房地产销售手册的内容
房地产销售手册123456【模板范本】
第一章、基础知识住宅物业部分一、住宅的类型Ø 按使用类型分类1、单元式住宅:又叫梯间式住宅,是以一个楼梯为几户服务的单元组合体,一般为多、高层住宅所采用。
单元式住宅的基本特点:a、每层以楼梯为中心,每层安排户数较少,一般为2-4户,大进深的每层可服务于5-8户,住户由楼梯平台进入分户门,各户自成一体;b、户内生活设施完善,即减少了住户之间的相互干扰,又能适应多种气候条件;c、建筑面积较小,可以标准化生产,造价经济合理;d、仍保留一定的公共使用面积,如楼梯、走道、垃圾道,保持一定的邻里交往,有助于改善人际关系。
单元式住宅一经建造使用,便被社会所接受,并推广到世界绝大多数国家和地区.2、公寓式住宅:公寓式住宅是相当于独院独户的西式别墅住宅而言的。
公寓式住宅一般建在大城市,大多数是高层大楼,标准较高,每一层内有若干单独使用的套房,包括卧室、起居室、客厅、浴室、厕所、厨房、阳台等等,还有一部分附设于旅馆酒店之内,供一些常常往来的中外客商及其家眷中短期租用。
3、花园式住宅(别墅):花园式住宅也叫西式洋房或小洋楼,即花园别墅.一般都是带有花园草坪和车库的独院式平房或二、三层小楼,建筑密度很低,内部居住功能完备,装修豪华,并富有变化,住宅水、电、暖供给一应俱全,户外道路、通讯、购物、绿化也都有较高的标准,一般为高收入者购买。
Ø 按建筑结构分类1、砖混住宅:砖混结构是以小部分钢筋混凝土及大部分砖墙承重的结构。
砖混结构住宅中的“砖",指的是一种统一尺寸的建筑材料。
也有其它尺寸的异型粘土砖,如空心砖等。
“混”指的是由钢筋、水泥、砂石、水按一定比例配制的钢筋混凝土配件,包括楼板、过梁、楼梯、阳台、挑檐、这些配件与砖做的承重墙相结合,可以称为砖混结构式住宅。
由于抗震的要求,砖混住宅一般在5~6层以下。
2、框架结构住宅:是指以钢筋混凝土浇捣成承重梁柱,再用预制的加气混凝土、膨胀珍珠岩、浮石、蛭石、陶粒等轻质板材隔墙分户装配而成的住宅。
房地产的全程营销手册
房地产的全程营销手册房地产全程营销手册第一章:引言1.1 目的本手册旨在为房地产开发商、销售人员和市场营销团队提供全面的房地产营销策略和方法,帮助他们更好地推广和销售房地产项目。
1.2 背景房地产市场竞争激烈,消费者需求多样化,传统的销售手段已不再有效。
因此,开发商和销售人员需要采取创新的全程营销策略,从项目规划、市场调研、推广、销售到售后服务等全过程来满足消费者需求。
第二章:全程营销策划2.1 房地产项目规划在开发房地产项目之前,需要进行充分的市场调研,以了解目标消费者的需求、竞争对手的情况和市场趋势。
基于这些数据,开发商应制定明确的项目规划,包括项目定位、产品定位、市场定位等。
2.2 市场调研市场调研是全程营销的基础,通过调研可以了解目标消费者的需求和市场的趋势。
可以采用问卷调查、访谈、数据分析等方法,获取准确的市场信息,并根据市场需求调整产品设计和定价策略。
2.3 品牌定位根据市场调研的结果,开发商应确定品牌定位,确保产品与目标消费者的需求和价值观相符。
品牌形象的塑造需要全方位考虑,包括项目名称、标志设计、宣传语等。
第三章:全程营销执行3.1 宣传推广宣传推广是房地产全程营销的重要环节,通过各种途径和媒体来传播项目信息,吸引潜在购房者。
可以采用户外广告、电视广告、网络营销、社交媒体推广、公开活动等方式进行宣传,确保覆盖到目标人群。
3.2 销售策略销售策略是房地产全程营销的核心,包括销售渠道和销售团队管理。
开发商可以与房地产中介机构合作,提供专业的销售服务。
销售团队应培训有素,能够提供详细的项目信息和解答购房者的疑问,以增加销售成功的机会。
3.3 售后服务售后服务是提高客户满意度和口碑的关键环节。
开发商应建立有效的售后服务体系,包括购房者关怀、定期维护、投诉处理等,以提高客户的忠诚度和口碑。
第四章:全程营销管理4.1 数据分析数据分析是全程营销管理的重要工具,通过收集、整理和分析相关数据,开发商可以了解市场的变化趋势和消费者的需求,并据此调整营销策略。
房地产项目成功销售操盘手册
房地产项目成功销售操盘手册导语:房地产项目销售是一个庞大而复杂的过程,需要从项目规划、市场定位、销售策略、推广手段到售后服务等多个方面进行全面考虑和执行。
本手册旨在提供一种系统而全面的方法,帮助操盘人员成功销售房地产项目。
第一章:项目规划项目规划是销售成功的基础,操盘人员在项目规划阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定位目标市场:了解目标市场的需求和特点,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 确定产品定位:根据目标市场需求和竞争情况,确定产品的定位和特点,例如高档住宅、商业办公楼、商业综合体等。
3. 确定项目规模和成本:根据市场需求和投资预算,确定项目的规模和成本,包括土地面积、建筑面积、价格等。
4. 确定项目周期:根据项目的规模和预算,确定项目的周期,包括建设周期和销售周期。
第二章:市场调研市场调研是销售成功的前提,通过市场调研可以了解市场需求和竞争情况,为销售策略的制定提供依据。
在市场调研阶段需要做以下几个方面的工作:1. 收集市场数据:通过调查问卷、人口统计、市场报告等方式收集市场数据,包括人口结构、消费能力、购房倾向等。
2. 调查竞争对手:了解竞争对手的产品定位、价格、销售策略等,以便制定有针对性的销售策略。
3. 考察消费者需求:通过实地走访、问卷调查等方式了解消费者对房地产的需求和偏好,以便调整产品定位和促销手段。
第三章:销售策略销售策略是销售成功的关键,通过制定合理的销售策略可以吸引目标客户、提高销售转化率。
在销售策略制定阶段需要做以下几个方面的工作:1. 定义目标客户:根据市场需求和项目定位,明确目标客户的特点和需求,例如年龄、职业、收入水平等。
2. 制定销售目标:根据市场调研和项目规划,制定销售目标,包括销售数量、销售额等。
3. 确定销售方法:根据目标客户和项目特点,确定销售方法,包括线上销售、线下销售、合作销售等。
4. 制定营销计划:根据销售目标和销售方法,制定营销计划,包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
房地产销售服务手册
