房地产公司销售人员薪酬方案

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房地产公司销售人员薪酬方案

房地产公司销售人员薪酬方案薪酬方案是一个企业用来激励和奖励员工的重要工具，对于房地产公司的销售人员来说尤其重要。

在房地产行业的竞争激烈背景下，为销售人员提供合理的薪酬方案，不仅能激发他们的工作动力，更能够吸引优秀的销售人才加入公司。

本文将从基本薪资、销售提成、业绩奖励等方面，探讨房地产公司销售人员薪酬方案的设计和实施。

一、基本薪资房地产公司销售人员的基本薪资应该根据其职位级别及工作经验进行合理调整。

较高的职位级别和丰富的经验应该得到相应的回报。

薪资水平可以根据市场调研和行业标准来确定，既要保证员工的基本生活需求，又要考虑企业的可持续发展。

二、销售提成销售提成是房地产公司激励销售人员的重要手段之一，它能够直接反映员工在销售业绩上的贡献。

销售提成的设置是根据销售额或销售利润来计算，应该根据公司的实际情况进行具体设定。

一般来说，销售额越高，销售人员能够享受到的提成比例越高，这样能够更好地激励销售人员为公司创造更多的价值。

三、业绩奖励除了销售提成外，房地产公司还可以设置额外的业绩奖励来鼓励销售人员更加努力地工作。

业绩奖励可以是一次性的奖金，也可以是非现金的奖品或福利。

例如，销售额达到一定水平可以获得额外的奖金或者旅游机会，同时也可以提供其他福利，如免费健身卡或晋升机会等。

这些业绩奖励既是对销售人员付出的肯定，也能够激发他们的工作热情和团队协作。

四、培训和发展房地产行业变化快速，销售人员需要不断学习和提升自身的能力。

因此，房地产公司应该为销售人员提供全方位的培训和发展机会，以帮助他们不断提高销售技巧和专业知识。

这些培训可以是内部的职业发展计划，也可以是外部的专业培训课程。

通过培训和发展，销售人员可以实现个人职业目标，并为公司创造更大的价值。

五、绩效评估为了确保薪酬方案的公平和有效性，房地产公司应该建立科学的绩效评估体系。

该体系应综合考虑销售人员的销售业绩、客户满意度、团队合作等多个方面的指标，并根据评估结果来调整薪酬水平。

房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)

房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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售楼部薪酬制度范本

售楼部薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动售楼部销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本薪酬制度。

本制度适用于我公司售楼部所有销售人员。

第二条销售人员的薪酬结构分为基本工资、提成工资和奖金三部分。

二、基本工资第三条基本工资按以下标准发放：1. 销售人员的基本工资由公司财务规定按期发放。

2. 基本工资标准如下：（1）销售代表：每月基本工资为3000元。

（2）销售经理：每月基本工资为5000元。

三、提成工资第四条提成工资根据销售业绩按照以下比例计提：1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提，银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。

第五条提成比例如下：1. 销售任务（销售额度）个人提成比例：（1）住宅8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%：月销售总额320万以上：月销售总额3.5%。

（2）商铺50万以下（含50万）：月销售总额25%～80万（含80万）：月销售总额2.5%80万以上：月销售总额3%。

2. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。

四、奖金第六条奖金根据销售业绩和公司规定发放。

1. 年度销售冠军：奖励人民币10000元。

2. 季度销售冠军：奖励人民币5000元。

3. 月度销售冠军：奖励人民币2000元。

4. 销售达成奖：根据公司规定的销售目标，达成目标的销售人员可获得奖金人民币500元。

五、其他规定第七条销售人员迟到、早退、请假等按照公司规定扣减工资。

第八条销售人员违反公司规章制度和职业道德的，公司将视情节严重程度给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处理。

