项目概念 哪些是项目
信息系统项目管理师第四版重要知识点
信息系统项目管理师第四版重要知识点一、知识概述《项目整合管理》①基本定义：项目整合管理就像是当厨师做一道大菜，把项目从开始到结束过程中的各种元素，像各个食材、调料啥的，全整合在一块，让项目顺利进行。
包括制定项目章程、制定项目管理计划等好多过程。
②重要程度：这在信息系统项目管理师里那可是相当重要。
就好比盖房子的地基，要是整合管理没做好，整个项目就像没搭好架子的积木，一吹就倒。
③前置知识：得先了解一些基本的项目管理概念，像什么是项目、项目的生命周期等。
④应用价值：在实际工作中，比如开发一个软件，需要把开发团队、测试团队、需求调研团队等各个团队的工作整合起来，确保软件按时按质量完成。
《项目范围管理》①基本定义：简单说就是确定项目该做什么，不该做什么。
就好比你要装修房子，你得先确定哪些房间要怎么装修，哪些地方不改。
②重要程度：如果范围没管理好，项目就容易超支、超时。
在学科里，是很关键的一块内容。
③前置知识：得有基本的项目目标设定的概念。
④应用价值：在企业做信息化建设项目时，明确项目范围就可以避免做很多无用功，节省资源。
二、知识体系①知识图谱：在信息系统项目管理师第四版里，这些知识点相互关联，像一张大网。
项目整合管理就像是大网的总纲，范围管理就在整合管理的框架内明确其中一部分很重要的内容。
②关联知识：像项目成本管理和范围管理就有关系，范围定得越大，可能成本就越高。
③重难点分析：- 项目整合管理的难点在于协调各个不同管理过程间的矛盾。
比如说要在保证项目进度的情况下满足客户新增需求，还不能把成本超了。
- 项目范围管理重点在于精准确定范围，难在应对范围变更。
就像装修时客户突然要改变风格，怎么把这个变化合理地融入项目里。
④考点分析：- 在考试中，项目整合管理会考查各个整合过程的理解。
比如考制定项目管理计划包含哪些内容。
- 项目范围管理会考查范围定义的方法，范围变更管理等内容。
三、详细讲解【理论概念类- 项目风险管理】①概念辨析：项目风险管理就是提前发现项目进行过程中可能出现的不好的事情（风险），像开发软件时新技术可能出现的漏洞之类的，并且想办法应对。
《软件项目管理》课程习题参考
《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题：1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么？项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即是集成项⽬管理。
2. 项⽬管理九⼤知识域是什么？项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。
3. 项⽬成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。
4. 项⽬管理的五个过程组是什么？启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。
⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。
（×）7. 项⽬具有暂时的特征。
（√）8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。
（×）9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。
（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。
（×）习题：第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。
2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（C ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程（A ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了（C）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（√）9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（）11. