第八条质量控制1. 生产过程中，质检部应严格执行产品质量检验标准，确保产品质量。
2. 质检部对不合格品进行判定、隔离、处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 生产部应加强生产过程监控，发现问题及时整改。
第九条设备维护1. 生产部负责设备的日常维护和保养工作。
2. 设备出现故障，应及时报修，确保生产顺利进行。
四、质量管理第十条质量检验1. 质检部负责对原料、半成品、成品进行质量检验。
2. 质量检验应严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准执行。
建筑玻璃生产维护成本分析
建筑玻璃生产维护成本分析在建筑领域中，玻璃是一种常见的材料，广泛用于建筑物的外墙、窗户以及装饰。
然而，与传统的建筑材料相比，玻璃的生产和维护成本相对较高。
本文将对建筑玻璃的生产和维护成本进行详细分析，以帮助了解其成本构成和管理。
一、建筑玻璃生产成本建筑玻璃的生产成本主要包括原材料成本、人工成本和设备成本。
原材料成本是指玻璃制造过程中所使用的主要材料，例如二氧化硅、石灰石、碳酸钠等。
这些材料的价格波动会直接影响到建筑玻璃的生产成本。
人工成本是指生产过程中所需要的劳动力成本，包括工人的工资和福利待遇。
设备成本是指生产线和生产设备的投入成本，包括购置费用和维修费用。
二、建筑玻璃维护成本建筑玻璃作为建筑外墙材料，需要经常进行维护和保养，以确保其正常使用寿命和外观效果。
建筑玻璃的维护成本主要包括人工维护成本和维护材料成本。
人工维护成本包括清洁、修复和更换建筑玻璃等工作所需的劳动力成本。
维护材料成本包括清洁剂、密封胶等维护材料的购置费用。
三、建筑玻璃生产维护成本分析建筑玻璃的生产和维护成本在整个建筑项目的成本中占据重要地位。
在建筑玻璃的生产过程中，优化管理供应链、降低原材料成本、提高生产效率等措施可以有效降低生产成本。
在建筑玻璃的维护过程中，定期检查和保养可以延长其使用寿命，减少因维护不及时而导致的损失，从而降低维护成本。
同时，也需要考虑到建筑玻璃的质量和性能对维护成本的影响。
选用质量好、性能稳定的建筑玻璃可以减少维护频率和维护成本。
此外，还可以通过提高建筑玻璃的耐久性和耐候性，从根本上降低维护成本。
比如采用特殊的涂层技术可以增强建筑玻璃的防污性能，降低清洁成本。
四、建筑玻璃生产维护成本管理对于建筑项目的负责人和经理来说，了解和管理建筑玻璃的生产维护成本是十分重要的。
建筑玻璃的生产和维护成本需要在项目预算中进行合理分配，以确保成本控制和项目进度的顺利进行。
同时，定期进行建筑玻璃的维护和检查，及时处理可能出现的问题，可以减少维护成本的额外支出。
玻璃制造工艺中的成本控制与成本改善
玻璃原料主要包括石英砂、 纯碱、石英粉等，这些材 料的价格波动会影响原材
料成本。
辅助材料主要包括耐火材 料、模具材料等，这些材 料的选择和使用也会影响
原材料成本。
原材料成本的控制和改善 可以通过优化原材料采购 策略、提高原材料利用率、 降低原材料浪费等方式实
现。
能源成本
燃料成本：包括天然气、煤炭、电力等 能源效率：提高能源利用效率，降低能源消耗 节能技术：采用节能技术和设备，降低能源成本 能源管理：加强能源管理，优化能源使用，降低能源成本
环保要求对成本控制的影响
环保法规的实施：增加环保投 入，提高生产成本
原材料替代：使用环保材料， 降低成本
节能减排：改进生产工艺，降 低能耗成本
回收利用：提高废料回收率， 降低原料成本
全球化背景下成本控制的新挑战与机遇
国际贸易摩擦：关税壁垒、贸易保护主义 等对成本控制的影响
环保要求：全球环保标准提高对成本控制 的影响
成本改善：通过技术创新、设 备更新、工艺改进等手段，提 高生产效率，降低生产成本
企业战略调整与成本控制 、成本改善的关系：企业 战略调整会影响成本控制 和成本改善的方向和效果 ，而成本控制和成本改善 又会影响企业战略调整的 效果和可持续性。
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定期进行成本审计与评估
成本审计的目的：确保成本数据的准确性和可靠性
成本审计的内容：包括原材料成本、人工成本、能源成本等