第九条本薪酬制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

第十条本薪酬制度解释权归公司所有。

房产销售人员薪酬方案

其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利
1．岗位工资
（1）岗位工资的确定
岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。
（2）冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的____‰作为特别奖励。
4．福利保险
（1）法定福利与保险，其项目水平以国家、地区及公司规定为准。
（2）津贴：话费补助（____元/月）、差旅补助等。
5．工龄工资
工龄工资根据员工为企业服务年限长短确定，以鼓励员工长期、稳定地为企业工作，销售人员工龄工资发放标准为____元/年。
2．提成
提成根据房产销售人员每月完成的利润额多少，从中提取一定比例作为提成，具体比例由公司根据实际情况制定，其标准如下。
提成比例表
每月计划销售额
完成目标比例
提成比例
销售____套
0～40%
____‰
41%～70%
____‰
71%～100%
____‰
超额完成任务
超额部分按照____‰计算
3．奖金
（1）单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
三、销售人员薪酬日常管理
1．工资发放
工资发放日期为每月的____日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。
2．薪酬体系维护和调整
公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。

房产销售薪资方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，房产销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性，吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资作为销售人员薪资的固定部分，旨在保障销售人员的基本生活需求。

基本工资按照岗位性质和职级设定，具体如下：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资提成工资是销售人员薪资的主要组成部分，根据销售业绩进行浮动。

具体提成比例如下：（1）初级销售员：销售业绩的5%（2）中级销售员：销售业绩的8%（3）高级销售员：销售业绩的10%（4）销售主管：销售业绩的12%3. 绩效奖金为激励销售人员提高工作效率，公司设立绩效奖金。

绩效奖金根据个人及团队的销售业绩、客户满意度、项目完成度等因素进行评定，具体如下：（1）个人绩效奖金：销售业绩达到公司要求的，按照销售业绩的2%发放。

（2）团队绩效奖金：团队销售业绩达到公司要求的，按照团队销售业绩的1%发放。

4. 节假日及加班工资（1）节假日工资：按照国家法定节假日规定，给予员工相应的加班工资。

（2）加班工资：按照国家劳动法规定，给予员工相应的加班工资。

三、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上一个月的薪资。

2. 薪资发放方式：银行转账或现金发放。

四、薪资调整1. 年度调薪：根据公司整体经营状况、行业薪酬水平及员工个人绩效，每年进行一次薪资调整。

2. 职级晋升：根据员工的工作表现、能力提升及公司发展需要，进行职级晋升，调整薪资待遇。

五、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或公司政策变动，将根据实际情况进行修订。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。

通过以上薪资方案，旨在提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，提升公司整体销售业绩。

希望全体销售人员能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

房地产公司销售员薪金奖励制度

房地产公司销售员薪金奖励制度一、薪金构成房地产公司销售员的薪金由基本工资、绩效工资和销售提成三部分构成。

1、基本工资基本工资是销售员的固定收入，根据销售员的工作经验、学历、能力等因素确定，旨在保障销售员的基本生活需求。

基本工资每月按时发放。

2、绩效工资绩效工资与销售员的工作表现和业绩完成情况挂钩。

公司根据每月或每季度设定的销售目标和工作任务，对销售员进行考核评估。

考核指标包括客户拜访量、客户跟进情况、销售技巧、服务态度等。

绩效工资根据考核结果发放，考核优秀者可获得较高的绩效工资，考核不合格者则相应减少或取消绩效工资。

3、销售提成销售提成是销售员薪金的重要组成部分，根据销售员促成的房屋销售业绩计算。

销售提成的比例根据房屋的类型、面积、价格等因素有所不同。

二、销售提成计算方法1、住宅销售提成（1）对于普通住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。

例如，销售员成功销售一套价值 100 万元的普通住宅，其销售提成为 100 万×＿____% ＝＿____元。

（2）对于高端住宅的销售，提成比例为销售额的_____%。

高端住宅的定义可以根据房屋的价格、面积、配套设施等因素确定。

2、商业地产销售提成（1）商铺的销售提成比例为销售额的_____%。

（2）写字楼的销售提成比例为销售额的_____%。

3、特殊情况的提成计算（1）团购销售：如果销售员成功促成团购业务，即在同一时间段内销售多套房屋给同一客户或同一客户群体，可在原有提成比例的基础上增加_____%的提成。