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）习题：第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（B ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（A）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由（B ）组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（×）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（DUI ）习题：第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指（）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于（）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？习题：第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. （）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。
围堰概念、项目、类型及其适用条件等含表格(严选内容)
1、什么是围堰?围堰工程包括哪些项目?围堰是保证基础工程开挖、砌筑浇筑等的临时挡水构筑物。
围堰是桥梁水中基础最常用的施工方法。
其主要作用是防水和围水有的还起着支撑施工平台和基坑坑壁的作用。
此种设施方法简单材料易筹备宜在基础较浅、地质不复杂、水深不超过6m时采用。
围堰工程包括土草围堰、土石混合围堰、圆木桩围堰、钢桩围堰、钢板桩围堰、双层竹笼围堰、筑岛填心共七个子项目。
2、围堰有哪些类型及其适用条件?围堰的结构形式和材料要根据水深、流速、地质情况、基础形式等条件而定。
围堰的类型和适用条件见下表。
围堰的种类适用条件一般要求土围堰水深≤1.5m，水流速度≤0.5m/s，河床土质渗水较小，迎水面流速稍大时，可对外坡进行防护处理，河床底平缓（1）人工施工围堰顶宽度为1~2m，机械施工围堰顶宽度≥3m。
外坡坡度一般为1:2~1:3，内坡坡度宜为1:1~1:1.5。
（2）用土为粘性土或砂夹粘土，填出水面后应分层夯实，填土应自上游开始之下游结束。
（3）在筑围堰前必须清除堰底河床上的杂物。
（4）内坡脚距基坑边缘距离≥1m。
土袋围堰水深≤3m，水流速度≤1.5m/s，河床土质渗水性较小，河床底平缓，可筑土袋围堰。
高出最高水位0.5m~0.7m（1）围堰中心部分可填筑砂土及粘土芯墙。
水流大时，外围袋可装碎石。
（2）堰顶宽度为1m~2m，堰外边坡为1:0.5~1:1，堰内边坡为1:0.2~1:0.5，坡脚距基坑顶边缘的距离≥1m。
（3）堆码的土袋其上下、左右层应相互错开，堆码密实整齐木桩土袋围堰水深≤3m，水流速度≤1.5m/s，河床土质渗水性较小，河底淤泥薄，床底向河中心倾斜，在外围打入木桩，内部土袋木桩打入深度及数量要满足抵抗围堰及施工设备所产生的侧向滑力的需要。
其余注意事项同土袋围堰竹（铅）丝笼围堰水深1.5m~4m，水流速度≤2m/s，河床难以打桩（1）围堰上下要一致宽，其宽度为水深的1.5~1.8倍。
（2）采用单层竹（铅）丝笼时，内（外）侧堆填土袋；采用双层竹（铅）丝笼时，内填粘土。
第九章 非营利组织项目管理
非营利组织项目计划应回答以下几个基本问题：非营利组织的项目应当完成哪 些工作 (what）；为什么要做这些工作(why）；在哪里做这些工作(where）； 如何做好这些工作(how）；何时开始和何时结束(when）；由谁去做这些工作 (who）；我们有多少资源，花费多少(how much）。
项目资金的筹集
一、非营利组织项目融资的渠道
筹资是任何项目的实施都必须面对的问题。由于非营利组织的宗旨及性质 ，以及所实施项目的特性，非营利组织的项目融资渠道与一般的工程项目 融资渠道有很大区别。一般来说，非营利组织项目资金的主要来源有如下 几种： 1. 个人市场 个人市场又叫大众市场，是非营利组织筹款最主要的市场，即社会大众个 体通过捐赠方式供给非营利组织项目所需资金。 2. 企业市场 企业市场的捐款动机与个人市场不同，更重视回报。
三、非营利组织项目管理的原则
由于非营利组织项目管理的特殊性，在实施项目管理的时候，需要遵循下列 原则：
1. 管理活动应紧扣组织宗旨。 2. 重视项目的申请环节。 3. 团队的开放性。 4. 注重项目运作的效率。 5. 坚持项目管理的可持续性。 6. 注重管理的规范化。
第二节 非营利组织项目的取得