成本评估的方法：采用定量和定性相结合的方法，如成本效益分析、成本趋 势分析等 成本审计与评估的频率：根据企业的实际情况和需求，定期进行，如每月、 每季度或每年进行一次
成本控制与成本改善 的效益分析
成本控制与成本改善可以降低企业的销售价格，提高产品的竞争力，从而提高企业的市场份额。
玻璃深加工过程的成本控制
玻璃深加工的成本控制随着我国玻璃行业的不断发展，其玻璃的深加工普及率已经有了显著提高，据不完全统计目前玻璃的深加工企业已经有了数千家。
如何控制好企业内部生产的各个过程，直接影响企业的客户信誉和成本竞争，所以内部的管理显得越来越重要。
建筑玻璃的订单大多比较零散且因生产设备的差异导致各个企业在现场管理中存在好多无法解决的问题：比如人员的配置、产能的标准确定、物料电水的消耗标准、员工工资福利的考核计量等。
但只要我们充分了解生产的实际情况，不断跟踪摸索、汇总分析，就能找出一套合乎本企业的相关现场管理办法。
做为生产的现场管理者，我觉得要在做好正常的生产安排、计划落实的基础上，把握好如下几个方面，也非常重要：1.作为生产调度或者生产管理者，要熟悉了解生产设备的产能及人员技能，在这个基础之上充分进行各工段工序、设备或生产线的人员合理配置，使所有的资源得到最大化的利用，这在人力成本上、设备的折旧费用上、场地空间的占用上、订单的顺利完成上都有收益。
2.在钢化炉的电耗成本上，主要考虑一是充分利用好峰、平、谷时段的电价差，也就是不浪费低谷时段的一分钟，尽可能避免峰时段的一分钟；二是考虑玻璃的不同厚度在钢化时的耗电不一样即峰时多安排厚玻璃谷时段安排薄玻璃；三是考虑玻璃在炉内的装载率，不同规格不同客户但同一厚度的玻璃如何配置使炉内的装载率最大化。
3.针对市场客户的要求，对不同的订单、不同安装位置的产品进行区别加工：比如说是框架结构的中空玻璃，其边部只要满足钢化要求即可，那就可以粗磨边或砂带磨边，这样可以提高速度更降低成本；可是针对裸露安装或者客户特殊要求的订单那就要精磨边，保证其外观质量。
4.所有的冷处理加工的水，如何循环利用：既能够满足品质要求不发生次生的质量或损伤又最大可能地进行多次反复使用，降低成本。
5.补单的多少，应该说有如下原因：一是下单或客户提供的规格发生错误，二是各工段过程控制导致的规格错误，三是各工段过程控制导致的质量不合格，四是因为操作流转过程中的人为损坏。
C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｉ
０科教前沿Ｏ
科技信息
Ｃ建材有限公司低辐射节能玻璃 深加工项 目成本控制研究
薛 盛林 （ 招商银行淄 博分 行 山东 淄博
２５ ０ ） ５ ０ ０
【 关键词】 目管理 ； 目 项 项 成本管理 ； 成本控 制； 挣得值
Ｃ建材有 限公 司是以浮法玻璃及深加 工产品 的生 产 、 开发 、 经营 为主的生 企业 ， 也是 目 前我 国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻 璃生产线 的企业 ， 目前该公司 的加工玻 璃规模却很小 ， 生产能力 但 年 总量仅有 ２０多万 平方米 ．公司 内部产品结构调整已经是当务之急 。 ０ 为 了响应 国家建设节 约型社会 的号 召． 调整公司产 品结构 ， 强企业 增 竞争力 ， 该公 司提出 了低辐射节能玻璃 深加工项 目， 旨在 推进 建筑节 能工程产 品的研发和应用 项目 成本控制是项 目成本管理 的重要 内容 ． 旨在通过对项 目各 它 阶段的成本控制 。尽量使项 目的实际成本控制在计划 和预算范 围之 内． 并尽可能地降低项 目成本 ． 提高项 目 经济效益Ⅲ 。本文 拟借鉴全过 程成本管理 的基本思想 ． 密切结合 ｃ建材有限公司低辐射节能玻璃深 加工项 目实际 ． 研究该项 目 实施 过程中各阶段 的成本 控制流程 ． 以实 现项 目 成本 的有效控制 ， 提高项 目 经济及社会效益 。 求和工艺要求 的前 提下 ， 选择报价最低 的单位 中标 ， 以保 证项 目资金
的合理运用 ， 提高项 目 设计水平 ， 降低工程造价 ， 效控制项 目成本 。 有
４ 项 目施工阶段的成本控制分析——挣 得值法的应用
玻璃生产工艺降本增效措施
玻璃生产工艺降本增效措施
随着玻璃制品市场的竞争日益激烈，如何降低生产成本，提高生产效率成为了玻璃厂家必须思考的问题。