（2）老客户介绍新客户成交：若新客户是由老客户介绍并成功购房，给予销售员额外的奖励，奖励金额为新客户购房销售额的_____%。

三、奖励制度1、月度销售冠军奖每月评选出销售业绩最高的销售员，授予“月度销售冠军”称号，并给予现金奖励_____元。

2、季度销售精英奖每季度评选出销售业绩排名前三的销售员，分别授予“季度销售精英一等奖”、“季度销售精英二等奖”、“季度销售精英三等奖”，奖励金额分别为_____元、＿____元、＿____元。

房地产销售部薪资与佣金分配方案

销售部薪资及佣金分配方案一、薪资标准对比：按月计算原薪资标准现薪资预标准一现薪资预标准二试用期1600元1600元1600元试用期时间2个月无从业经验2个月，底薪1500元；有房地产销售经验者为1个月，底薪1600元。

无从业经验2个月，底薪1500元；有房地产销售经验者为1个月，底薪1600元。

试用期后底薪1800元2200元2200元电话补助100元100元100元餐补10元/天10元/天10元/天满勤奖100元100元100元自然到访佣金5‰、3套跳到6‰、4套跳7‰6‰、3套跳到7‰、4套跳8‰7‰、3套跳到8‰、4套跳9‰分销佣金 1.5‰2‰2‰二、现薪资细则说明1、满勤奖：（1）满勤奖由考勤机记录为准、按规定的上下班时间为准、除四天正常休息后不请假、上班迟到三次以内、不早退给予当月满勤奖；（2）辞职提前一个月上报，当月提出辞职，当月不计发放满勤奖；（3）如放长假，自返回上班日开始，不满一个月，则按日折算，请假一天满勤奖取消；2、绩效考核：以季度为考核标准：置业顾问每季度销售不低于6套商铺（1）现薪资预标准一：底薪：季度中的第一、二个月按照底薪的70%发放，即底薪1540元。

如第三个月完成任务的，将这一季度按照标准底薪2200元/月补足薪资，付清差额；如第三个月未完成任务的，这一季度每个月的底薪为1540元/月发放，不予补足薪资标准差额。

佣金：季度中的第一、二个月按照佣金总金额的70%发放（即当月佣金=当月总到款额*6‰/7‰/8‰*70%），如第三个月完成任务的，这一季度将按照每月佣金总金额的100%计提（佣金总金额100%计提中应扣除预留10%部分），补足佣金，付清差额；如第三个月未完成任务的，这一季度的佣金均按当月佣金总金额的70%发放（当月佣金总金额的70%中应扣除预留10%部分），不予补足差额。

现薪资预标准二：底薪：同上。

佣金：季度中的第一、二个月按照佣金总金额的50%发放（即当月佣金=当月总到款额*7‰/8‰/9‰*50%），如第三个月完成任务的，这一季度将按照每月佣金总金额的100%计提（佣金总金额100%计提中应扣除预留10%部分），补足佣金，付清差额；如第三个月未完成任务的，这一季度的佣金均按当月佣金总金额的50%发放（当月佣金总金额的50%中应扣除预留10%部分），不予补足差额。

房地产销售薪资制度范本

一、基本工资1. 新员工试用期：三个月，底薪为每月600元。

试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月700元。

2. 销售主管试用期：三个月，底薪为每月700元。

试用期结束后，根据员工表现和公司规定，底薪将调整为每月800-1000元。

3. 转正员工：根据员工表现和公司规定，确定底薪标准。

二、提成标准1. 销售员提成：（1）销售额0-50万，提成比例为1%；（2）销售额51万-250万，提成比例为1.2%；（3）销售额251万以上，提成比例为1.5%。