三、项目的设计
项目设计一般经过准备、寻找备选方案和最终选择三个过程。
1. 设计准备
在这一阶段，非营利组织主要是通过分析组织自身情况和分析合作方 的情况，以及当地的实际情况，来确定大致有哪些项目可以做和自己能 做哪些项目。
项目管理-概念阶段-SOW
<项目范围主要应包括所涉及的业务范围、组织范围、流程范围、实施项目所覆盖的地域、时间阶段等内容；本部分内容应尽量详细。在指明项目包含哪些范围的同时，还应明确已可预视的在将来可能产生纠纷的不包括内容，即排除项。>
三、项目收益
<简要说明项目实施后将解决什么问题，或者实施组织从中获得哪些好处>
项目工作说明书
STATEMENT OF WORK
项目名称：
项目编码：
项目经理：
一、项目目标
<目标描述应尽量简洁和准确，它是确定项目成功完成的标准。所有目标应满足SMART原则，即具体的、可衡量的、一致同意的、可实现的和有时间限定的。项目目标必须至少包括成本、进度和质量标准。目标应尽可能定量化，否则不便于衡量并增加合作双方产生的纠纷可能。>
六、项目组织、职责、各成员主要任务、项目组人员能力需要
七、管理制度及沟通方式
基本运作制度
阶段性汇报制度
沟通方式与冲突协调方式
八、项目费用
列出甲乙双方之间所涉及到的硬件、软件、服务、人工及其他可能的费用项，各项目的计价原则、数量、分项金额和总金额；并约定付款批次、付款时间、付款比例（或绝对金额）等。
九、风险分析及应变原则
甲方代表人签字：乙方代表人签字：
盖章：盖章：
日期：年月日日期：年月日
四、项目预估计划、里程碑、各阶段主要任务及其过程交付件
<要求要有明确的阶段划分、至少包含所有甲方要求的相关交付件（即甲方项目组WBS中与乙方相关的所有内容必须完全包括）。如果能提供详细的乙方WBS更佳>
五、项目完成的验收条件与标准
<本部分应重点描述、严谨对待，重点对项目输出物（同时兼顾项目实施过程）设定一些双方共同接受的标准和指标（比如系统响应速度、故障频率、故障恢复时间、操作手册或程序代码的应达标准等等），甲方应针对实际业务和管理需要提出相关要求、乙方应根据所采用的方案和甲方可提供环境逐项进行承诺，在双方有差距时通过协商达成一致。这些验收条件和标准将对最终判定项目是否成功提供依据，并对项目的商务、付款产生决定性的影响。>
建筑工程概预算-习题答案
第一章绪论思考题1:工程建设程序的阶段划分。
各阶段包括哪些内容？答：项目建议书阶段：包括编制项目建议书、办理项目选址规划意见书、办理建设用地规划许可证和工程规划许可证、办理土地使用审批手续以及办理环保审批手续等。
可行性研究报告阶段：包括编制可行性研究报告、可行性研究报告论证、可行性研究报告报批、办理土地使用证、办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续、地勘以及报审供水、供气、排水市政配套方案等。
初步设计文件阶段：包括对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行初步设计及初步设计的审查工作。
施工图设计阶段:施工图设计的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑安装图纸。
建设准备阶段:包括编制项目投资计划书、建设工程项目报建备案、建设工程项目招标等。
建设实施阶段:包括开工前准备、办理工程质量监督手续、办理施工许可证、项目开工前审计、报批开工等工作。
竣工验收阶段:建设项目在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等单位进行初验。
后评价阶段:总结项目建设成功和失败的经验教训，供以后项目决策借鉴。
思考题2：建设项目的概念及分类。
答：概念：建设项目是指需要一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性活动，是按一个总体规划或设计进行建设的各个单项工程所构成的总和，也可以称为基本建设项目。
分类1.按建设项目在国民经济中的用途不同分类（1）生产性建设。
（2）非生产性建设。
2.按建设项目性质不同分类（1）新建项目。
（2）扩建项目。
（3）改建项目。
（4）重建项目。
（5）迁建项目。
3.按建设项目规模和投资多少的不同分类（1）大中型建设项目。
（2）小型建设项目。
4.按建设项目建设过程的不同分类（1）筹建项目。
（2）在建项目。
（3）投产项目。
（4）收尾项目。
5.按建设项目资金来源和渠道不同分类（1）国家投资项目。
（2）银行信用筹资的建设项目。
（3）自筹资金的建设项目。
项目管理