房地产销售服务手册第一章:企业概述 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 发展历程 (3)1.3 企业文化 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 房地产市场概况 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章:产品介绍 (5)3.1 项目概况 (5)3.2 房源类型及特点 (5)3.2.1 住宅房源 (5)3.2.2 商业房源 (5)3.2.3 办公房源 (5)3.3 配套设施 (6)3.3.1 交通配套 (6)3.3.2 教育配套 (6)3.3.3 医疗配套 (6)3.3.4 商业配套 (6)3.3.5 休闲配套 (6)第四章:销售策略 (6)4.1 销售目标设定 (6)4.2 营销推广手段 (7)4.3 销售渠道拓展 (7)第五章:客户服务 (7)5.1 客户接待与咨询 (7)5.2 客户跟进与维护 (8)5.3 客户投诉处理 (8)第六章:销售团队管理 (8)6.1 团队组建与培训 (9)6.1.1 团队组建 (9)6.1.2 团队培训 (9)6.2 绩效考核与激励 (9)6.2.1 绩效考核 (9)6.2.2 激励措施 (9)6.3 团队沟通与协作 (10)6.3.1 沟通机制 (10)6.3.2 协作策略 (10)第七章:价格策略 (10)7.1 价格定位 (10)7.2 价格调整与优惠 (10)7.3 价格竞争策略 (11)第八章:合同签订与交易 (11)8.1 合同签订流程 (11)8.1.1 准备阶段 (11)8.1.2 意向确认 (12)8.1.3 草拟合同 (12)8.1.4 合同审核 (12)8.1.5 合同签订 (12)8.2 交易手续办理 (12)8.2.1 交易资料准备 (12)8.2.2 资料审核 (12)8.2.3 办理过户手续 (12)8.2.4 交易资金结算 (12)8.3 法律风险防范 (12)8.3.1 审核合同条款 (12)8.3.2 严格履行合同义务 (12)8.3.3 关注政策变化 (12)8.3.4 加强法律培训 (13)8.3.5 建立风险防控机制 (13)第九章:售后服务 (13)9.1 交房验收 (13)9.2 物业服务 (13)9.3 客户满意度调查与改进 (14)第十章:行业动态与政策法规 (14)10.1 行业发展趋势 (14)10.2 政策法规解读 (15)10.3 行业风险防范 (15)第一章:企业概述1.1 公司简介我国房地产市场在近年来得到了快速发展,孕育了许多优秀的房地产企业。
地产项目销售手册(DOC)
地产项目销售手册(DOC)前言本手册旨在为地产项目销售人员提供有效的销售方式和技巧,从而帮助他们更加有效地推销地产项目。
本手册涵盖以下内容:1.需求分析2.市场研究3.竞争情况分析4.产品分析5.定价策略6.渠道管理7.推广活动8.销售技巧需求分析需求分析是任何销售活动的第一步。
在地产项目销售中,需求分析包括以下两个方面:1.对目标客户的需求进行调查和研究。
2.确定项目本身的特点和卖点。
了解客户需求是非常重要的,因为客户购买房产的原因很多,比如居住需求、投资需求、社交需求等等。
只有了解客户需求才能向他们提供更有价值的销售信息。
此外,需要确定该地产项目的独特亮点,以便将其作为销售诱因。
市场研究市场研究是必不可少的,它可以帮助我们了解市场中其他竞争对手的情况,从而确定我们的销售策略,包括投资回报率、客户需求和价格策略等。
市场研究应当覆盖下面几个方面:1.政府政策2.地产市场基础设施3.地区经济发展4.相关资讯媒体竞争情况分析在进行市场研究的同时,应当对竞争对手进行分析。
这可能包括其他地产项目、开发商、中介和销售渠道等。
以下是一些重要的竞争对手的要素:1.收费标准2.销售方式3.客户服务质量4.销售额5.渠道覆盖产品分析产品分析是在需求分析和市场研究之后进行的。
通过这个过程,我们可以确保项目符合市场需求,并能够满足客户的期望。
以下是一些具体的要素:1.地理位置2.设备和服务3.建筑风格和设计4.环境和社区特点5.价值与优势定价策略定价策略是销售活动中的重要一环。
正确的定价策略能够使项目赢得优势,同时获得最大化的利润。
以下是一些关于定价策略的要素:1.市场竞争对手的价格2.成本分析3.市场需求4.项目卖点渠道管理渠道管理是指向客户提供销售业务的方式和方式,如:销售中心、电话营销、网络、中介等。
渠道管理的目的是提高销售业绩,增强客户满意度。
以下是一些关于渠道管理的要素:1.销售技能培训2.奖惩制度3.沟通方法4.监督和管理推广活动推广活动是指为销售项目开展的宣传和推广活动,如开放日、折扣促销等。
销售手册(房地产行业版)
品牌文化传播策划方案品牌文化的传播在企业发展和品牌建设中起着至关重要的作用。
它不仅可以提升品牌的知名度和美誉度,还能够帮助企业树立独特的形象和价值观,吸引目标消费者和潜在合作伙伴。
本文旨在提供一种全面且具有实际可行性的品牌文化传播策划方案,以帮助企业实现品牌目标并取得市场竞争优势。
一、品牌文化识别与价值定位品牌文化是企业独有的文化内涵和精神表达,具有深远的影响力。
在传播策划之前,首要任务是明确品牌文化的核心元素和价值观念。
通过深入了解企业的历史、使命和愿景,我们可以帮助企业明确其价值定位和文化特色。
在这一阶段,可以采用以下方法:1. 品牌DNA挖掘:通过对企业创始人、核心团队以及员工的访谈和调研,寻找企业独特的文化基因和品牌精神。
2. 品牌文化价值观定义:根据企业的使命和价值观,明确品牌的核心价值观念,并将其转化为简洁且易于理解的口号或标语,以便于传播。
二、品牌形象塑造与传播渠道选择在品牌文化的传播中,品牌形象的塑造和传播渠道的选择至关重要。
品牌形象是品牌文化的具体体现,是消费者对品牌的感知和认知。
选择适合的传播渠道可以帮助企业有效地传播品牌文化,提升品牌的曝光度和美誉度。
以下是一些常见的品牌形象塑造和传播渠道的选择:1. 品牌标志设计:通过设计独特的品牌标志和标志文字,揭示品牌的核心价值观和文化特点。
标志设计应该简洁、易于识别,同时富含品牌的个性和特色。
2. 品牌故事讲述:通过讲述品牌的故事,向消费者传达品牌的起源、发展和核心价值观。
故事应该生动有趣,能够激发消费者的共鸣和情感共振。
3. 媒体传播:选择适合目标受众的媒体进行广告投放和新闻报道,扩大品牌的曝光度和影响力。
