团队精神精品PPT课件
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团队精神PPT课件
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
团队精神-团结共赢PPT课件
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7
A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽！ 谢谢！
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12
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6
A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯 定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
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1
举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
Team-spirit团队精神 PPT课件
Wyndham Grand Fo5shan 佛山君御温德姆至尊酒店
Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
Wyndham Grand Fo1s3han 佛山君御温德姆至尊酒店
总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
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7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
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一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
团结合作班会《团队精神》PPT课件
高效团队的特征
*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应
信任
• 信任的重要性
–相互信任是有效团队的显著特征
尊重
• • • • • 纯粹倾听，不带批评 接纳差异，不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法
我们可以选择态度
• 我们不能永远不输给别人，但是我们永 远不输给自己 • 我们不能改变生命的长度，但我们可以 选择生命的宽度。
• 愿大家都能以主动积极的心态来面对每 一天……
（一）形成团队的基本要素
• 成员们有共同的目标且为之而彼此合作； • 成员间互相依赖；
• 成员具有团队意识，具有归属感；
• 责任心。
（二）团队形成的过程
第一阶段：组合期
团队新成立，队员之间彼此之间 未有深切的了解，彼此的相对地位 尚未确立。队员对团体的目标多不 清楚，大家处事未有默契。
第二阶段：摸索、激荡期
依赖 假成熟 独立 真成熟 互赖 情商 智商
团队对个人心理的影响
• • • • • 增强力量感，获得安全感； 获得归属感； 满足社会的需要； 满足自尊与成就的需要； 增加自信。
自信心
• 不是因为事情难做，我们才失去自信； 而是因为我们失去自信，事情才难以做 到。 • 放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会 成功。 • 俗话说，成事在天，但谋事一定在人。 胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
团队问题的分析与解决
1、公司过去只重视事业目标，现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突， 如何将两者相互结合，就是公司目前
最重要的课题。
《精益求精团队精神》课件
通过持续地改进设计和生产过程，追求更 高的质量和用户满意度。
减少浪费，优化工作流程，提高团队的工 作效率。
明智地利用时间、人力和物力资源，避免 不必要的浪费。
精益求精在团队中的应用
提升团队工作效率
通过优化流程，减少重复工 作和时间浪费，提高团队工 作效率。
激发团队成员积极性
鼓励团队成员参与决策和新 项目，激发他们的积极性和 创造力。
《精益求精团队精神》 PPT课件
欢迎大家来参加今天的分享会！我们将会讨论“精益求精团队精神”的重要性 和如何在团队中应用。
简介
什么是精益求精
精益求精是追求卓越、不断完善产品和服务的态度。
团队精神的重要性和意义
团队精神是团队成员团结合作、互相支持的核心价值观。
精益求精的原则
不断完善产品 不断提高效率 不浪费资源
培养团队创新能力
促进团队成员之间的知识分 享和合作，培养创新思维和 解决问题的能力。
团队精神ห้องสมุดไป่ตู้培养
分享经验和知识
鼓励团队成员分享自己 的经验和知识，共同成 长和学习。
互相协助和支持
团队成员之间要互相帮 助和支持，共同面对困 难和挑战。
鼓励创新和尝试
给予团队成员足够的自 主权，鼓励他们创新和 尝试新的方法和想法。
团队的成功案例
举例一支具有精益求精团队精神的团队
介绍一支成功运用精益求精团队精神的团队，并分析其成功的原因和经验。