第1章项目与项目管理1.1 项目管理的产生与发展1.2 项目的定义及基本特征1.3 项目生命周期1.4 项目管理概述1.1 项目管理的产生与发展一、项目管理的产生项目管理作为一种现代化管理方式，最早出现于美国，起源于建筑行业，它是伴随着社会建设和管理大型项目的需要而产生，是工程和工程管理实践的结果。
真正意义上的项目管理概念是美国在二战后期实施曼哈顿项目时提出的。
云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理建设的水电工程项目。
二、项目管理科学的发展项目管理从经验走向科学，经历了漫长的历程，大致经历了如下四个阶段：潜意识的项目管理：从远古到20世纪30年代以前传统项目管理的形成：从20世纪30年代初期到50年代初期项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末现代项目管理的发展：从20世纪70年代末到现在总的来讲，项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产物。
其发展归结起来，可以参见图1－1图1－1项目管理科学的发展三、项目管理科学的展望实践方面：工程项目管理的应用范围将不断扩展。
理论方面：有了广泛的实践基础，完整、系统的基础项目学和应用项目管理学有望较快形成。
计算机应用：项目管理的计算机应用发展迅速,正向集成的方向发展，如项目信息系统（PMIS）、项目决策支持系统PMDS、项目专家系统PMES等。
多学科介入：项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。
当代的项目管理已发展成为：一门学科一个专业一种职业当今国际项目管理发展的三个热点是：证书制热培训热软件热国际项目管理发展的三个趋势：项目管理的全球化:主要表现为国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的出现。
运动项目分析——现代五项、射击、射箭、高尔夫
射击1、射击可解释为发射枪械，射击运动。
发射枪械，即射手用枪支对既定的目标进行精准发射和命中的过程。
射击运动，是用枪支对准目标打靶的竞技项目。
1896年雅典奥运会首次出现在现代奥运会，从1968年起，允许女子运动员参加奥运会射击比赛，从1984年奥运会起，开始设立部分女子项目，1996年奥运会开始将男、女射击比赛完全分开。
2、比赛项目（1）手枪：男子50米手枪慢射、男子25米手枪速射、男子10米气手枪女子25米运动手枪、女子10米气手枪（2）步枪：男子50米步枪三姿、男子50米步枪卧射、男子10米气步枪女子50米步枪三姿、女子10米气步枪（3）飞碟3、新旧赛制的区别（重点）（1）预赛成绩小数点累计，不四舍五入（2）预赛成绩不带入决赛（3）决赛采用淘汰制，前六枪排名，后面，每两枪淘汰末尾（4）观众观赛可以出声4、优秀运动员（1）许海峰：1984年洛杉矶奥运会，获男子手枪60发慢射冠军，成为本届奥运会首金得主，同时也是中国首位奥运冠军，实现了中国奥运会历史上金牌“零”的突破。
从教后，1996年，他的弟子李对红在第26届亚特兰大奥运会上夺得女子运动手枪冠军。
2000年，在27届悉尼奥运会上，他的另一个弟子陶璐娜为中国代表团夺得“开门红”，在女子气手枪项目上获得首金，许海峰成功转型成为金牌教练。
（2）杨凌：第一位蝉联奥运会射击项目奥运金牌的运动员（26、27届男子10米移动靶）（3）郭文珺：蝉联奥运会金牌的女子选手（29、30届女子10米气手枪）（4）张山：1992年第22届巴塞罗那奥运会，双向飞碟比赛中，张山战胜众多男选手，获得冠军，此后奥运会取消了男女选手混合比赛的规定，这让张山成为了这个项目中唯一的一位战胜男选手的女子运动员。
（5）杜丽：2004年雅典奥运会获得10米气步枪冠军，获得雅典奥运会中国首金。
2008年北京奥运会获50米3X20金牌。
2009年11月29日，杜丽与庞伟在保定举行婚礼，成为了新中国体育史上的第一对奥运冠军夫妇。
ps基本概念
SAP项目管理PS的应用项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。
ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。
客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。
这类项目和销售模块有很强的联系和集成。
在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。