4. 社交媒体运营:通过品牌官方社交媒体账号,与消费者进行互动和交流,传播品牌的理念和文化内涵。
三、品牌文化内部传播与员工参与品牌文化的内部传播对于企业的长期发展至关重要。
员工是品牌文化的具体执行者和传播者,只有内部员工真正理解并热衷于品牌文化,才能将其传递给外部消费者。
房地产销售培训手册范本
房地产销售培训手册范本目录1.介绍2.销售技巧3.产品知识4.市场调研5.服务与沟通6.团队合作7.总结介绍欢迎阅读本《房地产销售培训手册范本》。
本手册旨在提供给新入职的房地产销售人员一些基本的培训材料和指导,帮助他们快速掌握销售技巧和产品知识,提高销售业绩。
销售技巧1. 了解客户需求在房地产销售中,了解客户的需求是至关重要的。
只有精确了解客户的喜好、需求和购房意愿,才能更好地推荐合适的房产。
2. 充分准备在与客户沟通之前,要充分准备好所销售房产的相关信息,包括位置、面积、价格、附属设施等。
只有掌握这些信息,才能给客户提供准确的建议。
3. 提供专业建议作为房地产销售人员,需要拥有一定的专业知识,并能给客户提供专业的建议。
在向客户介绍房产时,要注重房屋结构、装修工艺等方面的介绍,帮助客户做出明智的购房决策。
4. 处理异议在销售过程中,客户可能会提出一些异议或疑虑。
销售人员需要用合适的方式回应这些疑虑,并解答客户的问题。
倾听客户的需求,尊重客户的意见,是成功销售的关键。
5. 谈判技巧良好的谈判技巧对于房地产销售人员来说十分重要。
在与客户谈判时,要注重维护客户关系,掌握有效的谈判策略,寻求双赢的方案,以达成成交。
产品知识1. 了解开发商和房产项目作为房地产销售人员,了解所销售项目的开发商以及房产项目本身的信息是必不可少的。
要对开发商进行背景调查,了解开发商的信誉和房产项目的市场前景,这有助于销售人员更好地推销房产。
2. 掌握房屋类型和特点不同类型的房屋有不同的特点,销售人员要充分了解各种房屋类型的特点,包括公寓、别墅、商业办公楼等。
这样可以更好地根据客户的需求进行推荐。
3. 熟悉房屋交易流程房地产销售人员需要熟悉房屋交易流程,包括签约、贷款、交房等各个环节的具体操作和时间节点。
只有清楚了解这些流程,才能给客户提供专业的指导。
市场调研1. 了解目标客户群体在进行市场调研时,要准确了解目标客户群体的需求和偏好。
房地产项目营销手册
房地产项目营销手册第一章房地产项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目优势 (3)3.1 地理位置优势 (3)3.2 产品设计优势 (3)3.3 品牌实力优势 (3)3.4 投资价值优势 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (4)2.2 竞品分析 (4)2.2.1 竞品范围 (4)2.2.2 竞品特点 (4)2.2.3 竞品优劣势 (4)2.3 市场需求 (5)2.3.1 消费者需求 (5)2.3.2 市场容量 (5)2.3.3 市场发展趋势 (5)第三章产品定位与设计 (5)3.1 产品类型 (5)3.2 户型设计 (6)3.3 配套设施 (6)第四章价格策略 (6)4.1 价格定位 (6)4.2 价格调整 (7)4.3 价格促销 (7)第五章销售渠道 (7)5.1 传统渠道 (7)5.2 网络营销 (8)5.3 合作伙伴 (8)第六章营销推广 (8)6.1 广告宣传 (8)6.1.1 品牌形象塑造 (8)6.1.2 广告内容创作 (9)6.1.3 广告投放渠道 (9)6.2 活动策划 (9)6.2.1 活动主题设定 (9)6.2.2 活动形式选择 (9)6.2.3 活动组织与实施 (9)6.3.1 媒体筛选 (9)6.3.2 媒体合作内容 (10)6.3.3 媒体合作效果评估 (10)第七章销售服务 (10)7.1 销售团队建设 (10)7.1.1 人员选拔与培训 (10)7.1.2 团队管理 (10)7.1.3 团队文化建设 (10)7.2 客户服务 (10)7.2.1 客户需求分析 (11)7.2.2 个性化服务 (11)7.2.3 客户关系维护 (11)7.3 销售技巧 (11)7.3.1 沟通技巧 (11)7.3.2 谈判技巧 (11)7.3.3 客户异议处理 (11)第八章客户关系管理 (11)8.1 客户信息收集 (11)8.2 客户分类 (12)8.3 客户关怀 (13)第九章风险防范 (13)9.1 法律法规 (13)9.1.1 法律法规概述 (13)9.1.2 法律法规风险防范措施 (13)9.2 市场波动 (14)9.2.1 市场波动概述 (14)9.2.2 市场波动风险防范措施 (14)9.3 项目风险 (14)9.3.1 项目风险概述 (14)9.3.2 项目风险防范措施 (14)第十章项目评估与调整 (14)10.1 项目进度评估 (14)10.1.1 进度计划制定与执行 (14)10.1.2 进度监控与调整 (15)10.1.3 项目进度报告 (15)10.2 营销效果评估 (15)10.2.1 营销活动效果评估 (15)10.2.2 营销渠道效果评估 (15)10.2.3 客户满意度调查 (15)10.3 项目调整与优化 (15)10.3.1 产品调整 (15)10.3.2 价格策略调整 (15)10.3.3 营销策略调整 (16)10.3.5 项目进度优化 (16)第一章房地产项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,城市化进程不断推进,房地产市场呈现出旺盛的生命力。
房地产销售实战手册
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一、角色篇
第一章 概述
第一节 我是谁——售楼员的定位
一、公司形象的代表
二、公司经营理念的传递者
三、客户购楼的引导者/专业顾问
四、将楼盘推荐给客户的专家
五、将客户意见向公司反馈的媒介
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第二节 第三节
我面对谁——售楼员的服务对象 一、售楼员对客户的服务 二、售楼员对公司的服务
我的使命——售楼员的工作职责及要求 一、常规工作职责 二、营业前准备工作及售楼部日常工作 三、展销会及其他环节工作职责、要求