下面列举一些玻璃生产工艺降本增效的措施。
1. 优化原材料配比：对原材料进行科学配比，能够使生产过程中的废品率降低，减少损失。
2. 精细化控制生产工艺：通过自动化控制与数据分析，精确控制生产工艺中温度、压力、流量等参数，从而达到优化生产的效果。
3. 改进燃气供应方式：采用先进的燃气供应方式，可有效提高燃烧效率，减少能源浪费。
4. 加强设备维护保养：定期进行设备的检修与维护，可以降低故障率，减少停机时间，提高设备的使用寿命。
5. 联合采购原材料：与其他厂家合作，批量采购原材料，能够降低采购成本，提高采购效率。
以上措施只是玻璃生产工艺降本增效的一部分，只有持续不断地进行科学管理和技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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玻璃制品加工制作的控制措施及合理化建议
玻璃制品加工制作的控制措施及合理化建议引言本文旨在探讨玻璃制品加工制作过程中的控制措施，并提出一些建议以实现合理化生产。
通过引入适当的控制措施和改进方法，我们可以提高生产效率、降低生产成本，并改善产品质量。
控制措施1. 建立严格的质量管理体系：制定和执行质量管理体系，包括设立质量检查点、编制质量检测标准、记录和分析质量数据等。
通过质量管理体系，可以提前发现问题并采取措施，确保产品符合质量要求。
2. 引入自动化设备：在生产过程中，适当引入自动化设备可以提高生产效率，减少人为差错。
例如，使用自动化玻璃切割机可以提高切割精度和速度，减少废品率。
3. 规范操作流程：制定操作规程并进行培训，确保操作人员按照规定的流程进行操作。
规范的操作流程可以降低操作风险和错误率，提高产品一致性和可靠性。
4. 定期设备检修和维护：定期对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
及时维修故障设备可以减少停工时间，提高生产效率。
合理化建议1. 优化物料采购：与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更稳定的供货。
此外，优化库存管理，减少库存数量，降低资金压力。
2. 推广低耗能设备：在合适的情况下，使用低耗能设备替代传统设备。
这样可以减少能源消耗，降低生产成本，并对环境产生更少的影响。
3. 提高员工技能水平：通过培训和提供机会，提高员工的技术和操作技能。
具备高技能的员工可以更有效地完成工作，提高生产效率和产品质量。
4. 鼓励员工参与改进活动：鼓励员工提出改进意见和建议，并给予适当的奖励和认可。
员工参与改进活动可以增强其对工作的关注和责任感，推动持续改进和创新。
结论通过实施适当的控制措施和合理化建议，玻璃制品加工制作过程可以得到有效的控制，并且生产效率和产品质量有望得到显著提升。
在实施过程中，应注意制定具体的操作细则，并与相关人员进行有效的沟通和培训，确保改进措施的顺利实施。
玻璃成本分析
玻璃成本分析玻璃是一种广泛应用于建筑、家居以及工业领域的重要材料。
对于生产商和消费者而言，了解玻璃的成本结构和分析对于制定合理的定价和购买决策至关重要。
本文将对玻璃的成本进行分析，帮助读者深入了解玻璃制造业的成本构成并为经营决策提供参考。
一、原材料成本玻璃的主要原材料是二氧化硅（SiO2）、石灰石（CaCO3）和碱性氧化物，如氧化钠（Na2O）和氧化钾（K2O）。
这些原材料的价格对玻璃的成本有着直接的影响。
在不同地区和不同供应商之间，原材料的价格可能存在差异。
此外，玻璃生产过程中还需要能源和水等辅助材料，这些因素也会对成本产生影响。
二、能源成本玻璃制造是一个能耗较高的过程，其中主要能源为天然气或煤炭。
能源价格的波动会直接影响到玻璃的生产成本。
因此，对于玻璃制造商而言，能源成本的把控和管理是非常重要的。
三、人工成本玻璃制造过程需要一定的人力投入，包括生产线操作工人、检验员和工程师等。
这些人员的工资和福利待遇也是企业成本的一部分。
不同地区和企业规模的不同，人工成本可能存在差异。
四、设备设施成本玻璃制造过程需要一系列的设备和设施，包括窑炉、加热炉、玻璃成型机等。
这些设备的购置、维护和更新都需要成本投入。
对于大型玻璃制造商而言，设备设施成本是一个重要的考虑因素。