成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。
这类项目在各种行业的应用更为广泛。
一．主数据项目定义：在系统中的表示是一条记录，包括全局统一的项目编号、项目描述，有关项目的基本情况，包含项目负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。
项目定义是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
WBS：工作细分结构，是将项目的总任务进行细分的工具。
任务的细分具有层次关系，上一层任务是下一层多个任务的总和。
将任务细分便于项目的具体管理，也便于成本的收集和汇总。
工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
WBS元素：工作细分结构的单元。
按照一定的编码规则，划分了不同的层次。
上一层的元素是下层元素的汇总，包括时间、计划、预算等等。
一个WBS元素可转化为一项目定义。
作为成本对象，可区分为对成本或是收入的不同归集，亦可作为项目库存使用。
工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements）。
和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。
比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。
公共项目管理1
公共项目、公共部门项目、政府投资项目、私人融资项 目？
1.1.2公共项目的概念 1.1.2公共项目的概念
1.1.3公共项目的特征 1.1.3公共项目的特征
目标的公共性：公共物品的非排他性、非竞争性 收益的外部性： 投资规模大 项目复杂、风险高、影响广
公共项目管理
第一章后作业
开卷考试
20%
70%
为什么学习公共项目管理？
曼哈顿计划：
参与国家： 参加人员： 投入经费： 539,000 19亿（1945）=244亿（2014）
为什么学习公共项目管理？
中国第一枚原子弹
20个部（院）
20个省市自治区的900多家工厂、科研机构、大专院校
基础设施项目、公共卫生项目、教育项目、文化项目、 体育项目 政府投资项目、非政府投资项目
竞争性、基础性、公益性 经营性公共项目、非经营性公共项目
按项目资金来源划分 按运行机制划分 按收费机制划分
1.2 公共项目的类型
经营性公共项目、非经营性公共项目
1.3公共项目的生命周期
通过确定生命周期，明确各个阶段的划分、工作内容 、资源分配。
1.4.4公共项目管理的基本过程
公共项目管理各程序块之间的关系
1.4公共项目的管理
1.4公共项目的管理
1.4.5公共项目管理的范围与内容
案例分析：上海世博中国馆
上海世博会组织者于2007年4月25日开始向全球华人公开征集中国馆建筑设计方 案，在国家建设部、中国建筑学会的大力支持和协助下，在短短几个月内收到设 计方案344个。经过专家评审，评选出3个各具特色的方案。其中，“东方之冠” 的方案在2007年9月举行的世博会组委会第5次会议审议，并原则通过，会议同时 决定成立由组委会9个成员单位组成的中国馆筹备领导小组，专门负责中国馆的筹 备事务。上海世博会组织者根据组委会审议意见，组织专业团队对方案进行深化 和优化。11月12日，中国馆筹备领导小组第一次会议审议并通过了这个优化方案 。12月18日，开工建设； 2008年1月30日，展示设计方案答疑会；09年5月中国 馆亮起“中国红”；6月23日，正式通电；2010年2月8日，中国馆正式竣工。 公共项目管理的知识和理念如何体现在世博中国馆的建设中？ 中国馆筹备领导小组在世博会中国馆建设项目管理中扮演怎样的角色，起到哪些 作用？
BIM的B、I、M到底代表的什么意思
BIM的B、I、M到底代表的什么意思BIM这个用语大家表述一般习惯理解为「建筑信息模型」，网上还会找到各种吹上天的东西。
但你真的理解BIM吗?BIM这个词语是英文单词BuildingInformationModeling的缩写，这三个词国内一般的翻译方法十个为「建筑信息模型」。
如果我们上网一查，一般还会看到，BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性几大特点。
然而，我们知道这些后，还是对BIM是什么，该怎么用，该怎么学习，没有一个明确规定的概念。
那么今天，我们就尝试剥开BIM神秘的外衣，为大家讲个清楚，这BIM到底是什么。
前面我们说到，国内一般对于BuildingInformationModeling这三个英文单词的翻译呢，是「建筑信息模型」，可行其实这个翻译是不太合适的。