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第二章 售楼员的基本素质
第一节 我要了解的——专业素质的培养
一、了解公司 二、了解房地产业与 三、了解顾客特性及其购买心理 四、了解市场营销相关内容
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第二节 我要培养的——综合能力要求
一、概念 二、服务营销的特点 三、树立服务无小理的概念
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三、技巧篇
第一章 销售过程与应对技艺
第一节 从心开始——与客户沟通的一般常识及注意事项
一、区别对待:不要公式化地对待顾客
二、擒客先擒心:获取顾客的心比完成一单买卖更
为
重要
三、眼脑并用
四、与客户沟通时的注意事项
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第二节 按部就班——与客户接触的六个阶段
第六节 填写客户资料表
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第二章 现场销售的基本流程及注意事项
第七节 客户追踪 第八节 成交收定 第九节 定金补足 第十节 换房 第十一节 签订合约 第十二节 退房
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第三章 提供超值服务,注意服务营销
第一节 Love me——超值服务
一、含义
第一节
房地产销售部管理手册
房地产销售部管理手册1. 引言本手册旨在为房地产销售部的管理者和成员提供解决问题和管理相关事项的指导。
通过清晰的规则和指南,我们将有效提高销售部的运营效率和团队合作精神。
本手册包含了房地产销售部的组织结构、职责分工、绩效评估、销售流程和管理流程等内容。
2. 组织结构2.1 部门设置房地产销售部由销售经理带领。
部门下设销售团队,每个销售团队由销售经理和销售代表组成。
2.2 职责分工•销售经理负责制定销售策略,指导和监督销售团队的工作,完成销售目标。
•销售代表负责联系客户,了解客户需求,介绍产品并促成销售。
3. 绩效评估3.1 销售目标销售目标是每个销售团队的核心目标,由销售经理根据市场情况和公司要求确定,并在一定时间内进行评估。
3.2 绩效评估方法销售绩效评估将综合考虑以下因素:- 销售额:销售团队实际销售金额与设定销售目标的对比。
- 客户维护:销售团队对现有客户的维护和跟进工作情况。
- 新客户开发:销售团队开拓新客户的情况。
- 团队合作:销售团队之间的合作和协调情况。
3.3 奖励和激励制度为激励销售团队积极性,我们设立了奖励和激励制度,包括: - 月度销售冠军:由表现最优异的销售代表获得。
- 年度销售大奖:当销售团队达到年度销售目标时,团队成员将共同分享奖金。
4. 销售流程4.1 潜在客户开发销售团队通过以下方式开发潜在客户: - 电话营销:通过电话与潜在客户联系,进行产品介绍和推销。
- 个人拜访:不定期地进行客户拜访,了解客户需求并进行销售。
4.2 销售谈判当销售团队成功找到潜在客户后,需要进行销售谈判,包括以下步骤: - 了解客户需求:与客户进行深入交流,了解客户需求和购房意愿。
-产品介绍:根据客户需求,向客户介绍适合的产品。
- 价位谈判:与客户商讨以及协商销售价格和付款方式。
- 合同签订:根据谈判结果,签订购房合同,并收取定金。
4.3 跟进服务销售团队在销售完成后需要进行跟进服务,包括以下方面: - 了解客户满意度:通过电话或面谈了解客户对购房的满意程度。
房地产销售手册范本
房地产销售手册范本尊敬的顾客:欢迎您选择我们公司的房地产项目。
为了提供给您最优质的服务和详尽的信息,我们为您准备了本销售手册。
在这本手册中,您将会找到关于我们房地产项目的所有重要信息,包括项目介绍、楼盘规划、户型解析、购房流程等内容。
希望这些信息能够帮助您了解我们的项目,并为您的购房决策提供有力的支持。
一、项目介绍我们的房地产项目位于市中心的黄金地段,占地面积达到X平方米。
项目周边交通便利,生活配套设施齐全,是一个理想的居住区域。
我们的项目拥有X座高层建筑,总共有X户可供选择。
每一户都精心设计,确保给您提供舒适、现代的居住空间。
二、楼盘规划我们的项目采用现代化的规划设计,旨在为居民提供舒适宜居的居住环境。
小区内有大型公园、游泳池、健身房和绿化带,为居民提供了丰富多样的休闲娱乐选择。
此外,我们还注重社区安全,增设了24小时闭路监控系统和专业的保安服务,确保您的安全与私密。
三、户型解析我们的项目提供多种户型供您选择,面积从X平方米到X平方米不等。
每一户型都经过精心设计,最大限度地利用了室内空间,为您提供宽敞、灵活的居住环境。
此外,我们还根据不同需求提供了不同的户型选择,包括一居室、两居室和三居室等,以满足您的个性化需求。
四、购房流程购房流程简单顺畅,以下是购房的几个步骤:1. 咨询与预约:您可以通过电话、邮件或直接到售楼中心进行咨询和预约。
2. 实地考察:我们欢迎您来项目现场参观,了解更多关于房子的信息。
3. 签订购房合同:确认购房意向后,我们将与您签订购房合同,并要求您支付定金。
4. 办理贷款:如果您需要贷款购房,我们将协助您办理相关贷款手续。
5. 交房与入住:在签订合同约定的日期,我们将会交付您所购买的房屋,并帮助您顺利入住。
五、售后服务我们公司非常重视售后服务,并为您提供专业的售后支持。
如果您在入住后有任何问题或需要维修服务,您可以随时联系我们的客服热线,我们将会及时为您提供帮助。
同时,我们还为您提供周边生活指南和社区活动安排,希望为您的生活带来更多的便捷和乐趣。
房地产销售手册
房地产销售手册随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,房地产市场逐渐成为一个热门行业,各种类型的房产也层出不穷。
作为房地产开发商或销售人员,如何有效地推销房产并吸引客户成为一个关键问题。
本手册将为您介绍一些有效的房地产销售策略和技巧,帮助您提高销售业绩。
第一章:了解客户需求在进行房地产销售之前,了解客户的需求是至关重要的。
只有通过深入了解他们的喜好、预算、家庭情况等信息,才能够提供个性化的销售服务。