总结
1 团队精神的重要性和作用
团队精神是提升团队效能和创造力的核心要素。
2 精益求精在现代企业中的重要性
精益求精的原则能够帮助企业保持竞争力并不断进步。
团队精神PowerPoint演示文稿
些什么？
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
➢怎样认识规则？ ➢结合自己的人生规划，谈一谈你的工作目
标？
团队的敌人
➢工作安排不合理、失去公平和正义 ➢被动工作而不是主动出击 ➢自行其事、不顾其他 ➢猜疑、嫉妒、搬弄是非 ➢自我设限、缺乏沟通 ➢拆台、人为设置障碍 ➢随意践踏共同制定的规则 ➢拒绝、推脱承担责任
团队具有凝聚力的具体体现
➢ 团队成员具有强烈的归属感 ➢ 团队取得成功时有强烈的成就感、失败时有耻辱感 ➢ 团队成员有强烈的事业心和责任感 ➢ 愿意并主动承担团队的任务 ➢ 集体主义精神盛行 ➢ 团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁 ➢ 团队成员的参与意识较强 ➢ 人际关系和谐，成员间不会有压抑感 ➢ 。。。。。。。。。
和利益的共享
一个人的学习态度，决定 他个人未来成就的高度。
高效团队成员的价值观
轻视公司等于轻视自己 忠诚就像播种，他一定有收获的 公司只会重用忠诚于公司的人 服从是保证团队高度统一的先决条件 尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 领导往往喜欢批评那些寄予厚望的人 换位思考，站在领导的角度思考问题
高效团队成员的价值观
做人比做事更重要 奉献是一种崇高的人生境界 关注他人的优点，真诚的赞美他人 爱之剑可以劈开任何城堡 有成就的人必定先有崇高的思想境界 哪怕你只想为别人做点什么都是奉献 奉献不求回报，但回报是必然的
思考：
➢指南针是一座坚实的大厦、是一台精密的
机器，你作为一块砖石、一个零件，你的 定位在哪里?
➢做为团队成员、你能为团队增强凝聚力做
团队的基本组成
➢有明确目标 ➢明确的定位 ➢固定的组成人员 ➢明确的组织结构 ➢共同的行为准则 ➢明确的人员分工 ➢合理的权限设定 ➢切实可行的实施计划
团队的运作状态
➢ 核心发散性结构 ➢ 自动自发的工作 ➢ 各环节无缝衔接 ➢ 成员之间无条件信任 ➢ 畅通、良好的有效沟通 ➢ 亲密无间的合作 ➢ 包容非原则性错误 ➢ 自觉维护规则的权威性 ➢ 淡化领导、互相尊重、地位平等 ➢ 全员为结果负责
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
团队精神PPT课件
• 从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之 道，有着至关重要的作用。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
团队精神ppt课件
共同目标
团队成员有共同的目标 和愿景，能够齐心协力
，共同追求成功。
协作配合
团队成员之间能够相互 协作、配合，充分发挥 各自的优势，形成合力
。
相互信任
团队成员之间相互信任 、尊重和支持，能够建 立起良好的人际关系。
奉献精神
团队成员有奉献精神， 愿意为了团队的利益和 成功付出自己的努力和
汗水。
02
团队建设的要素
结论：团队精神的价值和意义
对个人发展的影响
提升个人技能和能力
在团队中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的技能和知识 ，从而提升自己的专业水平。
增强自信心和自尊心
团队成员之间的支持和鼓励有助于建立自信心和自尊心，从而更好 地应对挑战和困难。
促进个人成长和进步
团队精神鼓励个人不断追求进步和成长，从而更好地适应团队和组 织的发展需求。
明确的目标
总结词
目标一致，方向明确
详细描述
一个团队必须有一个明确、共同的目标，这个目标应该是可衡量、可达成和有 意义的，能够激发团队成员的积极性和动力。
互补的技能
总结词
各有所长，协同作战
详细描述
团队成员应该具备各自独特的技能和专长，能够互补协作，共同完成团队任务。
良好的沟通
总结词
沟通顺畅，信息共享
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，保持及时、准确的信息传递，避免误解和隔阂。
互相信任
总结词
互信互助，共同成长
详细描述
团队成员之间应该相互信任、支持和帮助，共同面对挑战和困难，共同成长和进步。
有效的领导
总结词
领导有力，管理得当
详细描述
团队需要一个有效的领导者，能 够制定计划、分配任务、协调资 源、解决冲突，带领团队朝着目 标前进。
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团队和群体的区别
群体仅仅是量的组合
团队并不是一群 人的机械组合， 而是捏合，是质 的提升。
相互依赖
团队精神内涵
团队精神的概念？
科学家的实验