在这个解释下，我们会觉得BIM的重点就是「模型」，这也是为什么现在很多工程项目应用BIM这种技术后，收效不明显的原因——用户花了不少钱，投入了大量的人力，最后就得到一个电脑中的模型，感觉看起来很直观很炫，然而并没法什么用。
这肯定很不划算的。
那么对更好的解释应该是什么呢?对BIM技术更好的表述应该是：由完全足量的信息构成的、用以支持生命周期行政管理的，并可由电脑论断程序随意解释的，工程信息模型。
换句话说，BIM就是由数字技术支撑的对建筑环境的生命周期管理。
这么说我们可能还是有点晕，我们来进一步拆解BIM这三个字母。
B首先，这第一个字母B，building，不应该想像为狭义的「一栋建筑」，而应该是整个建设交叉学科。
这个包涵领域包括一些常规建筑，以及城市规划，交通工程，环境工程，节能工程，地下空间工程，历史建筑保护工程，景观工程，水务工程，农业工程，给排水与工程，建筑智能化工程，风景园林工程，道路桥梁与渡河工程等等。
所以BIM的B所涵盖的，可以是高层建筑的某一具体部分，比如水暖电啊、土方工程啊等等，也可以是单体公共建筑，还可以是社区，更可以是一个城市公园，甚至可以大到全人类人类文明的关系。
项目管理教程骆珣课后习题
第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入（ C ）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小 D先变小再变大2、下列表述正确的是（ A ）A 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B 与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C 项目从开始到结束，其风险是不变的D 项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A ）A 项目启动B 项目规划C 项目执行D 项目收尾4、下列表述正确的是（ C ）A 项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段D 项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性”的含义是指（ B ）A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C 项目将在未来一个不确定的时间内结束D 项目可以在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ B ）A 质量经理B 项目经理C 高级经理层D 项目团队成员中的某个人二、多选题1,、下列属于项目实例的是（ AB ）A 举办一场晚会B 开发一种新的计算机软件C 提供税务服务D 管理一家工厂2、项目的共同点有（ABCD ）A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源3、日常工作与项目的区别在于（ABC ）A 管理方式B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目干系人可能包括（ ABCD ）A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人5、下列属于项目基本特征的是（ABD ）A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性练习与思考1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
也可从三个层面理解项目的含义；1）项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2）项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，2、项目的基本特征有哪些？1）一次性。
项目内容是什么意思
项目内容是什么意思项目内容是指一个项目中所包含的具体内容和要素，包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源、风险等方面的内容。
一个项目的内容决定了项目的实施方式、所需资源和达成目标的路径。
首先，项目内容包括项目的目标和范围。
项目的目标是指项目实施后所要达到的预期结果，而项目范围则是指项目所涉及的具体工作内容和需要解决的问题。