五、运输与物流成本玻璃制品通常需要经过长途运输才能到达最终消费者手中。
运输和物流成本包括原材料的采购运输、产成品的配送和仓储等环节。
这些成本会随着距离、运输方式和物流管理的不同而有所差异。
六、管理和其他成本除了上述成本因素，企业还需要考虑到管理成本、市场推广费用和其他一些间接成本。
这些成本对于企业的经营和发展同样具有重要意义。
综上所述，玻璃的成本构成包括原材料、能源、人工、设备设施、运输与物流以及管理等多个方面。
对于玻璃制造企业而言，通过对成本结构的分析，可以更好地掌握成本变化的规律，制定合理的价格策略，并在经营决策中做出科学的选择。
对于消费者而言，了解玻璃的成本结构，可以更好地判断产品价格的合理性，并作出明智的购买决策。
玻璃生产成本精细化核算方案及流程
玻璃生产成本精细化核算方案及流程
一、成本核算方案制定
1.确定成本项目
（1）原材料成本
（2）人工成本
（3）设备折旧费
2.确定成本核算周期
（1）每日成本核算
（2）每月成本核算
二、原材料成本核算流程
1.原材料采购登记
（1）记录采购数量
（2）记录采购价格
2.原材料入库
（1）确认入库原材料种类
（2）核对入库数量和质量
3.原材料消耗登记
（1）核算每批生产消耗量
（2）记录消耗日期和车间信息
三、人工成本核算流程
1.工资核算
（1）记录每位员工工作时长（2）计算工资金额
2.人工消耗登记
（1）核算每批生产所需人工（2）记录人工投入情况
四、设备折旧费核算流程
1.设备台账建立
（1）登记设备购置信息
（2）计算设备预计使用年限
2.折旧费用计提
（1）根据设备折旧年限计提费用（2）编制折旧费用报表。
玻璃生产工艺降本增效措施
玻璃生产工艺降本增效措施
随着现代工业的不断发展，玻璃作为一种重要的材料，其生产工艺也得到了不断的改进和升级，为企业提高生产效率和降低成本提供了更多的选择。
本文将介绍一些玻璃生产工艺降本增效的措施。
1. 优化原材料选择。
选择质量稳定、价格实惠的原材料，并根据实际生产情况进行合理的配比，可以降低原材料成本，提高产品质量。
2. 完善生产流程。
通过优化生产流程，减少人工操作，使用自动化设备和生产线，可以提高生产效率，降低成本。
3. 加强质量管理。
建立完善的质量管理体系，对生产过程进行严格的控制和监督，及时发现和解决问题，可以避免生产过程中的浪费和损失。
4. 推广新技术。
新型生产技术的应用，如高温熔化、氧燃烧技术等，可以提高生产效率，降低能源消耗，减少排放，降低成本。
5. 加强人才培养。
提高员工的专业技能和素质，加强团队合作和沟通，可以提高生产效率，降低生产成本。
综上所述，玻璃企业在生产过程中，通过不断引进新技术，优化生产流程，加强质量管理和人才培养，可以在降低成本的同时提高生产效率，提高企业竞争力。
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玻璃制造中的成本控制与效益评估
玻璃制造中的成本控制与效益评估玻璃制造行业是一个传统的行业，也是现代工业和日常生活中不可或缺的一部分。
随着科技的进步和市场的变化，如何在玻璃制造过程中实现成本控制，提高效益，成为了玻璃制造企业关注的焦点。
本文将结合玻璃制造的具体情况，对成本控制与效益评估进行分析。
成本控制成本控制是玻璃制造企业提高竞争力、增加利润的重要手段。
有效的成本控制可以从以下几个方面进行：原材料成本控制原材料是玻璃制造的基础，其成本直接影响到玻璃产品的成本。
玻璃制造企业可以通过以下方式控制原材料成本：1.选择性价比高的原材料供应商，与其建立长期合作关系，以获得更有利的价格和质量保证。
2.对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合生产要求，避免因质量问题导致的生产停滞和返工。
3.优化原材料的使用效率，通过提高生产工艺和设备水平，减少原材料的浪费。
生产成本控制生产成本包括直接生产成本和间接生产成本。
直接生产成本主要包括人工、能源、直接材料等，间接生产成本主要包括设备折旧、维修、管理费用等。
玻璃制造企业可以从以下几个方面控制生产成本：1.提高生产效率，通过优化生产流程、提高设备开机率、减少生产过程中的损耗，从而降低单位产品的生产成本。
2.加强设备维护和管理，避免因设备故障导致的生产停滞和维修成本的增加。