以下是一些了解客户需求的方法:1. 个人会面:与客户面对面交流,发现他们的需求和期望。
通过提问和倾听,获得更多信息。
2. 客户调查表:设计一份简洁明了的调查表,包括关于客户需求的问题。
要确保问题具有针对性和全面性。
3. 市场调研:通过市场调研了解客户偏好和需求趋势,为销售策略的制定提供指导。
第二章:展示房地产优势在销售房地产时,清晰地展示其优势和特点可以吸引客户的兴趣。
以下是一些展示房地产优势的方法:1. 图片和视频:制作专业的房产图片和视频,展示房屋外观,内部装修,周边环境等,以便客户全方位了解房产。
2. 实地参观:安排客户参观样板房或实际房屋,让他们身临其境感受真实的房产。
3. 详细说明:提供详细的房屋规格和特点说明,如使用的材料、建筑面积、户型布局等等。
第三章:提供个性化解决方案每个客户都有不同的需求和考虑因素。
提供个性化的解决方案可以增加客户的满意度和购买意愿。
以下是一些建立个性化解决方案的方法:1. 扩展业务:提供配套服务,如推荐合适的装修公司、金融机构等等,满足客户的全方位需求。
2. 定制选项:根据客户的需求定制不同配置和装修风格的房屋,满足他们的个性化要求。
3. 价格优惠和租赁方式:根据客户的需求提供灵活的价格方案和租赁方式,以增加购买或租赁的吸引力。
第四章:增强信任和口碑在房地产销售中,信任是至关重要的。
建立良好的口碑可以帮助您吸引更多的客户。
以下是一些增强信任和口碑的方法:1. 提供案例分析:分享成功的案例和客户评价,展示您的专业能力和良好的口碑。
房地产销售人员工作手册
房地产销售人员工作手册第一章:房地产销售概述 (3)1.1 房地产销售简介 (3)1.2 房地产市场分析 (3)第二章:销售团队建设与管理 (4)2.1 销售团队组织架构 (4)2.1.1 部门设置 (4)2.1.2 岗位职责 (4)2.2 销售人员招聘与培训 (5)2.2.1 招聘流程 (5)2.2.2 培训内容 (5)2.3 销售团队激励与考核 (5)2.3.1 激励措施 (5)2.3.2 考核指标 (5)第三章:客户开发与维护 (5)3.1 客户信息收集与管理 (5)3.1.1 信息收集渠道 (6)3.1.2 信息收集内容 (6)3.1.3 信息管理 (6)3.2 客户需求分析与匹配 (6)3.2.1 需求分析 (6)3.2.2 需求匹配 (6)3.3 客户关系维护与跟进 (6)3.3.1 建立良好的沟通关系 (6)3.3.2 跟进客户购房进展 (7)3.3.3 提供售后服务 (7)第四章:房源管理 (7)4.1 房源信息整理与发布 (7)4.2 房源推广与营销 (7)4.3 房源合同与管理 (8)第五章:销售策略与技巧 (8)5.1 销售策略制定 (8)5.2 销售技巧运用 (8)5.3 销售团队协作 (9)第六章:市场推广与营销 (9)6.1 市场调研与分析 (9)6.1.1 调研目的与意义 (9)6.1.2 调研内容与方法 (10)6.1.3 调研结果分析与应用 (10)6.2 营销活动策划与执行 (10)6.2.1 营销活动策划 (10)6.2.2 营销活动执行 (10)6.3 品牌建设与宣传 (10)6.3.1 品牌定位 (10)6.3.2 品牌传播 (10)6.3.3 品牌维护 (11)第七章:合同管理与风险控制 (11)7.1 合同签订与审核 (11)7.1.1 合同签订 (11)7.1.2 合同审核 (11)7.2 合同履行与变更 (11)7.2.1 合同履行 (11)7.2.2 合同变更 (12)7.3 风险防范与处理 (12)7.3.1 风险防范 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章:售后服务与投诉处理 (12)8.1 售后服务内容与流程 (12)8.1.1 售后服务内容 (12)8.1.2 售后服务流程 (13)8.2 客户投诉处理技巧 (13)8.2.1 认真倾听客户投诉 (13)8.2.2 表示歉意 (13)8.2.3 分析原因 (13)8.2.4 提出解决方案 (13)8.2.5 跟进处理结果 (13)8.3 客户满意度调查与改进 (14)8.3.1 客户满意度调查 (14)8.3.2 改进措施 (14)第九章:销售数据分析与预测 (14)9.1 销售数据收集与整理 (14)9.1.1 数据来源 (14)9.1.2 数据整理 (14)9.2 销售趋势分析与预测 (15)9.2.1 销售趋势分析 (15)9.2.2 销售预测 (15)9.3 数据驱动的销售决策 (15)9.3.1 数据驱动策略 (15)9.3.2 数据驱动执行 (15)9.3.3 数据驱动优化 (16)第十章:法律法规与职业道德 (16)10.1 房地产法律法规概述 (16)10.1.1 法律法规的定义与作用 (16)10.1.2 房地产法律法规的主要内容 (16)10.2 职业道德规范 (16)10.2.1 职业道德的定义与意义 (16)10.2.2 房地产销售人员职业道德规范 (16)10.3 法律纠纷预防与处理 (17)10.3.1 法律纠纷预防 (17)10.3.2 法律纠纷处理 (17)第一章:房地产销售概述1.1 房地产销售简介房地产销售,指的是房地产企业通过一系列市场推广和销售手段,将房屋及其附属设施销售给消费者的过程。
某房地产销售手册培训资料
某房地产销售手册培训资料第一章:认识房地产销售一、房地产销售的定义房地产销售是指通过各种渠道和方法,推销和出售房地产产品的过程。
房地产销售员是公司推销和销售房地产产品的重要角色,他们负责与客户沟通、展示产品、协助办理购房手续等工作。
二、房地产销售的特点1.产品特性:房地产产品是一种高价值的消费品,需求量大,但购买决策过程长,购买者通常需要考虑多方面的因素,包括地理位置、价格、质量等。
2.销售周期较长:由于购房过程的复杂性,销售房地产产品的周期较长,销售员需要与客户建立良好的关系,并提供专业的服务,以促成交易。
3.销售技巧要求高:房地产销售员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和知识储备,以满足客户不同的需求,并推动销售进程。
三、房地产销售的行业前景中国房地产市场是一个巨大的市场,而且随着中产阶级的不断扩大和国家政策的支持,房地产销售领域的需求也将持续增长。
因此,房地产销售员将有更多的机会和发展空间。