项目内容的明确定义可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的方向和目标，从而有利于项目的顺利实施。
其次，项目内容还包括项目的时间表和预算。
时间表是指项目各个阶段和活动的时间安排，而预算则是指项目所需的资金和资源的预算分配。
项目内容的规划和安排需要考虑时间和资源的合理利用，以确保项目能够按时完成，并在预算范围内实现项目目标。
此外，项目内容还包括项目所需的资源和风险管理。
资源包括人力、物力、财力等方面的资源，而风险管理则是指项目实施过程中可能面临的各种风险和应对措施。
项目内容的规划和管理需要充分考虑资源的合理配置和风险的有效应对，以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
最后，项目内容还包括项目的沟通和监控。
沟通是指项目团队内部和外部利益相关者之间的信息交流和沟通，而监控则是指对项目实施过程和结果的监督和控制。
项目内容的规划和管理需要建立有效的沟通机制和监控体系，以确保项目各方面的内容能够得到有效的管理和控制。
综上所述，项目内容是指一个项目中所包含的具体内容和要素，包括项目的目标、范围、时间表、预算、资源、风险等方面的内容。
项目内容的规划和管理对于项目的顺利实施和取得预期效果至关重要，需要充分考虑各个方面的内容，并建立有效的管理和控制机制。
只有做好项目内容的规划和管理，才能确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期效果。
项目管理-程敏-课后习题1-11章答案
第1章一、单项选择题1．对项目而言，“一次性"是指（A ）。
A．每个项目都有明确的起止时间B．项目周期短C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能取消2．项目是一系列（D ）的活动和任务.A．具有特定目标B．具有明确开始和终止日期C．消耗资源D．以上皆是3．下列属于项目的是（C ）.A、生产线上生产汽车B、管理一个公司C、修建一座水库D、信息系统的维护二、多项选择题1．项目管理的基本特性有( ABCDE ）。
A、目的性B、独特性C、普遍性D、创新性E、集成性2．以下关于项目和日常运营说法正确的是( ABCD ）。
A、项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动B、日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动C、项目的环境是相对不确定的D、项目的组织形式多数是团队性的E、运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主三、简答题1。
什么是项目？项目有哪些特点？答：项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
项目具有目的性、独特性、一次性、制约性、过程性、不确定性、组织的临时性与开放性、成果的不可挽回性等特点。
2。
什么是项目管理？项目管理有哪些特点？答：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
项目管理具有普遍性、目的性、独特性、创新性和集成性等特点。
四、论述题1. 项目与日常运营有哪些不同点？答：（1)根本目的和作用不同：项目的根本目的是为创造具有某种独特性的新成果.但是运营的根本目的是通过使用特定项目的成果开展周而复始的日常工作从而获得相应的回报。
（2）结果和回收模式不同:项目工作的结果是人们获得的创新性成果,运营工作的结果是通过开展周而复始的运营活动不断获得收益并最终收回项目和运营投入。
（3）工作性质与内容不同:一般在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多创新性、一次性和具有不确定性的工作或活动。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
工程项目管理的规律概念
工程项目管理的规律概念一、项目启动阶段首先呢，得有个想法或者接到一个项目任务对吧。
这时候你得大致想清楚这个项目是干嘛的，就像盖房子，你得知道是盖住宅还是写字楼呢。
这一步看似简单，但可别小瞧它哦！很多人觉得不就是个大概方向嘛，随便想想就好，其实不是的。
如果这一步没做好，后面就可能像没头的苍蝇一样乱转。
然后呢，你要组建一个团队。
找那些靠谱的、有相关经验的小伙伴们。
我一般都会在这个环节多花点时间，好好挑挑人。
毕竟团队就像一个大家庭，要是成员不合适，那后面的合作可就麻烦咯。
