质量保证措施

第六章：质量安全保证措施1质量保证具体措施：1)、为确保该工程质量达到预计目标，首先提高全体施工人员的质量意识，建立保证质量保证体系运行的组织机构，贯彻执行公司质量手册和程序文件，将ISO9002标准确实用于施工管理过程。

积极开展样板引路、质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。

严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程控制结果。

严格工序中间检查制度，每道工序要经过四查：施工班组自查→质量检查员检查→项目经理部技术负责人核查→监理工程师复查。

2)、项目经理对质量全面负责，技术负责人代表项目经理对质量工作全面管理，质量检查员对施工质量进行监督、检查。

坚持“三检”制度的落实，并严格按质量检验计划进行，各工序自检达到合格后，必须进行交接检查，填写质量评定表后，由专职质检员进行复核，经监理批准后进行下道工序施工。

3)、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

4)、分项工程施工前严格执行技术交底制度，试验人员做试块要认真负责，及时取样送检。

抓好专业技术培训工作。

针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。

组织工长、质检员、技术员熟悉图纸，学好质量验评标准和工艺标准，严格按照施工图及现行建筑施工规范组织施工和验收。

5)、建立有效的质量管理制度建立“自检、交接检、专检”的三检制度，工程施工均实行“挂牌制”，每一面墙体，顶板由谁施工，均应标识清楚，如果出现问题直接找当事人，对其进行培训、教育、使他了解质量要求和具体施工方法，如不改则将其驱逐出场。

各分项工程必须先施工样板墙、样板间，形成“样板制”以此带动质量管理。

6)、建立质量奖惩制度，对直接操作工人实行重点部位质量奖，即分项工程质量和质量竞赛奖；对管理人员实行质量与工资奖金挂钩的管理办法，即分项优良率达到设计目标给予质量奖励，达不至扣减。

7)、建立质量“会诊”制度，对出现的质量问题进行分析，找出根源，制定纠正、预防措施，责任落实到人，避免再次出现。

在施工方案、技术交底中采取有效的措施，对每一道工序都要仔细研究，分析其易出现的质量问题，制定预防措施，力争消灭施工中常见的质量通病。

8)、加强原材料、成品、半成品、构件、安装设备等的进场后检查核验，特别是钢材、水泥、砖、砂石、防水卷材等材质，不但要有材质证明，而且要经试验后才能使用，各种不同品种材质应分开存放，防止错用。

9)、钢筋下料前，认真熟悉施工图，核对配料表和料牌，核对内容（钢筋、种类、尺寸和数量），有错漏及时纠正增补10)、现场施工进行技艺评定，确保技术合理、工艺先进；实行样板引路，装修时做好样板间和样板层，经验收后方可大面积施工。

11)、根据《建筑安装工程施工技术资料管理规定》进行技术资料的收集和整理。

做到资料齐全、真实有效、字迹清楚整洁。

资料与工程同步，表格使用正确，填写格式符合要求。

签字手续齐全、各种资料相互交圈。

12)、技术人员要在使用砂浆、砼前7天书面申请砂浆及砼配比申请单，并注明工程名称，使用部位、强度等级及坍落度，避免影响施工和造成资料不合格。

2.安全保证措施1 ）认真贯彻执行各项法规及企业的有关规章制度，把安全工作放在首位，切实做到“安全第一，预防为主”。

2）逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产负责人对安全工作全面管理，以项目的各方面管理人员组成安全保证体系。

现场安全管理执行行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》。

3 ）建立严格的安全教育制度，工人进场后，在施工之前进行入场教育；在分项工程施工进行之前，进行安全技术交底，交底资料要有有关人员签字。

4 ）加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

施工现场设一名专职安全员，另外各班组长做安全生产监督检查。

5）临时用电按部颁规范《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）施工，建立内业档案资料，现场配电系统采用TN-S 三相五线制，临时供电配电箱设置为三级配电两极保护，设备实行“一机一闸，一漏一箱”，具体要求按规范执行。

a 一般情况电缆不采用中间接头，如需要接头时，采用铜套管压接，包高压橡胶带和黑胶布，并做好保护措施，做接头标志桩。

b对现场配电箱及电气设备的使用维护，实行归口责任管理，负责配电箱及设备防雨措施，箱内杂务清理，箱门加锁，设备拉闸等工作。

c 供电人员对线路和设备定期检查，特别雨后进行测试，接零可靠性试验。

d配电箱和开关箱做好安全标识，悬挂警示牌，停电检修时，在其对应开关操作机构处挂“有人工作、停电检查”警示牌。

e 水、电和土建各专业部门密切配合，“全员参与管理”，确保临时用电的安全使用。

9)园锯的锯盘及转动部位安装防护罩，设置保险挡，大于50mm 厚度或大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不得混用。

型材切割砂轮锯使用单向开关，并装设不小于180°的防滑动固定工作托架。

10)进入施工现场人员佩戴安全帽，场内禁止吸烟。

从事2m以上，无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

11)强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，坚持特种作业人员持证上岗，并佩戴相应劳保用品，从事电气焊、磨削作业人员，应使用面罩或护目镜。

12)严格用火审批制度，做到防火灭火措施完备。

施工现场不使用木板房，配足、配齐灭火设备。

13)结构内设消火栓，施工用水与消防用水分开。

疏散口、施工人员出入口设置照明设备。

14)建立定期检查制度，每两周组织各部门、各相关人员进行一次安全隐患检查，发现问题及时整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

15)分析安全难点，确定安全管理难点。

在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工难点和事故隐患，确定管理重点和预防措施。

安全难点集中在：高处施工坠落，立体交叉施工防物体打击；垂运使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；楼梯间、楼层洞口处防坠落；外脚手架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。

16)临边与洞口的安全防护*临边防护措施:a所有临边部位均设置防护栏杆,防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。

b屋顶结构施工完毕后，临边设备1.2米高的防护栏杆，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。

*洞口防护措施a进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

b楼层、屋顶等外边长小于50厘米的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。

c边长为50-150厘米的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网络，并在上面满铺脚手板。

d边长大于150厘米以上的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。

17)施工现场成立消防领导小组，领导现场消防工作。

由于本工程所处的特殊地理位置，并因受社会各方面瞩目，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我工程项目中不出现消防、伤亡事故。

3、现场质量控制措施（1）组织保证措施项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。

施工过程中全面实行样板制。

坚决实行一票否决制。

工程达不到创优目标，坚决返工重做。

（2）技术保证措施严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。

坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。

在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。

同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。

认真贯彻IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：1）隐蔽工程检查：工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行；隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检签证，并作好记录；隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责；隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。

2）定期工程质量检查项目经理部每周组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关部门和质量检查人员参加，必要时可邀请监理工程师联合进行检查；定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检评。

同时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报；检查中发现问题，要认真分析，找准主要问题，列项限期处理。

问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。

3）作业队的“三检”检查自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。

工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评；互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的；交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；“三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。

4）开、竣工检查开工前检查内容：a是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同；b设计文件、施工图纸是否满足开工要求；c施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围的降水水位是否符合要求；d各级技术交底工作是否已按规定执行；e采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用；（4）质量事故预防措施开工前组织全体技术、施工人员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。

并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。

4、安全机构和安全纪律1）安全管理机构安全工作的成效和安全目标能否实现与本项目的安全管理组织机构健全与否和政策的通畅性直接相关，本着管生产必须管安全的原则，成立以项目经理和总工程师、安检负责人员参与的项目部安全领导小组，工作、领导、组织本工程实施并确保安全目标实现，具体工作由安全质量部和项目部安全领导小组负责。