3.推行精细化管理，对生产过程中的各项成本进行严格监控和分析，找出成本控制的潜力点，制定针对性的控制措施。
管理成本控制管理成本是企业运营中不可或缺的一部分，但也是容易被忽视的一部分。
玻璃制造企业可以从以下几个方面控制管理成本：1.优化组织结构，提高管理效率，避免因管理层次过多、沟通不畅导致的管理成本增加。
2.强化内部培训，提高员工素质，减少因员工操作不当、失误导致的管理成本。
3.利用信息化手段，提高管理水平和决策效率，降低管理成本。
效益评估效益评估是衡量玻璃制造企业成本控制效果的重要手段。
通过对企业经济效益、社会效益和环境效益的评估，可以全面了解成本控制的效果。
建筑玻璃生产维护成本控制方案
建筑玻璃生产维护成本控制方案为了降低建筑玻璃生产维护成本，提高生产效率和质量，本方案针对建筑玻璃生产过程中的关键环节提出了一系列控制措施。
通过优化管理和技术创新，可以降低生产成本，提升企业的竞争力。
一、原材料采购管理1. 建立稳定的原材料供应商关系，确保供应质量和价格的稳定性。
2. 开展原材料市场调研，及时掌握市场价格波动情况，做到合理采购，降低采购成本。
3. 制定严格的原材料验收标准和流程，提高验收合格率，减少原材料浪费。
二、生产流程优化1. 完善生产计划，合理安排生产任务，避免过多的停机和待机时间，提高设备利用率。
2. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 规范生产操作规程，加强员工培训，提高生产作业技能，减少人为失误所导致的损耗。
三、设备维护管理1. 定期检查和保养设备，及时发现并修复设备故障，避免因故障造成的生产停工和更大的损失。
2. 建立设备维护记录，做到有计划、有序地进行设备维护，减少设备的停机时间。
3. 引入预防性维护措施，通过定期更换易损件、润滑器等，延长设备的使用寿命，减少维修费用。
四、能源管理1. 引入节能技术和设备，减少能源的消耗。
2. 建立能源监测系统，分析能源使用情况，根据数据结果进行能源消耗优化调整。
3. 培训员工关于能源节约意识和技能，提高能源使用效率。
五、废料处理与回收利用1. 引入合适的废料处理设备，对废料进行分类处理，减少环境污染。
2. 合理利用废料资源，在合法的前提下进行废料回收利用，提升资源利用效率。
3. 与相关企业合作，建立废料回收利用体系，实现资源共享，减少处理成本。
六、质量管控1. 建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定。
2. 加强原材料和成品的检验，排除次品，减少产品返工和报废。
3. 引入精益生产理念，优化生产过程和质量流程，实现无废品、零缺陷的目标。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，根据生产需求调整人员编制，避免不必要的人员浪费。
玻璃钢加工制造企业成本控制研究
玻璃钢加工制造企业成本控制研究摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，玻璃钢环保材料制品越来越受到市场的青睐，但随着玻璃钢加工制作工艺的推广和改进，玻璃钢产品制造企业数量激增，利润一降再降，已严重威胁到企业的生存。
因此，降本增效成为企业谋求生存发展的核心内容。
结合成本控制分析方法，分析玻璃钢加工企业存在的问题，针对问题的根源给出成本控制改进措施。
关键词：玻璃钢加工制造企业；成本控制；改进措施引言我国的市场经济处在稳步发展时期，各项经济体制改革也在大力推进，企业面临的市场竞争环境也日趋复杂，企业要占据更多的市场份额，获取更大的发展空间，必须提高现代化管理水平，通过科学的手段降低企业的经营成本，进而获得更大的经营利润。
1企业成本管理现状和存在的问题1.1基础工作不到位，管理制度有待完善成本的管理首先要保证在成本核算过程中会计资料的真实与完整，保证成本在分配过程中的相关匹配度，保证费用审批的合理与规范，各项成本费用的支出是否明确，责任是否落实到位，审批程序是否健全，执行过程是否合法合规，这就需要企业具备完善的内部成本管理制度。
目前，有的企业仍存在成本管理体系松散，成本的管理制度不全面，基本工作不达标，或有的企业成本管理制度健全但执行不力，管理制度形同虚设。
