规章制度管理办法、奖惩条例

规章制度管理办法

RG企管01-2007 企业的规章制度是党和国家法律、法规及各项方针政策在企业的具体体现和落实，是依法治厂的依据和保证。为使规章制度的管理标准化、规范化和程序化，特制订本办法。

一、建立规章制度管理委员会及专业管理网络，明确规章制度制订、修订、汇编和管理的职能、责任。

1、公司规章制度管理委员会

主任：张荣华

副主任：么爱军、孙国章、张立华、翟元朝、张胜、戴楷、冉富

委员：毕玉合、张波、赵德贤、汪振众、陈秀丽、陈艳霞、孙国山、王东辉、李永灯、胡守民、么秀文

2、下设专业委员会：

2.1安全生产专业委员会

主任：戴楷

分设：安环组、生产组

2.2设备专业委员会

主任：戴楷

分设：机动组

2.3工艺技术专业委员会

主任：冉富

分设：技术组、质检组

2.4工程专业委员会

主任：张胜

分设：基建组、工程组

2.5经营专业委员会

主任：张立华

分设：供应组、销售组

2.6行政专业委员会

主任：么爱军

分设：经办组、总务组、保卫组、劳人组、企管组等

2.7财务专业委员会

主任：翟元朝

分设：财务组

2.8审计专业委员会

主任：孙国章

分设：审计组、招标组

各专业组组长由责任部门行政第一负责人担任，并负责本专业组规章制度制订、修订及审核工作，各专业委员会主任负责所辖专业组规章制度的审批工作。

二、规章制度制订、修订和管理的基本要求

为确保规章制度的权威性和准确性，应严格遵循以下原则：

1、要确保符合党和国家的方针、政策、法律和法规。

2、要保持各项规章制度之间的协调一致，不得相互矛盾和重复。

3、要使规章制度的内容符合企业实际，具有可操作性。

4、规章制度条款要详细、具体，尽可能明确质、量、期的要求，便于考核监督和奖惩。

5、语言表达要准确、简练、通俗易懂。

三、规章制度的篇章结构和格式

规章制度必须包括以下部分：

1、题目

2、正文

2.1总则：应包括制定本制度的依据、主要目的、适用范围等内容。总则部分的内容编排在制度之首，不加编排号码。

2.2分则：用以阐述制度的具体内容。当规章制度内容层次简略时，从“1”开始编排，顺序号层次为“1”、“1.1”、“1.1.1”……。当规章制度内容较多时，从“一”开始编排，顺序号层次为“一”、“1”、“1.1”、“1.1.1”……。

2.3附则：为施行日期及有关解释事项。该部分编排在制度的尾部，为制度的最后一项。

四、规章制度汇编编号

为使规章制度的管理系统化、标准化，在汇编时实施统一编号管理。编号格式如下：

批准年号（以阿拉伯数字表示）

制度顺序编号（以阿拉伯数字表示）

制度解释权属单位代码（以汉字表示）

企业名称代码（以大写字母表示）

举例：RG机动08-2007，表示：2007年发布的荣钢机动处负责解释的第八项管理制度。

五、规章制度的修订和汇编

1、自二〇〇七年规章制度汇编下发后，公司将每年年底对新增、修订的规章制度进行编纂，印发年度增补本。二〇一〇年进行一次全面清理、修订，印发汇编本。之后每五年印发汇编本一次。

2、为了解决规章制度在执行过程中替代关系不明，新旧不分的问题，各职能部门凡修订规章制度，必须全文替代原规章制度，并在本制度最后一项，注明替代的规章制度在汇编中的编号，以示原规章制度废止。

3、规章制度汇编本发行后，凡下发属于规章制度性质的文件，必须经总经办文秘科审核后，交企管部注册登记，方可纳入规章制度汇编。

4、规章制度汇编后，根据实际需要，可按专业印发单行本。

六、本办法解释权归企管部。

奖惩条例细则

RG企管02-2007 1奖励

奖励分下列五种：

通报表扬：奖励100元；

嘉奖：奖励500元；

记功：奖励1000元；

记大功：奖励3000元；

特殊奖励。对公司有重大贡献的公司给予特殊奖励

1.1有下列情况之一者，予以通报表扬：

没有达到嘉奖以上条件的但在有些方面能成为别人学习的榜样。1.2有下列情况之一者，予以嘉奖：

1.2.1品行端正，工作认真，能适时完成重大或特殊交办任务者。

1.2.2拾金不昩（价值2000元以上）者。

1.2.3一贯热心服务，有具体事实者。

1.2.4有显著的善举行为，足为公司表率者。

1.2.5勇于克服超常困难，忍受常人难以接受的肮脏工作足以为楷模者。

1.2.6举报坏人坏事，挽回公司形象或损失者。

1.2.7对天灾、人祸能奋勇救护，挽救公司损失者。

1.3有下列情况之一者，予以记功：

1.3.1遇有灾难，勇于负责，处置得当者。

1.3.2检举违规或制止损害公司利益者。

1.3.3发现职守外故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

1.4有下列情况之一者，予以记大功：

1.4.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

1.4.2维护员工安全，不计个人安危勇于执行任务，确有功绩者。

1.4.3维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

1.5有下列情况之一者，公司将予特殊奖励：

1.5.1研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

1.5.2对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

1.5.3一年内记大功2次者。

1.5.4服务每满5年，业绩突出，未曾受记过以上处分者。

2惩罚（行政处分）

员工行政处分分为五种：