四、房地产销售员的职责和要求1.了解产品:房地产销售员需要对所销售的产品有充分的了解,包括产品的特点、优势、价格等。
只有了解产品才能更好地回答客户的问题并提供专业的建议。
2.市场调研:销售员需要通过市场调研了解目标客户的需求和偏好,以便制定有效的销售策略。
3.推销产品:销售员需要通过各种渠道推销产品,包括通过电话、网络、社交媒体、展示活动等方式,吸引客户的关注并提供详细的产品信息。
4.与客户沟通:销售员需要与客户建立良好的沟通和关系,了解客户的需求并提供满足其需求的解决方案。
销售员需要有耐心,细心倾听客户的问题和意见,并尽快解决问题。
5.协助购房手续:销售员需要协助客户办理购房手续,包括签订购房合同、办理贷款、办理过户手续等。
销售员需要熟悉购房流程和政策,以便及时处理相关事务。
第二章:房地产销售技巧一、了解客户需求了解客户的需求是房地产销售的基础工作。
销售员需要通过与客户的沟通和交流,了解客户的家庭状况、购房预算、购房要求等,并根据客户的需求提供相应的建议和解决方案。
某房地产公司售楼部销售工作手册
某房地产公司售楼部销售工作手册第一章:产品知识的掌握1.1 公司概况1.1.1 公司的发展历程及成就1.1.2 公司的核心价值观和经营理念1.1.3 公司的产品特点和竞争优势1.2 项目概况1.2.1 项目的地理位置和环境1.2.2 项目的规划和设计1.2.3 项目的配套设施和交通便利程度1.2.4 项目的竞争分析和销售策略1.3 房屋结构和面积1.3.1 不同户型的房屋结构和功能布局要点1.3.2 不同户型的面积和户型特点1.3.3 房屋的装修和材料选用说明1.4 销售价格和付款方式1.4.1 不同户型的销售价格及未来的涨幅预测1.4.2 不同楼层和朝向的价格差异说明1.4.3 各种付款方式及其优缺点分析第二章:销售技巧和沟通技巧2.1 潜在客户的开发和挖掘2.1.1 指定销售区域和目标客户群体2.1.2 采用电话、网络和其他渠道进行客户开发2.1.3 定期组织推广活动和赠送礼品以吸引潜在客户2.2 销售技巧和销售话术2.2.1 针对客户不同需求制定个性化销售方案2.2.2 通过积极引导和巧妙发问获取客户需求2.2.3 着重强调产品的优势和特点,让客户产生购买欲望 2.2.4 掌握销售话术和销售技巧,提高签约率和成交率2.3 接待和陪同客户参观2.3.1 应对不同客户类型的接待礼仪和沟通技巧2.3.2 向客户展示项目的不同区域和配套设施2.3.3 谈判和解答客户的疑虑,争取签约机会2.4 售后服务和客户关系维护2.4.1 销售完成后的客户跟进和售后服务2.4.2 及时回应客户的意见和投诉,解决问题2.4.3 定期组织客户联谊活动,维护良好的客户关系第三章:销售工作的流程和管理3.1 销售工作计划和目标制定3.1.1 年度销售计划和季度销售目标的制定3.1.2 销售阶段性目标的确定和追踪3.1.3 销售团队的目标分配和监督3.2 销售座谈会和培训3.2.1 周期性的销售座谈会和交流分享3.2.2 销售培训和业务巩固的措施3.3 销售数据的统计和分析3.3.1 销售数据的及时收集和整理3.3.2 销售数据的分析和评估3.3.3 根据数据结果制定调整和改进销售策略3.4 销售人员的绩效考核和激励3.4.1 制定详细的销售绩效考核体系3.4.2 设定具体的奖励机制和激励政策以上是某房地产公司售楼部销售工作手册的大致内容,旨在帮助售楼部的销售人员更好地掌握产品知识,提升销售技巧和沟通技巧,并建立科学的销售工作流程和管理体系,以达到更好的销售业绩。
广东中山丽诚房地产销售手册
一、文件的主控部门、初次发布、实施的时间二、文件修改记录三、相关部门评审签署四、审批签署1.目的1.1.让员工更快、更熟练地了解公司产品,尽快投入工作中。
2.适用范围2.1.营销部全体销售人员。
3.定义3.1.无4.职责4.1.营销部经理对手册内容进行培训、讲解。
4.2.营销人员必须熟读并接受不定期的考核、抽查。
5.作业内容5.1.目录5.1.1.项目概况5.1.1.1.地理位置及交通优势5.1.1.2.项目基本名称5.1.1.3.产品(住宅)概况5.1.1.4.品牌内涵5.1.1.5.项目规模5.1.1.6.总体规划与建筑设计5.1.1.7.公建配套设施5.1.1.8.智能服务系统5.1.1.9.文化教育5.1.1.10.投资置业环境5.1.1.11.物业管理5.1.1.12.三期住宅装修标准5.1.1.13.售价、付款方式、入住费用5.1.2.项目优劣势比较及劣势难点释疑5.1.3.销售工作的程序及礼仪5.1.3.1.电话咨询5.1.3.2.现场销售5.1.3.3.购楼交易的程序及手续5.1.3.4.购楼税费5.1.4.销售疑难问题及解答5.1.5.其他相关部门资料5.1.5.1.物业管理公司5.1.6.售后服务及投诉处理5.2.项目概况5.2.1.地理位置及交通优势5.2.1.1.由xx房地产公司开发的“xx乐意居”项目位于富饶的中山市东升镇,总占地28万平方米。
壹加壹超市、旭日公园、东升高级中学,汇景酒店等生活配套近在咫尺。
处于小榄镇与石岐之间的中心点,离石岐、小榄仅15分钟车程。
地理位置得天独厚,环境优美,交通便捷,是白领精英的理想居所。
小区内采用人车分流设计,各行其道,安全畅顺。
5.2.2.项目基本名称5.2.2.1.发展商:中山市xx房地产开发有限公司(简称“xx地产”)5.2.2.2.承建商:浙江中天建筑集团七分公司 [特级企业]5.2.2.3.总体规划:珠海艺臻工程设计有限公司5.2.2.4.园林设计:珠海市风景园林设计有限公司5.2.2.5.建筑设计:珠海艺臻工程设计有限公司5.2.2.6.物业管理:中山市xx物业管理有限公司5.2.3.全新组团“尚领”产品概况5.2.3.1.2006年5月乐意居首次以“尚领”组团推出多层住宅14#—17#共352套,推出短短3个月已全面售馨。
房产销售业务规范手册
