企业文化的改造与创新

企业文化的改造与创新

引言

功的企业文化对外要具有一定的引力作用，对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程，进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用，牢牢把握企业文化建设的着力点

一、公司文化的概念和构成

1、公司文化的概念

公司比企业法律上更规范，承担的责任也更大，相应的公司文化涵盖的内容更多些。文化是在一定社会基础上的精神生产的成果和相应的载体。公司文化指的是公司在长期生产运营过程中，由公司全体员工共同认可的价值观、群体规范、行为准则以及表现形式组成。价值观包括公司使命、发展目标、发展规划等；群体规范包括工艺流程、操作规范等；行为准则包括员工工作行为要求、生活行为要求等；表现形式包括文字呈现的规章制度、工艺卡片等。企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力。在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰

出企业的成功，构成企业竞争力的重

要组成部分。

2、公司文化的构成

公司文化的内容包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。精神文化指的是公司内外部环境作用下，公司长期生产经营中形成的精神成果和文化观念。制度文化指的是公司各种规章制度组成的文化，是公司为实现一定的组织目标，

对员工的行为进行规范、约束和激励的制度。行为文化指的是公司员工在生产经营、学习娱乐中的产生的活动文化。物质文化是指公司主体在建设和发展过程中取得的物质成果，包括生产设备、供销售的产品等。

二、企业文化创新的必要性

1、企业价值观需要创新作为企业文化理念体系核心的价值观，相对于企业经营来说，虽然是一种相对稳定的形态，但也不是一成不变的“永恒蓝图”。任何企业价值观的产生、发展都离不开一定的时间、空间企业价值观的这种在一定时间、

空间的延续，就构成企业价值观的完善系统。随着时间的延续、空间的转移，影响企业价值观的因素必定会有一系列的发展、变革，自然而然地要求企业价值观随之变化。

2、市场的需要

市场经济获得快速的发展，但是与之相适应的市场经济道德观却迟迟未建立。而构建市场经济道德观，必须要有思想

的指导，必须要让每个企业及其员工都在观念和行为上作出努力，而企业文化的构建对于企业员工价值观念的培养，行为方式的规范等都发挥着积极作用。所以要不断创新企业文化，推进社会主义市场经济道德体系的建立。

3、创新的需要创新往往是因为企业在实践中遇到了原有方法解决不了的问题，需要人们依靠对企业价值观的变革、创新来找到更合适新环境、更能够解决企业面临的各种问题的新的企业价值观。所以，创新往往是来自于实践的需要，而不是某个人的一时冲动。这是价值观创新的一个重要条件。

三、企业文化的改造与创新

1、观念更新，充分认识企业文化的重要性

1.1 领导重视带头践行领导带头参与提炼企业文化理念，形成了以核心价值理念（质量效益、诚信共赢、创新超越）为特色的企业文化建设理念体系。重视发挥文化建设在应对当前钢铁行业空前危机中的引领作用，要求领导干部思考解决文化建设存在问题的对策方法。

1.2 重视顶层设计

一是建立企业文化建设领导体制，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证公司企业文化建设各项举措落实。二是注重系统推进，从人财物等方面予以大力支持，充分调动各职能部门推进企业文化建设积极性。三是及时调整创新企业文化总体思路，建设具有国际竞争力的世界一流

企业；三个转变，由单纯的生产经营型向质量效益型转变，

由一业为主向一业特强、适度多元化转变。

2、向“人本管理”转变营造以人为本的文化氛围长期以来，企业管理沿用“物本管理”的管理模式，将企业看做机器，而员工则是机器的零件，将员工当做物来进行管理。随着“人本管理”思想出现，企业管理模式开始发生转变，不再将企业员工单纯看做创造财富的工具，开始重视人力的价值。人本管理思想的推广，使得企业在人力资源管理方面取得重大的进步。我国民营企业在创办之初，往往都不具备先进的生产设备和生产技术，产品质量较差，劳动效率也较低，而且多数民营企业管理者都采取“物本管理”，将员工单纯视为“经济人”，单纯依靠金钱刺激生产效率的提高。随着经济的发展，这种方式已经无法适应当前的市场环境。目前，民营企业需要充分重视员工的主体地位，使其创造性得到充分发挥，如此一来才能够让管理者开展更为有效的管理，让企业形成良好的文化氛围。

3、通过党建工作促进企业文化的创新党建工作与文化创新工作相互促进，可以使得两种工作相互促进，共同发展。马克思主义是我党的重要理论依据，再加上我党在具体实践中不断总结出的经验，不仅仅丰富了党建工作的内涵，更重要的是也为企业文化的创新提供了不竭动力。这种思想文化并不会随着时代的进步而失去作用，相反，这种思想文化本身就具有活

力，能够随着社会的进步不断增添新的内容。企业文化的创新也能够有效地推动企业技术的创新。虽然电力企业中电网与发电两项业务的发展重点各不相同，一个侧重的是规划的科学性，另一个侧重的是对于能源的节约。但是这两项业务都需要先进技术的支持。马克思主义的基本原理也曾指出，科学技术是第一生产力。因而，在党建工作进行的过程中，为企业文化创新增添了技术创新的观念。

4、提高对实践的总结实践是能否检验真理的关键因素，因此，企业应当不断吸取实践过程中获得的经验，在实践中，不仅仅是对党建工作及企业文化创新工作的一次检验，也是一次锻炼。在这个过程中，通过对真理认识的不断深入，能够获得更具有创新性的经验。例如，将市场作为导向，实现竞争型企业文化的营造。早在第九届人大的一次会议中，国家就将电力行业的垄断格局打破，在这种形势下，电力企业要想谋得发展，就必须改变从前的观念，不仅仅需要经营模式上的转型，还需要通过构建具有竞争性的企业文化实现。可以在电力企业内部就应当牢牢树立起竞争意识，让员工之间进行业绩的竞争，以实现人员结构的进一步优化。此外，还应当结合实际的生产需要，使用适当的生产经营模式，不必拘泥于固定的模式。在这种企业文化的引导下，电力企业会更具有创新意识与创新精神，不断开拓电力产业生产经营的新领域，使得电力企业的发展，获得生生不竭的动力。