长此以往，不但影响员工成本控制的积极性，更不利于企业的长远发展。
1.2企业成本控制手段单一首先，企业在进行成本控制时，更多是对事中和事后的控制，而控制的主要环节放在产品的生产过程中，而对生产经营的其他相关环节的成本控制却关注不多，导致成本控制不能真实反映企业生产经营的全过程，无法为企业管理者提供科学的决策依据；其次，企业采用的成本控制方法是目标成本法，企业将目标成本作为生产过程中成本核算的标准，通过将实际发生的成本和目标成本进行比对，再结合财务部门的成本核算资料，对生产经营过程中的成本进行控制，通过一定的核算方法对成本进行分析，并提出优化措施，对完成目标成本的部门给予奖励；最后，很多企业对成本控制的理解比较片面，认为成本控制就是减少投入，企业为了获得更多的经营利润，往往在销售量上做文章，通过销售量的增加提高企业的经营利润，而忽略了经营成本控制的重要性。
建筑玻璃的成本核算资料
建筑玻璃的成本核算资料
不得照抄
建筑玻璃成本核算
一、基本概念
建筑玻璃是指以玻璃作为主要原料,经加工制成多种形状、体形、用
途的玻璃制品。
它是建筑的重要组成部分，可用于制造窗户、天窗、幕墙、楼梯、阳台、装饰、保温、隔音等，为建筑供暖、保温、耐候、控制光照
及美观而起到重要作用。
二、成本核算
1、原料成本：建筑玻璃的原料大多为玻璃，玻璃的成本取决于原料
类型、质量、加工流程等因素，比如玻璃价格一般从每平方米3元起，不
同尺寸形状、质量要求的价格也有不同。
2、人工成本：建筑玻璃加工工艺复杂，需要技术工人进行切割、拼接、热处理等一系列复杂工序。
除此之外，还需要有一支专业的技术团队
来指导和监督生产过程，所以，人工成本也是建筑玻璃核算成本的重要组
成部分。
3、设备成本：建筑玻璃生产需要专用设备，包括辊架、切割机、磨床、机等，依据设备的不同价格也有所差异。
4、物流成本：玻璃产品的运输过程是一个耗时耗力的过程，不但要
求技术和经验积累都比较丰富，而且还要注意载重、安全、保险等一系列
问题，根据运输距离、货品重量和其他因素的不同，运费也会有所差别。
玻璃零件加工机械的成本控制与经济性评估
玻璃零件加工机械的成本控制与经济性评估随着玻璃制品行业的快速发展，玻璃零件加工机械的需求也在不断增长。
而对于玻璃加工企业来说，控制机械的成本并评估其经济性则成为了关键问题。
本文将探讨玻璃零件加工机械的成本控制和经济性评估的相关要点和方法。
1. 成本控制1.1 设备采购成本玻璃零件加工机械的采购成本是企业在购买设备时需要重点考虑的成本之一。
在选择机械设备时，企业应考虑多个供应商，并进行性能、价格和服务的比较。
此外，采购设备时还要考虑设备的适用性、耐用性和维修成本等因素。
1.2 运营成本运营成本是企业在使用玻璃零件加工机械时需要支付的费用，包括能源消耗、维护费用、运输费用等。
企业应通过优化生产流程，提高设备的利用率，降低能源和维护费用，从而控制运营成本。
1.3 人力资源成本人力资源成本是企业使用机械设备时需要考虑的重要成本之一。
企业需要培养具备相关技能和知识的操作人员，并保持员工的稳定性，降低人员流动性带来的培训成本和生产效率的损失。
1.4 资本成本资本成本是企业采购和使用机械设备时需要支付的利息和贷款费用。
企业应根据自身财务状况和风险承受能力来选择合适的融资方式，并通过有效的资本成本控制方法降低借款成本。
2. 经济性评估2.1 投资回报率（ROI）ROI是评估机械设备经济性的常用指标之一。
通过计算投资获得的净收益与投资金额的比值，可以评估设备是否具有良好的经济回报能力。
投资回报率的计算需要综合考虑机械设备的采购成本、运营成本和收益预期等因素。
2.2 折现现金流量（DCF）DCF是一种用于评估机械设备经济性的方法。
通过将未来现金流折算为现值，再计算其与投资金额的比值，可以评估设备的经济性。
DCF方法需要考虑设备的使用寿命、折旧和维修费用、利润预期等因素，并确定适当的折现率。
2.3 效益成本比（BCR）BCR是评估机械设备经济性的另一种指标。
通过计算设备带来的效益与成本之间的比值，可以评估设备的经济效益。
玻璃行业中小企业成本控制
、
中小 型玻 璃 工业 企业成 本 控制
（ 一） 提 高管 理 人 员的成 本 控 制 意 识 ， 建 立 完善
的 内部 成 本 控 制 制 度 及 体 系