他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟 雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇 定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出 蚁酸。 随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的 蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬 身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了 火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。 过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次 实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有慌乱， 而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地 调兵遣将。大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而 蚂蚁们几乎无一死亡。
目录
CONTENTS
A
团队的概念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B
团队精神内涵
C
团队的组建
团队的概念
团队（Team）是由基层和管理层人员组 成的一个共同体，它合理利用每一个成 员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。
什么是团队？
团 队
就 是
一 群
人
团队是什么？
整合后的观点
——团队就是由少数职业技能互补、团队 角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目 标，运用共同的方法、相互信任并承担责 任的人们组成的群体。
生命诚可贵
爱情价更高
若为自由故
二者皆可抛
职业价值观—工作你认为什么重要？
你想过吗？要赚多少才够用！
你的职业价值观是？
积极进取 追求稳定 追求自由 追求平衡 追求挑战
90% 我的主导职业价值观
60% 次要职业价值观
30% 最弱职业价值观
10% 与目前的工作是否合拍
团队精神的根本
只有使每个员工的目标和利益与团队的 目标和利益一致， 使团队成为维护和实现大家利益的共同 体，才能使大家为 了共同的利益而走到一起来，心往一处 想，劲往一处使，拧成一股绳。
团队精神的根本 团队利益与个体利益的统一
团队精神的外在表现
01
是积极的、向上的、充满 活力的精神面貌、士气
02
是强烈的责任心
03
是强烈的集体荣誉感
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
团队精神本质特征
欢乐融洽的气氛，就是团体合作 精神吗？ 许多看到同事之间能彼此倾诉， 彼此感情也不错，把这种现象看 成为工作岗位上的团队精神，那 就大错特错了！因为这种现象只 不过是表示大家相处融洽而已， 还远未达到团队精神的要求。
团队精神的基础—挥洒个性
团队业绩
首先来自于团队成员个人的成果,其次来自 于集体成果。也就是说团队所依赖的 是个体成员的共同贡献而得到的实实在在 的集体成果。
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX
02
这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同 一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。所以团队精神不等于集体 主义。
03
集体主义强调的是集体利益高于个人利益、 个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没 个性与特长。
04
团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣 和成就。设置不同的岗位,选拔不同的人才, 给予不同的待遇、 培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都 表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
蚂蚁的成功来自于它们的——
《团队精神》
团队精神是指一种团结一 致，互帮互助，为了一个 共同的目标坚毅奋斗到底 的精神。
对于一个企业、一个集体、甚 至一个国家来说，团队精神都是 关键性的因素。
团队精神的内涵？
所以简单来说 团队精神就是 大局意识、协 作精神和服务 精神的集中体 现。
上下同心
凝聚力
顾全大局
团队精神的核心—协同合作
可见团队的一大特色： 团队成员在才能上是互 补的。共同完成目标任 务的保证就 在于发挥每个人的特长， 并注重流程,使之产生协 同效应。
原来他们把队员个人的 优势和劣势进行了精心 组合:第一个是动作机灵 的小个子队员， 第二个是一位高个子队 员，女士和身体庞大的 队员放在中间，殿后的 当然是具有独立攀岩实 力的队员。 于是，他们几乎没有险 情地迅速完成了任务。
一次，两个运动队进行攀岩比赛。 b队强调的是齐心协力。注意安 全,共同完成任务。a队在一旁， 没有做太多的士气鼓动，而是一 直在合计着什么。比赛开始了， b队在全过程中几处碰到险情, 尽管大家齐心协力，排除险情， 完成了任务，但因时间拉长最后 输给了a队。那么a队在比赛前合 计着什么呢?
02 03
01
团队精神的最高境界—凝聚力
全体成员的向心力、凝聚力
是从松散的个人集合走向 团队最重要的标志。 向心力、凝聚力来自于团 队成员自觉的内心动力,来 自于共识的价值观 很难想象在没有展示自我机会的团 队里能形成真正的向心力; 同样也很难想象,在没有明了的协作 意愿和协作方式下能形成真正的凝 聚力。
职业价值观