2. 销售主管提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.2%作为管理津贴。

3. 经理助理提成：（1）适用销售员提成办法；（2）总销售业绩的0.15%作为管理津贴。

4. 提成发放：每次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、奖金制度1. 项目销售冠军奖：每月根据销售业绩，评选出销售冠军，颁发奖金。

2. 个人销售业绩奖：根据个人销售业绩，给予一定的奖金。

3. 团队销售业绩奖：根据团队销售业绩，给予一定的奖金。

四、发薪日期1. 公司发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行账户内。

2. 若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。

3. 每月薪金计算日数均以30日为基数。

五、其他规定1. 公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，关心员工的生活，解决员工的后顾之忧。

3. 公司对员工进行合理的绩效考核，确保员工的工作积极性。

4. 公司根据市场情况和公司发展需要，适时调整薪资制度和奖励政策。

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。

地产代理销售薪酬制度范本

地产代理销售薪酬制度范本一、目的为规范地产代理销售人员的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高销售业绩，维护公司的正常发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本公司所有地产代理销售人员。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 销售提成：销售人员完成的销售额与公司约定的提成比例计算提成金额，每月随工资一同发放。

3. 奖金：根据销售人员的业绩、贡献和公司业绩等因素，适时发放的额外奖励。

四、基本工资1. 销售人员的底薪根据岗位级别设定，分别为：（1）销售助理：试用期三个月，底薪为6000元/月；（2）销售代表：试用期三个月，底薪为8000元/月；（3）销售经理：试用期三个月，底薪为10000元/月。

2. 转正后，销售人员底薪根据实际业绩和公司规定进行调整。

五、销售提成1. 销售提成比例根据项目类型、难易程度和公司政策确定，分别为：（1）住宅项目：销售额的1%；（2）商业项目：销售额的2%；（3）别墅项目：销售额的3%。

2. 销售提成金额计算公式：销售额× 提成比例 = 提成金额。

3. 销售提成在销售合同签订并回款后发放，每月随工资一同发放。

六、奖金1. 奖金根据销售人员的业绩、贡献和公司业绩等因素，适时发放。

2. 奖金发放方式：现金、实物或其他形式。

七、其他规定1. 销售人员应遵守国家法规、公司制度和销售流程，如有违规行为，公司将按照相关规定进行处罚。

2. 销售人员应积极拓展市场，提高销售业绩，为公司创造利润。

3. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司机密，不得从事与公司利益冲突的业务。

4. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提高自身业务能力和团队凝聚力。

八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本办法进行调整和修改。

九、本办法自发布之日起实施。

通过以上地产代理销售薪酬制度范本，公司能够激励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，提高销售业绩，同时规范销售人员的薪酬管理，确保公司的正常发展。

楼盘销售工资薪酬方案

一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，楼盘销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本工资薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资为固定金额，根据员工岗位、经验和能力等因素确定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资：提成工资根据销售额和业绩完成情况计算，具体如下：（1）销售额提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在100万元以下：1%- 销售额在100-200万元：1.5%- 销售额在200-500万元：2%- 销售额在500万元以上：2.5%（2）业绩完成情况：根据月度、季度、年度业绩完成情况，设定相应的奖金，具体如下：- 月度业绩完成率100%：奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%：奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%：奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%：奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%：奖励100元3. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果，发放绩效奖金。

具体如下：- 年度绩效考核A等：奖励5000元- 年度绩效考核B等：奖励3000元- 年度绩效考核C等：奖励1000元4. 五险一金：公司为员工购买五险一金，按照国家规定执行。

三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。

2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。

四、激励措施1. 晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，如销售主管、销售经理等。

2. 培训机会：公司定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。

3. 员工福利：公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

3. 本方案的实施过程中，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整。

售房销售薪酬体系方案

一、方案目的为激励售房销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，促进公司房地产项目的销售目标实现，特制定本薪酬体系方案。

二、适用范围本方案适用于公司售房销售部门全体销售人员。

三、薪酬体系构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为三个等级：初级、中级、高级，具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资3000元；（2）中级销售人员：每月基本工资4000元；（3）高级销售人员：每月基本工资5000元。