中小 型 玻 璃 企 业 要 想 在 激 烈 的 竞 争 中生 存 ． 必 须 具 有 成 本 优 势 。 由于 许 多 企 业 的 管 理 层 的成 本 控 制 意 识 比较 薄 弱 ， 对 产 品工 艺 成 本 的 控 制 不 够 重 视 ，导 致 了企 业 成 本 在 增 加 。 因此 ． 成 本 控 制 首 先 要 树 立 成 本 控 制 意识 ， 营 造 企 业 内 部 成
一
定 程 度 的 主 观臆 断 的 成分 ． 就 可 能 使 整 个 企 业 成 本 控 制 无
１ ． 产品流程中的成本控 制。企业生产 中 ． 制 定 本 企 业 所
口量 锐 减 ． 浮 法 玻 璃 出 现产 能过 剩 的行 业 风 险 。 自２ ０ １ ０年 上
半年 以来 。 纯碱 、 煤炭 、 重油 、 天然 气 、 电等 原 料 燃 料 价 格 上 涨
消 耗 的原 材 料 、 辅助材料 、 燃 料 的合 理 定 额 。 避 免跑 、 冒、 滴、 漏情况的发生 。 严格操作程序 。 提高产品的成品率。 在 主要 原
材料的消耗上 ， 从原料进厂开始 ， 就 要 避 免 厂 内运 输 、 配料 操
及玻 璃集 团公 司有 着 完 善 的管 理 体 系 、优 秀 的 管 理 人 才 、 成 熟 的 内部 成本 控 制 体 系 ． 这 就 要 求 中小 型 玻 璃 企 业 加 强 内部 成本控制 ， 提高财务 人员的素质 ， 在竞争 中求生存 ， 否则 ， 就 会有被市场淘汰的风险。 本 文 针 对 中小 型 玻 璃 企 业 的 成 本 控 制． 提 出合 理 、 有效 的成 本 控 制 策 略 。
浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策
浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策摘要：强化对企业的成本控制将是提升其整体经济效益水平的重要基础，尤其处于玻璃产业的深加工环节，更加需要切实做好相应的成本控制工作，进而促使其能够在低成本基础上实现利益最大化。
在当前市场激励程度不断增强的背景下，玻璃深加工企业更加需要基于价格优势而获得更多的市场份额，但从整体上看，玻璃深加工企业在成本管控方面依然存在一定的问题，本文将基于其问题进行优化对策的探究。
关键词：玻璃；深加工；成本管控；经济利益1引言在当前市场需求变动情况日益频繁的背景下，更加需要做好不同环节的成本管控工作，尤其对于处于下游的玻璃深加工企业更加需要基于利益最大化的角度对企业的成本进行控制。
近年来，玻璃原片、靶材、密封胶等主材、人工成本等环比上涨，而玻璃的售价却呈现不断下降的趋势，由此将使得玻璃深加工企业的盈利空间缩小。
因此玻璃深加工企业唯有将成本管控落实到产品研发设计、材料采购、产品生产、销售以及人员、存货管理等各环节中，才能够更好地实现利益最大化的最终目标。
以下将对当前玻璃深加工企业成本管控中存在的问题进行分析：2当前玻璃深加工企业成本管控存在的问题2.1 缺乏合理成本控制机构很多玻璃深加工企业人员相对较少，组织结构层次较简单，没有及时建立科学合理的组织机构来统筹管理不同部门成本控制管理，每个部门之间的分工不合理不明确，在成本控制管理中就很难做到统一。
企业在成本控制体系中没有及时建立科学合理的组织机构，也没有一个能够统筹管理不同部门的核心组织。
企业的采购、生产、销售、物流、财务、管理部门间的相互协作对成本控制环节有着很大的影响，每个部门都不想减少自己的开支，整体的成本很难降下来。
这样不仅会影响到成本控制工作,还会影响部门之间的团结协作。
2.2 成本核算控制方法不够科学当前，很多玻璃深加工企业成本核算的方法采用的仍旧是把和产品直接相关的直接材料和人工准确记进产品成本，而把剩余的生产成本都放进制造费用的传统成本核算方法。
玻璃生产工艺成本
玻璃生产工艺成本玻璃是一种常见且广泛应用的材料，它的生产工艺涉及多个步骤和环节。
在整个生产过程中，确保质量的同时，也需要考虑成本控制。
首先，玻璃生产的第一步是原材料准备。
常用的玻璃原材料包括石英砂、钠碳酸、石灰石、红铁矾等。
这些原材料需要经过粉碎、调配和筛分等过程，以确保其化学成分和粒度的要求。
原材料的成本在整个生产过程中占据了较大的比重。
接下来是熔化和成形过程。
在这个步骤中，原材料被熔化成玻璃液，并通过模具或浮法等方式进行成型。