在挑选的时候，也不用太死板啦，可以根据项目的具体需求灵活调整。
比如说，这个项目需要很多创新思维，那就多找些年轻有创意的小伙伴；要是比较注重稳定和经验，那就多考虑些老手。
二、规划阶段同时呢，还要考虑到可能会遇到的风险。
这一点真的很重要，我每次都会反复思考这个问题。
像盖房子可能会遇到恶劣天气影响工期，或者材料供应不足啥的。
把这些风险提前想到，并且想好应对办法，这样即使真的遇到问题了，也不会手忙脚乱的。
三、执行阶段好了，规划好了就开始干吧。
这时候大家就要按照之前的分工各就各位啦。
不过呢，执行过程中肯定会有各种各样的小问题冒出来。
别担心，这是正常的。
比如说，有人突然生病请假了，或者设备突然坏了。
这时候就考验团队的应变能力啦。
如果遇到这种情况，大家要及时沟通，调整一下计划。
这一步啊，沟通真的是关键，一定要保持信息畅通哦！我就经常看到有些项目因为沟通不畅，导致问题越来越大，最后不可收拾，这多可惜呀。
在执行过程中，质量监控也不能少。
你得时不时地检查一下工作成果，看看是不是符合标准。
这就好比做菜，你得尝尝咸淡合不合适对吧。
这一步可不能偷懒哦，不然等最后发现问题就晚了。
有时候我也会不小心忘记检查某个部分，结果后来发现出了问题，还得返工，真是麻烦死了！四、监控与调整阶段在项目进行的过程中，要一直盯着进度、成本和质量这些方面呢。
这就像开车的时候，你得时刻看着仪表盘一样。
标的名称和项目名称有啥区别
标的名称和项目名称有啥区别标的名称和项目名称有啥区别？我国现行的《合同法》及相关司法解释对此问题做出了回答，认为当事人不得滥用特殊约定。
如何理解这句话呢？1.什么是标的？标的，指当事人双方权利义务指向的对象，即“谁”与“何物”，它可分为动产与不动产两类。
2.什么是项目？所谓项目就是依托于特定物而存在的具体东西或成果。
3.由上述分析可知，标的既包括动产也包括不动产；既包括实物形态又包括智力劳动成果等无形资产；既可以是单独一个物件，也可以是某种财产性权益（如债权）；既可以是具体的动产、不动产，也可以是抽象的动产、不动产。
因此，标的和项目并非同一概念。
一、《公司法》规定：“在中华人民共和国境内设立的公司，为有限责任公司或股份有限公司。
”该条规定了两类公司，即有限责任公司和股份有限公司。
但是，除此之外还应注意到另一点，那就是：《公司法》将公司的组织机构分为四级，其中最高层次的是股东会，然后是董事会、监事会，再往下才是经理班子。
显然，从结构来看，公司属于典型的企业法律主体，而且是典型的商事主体。
二、《合同法》对项目可以用哪些名称作出了明确规定，比较常见的有五种情况：1．基本建设工程；2．技术开发、转让、咨询服务；3．货物进出口、技术进出口、代理进出口；4．销售产品；5．提供服务。
三、根据《担保法》第十七条之规定，法律、行政法规规定必须进行登记的担保，依照其规定。
未经登记，不得对抗善意第三人。
按照上述规定，担保合同只能采取书面形式订立，否则，将被视为无效。
换言之，凡是没有办理抵押登记手续的担保都是无效的。
至于担保合同的生效时间，自签字盖章之日起生效。
值得说明的是，虽然《担保法》第17条规定，当事人采用合同书形式订立担保合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。
但笔者认为，该条款过于笼统，缺乏操作性。
因为，根据《担保法》第18条之规定，当事人采用信件、数据电文形式订立合同的，可以在合同成立之前要求签订确认书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目概念哪些是项目
项目管理中突破性成就我国项目管理开端性的项目项目管理内容五大九大生命周期特征三大特征
项目组织：结构类型及特点PMI 推崇矩阵型
第三章不考
42个过程不能舍弃的两个：制定项目章程
项目管理办公室PMO 主要职责
可交成果两个
变更请求包括纠正措施预防措施补救
实施整体变更控制配置管理核心思想组织变更
整体控制变更的流程
范围管理：群体创新技术与头脑风暴无关的德尔菲
5.3创建WBS 指什么最底层元素指工作包表现形式三种
范围基准包括说明书工作结构三点
时间管理：网络图怎么绘制PDM ADM PDM四种关系元素ADM规则
参数估算最有代表性的蒙特卡洛分析应用在哪两个领域
PERT 技术计算看例子
制定计划关键路径规则从左往右取最大从右往左取最小
总时差计算方式各个活动的项目的
关键路径该路径上任务共享的
迹部压缩两种方式返工快速更进
政治管理三个精度
判定结论
质量管理不主张镀金
质量管理专家克兰等主要贡献
TQM 核心组织全员参与为基础的管理模式
控制图的几点原则。