2. 提成制度（1）销售额提成：根据销售人员的销售额进行提成，提成比例为销售额的5%；（2）超额提成：当月销售额超过一定标准（如：100万元）时，可享受超额提成，提成比例为超额部分的2%；（3）客户回款提成：销售人员在合同签订后30天内完成客户回款的，可享受客户回款提成，提成比例为回款金额的1%。

3. 奖金制度（1）月度奖金：根据销售人员的月度销售业绩，设立月度奖金，奖金金额为销售额的1%；（2）季度奖金：根据销售人员的季度销售业绩，设立季度奖金，奖金金额为销售额的2%；（3）年度奖金：根据销售人员的年度销售业绩，设立年度奖金，奖金金额为销售额的3%。

4. 补贴制度（1）交通补贴：根据销售人员的工作地点，每月发放交通补贴，标准为200元；（2）通讯补贴：根据销售人员的工作需要，每月发放通讯补贴，标准为100元；（3）住房补贴：对于外派销售人员，每月发放住房补贴，标准为1000元。

四、薪酬调整1. 薪酬调整周期：每年度进行一次薪酬调整，根据公司整体薪酬水平、市场行情及员工个人绩效等因素进行调整；2. 薪酬调整条件：销售人员年度销售业绩达到公司规定的标准，且无重大违规行为。

五、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员的工作进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员进行处罚。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，由公司另行通知；2. 本方案由公司人力资源部负责解释。

房地产营销部人员薪酬体系

房地产营销部人员薪酬体系房地产营销部人员薪酬体系之相关制度和职责，房地产项目营销部人员薪酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资房地产项目营销部人员薪酬体系营销部人员工资构成:工资=基本工资+佣金提成1、基本工资(一)置业顾问基本工资标准为:800元/月人民币,并实行浮动工资制。

1)试用期员工(试用期2个月)试用期间每月工资按600发放。

试用期间,若连续2个月不能完成销售指标,则该名销售人员自动离职,不予录用;若按期完成销售指标,按佣金提成规定执行。

2)试用期满后的置业顾问,每月基本工资标准为800元/月。

若当月未完成销售指标,则工资按600发放;若连续2个月不能完成最低销售指标,则自动离职;若当月完成销售指标,则当月工资按800元发放;若每月超额完成销售指标,则当月工资按1200元发放。

3)销售人员连续二个月销售业绩排名末位自动离职。

(二)营销部管理人员基本工资标准:1)营销经理基本工资5000元/月;2)销售主管、策划主管、客服主管基本工资标准分别为2500元/月;3)销售助理、客服助理人员工资标准为1500元/月。

2、佣金标准:1)置业顾问的佣金标准为:2.5‰×个人当月销售房款总额;2)营销经理的佣金标准为:1.0‰×当月销售总额;3)销售主管、策划主管、客服主管佣金标准分别为:0.5‰,0.5‰,0.5‰×当月销售总额;4)营销部客户服务助理及销售助理佣金标准分别为0.3‰×当月销售总额。

5)团奖:0.5‰×当月销售总额;6)销售工资及佣金均为税前收入。

3、佣金安排原则1)客户第一次到现场看房,销售人员接待成交的,该销售员的奖金根据上述佣金提取方法进行提取。

2)公司人员带来的客户,由销售人员帮助接待成交的,如公司人员未与销售人员打招呼,则公司人员不提取佣金,该销售员的奖金根据上述佣金提取方法进行提取;若打招呼,公司人员和销售人员各提取一半。