熔炉的运行和维护成本较高，需要考虑燃料、电力和人工等方面的费用。
另外，模具、辊道和相关设备的采购和维护也需要一定的成本支出。
之后是玻璃的冷却和固化。
在这个步骤中，熔融的玻璃缓慢冷却，使其逐渐固化，并获得所需的物理性能。
冷却过程的时间和条件会影响最终产品的质量和制造成本。
为了加快冷却过程，可以使用冷却风机等设备，其能耗和运行维护成本也需要纳入考虑范围。
最后是玻璃的加工和后续处理。
在这个阶段，根据不同的应用需求，可能需要进行切割、磨光、钻孔、涂层等处理。
这些加工工艺需要相应的设备和工具，而其操作人员的技术水平和工时也会对成本产生影响。
除了上述主要步骤外，还有一些其他的因素也需要考虑。
例如，生产过程中的废料处理和环境保护，以及质量检测和管理等。
废料处理过程中，可能需要进行废气和废水处理，以保护环境和符合相关法规的要求。
而质量检测和管理则需要一定的设备和人员，以确保产品质量和安全性。
总而言之，玻璃生产工艺涉及多个步骤和环节，其中原材料准备、熔化和成形、冷却和固化、加工和后续处理是其中的关键阶段。
在每个阶段，需要付出一定的成本和努力，以确保产品的质量和成本控制。
同时，废料处理、环境保护以及质量检测和管理等方面的要求也需要被纳入考虑范围。
只有在综合考虑以上因素的基础上，才能制定出合理的玻璃生产工艺，并实现成本的控制和经济效益的提升。
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玻璃深加工的成本控制
随着我国玻璃行业的不断发展，其玻璃的深加工普及率已经有了显著提高，据不完全统计目前玻璃的深加工企业已经有了数千家。
如何控制好企业内部生产的各个过程，直接影响企业的客户信誉和成本竞争，所以内部的管理显得越来越重要。
建筑玻璃的订单大多比较零散且因生产设备的差异导致各个企业在现场管理中存在好多无法解决的问题：比如人员的配置、产能的标准确定、物料电水的消耗标准、员工工资福利的考核计量等。
但只要我们充分了解生产的实际情况，不断跟踪摸索、汇总分析，就能找出一套合乎本企业的相关现场管理办法。
做为生产的现场管理者，我觉得要在做好正常的生产安排、计划落实的基础上，把握好如下几个方面，也非常重要：
1.作为生产调度或者生产管理者，要熟悉了解生产设备的产能及人
员技能，在这个基础之上充分进行各工段工序、设备或生产线的人员合理配置，使所有的资源得到最大化的利用，这在人力成本上、设备的折旧费用上、场地空间的占用上、订单的顺利完成上都有收益。
2.在钢化炉的电耗成本上，主要考虑一是充分利用好峰、平、谷时
段的电价差，也就是不浪费低谷时段的一分钟，尽可能避免峰时段的一分钟；二是考虑玻璃的不同厚度在钢化时的耗电不一样即峰时多安排厚玻璃谷时段安排薄玻璃；三是考虑玻璃在炉内的装载率，不同规格不同客户但同一厚度的玻璃如何配置使炉内的装
载率最大化。
3.针对市场客户的要求，对不同的订单、不同安装位置的产品进行
区别加工：比如说是框架结构的中空玻璃，其边部只要满足钢化要求即可，那就可以粗磨边或砂带磨边，这样可以提高速度更降低成本；可是针对裸露安装或者客户特殊要求的订单那就要精磨边，保证其外观质量。
4.所有的冷处理加工的水，如何循环利用：既能够满足品质要求不
发生次生的质量或损伤又最大可能地进行多次反复使用，降低成本。
5.补单的多少，应该说有如下原因：一是下单或客户提供的规格发
生错误，二是各工段过程控制导致的规格错误，三是各工段过程控制导致的质量不合格，四是因为操作流转过程中的人为损坏。
这既增加了生产的难度又影响了交货的进度更扩大了生产成本，所以避免人为的补单显得非常重要，俗话说：磨刀不误砍柴工。
兵马未动、粮草先行，说的就是任何事一定要先策划好、充分准备好，我们对任何订单任何产品都必须要这样去做。
6.另外就是新产品、新技术的应用要及时更要普及培训，比如：
LOW-E镀膜玻璃的加工过程操作与钢化参数等与我们原来的普通白玻的加工操作区别很大，若是员工不注意就有可能产生不合格品，再比如说丝印玻璃就要区别玻璃的着锡面与非锡面，否则就会出现色差等等。
当然，玻璃深加工的过程涉及面还有很多，我不一一列举了，
既然大家都是做这一行的，相信绝大多数的工艺操作规程与注意点都了解，说不定大家比我还专业。
在这儿随便一说，权当是大家相互切磋而已。