房产销售业务规范手册第一章:总则 (2)1.1 公司概述 (2)1.2 业务范围 (3)1.3 目标市场 (3)第二章:销售团队管理 (3)2.1 销售团队组织结构 (3)2.2 员工招聘与培训 (4)2.3 绩效考核与激励 (4)第三章:客户关系管理 (5)3.1 客户信息收集 (5)3.2 客户分类与维护 (5)3.3 客户投诉处理 (6)第四章:市场调研与分析 (6)4.1 市场调研方法 (6)4.2 市场分析指标 (6)4.3 竞品分析 (7)第五章:产品知识 (7)5.1 房产基础知识 (7)5.1.1 房产定义 (7)5.1.2 房产分类 (7)5.1.3 房产交易流程 (8)5.2 项目特点与优势 (8)5.2.1 项目特点 (8)5.2.2 项目优势 (8)5.3 政策法规解读 (8)5.3.1 国五条 (8)5.3.2 购房税收政策 (8)5.3.3 公积金贷款政策 (9)第六章:营销策略 (9)6.1 营销策划 (9)6.2 营销推广 (9)6.3 品牌建设 (9)第七章:销售流程 (10)7.1 销售前准备 (10)7.2 客户接待与谈判 (10)7.3 交易合同签订 (11)第八章:售后服务 (11)8.1 物业服务介绍 (11)8.2 交房手续办理 (12)8.3 客户满意度调查 (12)第九章:风险控制 (12)9.1 法律法规风险 (12)9.2 市场风险 (13)9.3 信用风险 (13)第十章:财务管理 (13)10.1 收入与支出管理 (13)10.1.1 收入管理 (14)10.1.2 支出管理 (14)10.2 资金预算与控制 (14)10.2.1 资金预算编制 (14)10.2.2 资金预算执行 (14)10.2.3 资金预算控制 (14)10.3 成本核算 (14)10.3.1 成本分类 (14)10.3.2 成本计算 (15)10.3.3 成本分析 (15)10.3.4 成本控制 (15)第十一章:内部管理 (15)11.1 人力资源政策 (15)11.2 信息安全管理 (15)11.3 企业文化建设 (16)第十二章:业务拓展 (16)12.1 合作伙伴管理 (16)12.2 新项目拓展 (16)12.3 跨区域发展 (17)第一章:总则1.1 公司概述本章节旨在全面介绍公司的基本情况、发展历程、组织架构以及企业文化,为读者提供一个关于公司的整体认识。
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房地产销售手册的内容之所以在写新人篇使用这个标题是因为我突然想到初生牛犊不怕虎这句话,感觉非常适用于房产新人,这里的牛犊心理,不是没有敬畏心,而是对待未知事物的那种勇气。
我看到很多新人因为刚加入这个行业的原因,做事说话都畏手畏脚(包括我),碰到自己解决不了的问题也不敢与同事交流,更不要提去及时询问经理了(反例也很多,后讲)。
但仔细想想,其实真正让我们畏手畏脚放不开的原因并不是对待行业的陌生、周围环境的不习惯,而是因为心底里的不自信。
不够自信的原因很多,比如受家庭影响、小时候的某次打击、被过多批评、失败的阴影等这里就不细讲了。
所以如果不解决根本原因,你会发现哪怕等你以后真正熟悉行业、周边环境了你再面对新事物的时候还会有同样有放不开的心理。
那应该怎么办呢,举我自己的例子,我是一个比较内向的人,之所以入这行就是想彻底的改变自己的性格,想让自己变得更加外向。
停,很多人是不是跟我想法一样呢?这里就先打住不讲我先啰嗦下对性格的认知,性格是由遗传、环境(家庭、学校)影响、父母的教育形成的,成年人想彻底改变是不太现实的。
而我当时却想改变性格,折腾了两三年发现,不管我怎么改变始终不能具备那些天生外向的人身上的那股气质。
后来看到了《跟任何人都聊得来》这本书,里面分析到内向者身上的各种优劣势,才对性格有所认知,后来便不想着改变性格,而是想着如何让自己内心变得更加强大。
因为你只有内心足够强大了,才能面对各种新事物、新环境随意自如。
记得自己虽然内向,但总有一股不服输的劲儿,看自己没别人口才好,我就回到宿舍背销讲、练话术;自己脸皮薄放不开,就在人多的地方发单页,甚至疯狂的时候举着楼盘的广告牌跟一些拿着小蜜蜂的同行在房展会对喊楼盘卖点吸引人关注;打电话疯狂到三楼底下的人都能听得见。
这一切的行动让自己慢慢在成长,哪怕成长的不够快,草儿生长你还看不到呢,但隔一阵子你再看看?所以不要因为你不够外向、不够会说、不够漂亮、家庭条件不够好、没有经验而感到自卑,你应该为自己愿意改变而付出行动感到自豪。
因为随着你的持续努力,持续进步,你会越来越优秀。
你要明白,事事不可能绝对,性格也是,没有哪种性格好,哪种性格坏。
从事销售,不管你是外向还是内向,理性的看待自己,认清自己不足的地方,用初生牛犊的勇气去面对接下来发生的事情,什么都不要怕,勇敢地向身边的同事介绍自己、勇敢地承认自己的不足、勇敢地向身边的同事和经理请教问题、勇敢地将自己的想法分享出来。
(欢迎留言提问哦:P)从今天开始,就正式推送《如何卖好房——房产销售进阶手册》系列中的第一个主题:我是新人,我怕谁。
接下来每一天会更新一篇,不出意外的话会在早上6:00准时推送。
该系列会尽可能多的涵盖新人在入门的时候碰到的问题。
写这个系列目的很简单,对于我自己是想理清思路,将自己知道的系统整理出来、让自己逼迫自己养成每天持续写文章的习惯、也希望能帮更多新加入这个行业的小伙伴们解决些实在的问题。
当然,昨天也说了自己对成长的理解。
成长从来都是内在大于外在影响。
你只有从内心愿意成长,你才能接受有利于你成长的信息,进而才能去行动做有那些利于自己成长的事情。
所以,我分享的是如何让你成长的信息,接收取决于你,行动也是取决于你。
【2】新人头一个星期必做的那些事儿所谓“新人”,不光指刚加入这个行业不久的从业者,如果你期待自己在这个行业里持续成长、想变得更加优秀,相信我的文字可以为你带来多多少少的帮助。
哪怕没有让你有那醍醐灌顶般地大彻大悟,或多或少地能让你接收点新的思路、略微的能感动到你,也算我在持续成长的路上多做了点事情罢。
第一印象心理学里有个现象,叫做首因效应,意思是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也就是“先入为主”带来的效果。
虽然这些第一印象并不是一定正确,但却是最为鲜明、牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。
但往往总有人打这个马虎眼儿。
不知道是因为觉得自己有足够优秀的的内在而可以忽略外在呢还是压根儿觉得形象不重要--,往往有人不光一开始不注意,等工作了很久之后还是邋遢的要命。
其实大部分这方面做不好的原因,挺多都是因为从来没有这样的意识。
有一点我们不得不承认,让自己看起来舒服,穿的干净整洁大大方方,可不光是自己对自己的尊重,同时你也在是对身边人尊重。