房屋销售薪酬制度模板范本

房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。

本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。

二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。

（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。

2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。

（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。

3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。

（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。

三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。

3. 定期进行员工培训，提升个人能力。

4. 享有带薪年假、节假日福利等。

5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。

四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。

2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。

4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。

五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。

在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。

房屋销售薪酬制度模板范文

房屋销售薪酬制度模板范文随着房地产市场的发展，房屋销售人员的薪酬制度成为了企业关注的重要议题。

一套合理、公平的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和潜能，提高销售业绩。

本文将为您详细介绍一套房屋销售薪酬制度模板，以供参考。

一、基本工资1. 普通销售人员：试用期三个月，每月基本工资为600元；试用期过后，每月基本工资调整为700元。

工作表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管：试用期三个月，每月基本工资为700元；试用期过后，每月基本工资调整为800-1000元。

工作表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员：提成按每月销售额度分阶段计算。

销售额在0-50万元的部分，提成比率为1%；销售额在51-250万元的部分，提成比率为1.2%；销售额在251万元以上的部分，提成比率为1.5%。

2. 销售主管：除享受销售员的提成待遇外，还可享受总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理：享受总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、发薪日期每月十日为公司发放薪金的日期，薪金将通过银行自动转账至员工银行账户。

若发薪日期为假期，则顺延至假期后的第一个工作日。

四、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出项目销售冠军，给予相应的奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年对销售业绩进行总结，按销售金额（以认购金额为准）评选出年度销售冠军，给予相应的奖励。

3. 优秀团队奖：对每月业绩优秀的团队给予奖励，以激励团队协作，提高销售业绩。

五、其他福利1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限递增。

3. 节日福利：公司在节日期间为员工发放福利物品或奖金。

4. 培训晋升：公司为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

5. 团队建设：公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

房地产销售薪酬方案

售楼部佣金分配方案项目售楼处提成方案一、薪酬组成方案销售经理:基本工资+销售佣金提成+额外奖励销售主管/置业顾问：基本工资+销售佣金提成+额外奖励其中，基本工资销售经理5000元/月,销售主管2500元/月，置业顾问2000元/月注：试用期工资按照公司相关规定发放。

二、佣金提成方式:项目销售经理的佣金提成点数为0.5‰提取,当月结算。

销售主管、销售代表的佣金提成方式为跳点提成，0.8—1‰，按个人业绩提成,当月结算。

佣金点数总为1.5‰左右，总费用控制在2‰之内。

三、佣金提成比例：四、提点说明：根据进入销售期制定的销售目标任务，以月销售计量，根据完成销售任务情况，分为未完成销售目标，完成销售目标，超额完成销售目标。

未完成销售目标基本工资扣除500元罚款，按0。

8‰计提；完成销售目标按0。

8‰计提；超额完成销售目标按1‰计提.每月销售冠军以资鼓励，具体金额待定.特殊情况，具体处理。

五、佣金发放说明70%销售完成佣金发放为客户签订《商品房购销合同》并已付清全部房款当月计提，按揭客户以贷款到公司账户当月计提。

20%接房佣金发放以业主办理接房手续并完整提交办理产权相关资料后发放。

若跟班人不为同一人时,原销售人员不发放此项佣金,发放于接手跟班人员。

六、特殊情况佣金提成说明1、团购房1）团购房若在丽江办理定金手续，并成单.佣金中的70%销售完成佣金由双方人员平分，30%由相关跟班人员计提。

2）团购房若在昆明办理全部相关手续，佣金不平分。

2、在正式销售期间，公司各部门介绍的关系客户，若不经销售人员推销直接签署《商品房购销合同》，介绍人计提销售完成佣金部分，即70％销售完成佣金。

其余30％佣金由相关跟班人员计提.若介绍客户转交销售人员接待推销，介绍人员计提70％销售完成佣金中的40％，销售人员计提余下60%。

后续30％由相关跟班人员计提。

房地产市场营销人员薪金制度

海源温泉度假村营销人员薪金管理制度
一、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本
管理制度。

二、本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。

三、凡本项目外拓业务人员均适用本制度。

薪金构成：工资+提成+绩效提成
人员构成：销售部经理1名→外拓主管1－2名→业务员10—20人基本工资：业务员：1000元/月，外拓主管元/月
提成比例：销售团队按超出项目底价表金额的50%计提佣金（以下简称佣金），其中业务和外拓主管统一按佣金的70%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的15%
奖励办法：外拓部门每月20日制定下个月的业绩考核指标，由销售部经理对考核业绩进行最终修改及确认，每月的最后一天为当月考核截止日期，未完成业绩者按实际提成比例计算佣金，完成业绩者外拓人员统一按佣金的80%计提，案场接待人员及销售部经理分别计提佣金的10%。