回头想想,我自己这几年身边被刷掉的同事数量我早已经数不清,自己下属也一波换了接一波,反观那些做的好的、坚持下来的同事大部分都会有种莫名的亲切感,这就是长期保持良好形象的习惯养成的亲和力。
记得我在新入行的头几个月,身上一直穿的西装和衬衫总共也不过才150块,但哪怕衣服廉价一点,我也会坚持每天把衣领弄得整整齐齐、皮鞋擦得蹭蹭发亮才出门,这个习惯一直保持到现在。
形象不在于你穿的是否是名牌,也不在于你穿的贵贱,更重要的是你有没有尊重自己的意识,将发型收拾整齐、衣服干净合体、鞋子擦得干干净净、有正常的作息时间而获得饱满的精神劲儿、自信的眼神、坚挺的身板都是很容易就能做到的。
(这里挖个坑,等这一系列文章推从完我会将自己的健身经历、时间管理、自制力几方面分几篇分享出来,可以加【dongjiame】这个公众号进行关注)当然,这里的第一印象不单指你的穿着打扮,还有你的言行举止,礼貌礼节。
估计说到这里很多该想,你这都是老生常谈,不值得讲。
但回顾我们行业,因为入门门槛较低,各型各色的人都会有。
一直以来都存在各种爆粗口、各种骂客户、随地吐痰、公众场合大声喧哗......的从业者,或许会发生在你的身边,或许不会。
在这里谈也不是为了批判,我也没这个时间,只是在这里提一下,我们每个人都要有一双明辨是非的眼睛,什么是对的什么是错的我们内心要清楚,不要随波逐流被感染觉得做业务就是那样。
我们本质就是属于服务行业,通过我们的服务,让客户能享受更加便捷的买房体验。
行业竞争拼到最后,拼的就是一个体验度,看谁的服务好,你做的不好,类似淘宝差评一样的污点就会出来,公之于众,你的口碑就会差,找你的人就少了。
如果你不从一开始就建立这种意识,你觉得能活多久?找点时间补补各种礼貌礼节的小知识吧,你会因此受益终生。
头一个星期必做的那些事儿头一天要认识你们团队的每一个人,行业里单组最多也就十几二十个人,想认识每个人,不难。
要将你准备好的最完美的自我介绍展现给大家(不少同事来几个月了还不会做自我介绍)买个文件夹(存放资料,别省着几块钱,往往很不珍惜前期经理给准备的资料的新人,熬不到一个星期)笔记本(最少两个,记录培训内容,从开始就要有好记性不如烂笔头的意识、用于记录重要的客户跟进)学会使用公司的终端机(内部网站、公司邮箱、楼盘查询等)、学会用打印机的打印及复印功能了解公司的考勤系统及各种制度、熟悉团队的各种规章制度及红线下班跟团队的每个小伙伴说再见,增加熟悉度(可以特别留意一两个有眼缘的,下班后微信或电话向其请教些问题)第二天提早半个小时进公司(一可以保证不迟到,第二天上班就迟到可不好;二呢,可以观察下谁来的比较早,聊聊还能增进感情。
多好)看看一些专业知识的资料(头次看会发蒙,没必要死记硬背,接触多了自然理解)简单地熟悉下工作的流程(收客-配盘-约看-带看-成交-维护)详细了解在卖的楼盘信息(提早熟盘,清楚自己卖的产品。
并从自己的角度去总结这个项目的优劣势,关于熟盘,改天会细讲)学着练习推盘,打电话前先准备好话术、楼盘资料、客户本(或客源系统),并提前做些简单地演练。
观察身边同事的工作状态,找到最靠谱的人(经理会帮你解决一些大问题,小问题可以随时请教靠谱的小伙伴哦)头一个星期一定要去实地熟悉楼盘,区位—沙盘—样板房—剩余楼层—价格优惠—附近配套—交通情况—竞品情况,认识案场销售、公司的楼盘对接人及案场的游戏规则,都是必做之事。
真正的进入推盘阶段,习惯被拒绝,用电话量来练能力,正确姿势:打过去—被拒绝—打过去—被拒绝...找问题—解决—打过去—被拒绝—找问题—解决...重复,前期没有客户,打的公客质量肯定不是多好,肯定会被大量拒绝,不要一被拒绝就不想打了,前期被拒绝是自己自然成长的过程,没有拒绝你就不会碰到问题,碰不到问题你就不会成长。
在这个过程中不断去反思自己与客户的沟通方式,去学习身边同事(靠谱的)与客户是如何沟通的,经常去请教优秀的人更会让你受益匪浅。
万事开头难,更何况新加入一个行业。
有不少人在头一个星期就被刷了下来,就是因为心态没放好,总想着“速成”,万丈高楼还平地起呢,一定不要着急,慢慢来。
记得有一句话一直深深的影响我”做销售,要先将自己推销出去“。
在任何场合,都是展现、推销自己的时候,有机会就多去介绍介绍自己,让更多的认识你没什么丢人的。
多主动与同事及级别比你高的人打招呼,让身边的人都喜欢你(最起码不反感就好)。
有句话你必须重复对自己说,师傅领进门,修行靠个人。
古往今来,太多师傅,太多徒弟,不见得优秀的师傅一定就能教出来优秀的徒弟,不优秀的师傅就一定教不出优秀的徒弟(当然,优秀的师傅教出优秀的徒弟的概率高一点),总有特例。
不管你的师傅够不够优秀,你始终都要相信,只要自己愿意持续成长,愿意接受那些有利于自己成长的信息(现在是信息大爆炸的时代,知识太容易获得,但你不能因为知识变得廉价而不去珍惜)、通过不断的练习你肯定会越来越优秀。
”人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。
1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。
“《异类》—格拉德威尔【3】打造你的成长计划在写上一篇文章的时候,我引用了格拉德威尔写的《异类》里面的一段话,大致意思是不管你做什么事情,只要坚持一万个小时,基本上都可以成为专家(就不在这里举例了,有兴趣可以看看这本书)。
不知道你做这行的目的是什么(你想输出什么,接收什么),也不知道你计划做多久、准备付出多少精力。
如果你真的下决心想通过这个行业改变自己的现状(生活、收入),体现自己的价值,或者是想通过做销售让自己持续成长、不断历练的话,我建议你可以好好给自己规划一下,打造一份专属于自己的成长计划。
讲讲为什么?当我们知道任何人擅长某件事儿,肯定是他对这件事情有长期的时间投入和大量精力的付出(或者可以理解比身边人在这一方面付出得多)有关系的时候,肯定该想,我要是在房产销售行业里有足够的付出,是不是也可以做的很好。
是的,说的很对,不在房产,哪个行业都是(说别人有天赋、运气好前先比比自己是否真的有人家付出的多,如果没有,人家真是因为你比做的多才比你强的啊)。
讲讲我的近期的例子,从去年12月1号开始,就持续每天练习画画,从一开始线条都画不准到现在已经画了好多张倍受好评的素描。
有人会说,诶,你在这方面好有天赋。
但也就我知道这三十多天里每天坚持画几大张线条时的那种枯燥感、那些时间和精力我投入了多少(每天投入一个小时练习,休息日最少两个小时,从未间断)。