处罚办法：外拓业务员每月末考核评定一次，考核期以实际上岗后的第一个整月开始，考核方式以是否有业绩为准，有业绩者按实际基本工资+提成发放，无业绩者当月正常发放基本工资，第二个月仍无业绩工资降为900元/月，连续无业绩者，第三个月基本工资降为800元/月。

中间任一月份有业绩者，基本工资恢复正
常。

业绩归属：以外拓业务员亲自带领上门为准；如客户自行上门，必须要有相关业务人员的凭证（如单页电话），方可计入业绩。

案场销售人员提成标准
1、分销商带客销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
2、自然来访客户销售人员按成交金额的3.5%计提佣金
3、个拓客户销售人员按超出底价金额的50%计提佣金。

地产销售部薪资及佣金分配方案

某集团地产销售部薪资及佣金分配方案一、置业顾问薪资标准1、薪资标准：试用期：800元——900元（试用期无从业经验2个月，底薪800元；有房地产销售经验者为1个月，底薪900元。

）初级置业顾问：1000元中级置业顾问：1100——1200元高级置业顾问：1300——1400元销售主管：1500—1600元，销售主管参与客户接待，佣金分配方式与提取时间和置业顾问相同（激励机制与置业顾问相同）。

注：新来置业顾问有经验没经验，试用期满正式录用后可根据公司《售楼部员工规章制度》晋升为相应级别。

2、提成比例（含商业）：1.4‰（通过外销渠道来售房部成交的接待销售员提成1‰，外销主管提0.4‰）◆若首付款到齐客户退订，且置业顾问已结算提成，则佣金从其提成中直接扣除。

◆公司自已销售的房源，由置业顾问配合做后期服务。

交房后，公司按服务户数给予当事服务置业顾问100元/户的补助。

3、提成发放办法房款付款30%及以上，按到款额计提，次月中旬与工资分开发放；《置业顾问各级别申请标准》1、置业顾问晋升标准◆初级置业顾问标准：①试用期新员工2个月，有同类工作经验者1个月。

凡试用期过后，被公司正式录用者，起步均为初级置业顾问，同时享受初级置业顾问底薪待遇。

◆中级置业顾问标准：在同领域工作经验1年以上，且在本公司工作6个月以上（含试用期），经综合考核、测试可晋升为中级置业顾问，享受中级置业顾问底薪待遇。

◆高级置业顾问标准：①、在同领域工作经验二年以上，且在本楼盘任职6个月以上（含试用期）同时连续2个月获得销售冠军者经综合考核可晋升为高级置业顾问。

②、在本公司干满1年以上（含试用期），一年之内在本楼盘连续两个月以上销售冠军者经综合考核可晋升为高级置业顾问。

注：——如果中级和高级置业顾问连续两个末位的，取消其现有的顾问标准，回到初级顾问上，工资待遇同时回到相应级别。

2、置业顾问考核、测试范围企业文化、礼仪、人际关系、为人处世、平时表现、地产术语、考卷、产品认知度、模拟讲解（谈判技巧）、谈客笔录、客户反馈、业绩。

房屋销售人员薪酬方案

一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，房屋销售行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的积极性和工作效率，吸引和留住优秀人才，特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据销售人员的职位、经验和能力，设定不同的基本工资标准。

基本工资作为员工的基本生活保障，体现公司对员工的认可。

2. 销售提成：销售提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩设定提成比例。

提成比例根据不同地区、不同项目进行调整，以确保公平合理。

3. 绩效奖金：根据公司整体业绩和销售人员个人业绩，设定绩效奖金。

绩效奖金的设定旨在激励销售人员提高工作效率，为公司创造更多价值。

4. 岗位补贴：针对不同岗位的特性和工作强度，设定岗位补贴。

岗位补贴包括交通补贴、通讯补贴等，以减轻销售人员的工作压力。

5. 带薪休假：根据国家法定假期及公司规定，为销售人员提供带薪休假。

带薪休假包括年假、产假、婚假等，以保障员工的合法权益。

三、薪酬标准1. 基本工资：初级销售人员（1-3年经验）5000-8000元/月；中级销售人员（3-5年经验）8000-12000元/月；高级销售人员（5年以上经验）12000-20000元/月。

2. 销售提成：根据销售业绩设定提成比例，一般为销售额的1%-5%。

具体提成比例根据不同地区、不同项目进行调整。

3. 绩效奖金：根据公司整体业绩和销售人员个人业绩，设定绩效奖金。

业绩达标者可获得相当于一个月基本工资的奖金。

4. 岗位补贴：交通补贴1000元/月；通讯补贴500元/月。

5. 带薪休假：年假10天；产假90天；婚假3天。

四、薪酬调整1. 定期评估：每年对销售人员进行一次全面评估，根据评估结果调整基本工资和销售提成。

2. 绩效考核：每季度进行一次绩效考核，根据考核结果调整绩效奖金。

3. 岗位晋升：根据销售人员的工作表现和业绩，给予晋升机会，相应调整工资待遇。

五、方案实施与监督1. 薪酬方案由人力资源部负责制定和实施。

2. 人力资源部定期对薪酬方案进行评估和调整，确保方案的有效性和合理性。

房产中介销售薪酬制度模板

房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。

本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。

一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。

四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。

案场售楼处薪资待遇及考核方案)

案场售楼处薪资待遇及考核方案案场售楼处提成方案：一、薪酬组成方案1、销售经理：基本工资6000元/月（提供住宿或每月800元住宿补贴）-800元业绩考核-全勤考核200元+销售佣金提成案场销售总额的0.6-0.8‰+额外奖励（另议）2、销售主管（1名）：基本工资3500元/月-600元业绩考核-全勤考核100元+销售佣金提成所带团队成交总额的1‰-1.5‰+额外奖励（另议）。

3、置业顾问（5-8名）：基本工资2200元/月-400元业绩考核-全勤考核100元+销售佣金提成自有成交总额的1.5‰-2‰+额外奖励（另议）。

4、渠道专员（15名）：基本工资2200元/月-300元业绩考核-全勤考核100元+600元/套。

5、案场助理（1名）：基本工资2000元/月全勤考核100元+额外奖励（另议）。

注：置业顾问及渠道专员无试用期，以成交论英雄，其他人员试用期工资按照公司相关规定发放。

二、佣金提成方式：项目销售经理的佣金提成点数为提取，根据任务完成情况浮动发放，当月结算80%，剩余20%作为客户后续服务保证金。

销售主管、置业顾问的佣金提成方式为跳点提成，，按个人业绩提成，当月结算80%，剩余20%作为客户后续服务保证金。

三、业务员考核：根据进入销售期制定的销售目标任务，以月销售计量，根据完成销售任务情况，分为未完成销售目标，完成销售目标一半、完成销售任务和超额完成销售目标四项考核。

置业顾问未完成销售目标一半的，基本工资扣除400元罚款，未完成销售任务但完成任务量一半以上的基本工资扣除200元，完成销售任务的按1.2‰计提；完成销售目标按1.5‰计提；超额完成销售目标按2‰计提。

每月销售冠军以资鼓励，具体金额待定。

渠道专员考核带看上访量，按每天到访售楼处的组数来考核绩效，每月带看30组，10元/组。

特殊情况，具体处理。

四、佣金发放说明1、自本制度正式实行之日起开始计算提成。

2、每月现场主管统计销售结果，经直属领导审核后，经直属领导批准后每月发放一次。